計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇一

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二),、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四),、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五),、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.

醫(yī)院工作計劃格式及篇二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，計劃重點(diǎn)做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗,。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時間,，節(jié)省用量,。

在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

總之,，20xx年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇三

一、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室,，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi)。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西,。

三,、為保持計算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔，使機(jī)器安全運(yùn)行,，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房內(nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入。

四,、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并由我室約定時間,，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機(jī)器，個人不準(zhǔn)私自帶人參觀,，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會客,。

五、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，開機(jī)后不能隨意離開,，不懂不得亂動，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報主任。

六,、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修、保養(yǎng),，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

七、下班前要檢查門窗,、水電,、ct機(jī)室空調(diào)，保證在安全位置,。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作。

一,、堅守崗位,，認(rèn)真做好本職工作，各盡其責(zé),。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預(yù)約病人,，工作時間不會客。

四,、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅、安靜,。

六,、提高警惕，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇四

調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度,、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類,，以及每種廣告資源的特點(diǎn),、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等,。

2,、了解競爭對手的操作模式,。

3,、了解競爭對手目前營業(yè)狀況,；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量,、門診治療量,、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù),。

1、市場定位,。

對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度,、媒體的疲勞度、媒體的可信度,、醫(yī)療廣告的敏感度,、患者對民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資,。

2,、廣告投資力度定位。

根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位,，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度,。

3、文案寫作和廣告后期制作定位,。

根據(jù)企業(yè)定位,，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞,、技術(shù)廣告臺詞,、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量,。

4,、媒體組合營銷定位。

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位,；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位,；

3）各種媒體“時段組合”定位；

管理方面：

一,、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1,、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架,、企業(yè)診療框架,、人力資源管理制度,、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2,、下屬醫(yī)院品牌文化,；包括：市場調(diào)研、企劃定位,、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等,。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化,；包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想,、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法,、步驟以及相關(guān)技巧,。

4、下屬醫(yī)院財務(wù)管理文化,；包括：財務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn),。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化,；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購,、儲存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制,，以及員工生活保障的基本模式等,。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化,，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；

1）醫(yī)院分成：決策層,、執(zhí)行層,、基層等三個等級。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模,，科學(xué)整合：企劃,、經(jīng)營、醫(yī)務(wù),、后勤,、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門,。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度,，科學(xué)成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架,；（通過定位來完成）,。

1）醫(yī)院的級別定位,。

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積,、醫(yī)院的裝修程度等,，對所經(jīng)營的。

醫(yī)院按：星級醫(yī)院,、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位,。

2）診療布局定位。

對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺,、掛號室,、收費(fèi)室、藥房,、診室,、檢驗部門、治療部門,、手術(shù)室,、住院部、輸液室,、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進(jìn)行合理的布局,。

3）診療人群定位。

根據(jù)醫(yī)院的級別定位,，對社會不同消費(fèi)層次的人群和相對特殊的社會群體進(jìn)行合理的診療定位,。

4）診療項目定位。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位,，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備,、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3,、對醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項目,。

5）診療價格定位。

根據(jù)診療人群定位,，對診療不同級別的社會群體,，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo),。

6）醫(yī)療服務(wù)定位,。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系,。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備,。

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備,。

醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇五

20xx年我院工會工作總的指導(dǎo)思想：在上級工會和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨的十六大以及中國工會十四大精神,，圍繞醫(yī)院中心工作,，服務(wù)大局，突出工會的維護(hù)職能,，為職工群眾辦實事,，辦好事、加強(qiáng)工會,，職代會建設(shè),，爭取進(jìn)入職工之家先進(jìn)行列。

