做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇一

調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度,、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類,，以及每種廣告資源的特點、行情,、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等,。

2、了解競爭對手的操作模式,。

3,、了解競爭對手目前營業(yè)狀況；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量,、門診治療量,、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù),。

1,、市場定位。

對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度,、媒體的疲勞度,、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度,、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量,，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。

2,、廣告投資力度定位,。

根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度,。

3,、文案寫作和廣告后期制作定位,。

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞,、醫(yī)院實力廣告臺詞,、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞,、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量,。

4、媒體組合營銷定位,。

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位,；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位；

3）各種媒體“時段組合”定位,；

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：

1,、下屬醫(yī)院管理文化,；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架,、企業(yè)診療框架,、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導藝術(shù)等,。

2,、下屬醫(yī)院品牌文化,；包括：市場調(diào)研、企劃定位,、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等,。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化,；包括：經(jīng)營的主導思想,、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法,、步驟以及相關(guān)技巧,。

4、下屬醫(yī)院財務管理文化,；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點,。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化,；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購,、儲存、陪送和監(jiān)管等機制,，以及員工生活保障的基本模式等,。

二,、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架,；

1）醫(yī)院分成：決策層,、執(zhí)行層、基層等三個等級,。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模,，科學整合：企劃、經(jīng)營,、醫(yī)務,、后勤、財務,、人力資源等執(zhí)行層各個部門,。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門,。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架,；（通過定位來完成）。

1）醫(yī)院的級別定位,。

根據(jù)投資資金,、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等,，對所經(jīng)營的,。

醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學定位,。

2）診療布局定位,。

對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室,、收費室,、藥房、診室,、檢驗部門,、治療部門、手術(shù)室,、住院部,、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局,。

3）診療人群定位,。

根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位,。

4）診療項目定位,。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位,，科學引進不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種,、科學制定高端治療方案3,、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。

5）診療價格定位,。

根據(jù)診療人群定位,，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系,，并對門診平均處方量進行正確引導,。

6）醫(yī)療服務定位。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位,，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務體系,。

所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備。

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制,；

2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員,。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。

醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責任編輯：陳老師閱讀：人次,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進步,，為了實現(xiàn)這一目標,，計劃重點做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進設(shè)備,。在復蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗,。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護士長的領(lǐng)導下，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論,；堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

總之，20xx年是求真務實,，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導下，團結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務,，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

醫(yī)院工作計劃格式及篇三

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室,，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi),。

二,、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴,，嚴禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔東西,。

三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行,，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi),，其他人員一律不得進入。

四,、凡來參觀學習者,，均需院領(lǐng)導及醫(yī)務科批準，并由我室約定時間,，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀,，更不準在室內(nèi)會客,。

五,、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行，開機后不能隨意離開,，不懂不得亂動,，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機使用,，并報主任,。

六、工作技術(shù)人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修,、保養(yǎng)，保證機器正常運轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負責室內(nèi)及機器安全。

九,、認真履行崗位職責,，做好本職工作。

一,、堅守崗位,，認真做好本職工作，各盡其責,。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進入機房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預約病人,，工作時間不會客。

四,、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問題。

五、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔,、幽雅、安靜,。

六,、提高警惕，做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇四

20xx年我院工會工作總的指導思想：在上級工會和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下,，認真落實黨的十六大以及中國工會十四大精神，圍繞醫(yī)院中心工作,，服務大局,，突出工會的維護職能，為職工群眾辦實事,，辦好事,、加強工會，職代會建設(shè),，爭取進入職工之家先進行列,。

1、明確工會委員分工,，制訂工作計劃和工作規(guī)章,。

2、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長,。

3、進行工會委員,，工會小組長培訓(學習新《工會法》,，明確工作職權(quán))和考核。

2,、北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作,。

3、進行職工代表培訓,，明確工作職權(quán),。

4,、做好職代會提案的征集,，整理，立案,，落實和反饋,。

為工會工作上一個臺階，要充分調(diào)動工會委員，工會小組長的工作積極性,，鼓勵大家為工會工作獻計獻策,，共同把工會工作規(guī)范化，量化,、年終評選優(yōu)秀工會小組長,，文體活動積極分子，優(yōu)秀信息獎,，好建議獎等,。搞好職工之家的建設(shè)和管理，提高職工之家活動室的使用效率,、每日早7：207：50和每周一,，三，五中午開放乒乓球室,、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動,、(提前預約)。

建立工會會員檔案,，按時收繳工會會費,、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，制定和完善工會財務制度,。

