我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

設(shè)備管理心得體會篇一

第一段：引言（150字）。

煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),，其設(shè)備管理對保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,。在長期的設(shè)備管理實踐中，我積累了一些心得體會,。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗,，旨在為其他從業(yè)人員提供參考。

第二段：加強設(shè)備維護（250字）,。

設(shè)備維護是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修，及時處理設(shè)備故障,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。首先，要建立定期檢查,、保養(yǎng)和維修的制度,，明確責任人和具體操作流程。其次,，要進行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，避免小問題因積累而成為大隱患,。最后,，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時供應(yīng)和合理利用,，減少因備件不足造成的設(shè)備停工,。

第三段：提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率（250字）。

設(shè)備運轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標,。首先,，要合理安排設(shè)備的使用時間，避免設(shè)備閑置或超時運行,。其次,，要加強對設(shè)備操作人員的培訓和管理，確保他們能夠正確操作設(shè)備,，提升設(shè)備利用率。此外,，還需進行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進,，提高設(shè)備的能效,。通過以上措施，可以有效地提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

第四段：加強設(shè)備安全管理（250字）。

設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分,。首先,，要建立安全意識和文化，加強對員工的安全教育和培訓,。其次,，要對設(shè)備進行定期的安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，確保設(shè)備的安全運行,。同時，要完善設(shè)備防護裝置,，加強設(shè)備操作的規(guī)范化和標準化,，最大限度地減少事故的發(fā)生。通過嚴格的安全管理措施,，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運行,。

創(chuàng)新設(shè)備管理機制對于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要。首先,，要引進先進的設(shè)備管理理念和方法,，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提升管理水平,。其次,，要加強與設(shè)備供應(yīng)商的合作，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系,，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。同時，要推動設(shè)備管理信息化,，建立設(shè)備檔案和維護記錄,，實現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠程監(jiān)控。通過創(chuàng)新設(shè)備管理機制,，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平,。

結(jié)尾（100字）。

通過長期的設(shè)備管理實踐,，我認識到設(shè)備維護,、運轉(zhuǎn)效率、安全管理和創(chuàng)新機制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有加強這些方面的工作,，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展。我希望通過本文的分享,，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考,，共同推動煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展。

設(shè)備管理心得體會篇二

自動化設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色,，以其高效,、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率,，降低了成本,。然而，自動化設(shè)備的管理與維護也十分重要,，只有合理的管理和維護方法,，才能保證設(shè)備長久穩(wěn)定運行。在本文中,，將分享我在自動化設(shè)備管理方面的心得和體會,。

首先，合理制定計劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ),。設(shè)備管理需要有明確的目標和方向,，只有制定了詳細的計劃，才能進行有序的工作,。我在管理自動化設(shè)備時,，首先會對設(shè)備進行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等,。然后根據(jù)設(shè)備的特點和要求,，制定相應(yīng)的運行計劃和維護計劃，以確保設(shè)備的高效運行和及時更換消耗品,。例如,，在機器人管理中，我會根據(jù)生產(chǎn)需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排,，避免機器人長時間不停歇工作而導致故障,。

其次，定期進行維護和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵,。自動化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護和保養(yǎng),。我會根據(jù)設(shè)備使用手冊上的建議，定期對設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進行修復,。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護設(shè)備的重要環(huán)節(jié),。例如,，在傳送帶的管理中,，我會定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運行狀態(tài)，及時更換磨損嚴重的零部件,，并進行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運轉(zhuǎn),。維護和保養(yǎng)工作雖然費時費力,，但卻可以減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命,。

第三,，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團隊是設(shè)備管理的保障。自動化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識和技術(shù)支持,，因此,，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團隊至關(guān)重要,。在實踐中,，我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓和學習,，提高團隊的整體素質(zhì)和能力,。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和交流,，相互學習,，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團隊,，才能保證設(shè)備的正常運行和及時處理各種設(shè)備故障,。

