報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效益,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織,，提高科學(xué)管理水平。

自200x以來(lái),，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案,。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過(guò)程中,，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道,。

1.例如：某某住宅建筑工程,，成人面積24022,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見(jiàn)的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,，起到止水作用。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬(wàn)元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出,，浪費(fèi)太多,。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上,，原來(lái)的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),，而且租金昂貴。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點(diǎn),，我使用了工具架，它是安全的,，便攜式的,，節(jié)省了很多錢。

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理,，努力打造名牌項(xiàng)目,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo),。在多年的建設(shè)中,，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù),，滿足業(yè)主的需要,，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品,。自2005年以來(lái),，我一直堅(jiān)持以下措施：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目,。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄,。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作,。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員,，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量,，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白,。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年中樞鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理半年總結(jié) 為按時(shí)按質(zhì)完成中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù),，在20xx年的基礎(chǔ)上，我院召開了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓(xùn)會(huì)議,，會(huì)議采取以會(huì)帶訓(xùn)的方式對(duì)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院部分醫(yī)務(wù)人員及公共衛(wèi)生科工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

本次建檔工作衛(wèi)生院總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，由衛(wèi)生院組織,，鄉(xiāng)村醫(yī)生配合組成兩個(gè)工作組,，采取以整村推進(jìn)、先集中建檔后查缺補(bǔ)漏的工作方法,，確保建檔對(duì)象無(wú)漏建,、重建現(xiàn)象。在建檔工作中要求:一是鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)必按照要求認(rèn)真組織人員并參與中醫(yī)藥建檔工作的開展,；二是衛(wèi)生院工作人員對(duì)建檔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保建檔工作質(zhì)量,；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫(yī)藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行,，確保各種表格的完整性。

中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，我院貫徹落實(shí)上級(jí)文件相關(guān)工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，以通俗易懂的語(yǔ)言,，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時(shí)對(duì)兒童家長(zhǎng)進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項(xiàng)問(wèn)題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí),，并將辨識(shí)結(jié)果告知服務(wù)對(duì)象,。

中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝,、飲食調(diào)養(yǎng),、起居調(diào)攝、運(yùn)動(dòng)保健,、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

在兒童6、12、18,、24,、30、36月齡時(shí)對(duì)兒童家長(zhǎng)進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),，具體內(nèi)容包括：

（一）向家長(zhǎng)提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動(dòng)指導(dǎo)；

（二）在兒童6,、12月齡給家長(zhǎng)傳授摩腹和捏脊方法,；在18、24月齡傳授按揉迎香穴,、足三里穴的方法,；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

截止20xx年6月1日,，全鎮(zhèn)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)已辨識(shí)2394份，覆蓋率達(dá)到31%以上,。0-36個(gè)月兒童中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)850余人,。

下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以健康教育,、社區(qū)義診,、入戶隨訪等多種形式，加強(qiáng)老年人,、兒童及亞健康人群等重點(diǎn)人群養(yǎng)生保健行為干預(yù)和健康指導(dǎo),，將中醫(yī)藥健康教育活動(dòng)持續(xù)開展下去貢獻(xiàn)一份力量。

瀘西縣中樞鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx年6月10日

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年中樞鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理半年總結(jié)為按時(shí)按質(zhì)完成中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù),，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我院召開了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議采取以會(huì)帶訓(xùn)的方式對(duì)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院部分醫(yī)務(wù)人員及公共衛(wèi)生科工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

本次建檔工作衛(wèi)生院總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),，由衛(wèi)生院組織，鄉(xiāng)村醫(yī)生配合組成兩個(gè)工作組,，采取以整村推進(jìn),、先集中建檔后查缺補(bǔ)漏的工作方法，確保建檔對(duì)象無(wú)漏建,、重建現(xiàn)象,。在建檔工作中要求:一是鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)必按照要求認(rèn)真組織人員并參與中醫(yī)藥建檔工作的開展；二是衛(wèi)生院工作人員對(duì)建檔工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，確保建檔工作質(zhì)量,；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫(yī)藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行,，確保各種表格的完整性。

中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，我院貫徹落實(shí)上級(jí)文件相關(guān)工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，以通俗易懂的語(yǔ)言,，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時(shí)對(duì)兒童家長(zhǎng)進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項(xiàng)問(wèn)題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí),，并將辨識(shí)結(jié)果告知服務(wù)對(duì)象。

中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝,、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝,、運(yùn)動(dòng)保健,、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。

在兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時(shí)對(duì)兒童家長(zhǎng)進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，具體內(nèi)容包括：

（一）向家長(zhǎng)提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動(dòng)指導(dǎo),；

（二）在兒童6、12月齡給家長(zhǎng)傳授摩腹和捏脊方法,；在18,、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法,；在30,、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

截止20xx年6月1日，全鎮(zhèn)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)已辨識(shí)2394份,，覆蓋率達(dá)到31%以上,。0-36個(gè)月兒童中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)850余人。

