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集團公司職代會心得體會篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
各位代表,、同志們：
今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務是總結過去一年工作,，分析當前的形勢與任務,，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心,，再鼓干勁,，再上措施，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動,，為實現全年任務目標而進行總動員。
剛才,，xx同志作了一個很好的工作報告,。報告總結了過去一年的工作，分析了當前的形勢和挑戰(zhàn),，部署了今年的工作任務,，我完全贊同，請大家認真貫徹落實,。
在工作會上的講話,，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了,，對目前的形勢與任務認識清楚了,，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題,，今年的工作也就好干了,。
當前的形勢需要。隨著去年的***環(huán)保督察典型案例的曝光,，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經營,，企業(yè)沒有得到高質量的發(fā)展,，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多,，是生存還是滅亡,，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路,，還是就地躺平得過且過,，是我們必須回復的必答題。為了生存,，為了后續(xù)的發(fā)展,，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展,。站在歷史的十字路口,，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追,。
公司發(fā)展需要,。隨著國
當前隱藏內容免費查看企三年改革任務的完成，作為獨立的法人單位,，公司必須有足夠的贏利能力,，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰,，生存存在問題,。我們從工廠制向公司制轉變還不徹底，思維還是計劃經濟思維,，為了完成任務而不計成本,，當前傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢,，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢,，管理我們還停留在計劃經濟,，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們,，讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化,，我們必須走出舒適區(qū),，走進市場，經受市場的洗禮,，在市場競爭中去學習成長,，xx公司的發(fā)展需要我們去“立即干、馬上干,、干成效”,。職工的期盼,。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工,，xx多名內退職工,，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展,，不斷提高獲得感與增強幸福感,。作為xx公司的各級管理人員，有義務有責任擔起這個擔子,，不辜負組織與職工的期望與重托,，我們沒有理由不去干，不但要干,，而且要干成,。
正確地認識xx公司的歷史，牢記初心與使命,，客觀地評價我們的現狀,，有助于我們堅定自己的信心與擔當。
集團公司對以xx公司為主的輔助板塊關注,，晉軍董事長曾在多種場合表明,，集團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質量地去發(fā)展輔助板塊,，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團公司發(fā)展的新引擎,。
在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務優(yōu)先考慮內部,，只要xx公司能干的業(yè)務,，直接單一來源，給我們提供了內部市場實踐的機遇,。截止到目前,，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程,、冶煉廠改造,、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目,、xx調度樓,、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現了集團公司領導對xx公司的信任與關心,，表明了公司大力支持內部企業(yè)發(fā)展的決心,。
xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉,。xx公司三個板塊的業(yè)務都曾經有過輝煌,，我們均伴隨著xx集團的成長與壯大,，我們均能清晰地記得在鐵門關鏖戰(zhàn)，在澳爐,、在電解建設的意氣風發(fā),，我們有過成功的經歷，這些經歷讓我們的歷史充滿力量,。盡管我們目前遇到了困難,，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務的支撐,，我們還有一大批優(yōu)秀的員工,，我們還有強勁的內部市場，這些表明我們的基本盤沒有變,，企業(yè)生存的根基還在,。客觀地分析我們的現狀,，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣,，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒,。
過去的一年新的產業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展,，增強了我們的信心。
爐窯業(yè)務有新突破,。過去一年我們的爐窯業(yè)務第一次走進了外部市場,，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術贏得了客戶的信任,；開拓思路尋求與耐火材料廠合作,，構建一條“制造+安裝+維保”綜合服務鏈,，滿足了客戶的需求,，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務，簽訂合同金額達xxx萬元,；我們更尋找一條更高的路,，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點,、難點”為我們攻關的目標,，從砌爐高手向治爐高手的轉變，從按圖施工到自主設計自主施工的轉變,，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強爐窯業(yè)務的發(fā)展后勁,；維保業(yè)務有新發(fā)展,。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目,，輸送了xx名xx職工進行技術服務，得到甲方一致好評,；我們開拓了xx項目,，輸出了我們的人員、技術,，摸索建立了技術+外聘勞務相結合的方式,，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務,，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎,。