具體活動安排,。

1、3,、8婦女節(jié)活動：保鈴球比賽,，廚藝比賽。

2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表,。

3、辦理職工安康保險和女職工安康保險,，建立職工保險檔案,、

4、調(diào)整工會小組,，推選工會小組長,。

1、醫(yī)學部運動會(儀仗隊,，扇子操,，比賽項目)。

2,、工會委員,，小組長培訓,，考核。

3,、建立工會會員檔案,。

1、參加醫(yī)學部教職工足球賽,。

2,、組織職工春季一日游。

3,、5,、12護士節(jié)慶祝活動,。

4,、籌備職工代表大會換屆，職工代表培訓,，收集提案,。

1、6,、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽,。

2、召開職工代表大會換屆選舉,。

7月8月份：

組織夏季旅游,。

1、教師節(jié)系列活動：表彰優(yōu)秀教師,，青年教師演講,，手工藝術(shù)品展覽等、

2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品,。

3、收繳會費,。

1,、準備材料申報先進職工之家。

2,、歌詠比賽,。

1、第二屆教職工羽毛球比賽,。

2,、參加先進職工之家評選。

3,、工會系統(tǒng)總結(jié)工作,，評選工會先進集體和先進個人,。

1,、參加北大第五屆青年教師教學比賽,。

2、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人,，積極申報醫(yī)學部先進,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇五

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準,，定期督查,，逐項落實，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制,，狠抓長效管理機制,，落實有關(guān)措施，現(xiàn)計劃如下：

1,、領(lǐng)導小組定期督查,、考核，技術(shù)指導小組負責有關(guān)制度的落實,、檢查及技術(shù)培訓,，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2,、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對全院工作人員,、住院產(chǎn)婦,、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展,。

3、技術(shù)小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查,，病區(qū)每月進行一次自查,，對存在的問題及時分析、討論,、進行整改,，定期復查，取得了一定的成效,。

4,、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧,。按需哺乳,，除有醫(yī)學指征外，實行純母乳喂養(yǎng),，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料,，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。

5,、實行24小時母嬰同室,，嬰兒每日除沐浴外，其它時間均與母親在一起,。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下,，指導母親擠奶，保證泌乳,。

6,、做好早接觸、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng),，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

7,、做好基礎(chǔ)護理工作,。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理。

8,、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健,，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實處,。

9、加強產(chǎn)后康復中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳,，成功實施母乳喂養(yǎng)。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作,，及時了解母乳喂養(yǎng)情況，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率,。

1,、加強孕產(chǎn)婦保健管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務,。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī),，明確各級各類人員的崗位職責,。

2,、從病歷質(zhì)量入手,，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控,，嚴格考核。

3,、加強產(chǎn)科門診管理，建立高危門診,，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,，提高出生人口質(zhì)量。4,、組織學術(shù)講座,，強化質(zhì)量意識,。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題,，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓,，重點包括增強安全觀念,，提高法律意識,，強化質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容,。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓,，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果,。

5,、重視手術(shù)審批制度,，嚴格手術(shù)分級管理,。要求甲,、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范,，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實,，將給予處罰，并追究科主任責任,。

6,、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式,，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況,，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級管理制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況,，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,，檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤,。

8,、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點,，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量,，加強歸檔病歷的質(zhì)量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任,，限期整改；同時通過醫(yī)院信息簡報形式,，定期向全院進行反饋,。

1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動,，咨詢活動進社區(qū),，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕,，愛嬰學校,、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳,。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教,，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識,，傳授母乳喂養(yǎng)技能,。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識,。

2,、“孕婦學?！泵恐苓M行講座,，

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學?！闭n程主要內(nèi)容之一,，通過,。

“孕婦學?！钡恼n程,，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性,，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ),。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊,。

4,、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教,，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對醫(yī)務人員進行必要的培訓,，使醫(yī)務人員能實施有關(guān)規(guī)定,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇六

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的'決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇七

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年。新的一年里,，我院將在市委,、市政府的高度關(guān)懷和上級業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極探索公立醫(yī)院改革,，以“建新院,、創(chuàng)三甲,、上水平”為總體思路，以“學規(guī)范,、規(guī)范做”為抓手，開展“服務好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,、群眾滿意”活動,，著力提高醫(yī)療質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，改進醫(yī)德醫(yī)風，確保完成政府交給的任務,，努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工,、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標。

