光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

半年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的.生產(chǎn)任務(wù),。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),，工作能力出色的好工人。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度,。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎,，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換,。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機時間,，對到了磨損周期的3號，5號,，6號皮帶進行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù),，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間,，車間無非計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足,。

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設(shè)有成效,。

xx年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮,，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標準化驗收。結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

我于__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)后來到__石化公司染料廠苯酚車間工作?；仡櫸业囊娏?xí)期生活,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一,、思想上與集體保持高度一致。

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。所以我能用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。

二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí),。

俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕俗鳛樽约旱膴^斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)。

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)。

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾、ams加氫,、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物,，沸點與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的'“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

20xx年上半年,，××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊,、環(huán)境差等諸多困難,，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標,，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃,，帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實工作,，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：

一,、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子,，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力,，是否敢于大膽管理、從嚴要求,，班子整體功能強不強,。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況，著力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場,，多深入群眾，為職工群眾辦實事,、辦好事,。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意,。通過以上“四要”,，班子成員能精誠團結(jié)，齊心協(xié)力,，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強,，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收,，職工群眾對車間的工作比較滿意,，對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。

同時,，黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來,，制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次,，并要求值班干部在值班簽到本上簽字,，以便當班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機制,，確保車間的安全生產(chǎn),。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作,，分工不分家,，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強,，班子整體素質(zhì)得到了提高,，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題,，支部為了提高職工隊伍素質(zhì),，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間方針目標的完成,，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

1.加大對改革的宣傳力度,。

支部加大對改革的宣傳力度，并結(jié)合車間實際進行大討論,，增強了干部職工主人翁責(zé)任感,、使命感、危機感,，增強了職工的市場意識,、競爭意識和憂患意識，從而降低生產(chǎn)成本,，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動,，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作,。

支部本著“早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防、早解決”的原則,，利用思想政治網(wǎng)絡(luò),，及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點,，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點,。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系,，化解矛盾,，消除熱點。由于采取了以上措施,，職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定,，為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。

3.狠抓違章違紀和交接班制度落實,。

針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象,，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求，認真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會,、班組長會,、[黨員會和車間職工大會，統(tǒng)一思想,，開展“反違章,、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接,、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動,，并制定嚴格措施，考核兌現(xiàn),。由于狠抓了違章違紀,，特別是交接班制度的落實,，在職工隊伍中樹立了正氣,，歪風(fēng)邪氣沒有了市場，形成了全員參與,、遵章守紀的良好氛圍,，職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動,。

精神文明建設(shè)的好壞是落實車間方針目標的重要保證,。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負責(zé),。并制訂文明職工和文明班組的評比條件,。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動，認真開展爭創(chuàng)文明車間,、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動,。支部每月進行檢查、考核,、評比,，被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進行獎勵,，并大張旗鼓地表揚,，對差的典型進行扣獎,，并理直氣壯地批評,。

五,、加強對工會和共青團工作的指導(dǎo),，積極發(fā)揮工會和共青團作用,。

車間支部指導(dǎo)工會開展形式多樣的勞動競賽活動,，積極開展合理化建議和降本增效的活動,，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,，為車間生產(chǎn)獻計獻策,。指導(dǎo)共青團抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動,，提高了職工的技術(shù)素質(zhì),，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六,、存在的主要問題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績,，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽,，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理,，從嚴要求,，建立健全各項規(guī)章制度,，并認真監(jiān)督落實，使車間管理水平不斷提高,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

20xx年是焦化廠做大做強,、快速發(fā)展的一年,，化產(chǎn)車間克服了人員短缺,、工期緊迫等困難,，與各家建設(shè)單位,、設(shè)備廠家密切配合,，完成了今年的基建,、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù),，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),，為1焦爐的開工試產(chǎn)做了充分的準備工作,，使得冷鼓,、鍋爐房,、空壓站等工序順利投入運行,。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻,，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié),。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),。抓好安全管理，就必須做到“嚴,、細、實”,。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,，抓到班組落實到人。因此,，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴格落實,。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育,。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,、規(guī)定和重要指示,，提高對安全生產(chǎn)工作的認識,，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程,、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程,、掌握方法,，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,，正確的組織,、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段,、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動,。

