心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,,我們一起來了解一下吧。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇一
TPM(TrustedPlatformModule)是一種用于保護(hù)計算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片,。在當(dāng)今信息化社會,,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),。然而,,與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全,,TPM設(shè)備管理應(yīng)運而生,。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理,,可以有效防止惡意軟件的攻擊,保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全,,提高計算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性,。
第二段:TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機(jī)系統(tǒng)的安全,。第一,,通過安全啟動對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序,,避免惡意軟件和病毒的植入,。第二,通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù),。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境,,防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外,,利用TPM設(shè)備的防篡改功能,,可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證,避免系統(tǒng)被非法修改,。
第三段:TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果,。
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果,。在金融行業(yè),,銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域,,TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息,,防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中,,TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性,,防止機(jī)密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證,,可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義,。
第四段:TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向。
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果,,但也存在一些問題和改進(jìn)的空間,。首先,TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性,,而如果芯片本身存在漏洞,,就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次,目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù),,對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此,,未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對硬件芯片的安全性驗證,,同時注重軟件層面的安全措施,提高TPM設(shè)備管理的整體安全性,。
第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景,。
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù),具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景,。隨著信息安全問題的不斷突出,,TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用,保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全,。未來,,TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性,為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障,。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性,,加強(qiáng)對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn),。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇二
前段時間,,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,,廣東省出版集團(tuán)出版)一書,。細(xì)讀之后,大有裨益,。
該書主要講述了1,、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢;2,、設(shè)備管理基本常識,;3、設(shè)備資產(chǎn)管理,;4,、設(shè)備前期管理;5,、設(shè)備日常管理,;6、設(shè)備維修管理,;7,、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容,。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大,。
設(shè)備備件,顧名思義,,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計,、測繪外協(xié),、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。
大家都知道,,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),,每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,,那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),,那就造成這條線上幾十名員工無事可做,,就不能及時完成生產(chǎn)計劃,進(jìn)而影響向用戶交貨,。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢,?我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似:
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1,、常用備件,。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,,如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,,更換周期短,,停工損失大。與所占用的資金量相比,,停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板,;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等,。
2,、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法,,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),,我們各備用1臺整機(jī),,若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,,價錢比較昂貴,,但也不易損壞,但外購較難,,時間較長,,我們就一次購2-3塊備用,以備不時之需,。
二,、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時所需,,在實際工作中,,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,,只取40%入我公司倉庫,。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,,大大減少停工損失,,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺,。
總之,,該書確實是一本好書。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇三
第一段:介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義(200字),。
TPM(TrustedPlatformModule)設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù),。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作,從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險,。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密,、認(rèn)證、密鑰管理等方面,,對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義,。在使用TPM設(shè)備管理的過程中,,我積累了一些心得體會,現(xiàn)在將與大家分享,。
第二段:使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案(300字),。
在使用TPM設(shè)備管理的過程中,首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備,。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用,,但在實際操作中,有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作,。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本,,以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時,,集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵,。通過使用專門的管理工具,可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施,。
第三段:TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升(300字),。
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先,,TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù),,使得即使硬件被盜或丟失,也不會泄漏敏感信息,。其次,,TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能,確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng),。此外,,TPM還可以用于生成和管理密鑰,有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名,。綜上所述,,TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù),防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露,。
第四段:TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議(200字),。
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢,但也存在一些局限,。首先,,TPM設(shè)備管理需要資源的支持,例如芯片支持,、系統(tǒng)支持等,,這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次,,TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性,,需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧,。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性,。
第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景(200字),。
總結(jié)而言,TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義,。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù),、認(rèn)證身份,提供密鑰管理等功能,,有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險,。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限,但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,,TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景,,有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
(以上為人工智能助手生成文章,,僅供參考),。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇四
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),,由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用,。
從前,,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認(rèn)識,,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作,。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),,那時,,我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,,里面講到美,、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),,相互見長,,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),,至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),,經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,,tpm已在汽車,、半導(dǎo)體、家電,、木工,、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工,、食品,、醫(yī)藥品、造紙,、印刷,、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施,,并取得巨大成功,,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,,有23個國家700余人參加,,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系,。此次開班培訓(xùn),,李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求,。在明確了目標(biāo)后,,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn),、建立健全機(jī)制,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn),。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工,、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代,。
通過一天的學(xué)習(xí),,我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理,、預(yù)知維修,、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰,、tpm精髓,、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化,、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代),、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程,。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,,是規(guī)范化的tpm,,是全員參與的,,步步深入的,通過制定規(guī)范,,執(zhí)行規(guī)范,,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm,。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),,以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,,以員工的行為規(guī)范為過程,,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理,;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善,;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案,;
(五)員工與企業(yè)同步成長(frog),;
(六)五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),,企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,,扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗,進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平,。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么,?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠,!