下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，以健康教育,、社區(qū)義診、入戶隨訪等多種形式,，加強(qiáng)老年人,、兒童及亞健康人群等重點(diǎn)人群養(yǎng)生保健行為干預(yù)和健康指導(dǎo)，將中醫(yī)藥健康教育活動(dòng)持續(xù)開展下去貢獻(xiàn)一份力量,。

瀘西縣中樞鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

20xx年6月10日。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2.為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3.根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6.通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī),、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7.配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9.及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

一,、xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命,，xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二,、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬(wàn)元,。

5、在施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng),，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值2060萬(wàn)元，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn),。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元,，毛利率為21.6%。

三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作,，采取的.相應(yīng)管理措施把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件,，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目“計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項(xiàng)于2008年12月,。按照與市科技局簽定的項(xiàng)目合同書之規(guī)定,，項(xiàng)目于2009年1月開始進(jìn)行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：

2009/1-2009/9制定項(xiàng)目方案,，將進(jìn)廠,、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類,、記錄,、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機(jī),，實(shí)現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

2009/10-2009/12設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，設(shè)定系統(tǒng)模型,、軟件模塊（出入口和成品庫(kù)管理）和確定系統(tǒng)運(yùn)行模式、運(yùn)行環(huán)境及實(shí)施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),。

2010/1-2010/6完成出入口和成品庫(kù)管理自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)軟件的安裝,，制定相應(yīng)的操作手冊(cè)，并對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn),。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),，并且在對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，聽(tīng)取了他們對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)性建議,，進(jìn)行了相應(yīng)的修改,，效果顯著。2010/7-2010/9部分模塊試運(yùn)行三個(gè)月,，檢測(cè)預(yù)期功能的完成情況,。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運(yùn)行穩(wěn)定,，達(dá)到了預(yù)期的功能要求,。

2010/10-2011/3，通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了原料進(jìn)廠,、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計(jì)量,，數(shù)據(jù)庫(kù)管理,，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平,，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞,，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目開發(fā)工作按時(shí)完成,。

2011/4-2011/6,，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用和改進(jìn),，逐步推廣到各鐵合金廠,，整理資料準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收。

2,、各工作階段人力物力財(cái)力投入情況,。

項(xiàng)目組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間，全力攻關(guān),，人員的投入超出了預(yù)期的估量,，但我們克服困難順利完成計(jì)劃任務(wù)。

3,、取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

公司擁有16500kva礦熱爐兩臺(tái)，年生產(chǎn)能力50000噸,。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑,，產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠(yuǎn)銷澳大利亞,、東南亞,、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，深受國(guó)內(nèi)外客商的青睞,。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè),，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展,，信息量越來(lái)越大,，信息的收集、傳輸,、加工,、存儲(chǔ)、查詢,，預(yù)計(jì)預(yù)測(cè),、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出,。而原來(lái)的管理方式和手段,，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會(huì)服務(wù)的需要,。形勢(shì)發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制,、管理方法和手段，建立自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng),，以提高管理水平,，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

針對(duì)這種現(xiàn)狀,，我公司組織科技人員開發(fā)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用（出入口管理）,。參與科研開發(fā)的人員均為本公司的技術(shù)骨干，對(duì)本公司的生產(chǎn)過(guò)程及管理需求非常清楚,，軟件開發(fā)人員已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的前期論證,，有自備的試驗(yàn)場(chǎng)所，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，投入了開發(fā)研制經(jīng)費(fèi)18萬(wàn)元,，系統(tǒng)運(yùn)行正常，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期功能,，取得了初步成功,。

通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)原料進(jìn)廠、成品出廠,、廠內(nèi)配料的電子秤計(jì)量,，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數(shù)據(jù),，提高物流管理水平,，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

運(yùn)用該自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng),，公司不僅可節(jié)約人力資源5人，降低工資支出6萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)的零誤差,，而且能很方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢報(bào)表功能。項(xiàng)目開發(fā)完成后,，由于實(shí)現(xiàn)了計(jì)量自動(dòng)化,，加快物流過(guò)程，堵塞了管理漏洞,，每年可節(jié)約直接生產(chǎn)成本50萬(wàn)元,，間接效益也將是十分顯著的。

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)完成后,，我們先在本公司進(jìn)行整體驗(yàn)證使用,，不斷完善其各項(xiàng)功能，待全面成熟后,，再向系統(tǒng)內(nèi)擴(kuò)展,，最后形成技術(shù)成果和商品向社會(huì)推廣使用。隨著國(guó)家對(duì)資源利用率的強(qiáng)制要求,、節(jié)能減排的政策措施出臺(tái)以及冶煉行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，我們開發(fā)的項(xiàng)目其市場(chǎng)需求量將是巨大的。而項(xiàng)目屬于來(lái)源于企業(yè),，應(yīng)用于企業(yè),，項(xiàng)目開發(fā)完成后，技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是十分明顯的,。

