在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇一

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇二

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的'物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇三

2018年是我公司承前啟后的一年,，是發(fā)展的一年,、開拓的一年、創(chuàng)新的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我公司正邁向一個(gè)嶄新的領(lǐng)域,。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面,，沒有物資、我們想辦法采購,，沒有資金,、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn),、保障水電供應(yīng),。2018年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”,，同時(shí)最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報(bào)廢物資想辦法變廢為寶,，為公司節(jié)約成本、盤活資金,。

[一]水電管理。

1,、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,，我部確保及時(shí)、保量供應(yīng),，保障生產(chǎn),、生活的正常有序進(jìn)行。

2,、在因特需原因需停水,、停電的情況下,，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào),，不耽誤生產(chǎn),。并努力維修、協(xié)調(diào),，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,，恢復(fù)水電供應(yīng)，確保水電暢通,。

3,、對(duì)各單位用水用電，有明確的收費(fèi)管理體系,，決不亂收費(fèi),。做到有賬可查，賬務(wù)清晰,。

[二]材料管理。

1,、制訂邊角余料回收利用制度,。

1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。

2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制,。

3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作,。

2,、繳舊領(lǐng)新管理辦法,。

1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。

2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí),，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。

3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作,。

4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

(1)勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套,、凡布手套。

(2)化工部分：各種橡膠板,、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管,。

(3)軸承、水暖部分：各種軸承,、各種閥門、水嘴,、暖氣片,、舊金屬管道及各種水暖連接件。

(4)電器部分：漆包線,、高低壓電器元件,、各種開關(guān)、電線,、電纜等,。

(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管,、鍍鋅管及各種型材,、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料,。

[三]采購管理。

一,、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理。

在公開公正,、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購,，降低采購成本,，減少資金占用,，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良,、價(jià)格合理、交貨及時(shí),、服務(wù)良好,，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。

二,、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理,。

建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,，采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,，貨物全部退回,。

對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬,。采購物資到貨后,，計(jì)劃,、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款,、換貨,、退貨、整改,、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠,。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

三,、嚴(yán)格采購過程管理。

我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

18年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、還是小型材料的零星采購,，都盡量多的.邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,，即使是在時(shí)間緊,，任務(wù)重,，無資金的情況下,。我部門10年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待,。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。如何拋棄雙方的短期利益,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的,、長(zhǎng)期的,、健康的發(fā)展將成為我部門18年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

同時(shí)18年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3)調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,。

4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，提高信息化管理水平,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

[四]倉儲(chǔ)管理。

一,、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

三、做到帳,、單、物三相符,。

建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ),。

1,、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。

2、合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

3、充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢,，做好防火、防潮,、防盜,、防蛀,、防鼠等工,。

總之，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心、有決心把物資工作做好,、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇四

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶，農(nóng)村總?cè)丝?4699人,，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人,、倒塌房屋34735間，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶,、涉及人口7084人,、受損房屋14561間，一般損壞的329戶,、涉及人口995人,、受損房屋2536間,。

1,、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,，維修加固1802戶,。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里,，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里,。

3,、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所,，其中中學(xué)1所,、小學(xué)3所、中心幼兒園1所,。醫(yī)院1個(gè)，敬老院1個(gè),。

（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè)，派出所1個(gè),，農(nóng)村信用社1個(gè),，畜牧站1個(gè)。

二,、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）。

1,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè),；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作；

（2）中學(xué),、中心小學(xué)校,、**小學(xué),、敬老院的開工建設(shè),。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；

2,、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；

（2）完成東岳小學(xué),、靜安小學(xué)的開工建設(shè),，派出所的建設(shè),；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

3,、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

三,、措施和辦法,。

1、加強(qiáng)政務(wù),、村務(wù),、組務(wù)公開工作。

（1）,、鎮(zhèn)、村,、組要全面公開災(zāi)后重建政策,；

2,、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制,。

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,，民主集中原則,，實(shí)行工作目標(biāo)問責(zé)制度。

3,、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程。

（2）,、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）,；

4、完善監(jiān)督管理機(jī)制,。

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),；

（2）實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)行政效能建設(shè),，增強(qiáng)執(zhí)行力；

（3）建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：由紀(jì)委成員,、人大主席、人大代表,、社會(huì)監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；