第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平,。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動化設(shè)備管理中,，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運行狀況,，及時掌握設(shè)備故障信息和維護記錄。同時,，我會利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù),，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況,，并采取相應(yīng)措施,。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準確度,。

最后,，建立良好的溝通機制,，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進。設(shè)備管理的工作是一個不斷改進和完善的過程,。為了保證設(shè)備管理的順利進行,，我與設(shè)備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作,。我定期召開設(shè)備管理例會,，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗，共同制定改進措施,。同時,，我也鼓勵員工提出設(shè)備管理改進的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,。通過持續(xù)不斷的改進,，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益,。

在自動化設(shè)備管理過程中,，制定計劃、定期維護,、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機制等方面都非常關(guān)鍵,。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法,，才能提高自動化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實踐經(jīng)驗和總結(jié),，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性,，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。

設(shè)備管理心得體會篇三

6,、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè),、點檢實務(wù)與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課,。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念,、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓使我受益匪淺,，在培訓結(jié)束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析,，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結(jié)如下：

在本次學習中主要學習了三個方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念,、管理方法和管理工具的應(yīng)用,；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；

我的專業(yè)工作是計量,，主要負責公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理,、驗收、檢定,、維修維護等工作,，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方,。

（1）建立備件備品的電子信息庫,。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上,，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理,，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法,。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺,、jtag功能測試臺,、cau測試臺、btm測試臺,、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能,、重要性、采購周期,、采購成本等因素分三個等級：一般備件,、重要備件、非常重要備件,。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象,、更換方法、采購路徑,、采購周期,、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理,，并且在進行維修工作時提高工作效率,。

（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多,，每種設(shè)備都有它的檔案,，其中包。括其使用說明書,。作為管理部門,，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管,，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫,，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作,。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流,。

對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的,，一方面對于更先進的設(shè)備管理知識有了深刻的了解,，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面,，通過培訓學習改變了以往設(shè)備管理工作的觀念,，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。

設(shè)備管理心得體會篇四

設(shè)備管理是一項重要的工作,，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護,，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長期的設(shè)備管理實踐,，我總結(jié)出了以下幾點心得體會,。

首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng),。設(shè)備管理不僅僅是對設(shè)備進行維修和維護,，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學會了定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。并且，我也學會了正確使用設(shè)備,，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項,。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低,，維修成本也大大減少,。

其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素,。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護,，還包括人的因素。我們知道,，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者,。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要,。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓,，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時報告和處理問題,。通過人的因素的管理,，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。

第三,，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求,。所以,，我積極引進并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合,。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng),，實時監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時掌握設(shè)備的維修和更換情況,。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率,，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學和智能化,。

第四，設(shè)備管理要重視團隊的作用,。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設(shè)備管理工作中,，我們注重團隊的合作和溝通,。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個成員的職責和工作流程,，并定期召開會議討論和解決問題,。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復雜問題,，提高工作效率,。

最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進,。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進,。通過不斷地學習和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù),。我引進了一些先進的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件,，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時,，我也鼓勵員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進,，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。

綜上所述,，設(shè)備管理是一項綜合性的工作,。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素,、信息技術(shù),、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設(shè)備的管理,，提高設(shè)備的使用效率和壽命,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設(shè)備管理的重要性不容忽視,，只有不斷學習和實踐,，才能在這個領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

設(shè)備管理心得體會篇五

摘要：以煤礦機電設(shè)備管理與維護為研究對象,，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀及問題,，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度,、實施技術(shù)人員責任制,、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓等。改善煤礦機電設(shè)備管理,，可促進礦井開采的安全生產(chǎn),。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理,；維護,。

引言。

煤礦機電設(shè)備對于煤礦開采非常重要,，它是煤礦安全開采的保障,。煤礦開采使用的機電設(shè)備一般體型較大，管理和維護起來非常困難,，以前傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作,，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展,。