概括地說,，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設(shè),，繼續(xù)堅持以“保進度、保質(zhì)量,、保安全,、保廉潔”為第一原則。年內(nèi)6月底前確保完成門診,、醫(yī)技,、病房樓以及門診樓北側(cè)地下停車場土建任務；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)療設(shè)備安裝任務；完成門診、醫(yī)技,、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務,；完成門診、醫(yī)技,、一期病房樓和14間凈化手術(shù)室的內(nèi),、外裝飾任務；完成大門,、景觀,、綠化、道路,、管網(wǎng),、照明、供水,、標識等室內(nèi)外工程施工任務,；完成鍋爐房、太平間,、污水處理,、自建變電站等配套工程的施工任務。根據(jù)新院建設(shè)進度,，合理安排落實新院建設(shè)資金,，全力保障新院順利建設(shè)，確保打造民生工程,、廉潔工程,、百年工程。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,，各項基礎(chǔ)性工作都要在上半年完成,。完成全院綜合性評估，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進度計劃,；召開全院動員大會,，做到目標明確，任務清楚,，方法得當,；科室成立創(chuàng)建小組，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任,、護士長簽訂目標責任書；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，實行獎懲制度,；完善院科兩級規(guī)章制度,、崗位職責、診療規(guī)范,，在“學規(guī)范中”做,，在“規(guī)范做”中提高；完成26個專業(yè)學科設(shè)置和學科帶頭人選拔,，以及高級人才引進工作,；各科各部門做到熟知自身情況，對照標準,，找差補缺,，攻堅克難，加大技術(shù)引進和創(chuàng)新力度,，盡快完成應備技術(shù)項目，拿出具體改進措施,；實行“走出去,、請進來”創(chuàng)建策略，組織外出學習,，聘請專家指導和擬評,；做到把握全面，分步實施,，整體推進,，全力以赴，確保順利通過評審驗收,。

認真開展“學規(guī)范,、規(guī)范做”活動，編制醫(yī)院“學規(guī)范,、規(guī)范做”崗位職責,、管理制度手冊，制定醫(yī)療行為規(guī)范,，明確操作流程,，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、工作流程,、組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、管理控制規(guī)范化,。成立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制中心,，強化督查和監(jiān)控，加大醫(yī)療質(zhì)量管理與改進力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實,。成立護理質(zhì)控辦，加強護理質(zhì)量的監(jiān)控和各種護理制度的落實。組建護理管理小組和專業(yè)學習小組,，明確職責,，責任到人。優(yōu)化服務流程,，推行預約診療,、先診療后結(jié)算、志愿者醫(yī)院服務,、便民門診等便民惠民措施,。提高病例書寫質(zhì)量，加大檢查及考核,，重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質(zhì)量的調(diào)查,。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用，規(guī)范抗生素藥物應用,，建立對不合理用藥的干預機制,，落實《國家基本藥物臨床應用指南》，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動,，調(diào)動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識。積極穩(wěn)妥推進目標性監(jiān)測,，拓展有效的醫(yī)院感染干預方法,，指導和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內(nèi)容的實施。

加強科間協(xié)作,。積極推進臨床路徑管理,，制定詳細操作規(guī)范，做好病例分析與評議,，認真探索,，反復實踐，不斷增加病種實施數(shù)量,，擴大臨床路徑實施覆蓋面,，建立一套比較成熟的運行模式。加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,，定期召開醫(yī)療安全會議,，提高醫(yī)療安全防范意識。加強醫(yī)患溝通,，定期不定期召開醫(yī)患座談會,，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機制，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。

制定《醫(yī)院學科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，完善學科管理制度，以發(fā)展?？茷橹攸c,，以綜合治療為方向。加強重點科室建設(shè),，積極創(chuàng)建全市,、全省重點專業(yè)、特色?？?，集中人才、技術(shù),、設(shè)備優(yōu)勢,，努力打造兒科、骨科,、心血管內(nèi)科,、急危重癥醫(yī)學救治中心等高新技術(shù)優(yōu)勢學科，重點建設(shè)一批“名科”,，樹立品牌。強化基礎(chǔ)學科建設(shè),，完成核醫(yī)學科,、燒傷整形科、血液內(nèi)科,、腎臟內(nèi)科,、心臟外科等學科的組建，麻醉科建立麻醉復蘇室,。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)藥服務水平，積極推進中醫(yī)技術(shù)發(fā)展,。