（1）,、為了加強班組安全管理,，提高班組長安全管理水平,，夯實班組安全管理基礎(chǔ),，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價,、危險點分析預(yù)控措施,，危險物品的管理等,。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考試，提高了工段,、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射,，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（5）,、認真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,，做好職工安全思想工作,，落實安全責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行,。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進行不定期崗位安全講解,，規(guī)范各崗位的安全職能,。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,，形成人人講安全,、懂安全,、重視安全的良好氛圍,，筑起牢固的安全思想防線,。截止目前,，未發(fā)生一起設(shè)備,、工藝及人身事故,。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育,，并積極配合廠黨委,、工會對職工進行“三德”教育,，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,，敢于制止社會不良行為,，在工作中踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,。除此之外,，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡,、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等,，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感,。在此基礎(chǔ)上,，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動,，不僅取得了相當?shù)某煽?，同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,，陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行,，更重要的是還能夠運行在一個干凈,、整潔的環(huán)境中,，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命,，杜絕環(huán)境臟,、亂,、差所造成的設(shè)備隱患,。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,，營造良好的工作環(huán)境,，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床,！

針對車間員工大多為新上崗員工,，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足,，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全,、生產(chǎn),、培訓(xùn)等各項管理工作,。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃,，并開展各種形式的培訓(xùn)活動,。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際,，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)參數(shù),、工作性能,、運行操作,、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等,，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能,。

除此之外,，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問,。另外,，車間在每季度對各班組進行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上,，嚴格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳,、幫,、帶,，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長,，盡快掌握操作技能,，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用,，降低生產(chǎn)成本,，車間集思廣益,，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施,，要求全體員工從安全,、從嚴、從實入手,，以人為本，加大成本管理力度,，牢固樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗,。

（一）設(shè)備管理,。

1,、車間全面實行了三級管理,、三級控制,，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人,。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度,，在月初制定車間、班組工作計劃,，月末對計劃完成情況進行總結(jié),。在工作中,，要求必須做到文明生產(chǎn),，文明施工,，抓好設(shè)備檢修工藝,，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫,，相互扯皮,，要牢固樹立運行,、檢修相互協(xié)作,、相互服務(wù),，共保安全生產(chǎn)的思想意識,。

2,、制定巡檢路線,，加強了設(shè)備的日常點檢,，并嚴格做好潤滑,、緊固、清理和故障處理工作,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”,。

（二）材料成本管理。

1,、本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則,，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴格把好備品備件管理,，對于不合格品不得進行入車間,，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的,，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細記錄,，而對于一些認為無法使用的,，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄,；力求節(jié)約,，并將成本意識納入員工績效考核,，與工資掛鉤,。

2,、建立節(jié)電管理制度,，并嚴格執(zhí)行,，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”,，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”,，以減少耗電,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

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201x年上半年車間個人工作總結(jié)

xx年上半年已,，回顧的半年里,，我主要了的工作：

1,、xx年尾，受人員流動因素的，車間員工的流失率非常嚴重,，人手緊張的被動,，于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標工作,，地了年前訂單緊張的,。

2,、包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求情況,，了分析,，找出根源所在,，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,，地保護了員工的私隱,，也解決了員工不按要求更衣的情況,。

3,、年前員工的流失,，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的緊張,，為此，我人事部晚上加班的外出招聘普工,，地解決了年后車間缺工的緊張,。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作,。

8,、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來,，加上從消防角度來說,，不符合使用木柴,，我將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用,，經(jīng)公司同意,，煮醬油鍋"柴火改蒸汽"的工程工作,。

10,、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施,，各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在,，要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,，否則將按規(guī)定處罰，為應(yīng)對事件,，我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了記錄臺帳。

12,、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料,、食品添加劑,、成品銷售進,、出貨臺帳制度和記錄工作

