項目質(zhì)量工作總結報告篇二

一、施工質(zhì)量形勢

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

二、施工質(zhì)量主要工作情況

一：技術交底

我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢,、工序交接互檢,、項目部終檢，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準使用,，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰,，并責令其立即改正,。例如混凝土蜂窩、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施,，都得到了有效的控制。

三,、成品保護

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應的方案,、措施,，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前,，禁止進入下一道工序施工。

四：質(zhì)量分析培訓

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析,，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與，全員控制,。

項目質(zhì)量工作總結報告篇三

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結,。

一,、堅持思想政治學習

愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設實踐

xx項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

三,、自省和自勵

學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好結算工作,、交接工作,、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結,，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。短短的一年時間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

項目質(zhì)量工作總結報告篇四

1.項目情況簡述

概述項目建設地點,、項目業(yè)主,、項目性質(zhì),、特點，以及項目開工和竣工時間,。

2.項目決策要點

項目建設的理由,、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設內(nèi)容

項目建設的主要內(nèi)容,，初步設計批復,，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間,，時間進度表,，建設工期。

項目建議書批復投資匡算,，初步設計批復概算及項目調(diào)整概算,，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因,。

資金來源計劃和實際情況,，變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀,，能力實現(xiàn)狀況,，項目財務經(jīng)濟效益情況等。

1.項目前期決策

項目立項的依據(jù),，項目決策過程和目標,，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察,、設計,、開工準備、招標采購,、征地拆遷和資金籌措等情況,。

3.項目建設實施

項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況,，項目設計變更情況,，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況,，工程監(jiān)理和竣工驗收情況,。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現(xiàn)情況,，項目技術改造情況,，項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等,。

項目資產(chǎn)及債務狀況,，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因,。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構設置情況,，項目領導班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況,，項目經(jīng)營管理策略情況,，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達標情況,，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況,，環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體,，項目的建設實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟,、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響,，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

3.項目的節(jié)能減排

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標,，效益目標(財務經(jīng)濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標),。

2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀,，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,，預測項目的市場前景,，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項目存在的主要問題

六,、項目主要經(jīng)驗教訓,、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益,、環(huán)境影響評價,、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經(jīng)驗與教訓,，對項目提出相關的對策和建議,。

項目質(zhì)量工作總結報告篇五

200x年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

200x年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。

自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

文明施工,，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。