1煤礦機電設(shè)備管理與維護中存在的問題,。

1.1企業(yè)維護意識淡薄。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量,，對煤礦機電設(shè)備更新和維護不重視,，企業(yè)維護意識淺薄,，未能真正意識到機電設(shè)備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故,，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失,。機電設(shè)備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設(shè)備檢修的重要性,，從而未能定期進行維護和檢修,，等到了機電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),，使得機電設(shè)備性能大大降低,。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成,。

1.2機電設(shè)備存在安全隱患,。

目前一些礦井中使用的機電設(shè)備，由于使用年限較長,，又年久失修,，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施,。煤礦開采都是在地下礦井里進行,，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高,、潮濕,、粉塵多，機電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進行工作,，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善,，不能及時預(yù)警,，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外,，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電,，造成很大的安全危害,。

1.3機電技術(shù)手段落后。

在一些偏遠的煤礦場地,，煤礦技術(shù)人員嚴重不足,，礦井下的機電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進行檢測、測試與維護,，檢測儀器儀表陳舊并且不全,，在檢測時手段和方法落后,，未能檢測出機電設(shè)備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善,。

煤礦機電設(shè)備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的,。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設(shè)備管理的工作水平,。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護工作人員進行約束,，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設(shè)備的維護工作,。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中,，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設(shè)備管理維護工作未能得到落實,。

1.5管理隊伍素質(zhì)較低,。

隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進步,?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中,，管理隊伍素質(zhì)比較低,，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工,，其文化水平普遍較低,，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗?zāi)芰T乏,，在機電設(shè)備產(chǎn)生故障時,，不能及時排查，拖延了故障的維修,。并且在進行機電設(shè)備管理于維護時,，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用,。

1.6資金投入?yún)T乏,。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足,。而機電員工的工資較低,，許多具有高水平的機電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動,。

2煤礦機電設(shè)備管理與維護的優(yōu)化對策,。

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度,。

努力抓機電管理與維修工作,，及時更新管理觀念,，學習先進科學的管理方法與技術(shù),，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備,。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上,，充分地調(diào)動員工的積極性,，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時,，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作,，制定科學的管理規(guī)章制度,，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作,，從而提高管理水平,。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設(shè)備的管理與維護工作進行考查,，設(shè)立獎罰制度,，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時,，應(yīng)及時上報處理,，從根本上預(yù)防機電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本,。

2.2實施技術(shù)人員責任制,。

在煤礦機電設(shè)備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制,，把工作具體落實,，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強化技術(shù)管理的途徑。首先,，必須嚴格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負責,，層層把關(guān),。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作,。最后要求對設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查,、保養(yǎng)、維修,、故障都做好分類記錄,，以便今后查找,。

2.3加強機電標準化管理。

在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中,，企業(yè)應(yīng)該建立健全標準化管理組織,，培養(yǎng)全體機電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作,。標準化機電工作是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓。

煤礦機電設(shè)備的管理和維護,，其最終目標就是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高,，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患,。因此,，企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，定期開展機電設(shè)備管理與維護的課程,，要求受訓人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識,，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù),。除此之外,，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,，激發(fā)每個員工積極的學習,，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設(shè)備管理團隊,。

3結(jié)語,。

由于煤礦機電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設(shè)備的管理與維護受到了業(yè)界的關(guān)注,。對于目前煤礦機電設(shè)備管理和維護存在的問題,，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念,，加強對設(shè)備投入和維護的力度,，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，及時更新年久失修的機電設(shè)備,，促進礦井開采的安全性,，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻,。

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[2]魏利國.對煤礦機電設(shè)備管理與維護探討[j].科技經(jīng)濟市場,，2015（3）：72.