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,，登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題,。

16、正在調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17,、罐頭車間外圍住戶的.投訴,，正在跟進廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

*******廠201x年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201x年6月12日

上半年,，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠認真貫徹落實煉化公司一屆四次職代會會議精神，迅速召開了****廠201x年工作會議,，對全年各項工作進行了詳細的安排部署，層層分解了任務(wù),，落實了責(zé)任。

半年來,，***廠克服外圍電網(wǎng)故障,、生產(chǎn)供水質(zhì)量差等諸多困難,，通過全體員工的共同努力,，使得生產(chǎn)繼續(xù)保持良好運行態(tài)勢,，安全工作持續(xù)改善，全面高效的完成了上半年的各項計劃任務(wù),，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”,，安全生產(chǎn)無事故,，為下半年工作的順利開展堅定了堅實的基礎(chǔ),。

一,、生產(chǎn)目標完成情況

——截止6月11日累計加工***2.25億方,，完成確保目標

——上半年*****廠lng平均***率為93.02%,，較確保目標增加0.92%,。

二、201x年上半年主要工作

（一）生產(chǎn)技術(shù)管理方面

一是克服了多次因電網(wǎng)原因造成的停產(chǎn)停工,。上半年，全廠因電網(wǎng)晃電,、遷移,、檢修等原因停機多達7次,，累計340小時，影響****生產(chǎn)近9000噸,，針對以上情況，我們積極有效應(yīng)對,，利用停電期間對裝置存在的部分漏點進行了處理,，*****對裝置存在的****單元軌道球閥密封面磨損內(nèi)漏,、再生塔塔底重沸器內(nèi)漏、冷卻水塔循環(huán)水管線內(nèi)漏及電氣儀表自控系統(tǒng)等問題進行了集中整改,；****對冷劑壓縮機a套無操作柱、ups至分析小屋接線問題,、冷劑壓縮機控制柜電源等問題進行了集中處理，對閉式冷卻塔進行了酸洗,、清理,，確保裝置長周期運行,。 二是快速有效的應(yīng)對了2月份大范圍的雨雪災(zāi)情。受持續(xù)大雪影響,，1月27日至2月17日降量生產(chǎn)累計20天，影響產(chǎn)量2610噸,，我們通過加強裝置防凍防凝管理,，加大隱患排查和整改力度,，克服了暴雪低溫不利因素的影響，積極與***公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司溝通協(xié)調(diào),，在天氣轉(zhuǎn)好，庫存較低的情況下順利將***裝置提至滿負荷運行,。

三是統(tǒng)籌抓好裝置長周期運行工作,。***裝置自2012年5月投產(chǎn)以來，現(xiàn)已連續(xù)運行兩年多時間,，目前裝置運行總體平穩(wěn),，計劃在8月份對裝置進行全面檢修,。我廠已先期開展了****部分檢修項目,，完成了3臺空壓機的維護保養(yǎng)及3臺鍋爐的維修,；正在進行消防閥門井改造項目及裝車區(qū)控制室基礎(chǔ)修復(fù)項目，下一步對一體化水處理設(shè)備及除鹽水系統(tǒng)進行檢修,。

四是積極開展對標管理和“四比”對標競賽活動,。根據(jù)相關(guān)通知要求,，結(jié)合《***公司2012-2015年標桿管理實施方案》,，制定201x年對標管理實施方案,，確定了國內(nèi)兩個工藝先進,、管理規(guī)范的企業(yè)（四川華油*****有限公司,、河南*****有限公司）作為標桿單位,，分步開展各項工作。目前,，已就考察事宜與標桿企業(yè)進行了溝通，將***,、***,、設(shè)備管理,、非計劃停工時間,、職工培訓(xùn)率,、裝置大修方面等作為重點考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗,，并以此為契機,，進一步提高我廠各單位管理水平。

