心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái),，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊,，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理,、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等,。在現(xiàn)代信息化時(shí)代,，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要,。TPM設(shè)備作為一種可信賴(lài)的安全協(xié)助工具,，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。

TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理,，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn),、篡改或泄漏,。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面,，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證,。

第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案,。

在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí),，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解,。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí),。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題,。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,。另外，也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具,，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程,，提高管理效率。

第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享,。

在實(shí)踐中,，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下,。首先,，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置,，確保TPM設(shè)備正常工作,。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序,，以獲取更好的性能和安全性,。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作,，提升整體系統(tǒng)的安全性,。最后，以清晰可行的策略,，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限,，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。

第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來(lái),。

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。未來(lái),，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù),。同時(shí),，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合,，形成更加完善的安全體系。最重要的是,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅,。

總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié),，不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理,，以及采用有效的管理方法和工具,，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中,，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色,，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修等方面可能面臨的、會(huì)對(duì)業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的,。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施,，來(lái)降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,，減少其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的存在,，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多種危害,。首先，設(shè)備的故障,、損壞,、報(bào)廢等問(wèn)題，會(huì)極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，影響企業(yè)的盈利能力,；其次，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和保值能力,。如果設(shè)備管理不當(dāng),，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期投入更多的費(fèi)用來(lái)購(gòu)置設(shè)備，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),；此外,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接影響企業(yè)的安全,、環(huán)保等方面。

為了降低設(shè)備管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理,。首先，企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作,，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備利用狀況,。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度,，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效,。此外，也需要給設(shè)備儲(chǔ)備配件,，及時(shí)更換陳舊的零部件,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后,，在使用設(shè)備的過(guò)程中,，也需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，提供升級(jí)和更新的建議和方案,。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理,，是非常重要的,。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn),。首先,，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的是對(duì)員工,、公眾或設(shè)備本身的威脅,，那么企業(yè)必須加以重視；其次,，對(duì)于不同類(lèi)型的設(shè)備,，需要采取不同的管理策略和方法；最后,，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略,，根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和完善。

未來(lái),，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍和影響也可能會(huì)不斷擴(kuò)大。因此,，企業(yè)需要引起充分的注意,，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和管理能力,。通過(guò)不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,，增加對(duì)設(shè)備管理的了解和投入，提高設(shè)備安全,、品質(zhì)和效率,，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí),，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn),、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任,、形象等方面的評(píng)價(jià),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程,。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺、收獲頗豐,。不僅拓寬了視野,、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任,、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高,。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧,。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu),、收發(fā)物資材料和保管材料,。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作,。

其次,，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化,。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律,、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，全心全意地為公司服務(wù),。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格,，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中,，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián),。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,，其次,，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循,，做到賬務(wù)清晰明了,；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午,，公司總會(huì)計(jì)師趙總,、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言,。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法,、提建議,，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試,。

作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然時(shí)間很短暫,，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),，通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng),，感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ),、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:,。

本次機(jī)械管理培訓(xùn),，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,，結(jié)合文字,、圖片、視頻影像等鮮活的材料,，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器,、回轉(zhuǎn)限制器,、夾軌器、電源控制箱,、接地保護(hù)裝置,、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān),、超載保護(hù)裝置,、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤,、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),。

此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),，出事故的根源無(wú)非有兩種,，一是人為的，如:無(wú)證上崗,，違規(guī)操作等,，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位,、安全裝置胡亂頂替,，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一,、預(yù)防為主”的方針政策,，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、法律意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,。在設(shè)備管理中,，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題,。在我之前的職業(yè)生涯中,，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì),，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討,。

第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”

作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況,，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，從源頭入手,，通過(guò)修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。因此,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻,。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修,，減少風(fēng)險(xiǎn)。

在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后,，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行,，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如,，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期,，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等,，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn),，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。

設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面,，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程,、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用,，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，制訂了設(shè)備操作規(guī)程,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理,，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率,，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn),，提高管理能力,。