自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的建立必將引起企業(yè)管理上的一系列改革,，大大促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高?？梢灶A(yù)料,，自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)建立后，由于管理工作得到加強(qiáng),，現(xiàn)有的人,、財(cái),、物可以得到更加充分、合理地利用,，這對(duì)降低用電量,、降低原料消耗，減少成品損失,，降低物資儲(chǔ)備，提高控制可靠率等都將產(chǎn)生影響,，從而將給鐵合金企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)本系統(tǒng)的軟件和硬件也將作為成果和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)其他鐵合金和工礦企業(yè)推廣應(yīng)用。自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)必將使目前手工處理模式或計(jì)算機(jī)單項(xiàng)處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)化處理模式,，它將徹底改變職工的工作方式,，明顯地提高職工的工作質(zhì)量和工作效率；它將快速地向各部門提供有關(guān)的必要信息,，增強(qiáng)了各級(jí)部門工作的計(jì)劃性和對(duì)突發(fā)事件的處理能力,；它將匯總分散的信息形成綜合的有規(guī)律的信息流，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位的分析數(shù)據(jù),；它將加速為各部門的工作提供必需的信息資源,，增強(qiáng)各級(jí)部門對(duì)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性等。隨著綜合自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的建成和發(fā)展,，鐵合金企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、發(fā)展指標(biāo)將明顯增強(qiáng),，管理水平也將明顯提高,。

項(xiàng)目的實(shí)施將使企業(yè)減少資源的損耗，降低能源消耗,，減少環(huán)境污染物的排放,，其綜合的社會(huì)效益也是十分顯著的。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過(guò)不懈努力，_年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,。_年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴(kuò)建工程,、502壓延車間、506成品倉(cāng)庫(kù),、507原材料倉(cāng)庫(kù),、501a混煉車間,、501b切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元,，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工,，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成,。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短,，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格,，在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,，編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，在過(guò)程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,，盡量做到日事日畢,，總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃層層落實(shí),，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等,，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。501a混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號(hào),，今所5月17號(hào)施工許可證辦理完成,，6月2號(hào)開工備案完成，業(yè)主要求十月十號(hào)前要提供安裝條件,，面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時(shí)雨水太多,，6月、7月大部分時(shí)間都在下雨,，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工,。另一方面，本工程的高大模板特別多,，最高樓層高度達(dá)米,也就是安裝機(jī)臺(tái)的上空,。再者，今年七月份以來(lái),，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,，操作工人嚴(yán)重不足,。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做,，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對(duì)于可以先做的部分,，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全,。比如說(shuō)，501a的電纜溝,、密煉機(jī)平臺(tái),，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施工了,，表面看似乎對(duì)工期不利,，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作(比如說(shuō)混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了,，比如說(shuō)土方的二次挖運(yùn)避免了),，在總體上，對(duì)工期是有利的,。

外運(yùn)工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí),，再行外運(yùn),。另外，在搶工期間,，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),，從而保證了搶工的順利進(jìn)行,。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證,，根本完成不了501a的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì),。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強(qiáng)度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞,、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作,，各部門,、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí),，立即傳達(dá)、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五,，搶工前做好機(jī)具的籌備工作,，這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。501a前期由于種種原因,，塔吊沒(méi)有提前安裝好,，從而影響了筏板施工，另外,，鋼筋原材料由于天氣原因沒(méi)有及時(shí)就位,，遇到此事時(shí)，也沒(méi)有下決心去處理,，從而影響了進(jìn)度,。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,，在樓地面的金剛砂地坪施工上,，較以前有所提高，但是幅度不大,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多,，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先,，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求,，對(duì)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對(duì)于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,，要讓他們不敢去“偷工”,。

第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量責(zé)任,，對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對(duì)沒(méi)有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè)。

第四,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

第五,，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ),。

第六,，層層管理，人人把關(guān),。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三,、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明,，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,。在_年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級(jí)教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故,，在8月份舉辦了高大模板觀摩會(huì),。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來(lái),，要改便這種觀念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加,，會(huì)造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。比如501的大門布置,，事先對(duì)道路的走向不明，洗車排水不合理,，一切從“簡(jiǎn)”出發(fā),，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會(huì)”前大面積返工新建,、整理,，同時(shí)也影響了正常的生產(chǎn)。

第二,，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位,，分析原因主要是意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)有差距,，沒(méi)有當(dāng)回事，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn),、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,，聽(tīng)之任之了,，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái),，參與進(jìn)來(lái),，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三,，安全工作在正常開展的同時(shí),，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常,，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改,。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架(挑架),、預(yù)留洞、臨邊防護(hù),、安全帽的佩戴方面的專項(xiàng)治理活動(dòng),，活動(dòng)期間對(duì)違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰,，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn),。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作,，要用心去做，我認(rèn)為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心，是對(duì)安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改。

四,、在抓好生產(chǎn)的同時(shí),，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍,，是工作的重點(diǎn)之一,。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式,，不具備針對(duì)性,，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此,，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式。

一是針對(duì)個(gè)人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時(shí),，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng),、鼓勵(lì),，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問(wèn)題,，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們,，與此同時(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、鋼構(gòu),、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,，取其長(zhǎng)處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作,，讓他們?cè)跈z查,、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí),。

五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,，工作好不好是結(jié)果,，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正,，紀(jì)律渙散,，那就談不上工作好不好了。所以,，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過(guò)程中,，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評(píng)的要批評(píng),，該罰款的要罰,，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。