設(shè)備管理心得體會和感悟篇五
的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新,。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),,接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,,通過學(xué)習(xí)和親身體驗,,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),,不斷的充實自己,,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,,藥品,醫(yī)療器械,,保健食品的專項行動,,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),,正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,,減少廢品廢件的原輔材料損失,,減少返工,翻工,。充分合理的開源節(jié)流,,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),,為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。
不足之處有以下幾點。
1,、對于維修人員的培訓(xùn)不足,,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,,影響生產(chǎn),,容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。
2,、維修人員團(tuán)隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),,容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠,不能集思廣益,,不能以最快速度解決問題故障,,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足,,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,,總是在等待故障的發(fā)生,,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,,沒有搶修觀念,。
4、維修人員的思想教育不足,,吹毛求疵,,炫耀技能,相互扯皮推諉,,好大喜功,。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家,,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),,求實創(chuàng)新的精神,。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,,追求高效,。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,,共同發(fā)展,,共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇六
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作,,它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中,,如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題,,本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。
對于設(shè)備風(fēng)險管理,,要從風(fēng)險評估開始,。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ),包括設(shè)備故障,、工作條件,、環(huán)境變化、運營操作等,。在評估過程中,,應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查,使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低,,并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施,。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面,、準(zhǔn)確,,直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
通過設(shè)備風(fēng)險評估,,企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施,。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運行服務(wù)的,主要包括預(yù)防維護(hù),、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施,。其中,在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要,一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理,,同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,,制定完善的制度和規(guī)章制度,保證人員的操作和管理行為與要求保持一致,。
設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié),。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié),形成科學(xué)的體系,,保證措施有效性,,是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足,,要及時改進(jìn),,遵循PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)管理模式,通過不斷地反饋,、監(jiān)控和改進(jìn),,實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運行的卓越表現(xiàn)。
隨著時代的發(fā)展,,科技成果的不斷涌現(xiàn),,以及數(shù)字化工業(yè)的普及,設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升,。其中的主要技術(shù)手段包括:圖像處理技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等,,通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,,提升設(shè)備的安全性和管理效率。
設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運行服務(wù)的,,它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,,保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐,,可以提供安全,、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,,努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗,、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo),。
總之,,根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,我們可以看到,,要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理,需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施,、持續(xù)改進(jìn),、使用技術(shù)手段,以及理解管理風(fēng)險的重要性,。最終達(dá)到降低風(fēng)險,、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的,。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇七
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求全面,、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清,、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報,。
1,、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。公司成立了以總經(jīng)理為組長,,分管生產(chǎn)、機(jī)電,、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,;玻纖公司、熱電公司,、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,,各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,,形成公司、車間,、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò),。
2、完善各項設(shè)備管理制度,,建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度,針對去年檢查存在的問題和不足,,三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類,、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,,統(tǒng)一進(jìn)行編號,,并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌,、警示牌,,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
3,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,,嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司,、熱電公司,、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證,、招標(biāo)、合同簽訂等工作,,設(shè)備管理部門均全程參入,,設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收,,及時收集技術(shù)資料歸檔,,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,,并及時組織竣工驗收,;設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,,及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),,巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達(dá)整改通知單,,及時組織消缺,,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。
4,、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,,每天對設(shè)備輪流檢查,,每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰,。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐,、汽機(jī),、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),,有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修,、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率,。玻纖公司,、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會,下達(dá)檢修計劃,,根據(jù)計劃嚴(yán)格落實,,凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督,,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,,熱電公司大修了4臺鍋爐,,1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐,,2臺汽輪機(jī),,對10kv配電系統(tǒng),、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗,。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修,。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,,強(qiáng)化責(zé)任落實,。按照誰使用,誰管理原則,,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核,。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備,、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運行,。對鍋爐,、煤氣爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理,定期檢測,,校驗和維護(hù),,確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏,、可靠,。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理,。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理,、分級負(fù)責(zé)體系,,落實管理責(zé)任,提高設(shè)備運行質(zhì)量,,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,,達(dá)到重點控制、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作,、點檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,大大減少設(shè)備故障率,。
10、積極開展雨季工作,,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點加強(qiáng)對供水,、供電、供氣,、供暖等系統(tǒng)的管理。
11,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,,取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,,有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納,,如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等,;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運行狀況,,提高設(shè)備效率,,節(jié)約能源,,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,,經(jīng)驗欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:
1,、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),,業(yè)務(wù)水平較低,,現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少,同時近幾年公司快速發(fā)展,,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,,職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2,、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范,,設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),,有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,,臺賬信息不完整,;卓意公司收購格賽博后,,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,,很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位,,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,,設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。
4、由于人員流動性大,、年輕人較多,,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位,。
1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購,、正確使用、精心維護(hù),、科學(xué)檢修,,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,,進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行,,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。
2,、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,,維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合,修理,、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高設(shè)備管理水平和實際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,,嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,,做到具體,、全面,、準(zhǔn)確,及時掌握小型設(shè)備運行狀況,;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,,設(shè)備待修率不超過2%,,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計劃完成率100%,;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之,,設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,,為公司的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。不當(dāng)之處,,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇八
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視,。目前,,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立,,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn),。更值得注意的是,,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討,,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn),。
近年來,煤炭形勢轉(zhuǎn)好,,煤炭產(chǎn)品價格上漲,,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),,卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,,保持設(shè)備完好,利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,,提高設(shè)備的完好率,,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運行,,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),,而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),,沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,,更談不上發(fā)展,。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),,因此,,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性,。在實際工作中,,我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案,了解性能,、作用后,,按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a、b,、c,、d四個等級,a級為特級機(jī)械設(shè)備,;b級為重要機(jī)械設(shè)備,,是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級為普通機(jī)械設(shè)備,,是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,;d級為輔助機(jī)械設(shè)備,對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,,做到預(yù)防維修、改善維修,、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,,做到物盡其用,,重點機(jī)械設(shè)備重點管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。