1,、明確工會委員分工,，制訂工作計劃和工作規(guī)章。

2,、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長。

3,、進(jìn)行工會委員,，工會小組長培訓(xùn)(學(xué)習(xí)新《工會法》，明確工作職權(quán))和考核,。

2,、北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。

3,、進(jìn)行職工代表培訓(xùn),，明確工作職權(quán)。

4,、做好職代會提案的征集,，整理，立案,，落實和反饋。

為工會工作上一個臺階,，要充分調(diào)動工會委員,，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家為工會工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，共同把工會工作規(guī)范化,，量化、年終評選優(yōu)秀工會小組長,，文體活動積極分子,，優(yōu)秀信息獎,，好建議獎等。搞好職工之家的建設(shè)和管理,，提高職工之家活動室的使用效率,、每日早7：207：50和每周一，三,，五中午開放乒乓球室,、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動、(提前預(yù)約),。

建立工會會員檔案,，按時收繳工會會費(fèi)、發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用,，制定和完善工會財務(wù)制度,。

具體活動安排。

1,、3,、8婦女節(jié)活動：保鈴球比賽，廚藝比賽,。

2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學(xué)部第四屆教代會第九次工代會代表。

3,、辦理職工安康保險和女職工安康保險,，建立職工保險檔案、

4,、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長。

1,、醫(yī)學(xué)部運(yùn)動會(儀仗隊,，扇子操，比賽項目),。

2,、工會委員，小組長培訓(xùn),，考核,。

3、建立工會會員檔案,。

1,、參加醫(yī)學(xué)部教職工足球賽。

2、組織職工春季一日游,。

3,、5、12護(hù)士節(jié)慶?；顒?。

4、籌備職工代表大會換屆,，職工代表培訓(xùn),，收集提案。

1,、6,、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽。

2,、召開職工代表大會換屆選舉,。

7月8月份：

組織夏季旅游。

1,、教師節(jié)系列活動：表彰優(yōu)秀教師,，青年教師演講，手工藝術(shù)品展覽等,、

2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品。

3,、收繳會費(fèi),。

1、準(zhǔn)備材料申報先進(jìn)職工之家,。

2,、歌詠比賽。

1,、第二屆教職工羽毛球比賽,。

2、參加先進(jìn)職工之家評選,。

3,、工會系統(tǒng)總結(jié)工作，評選工會先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

1,、參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽。

2,、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，積極申報醫(yī)學(xué)部先進(jìn)。

醫(yī)院工作計劃格式及篇六

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》（xx版）,，按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn),，定期督查，逐項落實,，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制,，狠抓長效管理機(jī)制，落實有關(guān)措施,，現(xiàn)計劃如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查、考核,，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實,、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施,，定期對全院工作人員,、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)健康教育,，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。

3,、技術(shù)小組每季度進(jìn)行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查,，病區(qū)每月進(jìn)行一次自查，對存在的問題及時分析,、討論,、進(jìn)行整改，定期復(fù)查,，取得了一定的成效,。

4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo),，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳,，除有醫(yī)學(xué)指征外,，實行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料,，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑,。

5,、實行24小時母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外,，其它時間均與母親在一起,。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下，指導(dǎo)母親擠奶,，保證泌乳,。

6、做好早接觸,、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸,。

7,、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務(wù)和生活護(hù)理,。

8,、加強(qiáng)對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)的作用,。三級保健網(wǎng)組織承擔(dān)地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視,、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實處。

9,、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實施母乳喂養(yǎng),。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時了解母乳喂養(yǎng)情況,，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

1,、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī),，明確各級各類人員的崗位職責(zé),。

2、從病歷質(zhì)量入手,，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,。

3、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診,，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，提高出生人口質(zhì)量,。4、組織學(xué)術(shù)講座,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)包括增強(qiáng)安全觀念,，提高法律意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容,。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤,，取得了良好效果,。

5、重視手術(shù)審批制度,，嚴(yán)格手術(shù)分級管理,。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論,。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范,，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實,，將給予處罰,，并追究科主任責(zé)任。

6,、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式,，對醫(yī)院高風(fēng)險的科室—產(chǎn)科進(jìn)行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況，尤其是三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級管理制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,。