根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造成本,，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,、施工組織順序、工期要求等方面的影響,。第二,，提前確定分包工程的價(jià)格;第三，加強(qiáng)成本控制,，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃,，比如，材料部門對(duì)施工部門提出的材料需用計(jì)劃進(jìn)行總量上的控制;財(cái)務(wù)部門對(duì)材料部門的采購(gòu)量,、價(jià)進(jìn)行控制;預(yù)算部門對(duì)施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制;施工部門對(duì)材料,、人員、機(jī)械,、工序安排,、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造成本,，如確實(shí)要發(fā)生較大的超支,，需首先分析原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實(shí)施,。以上是成本控制做得比較好的方面,，但是，我們?cè)诔杀竞怂愫统杀痉治?、考核方面還做得不夠,，對(duì)于工程完工后，沒(méi)有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本,，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有測(cè)算清楚,，成本考核方面制度不完善,，這是我在_年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

在公司,、分公司,、項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的大力支持,，技術(shù)部全體員工的共同努力,，技術(shù)部較好的完成項(xiàng)目科技工作，在做好項(xiàng)目的技術(shù)本職工作的基礎(chǔ)上,，保證了對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理、政府,、公司各項(xiàng)技術(shù)工作的順利對(duì)接,，現(xiàn)將項(xiàng)目科技工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目技術(shù)部共有4名員工，2名技術(shù)人員,，2名資料員,。其中正式員工1名，2010屆員工1名,，2011屆員工1名,，分公司外聘1名。

2,、自身的學(xué)習(xí)與交流,。

項(xiàng)目大部分為新員工，工作年限較少,，經(jīng)驗(yàn)不足,，根據(jù)新員工理論知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行授課,，組織新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理手冊(cè)、鋼筋翻樣以及現(xiàn)行的規(guī)范,、圖集,，引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入工作角色，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，同時(shí)也促進(jìn)員工之間的相互交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3,、施工方案的編制,。

施工方案不僅是現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)指導(dǎo)書，也是作為結(jié)算的依據(jù),，為此在編制方案前與各部門相互溝通,，在滿足規(guī)范要求，最大限度的優(yōu)化設(shè)計(jì),，做到利益最大化,。

4、鋼筋翻樣,。

鋼筋翻樣一直以來(lái)都是薄弱點(diǎn),，實(shí)行項(xiàng)目人員進(jìn)行鋼筋翻樣，擺脫勞務(wù)公司的依賴,，控制鋼筋加工的主動(dòng)權(quán),，優(yōu)化鋼筋配料，減少鋼筋下料的損耗,，節(jié)約項(xiàng)目成本,，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

5,、施工過(guò)程中問(wèn)題的處理,。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決，并以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式進(jìn)行確認(rèn),，作為現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù),。及時(shí)核對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，在圖紙上做好標(biāo)記,，下發(fā)各部門人員以及作業(yè)班組,，同時(shí)在施工過(guò)程中檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，避免做錯(cuò),、做漏,，造成不必要的損失，影響工期,。

6,、質(zhì)量控制。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行送檢，檢測(cè)合格后方可使用,。對(duì)于質(zhì)量通病部位,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，確保各個(gè)工序符合規(guī)范要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”及時(shí)將問(wèn)題處理,，消除質(zhì)量隱患,，避免不必要的損失。

7,、施工計(jì)劃的安排,。

合理安排施工計(jì)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的安排,，確保各個(gè)工序的銜接,，同時(shí)與各個(gè)專業(yè)分包單位的聯(lián)系，確定進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間,，保證工程施工有序的進(jìn)行,，避免出現(xiàn)因窩工、返工的現(xiàn)象,。

8,、資料的收集、整理,。

工程竣工資料是工程竣工備案的依據(jù),，也是工程施工的過(guò)程依據(jù)。配合業(yè)主完成工程竣工備案資料的收集和整理工作,。目前榮和山水綠城項(xiàng)目已完成各棟樓的資料收集,、整理工作，保證16#,、13#樓的竣工驗(yàn)收工作,。

9、科技創(chuàng)效,。

技術(shù)部和工程部,、成本部相互配合，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是對(duì)地下室筏板鋼筋采用直螺紋套筒連接,、豎向鋼筋采用電渣壓力焊，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。地下室筏板鋼筋,、豎向鋼筋規(guī)格比較大、相應(yīng)的搭接長(zhǎng)度也會(huì)加長(zhǎng),，從節(jié)約成本的角度出發(fā),，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商采用直螺紋套筒連接,、電渣壓力焊,，共計(jì)節(jié)約成本100余萬(wàn)元。

二、工作中存在的不足,。

1,、對(duì)技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙會(huì)審記錄,、工程聯(lián)系單的回復(fù)沒(méi)有全部到位,。

2、對(duì)方案的編寫有時(shí)候沒(méi)有充分的考慮降低成本問(wèn)題,，沒(méi)有完全達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)這一特點(diǎn)。

3,、鋼筋翻樣工作沒(méi)有完全把控,，新員工實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足。