修訂完善科研管理和激勵機制,，抓好科研課題申報、論證及組織管理工作,。強化專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),，提高中高級專業(yè)技術(shù)人員的科研水平和論文撰寫能力，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究,，支氣管,、肺動脈袖切術(shù)的臨床研究，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應激反應影響的調(diào)查,，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗,，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察,，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題。加強與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作,，引進,、消化、吸收一批適宜的新技術(shù),、新項目,，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術(shù)，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術(shù),，獨立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測,、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術(shù)、下腰椎非融合動力固定術(shù),、腫瘤型假體置換術(shù),、老年多臟器功能不全的綜合治療，動脈瘤和動靜脈畸形的手術(shù)和介入治療,、甲亢131碘治療,、成人頭顱超聲檢查及術(shù)中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術(shù)項目，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的先進行列,。

加大學科帶頭人的培養(yǎng),、招聘、引進力度,，提高醫(yī)院中高級人才比例,；實施“借腦計劃”工程，積極外聘名譽主任,；加大博士生,、碩士生的招聘力度，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,，從根本上優(yōu)化學歷,、職稱結(jié)構(gòu)；加強醫(yī)院在職研究生班管理,，強化紀律,，提高學習效率。

全面開展培訓中心工作,，制定培訓制度,，加大培訓力度，加強基礎(chǔ)培訓,、人文知識培訓等,，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓模式。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，根據(jù)“知識寬、基礎(chǔ)牢”要求，注重醫(yī)德培養(yǎng),，強調(diào)“三基三嚴”訓練,，先寬后專,，循序漸進，加強臨床實踐，以理論聯(lián)系實際為原則。建立規(guī)范示教室,，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動，保持急救技能練兵的常態(tài)化,。進一步規(guī)范新員工崗前培訓制度,，探索新進碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式,，出臺鼓勵攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術(shù)骨干、重點?？迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng),，積極開展省、市級繼教項目,，積極選送技術(shù)骨干外出進修學習,，全方位、多途徑促進員工專業(yè)技能的提高,。加強中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓,，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學習”制度，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，促進各類型人才的同步成長。繼續(xù)實行費用包干到科室制度,，繼續(xù)加大進修,、外出培訓、學術(shù)會議投資力度,。積極推進學會建設(shè),，組建心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科,、眼科,、耳鼻喉科等市級醫(yī)學專科分會,，推進院內(nèi)和院際之間的學術(shù)交流,。

開展效能督察活動，加強上崗和會務考勤管理,，推進醫(yī)院效能建設(shè),。加強廉政教育,，端正行業(yè)風氣，糾正行業(yè)不正之風,，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度和獎懲辦法，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風考核和電子檔案,。

繼續(xù)深入推進護理優(yōu)質(zhì)服務工程,，開展?jié)M意服務活動，提高護士服務品質(zhì),。強化探視制度,，開展無陪護病房，組織禮儀培訓,，實行溫馨服務,，成立院后服務中心，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查,。在護理優(yōu)質(zhì)服務工程取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，積極開展全院全員全面優(yōu)質(zhì)服務工程，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌,。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“崗位服務之星”,、“患者最信任的醫(yī)生”,、“星級護士”評選活動。

堅持公立醫(yī)院公益性原則,，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復明工程項目”,、“微笑列車”唇腭裂修復項目及先天性殘疾人手術(shù)補助等惠民工程。成立愛衛(wèi)辦,，加大環(huán)境建設(shè)力度,，為病人提供溫馨、舒適的休養(yǎng)場所,。

組建綜合急診科，完善內(nèi),、外、婦,、兒、五官急診的急救功能,，進一步加強院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理,，提升急診急救的綜合救治能力。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應急預案和急診急救預案流程,，加強北院,、南院的聯(lián)合和“110”,、“122”應急聯(lián)動機制，科學,、規(guī)范,、高效、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件,。開展流行病學調(diào)查,，高效調(diào)動醫(yī)療急救資源,，提高院前急救科學救治及管理水平,。開設(shè)顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死,、心血管疾病急救綠色通道,。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感、小兒手足口,、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作，提高對甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力,，重點加強重癥病例的醫(yī)療救治。加大重點傳染病防治工作力度,。

有計劃,、有論證的引進先進醫(yī)療設(shè)備，不斷提升診治能力,。年內(nèi)計劃投資購買64排螺旋ct,、dr,、移動dr、平板胃腸機,、3t磁共振,、體外循環(huán)機、ect,、彩超、腹腔鏡,、血氣分析儀,、全自動血凝分析儀、全自動酶免分析儀,、動態(tài)血壓監(jiān)護儀,、動態(tài)心電圖機、麻醉機,、手術(shù)動力系統(tǒng),、血液透析機、復蘇室用呼吸機,、供應室設(shè)備等大中型診斷治療設(shè)備,，實現(xiàn)大型設(shè)備高精尖，基礎(chǔ)設(shè)備齊全,，進一步增強醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設(shè)進度，及時做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作,。加強設(shè)備引進后的使用管理和經(jīng)濟效益分析,。

