計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇一

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二),、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三),、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)、增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1-2項,。

(五)、計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活.

醫(yī)院工作計劃格式及篇二

明年我們將按照醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入,，力爭在原有的'基礎上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面,。

pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器,、除顫器,、輸液泵等先進設備。在復蘇室里,，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味，特別適用于兒童,，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術的首選。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓,、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術體驗。

這不僅保證了手術中患者的安全,，也改善了手術后患者的康復質量,，還可以有效減少用于手術后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間,，節(jié)省用量,。

在科主任、護士長的領導下,，更好地完成每周質控工作,；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認真落實術后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

總之,，20xx年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下,，團結一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務,，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇三

一、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室,，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi)。

二,、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴,，嚴禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔東西。

三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔,，使機器安全運行,，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi)，其他人員一律不得進入,。

四,、凡來參觀學習者，均需院領導及醫(yī)務科批準,，并由我室約定時間,，在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器,，個人不準私自帶人參觀,，更不準在室內(nèi)會客。

五,、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行,，開機后不能隨意離開，不懂不得亂動,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應立即停機使用，并報主任,。

六,、工作技術人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作，定期維修,、保養(yǎng),，保證機器正常運轉。

七,、下班前要檢查門窗,、水電、ct機室空調(diào),，保證在安全位置,。

八、夜班設值班人員,，負責室內(nèi)及機器安全,。

九、認真履行崗位職責,，做好本職工作,。

一、堅守崗位,，認真做好本職工作,，各盡其責。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生,，進入機房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰,。

三,、私自預約病人，工作時間不會客,。

四,、熱情接待病人，耐心向患者解答有關問題,。

五,、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅,、安靜。

六,、提高警惕,，做好安全保護工作,下班注意關電源。

醫(yī)院工作計劃格式及篇四

調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度,、市場的疲勞度,、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點,、行情,、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2,、了解競爭對手的操作模式,。

3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況,；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量,、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境,，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù),。

1、市場定位,。

對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度,、媒體的疲勞度、媒體的可信度,、醫(yī)療廣告的敏感度,、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量,，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。

2,、廣告投資力度定位。

根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位,，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度,。

3、文案寫作和廣告后期制作定位,。

根據(jù)企業(yè)定位,，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞,、技術廣告臺詞,、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量,。

4,、媒體組合營銷定位。

1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位,；

2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位,；

3）各種媒體“時段組合”定位；

管理方面：

一,、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：

1,、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結構框架,、企業(yè)診療框架,、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術等,。

2,、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調(diào)研,、企劃定位,、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3,、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化,；包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準,、開展經(jīng)營工作的方法,、步驟以及相關技巧。

4,、下屬醫(yī)院財務管理文化,；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化,；包括：后勤醫(yī)療保障物質的采購,、儲存、陪送和監(jiān)管等機制,，以及員工生活保障的基本模式等,。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化,，擬訂下屬醫(yī)院的結構框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結構一般框架,；

1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層,、基層等三個等級,。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃,、經(jīng)營,、醫(yī)務、后勤,、財務,、人力資源等執(zhí)行層各個部門。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度,，科學成立基層各部門,。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）,。

1）醫(yī)院的級別定位,。

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積,、醫(yī)院的裝修程度等,，對所經(jīng)營的。

醫(yī)院按：星級醫(yī)院,、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學定位,。

2）診療布局定位。

對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺,、掛號室,、收費室、藥房,、診室,、檢驗部門、治療部門,、手術室,、住院部,、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局,。

3）診療人群定位,。

根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位,。

4）診療項目定位,。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備,、藥品品種、科學制定高端治療方案3,、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目,。

5）診療價格定位。

根據(jù)診療人群定位,，對診療不同級別的社會群體,，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導,。

6）醫(yī)療服務定位,。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫(yī)療服務體系,。

所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備,。

1）下屬醫(yī)院設立總經(jīng)理負責制；

2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業(yè)人員,。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備,。

醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責任編輯：陳老師閱讀：人次。

醫(yī)院工作計劃格式及篇五

20xx年我院工會工作總的指導思想：在上級工會和醫(yī)院黨委的領導下,，認真落實黨的十六大以及中國工會十四大精神,，圍繞醫(yī)院中心工作，服務大局,，突出工會的維護職能,，為職工群眾辦實事，辦好事,、加強工會,，職代會建設，爭取進入職工之家先進行列,。

1,、明確工會委員分工，制訂工作計劃和工作規(guī)章,。

2,、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長。

3,、進行工會委員,，工會小組長培訓(學習新《工會法》，明確工作職權)和考核,。

2,、北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。

3,、進行職工代表培訓,，明確工作職權。

4,、做好職代會提案的征集,，整理，立案,，落實和反饋,。

為工會工作上一個臺階，要充分調(diào)動工會委員,，工會小組長的工作積極性,，鼓勵大家為工會工作獻計獻策，共同把工會工作規(guī)范化,，量化,、年終評選優(yōu)秀工會小組長，文體活動積極分子,，優(yōu)秀信息獎,，好建議獎等。搞好職工之家的建設和管理,，提高職工之家活動室的使用效率,、每日早7：207：50和每周一，三,，五中午開放乒乓球室,、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動、(提前預約),。

建立工會會員檔案,，按時收繳工會會費、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用,，制定和完善工會財務制度,。

具體活動安排。

1,、3,、8婦女節(jié)活動：保鈴球比賽,，廚藝比賽。

2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表,。

3、辦理職工安康保險和女職工安康保險,，建立職工保險檔案,、

4、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長,。

1、醫(yī)學部運動會(儀仗隊,，扇子操,，比賽項目)。

2,、工會委員，小組長培訓,，考核,。

3、建立工會會員檔案,。

1,、參加醫(yī)學部教職工足球賽。

2,、組織職工春季一日游,。

3、5,、12護士節(jié)慶?；顒印?/p>

4,、籌備職工代表大會換屆,，職工代表培訓，收集提案,。

1,、6、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽,。

2,、召開職工代表大會換屆選舉。

7月8月份：

組織夏季旅游,。

1,、教師節(jié)系列活動：表彰優(yōu)秀教師,，青年教師演講，手工藝術品展覽等,、

2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品。

3,、收繳會費,。

1、準備材料申報先進職工之家,。

2,、歌詠比賽。

1,、第二屆教職工羽毛球比賽,。

2、參加先進職工之家評選,。

3,、工會系統(tǒng)總結工作，評選工會先進集體和先進個人,。

1,、參加北大第五屆青年教師教學比賽。

2,、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人,，積極申報醫(yī)學部先進。

醫(yī)院工作計劃格式及篇六

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版）,，按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準,，定期督查，逐項落實,，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質量的控制,，狠抓長效管理機制，落實有關措施,，現(xiàn)計劃如下：

1,、領導小組定期督查、考核,，技術指導小組負責有關制度的落實,、檢查及技術培訓，使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關措施,，定期對全院工作人員,、住院產(chǎn)婦,、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展,。

3、技術小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質量檢查,，病區(qū)每月進行一次自查,，對存在的問題及時分析、討論,、進行整改,，定期復查，取得了一定的成效,。

4,、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術指導，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧,。按需哺乳，除有醫(yī)學指征外,，實行純母乳喂養(yǎng),，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑,。

5、實行24小時母嬰同室,，嬰兒每日除沐浴外,，其它時間均與母親在一起。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下,，指導母親擠奶,，保證泌乳。

6,、做好早接觸,、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng),，剖宮產(chǎn)兒在母親手術結束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸,。

7、做好基礎護理工作,。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理,。

8、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡的作用,。三級保健網(wǎng)組織承擔地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視,、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實處。

9,、加強產(chǎn)后康復中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實施母乳喂養(yǎng),。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時了解母乳喂養(yǎng)情況,，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

1,、加強孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術服務。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī),，明確各級各類人員的崗位職責,。