對外業(yè)務有新增速。我們通過技術創(chuàng)新,，開拓了新型襯板,，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命,，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器,；我們取得了國際貿易資質，可以直接對海外企業(yè)進行貿易,，拓展了公司對外業(yè)務的范圍,，去年實現了xx萬美元的收入。
企業(yè)發(fā)展思路有新變化,。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務的做精,，提高鋼構、鑄造,、鋼球等業(yè)務贏利水平,；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力,，以新產品去贏得市場,；我們聚焦思想解放，在xxxx項目,、xx銅排安裝項目實行了項目制試點,，涌現了一批敢于改變，拋棄舒適,、自我突破的職工隊伍,，出現了一批以專業(yè)技能為基礎，自主經營,、自負盈虧的能人,、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施,，自主經營,，實現了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就,，達到了企業(yè)增效,、員工增收的目的。
上述成績的取得,，為我們今年工作的開展做了很好的探索,，為我們增強了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信,，我們一定能行,。
評價一件工作干得好與不好唯一標準就是圓滿完成上級組織交待的任務，實現企業(yè)增效,，職工增收,，企業(yè)后勁增強，發(fā)展的方向明確,，走的路越走越寬,。
x月x日，晉軍董事長跟我長達x個半小時的長談,，為xx公司未來發(fā)展指明了方向,。“輕負擔,、合法規(guī),、強體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負擔,，是著力消除歷史遺留問題,，如完成盾構機處置、逾期債權清收,、盤活低值無效資產等,，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎,；合法規(guī),，就是嚴格遵守國家法律法規(guī)，守正經營,，讓公司成為遵法守法的典范,，我們著力推進xs現場管理，實現本質安全環(huán)保,，確保公司生產經營正常進行,，不出現大的風險；強體魄，就是高標準去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務,，如維保業(yè)務,、爐窯業(yè)務等,，充分發(fā)揮xx集團xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，將我們的歷史優(yōu)勢同現階段發(fā)展結合起來，利用xx集團全產業(yè)鏈的優(yōu)勢,，在內部市場進行實踐,，并依托中色集團的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力,。
今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責任狀,，明確了各個二級單位及部室的任務與目標。這些任務的設置,，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標,，完成這些任務，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口,，這些缺口需要采取強有力的措施進行彌補,。要完成這些目標，需要跳起來“摘桃子”,，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力,。希望我們能轉變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性,，“將困難抱在懷里,，只為成功想辦法”。
水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務外,，充分利用水電運維經驗,，開拓xx維保市場，減員增效,，較去年新增實現利潤xxx萬元,；安裝維保公司要抓牢內部市場，緊盯外部市場,，在去年開拓市場的基礎上,，深耕xx集團，力爭在工程項目上有新進展,，實現利潤xxx萬元,；xx鋼構、機電修造要深度參與中色集團內部市場,，集團的投資到哪,，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標客戶,，抓牢技改大項目,；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務模式，將車輛自營與他營相結合,，統(tǒng)籌好內外部市場資源,，服務好內部生產的同時,，開拓外部市場,。
我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn),；打好xx維保的突擊戰(zhàn),；打好長江管道的遷改,、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn),；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn),；打好外部業(yè)務開拓的創(chuàng)新戰(zhàn),。
我們的隊伍中還存在著彷徨者,，存在著觀望者,，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想,，存在著“甩手掌柜”,。這些現象的存在體現了我們政治站位不高，思想認識不深,。公司將出臺嚴格的追責制度,，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫,、安全,、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線,，任何人都不能突破,。在公司上下全力推進改革進程中，經受住考驗完成目標的干部要提拔使用,，那些完成不了目標的干部將進行嚴肅的組織處理,。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗,。讓我們以更嚴格的標準,、更實的作風落實好公司的各項決策與布署。
同志們,，“奮楫正當時,、風正好揚帆”，成功只會親睞那些奮進者,。當前任務已經確,，出征的號角已經吹響,，我們只有敢于亮劍，敢于突破,，勇于創(chuàng)新,，以嚴、細,、實的精神狠抓各項工作落實,，我相信今年的工作目標一定會實現，我們的明天一定會更燦爛,。
謝謝大家,！
集團公司職代會心得體會篇二
我院第六屆職工,、會員代表大會第 次會議在上級領導的親切關懷和指導下,，在醫(yī)院黨委的高度重視下，在全體代表的積極參與和共同努力下,，已經圓滿完成大會預定的各項議程和任務,。會議自始至終充溢著改革、創(chuàng)新,、務實,、和諧的良好氣氛，是醫(yī)院職工政治生活中的大事,，也是與職工息息相關的喜事,，真正開成了一個集思廣益、民主決策的大會,，一個求真務實,、開拓進取的大會，一個謀求發(fā)展,、催人奮進的大會,。在此，我謹代表大會主席團,，向各位代表和為此次會議的召開付出辛勤勞動的工作人員表示親切的慰問和衷心的感謝,。 會議期間，代表們認真聽取并審議了院長龔育凡同志所作的《 》的醫(yī)院工作報告,，聽取了黨委書記,，副院長胡旭忠同志題為《 》的講話，聽取了副院長,、工會主席趙建國同志所作的《工會工作報告》,。報告鼓舞人心，催人奮進,，不僅客觀全面地總結了20xx年醫(yī)院所取得的成績,，也實事求是地指出存在的問題,，對20xx年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求,，明確了醫(yī)院發(fā)展再上新臺階的目標,。代表們以嚴肅認真的態(tài)度審議并通過了《醫(yī)院工作報告》、《工會工作報告》,、《財務工作報告》等幾個報告,，對報告給予了充分的肯定，同時對《 決議案》,、《 的決議案》和《 決議案》等 個決議案進行了充分的思考討論,，最終獲得一致通過。在這次大會中,，代表們?yōu)獒t(yī)院的改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見,，這充分體現了代表們愛院如家的精神。這次大會必將激勵廣大職工以奮發(fā)有為的精神投身到醫(yī)院的建設中,，為我院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力,。