4,、科技成果方面沒(méi)有成績(jī),。

三、

下一階段工作計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，培養(yǎng)其獨(dú)立思考、動(dòng)手能力,，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，開展新技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，共同進(jìn)步。

2,、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度,，方案編寫、工程聯(lián)系單完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字報(bào)審。

3,、完成其他幾棟樓的竣工驗(yàn)收工作,，完成各棟樓竣工圖的繪制，以及資料的收集,，配合成本部辦理結(jié)算,。

4、加強(qiáng)與各兄弟項(xiàng)目之間的交流溝通。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇八

(主要是介紹企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的狀況),。

(驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)特征,、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、市場(chǎng)情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義,。不能照抄企業(yè)申報(bào)材料的內(nèi)容),。

1、資金落實(shí)與使用情況,。

(介紹項(xiàng)目取得的技術(shù)成果時(shí)應(yīng)包括項(xiàng)目直接取得的成果和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果),。

(1)總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)。

(2)技術(shù),、質(zhì)量指標(biāo)完成情況,。

(包括對(duì)主要指標(biāo)的說(shuō)明和對(duì)權(quán)威檢測(cè)部門及其資質(zhì)的說(shuō)明，必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例),。

(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

(必須用表格形式對(duì)照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例，并對(duì)主要的指標(biāo)的加以文字說(shuō)明),。

(實(shí)施創(chuàng)新基金對(duì)本企業(yè)成長(zhǎng),、變化的影響)。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇九

xx單位管理委員會(huì)（你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),，不能針對(duì)個(gè)人）：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月x日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。x個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目基本情況：

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。

二,、建設(shè)中的工作情況（最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字）,。

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施,、工作實(shí)際,?？梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷,，以顯得更加真實(shí)、感人,。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三,、

建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)（這一段和二,、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）,。

四,、存在的不足：

（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等）,。

五,、幾點(diǎn)體會(huì)：

（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）,。

（這里是姓名,，前面也可加公司名稱和職務(wù)）,。

1引言,。

1.1編寫目的。

x公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成,。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過(guò)程和提高我們的開發(fā)效率,，從而創(chuàng)造更多公司效益,。

1.2背景。

項(xiàng)目名稱：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),。

軟件名稱：業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

客戶：

用戶：x員工。

1.3參考資料,。

項(xiàng)目開發(fā)文檔：

（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔：

（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明,。doc。

（4）軟件使用手冊(cè)參考：

（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明,。doc,。

（6）軟件中使用到的第三方控件：componentart20xx.1252for。

（7）軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey,。

2開發(fā)工作評(píng)價(jià),。

2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。

（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了,。

（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多,。

（3）對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi),。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求,。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,，但是還是存在著一些問(wèn)題,，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷,、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題,，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug?？偟膩?lái)說(shuō),，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié),。

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[動(dòng)軟,。net代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程,。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作,。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用,。

（2）使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求,。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能,。

（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件,。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便,。本項(xiàng)目中只使用了componentart一種第三方控件,，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件,。

這樣以來(lái),，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性,、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言,，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí),，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件,。

（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式,。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn),，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變,。

（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的,。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái),，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率,；減少很多維護(hù)費(fèi)用,。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟,。

（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題,，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性,。

這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失,，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)）,，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.1簽定合同,。

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小,，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大,，影響項(xiàng)目的竣工周期,；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的,。這樣以來(lái),，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì),。

在項(xiàng)目確立后,，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作,、相互溝通是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高,。這樣,，在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng),。

另外,，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上,，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求,。人的記憶力總是有限的,，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,，我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大,。

3.3需求的調(diào)研,。

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段,。

（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu),、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好,、足夠的了解掌握,，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求,。

（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái),，我們掌握客戶需求的真實(shí)性,、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱,。

（3）在需求調(diào)研過(guò)程中,，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的,。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢,？很簡(jiǎn)單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái),，為什么呢,？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎,？,！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái),。

（4）模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解,；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明,。針對(duì)對(duì)這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn),，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求,。

（5）在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù),、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求,。即使，你說(shuō)你是天才,，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求,，那也是不可能的，人的精力總是有限的,。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理,。

（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中,，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖,、時(shí)序圖、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖,、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀,。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì),。

3.4做好開發(fā)計(jì)劃。

在項(xiàng)目確立后,，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí),，測(cè)試用時(shí),，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí),。在我們做好了計(jì)劃后,，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃,、行動(dòng),，明日成功。

3.5很好的溝通,。

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程,。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā),。

3.6做好工作總結(jié)。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力,，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高,。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十

