方案在解決問題、實現(xiàn)目標,、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

對公司的建議書和解決方案篇一

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內內控方面：

對內,，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算,，季度的，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的,，必須經過部門負責人和公司領導審查,，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內,。

2,、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產負債率,，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息，我們與擔保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算,，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經營的財務報告,，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表,，以及內部財務檔案的管理;對外會計,，主要負責納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,，負責編制項目預算,，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支，定期與會計核對,，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),，負責編制公司的年度,，季度財務的預算,，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告,，審定資金計劃;對于應收,，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合,，要能相互配合，財務工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當然，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊,，做出的方案,，我會認為，是相對準確有效的,。

__x(呈),。

對公司的建議書和解決方案篇二

尊敬的xx：

大家好！

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

做一張表格,，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,，每個星期日檢查，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結,。

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對公司的建議書和解決方案篇三

以下是我對企業(yè)發(fā)展的'幾點建言：

應積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力,，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的,，我們要為機會來臨隨時做好準備,。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動,。

1,、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入,。我們應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點,。買賣,、租賃、聯(lián)動,、抵押,、評估、房屋管家等等多點齊抓,。加強一線員工的客戶服務意識,，積累優(yōu)質資源，為成交提供條件,。

2,、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關,，力求撙節(jié),，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會議,，均應停辦,。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

建議人：

時間：xx年xx月xx日,。

對公司的建議書和解決方案篇四

尊敬的領導：

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的'臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

對公司的建議書和解決方案篇五

一,、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施,，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復,，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重,。

過去,，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大?！?，沒個音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個能用的都沒有,。無論有用沒用，建議人都想知道結果,，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二,、企業(yè)領導應與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制，上情下達,、下情上達,。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系,，員工多理解領導,，領導也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,，不讓領導失望;同樣,，企業(yè)也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想,，謀員工之所求,，不讓員工心寒。愛是相互的,，“愛人者人恒愛之”,。

三、領導應加強對員工工作內容的了解,，做每一項工作都需要一定的時間,，尤其是技術含量高、專業(yè)性強,、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時間會更長。領導安排完工作之后不要急于求成,，不要認為所有的工作都很簡單,，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意,。對于成效不佳的不要責備,，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性,。

四,、關于決策，企業(yè)應建立管理層協(xié)商機制,，尤其是關乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見,，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責制,。一個人的能力是有限的,，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領導，更應重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權,。

五,、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力,。權力是施政的工具,，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力,。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者,。有名無實、有職無權,，管理便是一個空架子,。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高,。

六,、公司應按照工作類別完善機構建設，讓所有的工作都有相應的機構來主抓,。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

七、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定,，就像兩國勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助,，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題,。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面,。

八,、領導安排工作要以部門為標準，以崗位為區(qū)分,，切不可見誰抓誰,，胡亂安排。明明是應該張三做的事,，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”,，管理永遠也上不去。

九,、公司應抓緊管理制度建設,。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài),，但那時我只是個助理，說話沒人重視,。如今,，領導把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責,。我公司的管理制度有以下幾點不足:,。

1、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容,。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關管理制度,，但我們這方面做的還遠遠不夠。

2,、方向本末倒置,。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準,。既然稱為“公司管理制度”,，就應該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”,。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關系,。

3,、形式東拼西湊。制度就是制度,，與崗位職責是兩碼事,，可不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應具備的內容,，切不可加在制度里充數(shù)。

4,、內容不符實際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內業(yè)的庫房,，談不上編號管理,。另外，我公司沒有黨支部,，但在《責任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責,，實不應該。

在制度制定前,，公司領導要拿出制定意見或方案,，尤其在量化內容方面，是要領導拍板釘釘?shù)摹１热?公司檢查項目部可以是一個月一次,，也可以是一個月兩次,，但究竟幾次，得根據(jù)領導意圖來制定,，這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求,。否則，得不到認可,，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題,。

制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別,，周全考慮,，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容,。制度成稿后,，應由公司主管領導審核并得到認可。

制度一旦制定后,，全公司所有人,，包括領導，都要對制度進行學習和掌握,，嚴格依制度執(zhí)行。但這點,，我公司做的不夠好,。制定了制度，領導不以身做責,，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十,、公司應認真考慮人力資源建設,。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動關系、績效考評,、薪酬福利,、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一,、公司應重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財,。我們總是在強調“以人為本”,、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護和利用,。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號付諸行動的時候了。

十二,、如果20xx年綜合部還負責現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人。

十三,、綜合部電腦不足,，影響工作效率，建議人手一臺電腦,。

十四,、建議公司自己設計企業(yè)內刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿、校稿,，也會節(jié)省一部分費用,。

十五、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件,，不加紅頭,，但應蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件,。三級文件為部門之間交流的文件,，以部門名義發(fā)放。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領導決定。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察,，廣泛學習先進的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。

對公司的建議書和解決方案篇六

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經濟建設和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前,。

面對壓力,，我認為汽車運輸企業(yè)要結合公路汽車運輸特點。

1,、機動靈活,，便于門對門運輸;。

2,、點多面廣,，站點分散;。

3,、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一,、開展多種運輸方式,，適應不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,，實現(xiàn)便民運輸,，為旅客提供便捷運輸服務。

二,、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充，實行無縫對接,，開拓生存空間,。

三,、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空,，提高運輸效率,。這點我們要向公路貨物運輸學習，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達,，貨源組織很是方便,，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍,，致使運輸效率低下。

四,、加強從業(yè)人員教育,，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全,、優(yōu)質,、文明服務、顧客至上,、信譽第一的方針,，樹立企業(yè)品牌。

對公司的建議書和解決方案篇七

一,、建設的必要性分析,。

二、建設條件分析：包括場址建設條件（地質,、氣候,、交通、公用設施,、征地拆遷工作,、施工等）、其它條件分析（政策,、資源,、法律法規(guī)等）。

三,、資源條件評價,。

第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產品方案。

一,、建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）,。

二、產品方案（擬開發(fā)產品方案）,。

第四章快遞物流項目技術方案,、設備方案和工程方案,。

一、技術方案,。

二,、主要設備方案。

三,、工程方案,。

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措。

一,、投資估算,。

二、資金籌措,。

第六章快遞物流項目效益分析,。

一、經濟效益,。

二,、社會效益。

根據(jù)尚普咨詢調查了解,，進入21世紀以來,，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度,，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經濟體系的重要組成部分,。

摘要,。

建設鋼板加工預處理剪切配送生產線，實現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸,，年產值20億元；建設電子交易系統(tǒng),，年營業(yè)額達到5000萬元,。項目主要加工生產鋼板、型材,，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。

主導產品為：船板,。

近年來,，隨著國家經濟迅速增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元，同比增長20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢時，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務,，今明兩年,，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,，因此全社會固定資產投資規(guī)模預計年增長率在20%左右,。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路,、公路、交通,、能源,、城鎮(zhèn)化建設及房地產業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一，因此,，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長,。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸,，承接量為5500萬—6000萬載重噸,，手持量在1。9v—20f2載重噸,?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外,，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產業(yè),。但20xx年的訂單當中,，國內訂單已經超過50%了，國內的訂單占了很大的比重,，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內需型轉變,。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過去,，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素,，未來將會密切關注國際大船東的訂船動向,?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對于船板的需求依然謹慎樂觀,。

對公司的建議書和解決方案篇八

x總：

您好！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

1,、建議各個部門加強溝通,、和諧共處。

部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強,。1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,，以市場為導向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認識,，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用,。

2、對業(yè)務宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務部牽頭,，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工,、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。