本次大會收到并受理了x份代表提案，這些提案內容涉及醫(yī)院管理,、醫(yī)院建設,、醫(yī)療護理工作、生活福利,、工會建設等范圍,。反映了職工代表關心醫(yī)院、關心科室,、關心職工的熱情和責任感,。各職能科室在收到這些提案后，都盡快地提出了受理意見,，這些提案的受理和實施將對我院今后的工作和業(yè)務建設起到積極的推動作用,。各種提案的提出與實施再一次實踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力,。
經過大會主席團和全體代表的努力工作,，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證,。借此機會,，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!尤其是對上屆,，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
各位代表,、同志們，在這充滿希望和潛力的20xx年,，不管我們面前會遇到多大的困難,，都要以這次大會為契機,，認真貫徹落實會議精神，團結全院職工,，凝聚集體的力量,，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作,，開拓進取,、銳意創(chuàng)新，為全面完成會議確定的各項工作任務而努力!
現在,，我宣布：安化縣人民醫(yī)院第六屆職工,、會員代表大會第 次會議勝利閉幕!
祝各位代表身體健康，工作順利,，萬事如意!
集團公司職代會心得體會篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
各位代表、同志們：
經過全體與會代表的共同努力,，xx分公司x屆x次職工代表大會,，圓滿完成了各項議程，即將閉幕,。借此機會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線,，為實現各項目標任務做出突出貢獻的廣大干部職工及一直關心支持xx發(fā)展的家屬,、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！
會上,，與會代表聽取審議了行政工作報告,、安全工作報告，審議通過了經濟運行總體方案,，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務招待費使用情況的報告,。各報告思路清晰、目標明確,、措施得力,，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領性文件,。會后,，我們要認真抓好學習宣傳和貫徹落實。
下面,，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展,，講以下三個方面意見：
一、珍惜成績,、正視不足,，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)
2021年對于我們分公司來說,，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年,。全體干部職工緊盯目標,，迎難而上，主動作為,，奮力拼搏,，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎幸韵聏x個方面亮點：
一是黨建領航彰顯活力,。這一年,，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，以慶祝建黨100周年和黨史學習教育為強大政治動力,，聚焦運輸生產中心工作,，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局,、促落實”的作用,，強化黨的領導，夯實黨建基礎,，突出品牌建塑,，扎實推進黨史學習教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升,，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構建形成,，“三個六”黨支部標準化工作體系落地見效，實現了黨支部標準化xxx%達標目標,，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的
二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年,，我們堅持抓現場強管理,，扎實開展安全集中整治、安全責任履職考核,、“紅線”管理,、事故隱患排查和風險分級管控“雙重預防”機制、反“三違”攻堅,、安全生產專項整治三年行動,，認真落實安全主體責任,，嚴抓現場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線,。實現安全生產xxxx天,，連續(xù)實現第x個安全生產年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產先進單位,。
三是鐵路運量再創(chuàng)新高,。這一年，我們堅持抓流程強效率,，乘“澄煤入渝”東風,，加強與路、礦各方溝通協(xié)調,，科學合理組織運輸生產,，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機多拉快運,。萬噸,，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀錄,，特別是王村車站,，屢次刷新單班單月運量紀錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀錄,，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產任務,，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進單位。
四是經營管理成效顯著,。這一年，我們堅持抓成本強管控,，強化全面預算管理,，落實全面預算指標分解橫向到邊、縱向到底,。不斷做實對標管理,，加強成本過程管控，嚴控非生產性費用支出,，深入挖潛增效,，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動,，完善了三個體系建設相關內控制度,，超額完成全年經營指標，經營效益顯著提升,。
五是基礎建設不斷夯實,。這一年,，我們堅持抓基礎強根基，不斷加大安全投入,，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進行了技術升級改造,，在一號道口立交處設置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機庫,，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造,、對五臺內燃機車進行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進行了超聲波檢測,，及時修復了因降雨受損的線路設施設備,，進一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎。
六是隊伍素質穩(wěn)步提升,。這一年,，我們堅持抓隊伍強素質，積極開展崗位練兵,，技術比武,、“以工代訓”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽,、師帶徒等活動,，重點抓好機車乘務人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質顯著提升,，為安全生產運輸提供了人才保障,。