2、從病歷質量入手,，對產(chǎn)科醫(yī)療質量進行監(jiān)控,，嚴格考核。

3,、加強產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,，提高出生人口質量,。4、組織學術講座,，強化質量意識,。圍繞醫(yī)療質量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓,，重點包括增強安全觀念,，提高法律意識，強化質量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容,。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果,。

5,、重視手術審批制度，嚴格手術分級管理,。要求甲,、乙類手術必須組織術前討論。要求各手術科室嚴格執(zhí)行手術分級管理規(guī)范,，對違規(guī)醫(yī)師,，一經(jīng)查實，將給予處罰,，并追究科主任責任,。

6、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質量,。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況,，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、手術分級管理制度,、術前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,，檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤,。

8、定期檢查歸檔病歷,，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點，來保證每份病歷的質量,。增加檢查歸檔病歷數(shù)量,，加強歸檔病歷的質量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任,，限期整改；同時通過醫(yī)院信息簡報形式,，定期向全院進行反饋,。

1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動,，咨詢活動進社區(qū),，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕,，愛嬰學校,、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教,，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識,，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識,。

2,、“孕婦學校”每周進行講座,，

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學?！闭n程主要內(nèi)容之一，通過,。

“孕婦學?！钡恼n程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性,，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能,，為孩子的健康成長打下基礎。

3,、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊,。

4、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教,，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5、對醫(yī)務人員進行必要的培訓,，使醫(yī)務人員能實施有關規(guī)定,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇七

為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設,，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結合我院實際，制定工作計劃如下：

以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導,，全面貫徹落實精神文明建設中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要,，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務理念，創(chuàng)新服務模式,，創(chuàng)新服務機制,，大力宏揚“重德敬業(yè),，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構建和諧社會環(huán)境,，不斷提高服務質量,，改善服務態(tài)度，提升社會群眾滿意度,。

確保順利完成xx年工作任務,，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實有效的創(chuàng)建活動，進一步增強全院干部職工的文明意識,，敬業(yè)意識,，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院,，愛崗位,，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象,，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機,，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質量和服務質量,，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設成服務一流,，質量一流,，設施一流，環(huán)境一流,，人才一流,，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設

(1)以思想作風建設為重點，進一步加強醫(yī)院黨政領導班子和黨員,，干部隊伍建設,。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動,，提高領導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設,，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設的骨干力量,，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化,，落實創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務中發(fā)揮中堅作用,。

(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學習開展正確的人生觀，職業(yè)觀,，道德觀教育,，弘揚正氣，廉潔行醫(yī),，切實從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè)。以增強責任意識,，服務意識,，崗位意識為重點，豐富和深化醫(yī)德建設的內(nèi)涵,，提升醫(yī)務人員精神文明素質,，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象。通過樹立先進典型,，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范,，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設。

(3)加強行風監(jiān)督機制建設,。定期召開行風監(jiān)督員會議,，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調(diào)查,，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機制,，及時查處違反行風行為,。嚴格執(zhí)行藥品，設備招標采購制度,，開展處方點評管理,，公布藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策,，完善購銷領域不正之風防范機制,。

2,，加強業(yè)務學習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術水平

(1)開展定期的業(yè)務集中培訓,，各科室每月開展以業(yè)務講課,，疾病查房，病歷討論的業(yè)務學習,，定期邀請專家來院講座培訓,，提高醫(yī)務人員業(yè)務知識水平。

(2)繼續(xù)加強醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和學歷教育,，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修,。

(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓，開展崗位練兵活動和操作比武,。

(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽,，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,，優(yōu)化服務管理，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強服務流程優(yōu)化的研究,，合理調(diào)配資源,，簡化服務流程，縮短就診等候時間,，改進服務質量,。

(2)加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設,，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領導有力,，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入,，道德風尚良好;學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理,，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達標;業(yè)務水平領先，工作實績顯著”文明單位評選標準,，積極開展“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設和優(yōu)質服務,，開展“做人民滿意醫(yī)務人員”和“誠實守信,、優(yōu)質服務”活動，不斷提高服務質量和水平,。積極參與全國文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作,。