（4）明確監(jiān)督機(jī)制：接受上級(jí)監(jiān)督,、進(jìn)行對(duì)下級(jí)的監(jiān)督,、開展對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督、接受來自社會(huì)的監(jiān)督,。監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,，對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇五

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2,、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的.管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,，積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇六

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精,，細(xì)化物資管理工作,。

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查,；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng)，已簽訂采購合同29項(xiàng),。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè),，采購工作準(zhǔn)確高效。

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬元,；其它綜合類56項(xiàng)、7xx萬元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止xx月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

三、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市,。

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

四,、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作,。

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念,。

20xx年,，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序,，合理降低庫存,。

20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購,，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實(shí)到相。

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲(chǔ)管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇七

20____年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、工作基本情況,。

(一)加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審,，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根,。根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20____年合格供方名冊(cè)》的通知,、《20____年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20____年12月初，共評(píng)審合同430份,，合同總金額13.61億元。

(四)強(qiáng)化物資核算管理,。

加強(qiáng)物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

(五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作,。

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用。

20____年物資采購總金額8.18億元,，其中,，鋼材共計(jì)158568.36噸,，金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸,，金額0.89億元。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)),。

(六)加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查,。

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場(chǎng)管理,、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因,。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過整改問題,、解決問題,、相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平,。

(七)其他方面。

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。

二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對(duì)崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論,。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí),。

四是20____年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能。

二,、工作中存在的主要問題和不足。

(一)物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

(二)物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。

(三)成本核算分析工作有待細(xì)化,、提高。

(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

(五)輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。

(一)貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處,。

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處,。

(二)通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺(tái)降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購,，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購，公司集中資金,，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)加強(qiáng)合同管理。

統(tǒng)一使用合同范本,，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審，增強(qiáng)法律意識(shí),，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

(四)加強(qiáng)成本核算分析,。

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象,，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況。

(五)加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理,。

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇八

xx已經(jīng)過半,，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫事宜,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸,，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元,，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元,。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí),，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對(duì)機(jī)加工,、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類,、存放、堆碼,、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢?shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

半年來,，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為各車間服務(wù)。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

光陰迅速,，一眨眼就過去了,，我們的工作又邁入新的階段,，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編收集整理的，希望能夠......

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇九

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管體系,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ),。

1、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。

2,、合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

3,、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢,，做好防火、防潮,、防盜、防蛀,、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心,、有決心把物資工作做好、管好,，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇十

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20____年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二、物資部20____年重點(diǎn)及舉措,。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20____年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度。

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí),。

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育,。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系,。

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平,。

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇十一

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，公司對(duì)采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年度采購工作做如下規(guī)劃：

一,、目標(biāo)計(jì)劃。

2,、適價(jià)：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）,。

4、適質(zhì)：材料,、設(shè)備等物資確認(rèn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二,、具體措施。

（一）,、部門管理。

繼續(xù)推行流程管理,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

1、對(duì)膠水油墨采購要注意保質(zhì)期,、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。

2,、對(duì)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3,、采購員在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙及排版出來后，采供部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，確保及時(shí)出貨,，縮短采購時(shí)間及成本。

4,、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購，做到零存確保,。

公司現(xiàn)金流通順暢。

（二）,、采購運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>

1、要求司機(jī)在成都外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對(duì)司機(jī)在成都的行車路線做出規(guī)劃,，送貨，提貨要求盡量邊送邊提,，要求司機(jī)熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率,。及時(shí)組織材料運(yùn)輸,。確保生產(chǎn)需要。

（三）,、物價(jià)控制和節(jié)約,。

20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價(jià)格措施,，對(duì)鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施,，pe執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施。（當(dāng)然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商）,。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由2個(gè)采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的'基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

1,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

2,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每次零星采購價(jià)每次采購對(duì)照,，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),。

3、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家,。始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度?，F(xiàn)金采購部分詢比議價(jià)都在三家以上,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。耗材如碎布,，燙布,，硅膠板應(yīng)集中采購,，一次性購買,，不再多次散買。減少購買次數(shù)降低采購成本,。

4,、采購效益：

實(shí)施公開透明的采購策略，并根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)調(diào)整采購種類,，不斷優(yōu)化采購物料種類及性價(jià)比,，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種,。

5,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格,、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn),。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少制造成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

（四）,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

20xx年采購部除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

二〇xx年十二月五日,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇十二

依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20____年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二、物資重點(diǎn)及舉措,。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部____年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃書如何寫好篇十三

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。