七是思想引領凝心聚力。這一年,，我們圍繞企業(yè)高質量發(fā)展中心工作,，統(tǒng)籌推進以黨史學習教育為主要內容的“思政鑄魂工程”，不斷強化理論武裝,，持續(xù)加強新聞宣傳和意識形態(tài)管控,，全面提升內部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建,，迎接了省國資委文明單位驗收,。唱響主旋律，弘揚正能量,，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證,、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進單位等殊榮,。
八是廉政建設成效顯著,。這一年，我們緊抓廉政建設，結合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際,，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,、促進完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責,，勇于擔當作為,，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督,、紀律教育,、作風建設和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀檢監(jiān)察工作取得新進展新成效,。
九是文化強企扎實推進,。這一年，我們加強企業(yè)文化建設,，深化拓展“奮進者文化”內涵,，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神,，充分發(fā)揮勞動模范,、黨員標兵、xx榜樣等先進典型的示范引領作用,，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”,。
十是民生工程溫暖民心。這一年,，我們以黨史學習教育“我為群眾實事”為抓手,，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機制,，開展了冬送溫暖,、夏送清涼活動，為職工進行了健康體檢,，改善了一線職工生產生活環(huán)境,，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感,、獲得感，匯聚了xx高質量發(fā)展的磅礴力量,。
成績鼓舞人心,，問題不容回避。在欣喜的同時,，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài),，我們仍然存在弱項和不足，主要表現在：一是安全基礎建設、關鍵風險防范,、綜合保障能力不能完全適應高質量發(fā)展需要,。二是運能挖潛提升、經營節(jié)支降耗,、精細優(yōu)質服務上不能完全適應高質量發(fā)展,。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數字化,、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進不足,。四是干部作風方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高,，整體素養(yǎng)不能很好的適應高質量發(fā)展,。新的一年里，我們必須以“慢進則退,，停滯則衰,，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板,，努力解決問題和不足,，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實,，再創(chuàng)xx高質量發(fā)展的佳績,。
二、振奮精神,、頑強拼搏,，堅定信心抓住新機遇
展望新的一年，我們滿懷希望,、逐夢前行,，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進”的力量,，以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局,，再創(chuàng)新輝煌。
從國家層面來看,，2022年將召開黨的二十大,，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經濟工作會上強調,，要保持平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境,、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境,。要堅持以經濟建設為中心,，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風險,，堅定不移走高質量發(fā)展之路,。要把穩(wěn)增長、調結構,、推改革有機結合起來,，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定,。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致,，把提高政治判斷力、政治領悟力,、政治執(zhí)行力落實到行動上,，體現到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現到推動分公司高質量發(fā)展的實際行動上,。
從企業(yè)現狀來看,，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持,，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化,，形成省內同富物流、xx儲運與xx,、xx公司暢通三省,、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內電,、xx及“兩湖一江”重點用戶,，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之,，xx煤場風選場大修項目,、xx煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦,、xx煤礦產能釋放,，這些都為我們進一步提質增量堅定了信心。
從我們自身來看,，經過xx年的發(fā)展,，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng),、鐵的擔當,、鐵的作風、鐵的團結的澄合鐵軍精神,，培育了具有了作風過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設施得到有效改善,，精細高效的管理體系逐步健全,。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉,，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩,，努力把奮斗目標變?yōu)楝F實，再次譜寫分公司高質量發(fā)展新篇章,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。
三、踔厲奮發(fā),、篤行不怠,，勇毅前行邁向新輝煌
新的形勢孕育著新的希望，新的目標令人鼓舞,，新的任務催人奮進,。讓我們以高起點、嚴要求,，腳踏實地銳意進取,、與時俱進、堅定信心,，為分公司發(fā)展做出新的努力,、新的貢獻。
一是強化黨建領航,，在淬煉初心,、強根鑄魂上實現新提升