全面開展醫(yī)院信息化建設(shè)，進一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng),。開展預約診療和預約檢查,，提高患者就診效率。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,，提高科室工作績效考核和科學管理水平,。上線辦公自動化oa系統(tǒng)，升級lis系統(tǒng),，上線“一卡通”系統(tǒng),、pacs系統(tǒng)，優(yōu)化門診,、住院服務流程,，上線體檢與健康管理軟件、移動醫(yī)護輸液系統(tǒng)、患者身份識別系統(tǒng),。加強信息網(wǎng)絡安全管理,，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療、服務,、管理,、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理,。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革,，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運行機制。完成新一屆中層領(lǐng)導競聘工作,，進一步健全班組長管理制度,。制定《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務聘任暫行規(guī)定》，實施自聘與上級聘任審批相結(jié)合的方式,，進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務的聘任程序,。強化績效考評，探索醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,，促進醫(yī)院分配制度改革,。打破傳統(tǒng)用人模式，實行工勤人員勞務派遣制度,，積極推行“編制到崗不到人”的模式,，建立靈活多樣又充分調(diào)動員工積極性的新的用人機制。

建立與縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務站等的雙向轉(zhuǎn)診、協(xié)作機制,，實現(xiàn)資源共享,，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡對接,，加強與市醫(yī)保中心,、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍,。

認真落實國家基本藥物制度，加大基本藥物集中采購使用力度,。完善抗菌藥物分級管理制度,，全面開展臨床藥學，配合臨床醫(yī)生做到安全,、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學知識,。加強對藥房,、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理，對重點使用科室加強監(jiān)督,。制定國家基本藥物臨床應用指南和處方集,，合理控制臨床用藥比例，藥品收入占業(yè)務收入比重控制在40%以下,，爭取開展國家基本藥物零差價銷售,。

加強人文建設(shè)，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌,。加強人本管理,，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力,。加強醫(yī)院宣傳力度,，組建院報通訊員隊伍，通過廣播,、電視,、報紙和網(wǎng)站、院報,、宣傳欄,、院內(nèi)有線電視等載體，強化形象塑造和品牌宣傳,，擴大醫(yī)院的公信力和美譽度,。積極開展健康向上的文體活動，豐富職工文化生活,。加強醫(yī)院廉政文化建設(shè),，端正行業(yè)風氣，加大先進典型人物事跡的宣傳力度,，充分發(fā)揮先進典型的示范作用,。

積極推行院務公開制度，推進民主決策和科學決策進程,。認真落實醫(yī)療服務價格等各項公示制度,，提高醫(yī)療服務信息的透明度。進一步強化財務管理,，加強財務內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作,，加大成本核算力度，嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長,，優(yōu)化收入,，降低成本,，打造節(jié)約型醫(yī)院。嚴格貫徹執(zhí)行計劃生育政策,，抓好計劃生育技術(shù)服務工作,。強化醫(yī)院生產(chǎn)、消防,、安全管理,，落實人防、物防,、技防措施,，落實安全生產(chǎn)責任制。聯(lián)合公安,、司法部門,，加強社會治安綜合治理，探索并建立醫(yī)院內(nèi)保有效工作機制,，保證院內(nèi)交通通暢,，嚴厲打擊危害醫(yī)務人員、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,，維護醫(yī)護人員正當權(quán)益，不斷推進“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇八

為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作,，進一步推動“三個文明”建設(shè)，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結(jié)合我院實際,，制定工作計劃如下：

以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要,，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務理念,，創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)新服務機制,，大力宏揚“重德敬業(yè),，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境,，不斷提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度，提升社會群眾滿意度,。

確保順利完成xx年工作任務,，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實有效的創(chuàng)建活動,，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識,，法制意識,，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位,，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象,，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機,，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設(shè)成服務一流,，質(zhì)量一流,，設(shè)施一流，環(huán)境一流,，人才一流,，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院。

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設(shè)

(1)以思想作風建設(shè)為重點，進一步加強醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子和黨員,，干部隊伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動，提高領(lǐng)導干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設(shè),，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設(shè)的骨干力量,，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化,，落實創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去，在完成精神文明創(chuàng)建任務中發(fā)揮中堅作用,。