設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量,。在這方面,，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此,，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理,，而且也有類(lèi)似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具,、檢修設(shè)備,、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力,，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段,。

高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中,，我們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率,，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如,，在我們的實(shí)際操作中,，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施,，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況,，采取回收,、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行,，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果,。

結(jié)語(yǔ)：

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn),，必須采取有效的管理手段,。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修,、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理,、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施,，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全,，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

第一段：引言（起）,。

煉鋼廠作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié),，其設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì),，希望能與大家分享,。設(shè)備管理不僅關(guān)乎生產(chǎn)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二段：工作規(guī)范（承）,。

設(shè)備管理的第一步要求建立健全的工作規(guī)范。我們?cè)跓掍搹S設(shè)備管理中,，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃,，明確了責(zé)任人和具體的工作內(nèi)容。定期進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)操作人員的技能和安全意識(shí),，確保他們能夠正確操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

第三段：設(shè)備檢修（承）,。

設(shè)備檢修是設(shè)備管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。我們建立了完善的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù),，及時(shí)更換損壞的零部件,，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。同時(shí),，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備,，我們還制定了更為詳細(xì)和頻繁的檢修計(jì)劃，以確保其高效運(yùn)行,。

第四段：故障管理（轉(zhuǎn)）。

無(wú)論工作再規(guī)范,，設(shè)備故障難免發(fā)生,。因此，故障管理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán),。我們通過(guò)建立快速反應(yīng)機(jī)制,，設(shè)立故障維修班組，及時(shí)解決設(shè)備故障,。同時(shí),，我們將故障分類(lèi)整理，制定了故障分析和排查的程序,，以減少設(shè)備故障的發(fā)生,。

第五段：優(yōu)化改進(jìn)（合）。

設(shè)備管理是一個(gè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程,。我們密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，以提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低設(shè)備維修頻率,。此外,，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的宣傳教育工作,，讓員工更加重視設(shè)備管理，并提出改進(jìn)建議,，以推動(dòng)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步,。

結(jié)尾（合）。

設(shè)備管理對(duì)于煉鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要,。通過(guò)合理規(guī)范的工作流程,，定期檢修與維護(hù)，及時(shí)的故障管理以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),，我們能夠有效地提高設(shè)備的使用壽命,、降低維修成本，并保證生產(chǎn)利益,。希望通過(guò)我在設(shè)備管理方面的心得體會(huì),，能夠給大家?guī)?lái)啟示和借鑒，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的不斷提升和進(jìn)步,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本,，并且?guī)?lái)更好的產(chǎn)品質(zhì)量,。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理也是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù),。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備管理有所啟發(fā)和幫助,。

首先,，要做好自動(dòng)化設(shè)備的選擇。在選擇自動(dòng)化設(shè)備時(shí),，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來(lái)進(jìn)行選擇,。首先要明確設(shè)備的功能以及是否符合自身的需求，同時(shí)也要考慮設(shè)備的性能和穩(wěn)定性,。此外,，還需要考慮設(shè)備的維修和維護(hù)難易度，以及售后服務(wù)等因素,。只有選擇合適的自動(dòng)化設(shè)備,，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次,，要加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。自動(dòng)化設(shè)備通常是由許多復(fù)雜的部件組成的，長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度工作容易導(dǎo)致設(shè)備損壞和故障,。因此,，定期維護(hù)和保養(yǎng)是非常必要的,。維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并解決,。保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并按時(shí)完成,。只有做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，減少故障和損壞的發(fā)生,。

再次，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,。自動(dòng)化設(shè)備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗(yàn),，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。因此,，在使用自動(dòng)化設(shè)備前,，必須對(duì)操作人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保他們能熟練地操作設(shè)備,，并且了解設(shè)備的原理和使用注意事項(xiàng),。同時(shí)，應(yīng)建立健全的管理制度和責(zé)任制,，對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。