我們要堅持黨的領導、加強黨的建設,，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求,，提高政治站位，把握關鍵環(huán)節(jié),，堅持齊抓共管,，全力推動全面從嚴治黨在分公司落地生根，為推進分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障,。要持續(xù)加強理論武裝工作,，教育引導全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團結和行動上的高度一致,，增強黨的政治領導力,、思想引領力、群眾組織力和社會號召力,。要進一步加強各級班子建設,，強化干部隊伍管理,，發(fā)揮好黨員領導干部示范引領作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。要進一步加強新聞宣傳工作,、企業(yè)文化建設、意識形態(tài)管控,，強化教育引導,、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質量發(fā)展的動能,。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保,、運輸生產、經營管理等深度融合,，做到同謀劃,、同部署、同推進,、同考核,，真正把黨建融入xx高質量發(fā)展的全過程、各方面,，提升黨建引領發(fā)展的大格局,。
二是強化重點工作，在提質增效,、強基固本上實現新提升
我們要聚焦“保安全,、擴能力、提效益,、強管理”,，堅守安全紅線，樹牢底線思維,，加強風險管控,、隱患治理、狠反“三違”,，強基達標,，從嚴務實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定,。要強化政治引領,、思想引領，深入開展好黨建工作,，為運輸生產提供強大的政治保障,。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇,，協(xié)調指揮,，優(yōu)化布局,，在人員培訓、設備保養(yǎng),、服務保障等方面為擴能增量提供支撐,。要堅持精細管控，嚴控成本,，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為,。要不斷夯實職工崗位技術實踐操作能力,，提升職工知識功底、專業(yè)功力,、技能功夫,、身心素質、職業(yè)素養(yǎng),，在素質提升中彰顯新作為,。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝,、新技術,，提升管理能力和水平。
三是強化責任落實,，在激勵約束,、干事創(chuàng)業(yè)上實現新提升
健全完善全面從嚴治黨主體責任，明確責任范圍,、責任內容,、目標要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署,、有令不行,、貽誤工作等行為嚴肅問責，確保監(jiān)督執(zhí)紀問責落地有聲,。堅持反腐倡廉,，教育為先的原則，圍繞典型案例,，持續(xù)深化警示教育,，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動,，筑牢黨員領導干部勤廉履職的思想基礎,，增強領導干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線,。以安全生產領域監(jiān)督執(zhí)紀問責為抓手,，突出日常監(jiān)督檢查,，讓“四風”問題無處遁形，推動作風建設持續(xù)深入開展,，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè),、風清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風廉政建設取得更大成效,。持續(xù)完善廉潔風險“制度+科技+文化”廉潔風險防控新體系,，圍繞中秋、國慶,、元旦,、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費,、公務接待作為糾正“四風”的重要方面,，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風xx”廉政文化品牌,。
四是強化群團擔當,，在增進福祉、共享和諧上實現新提升
堅持好常態(tài)化疫情防控,，落實好各項防控措施,，積極營造健康、安全的工作,、生活環(huán)境,。進一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網絡,，實施動態(tài)管理,，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平,。圍繞運輸中心,，服務安全大局，配合開展好“安康杯”競賽,、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產月”等專項安全活動,。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動,。加強信訪穩(wěn)定工作,，解決好職工合理訴求，做好人文關懷和心理疏導,。強化綜合治理,，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團建,，抓好團建基礎工作,，培育好青年人才隊伍,。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作,、健康生活的幸福指數,。
總之，新的一年,，我們要提高政治站位,，專注工作落實，傳承鐵軍精神,，錘煉過硬作風,，增強敬畏意識，做好民生福祉,，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌,。
最后,，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利,、闔家幸福,、萬事如意！
謝謝大家,！
集團公司職代會心得體會篇四
1月23日,，公司召開了首屆三次職代會暨20xx年工作會。作為代表之一,，我有幸參與了職代會各項議程,，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質增效 爭創(chuàng)標桿,，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應新常態(tài) 謀劃新路徑 實現新突破,，為全面提高公司經濟發(fā)展質量而努力奮斗》的重要講話。會后,，我反復研讀,，感觸頗多。
20xx年重點做好以下五點工作：
一,、思想認識要到位,。20xx年雖經部門齊心協(xié)力，克服了人員少,、資金困難等不利因素,，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持,。但平心而論,，我們做的還遠遠不夠,，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面,，還有很大的提升空間,。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠,、綜能,、中原大化等外單位相比，差距還很大,，必須要狠練內功,、迎頭趕上，在"去庫存"上做文章,，盤活資金保運營;在"降成本"上下功夫,。
目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻,，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效,，作為物資供應部門,，更有責任擔起提質增效的重任,，團結一致，凝心聚力,，在公司"兩會"精神的指導下，加強對標管理,，創(chuàng)新采購思路，努力實現物資采購成本在20xx年的基礎上再降5個百分點,，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力,。