（二）安全環(huán)保管理方面

一是完成三項重要的取證辦照工作。目前,，我們已取得****廠安全生產(chǎn)許可證并辦理了營業(yè)執(zhí)照,，環(huán)境保護驗收檢測報告也在年初通過環(huán)境保護驗收檢測報告專家審查會,。

二是組織進行安全標準化內(nèi)審，對不合格項進行了匯總,，目前已將不符合項全部分解,、落實,，并限期整改，進一步完善了安全標準化工作,，為后續(xù)安全標準化驗收工作順利奠定了基礎(chǔ)。 三是開展全方位隱患排查治理工作,。將隱患排查治理與“百日安全生產(chǎn)無事故”等安全活動相結(jié)合,、與安全標準化建設(shè)相結(jié)合，與加強現(xiàn)場安全監(jiān)管相結(jié)合,，與交通安全治理相結(jié)合，著力消除各類不安全因素,，對暴露出的問題不遮不掩,，及時整改,。確保安全環(huán)保無事故。

四是召開了“大整頓,、大排查、大治理”專題會議,，認真總

結(jié)********事故得失,，從實際出發(fā),，制定“大整頓、大排查,、大治理”實施方案,，細化具體內(nèi)容,，排查問題百余項,，目前已將所有問題進行歸類匯總并制定整改方案和措施，落實整改責(zé)任人,，整改時限,，確保裝置安全平穩(wěn)運行,。

五是加強應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作，提高突發(fā)事件處置能力,。成立****廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，開展預(yù)案修訂編制工作,，對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中部分內(nèi)容進行修訂編制,，并定于6月下旬在我廠****開展廠級事故應(yīng)急模擬演練,。

（三）設(shè)備物資管理方面

一是強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理(轉(zhuǎn)載于: 博 文 學(xué) 習(xí) 網(wǎng):)工作,。定期召開設(shè)備技術(shù)分析會,，對****的設(shè)備技術(shù)管理提出具體的要求。加強設(shè)備巡檢,，設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員每天巡檢兩次，外操人員每小時巡檢一次,，每周進行一次專業(yè)周檢，通過分層次,、高密度巡檢,，站內(nèi)設(shè)備存在的問題,、隱患得到了及時發(fā)現(xiàn),，并及時進行整改落實，確保設(shè)備完好,，增強了裝置運行的可靠度。

二是切實加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度,，認真填寫維護保養(yǎng)記錄，進行定時巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的跑、冒,、滴,、漏及時進行處理,。我們利用上半年停電停工間隙對****多處漏點及110kv變壓器漏油問題進行了處理,，為裝置的長周期運行創(chuàng)造了條件,。

三是加強備品備件管理,。按照備品備件定額管理體系建設(shè)的

上半年車間安全工作總結(jié)

xx年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標,。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、目標層層分解把安全職責(zé)落到實處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新,，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二,、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組,，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源,、能源,，設(shè)備,、設(shè)施,，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識,。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學(xué)習(xí),，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識,。

2,、對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識,，作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%,。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,，檢測合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間,，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長,、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深,，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高,?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì),。

三,、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

我在__工廠工作的時間過得真的快，到現(xiàn)在已經(jīng)是過去了一年的時間了,，在過去一年當中我在__工廠從一個新人到現(xiàn)在的車間小組長,，這是我一年來自身的一個能力證明，也很感謝主管,，很感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與提拔,，從剛開始的新手到現(xiàn)在我一直都保持著建設(shè)更好的車間工作環(huán)境努力著，今年上半年在我們集體員工的努力下,，車間工作即將告一段落,，在大家共同的努力下我們不負眾望還是比較艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求，一致受到了上面的表揚,，現(xiàn)在我將我在__工廠今年上半年的`艱苦而又充實工作做一個總結(jié)做一個概述：