8、定期檢查歸檔病歷,，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量,，加強(qiáng)歸檔病歷的質(zhì)量控制,，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任,，限期整改,；同時通過醫(yī)院信息簡報形式，定期向全院進(jìn)行反饋,。

1,、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動,，咨詢活動進(jìn)社區(qū),，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕,，愛嬰學(xué)校,、健康教育處方的發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教,，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識,，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識,。

2,、“孕婦學(xué)校”每周進(jìn)行講座,，

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)?！闭n程主要內(nèi)容之一，通過,。

“孕婦學(xué)?！钡恼n程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識母乳喂養(yǎng)的重要性,，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能,，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ)。

3,、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊,。

4,、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能實施有關(guān)規(guī)定,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇七

為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步推動“三個文明”建設(shè)，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結(jié)合我院實際,，制定工作計劃如下：

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長春市公民道德教育實施綱要,，以科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，大力宏揚(yáng)“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，提升社會群眾滿意度,。

確保順利完成xx年工作任務(wù)，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院,，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實有效的創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的文明意識,，敬業(yè)意識，法制意識,，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院,，愛崗位，愛病人”的熱情,，塑造醫(yī)院良好文明形象,，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機(jī)，進(jìn)一步完善醫(yī)院績效管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，做到硬件軟件一起抓,，兩個效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流,，質(zhì)量一流,，設(shè)施一流，環(huán)境一流,，人才一流,，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，不斷加強(qiáng)思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

(1)以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員,，干部隊伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大學(xué)習(xí)活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強(qiáng)管理隊伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè),，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強(qiáng)對黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設(shè)的骨干力量,，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化,，落實創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅作用,。

(2)加強(qiáng)職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學(xué)習(xí)開展正確的人生觀，職業(yè)觀,，道德觀教育,，弘揚(yáng)正氣，廉潔行醫(yī),，切實從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè)。以增強(qiáng)責(zé)任意識,，服務(wù)意識,，崗位意識為重點(diǎn)，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵,，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì),，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德風(fēng)范,，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設(shè),。

(3)加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，完善醫(yī)德考評管理,，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話,，完善投訴處理機(jī)制，及時查處違反行風(fēng)行為,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標(biāo)采購制度，開展處方點(diǎn)評管理,，公布藥品用量排序,，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機(jī)制,。

2,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課，疾病查房,，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期邀請專家來院講座培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平,。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育,，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修。

(3)加強(qiáng)新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn),，開展崗位練兵活動和操作比武,。

(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫(yī)水平,，保障醫(yī)療安全,。

3，優(yōu)化服務(wù)管理,，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化的研究,，合理調(diào)配資源，簡化服務(wù)流程,，縮短就診等候時間,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)軟硬件投入，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入,，道德風(fēng)尚良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，文體衛(wèi)生先進(jìn);加強(qiáng)民主管理,，嚴(yán)格遵紀(jì)守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，工作實績顯著”文明單位評選標(biāo)準(zhǔn),，積極開展“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展“做人民滿意醫(yī)務(wù)人員”和“誠實守信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。積極參與全國文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作。

2.廣泛開展“講文明樹新風(fēng)”活動和志愿服務(wù)活動,。大力開展愛黨,、愛國、愛社會主義,、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育,，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動,，運(yùn)用舉辦禮儀知識講座,、“文明生活”主題演講，制作宣傳橫幅,、宣傳版面,，扎實開展文明禮儀知識普及教育，引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí),、講文明,、講禮儀，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動,，利用推薦優(yōu)秀書目,、“世界讀書日”、舉辦讀書征文活動,，引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動,，倡導(dǎo)適度消費(fèi),、節(jié)儉生活、資源節(jié)約,，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”,，提升交通文明水平。大力開展社會志愿服務(wù)活動,，結(jié)合衛(wèi)生工作特點(diǎn),，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以關(guān)愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點(diǎn),，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動，大力宣傳“奉獻(xiàn)他人,、提升自己”的志愿服務(wù)理念,，宣傳志愿者的感人事跡，征集,、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。積極開展群眾文體活動,，爭創(chuàng)“職工之家”,，倡導(dǎo)科學(xué)、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀(jì)念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日,，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動，豐富職工生活,，培育健康向上,、積極進(jìn)取、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊精神,，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。