另外,，要建立完善的故障處理和維修體系,。自動(dòng)化設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的工作中難免會(huì)遇到故障和損壞，及時(shí)處理和維修是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。因此,，企業(yè)應(yīng)建立完善的故障處理和維修體系,，包括故障的快速定位和處理方法,、備件的儲(chǔ)備和更換流程等,。此外，還可以建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)和分析制度，通過(guò)對(duì)故障原因的分析,，不斷改進(jìn)設(shè)備和維修管理，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。

最后,，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步,，自動(dòng)化設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn),。因此,，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和更新,，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。此外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力,，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段,，為自動(dòng)化設(shè)備管理帶來(lái)新的突破。

總之,，自動(dòng)化設(shè)備的管理是一個(gè)綜合性的任務(wù),，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。只有科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備選擇,、加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),、強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)和管理，建立完善的故障處理和維修體系,，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新,，才能更好地發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén),、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車(chē)吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車(chē)等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

煉鋼廠作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén)，設(shè)備管理對(duì)于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義,。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握，只有將設(shè)備管理做到位,，才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn),。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì),。

首先,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無(wú)論設(shè)備多么先進(jìn),，沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng),，都會(huì)出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問(wèn)題,。因此,，要做到設(shè)備的定期保養(yǎng)，制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施,。保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、清潔,、潤(rùn)滑,、緊固等工作，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，確保設(shè)備處于良好狀態(tài),。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核,，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí),，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。

其次,，設(shè)備故障的處理需要及時(shí)和有效,。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障的情況,。對(duì)于故障設(shè)備,，要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過(guò)程中,，維修人員應(yīng)及時(shí)找出故障的原因,，并制定高效的維修方案。同時(shí),，要做好故障設(shè)備的記錄工作,，分析故障的頻發(fā)原因，及時(shí)采取有效措施,，避免同樣故障的再次發(fā)生,。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,，不同部門(mén)之間要加強(qiáng)合作,，形成協(xié)同效應(yīng)。

第三,，設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵,。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題和隱藏的故障,，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù),。與此同時(shí)，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備,，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控,，可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對(duì)于高溫高壓等特殊設(shè)備,，要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)控制裝置,，確保設(shè)備安全運(yùn)行，避免一些潛在的事故發(fā)生,。

再次,，定期的設(shè)備評(píng)估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備更新迭代是不可避免的,。對(duì)于舊設(shè)備,，要進(jìn)行定期的評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否更換,。在選擇新設(shè)備時(shí),，要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新材料，選擇性?xún)r(jià)比高,、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備,。同時(shí),，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面的測(cè)試和試運(yùn)行,，以確保新設(shè)備的正常使用。

最后,，設(shè)備管理需要全員參與,。設(shè)備管理不是單一部門(mén)的責(zé)任，而是需要全員共同努力的事情,。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn),、制定管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心,，營(yíng)造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍,。同時(shí)，要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作,，及時(shí)了解設(shè)備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài),，以便更好地管理設(shè)備。

總之,，設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán),。通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理,、巡檢監(jiān)控,、評(píng)估更新以及全員參與，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率,、減少損耗,，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理,，才能更好地推動(dòng)煉鋼廠的發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程,。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,、收獲頗豐。不僅拓寬了視野,、增長(zhǎng)了知識(shí),、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先,，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧,。因此,，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料,。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。

其次,，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化,、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律,、法規(guī),，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，全心全意地為公司服務(wù),。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格,，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中,，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián),。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,，其次,，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循,，做到賬務(wù)清晰明了,；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等,。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總,、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總,、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言,。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得,、談看法、提建議,，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮,。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入,。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試,。

作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后,，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè),，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河,，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解,，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、制造到使用,、維護(hù),、改造、更新,、報(bào)廢的全過(guò)程,。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū),、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、檔案以及原始記錄等,。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用,，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為設(shè)備管理人員,，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料,，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整,。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄,，以備后查。而完善有兩層含義：第一,、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中,，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化,，即開(kāi)始老化,。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化,，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變,。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn),，細(xì)心重新修訂,。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,，經(jīng)驗(yàn)不同,，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗,，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,，及時(shí)重新修訂,。