二是保障措施到位,。根據物資供應工作的性質,，要想達到公司"兩會"所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關,，堵住源頭漏洞。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯(lián)系,，對于生產工況相對熟悉,，同時對于物資的制造周期又比較了解,，作為第一把關人,，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉;其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作,，熟悉物資的品種和數量,，從庫存物資的角度進行平衡,，確保已有的物資不重復購買,。②要嚴把人情關,。杜絕老領導、老熟人說情,，對于無計劃的物資堅決不予采購,，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理,。庫存高低與業(yè)務員,、保管員一并掛鉤，同時考核,。以公司指標為基準,，高則罰，低則獎,。④緊跟市場行情,，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關注市場變化,，提高敏感度,，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調整,，降低成本,。⑤貫徹公司制度，強化"算賬搞經營"的理念,，把公司利益放在第一位,。無論對于煤炭、電石等大宗原材料,，還是設備材料類來說都是如此,。時刻繃緊"算賬搞經營"這一根弦，從價格,、質量,、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象,，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié),。
三、創(chuàng)新管理,，提質增效,。①備件采購宜零則零,、宜整則整，不拘舊制,。對于動設備的備件,，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算,，整泵算下來合適就買整泵,，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃,。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作,，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則,，進行測繪,、試用，直至成功,。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款,，延長付款周期，減輕公司資金壓力,。④大力尋找合作伙伴,，早日達成煤炭、電石直供,，為降成本再添新丁,。
四、加強考核,，確保效果,。①以萬元為單位，對業(yè)務員,、保管員同時考核,，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分,。②在降成本方面成績突出的個人,，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng),，使員工真正得到實惠、看到前景,。③部門領導帶頭違反規(guī)定,，堅決交給公司處理。
五,、是行動落實到位,。說得好不如做的好,。喊破嗓子，不足甩開膀子,。作為物資保障部門,，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本,、提質增效,，請領導和同志們給予監(jiān)督。
集團公司職代會心得體會篇五
今年上半年,，我集團公司生產經營指標全線飄紅,，原煤產量、精煤產量,、塊煤產量,、總進尺、煤炭銷量,、煤炭綜合售價,、銷售收入、利潤,、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平,，為實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎,?；貞浂嗄陙恚移髽I(yè)走過的坎坷歲月,，在市場經濟面前,，經歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績,，我們更要保持清醒頭腦,，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現**中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸,，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻,。
一、提高認識,，嚴防死守,，堅決實現安全生產。
安全為天,，這是生產單位極為信奉的一句話,。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性,，經常性組織各種形式的安全知識學習,。在工作中,，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯,?！?.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠,。
二,、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理,、管理創(chuàng)新方面還
需進一步加強,。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主,、
非煤支撐,、物流支持的三大產業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求,。古人云“術業(yè)有專攻”,，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業(yè)單位或個人多請教,，多學習,，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。
三,、專業(yè)技術隊伍力量薄弱,，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要,。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要,，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題,。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策,，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現有關住房,、工資等待遇,。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,，做到人才進得來,、留得住、用得好,。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業(yè)結合起來,，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會,，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”,，鼓勵企業(yè)內部崗位成才,，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展。四是要根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃,，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構,。
企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造,，都作為今年的工作重點貫徹實施,。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質補充勘探,，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償,。”相信不久的將來,，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時,，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。