4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，要認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理,，加大矛盾糾紛排查化解力度。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻(xiàn)計出力。

醫(yī)院工作計劃格式及篇八

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年,。新的一年里，我院將在市委,、市政府的高度關(guān)懷和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，積極探索公立醫(yī)院改革,，以“建新院、創(chuàng)三甲,、上水平”為總體思路,，以“學(xué)規(guī)范、規(guī)范做”為抓手,，開展“服務(wù)好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,、群眾滿意”活動,，著力提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，確保完成政府交給的任務(wù),，努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工,、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標(biāo)。

概括地說,，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設(shè),，繼續(xù)堅持以“保進(jìn)度、保質(zhì)量,、保安全,、保廉潔”為第一原則。年內(nèi)6月底前確保完成門診,、醫(yī)技,、病房樓以及門診樓北側(cè)地下停車場土建任務(wù)；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)療設(shè)備安裝任務(wù)；完成門診,、醫(yī)技,、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務(wù),；完成門診、醫(yī)技,、一期病房樓和14間凈化手術(shù)室的內(nèi),、外裝飾任務(wù)；完成大門,、景觀,、綠化、道路,、管網(wǎng),、照明,、供水,、標(biāo)識等室內(nèi)外工程施工任務(wù)；完成鍋爐房,、太平間,、污水處理,、自建變電站等配套工程的施工任務(wù)。根據(jù)新院建設(shè)進(jìn)度,，合理安排落實新院建設(shè)資金,，全力保障新院順利建設(shè)，確保打造民生工程,、廉潔工程,、百年工程。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,，各項基礎(chǔ)性工作都要在上半年完成,。完成全院綜合性評估，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進(jìn)度計劃,；召開全院動員大會,，做到目標(biāo)明確，任務(wù)清楚,，方法得當(dāng),；科室成立創(chuàng)建小組，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任,、護(hù)士長簽訂目標(biāo)責(zé)任書,；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，實行獎懲制度；完善院科兩級規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、診療規(guī)范,，在“學(xué)規(guī)范中”做，在“規(guī)范做”中提高,；完成26個專業(yè)學(xué)科設(shè)置和學(xué)科帶頭人選拔,，以及高級人才引進(jìn)工作；各科各部門做到熟知自身情況,，對照標(biāo)準(zhǔn),，找差補(bǔ)缺，攻堅克難,，加大技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新力度,，盡快完成應(yīng)備技術(shù)項目，拿出具體改進(jìn)措施,；實行“走出去,、請進(jìn)來”創(chuàng)建策略，組織外出學(xué)習(xí),，聘請專家指導(dǎo)和擬評,；做到把握全面，分步實施,，整體推進(jìn),，全力以赴，確保順利通過評審驗收,。

認(rèn)真開展“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”活動，編制醫(yī)院“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”崗位職責(zé),、管理制度手冊，制定醫(yī)療行為規(guī)范,，明確操作流程,，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、工作流程,、組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、管理控制規(guī)范化,。成立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制中心,，強(qiáng)化督查和監(jiān)控，加大醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實,。成立護(hù)理質(zhì)控辦，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和各種護(hù)理制度的落實,。組建護(hù)理管理小組和專業(yè)學(xué)習(xí)小組,，明確職責(zé),，責(zé)任到人。優(yōu)化服務(wù)流程,，推行預(yù)約診療,、先診療后結(jié)算、志愿者醫(yī)院服務(wù),、便民門診等便民惠民措施,。提高病例書寫質(zhì)量，加大檢查及考核,，重點(diǎn)加強(qiáng)危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質(zhì)量的調(diào)查,。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運(yùn)用，規(guī)范抗生素藥物應(yīng)用,，建立對不合理用藥的干預(yù)機(jī)制，落實《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》,，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動，調(diào)動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識,。積極穩(wěn)妥推進(jìn)目標(biāo)性監(jiān)測,，拓展有效的醫(yī)院感染干預(yù)方法，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容的實施,。