2.廣泛開展“講文明樹新風”活動和志愿服務活動。大力開展愛黨,、愛國、愛社會主義,、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育,，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動,，運用舉辦禮儀知識講座,、“文明生活”主題演講，制作宣傳橫幅,、宣傳版面,，扎實開展文明禮儀知識普及教育，引導人們摒棄陋習,、講文明,、講禮儀，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動,，利用推薦優(yōu)秀書目,、“世界讀書日”、舉辦讀書征文活動,，引導職工多讀書,，讀好書，營造人人讀書,、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動,，倡導適度消費、節(jié)儉生活,、資源節(jié)約,，引導人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”，提升交通文明水平,。大力開展社會志愿服務活動,，結合衛(wèi)生工作特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以關愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動,，大力宣傳“奉獻他人,、提升自己”的志愿服務理念，宣傳志愿者的感人事跡,，征集,、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強醫(yī)院文化建設。積極開展群眾文體活動,，爭創(chuàng)“職工之家”,，倡導科學、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日,，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動,，豐富職工生活，培育健康向上,、積極進取,、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神，促進醫(yī)院和諧發(fā)展,。

4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設,，構建和諧醫(yī)患關系，要認真做好治安保衛(wèi)工作,，落實安全生產(chǎn)責任制,，維護醫(yī)療機構正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理,，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設獻計出力。

醫(yī)院工作計劃格式及篇八

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關鍵之年,。新的一年里，我院將在市委,、市政府的高度關懷和上級業(yè)務主管部門的正確領導下,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，積極探索公立醫(yī)院改革,，以“建新院、創(chuàng)三甲,、上水平”為總體思路,，以“學規(guī)范、規(guī)范做”為抓手,，開展“服務好,、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動,，著力提高醫(yī)療質量,，改善服務態(tài)度，優(yōu)化人才結構,，改進醫(yī)德醫(yī)風,，確保完成政府交給的任務，努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工,、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標,。

概括地說，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設,，繼續(xù)堅持以“保進度、保質量,、保安全,、保廉潔”為第一原則。年內(nèi)6月底前確保完成門診,、醫(yī)技,、病房樓以及門診樓北側地下停車場土建任務；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)療設備安裝任務；完成門診,、醫(yī)技,、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務；完成門診,、醫(yī)技,、一期病房樓和14間凈化手術室的內(nèi)、外裝飾任務,；完成大門,、景觀、綠化,、道路,、管網(wǎng)、照明,、供水,、標識等室內(nèi)外工程施工任務；完成鍋爐房,、太平間,、污水處理、自建變電站等配套工程的施工任務,。根據(jù)新院建設進度,，合理安排落實新院建設資金,，全力保障新院順利建設，確保打造民生工程,、廉潔工程,、百年工程。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,，各項基礎性工作都要在上半年完成,。完成全院綜合性評估，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進度計劃,；召開全院動員大會,，做到目標明確，任務清楚,，方法得當,；科室成立創(chuàng)建小組，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任,、護士長簽訂目標責任書；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，實行獎懲制度,；完善院科兩級規(guī)章制度、崗位職責,、診療規(guī)范,，在“學規(guī)范中”做，在“規(guī)范做”中提高,；完成26個專業(yè)學科設置和學科帶頭人選拔,，以及高級人才引進工作；各科各部門做到熟知自身情況,，對照標準,，找差補缺，攻堅克難,，加大技術引進和創(chuàng)新力度,，盡快完成應備技術項目，拿出具體改進措施,；實行“走出去,、請進來”創(chuàng)建策略，組織外出學習,，聘請專家指導和擬評,；做到把握全面，分步實施，整體推進,，全力以赴,，確保順利通過評審驗收。