在四川xx項(xiàng)目中堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測(cè)量過(guò)程中遵章守紀(jì),，服從管理,，做好本職工作;對(duì)測(cè)量工負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測(cè)量精度進(jìn)行施測(cè),，確保精度和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測(cè)量記錄和定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)復(fù)查，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行保養(yǎng)工作：定期對(duì)測(cè)量?jī)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);在本職測(cè)量工作中沒(méi)出現(xiàn)過(guò)較大失誤。在xx5標(biāo)項(xiàng)目中暫代技術(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù),，在世博園路改建鐵阜高速等項(xiàng)目中一直工作在施工隊(duì)第一線,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作非常了解所以做起現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過(guò)程中認(rèn)真履行規(guī)范要求嚴(yán)格細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題,，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利,。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視,。在過(guò)去的一段時(shí)間里,，我能夠加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”?同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)世界時(shí)事政治的了解,，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦,。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動(dòng)上落實(shí),。在工作中針對(duì)自己的本職工作,，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)注重實(shí)踐,，就是能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識(shí),，幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。

4.當(dāng)然加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情,。

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有一些距離,。同時(shí),，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān),，不依賴他人,，不退縮、不逃避,，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

1.盡職盡責(zé)完成本職工作,。要嚴(yán)格按照工程技術(shù),，提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測(cè)量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù),。

2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù),，不會(huì)的學(xué)會(huì)為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

1.加強(qiáng)工程測(cè)量的管理,，提高工作效率，確保工程測(cè)量質(zhì)量,，制定本工程測(cè)量辦法;

2.工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì),、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),，并建立各種工作制度，嚴(yán)格按照國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量,，合理組織測(cè)量人員,，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測(cè)程序,，在滿足測(cè)量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù),。

xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十一

本人現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理,，在日常工作中，遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)行總結(jié),。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)工程,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度,。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十二

_年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司,、指揮部,、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn),，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案,。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,。

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

二,、安全管理制度的制定和實(shí)施情況,。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度,、工人檔案制度。

項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成,，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善,。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳,、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳,、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳,、崗前安全教育登記臺(tái)帳,、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳,、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買計(jì)劃臺(tái)帳,、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳,、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳,、危險(xiǎn)源清單,、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳,、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳,、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳,，共22部分。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況,。

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè),。

1.我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電,、通水,、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理,。

設(shè)施完善,，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固,、安全,、耐用，并滿足工作要求,。

4.辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用,、美觀,、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室,、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等,，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖,、工程進(jìn)度柱狀圖,、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表,、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé),、工作計(jì)劃,、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設(shè)置：宿舍,、食堂,、浴室、廁所等,，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,，建立安全,、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔,。

8..標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌。

(1)施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

月份及金額、投訴電話等內(nèi)容,，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況,。

(3)在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度,。

(二)預(yù)制場(chǎng),、拌和占及施工便道建設(shè)。

1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地,、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置,。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便,、合理,、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制,，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿足施工需要,。

2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū)、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū),、模板、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理,。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,，排水設(shè)施完善,。

3.砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材,、水泥存放倉(cāng)庫(kù)。

4.預(yù)制(拌和)場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌,，在材料堆放處設(shè)立,，注明材料品名、規(guī)格,、產(chǎn)地,、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工,。

5.臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直，排水順暢,，并設(shè)簡(jiǎn)易路面,，由專人負(fù)責(zé)維護(hù),，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵,。

(三)路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。

1.路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整,、邊線順直、邊坡順適,，排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象,。

(四)橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,，實(shí)行集中拌和,、運(yùn)送。

4.施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理,，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點(diǎn)分類存放。

(五)隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整,，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度,。

四,、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,，確保安全責(zé)任落實(shí)到人,。

本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

五、_年安全工作計(jì)劃,。

一,、安全管理目標(biāo)。

1,、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。

2,、實(shí)現(xiàn)六無(wú)(無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi),、無(wú)機(jī)械車輛事故)目標(biāo),。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4,、月輕傷頻率控制在‰內(nèi)。

5,、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上,。

6,、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。

7,、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點(diǎn)。

_年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn),，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。

_年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全,、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇十三

“沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項(xiàng)目,，被列入省科技廳2xx年度科技攻關(guān)計(jì)劃,。該項(xiàng)目由力天生物科技有限公司承擔(dān)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作,。自項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施以來(lái),，得到省、市,、縣科技部門的高度重視和大力支持?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報(bào)如下：

一、2xx年工作,。

按照項(xiàng)目實(shí)施要求,，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國(guó)科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。2xx年4月至8月,，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃,，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月,，按照項(xiàng)目總體規(guī)劃,，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝,，路,、涵、閘配套齊全,，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ),。

二,、2xx年工作。

1,、育苗工作,。

育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來(lái)對(duì)公司育苗廠高位池,、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修,、清理,、消毒;送、排水管道,、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購(gòu)買充氧機(jī)2臺(tái),，生物顯微鏡、體視顯微鏡,、光照折射鹽度計(jì),、比重計(jì)、半光電光分析天平,、酸度計(jì),、浮游生物拖網(wǎng)、生物測(cè)量框,、電熱烘箱,、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺(tái),，酸堿滴定設(shè)施,、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶,，廣口瓶,，燒杯，載,、蓋玻片,，吸管)等若干，高錳酸鉀,，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干,。

2,、養(yǎng)殖工作,。

今年春對(duì)1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩,、閘門檢修,、揚(yáng)水站維修等,，同時(shí)對(duì)養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒,，環(huán)溝用漂白粉消毒,，以徹底殺滅細(xì)菌,、病毒、原生動(dòng)物,、魚類等有害生物,，近期將進(jìn)水,、肥水,，進(jìn)行沙蠶規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖。