加強(qiáng)科間協(xié)作,。積極推進(jìn)臨床路徑管理，制定詳細(xì)操作規(guī)范,，做好病例分析與評議,，認(rèn)真探索，反復(fù)實踐,，不斷增加病種實施數(shù)量,，擴(kuò)大臨床路徑實施覆蓋面，建立一套比較成熟的運(yùn)行模式,。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，定期召開醫(yī)療安全會議，提高醫(yī)療安全防范意識,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，定期不定期召開醫(yī)患座談會，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機(jī)制,，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

制定《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，完善學(xué)科管理制度,，以發(fā)展專科為重點(diǎn),，以綜合治療為方向,。加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，積極創(chuàng)建全市,、全省重點(diǎn)專業(yè),、特色專科,，集中人才,、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢,，努力打造兒科,、骨科、心血管內(nèi)科,、急危重癥醫(yī)學(xué)救治中心等高新技術(shù)優(yōu)勢學(xué)科,，重點(diǎn)建設(shè)一批“名科”，樹立品牌,。強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè),，完成核醫(yī)學(xué)科、燒傷整形科,、血液內(nèi)科,、腎臟內(nèi)科、心臟外科等學(xué)科的組建,，麻醉科建立麻醉復(fù)蘇室,。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平,，積極推進(jìn)中醫(yī)技術(shù)發(fā)展,。

修訂完善科研管理和激勵機(jī)制，抓好科研課題申報,、論證及組織管理工作,。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，提高中高級專業(yè)技術(shù)人員的科研水平和論文撰寫能力,，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究,，支氣管、肺動脈袖切術(shù)的臨床研究,，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應(yīng)激反應(yīng)影響的調(diào)查,，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察,，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題,。加強(qiáng)與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作,，引進(jìn)、消化,、吸收一批適宜的新技術(shù),、新項目，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術(shù),，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術(shù),，獨(dú)立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術(shù),、下腰椎非融合動力固定術(shù),、腫瘤型假體置換術(shù)、老年多臟器功能不全的綜合治療,，動脈瘤和動靜脈畸形的手術(shù)和介入治療,、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術(shù)中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準(zhǔn)的技術(shù)項目,，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的先進(jìn)行列,。

加大學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)、招聘,、引進(jìn)力度,，提高醫(yī)院中高級人才比例；實施“借腦計劃”工程,，積極外聘名譽(yù)主任,；加大博士生、碩士生的招聘力度,，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,，從根本上優(yōu)化學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)醫(yī)院在職研究生班管理,，強(qiáng)化紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率,。

全面開展培訓(xùn)中心工作,，制定培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),、人文知識培訓(xùn)等，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓(xùn)模式,。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，根據(jù)“知識寬、基礎(chǔ)牢”要求，注重醫(yī)德培養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，先寬后專，循序漸進(jìn),，加強(qiáng)臨床實踐,，以理論聯(lián)系實際為原則。建立規(guī)范示教室,，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動，保持急救技能練兵的常態(tài)化,。進(jìn)一步規(guī)范新員工崗前培訓(xùn)制度,，探索新進(jìn)碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式,，出臺鼓勵攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術(shù)骨干、重點(diǎn)?？迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng),，積極開展省、市級繼教項目,，積極選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，全方位、多途徑促進(jìn)員工專業(yè)技能的提高,。加強(qiáng)中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn),，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學(xué)習(xí)”制度，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，促進(jìn)各類型人才的同步成長,。繼續(xù)實行費(fèi)用包干到科室制度，繼續(xù)加大進(jìn)修,、外出培訓(xùn),、學(xué)術(shù)會議投資力度。積極推進(jìn)學(xué)會建設(shè),，組建心血管內(nèi)科,、消化內(nèi)科、眼科,、耳鼻喉科等市級醫(yī)學(xué)?？品謺七M(jìn)院內(nèi)和院際之間的學(xué)術(shù)交流,。

