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小區(qū)保安工作計劃和安排篇一
二零xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),,加強(qiáng)安保部門管理,,增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識,,進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,,全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,制定保安部20xx年度工作計劃。
(一),、工作目標(biāo),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項工作任務(wù),,完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。
2,、完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。
3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。
1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2,、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管,。
4,、保安做好巡查工作,特別是對重點部位檢查,,夜間加強(qiáng)巡查力度,。
5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,,制定保衛(wèi)巡查方案,。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。
二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè),,打造一支,,安定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn),充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,,增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感,使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。
三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,,從而提高對客服務(wù)能力,,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,,教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿意。
3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,對檢查出來的問題堅決落實,。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇二
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo),。
2,、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊伍,。
3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。
4,、抓好公司保安隊伍建設(shè),,做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作,;形成良好的從招聘、吸收人才——培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。
1,、將安全治理工作列為第一重點,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),,抓好日常安全治理工作的落實,、檢查、監(jiān)督工作,,確保小區(qū)的安全與秩序,。
2、全力配合公司發(fā)展需要,,加強(qiáng)保安管理工作,,確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展,,對外積極樹立保安形象,,建立服務(wù)與管理窗口。
3,、與員工建立良好的溝通渠道,,提高治理能力,加強(qiáng)與員工的溝通,,把握員工動態(tài),,及時采取措施,,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
4,、積極配合公司綜合保障工作,,實行績效治理制度,使獎懲得到有效落實,,以此提高員工的工作積極性與競爭力,。
5、配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù),、修繕,;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,,落實好36棟,、40棟、43棟消防類設(shè)施到位,。
6,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū),;維護(hù)小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。
7、做好各片區(qū)的巡查工作,,特別是對重點部位的檢查,,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,,確保安全,。
8、與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。
9、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇三
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、理解和全面貫徹公司經(jīng)營的一系列指示和決策部署精神,,完成各項任務(wù),,完成公司確定的.各項指標(biāo)。
2,、改進(jìn)部門工作,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、服務(wù)熱情,、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的安全隊伍,。
3、與公司各部門進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)和協(xié)助,。
4、抓好公司安全團(tuán)隊建設(shè),,做好招聘,、培訓(xùn)、培訓(xùn)工作,;形成招,、吸、訓(xùn),、培,、留人才的良性循環(huán)機(jī)制。
(一)安全部門結(jié)合公司實際情況做好20年的安全工作,。
1,、每個服務(wù)部門都正確處理與社區(qū)業(yè)主和租戶的關(guān)系。
2,、嚴(yán)格控制進(jìn)出各小區(qū)的人員和車輛,,防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)安全,,營造舒適舒適的生活辦公環(huán)境,。
3、做好各區(qū)域的檢查,,尤其是關(guān)鍵部位的檢查,,加強(qiáng)夜間和節(jié)假日的檢查,確保安全,。
4,、與公司所有員工、合作單位,、租戶形成聯(lián)防,、安檢體系,。
5、做好治安管理,、消防和監(jiān)控系統(tǒng)管理,。
(2)配合人力資源部做好部門的用工保障,做好團(tuán)隊建設(shè),,打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)、高素質(zhì),、工作技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安全團(tuán)隊,確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的正常運(yùn)行,。
全面總結(jié)20—20xx年保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足,,加強(qiáng)對部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任和崗位技能的管理,、教育和培訓(xùn),充分調(diào)動全體保衛(wèi)隊員的積極性和主動性,,增強(qiáng)服從,、服務(wù)和責(zé)任意識,使全體隊員以飽滿的工作熱情投入日常工作,。
(3)公司安全部門將參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對在職保安員進(jìn)行一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
物業(yè)保安培訓(xùn)的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)、合格的保安人員,。崗前培訓(xùn)和在職輪崗培訓(xùn)是提高物業(yè)安全質(zhì)量的重要途徑,。
1、車輛指揮,、隊列訓(xùn)練,、消防知識等每周培訓(xùn)。通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,使全體保安人員在思想認(rèn)識和日常工作上有不同程度的提高,從而增強(qiáng)了保安隊伍的工作能力,。
2,、定期對所有保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向,、公司趨勢,、公司精神的宣傳教育,積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心和責(zé)任感,。