設(shè)備管理心得體會篇六

20xx年5月21日我參加了局,、公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓,，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高,，在此感謝上級安排的此次學習活動,，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習,，使自己的理論基礎(chǔ),，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性,，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓,，真的很難得,，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習,，只是學習的動力和感受與以前不同,。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：

本次物資設(shè)備管理培訓當中,，主要學習了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》,、周轉(zhuǎn)材料管理,、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理,、特種設(shè)備管理,、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。

本人以前主要從事材料會計工作,，對物資管理工作的認識僅限于,。

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象,、概括的理解,。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚,，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先，提高了對物資管理的思想認識,。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。在目前的工程項目中,，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%,，甚至更高,，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧,。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計,、收發(fā)材料和保管材料,。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害,，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全,，所以,，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量,。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費,。

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì),，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求,。

學習是可貴的，培訓是精彩的,。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視,，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局,、公司更進了一步,。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智,、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,，為我們的項目、公司,、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。

設(shè)備管理心得體會篇七

20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習,，使我受益匪淺,、收獲頗豐。不僅拓寬了視野,、增長了知識,、結(jié)識了朋友，也增強了責任,、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高,。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié),，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此,，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購,、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失,，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作,。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化,、細致化,。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù),。同時,，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,，提高工作成效,。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián),。首先,，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次,，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心,。作為項目的經(jīng)濟核心部門,，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依,，有章可循,，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午,，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總,、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓學習,，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得,、談看法,、提建議，使此次培訓會議達到高潮,。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中,，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入,。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習,，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試,。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動,。只有通過不斷的學習,，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。

最后,，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫,，我仍然要說：“我不虛此行”,。

設(shè)備管理心得體會篇八

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等方面,。多年來，我一直在負責企業(yè)設(shè)備的管理工作,，通過實踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié),，我對設(shè)備管理有了一些個人的心得體會。下面,，我將結(jié)合實際情況,，從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個方面進行闡述,。

首先,，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對設(shè)備進行定期維護,、檢修和清潔以延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率,。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作,，與其建立了長期的合作關(guān)系,。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識和技術(shù),，保證了設(shè)備的正常運行,。同時，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè),，制定了相關(guān)標準和規(guī)章制度,，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術(shù)能力,。這些措施的實施,，有效提高了設(shè)備的整體維度水平，保障了設(shè)備的正常使用,。

其次,，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時對設(shè)備進行維修和處理,，保證設(shè)備恢復正常運行,。在設(shè)備維修方面，我注重建立了完善的維修體系,，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作,。在設(shè)備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現(xiàn)場檢修,，并采用先進的維修技術(shù)和設(shè)備,，快速恢復設(shè)備的正常工作。與此同時,，我也注重對設(shè)備故障進行深入分析,，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生,。通過以上的努力,，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了堅實的保障,。

最后,，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),。設(shè)備更新是指根據(jù)市場需求和技術(shù)進步對設(shè)備進行更新或替換。在設(shè)備更新方面,，我采取了科學的更新策略,，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場變化,，定期評估和更新設(shè)備,。通過及時更新設(shè)備，我們能夠減少設(shè)備停機時間,，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，降低運營成本。同時,，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求,，選擇合適的設(shè)備,，并在設(shè)備更新前進行充分的調(diào)研和試驗，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標,。

總的來說,，設(shè)備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結(jié),，我深刻認識到設(shè)備保養(yǎng),、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好,，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運行和高效生產(chǎn),。我相信，在未來的工作中,，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,，不斷提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

設(shè)備管理心得體會篇九

作為設(shè)備管理人員,，我們要不斷學習新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率,。最近,，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家,，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效,、簡便的設(shè)備管理軟件,，如可道云,、藍凌等。這些軟件可以幫助我們對設(shè)備進行分類,、管理維護記錄,、制定維護計劃等，大大提高了我門的管理效率,。

第二段：建立完善的維護計劃,。

設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此,，我們需要建立完善的維護計劃,。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率,；其次,，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全,，保養(yǎng)時間到位,；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備,。

第三段：加強設(shè)備管理培訓,。

設(shè)備管理人員需要不斷學習和更新相關(guān)的設(shè)備知識和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓和交流活動,?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識庫、制定規(guī)章制度,，使管理人員對設(shè)備的管理方法和維護技巧有更深刻的認識和了解,。

第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程。

設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié),。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間,，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司,，并制定詳細的維修流程與標準，確保設(shè)備維修的順暢進行,。