開展效能督察活動,，加強(qiáng)上崗和會務(wù)考勤管理，推進(jìn)醫(yī)院效能建設(shè)。加強(qiáng)廉政教育,，端正行業(yè)風(fēng)氣,，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度和獎懲辦法,，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核和電子檔案。

繼續(xù)深入推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，開展?jié)M意服務(wù)活動,，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)。強(qiáng)化探視制度,，開展無陪護(hù)病房,，組織禮儀培訓(xùn)，實行溫馨服務(wù),，成立院后服務(wù)中心,，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查。在護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，積極開展全院全員全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，開展“崗位服務(wù)之星”、“患者最信任的醫(yī)生”,、“星級護(hù)士”評選活動,。

堅持公立醫(yī)院公益性原則，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復(fù)明工程項目”,、“微笑列車”唇腭裂修復(fù)項目及先天性殘疾人手術(shù)補(bǔ)助等惠民工程,。成立愛衛(wèi)辦，加大環(huán)境建設(shè)力度,，為病人提供溫馨,、舒適的休養(yǎng)場所。

組建綜合急診科,，完善內(nèi),、外、婦,、兒,、五官急診的急救功能，進(jìn)一步加強(qiáng)院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理,，提升急診急救的綜合救治能力,。進(jìn)一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和急診急救預(yù)案流程,，加強(qiáng)北院、南院的聯(lián)合和“110”,、“122”應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,，科學(xué)、規(guī)范,、高效,、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件。開展流行病學(xué)調(diào)查,，高效調(diào)動醫(yī)療急救資源,，提高院前急救科學(xué)救治及管理水平。開設(shè)顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死,、心血管疾病急救綠色通道。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感,、小兒手足口,、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作,，提高對甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥病例的醫(yī)療救治,。加大重點(diǎn)傳染病防治工作力度,。

有計劃、有論證的引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，不斷提升診治能力,。年內(nèi)計劃投資購買64排螺旋ct、dr,、移動dr,、平板胃腸機(jī)、3t磁共振,、體外循環(huán)機(jī),、ect、彩超,、腹腔鏡,、血?dú)夥治鰞x、全自動血凝分析儀,、全自動酶免分析儀,、動態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、動態(tài)心電圖機(jī),、麻醉機(jī),、手術(shù)動力系統(tǒng)、血液透析機(jī)、復(fù)蘇室用呼吸機(jī),、供應(yīng)室設(shè)備等大中型診斷治療設(shè)備,，實現(xiàn)大型設(shè)備高精尖，基礎(chǔ)設(shè)備齊全,，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設(shè)進(jìn)度，及時做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作,。加強(qiáng)設(shè)備引進(jìn)后的使用管理和經(jīng)濟(jì)效益分析,。

全面開展醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng),。開展預(yù)約診療和預(yù)約檢查,，提高患者就診效率。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,，提高科室工作績效考核和科學(xué)管理水平,。上線辦公自動化oa系統(tǒng)，升級lis系統(tǒng),，上線“一卡通”系統(tǒng),、pacs系統(tǒng)，優(yōu)化門診,、住院服務(wù)流程,，上線體檢與健康管理軟件、移動醫(yī)護(hù)輸液系統(tǒng),、患者身份識別系統(tǒng),。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療,、服務(wù),、管理、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理,。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制,。完成新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)競聘工作,，進(jìn)一步健全班組長管理制度。制定《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任暫行規(guī)定》,，實施自聘與上級聘任審批相結(jié)合的方式,，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任程序。強(qiáng)化績效考評,，探索醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,，促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,。打破傳統(tǒng)用人模式，實行工勤人員勞務(wù)派遣制度,，積極推行“編制到崗不到人”的模式,，建立靈活多樣又充分調(diào)動員工積極性的新的用人機(jī)制。