3、在日常工作中,,引導(dǎo)保安提高服從意識,、服務(wù)意識、文明責(zé)任和禮貌待客,,從而提高服務(wù)能力,,在工作中尊重客戶,教育員工從內(nèi)心理解我們所做的一切都是為了客戶的滿意,。
4,、根據(jù)部門實際情況,對安保人員的gfd,、禮貌,、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不定期檢查。從而提高所有員工執(zhí)行該制度的意識,。
5,、公司每季度舉辦有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動,,激發(fā)公司各服務(wù)部門安保團(tuán)隊的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感,,增強(qiáng)積極的工作熱情和向心力。
(4)全年認(rèn)真做好安保部安全生產(chǎn)各方面工作,。
1,、嚴(yán)格按照安全部門內(nèi)部控制目標(biāo),建立目標(biāo)管理責(zé)任制,,分解落實,。
2、每月進(jìn)行一次安全檢查,,認(rèn)真記錄部門存在的問題,,根據(jù)公司要求發(fā)出整改通知,及時進(jìn)行整改,,通過檢查真正推動隱患整改,,通過整改確保企業(yè)安全。
(五)加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù),,提高工作效率,。
1、完善維修制度,,明確責(zé)任,。根據(jù)不同的設(shè)備和不同的區(qū)域,明確維護(hù)責(zé)任和工作流程,確保所轄設(shè)備處處管理,,件件有人看守,;制定具體的維護(hù)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù),。
2,、貫徹正確的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整體提高維修水平,,強(qiáng)化消防員的專業(yè)素質(zhì)和水平,,以過硬的業(yè)務(wù)技能保證設(shè)施設(shè)備的有序維修。
通過有效的深化管理,,培養(yǎng)良好的職業(yè)精神,,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),,樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、高效的保安團(tuán)隊新形象。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇四
讓值班保安各司其職,,開展值班工作,。以“防火防盜”為重點,要求值班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,,對防火整改造成的任何損害及時補(bǔ)充,并制定防火清單,。同時,,加大社區(qū)檢查力度,對重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控和管理,。認(rèn)真檢查資料室,、倉庫、設(shè)備室,、電機(jī)室的門窗,、水電、設(shè)備是否按要求關(guān)閉,,發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉,,讓不法分子有機(jī)可乘。
值班保安檢查小區(qū)施工紀(jì)律,,及時糾正違章行為,,做好違章記錄,收集整理各種值班質(zhì)量記錄,嚴(yán)格控制進(jìn)出小區(qū)的人員,、車輛和物品,。進(jìn)入社區(qū)的人員必須出示有效證件,并說明參觀目的,。運(yùn)載貨物離開服務(wù)區(qū)的車輛在放行前必須出示服務(wù)中心出具的有效證件和材料放行單,。交接班期間,人,、車、物從未失控,,有效保證了公司財產(chǎn)的.安全,。同時,公司各類《規(guī)章制度》線得到有效落實,。
新團(tuán)隊成員剛到,,工作環(huán)境不熟悉,沒有經(jīng)驗,。我會及時向新組員講解公司環(huán)境和安全員所做的工作,,讓新組員盡快提高業(yè)務(wù)技能,以開展安全工作,。
作為班長,,你要時刻帶頭,積極參加各種活動,、培訓(xùn),、例會、培訓(xùn),,做好領(lǐng)導(dǎo)員工的工作,,提高安全的良好形象。
當(dāng)然工作中還有很多不足,,比如值班記錄不全等,。所以我們應(yīng)該在今后的工作中借鑒經(jīng)驗,改進(jìn)工作思路,,多與同事交流,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,。
為使這項工作在20年內(nèi)更好,、更有序地發(fā)展,特制定工作計劃,。
(1)以“兩防”為重點,,做好安全防范工作,確保公司人員和財產(chǎn)安全。
(2)改進(jìn)工作作風(fēng),,做好文明執(zhí)勤,,加大國家管理力度,讓公司各項制度得到有效落實,。
(3)積極參與安保部各項活動,,做好“傳、助,、帶”工作,,提高安保人員業(yè)務(wù)技能,提升安保團(tuán)隊整體管理水平,。
(4)及時主動地向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路,,提高工作效率。
二是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)和副組長的培訓(xùn),,全面提高領(lǐng)導(dǎo)和副組長的綜合素質(zhì),。
1、制定隊長和副隊長的培訓(xùn)計劃,。
2,、從月初開始,每周二,,對隊長和副隊長共進(jìn)行十天的強(qiáng)化訓(xùn)練,。
3、月中對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事評估,。
第三項任務(wù)是加強(qiáng)安保團(tuán)隊成員的日常培訓(xùn),,提高他們的工作水平。
1,、下半年安全團(tuán)隊培訓(xùn)計劃,。
2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,,每半年集中搞一次軍訓(xùn)大賽,,條件成熟考慮搞一次安全知識大賽。
3,、探索培訓(xùn)經(jīng)驗,,形成長效模式。
第四項工作規(guī)范是對新入職的安全團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn),,讓新團(tuán)隊成員盡快熟悉工作,。
1、制定新兵訓(xùn)練計劃,。
2,、根據(jù)公司實際情況,,安保部對新隊員進(jìn)行為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn),安保隊長對新隊員進(jìn)行為期一周的實際工作指導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練,。八天后由安保部門考核,考核合格后納入日常培訓(xùn),。
3,、在以后的工作中,對每個新招聘的團(tuán)隊成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。
第五項任務(wù)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高專業(yè)素質(zhì)。
1,、執(zhí)行公司的學(xué)習(xí)制度,,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2,、至少有一次在二級學(xué)習(xí)中,延伸到隊長級別,。
第六項任務(wù)是做好工作,,加強(qiáng)對各安保隊伍的審查和監(jiān)督,積極與管理處溝通,,共同做好安保工作,。
1、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé),,做好日常工作,。
2、加強(qiáng)巡視崗?fù)?,尤其是下班時間的管理處,。
3、將了解的情況,、問題和管理處一起分析研究,,認(rèn)真解決。
第七項任務(wù)是從四面八方了解保安隊成員,,認(rèn)真培養(yǎng)保安隊后備干部,。
1、實事求是的評價所有玩家的天賦,。
2,、建立后備保安干部名冊。
3,、后備保安干部應(yīng)根據(jù)正副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。
第八項任務(wù)是認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇五
20xx年是一個充滿著色彩的過程,它記載著青春的風(fēng)雨歷程,。沒有風(fēng)雨怎么見彩虹?沒有艱辛怎獲甘露?我在一天天學(xué)習(xí)中成長,,在一次次失敗中壯大,但我始終堅信,,付出就一定會有收獲,,在公司真實付出了,真實努力了,,我將得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我想象的要多,。
回顧在公司的這兩年里,給我感慨最多的就是感恩,,首先我要感謝公司,,是公司鍛煉了我,改變了我,,在碧桂園我學(xué)會了做人,,做好人,我學(xué)到了什么是團(tuán)隊精神,,什么叫一分耕耘一分收獲,,什么叫關(guān)心他人就是關(guān)心自己,更懂得做工作要勤奮務(wù)實,,在安全節(jié)約就是效益的基礎(chǔ)上用心做好每一件小事,。
隨之要感謝我們的主管,沒有他認(rèn)真耐心的教導(dǎo)和鞭策,,我們聚在一起充其量也只能叫做團(tuán)伙,,在沒有加入這個團(tuán)隊之前,我行我素,,自我觀念極強(qiáng),。是主管帶人如帶兵,帶兵如兄弟的作風(fēng)教會了我,,令必行,,禁必止。下級服從上級,,個人利益服從公司利益的團(tuán)隊精神,。