三、下一步工作,。

項(xiàng)目組將繼續(xù)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排,，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭(zhēng)年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的主要技術(shù)指標(biāo),，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié),，作好項(xiàng)目鑒定,、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

天氣漸涼,，又站在了一年的尾巴上,，回首這一年以來(lái)，恐怕是自己近3年人生中最精彩,、最豐富,、最有好處的一年了。從20xx年12月7日到樹山,，到寫年終總結(jié)時(shí),，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí),，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子,，騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑,，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn),，爬上沒(méi)有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn)，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”,，在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣,，跟x清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng)，施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨,，還有群眾婚禮上妻子的笑臉,，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,，都是那么的清晰,，那么的深刻,，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡,。

花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶,、職責(zé)到人”的重要指示精神,，x在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村,，最最后20xx年7月選定xx市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目,。20xx年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐,，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建設(shè)工程管理,。

負(fù)責(zé)工程管理,，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院,、造價(jià)部溝通,，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜,。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工,，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動(dòng)工,，道路、河道整治工程已完成x%,。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)x公里道路改造工程已竣工,，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn),、x座橋梁的改造,。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶,，村民喝上干凈的自來(lái)水,。橫檔引水工程陂頭,、水池已建設(shè)完畢。

2,、苗圃工程,。

對(duì)苗圃工程，輔助孫x,、吳x進(jìn)行管理,。投資x萬(wàn)元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，“借本你種,，賣了還本，賺了歸你,，再借再還,，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶農(nóng)戶種植苗木,，種植面積約x畝,，共墊支x萬(wàn)元，并成立了xx市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固,，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定,。第一年種植苗木已有初步成效,，已出苗近x萬(wàn)，收回成本以后,，部分農(nóng)戶已有近x萬(wàn)的收益,。

3、扶貧資金使用狀況,。

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況,，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈(zèng)到賬第一年x萬(wàn),，第二年x萬(wàn),，第三年x萬(wàn)，合計(jì)到賬x萬(wàn),。其中一期主體工程使用x元,，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元,，園林工程使用x元,，引水工程使用x元，綠化工程使用x元,，苗圃基地建設(shè),、雜物房,、臨電、公廁等費(fèi)用x元,，征地補(bǔ)償x元,，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)x元,，苗圃種植使用x元,，其余雜項(xiàng)使用x元，合計(jì)使用資金x元,，剩余資金x元,。

二、項(xiàng)目接待狀況,。

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,，參與項(xiàng)目接待工作。215x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級(jí)黨委政府,、社會(huì)各界人士及新聞媒體的關(guān)愛(ài)和好評(píng),，來(lái)訪共計(jì)x多人次，包括x委員,、x省委書記x,、代省長(zhǎng)x、副省長(zhǎng)x,、原副省長(zhǎng)x,、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x,、省人大副主任x,、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長(zhǎng)x,、副廳長(zhǎng)x,、省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)x、廣州市副市長(zhǎng)x,、x市市長(zhǎng)x,、副市長(zhǎng)x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán),、x縣考察團(tuán)、抗美越戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團(tuán),、港澳粵商團(tuán),、x縣扶貧團(tuán)隊(duì)、x扶貧考察團(tuán),、x市政協(xié)考察團(tuán),、x扶貧管理干部培訓(xùn)班,、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來(lái)考察,，人民日?qǐng)?bào),、南方日?qǐng)?bào)、南方電視臺(tái),、清遠(yuǎn)電視臺(tái),、電視臺(tái)等多家媒體多次前來(lái)采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象,。與此同時(shí),，我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、人力資源部,、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí),，深入探索公司的企業(yè)文化和社會(huì)職責(zé)工作,。

三、工作中存在中的問(wèn)題,。

在樹山工作一年,，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問(wèn)題：

1,、耐心不足,。

在與村民的交流中，耐心不足,，常因?yàn)橐恍﹩?wèn)題解釋不通而生氣,，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無(wú)理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵,。

2,、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足。

樹山項(xiàng)目,，是由公司,、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,，項(xiàng)目的決策方有三個(gè),，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來(lái)做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意。

3,、城府不夠深,。

在工作中,，喜怒常行于色，遇到不高興的事,，會(huì)給他人臉色看,，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人,。

4,、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠。

在工作中,，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少,。

5,、工程建設(shè)管理仍不全面。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，也還是常出現(xiàn)一些問(wèn)題,，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正,，造成后期更改難度大,，效果不佳。

四,、20xx年扶貧計(jì)劃,。

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”,，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋,，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化,，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：

1,、對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，努力修煉：首先是要對(duì)村民更好，更有耐心,，堅(jiān)持“村民無(wú)小事”;其次,，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通;第三,，加強(qiáng)自身修煉,，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五,，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決。

2,、輔助孫x,、孫x、吳x,，大力發(fā)展苗圃,，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶,，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處,。