建立與縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等的雙向轉(zhuǎn)診、協(xié)作機(jī)制,，實現(xiàn)資源共享,，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡(luò)對接,，加強(qiáng)與市醫(yī)保中心,、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍,。

認(rèn)真落實國家基本藥物制度，加大基本藥物集中采購使用力度,。完善抗菌藥物分級管理制度,，全面開展臨床藥學(xué)，配合臨床醫(yī)生做到安全,、經(jīng)濟(jì),、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新,、更快的藥學(xué)知識,。加強(qiáng)對藥房、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理,，對重點(diǎn)使用科室加強(qiáng)監(jiān)督,。制定國家基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，合理控制臨床用藥比例,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重控制在40%以下,，爭取開展國家基本藥物零差價銷售。

加強(qiáng)人文建設(shè),，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌,。加強(qiáng)人本管理，激勵廣大員工愛崗敬業(yè),，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力,。加強(qiáng)醫(yī)院宣傳力度，組建院報通訊員隊伍,，通過廣播,、電視,、報紙和網(wǎng)站、院報,、宣傳欄,、院內(nèi)有線電視等載體，強(qiáng)化形象塑造和品牌宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院的公信力和美譽(yù)度,。積極開展健康向上的文體活動，豐富職工文化生活,。加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，端正行業(yè)風(fēng)氣，加大先進(jìn)典型人物事跡的宣傳力度,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,。

積極推行院務(wù)公開制度，推進(jìn)民主決策和科學(xué)決策進(jìn)程,。認(rèn)真落實醫(yī)療服務(wù)價格等各項公示制度,，提高醫(yī)療服務(wù)信息的透明度。進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理,，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作,，加大成本核算力度，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,，優(yōu)化收入,，降低成本，打造節(jié)約型醫(yī)院,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計劃生育政策,，抓好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。強(qiáng)化醫(yī)院生產(chǎn),、消防,、安全管理，落實人防,、物防,、技防措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。聯(lián)合公安,、司法部門，加強(qiáng)社會治安綜合治理,，探索并建立醫(yī)院內(nèi)保有效工作機(jī)制,，保證院內(nèi)交通通暢，嚴(yán)厲打擊危害醫(yī)務(wù)人員,、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員正當(dāng)權(quán)益，不斷推進(jìn)“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇九

人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，瞬間虎年又將過去,。預(yù)計本年度總收入達(dá)2,。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx年度財務(wù)各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

科學(xué)合理安排資金,，1做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”原則,。保證醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行,，保證每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放,；二是有約付款,，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進(jìn)一步的完善,。因此,，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施,。

撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。

進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù),。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求,。計算無誤，符合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《利息效益分析》演講,，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點(diǎn),。

財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，9加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實,。

善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，10積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行。撰寫了醫(yī)療機(jī)構(gòu)全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平,；一方面提高了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看，11進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),。各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

施院長親自帶領(lǐng)下，12積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,。早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元,。2受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決,，院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計5萬余元。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn),，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng),；大法高于小法等為由進(jìn)行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出,、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，1財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),。使考核工作又上一個臺階,。

從管理上規(guī)范了管理模式，2食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,。符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

已將面臨青黃不接的局面，3財務(wù)科人才梯隊建設(shè)單?。壕湍壳柏攧?wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,。如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了擬在新的.一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。

不對之處請批評指正,。xx年財務(wù)科工作思路具體見另報《xx年財務(wù)科工作目標(biāo)》以上是財務(wù)科xx年度主要工作的總結(jié)。