在別人看來,保安員就是站站崗巡巡邏,,即輕松又舒服,。有這種看法的人大錯特錯,因為保安員就跟當(dāng)今軍隊一樣,,外松但內(nèi)緊,。也就是說,,每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦,時刻都保持著清醒的頭腦,,并且隨時準(zhǔn)備防止一切突發(fā)事件的發(fā)生,。是公司相信我們才把整個公司的安全保衛(wèi)交給我們,部門相信我才把這個區(qū)域交給我,,我就一定用最出色的結(jié)果來完成我的每一項任務(wù),,所以,保安員責(zé)任重,,區(qū)域廣,,任務(wù)大,工作細(xì)的不能有半點馬虎,。
這一年里,,我本著育人不如律己的態(tài)度,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真完成部門交給我的每一項任務(wù),。為人隨和,以禮待人,,尊重上級,,團(tuán)結(jié)同事,工作積極性高,,安全防范意識強(qiáng),取得了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可,。
雖然在工作中取得了一定的成績,,但也有不足之處,和有經(jīng)驗的同事相比還是有一定的差距,,主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定,,業(yè)務(wù)技能不足,工作經(jīng)驗缺乏上,,這些都還要繼續(xù)加強(qiáng),,自我管理,積極主動學(xué)習(xí),。
這一年是收獲的一年,,感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任,在下半年里部門對我做了重點培訓(xùn),,培養(yǎng)我做部門管理骨干,,這使我更加加大了工作使命感,在今后的工作中,,我一定要加強(qiáng)自我管理,,積極努力學(xué)習(xí),,主動認(rèn)識自己工作中的不足,并加強(qiáng)改善,,下決心做到好好學(xué)習(xí),,天天向上。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇六
1,、從內(nèi)部管理入手,,提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,,層層分解落實工作任務(wù),,有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的'被動局面,,起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),,個個有壓力,、有動力。
2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。首先、做好思想工作,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,,和隊員一起訓(xùn)練,,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題,。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識,提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,,主動向客人打招呼,主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,,必須用心服務(wù),注重細(xì)節(jié),,追求完美,。第三,必須注重策略,,理解客人,,尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé),,要采取引導(dǎo)和感化的方法,,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿意,。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢,,加強(qiáng)保安信息工作,。首先,根據(jù)公安,、消防部門的要求,,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格要求,,切實落實好各項安全防范措施,保證飯店的正常秩序,。其次,,加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,,協(xié)助飯店把好用人關(guān),進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保飯店各項消防工作安全順利,。
4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度,明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,,明確維保責(zé)任和工作流程,確保設(shè)備處處有人管,,件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。
5,、做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,,對具有典型教育意義的案例,,要及時對業(yè)主單位進(jìn)行報道,形成互動,,使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,,增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇七
1,、加強(qiáng)隊員思想政治教育,,教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機(jī)會,,報著對單位,、對自己,對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,,端正工作態(tài)度,,積極做好本職工作。
2,、加強(qiáng)與隊員的溝通交流,,指明工作發(fā)展方向,指出機(jī)會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,,機(jī)會很多,,提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,,幫助隊員解決一些實際問題,,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感,。
3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,,如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,,適當(dāng)組織一些健康有益的.文體活動,豐富隊員文化生活,,活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,,凝聚人心,,提高隊員團(tuán)隊意思。
1,、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,,對于新入職隊員,加強(qiáng)二級培訓(xùn),,使保安隊員盡快適應(yīng)xx管理,;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作,,提高管理的有效性,。
2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)xx安全工作需要,。
3,、注重隊員思想政治教育,加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),,積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,,強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。
4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,,對于工作積極,,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,,加強(qiáng)關(guān)注,,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對小區(qū)消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī),、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及小區(qū)消防防火重點區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,,如無法解決的由維保方出具報告,,交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。
2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復(fù)。
3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,,加強(qiáng)“人防”管理,盡可能的保障小區(qū)各方面安全,。
文檔為doc格式,。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇八
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),,完成公司確定的指標(biāo),。
2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設(shè),,做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。
一.保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。