一,、不斷的成長，不斷的提高,。

今年年初我還不是小組長,，只是車間流水上面的一名普通的員工，我們廠里主要是生產(chǎn)機頂盒,，跟路由器這些產(chǎn)品,，我呢就是在機頂盒的生產(chǎn)線上工作，期間我換了很多崗位,，幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過了,，深深的知道堅持一個崗位是在不容易，這需要很強大的毅力跟責(zé)任心,，今年年初的崗位就被固定下來了,，我做的是機頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了，非?？简炓粋€人的細心程度,，還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來就能做,，焊接這個崗位是比較難學(xué)的,，需要經(jīng)過幾天的工作才能適應(yīng)下來，一開始我還焊廢了很多天線,，但是在老師傅的指導(dǎo)下我慢慢地掌握了技巧,，雖然還是會有焊報廢的但是相比起來已經(jīng)有很大的進步了，加上我的學(xué)習(xí)與接受能力比較快,，不久就完全的適應(yīng)這個崗位了,，在這個崗位一做就是三個月，在我這種認真工作的狀態(tài)下,，被大組長看上了,，多次找我交談?wù)f讓我準備一下打算讓我做小組長，我當時就比較受寵若驚了,，但是心理還是壓住喜悅,，向大組長保證一定不辜負您的期望。

于是我做了小組長,，小組長的工作就比較累了,，平時什么都要管上下班還要與對班的小組長做工作交接，平時上班早,，下班下的晚,，工作真的是相當?shù)睦郏刻於加挟a(chǎn)量要求,，我每次都是親自去監(jiān)督,，慢慢的我開始適應(yīng)小組長的工作，對于工作上的事情都能應(yīng)付的很自然,，不像一開始那樣了,，做什么都要去請教大組長。

二,、達成目標,。

半年來我貫廠里面的要求，帶頭做好7s的要求,，并且執(zhí)行,，工作當中勤勤勉勉，認認真真,，把日常的工作能力發(fā)揮到最好,，今年上半年在我們__工廠所有員工日日夜夜的努力下，我們也不負眾望艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

截止xx年6月30日為止,，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn),、強管理”的基本原則,，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績,，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,，力爭將工作做到有條不紊,。

2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工,，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核,。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時,，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障,。

二,、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電,。

安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想,、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識,，鞏固安全知識,，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實,。

6月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。

車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點,。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,，處理的最大,、最嚴重事故隱患。

三,、管理工作全面細致,。

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時,，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應(yīng)的活動細則。

一步健全,、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案,。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識,。

存在的問題：

1、檢修工作,、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;。

2,、由于專業(yè)性強,，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;。

3,、空壓機,、冷干機全部滿負荷運行,，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);,。

4,、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難,，建議改進;,。

5、運行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難,。

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理,，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電,、供風(fēng),、供水，確保安全生產(chǎn),。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年?；仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的職責(zé)比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷,、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認真負責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的半年我還有很多的不足之處需要加強，新的下半年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇九

我是精四車間的主任xx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束。半年來,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性,。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。

同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責(zé),，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中，雖然取了點小小成績,，但是還存在著不少不足之處,，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,，一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。

在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十

我是精四車間的主管xx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，上半年工作即將結(jié)束,。半年來,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在xx月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

企業(yè)是我家,，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸,、支座等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。

同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“,。安全生產(chǎn),，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，我及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責(zé),，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績,，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做,，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高,。

在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十一

進入20xx年下半年,，在這樣一個具有里程碑意義的時刻,，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,，有苦有淚也有甜,。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯,。一份付出,，一份收獲。現(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價值觀,、思想觀,。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己,，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí)，積極進取,，鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài),，迎接生活中的每一天,。心好情，工作好,，效益就會高!