第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評估,。

維修后的設(shè)備需要進行跟蹤和評估，以了解設(shè)備的維護情況和維修效果,，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,。可以建立設(shè)備的檔案,，并定期進行檢查和評估,。同時,，我們還應(yīng)當對設(shè)備的使用情況進行統(tǒng)計分析，不斷完善設(shè)備管理策略,。

在設(shè)備管理中,，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學習,，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求,，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

設(shè)備管理心得體會篇十

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月,，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處,，彌補自己的短處,，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之,，能更加提高自己，向上看,，更上一個個臺階，從而做的更好,！而只有虛心,，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西,。經(jīng)過這二個月實習,，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護有了基本的認識,。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力,，同時通過理論學習對長鋼設(shè)備的日常維護和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認識。現(xiàn)將此次培訓體會如下：

長鋼設(shè)備維護管理包括點檢,、潤滑,、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的,，實行的是設(shè)備包機管理制度,，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設(shè)一名總點檢人員,，對重要設(shè)備進行專業(yè)點檢,。技術(shù)科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設(shè)備及重要設(shè)備點檢異常情況進行專業(yè)技術(shù)人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設(shè)備進行巡檢,，這樣就組建成了嚴密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進行校準,，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準,，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度,，適應(yīng)了工藝要求,。

日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時,，可通知相關(guān)檢修部門來檢修,。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后,，按計劃組織實施,，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員,。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設(shè)備運行情況,，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修,、計劃檢修,。大修指設(shè)備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患,，以恢復其原有性能,，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造,。

1,、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常,，排除方法首先進行調(diào)零,，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動,，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等,。

2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房,，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機,，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱,、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡,。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表,，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確,。對于停機,，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。

3,、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d,，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量,。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符,。排除方法要抓住二個量，即上限設(shè)置和標定系數(shù)設(shè)置量,，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的,，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況,。

4,、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變,，我們稱這種儀表為死表,，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力,，對于維護這里的壓力表時,，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表,，以防止管道里殘余煤氣傷人,。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露,。

5,、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大,，熱電偶損壞頻繁,，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換,，跟換時注意三根線的接線順序,，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了,。

由于本崗位長期進行交叉,、立體、高空作業(yè),，經(jīng)常去煤氣,、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大,，人員流動頻繁,，連續(xù)作業(yè)時間長,，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的,。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案,、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案,、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案,。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了,，第一個實習崗位即將結(jié)束,，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠,。自己的不足和缺陷還有待完善,，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能,。從小事做起,，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望,，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設(shè)有點幫助,。

設(shè)備管理心得體會篇十一

設(shè)備備件，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計,、測繪外協(xié),、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。

大家都知道,，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),，那就造成這條線上幾十名員工無事可做,，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢,？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件,。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損，更換周期短,，停工損失大,。與所占用的資金量相比，停工損失大的多,。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板,、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧,，封蓋機的空心軸等（使用頻率高,、易損件）等。

2,、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法,，如捆扎機、封箱機,，我們各備用1臺整機,，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上,，待備件加工或購回后及時修復備用,。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴,，但也不易損壞,，但外購較難，時間較長,，我們就一次購2-3塊備用,，以備不時之需,。

二,、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需,。

在實際工作中,，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫,。這樣一來可大大減少資金占用量,，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失,，三來還可減輕我自己工作上的壓力,，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之,，該書確實是一本好書,。

設(shè)備管理心得體會篇十二

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項重要工作。在設(shè)備管理中,，使用新技巧可以實現(xiàn)更加高效的管理和運營,。接下來，本文將分享我所掌握的一些設(shè)備管理的新技巧心得體會,。

隨著科技的不斷發(fā)展,，企業(yè)所使用的設(shè)備種類和數(shù)量不斷增加。因此,，使用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求,。而設(shè)備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設(shè)備的全面監(jiān)管,，提高設(shè)備的使用效率,，降低設(shè)備故障率，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn),。