2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。
3.做好各片區(qū)的巡查工作,,特別是對重點部位的檢查,夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,,確保安全,。
4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。
5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和xx。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),,做好隊伍建設(shè),,打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn),充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,,增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。
三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.每周一次的'車輛指揮,、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,,從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,積極營造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與責(zé)任感,。
3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,,在工作中尊重客戶,,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意,。
4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,,提高全員落實制度的自覺性,。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,,從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感,,增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。
1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),,建立目標(biāo)管理責(zé)任制,分解落實工作任務(wù),,責(zé)任到人,,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù),,將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,使全員思想意識全面提升,,感到人人有任務(wù),,個個有壓力、有動力,。
2.每月進(jìn)行一次安全檢查,,對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改,真正做到以檢查促隱患整改,,以整改保企業(yè)安全,。
五.加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高工作效率,。
1.完善維保制度,,明確責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保所轄設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng),。
2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,,加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。
通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng),,樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象,。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,,全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,,積極做好飯店的安全防范工作,,維護(hù)飯店的治安秩序,力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),,為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。[網(wǎng)址]具體工作計劃如下:
1、從內(nèi)部管理入手,,提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),,有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有目標(biāo),、有任務(wù),,個個有壓力、有動力,。
2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,,和隊員一起訓(xùn)練,以便發(fā)現(xiàn)問題,,有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,,主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,,必須用心服務(wù),,注重細(xì)節(jié),追求完美,。第三,,必須注重策略,理解客人,,尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé),要采取引導(dǎo)和感化的方法,,不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。
3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,,加強(qiáng)保安信息工作。首先,,根據(jù)公安,、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,,嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格要求,切實落實好各項安全防范措施,,保證飯店的正常秩序,。其次,加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,,協(xié)助飯店把好用人關(guān),進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,,確保飯店各項消防工作安全順利,。
4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,,明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù),。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。
5,、做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,,對具有典型教育意義的案例,,要及時對業(yè)主單位進(jìn)行報道,,形成互動,使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,,增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。
總之,我們要通過不斷深化管理,,培育新時代的職業(yè)精神,,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,,努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的xxxx保安新形象,。開拓新思路,,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),,為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇九
一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理,,狠抓基層建設(shè),。
1、人員的變動情況,。xx別墅保安部原有編制8人(主任1人,,帶班1人,,保安員6人),,十一月份為了進(jìn)一步完善編制,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,,人員增加為9人(主任1人,,領(lǐng)班1人,安全員1人,,保安員6人),,同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接和酒店的培訓(xùn)工作。
2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),,贏得信賴。加強(qiáng)保安部人員管理,嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求,,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,,加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識,,規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝、衛(wèi)生等,,同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,,通過方方面面的努力,逐步提升了安保崗位的窗口形象,,提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),,得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評。