今后,，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神,，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結一心,，迎難而上,，奮力拼搏，狠抓落實,，為實現生產新突破做出自己的貢獻,，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
集團公司職代會心得體會篇六
過去的20xx年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立,，囊括了多種工作性質單位和工種,，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰(zhàn)前所未有,。油服人在上級領導的帶領下,，齊心協(xié)力、攻堅克難,。圓滿完成了上級下達的各項指標任務,。修訂完善了各項管理制度,，制定了靈活使用的績效考核制度，前線職工生產生活條件得到改善,。職工收入得到有效保障,。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞,。對職代會精神的學習,，進一步增強了大家“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的動力,，同時也為下一步工作指明了方向,。
面對“極寒期”的20xx，我們要以效益為中心,，做好以下幾項工作：
一,、狠抓hse工作，確保安全生產,。安全生產是最大效益,，是開展一切工作之基礎。我隊將結合生產實際,，認真開展隱患排查,，杜絕安全隱患。認真執(zhí)行《安全生產禁令》和井控管理規(guī)定等各項安全生產規(guī)章制度,。抓好日常應急演練和安全培訓,。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心,。
二,、嚴格質量管理，提高施工效率,，認真開展質量技術學習培訓,。我們應該辯證的看到，由于采油廠成本壓縮,，造成作業(yè)工作量減少,。對我們來說，正是一個很好的接受學習培訓的機會,。我們利用工作量不飽滿的間隙,，抓緊培訓、練好內功,，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰(zhàn),。同時為打造優(yōu)秀施工隊伍打下基礎。我們要認真執(zhí)行施工操作規(guī)程，緊盯施工工序,，確保施工成功率.杜絕反工,。才能做到效益最大化。
三,、大力開展技術創(chuàng)新和成本節(jié)約工作,。我們不能改變低油價的現實，但我們可以控制我們手中的支出,。為了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算,，降低成本,。在加強日常油料、公用具管理的同時,，大力開展技術創(chuàng)新,，用我們的工作經驗和理論知識對現有落后的技術設備進行科學改造，盡可能的減少不必要的支出,。
石油系統(tǒng)的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰(zhàn),，但同時也倒逼我們練就了應對極寒挑戰(zhàn)的能力，為未來的工作打下了堅實的基礎,?！皹O寒已經到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心,，機智應對,，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天,。
集團公司職代會心得體會篇七
集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕,，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》,，大家暢所欲言,，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈,、緊湊,。
剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望,，講的很好,，我完全同意。借此機會,，我再補充幾點,。
一、抓好具體落實，完成工作目標
我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成,，關鍵在于抓好落實,。
一是要認真落實責任?！犊偨浝砉ぷ鲌蟾妗穼Ω鲉挝?0xx年的工作目標做了認真部署和安排,，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排,，不僅要明確做什么工作,，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實,，落實不了應承擔什么責任,。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃,、安排落到實處,，不是落實的人員不明確，就是責任不明確,。
二是落實工作必須要具體,。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際,，深化,、細化措施，將基礎工作做實做細,。工作做得越細,，就越能保證效果。
三是要以創(chuàng)新去促進落實,。一個單位工作起色不大,，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新,，不懂得揚棄,。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快,，20xx年,，按照自治區(qū)黨委、政府要求,，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標,，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東,、通潤,、青鑫等幾個項目的建設,，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設,。公司的跨越式發(fā)展對各級領導班子也提出了新的要求,，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上,，深入調查研究,，理清思路，把握重點,，不斷進行探索和創(chuàng)新,，把本單位的工作不斷推向前進。
二,、強化人本意識,，推進民主管理
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構,。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責,，為企業(yè)沿著健康,、科學和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用,。公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng),，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,，充分發(fā)揮職工代表大會的職能,，全面推進企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進廠務公開,，認真聽取職工群眾的意見和建議,，進一步落實職工對企業(yè)經營管理活動的知情權、參與權和監(jiān)督權,。三是各級工會組織要進一步加強自身建設,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。
三,、加強黨的建設,，提供可靠保證