設(shè)備管理的新技巧主要包括以下方面：設(shè)備追溯管理,、設(shè)備維護管理、設(shè)備性能分析管理,。設(shè)備追溯管理可以實現(xiàn)對設(shè)備的全面監(jiān)管,。通過設(shè)備追溯管理，企業(yè)可以了解設(shè)備的位置,、型號,、使用情況等信息，方便對設(shè)備進行維修等工作,。設(shè)備維護管理可以實現(xiàn)對設(shè)備的日常維護工作的全面管理,。通過設(shè)備維護管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，防止故障影響設(shè)備的正常運行,。設(shè)備性能分析管理可以分析設(shè)備的使用情況，了解設(shè)備的耗電量,、溫度等參數(shù),，從而預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障情況,，及時對設(shè)備進行維護。

使用設(shè)備管理的新技巧可以帶來許多優(yōu)點,。首先,，新技巧可以提高設(shè)備的使用效率，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升,。其次,，新技巧可以降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備故障對企業(yè)的影響,。再者,，新技巧可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,。最后,，新技巧可以讓企業(yè)了解設(shè)備的實時狀態(tài)，及時預(yù)測可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,，提前進行設(shè)備維護,，大大減少設(shè)備故障對企業(yè)造成的損失。

在運用設(shè)備管理的新技巧時,，需要注意以下幾個方面,。首先，需要有專業(yè)的設(shè)備管理團隊來進行設(shè)備的管理工作,。這個團隊要能夠熟練運用設(shè)備管理的新技巧,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并進行必要的維修。其次,，需要對設(shè)備管理新技巧進行充分的準備工作,，包括完善設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、健全設(shè)備管理的制度體系等,。最后,，需要不斷學習新技巧和實踐，以提高設(shè)備管理的專業(yè)水平,。

第五段：總結(jié),。

設(shè)備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一。透過上述文段,，我們了解了設(shè)備管理新技巧的重要性,，具體方法和優(yōu)點，需要注意的事項,。運用設(shè)備管理新技巧,，能夠提升企業(yè)的管理效率，降低設(shè)備故障率,，保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,，同時也能讓企業(yè)成功達到高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)目標。

設(shè)備管理心得體會篇十三

我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動,。在歷時三天的培訓時間里,，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關(guān)裝備管理方面的知識,。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,，以及具體的幼兒園教學設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備,、管理與運用等,，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解,，有具體實例,，也有特色案例，我個人感覺收獲很多,。

通過學習,，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分,，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證,，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志,。

學習,、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設(shè)備,，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設(shè)備,，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用,，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量,。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識,，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要,。例如，幼兒園教學設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理,，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀,。

設(shè)備管理心得體會篇十四

第一段：引言（150字）,。

我是一名醫(yī)療器械經(jīng)銷商，之前一直想了解一些醫(yī)院設(shè)備管理方面的知識和技巧,，以便更好地為醫(yī)院提供服務(wù),。近期,，我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓，并在此分享我的心得體會,。

第二段：理論知識的學習（250字）,。

我們首先學習了醫(yī)院設(shè)備管理的相關(guān)理論知識。為了有效管理醫(yī)院設(shè)備,，需要了解設(shè)備購買,、驗收、保養(yǎng),、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法,。通過學習管理和運營規(guī)范，我們獲得了更全面的設(shè)備管理知識,。

第三段：實踐操作的體驗（300字）,。

除了理論學習，我們同時進行了實踐操作,。我們參觀了醫(yī)療設(shè)備管理部門,，了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作,。我們還參觀了設(shè)備保養(yǎng)室,、自動化設(shè)備室、ICU等醫(yī)療科室,，深入了解醫(yī)院設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況,。

第四段：專家講解的收獲（300字）。

培訓期間,，我們還邀請到了醫(yī)院設(shè)備管理專家進行了深度講解,。他們分享了醫(yī)療器械的基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修技巧,、設(shè)備保養(yǎng)的最佳實踐等內(nèi)容,，讓我們受益匪淺。專家分享了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧,，使我們對設(shè)備的管理更加深入和理解,，同時也幫助我們掌握了實用的解決問題的技巧。