3,、預(yù)防為主,,重點布控,措施到位,,消除隱患,。
在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下,制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案,,貫徹落實防盜,、防火的措施,在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時處置,,妥善解決,。在此基礎(chǔ)上保安部實行群控,、群防,、群檢、群治等措施,,確保別墅內(nèi)安全防范工作萬無一失,。
4、完善設(shè)施,、設(shè)備及器材配備,,做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)為保安部配備了強(qiáng)光手電,、xx,、對講機(jī)、雨衣等用具,,逐步完善了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施,,為安全管理工作提供了強(qiáng)有力的保障,但還存在不可忽視的問題:如消防栓無水、安全管理職責(zé)不明確不到位等,,望能及時配備,,以保障安全工作的順利進(jìn)行。
1,、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃,,參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對保安員每周進(jìn)行一次例會,、培訓(xùn),,重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識,、禮節(jié),、禮貌、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件應(yīng)對等,通過講解,、點評,、交流,使保安員在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有了不同程度的提升,。
2,、保安部按照計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),做到實際工作培訓(xùn)分階段分內(nèi)容考評,,使每個隊員都能達(dá)到“四會”(會隊列,、會消防器材使用、會指揮手勢,、會拳術(shù)),。通過培訓(xùn),整體思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強(qiáng)與提高,。
3,、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況,引導(dǎo)保安員提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念,。要求大家要有緊迫感、上進(jìn)心和責(zé)任心,,培養(yǎng)團(tuán)隊精氣神,,激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性,,同時通過樹立優(yōu)秀隊員,激發(fā)大家學(xué)先進(jìn),、爭先進(jìn)的工作熱情,。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié),制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)范準(zhǔn)則,,為更好的服務(wù)于廣大業(yè)主打下了基礎(chǔ),。
1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行,,控制小區(qū)內(nèi)的車輛,,保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證井然有序,、道路暢通,。
2、加強(qiáng)保安員的手勢,、語言方面的培訓(xùn)工作,。
3、為保證業(yè)主車輛的安全,,對外來進(jìn)出車輛實施登記制度,,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴(yán)格規(guī)范,,要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,,查驗后方可放行,在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,,全年未發(fā)生盜車,、丟車事件。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,,及時辦理出入證件,對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求,,做好人員的登記檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。
物業(yè)保安部在20xx年工作中,,雖然做出了一定的成績,但離上級的要求還有差距,,需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),,不斷積累,不斷總結(jié)經(jīng)驗,,需要更加努力,,爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻(xiàn),。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇十
1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,,定期向公司匯報管理情況,。
2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊,、護(hù)管隊,、保潔隊等隊室開展工作。
3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,,制定本物業(yè)管理細(xì)則,。
4.完成公司交辦的其它工作。
1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,,維持交通,、停車秩序。
2.機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,,時速不得超過15公里,,禁止鳴號、試車,、修車,、練車。
3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為,,若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,,并報告班長及時處理,避免交通意外事故發(fā)生,。
4.車輛出庫時,,仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主),有疑問時,,應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮,,再有禮貌盤問。
5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護(hù)同時并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,車輛必須登記備案,。
1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾等治安事件,,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、通知所有護(hù)管員集合并報警。
2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù),、非法人員是否攜帶兇器,,并報告自己的姓名。
小區(qū)保安工作計劃和安排篇十一
認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》,,充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè),、服務(wù)、卓越”的精神,,密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際,,為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方*安而奮斗!
全年工作首先要突管理,,更新管理方法,,抓形象、促服務(wù),,不搞“花架子”,,不搞“隨大流”。凝神聚力,,一步一個腳印,,竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo);其次要實現(xiàn)整改任務(wù),克服不求進(jìn)取的頑疾,,實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查,。
1、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅定信念,。
人人奮勇挑重?fù)?dān),個個爭先多貢獻(xiàn),,咬定全年工作目標(biāo)不放松,,打開新局面,創(chuàng)出新佳績,。
2,、抓住關(guān)鍵,大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。
勇于實踐,,自覺地增長才干,迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,,逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),,夯實基礎(chǔ)工作,。
充分發(fā)揮班組作用,,調(diào)動各方面的積極因素,,促使人人都是管理者,、個個都是主人翁。