3、在住房改造工程方面,，帶領(lǐng)孫科,，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水,。同時(shí),，增加亮點(diǎn)，在陽(yáng)臺(tái)增設(shè)花圃,，做到處處能看到花色,、聞到花香。

4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,，改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5,、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度,，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔,。

6,、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度,，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依。

7,、熱情接待好每一位來(lái)項(xiàng)目視察,、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化。

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取透過(guò)一級(jí)建造師考試。

一,、主要工作,。

1、做好調(diào)研,，制定方案,。

按照滬農(nóng)林(xx)14號(hào)文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署，經(jīng)對(duì)我區(qū)沿海防護(hù)林,、污染隔離林,、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組,，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局,、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的,。

培訓(xùn)方案。

》,，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn),，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動(dòng)保障局,、財(cái)政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》,。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,，養(yǎng)護(hù)工的招聘,、培訓(xùn)、上崗工作,。

我委與勞動(dòng)保障部門分工合作,，密切配合，

工作方案,。

批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名,、招聘,、錄用上崗，同時(shí)協(xié)助區(qū)林業(yè)站,、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人。

3,、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署,，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見(jiàn)》等各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

明確分工加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化管理,。在實(shí)際工作中各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)加強(qiáng)管理確保林(綠)地建設(shè)成果到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求,。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動(dòng)保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動(dòng)請(qǐng)教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問(wèn)題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,、經(jīng)驗(yàn)和做法等,，把各種信息、問(wèn)題,、要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時(shí),，還認(rèn)真做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)等各項(xiàng)日常工作,。

二、

工作體會(huì),。

透過(guò)二年的工作,，我們的主要體會(huì)是：

1、萬(wàn)人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程,。

“三農(nóng)”問(wèn)題的根本問(wèn)題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問(wèn)題,。因此，萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺(tái)，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性,，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人,，實(shí)際錄用上崗1165人,。可見(jiàn),，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2、走市場(chǎng)化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向,。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外,，都沒(méi)有其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來(lái)了如何維持與發(fā)展的問(wèn)題,。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬(wàn)人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū),、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下,，開始著手于走向市場(chǎng)，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入,，同時(shí),，也用心爭(zhēng)取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場(chǎng)化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠,。

三,、存在問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)二年的工作,，針對(duì)我區(qū)實(shí)際狀況,，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前,，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來(lái)維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,，但是,，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來(lái)維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,，對(duì)林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響,，不利工作開展,。

2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒(méi)有健全和完善,。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見(jiàn)》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社,，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機(jī)制,、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程，對(duì)如何建立長(zhǎng)效管理機(jī)制尚需探索,。

xx縣地處湘中丘陵,，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人,，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右,。20xx年,，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管,、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示,。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。五是部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元,。

一,、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示,。

縣陽(yáng)光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間,、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施,、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校,、駕校,、中專、xx學(xué)校,、xx學(xué)校,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地,。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會(huì)公開，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督,。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽(yáng)光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處,、培訓(xùn)資料,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二、制定實(shí)施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求,，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé)、權(quán),、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。

我縣根據(jù)實(shí)際狀況,，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶,。一是透過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的,、好處、資料和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口,、中學(xué)門前,，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí),，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶,，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì),，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課,，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。

四,、狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng),，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1,、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè),，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī)、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員明白,，求生務(wù)必求知,。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工,、服裝縫紉,、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、機(jī)構(gòu)制造,、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí),，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理,，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹立一個(gè)好形象,，練一筆好字,，寫一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù),。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開語(yǔ)文,、交際英語(yǔ),、普通話、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才,。

3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng),。

五、部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé),、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位用心配合,，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,，開展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到專款專用,，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈,、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益,。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來(lái),。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名,、年齡、身份證,、家庭住址,、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話,，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名,。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

六、搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù),。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人,，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工、焊工)24人,，市場(chǎng)營(yíng)銷18人,，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳、臺(tái),、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙,、廣東,、上海、深圳,、珠海,、杭州、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上,，高的幾千元,。xx鎮(zhèn)灣頭村，xx鎮(zhèn)石龍村,，xx鎮(zhèn)同樂(lè)村,、xx村，x鎮(zhèn)xx村等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工,，月工資在14元以上。xx鎮(zhèn)xx村去年8月在中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證,，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元,。x鎮(zhèn)xx村去年在駕校參加汽車駕駛培訓(xùn),，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開,，月收入7元以上,。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作,，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專業(yè)知識(shí)但是關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好,，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,，為學(xué)員排憂解難。和等培訓(xùn)基地在廣州,、上海,、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作。x鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,，因種種原因，公司效益下降,，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元,。x鎮(zhèn)xx村先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使，誤入傳銷,，被警方查處后,，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。xx培訓(xùn)基地得知此狀況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱心。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。20xx年,，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題,，離上級(jí)要求還有差距。20xx年,，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子,，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè),，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作職責(zé)意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改善和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障,，期望透過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，這天我在做些什么,，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問(wèn)題,、這天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的潛力,，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn),，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò),，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性,，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于思考問(wèn)題的局限性,，造成此刻施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫忙,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此,，我感謝您們一向以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。