(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學習開展正確的人生觀,，職業(yè)觀，道德觀教育,，弘揚正氣,，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè),。以增強責任意識，服務意識,，崗位意識為重點,，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵，提升醫(yī)務人員精神文明素質(zhì),，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象,。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范,，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設(shè),。

(3)加強行風監(jiān)督機制建設(shè)。定期召開行風監(jiān)督員會議,，完善醫(yī)德考評管理,，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話,，完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為,。嚴格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標采購制度，開展處方點評管理,，公布藥品用量排序,，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領(lǐng)域不正之風防范機制,。

2,，加強業(yè)務學習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務集中培訓,，各科室每月開展以業(yè)務講課,，疾病查房，病歷討論的業(yè)務學習,，定期邀請專家來院講座培訓,，提高醫(yī)務人員業(yè)務知識水平。

(2)繼續(xù)加強醫(yī)務人員的繼續(xù)教育和學歷教育,，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修,。

(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓,，開展崗位練兵活動和操作比武。

(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽,，提高職工依法行醫(yī)水平,，保障醫(yī)療安全。

3,，優(yōu)化服務管理,，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強服務流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源,，簡化服務流程,，縮短就診等候時間，改進服務質(zhì)量,。

(2)加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領(lǐng)導有力,，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入,，道德風尚良好;學習風氣濃厚，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理,，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達標;業(yè)務水平領(lǐng)先，工作實績顯著”文明單位評選標準,，積極開展“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務,，開展“做人民滿意醫(yī)務人員”和“誠實守信,、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高服務質(zhì)量和水平,。積極參與全國文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作。

2.廣泛開展“講文明樹新風”活動和志愿服務活動,。大力開展愛黨,、愛國、愛社會主義,、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育,，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動,，運用舉辦禮儀知識講座,、“文明生活”主題演講,，制作宣傳橫幅、宣傳版面,，扎實開展文明禮儀知識普及教育,，引導人們摒棄陋習、講文明,、講禮儀,，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動，利用推薦優(yōu)秀書目,、“世界讀書日”,、舉辦讀書征文活動，引導職工多讀書,，讀好書,，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動,，倡導適度消費,、節(jié)儉生活、資源節(jié)約,，引導人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”,，提升交通文明水平。大力開展社會志愿服務活動,，結(jié)合衛(wèi)生工作特點,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以關(guān)愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點,，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動，大力宣傳“奉獻他人,、提升自己”的志愿服務理念,，宣傳志愿者的感人事跡，征集,、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強醫(yī)院文化建設(shè)。積極開展群眾文體活動,，爭創(chuàng)“職工之家”,，倡導科學、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動,，豐富職工生活,，培育健康向上、積極進取,、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神,，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，要認真做好治安保衛(wèi)工作，落實安全生產(chǎn)責任制,，維護醫(yī)療機構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻計出力,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇九

2011年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標準,，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》要求,，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，2011年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會及科室傳染病管理小組,，完善傳染病管理委員會職責，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想，健全健康教育機構(gòu)及網(wǎng)絡,，做好醫(yī)護人員的健康教育工作,，進一步擴大開放健康教育宣傳陣地，重視對住院病人的健康教育,，繼續(xù)做好控煙的健康教育,，積極組強醫(yī)務人員不定期到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、學校等公共場所開展健康教育宣傳活動,，完成上級下達的各項健康教育任務，對健康教育資料整理歸檔,。

實現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院”將禁煙工作納入醫(yī)院工作計劃,，認真做好醫(yī)院各項控煙工作記錄；擴大禁煙健康教育宣傳,，積極勸導員工及病員,、家屬戒煙；嚴格監(jiān)督,，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查,；并將禁煙考評納入年終各科室考評內(nèi)容,。

接上級要求，經(jīng)院委會決定,，由院感辦負責整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當文件,、資料，各科室應積極配合,，達到科學,、規(guī)范。

取締,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十

在院長領(lǐng)導下,，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務：

一．保障我院所有計算機網(wǎng)絡的正常運行。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通,。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護及使用,，保持與軟件公司的業(yè)務聯(lián)系。

