方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行,、鉆一行,、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng),；從我做起,、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公,、廉潔辦公,，切實(shí)降低辦公成本；加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),，規(guī)范辦事程序,，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù),，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng),。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí)；把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),，集中力量抓好落實(shí),；對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù),。

通過開展活動(dòng),，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象,，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍,。

略

1,、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（4月上旬前）：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競(jìng)賽方案,，明確競(jìng)賽目標(biāo),，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

2,、推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促,、檢查和指導(dǎo)工作。

3,、總結(jié)表彰階段（4月底）：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì)推薦,。

1,、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢(shì),、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)新本領(lǐng),、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,，切實(shí)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中,；要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面,，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑,。

2、認(rèn)真規(guī)劃,，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí),，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備,；在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié),、推廣典型,，激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱情,，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效,。

3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制,、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合,，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合；進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情,、工作干勁,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn),，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取,，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。所以,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料,，到達(dá)各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《x新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。經(jīng)過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平,、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面,，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

會(huì)議方案范文,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

x公司所屬各部室,、：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬元,、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

20xx年7月26日至10月25日。

組長(zhǎng)：xxx,。

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%,，遞增萬元,；見（附件一：增收計(jì)劃表）。

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）,。

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù),、比銷售,、比奉獻(xiàn)、比安全,。

見（附件三：促銷活動(dòng)方案）,。

2、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

（1）深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

（3）樹立典型,。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核,、評(píng)比和總結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)2021n上級(jí)工作會(huì)議精神,，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段,，大力推進(jìn)“智慧高速,、平安高速、綠色高速,、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè),，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車,、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自2021n月日至月日,，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)2021n省廳、省高管局工作會(huì)議精神,，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作,；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議,；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,，督促落實(shí)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié),。

通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，狠抓落實(shí),，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

在省交通運(yùn)輸廳,、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%,。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

1,、認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度,，努力打造邢衡陽(yáng)光工程,。

2、籌建處及各監(jiān)理,、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象,。

1,、制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工,；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系,，責(zé)任分解落實(shí)到人,；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡,，和諧邢衡,。

2、狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,，做到層層有人抓，事事有人管,。

3,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好,、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳,。

1,、工程進(jìn)度方面。

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo),，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃,、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料,、機(jī)械數(shù)量,。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度,。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督,。

2,、工程質(zhì)量方面,。

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝,，要進(jìn)行專項(xiàng)管理,，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查,、控制,，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范,，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退,。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度,，提高自身素質(zhì),。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況,。

3,、安全生產(chǎn)、文明施工方面,。

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入,。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中,。

4,、廉政,、“十公開”建設(shè)方面。

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳,、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè),。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查,，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分,。

1,、工程進(jìn)度考核。

工程進(jìn)度考核滿分30分,；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分,。

2,、工程質(zhì)量考核,。

工程質(zhì)量考核滿分30分,，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分,；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

3、安全生產(chǎn),、文明施工考核,。

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場(chǎng),、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

4、廉政建設(shè),、“十公開”工作考核,。

廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分,。廉政建設(shè),、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則是否健全,；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí),；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整,。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人,、財(cái),、物，除在全線通報(bào)外,，還要通告其法人,。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分,。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外,，安全生產(chǎn),、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員,。

“我勞動(dòng)我光榮”

通過本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí),，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。

自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶,、穿衣服,、包書面。

家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣,、疊襯衣,、刮青瓜皮。

一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服,。

三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣,。

五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣。

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行,，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名,，組委會(huì)設(shè)仲裁一名,。活動(dòng)時(shí),，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平,、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng),，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng),，最后由仲裁判定,。

2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名,。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后,，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng),。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾,，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí),，五年級(jí)的5分鐘包書面,，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。

1,、聯(lián)系媒體,。

2,、購(gòu)買青瓜40根,。

3、購(gòu)買2孔紐扣若干,。

4,、包書面紙15張。

5,、勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》,，《春天在哪里》……)。

6,、活動(dòng)主題橫幅,。

7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張,、彩旗六面,、廢紙籮三只、果碟三只,。

8,、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛,。

9,、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽,。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場(chǎng)地安排：

音響：

媒體：

仲裁長(zhǎng)：

場(chǎng)地布置：杰,。

裁判長(zhǎng)：

裁判：

一年級(jí)：系鞋帶。

每班6男6女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，每位隊(duì)員系一只,，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求,，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié),，裁判通過后方能離開,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙,。

二年級(jí)：穿衣服,。

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米)，以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全,，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)),，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手,，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好),、紅領(lǐng)巾一條,。

三年級(jí)：刮黃瓜。

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),，待裁判通過后跑回起點(diǎn),，碰第二選手的手,，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn),，宣布活動(dòng)結(jié)束,。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備,。

四年級(jí)：釘紐扣。

每班男女選手各5名,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),，合計(jì)總數(shù)時(shí),，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落,，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算,。