第五段：總結(jié)和體會（200字）,。

通過這次培訓,，我認為真正了解了設(shè)備管理的重要性。我也意識到醫(yī)療設(shè)備管理工作不僅要有理論知識的基礎(chǔ),，同時還要有豐富的實踐經(jīng)驗和技能,。我會通過這次經(jīng)歷，更加努力的提升自己,，積極為醫(yī)院提供更好的設(shè)備管理服務(wù),，同時也希望能夠為醫(yī)院設(shè)備管理部門提供更多合適的設(shè)備管理方案,。

設(shè)備管理心得體會篇十五

20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

一、加強學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

活到老學到老,。只有不斷學習,，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,，我認真努力的工作,，通過學習和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機械化程度的突飛猛進。知識的更新,，只能促使我不斷學習,，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準備,。

二、放開視野,，認真分析了解當前形勢,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進一步擴大市場份額,。

三、降耗節(jié)能,，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良,。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工,，翻工,。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四,、加強反思,，及時總結(jié)。

不足之處有以下幾點,。

1,、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2、維修人員團隊意識不濃,，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。

3,、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念,。

4,、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵,，炫耀技能,，相互扯皮推諉，好大喜功,。做好的做對的都是自己的功勞,，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場,，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備管理心得體會篇十六

作為醫(yī)院設(shè)備管理人員,，我們需要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對繁重的工作任務(wù)和日益變化的環(huán)境,。近日,，我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓課程，深刻領(lǐng)悟到提高自身素質(zhì)和能力,，對于提升醫(yī)療服務(wù)水平,，確保醫(yī)療安全和質(zhì)量，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。

第二段：課程情況,。

這次培訓課程中，主要學習了醫(yī)院設(shè)備的安裝,、維護,、故障排除和更新?lián)Q代等方面的知識。通過授課老師的生動講解和實際操作演練,，我們能夠更好地理解和掌握設(shè)備的使用方法,，減少設(shè)備損耗和故障,，確保設(shè)備的穩(wěn)定工作。同時,，我們還接受了關(guān)于質(zhì)量管理,、人員培訓和設(shè)備標準化等方面的課程，對改善醫(yī)療服務(wù)和提升醫(yī)療質(zhì)量具有重要意義,。

第三段：體會,。

在實踐中，我深刻體會到不斷學習和提高自身素質(zhì)的必要性,。首先,，“知識儲備”是醫(yī)院設(shè)備管理人員必備的素質(zhì)之一，我們需不斷追隨科技的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升,。其次,，通過實際操作和分享交流，我們可以更好地把握設(shè)備管理中的關(guān)鍵步驟,，更好地運用現(xiàn)代化設(shè)備,，提高設(shè)備的使用率和生產(chǎn)效率。最后,，個人的學習和成長,，也需與團隊、醫(yī)院和社會相結(jié)合,，共同發(fā)揮所長和做出貢獻,。

第四段：價值。

這次醫(yī)院設(shè)備管理培訓課程,，不僅僅是一次學習和交流的機會,，更是一次共同引領(lǐng)“醫(yī)院設(shè)備管理”升級的契機。通過精準,、規(guī)范,、科學和高效的設(shè)備管理，我們可以更好地服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)和患者,，創(chuàng)造更好的醫(yī)療生態(tài)和醫(yī)療健康環(huán)境,，增強人民群眾的獲得感和幸福感。其價值不可限量,，其意義不可替代,！

第五段：總結(jié)。

醫(yī)院設(shè)備管理是一項重要的工作,，需要我們不斷發(fā)展和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力,。通過這次培訓課程，我深刻體會到不斷學習、注重實踐和與人分享的價值,。今后,，我將繼續(xù)堅持學習、積極實踐,，將所學所得用于日常工作中,，為醫(yī)療質(zhì)量和安全保駕護航！