四．定期為監(jiān)控頭除塵,，保證監(jiān)控的清晰度,。

五．網(wǎng)絡直報傳染病和出院患者病歷工作。

六．統(tǒng)計日報工作的及時準確,。

七．服務器數(shù)據(jù)備份工作,，確保我院數(shù)據(jù)安全。

八．加強我科室安全用電管理工作,。

九．我院網(wǎng)站信息上傳,、更新等工作

十. 加強信息科數(shù)據(jù)安全保密工作。

十一.計算機的安全防護工作（病毒）,，確保計算機的

安全運行,。

十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設(shè)備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

以上各項工作計劃,，敬請院領(lǐng)導監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院工作計劃格式及篇十一

隨著社會的發(fā)展，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,，以需求為導向的市場經(jīng)濟體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制,，以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義，醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展,，脫穎而出,，成為品牌，建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實施的必要部分,。

1,、項目內(nèi)容：

功能科室年要開展的項目內(nèi)容，根據(jù)成本制定出相應價格（新設(shè)備購進后全面制定，原有設(shè)備價格xx月底前核定完成）,。

2,、人員編制：

根據(jù)項目內(nèi)容、工作量情況進行人員配置,。（配合業(yè)務部門進行合理分科,，xx月底前完成此項工作）。

3,、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務部門配合制定,，xx月底前完成）。

4,、工作流程：

明確科室工作流程,，使科室工作通暢有序（各業(yè)務部門制定，xx月底前完成）,。

5,、部門配合：

細化各部門之間的配合，作好銜接工作（全年工作）,。

6,、資料統(tǒng)計：

分析各科室工作情況，適時提出整合營銷（全年工作）,。

7,、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進行分析后制定，xx月底前出臺,，每三個月制定一次）,。

1、分診制度：

試行掛號制度,，以平均分診為主,，考慮醫(yī)生能力可適當控號（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）,。

2、報表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報表和日報表,，及時分析（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）。

3,、接診技巧：

根據(jù)報表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細節(jié)（全年工作）,。

4、診療方案：

包括開具檢查,、手術(shù),、治療，進行整合營銷。（全年工作）,。

5,、醫(yī)患關(guān)系：

協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)生的信任度,。（全年工作）,。

1、營銷目的：

指人氣炒作,、技術(shù)炒作等等,。

2、營銷內(nèi)容：

包括優(yōu)免,、院內(nèi)營銷等等,。

3、活動流程：

制訂活動細節(jié)流程圖,，發(fā)給相關(guān)部門,，確保活動順暢,。

4,、廣告投放：

包括電視、報紙,、院刊等投放,。

5、市場配合：

市場投入管道以及相關(guān)配合,。

6,、效果評估：

通過數(shù)據(jù)，對院內(nèi)活動的效果進行評估,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十二

我院各項工作在市委市政府和上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導下,，堅持以人為本，以發(fā)展為目標,，不斷改革內(nèi)部的管理機制,，改善就醫(yī)環(huán)境，形成以病人為中心的氛圍,，努力完成20xx年的各項工作,。

一、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作,，做到機構(gòu)不散,、人員不減、職責分明,，按照六個評審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題,，補缺補漏，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè),，鞏固評審后的成果,，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化、永久化,、合理化的管理目標,。

二,、加強職工隊伍建設(shè),，本著高啟點，高規(guī)格,，嚴要求的人才引進機制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng)，選送一批有素質(zhì),、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習,，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設(shè)備，鼓勵在職人員搞科研,，設(shè)立科研專項經(jīng)費,，并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當?shù)莫劷穑瑫r為了穩(wěn)定職工隊伍,，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距。

三,、繼續(xù)簽定科室目標管理責任狀,，實現(xiàn)科主任負責制，根據(jù)科室的實際,，擬出更加合理的管理細則和評分辦法,，充分發(fā)揮科室主任的作用。

動,，”5.12”國際護士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區(qū)活動,，增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好”杏林講壇”,、”杏林新風”以適應現(xiàn)代文明社區(qū)的要求,。

五、以提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全為主線,，建立健全醫(yī)護人員的安全目標責任制,，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查，及時杜絕安全隱患,，減少醫(yī)療糾紛,，降低醫(yī)療風險，提高安全意識,。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中,。

六、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),，繼續(xù)響應”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動,，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓醫(yī)生，經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項目,，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設(shè)幫扶協(xié)作關(guān)系,，同時下鄉(xiāng)開展義診，協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件,，并做好安全防疫工作,。

七、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標,，組織醫(yī)務工作者參加”大講堂”學習,，到20xx年底參加學習的人數(shù)達到60%以上，進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標,，貫徹《患者安全目標》10條措施,，增強醫(yī)院在社會上的信譽度，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平,。