認真開展“學規(guī)范,、規(guī)范做”活動,，編制醫(yī)院“學規(guī)范、規(guī)范做”崗位職責,、管理制度手冊,，制定醫(yī)療行為規(guī)范，明確操作流程,，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策,、工作流程、組織結構,、規(guī)章制度,、管理控制規(guī)范化。成立醫(yī)療質量管理與控制中心,，強化督查和監(jiān)控,，加大醫(yī)療質量管理與改進力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實,。成立護理質控辦，加強護理質量的監(jiān)控和各種護理制度的落實,。組建護理管理小組和專業(yè)學習小組,，明確職責，責任到人,。優(yōu)化服務流程,，推行預約診療、先診療后結算,、志愿者醫(yī)院服務,、便民門診等便民惠民措施。提高病例書寫質量,，加大檢查及考核,，重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質量的調(diào)查。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用,，規(guī)范抗生素藥物應用,，建立對不合理用藥的干預機制，落實《國家基本藥物臨床應用指南》,，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動，調(diào)動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識。積極穩(wěn)妥推進目標性監(jiān)測,，拓展有效的醫(yī)院感染干預方法,，指導和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內(nèi)容的實施。

加強科間協(xié)作,。積極推進臨床路徑管理,，制定詳細操作規(guī)范,，做好病例分析與評議,，認真探索，反復實踐,，不斷增加病種實施數(shù)量,，擴大臨床路徑實施覆蓋面,，建立一套比較成熟的運行模式。加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,，定期召開醫(yī)療安全會議,，提高醫(yī)療安全防范意識。加強醫(yī)患溝通,，定期不定期召開醫(yī)患座談會,，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機制，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。

制定《醫(yī)院學科建設五年發(fā)展規(guī)劃》，完善學科管理制度,，以發(fā)展?？茷橹攸c，以綜合治療為方向,。加強重點科室建設,，積極創(chuàng)建全市、全省重點專業(yè),、特色?？疲腥瞬?、技術,、設備優(yōu)勢，努力打造兒科,、骨科,、心血管內(nèi)科、急危重癥醫(yī)學救治中心等高新技術優(yōu)勢學科,，重點建設一批“名科”,，樹立品牌,。強化基礎學科建設，完成核醫(yī)學科,、燒傷整形科,、血液內(nèi)科、腎臟內(nèi)科,、心臟外科等學科的組建,，麻醉科建立麻醉復蘇室。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)藥服務水平,，積極推進中醫(yī)技術發(fā)展。

修訂完善科研管理和激勵機制,，抓好科研課題申報,、論證及組織管理工作。強化專業(yè)技術人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),，提高中高級專業(yè)技術人員的科研水平和論文撰寫能力,，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究，支氣管,、肺動脈袖切術的臨床研究,，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應激反應影響的調(diào)查，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗,，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察,，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題。加強與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作,，引進,、消化,、吸收一批適宜的新技術,、新項目，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術,，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術,，獨立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術,、下腰椎非融合動力固定術,、腫瘤型假體置換術、老年多臟器功能不全的綜合治療,，動脈瘤和動靜脈畸形的手術和介入治療,、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術項目,，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術水平的先進行列,。

加大學科帶頭人的培養(yǎng),、招聘、引進力度,，提高醫(yī)院中高級人才比例,；實施“借腦計劃”工程，積極外聘名譽主任,；加大博士生,、碩士生的招聘力度，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,，從根本上優(yōu)化學歷,、職稱結構；加強醫(yī)院在職研究生班管理,，強化紀律,，提高學習效率。

全面開展培訓中心工作,，制定培訓制度,，加大培訓力度，加強基礎培訓,、人文知識培訓等,，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓模式。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，根據(jù)“知識寬,、基礎牢”要求，注重醫(yī)德培養(yǎng),，強調(diào)“三基三嚴”訓練,，先寬后專，循序漸進,，加強臨床實踐,，以理論聯(lián)系實際為原則。建立規(guī)范示教室,，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動,，保持急救技能練兵的常態(tài)化。進一步規(guī)范新員工崗前培訓制度,，探索新進碩士生,、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式，出臺鼓勵攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術骨干,、重點專科人才和后備力量的選拔與培養(yǎng),，積極開展省,、市級繼教項目,，積極選送技術骨干外出進修學習，全方位,、多途徑促進員工專業(yè)技能的提高,。加強中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學習”制度,，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培養(yǎng),，促進各類型人才的同步成長。繼續(xù)實行費用包干到科室制度,，繼續(xù)加大進修,、外出培訓、學術會議投資力度,。積極推進學會建設,，組建心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科,、眼科,、耳鼻喉科等市級醫(yī)學專科分會,，推進院內(nèi)和院際之間的學術交流,。