我們嚴格按公司各項制度和要求,，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,，精工細縫,，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中,，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情,。在生產(chǎn)過程中,，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，保質(zhì)保量,，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,，品種多雜,，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做熟練了,，卻沒有貨,。各車間普遍存在：“招工難，人員流動大,，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

1.加班時間長,，工資不高(一個月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡,，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè),。特別，是車位這個工種,。

2.工價問題,。

3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5.住宿條件不夠理想,，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項制度及員工福利不完善,。

6.進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費,，特別是對人力及資源的浪費,，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè),、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性,，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位，新員工上崗前,，要做好崗前安全知識培訓(xùn),。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,，方可離崗,。

20xx年上半年，工作基本處于穩(wěn)定,，但仍然有許多不足,，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理,，提高員工的生活水平及各項福利,。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十二

20xx年上半年很快就過去了,，在這上半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全：高度重視工作,，充分利用班前會,，向員工進行，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、這在上半年的額度有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的下半年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項,，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十三

201x年上半年已,，回顧的半年里，我主要了的工作：

1,、201x年年尾,，受人員流動因素的，車間員工的流失率非常嚴重,，人手緊張的被動,，于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標工作，地了年前訂單緊張的,。

2,、包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求情況，了分析,，找出根源所在,，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,，地保護了員工的私隱,，也解決了員工不按要求更衣的.情況。

3,、年前員工的流失,，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的緊張,，為此,，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解決了年后車間缺工的緊張,。

4,、夏天的來臨，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議,，并公司的同意，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

10,、自201x年6月1日《食品安全法》頒布實施,，各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在，要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,，否則將按規(guī)定處罰,，為應(yīng)對事件，我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設(shè)計了記錄臺帳,。

12、倉庫,、質(zhì)檢等兩健全原料,、食品添加劑、成品銷售進,、出貨臺帳制度和記錄工作

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作，登記牌

15,、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題,。

16、正在調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17,、罐頭車間外圍住戶的投訴,，正在跟進廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十四

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:,。

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告,。

隨著公司新制度的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十五

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧半年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對接下來的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強現(xiàn)場管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我預(yù)祝大家工作順利!

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十六

上半年,，作為車間主管，我在思想上嚴于律已,，熱愛事業(yè),，按照主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率,。積極參加工廠和公司組織的各種活動。這半年來,，我服從并配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部的各項工作,。我相信在今后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,，通過自己的努力,，克服自己的不足，取得更大的進步,。下半年我會更加努力,，努力學(xué)習(xí),，努力實踐，讓自己真正成為一個經(jīng)得起任何考驗的主管,。

總結(jié)上半年的工作,，各車間存在的問題很多。這些事故既有個人原因,，也有客觀原因,。下半年我會找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，我會帶領(lǐng)大家研究總結(jié)適合各車間的管理,。上半年的問題大部分發(fā)生在新員工身上。由于新員工經(jīng)驗不足,，在工作中對傅老師的責(zé)任心不強,，導(dǎo)致新員工沒有學(xué)好基礎(chǔ)。上崗后生產(chǎn)節(jié)奏加快,，新員工手忙腳亂,，是這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長巡查現(xiàn)場力度不夠,，未能及時發(fā)現(xiàn)和整改班組存在的問題也是上半年事故發(fā)生的原因,。

下半年，我將把各部門班組長對新員工的培訓(xùn)作為團隊的重點工作,，要求并督促傅老師把自己學(xué)到的東西認真教給新員工,。要求老師有責(zé)任心！不能有馬虎眼現(xiàn)象,！要求各部門班組長加強班內(nèi)現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決整改。今天的事情決不會拖到明天,。

1.加大車間檢查力度,，排查消除現(xiàn)場所有危險點，確保本班安全有序運行,。

2.要求各部門班組長對員工進行安全教育,，加強安全學(xué)習(xí)，增強員工的安全意識,！

3.及時解決和匯報員工的問題,，并嚴格按照廠規(guī)原則進行處理。

4,、在特殊時段對特殊人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄，確保不發(fā)生事故,。

5.規(guī)范員工行為,，禁止年度內(nèi)做不符合規(guī)定的事情和不符合規(guī)定的行為,，確保員工人身安全。

作為主管,，我會帶領(lǐng)所有班組長和員工在以后的工作中學(xué)習(xí),，提高，進步,，讓工作上一層樓,！

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十七

上半年，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實踐,，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。沒有安全就談不上效益,。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

二、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎罰分明,，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四,、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低,。為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴格考核,，嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進行。

車間上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十八

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的下半年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。