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度,、壓力、振動(dòng),、聲音,、腐蝕、泄露等）,，然后采用各種手段,，例如聽(tīng)、看,、摸,、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定,。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器,，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等,，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一,。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員,，配備高精儀器,。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作,。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度,、間隙參數(shù)、受力情況,、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境,、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中,，形不成油膜或油太多,，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備管理人員應(yīng)因地,、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂,，不可盲從,。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員,、維修人員會(huì)審后,，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作,，切不可馬虎從事,。

2、全員參與管理：在不少企業(yè),，存在一種誤區(qū),，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān),。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此,，異常事故發(fā)生前,，往往是他們先發(fā)覺(jué),，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的,，對(duì)于比較隱蔽的,，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),，交由他們負(fù)責(zé),。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督,。

磨合期，正常使用期,，性能衰退期,。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的,。

1,、提高人員素質(zhì)：第一,、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式,，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2,、合理安排大,、中,、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因,，如振動(dòng),、腐蝕等，原有精度會(huì)降低,，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修,。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,，充分做好修理的有關(guān)備件,、工具等工作）、備件準(zhǔn)備,、網(wǎng)絡(luò)制定,、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等,，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù),。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,，應(yīng)立即組織人員搶修,，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位,，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4,、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后,，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查,。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能,。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作,，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到,，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障,，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法,，價(jià)值高,、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類(lèi)；價(jià)值中等,、使用頻率中等,、不重要的劃歸b類(lèi)，如小型軸承,、線圈,、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類(lèi),。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌,，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析,，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期,，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén),。其次，備件到庫(kù)后,，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查,，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格,，否則,，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉,，造成浪費(fèi),；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難,。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量,、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜,，也可以采用abc分類(lèi)法,，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包,。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力,，更需要具備高的思想政治水平,，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備,，關(guān)心設(shè)備,。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

隨著科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,。自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,，它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新,、升級(jí),、故障處理等諸多方面。經(jīng)過(guò)我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我深刻體會(huì)到了自動(dòng)化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧,。本文將就自動(dòng)化設(shè)備管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述,，以期對(duì)相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。

首先,，合理規(guī)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ),。在設(shè)計(jì)和選購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備之前,，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源,，進(jìn)行全面的需求分析和比較評(píng)估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo),，并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作,，以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外,，還要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和可升級(jí)性,，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。

其次,，定期維護(hù)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑,、緊固等基本工作,，以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作,。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計(jì)劃和記錄體系,。通過(guò)制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時(shí)記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問(wèn)題,，并制定相應(yīng)的解決方案,，可以有效減少設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,。

再次，及時(shí)更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇,。自動(dòng)化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快,，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得舊設(shè)備很快過(guò)時(shí),。因此,，及時(shí)更新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級(jí),，以及更換新一代設(shè)備,。在更新時(shí)，要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性,，確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無(wú)縫銜接,，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失,。同時(shí)，還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專(zhuān)家合作,，及時(shí)了解和應(yīng)用最新的自動(dòng)化技術(shù)和管理方法,。

最后，故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié),。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的,，例如設(shè)備老化、雜質(zhì),、操作失誤等,。面對(duì)故障，要及時(shí)響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理,。首先,，要通過(guò)軟件和硬件檢測(cè)手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段,。在處理故障的過(guò)程中,，要注意故障影響的范圍和后果，并及時(shí)調(diào)配和安排人員,，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

綜上所述，自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,，需要管理人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,。合理規(guī)劃、定期維護(hù),、及時(shí)更新和故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧,。只有通過(guò)科學(xué)的管理和有效的操作，才能確保自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此,，自動(dòng)化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力,，適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：

設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱,，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng),、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理,、檢查,、整修、更換和潤(rùn)滑,。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修,。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好,、完整,、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

3,、設(shè)備的維修,。

障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查,，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí),，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴,，與設(shè)備打交道,，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了,，但操作工沒(méi)有更高意識(shí),，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差,，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用,。

2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確,。

機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng),，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決,，不能讓設(shè)備存在安全隱患,。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失,。,、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件,。管好,、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ),。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。