開展效能督察活動，加強上崗和會務考勤管理,，推進醫(yī)院效能建設,。加強廉政教育，端正行業(yè)風氣,，糾正行業(yè)不正之風,，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度和獎懲辦法,，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風考核和電子檔案,。

繼續(xù)深入推進護理優(yōu)質服務工程，開展?jié)M意服務活動,，提高護士服務品質,。強化探視制度,，開展無陪護病房,，組織禮儀培訓，實行溫馨服務,，成立院后服務中心,，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查。在護理優(yōu)質服務工程取得階段性成果的基礎上,，積極開展全院全員全面優(yōu)質服務工程,，打造優(yōu)質服務品牌,。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，開展“崗位服務之星”,、“患者最信任的醫(yī)生”、“星級護士”評選活動,。

堅持公立醫(yī)院公益性原則,，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復明工程項目”、“微笑列車”唇腭裂修復項目及先天性殘疾人手術補助等惠民工程,。成立愛衛(wèi)辦,，加大環(huán)境建設力度，為病人提供溫馨,、舒適的休養(yǎng)場所,。

組建綜合急診科，完善內(nèi),、外,、婦、兒,、五官急診的急救功能,，進一步加強院前急救建設和規(guī)范化管理，提升急診急救的綜合救治能力,。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應急預案和急診急救預案流程,，加強北院、南院的聯(lián)合和“110”,、“122”應急聯(lián)動機制,，科學、規(guī)范,、高效,、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件。開展流行病學調(diào)查,，高效調(diào)動醫(yī)療急救資源,，提高院前急救科學救治及管理水平。開設顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死,、心血管疾病急救綠色通道。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感,、小兒手足口,、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作，提高對甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力,，重點加強重癥病例的醫(yī)療救治,。加大重點傳染病防治工作力度。

有計劃,、有論證的引進先進醫(yī)療設備,，不斷提升診治能力。年內(nèi)計劃投資購買64排螺旋ct,、dr,、移動dr、平板胃腸機,、3t磁共振,、體外循環(huán)機、ect,、彩超,、腹腔鏡、血氣分析儀,、全自動血凝分析儀,、全自動酶免分析儀、動態(tài)血壓監(jiān)護儀,、動態(tài)心電圖機,、麻醉機、手術動力系統(tǒng),、血液透析機,、復蘇室用呼吸機、供應室設備等大中型診斷治療設備,，實現(xiàn)大型設備高精尖,，基礎設備齊全，進一步增強醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設進度,，及時做好醫(yī)療設備安裝調(diào)試工作。加強設備引進后的使用管理和經(jīng)濟效益分析,。

全面開展醫(yī)院信息化建設,，進一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。開展預約診療和預約檢查,，提高患者就診效率,。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件，提高科室工作績效考核和科學管理水平,。上線辦公自動化oa系統(tǒng),，升級lis系統(tǒng)，上線“一卡通”系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),，優(yōu)化門診、住院服務流程,，上線體檢與健康管理軟件,、移動醫(yī)護輸液系統(tǒng)、患者身份識別系統(tǒng),。加強信息網(wǎng)絡安全管理,，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療、服務,、管理,、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理,。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革,，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運行機制。完成新一屆中層領導競聘工作,，進一步健全班組長管理制度,。制定《醫(yī)院專業(yè)技術職務聘任暫行規(guī)定》，實施自聘與上級聘任審批相結合的方式,，進一步規(guī)范專業(yè)技術職務的聘任程序,。強化績效考評，探索醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,，促進醫(yī)院分配制度改革,。打破傳統(tǒng)用人模式，實行工勤人員勞務派遣制度,，積極推行“編制到崗不到人”的模式,，建立靈活多樣又充分調(diào)動員工積極性的新的用人機制。