備注：每位選手針,、線,、釘布自備、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備,。

五年級(jí)：包書面。

每班男女各2名選手,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,。令下，每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘,，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本,，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶,。

六年級(jí)：疊襯衣,。

每班男女選手各2位,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折,，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件,，鈕扣,、袖扣完整。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日,。

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況）,。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門,。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng)。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),，以科技創(chuàng)新為支撐,，以服務(wù)創(chuàng)新為手段,，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速,、綠色高速,、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,，確保圓滿完成一期工程建成通車,、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，自20xx年月日至月日,，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)20xx年省廳,、省高管局工作會(huì)議精神,，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性,，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度,，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案,；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作,；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議,；協(xié)調(diào),、解決有關(guān)問題，督促落實(shí)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，狠抓落實(shí),，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

在省交通運(yùn)輸廳,、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%,。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求,，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理,、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào),、警告的現(xiàn)象。

1．制定合理工期計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工,；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系,，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度,，打造陽(yáng)光邢衡,，和諧邢衡。

2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,，做到層層有人抓，事事有人管,。

3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好,、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1．工程進(jìn)度方面,。

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo),，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃,、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人,、料,、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量,，按計(jì)劃保進(jìn)度,。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督,、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督,。

2．工程質(zhì)量方面。

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝,，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查,、控制，以點(diǎn)帶面全面提高,。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn),、評(píng)定規(guī)范,，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核不及格人員必須清退,。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度,，提高自身素質(zhì)。同時(shí),，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面,。

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo),，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入,。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中,。

4．廉政、“十公開”建設(shè)方面,。

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求,?；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè),。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度,，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核,，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進(jìn)行打分,。

1.工程進(jìn)度考核。

工程進(jìn)度考核滿分30分,；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,，超額完成計(jì)劃的得分為滿分,。

2.工程質(zhì)量考核,。

工程質(zhì)量考核滿分30分,，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分,。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

3.安全生產(chǎn),、文明施工考核。

安全生產(chǎn),、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分,。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站,、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容,。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

4.廉政建設(shè),、“十公開”工作考核,。

廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分,。廉政建設(shè),、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則是否健全,；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí),；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整,。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人,、財(cái),、物，除在全線通報(bào)外,，還要通告其法人,。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％,，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外,，安全生產(chǎn),、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇八

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬元,、節(jié)儉費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：

二,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

xx年7月26日至10月25日,。

三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組,。

組長(zhǎng)：...

四,、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%,，遞增萬元；見（附件一：增收計(jì)劃表）,。

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)儉各項(xiàng)費(fèi)用萬元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）,。

五,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的資料：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心,。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

見（附件三：促銷活動(dòng)方案）。

2,、以人均節(jié)儉500元,，百日節(jié)儉萬元為主,。開展節(jié)儉一噸水、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi),。

3,、為配合百日競(jìng)賽，開展提合理化提議活動(dòng),。

六,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查,。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

（3）樹立典型,。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情,。

七,、活動(dòng)評(píng)比：

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇九

通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

10月1日至12月31日,。

全站各崗位職工。

成立以***為組長(zhǎng),，***為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

各部門,、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

從收費(fèi)稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入,，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng),。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽,，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量,。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性,。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神,，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn),，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4,、抓措施落實(shí),、保活動(dòng)成效,。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）、以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。

（7）,、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用?；顒?dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇十

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件精神,，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,，制訂“貼近市場(chǎng),、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：

組長(zhǎng)：xxx,。

副組長(zhǎng)：xxx,。

成員：xxx、xxx,。

（一）宣傳組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施,。

組長(zhǎng)：xxx。

組員：分公司營(yíng)銷策劃中心,。

（二）后勤組,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：xxx,。

組員：分公司綜合部,。

對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,，廣泛交流,，認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的。需求和建議,，對(duì)他們需要急需解決的問題,，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作,。

（一）秋收掘金。

1,、感動(dòng)新生,，加油精品網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)施細(xì)則：

針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中,、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率,。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納,。

2、激情節(jié)日,，暢通網(wǎng)絡(luò),。

實(shí)施細(xì)則：

“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,，利用負(fù)荷分擔(dān),、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶,、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞,，提升收益,。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng),、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3,、傾網(wǎng)之戀,，甘為孺子牛。

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù),。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),，減少故障及帶來的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳。

1,、形象宣傳,。

宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的形象宣傳資料,，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)和管理方面的'領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

2、媒體投放,。

在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)能力,、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī),。

本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度,，提高各部門員工的參與度,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇十一

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一、指導(dǎo)思想,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二,、競(jìng)賽目標(biāo),。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三,、競(jìng)賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng),；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽,，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng)、工區(qū)和車間,、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

四,、競(jìng)賽要求,。

1、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn),。

職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽(yáng)、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六,、注意事項(xiàng)。

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

二oo六年元月十一日,。