20xx年,，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，進一步加強黨建工作,，重點抓好一個學習,，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用,。
一是深入學習xx大精神,。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好,。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題,，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習,、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發(fā)展觀結合起來,，與集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來,，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來,，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進公司各項工作,，全面完成20xx年生產經營任務,。
二是繼續(xù)深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求,，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業(yè)”創(chuàng)建活動,，認真總結推廣創(chuàng)建活動經驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導,，切實提高各級領導班子的素質和能力建設,，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。
三是充分發(fā)揮好“三個作用”,。要結合工作實際,，繼續(xù)深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽,、“一個黨員一面旗”,、“黨員責任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。使黨組織成為推動發(fā)展、服務職工,、促進和諧的職工貼心人,，使黨員成為節(jié)能減排、提質降本,、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人,，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作,，真正達到相互促進，共同提高的目的,。
四,、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展
“企業(yè)三年發(fā)展靠機遇,，五年靠管理,，百年靠文化”，文化育人,、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路,。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領導,、黨政共同負責,、部門協(xié)同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設,、突出特色”的原則,，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設,。
一是將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營管理之中,。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設,，把企業(yè)文化建設與生產經營有機融合,，努力建設人本文化,、管理文化,、質量文化、安全文化,、和諧文化,，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力,，以文化力提升企業(yè)核心競爭力,。
二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化,。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機,，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風,，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經營班子的正確部署上來,。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作,。20xx年,，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產,，自備電廠項目也將在上半年開工建設,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年,，公司將招收數百名大中專學生和技術人員,。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化,，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工,、教育職工,、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認同度和忠誠度,。并努力營造和諧的人際關系,，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展,，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工,。 我就講以上幾點，謝謝大家,。
集團公司職代會心得體會篇八
劉永耀主席作的《職代會工作報告》,。代表們認為，譚院長的報告,，客觀全面地總結了醫(yī)院所取得的成績,，也實事求是地指出存在的問題。對工作計劃和工作目標,，提出了任務和要求,，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心,，催人奮進,。職代會工作報告總結了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。
本次大會收集了很多具有建設性的意見建議,，還進行了對醫(yī)院服務
"五大滿意,，五大不滿意"調查，這些意見,、建議內容涉及醫(yī)院管理,、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化,、醫(yī)療護理,、行政后勤,、分配改革、生活福利等范圍,，反映了職工代表關心醫(yī)院發(fā)展和關心員工的工作責任感和使命感,。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案,、意見,、建議進行研究、整改和落實,，并將改進措施向全院員工公布答復,。各種提案、意見,、建議的提出與實施,，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力,，體現了"員工愛醫(yī)院"的工作責任感,。
借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲,，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
"三個代表"重要思想為指導,，圍繞黨員先進性教育活動的開展，負起全院員工的重托,，帶頭做"三有一好"的帶頭人,，爭當時代先鋒，團結帶領全院員工,，和衷共濟,、迎難而上、凝聚集體的力量,，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭,，腳踏實地地做好本職工作,，為實現醫(yī)院提出的工作任務和目標而奮斗!
謝謝大家!