建立與縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務站等的雙向轉診、協(xié)作機制,，實現(xiàn)資源共享,，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡對接,，加強與市醫(yī)保中心,、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍,。

認真落實國家基本藥物制度，加大基本藥物集中采購使用力度。完善抗菌藥物分級管理制度,，全面開展臨床藥學,，配合臨床醫(yī)生做到安全、經(jīng)濟,、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新,、更快的藥學知識。加強對藥房,、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理,，對重點使用科室加強監(jiān)督。制定國家基本藥物臨床應用指南和處方集,，合理控制臨床用藥比例,，藥品收入占業(yè)務收入比重控制在40%以下，爭取開展國家基本藥物零差價銷售,。

加強人文建設,，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌。加強人本管理,，激勵廣大員工愛崗敬業(yè),，進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。加強醫(yī)院宣傳力度,，組建院報通訊員隊伍,，通過廣播、電視,、報紙和網(wǎng)站,、院報、宣傳欄,、院內(nèi)有線電視等載體,，強化形象塑造和品牌宣傳，擴大醫(yī)院的公信力和美譽度,。積極開展健康向上的文體活動,，豐富職工文化生活。加強醫(yī)院廉政文化建設,，端正行業(yè)風氣,，加大先進典型人物事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮先進典型的示范作用,。

積極推行院務公開制度,，推進民主決策和科學決策進程。認真落實醫(yī)療服務價格等各項公示制度,，提高醫(yī)療服務信息的透明度,。進一步強化財務管理，加強財務內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作，加大成本核算力度,，嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長,，優(yōu)化收入，降低成本,，打造節(jié)約型醫(yī)院,。嚴格貫徹執(zhí)行計劃生育政策,，抓好計劃生育技術服務工作,。強化醫(yī)院生產(chǎn)、消防,、安全管理,，落實人防、物防,、技防措施,，落實安全生產(chǎn)責任制。聯(lián)合公安,、司法部門,，加強社會治安綜合治理，探索并建立醫(yī)院內(nèi)保有效工作機制,，保證院內(nèi)交通通暢,，嚴厲打擊危害醫(yī)務人員、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,，維護醫(yī)護人員正當權益，不斷推進“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇九

人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務運行情況良好，瞬間虎年又將過去,。預計本年度總收入達2,。4億元、總收支結余達1100萬元,。從這一收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好xx年度財務各項工作，現(xiàn)總結如下：

科學合理安排資金,，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕、重,、緩,、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行,，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生資料等應付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、合理化,，2預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標,。

很有必要作進一步的完善。因此,，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,。院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施,。

撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析演講,，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考,。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講,。提出整改意見供領導決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。

進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，6依據(jù)資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,。根據(jù)財務科考核小組季度考核結果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

計算資料翔實,，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據(jù)內(nèi)控要求,。計算無誤,，符合管理目標要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講,，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析演講供領導院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

財務科專門設置收支臺帳,，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點,。

財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參與了市財政局舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理》財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，9加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下,。通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質,，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

善于總結管理經(jīng)驗,，10積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行,。撰寫了醫(yī)療機構全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。

財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核,。從考核結果看,，11進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責。各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

施院長親自帶領下,，12積極完成領導臨時交辦工作任務：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,。早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元。2受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決，院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定,，不具法律效力，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當,；大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法,，1財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,。使考核工作又上一個臺階。

從管理上規(guī)范了管理模式,，2食堂財務相關內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,。符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

已將面臨青黃不接的局面，3財務科人才梯隊建設單?。壕湍壳柏攧罩饕歉涩F(xiàn)狀而言,。如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了擬在新的.一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

不對之處請批評指正,。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》以上是財務科xx年度主要工作的總結。