八,、增收節(jié)支，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水，少用一張紙,，倉庫真正實現(xiàn)零庫存,，零浪費。

九,、改善就醫(yī)環(huán)境,，落實為民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設(shè),，保證建筑工期,，保證建筑質(zhì)量。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程,，修繕辦公室,，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件。

十,、做好電腦軟件升級,，保證升級質(zhì)量。20xx年上半年前實現(xiàn)看病”一卡通”,，繼續(xù)做好門診預約掛號,，按照省廳的要求，預約門診納入門診的目標責任制管理,，同時完善單病種限價收費工作,。

十一、繼續(xù)完善院務公開的管理,，做好群眾的來信來訪接待工作,，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議,，20xx年院務公開做到公開,、透明，職工滿意,，群眾高興,。

十二、積極做好援外工作,，落實援外人員的各種待遇,，幫助援外人員解決實際困難，為援外人員創(chuàng)建良好的條件,。

十三,、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃，對未來五年要有前瞻性的高度,，按照醫(yī)院的經(jīng)濟,，人員編制和社會就醫(yī)的情況，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十三

兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力,，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導意圖,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進,。

切實把“以患者為中心”印在心中,、刻在腦中、落實到行動中,，充分尊重病人,，理解病人，想病人之所想,，急病人之所急,，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點,，也作為檢驗我們的標準,，圍繞便捷、高效,、優(yōu)質(zhì),、低價切實可行患者做實事。

全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量,。

倡導愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,，努力營造昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

兒科教研組在我院肩負著兒科教學,、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務,。

要按照教學大綱,，落實教學計劃，安排實習生帶教工作,。

對教師的教學事故或在教學質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴重問題及時處理,。安

排教研組的各種教學查房。

完成醫(yī)院領(lǐng)導,、科教科交辦的其他工作,。

努力開展科研，爭取出成果,。

1,、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚,。

2,、專人收集、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚,，登記齊全,，交接記錄保存三年。

3,、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理,。

1,、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩,，接觸血液,、體液和排泄物時戴手套。

2,、嚴格執(zhí)行洗手指征,，操作前后、脫手套后,、接觸病人前后等要洗手,。

3、執(zhí)行標準預防控制措施,。

4,、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師,、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標項目進行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題,，及時登記并反饋給個人,，以便及時改正。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄,，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十四

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮、發(fā)展和進步,，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想；“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求,，強化各級領(lǐng)導的安全責任意識,，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面,，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工,、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局,。加強安全生產(chǎn)管理工作,，是醫(yī)院管理的基本任務,。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十六大精神指引下,，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針,，從提高認識入手,，加強領(lǐng)導，完善制度,，強化管理,，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患,。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實,，我院制定了20xx年綜合治理、安全生產(chǎn)工作計劃,。

領(lǐng)導小組：組長——xxx

成員——xxxxxxxxx

安全生產(chǎn)工作是否抓好,，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導,。為此,，我院設(shè)立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組。安全責任重于泰山,，我院自去年以來,，院領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程,，擺在重要議事日程,。有計劃、有步驟,、有重點地開展學習,、宣傳、貫徹活動，做到分工明確,，責任落實,。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件,。

（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

（三）加強院內(nèi)的安全學習、培訓管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識。

（五）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導帶班，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄。

（六）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。

（七）根據(jù)誰主管,，誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作,。各科室要切實履行責任,，各司其職，各負其責,，通力合作,，做好各項專項檢查工作。

（八）及時報告本單位發(fā)生的重,、特大安全問題,，不瞞報、漏報。

回顧過去,、展望未來,、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展安全工作,。努力創(chuàng)建關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍,，一定要收到明顯的效果,，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。我們堅信,，同時我們也有信心，在新的一年里,，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導下,，我們定能完成本年度的工作目標,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十五

瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達 元,、總收支結(jié)余達 元。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余 元的大關(guān),，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的.《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素質(zhì),，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金 元。

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持,，我們快速重新組建了財務團隊,，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團隊適應了新的工作環(huán)境,，在做好財務部基礎(chǔ)工作的同時，對財務工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導交給的各項任務?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、 明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會計編制工資表,，財務經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、 打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學習型 團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學習，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

20xx年工作計劃：

1,、要開展多種多樣的培訓，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

20xx年工作計劃：

1,、 降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、 將財務軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)約了資源,。

3,、 組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核 算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導提供及時的財務數(shù)據(jù),。

4,、 每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、 工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，

嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財 務報表,；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。

20xx年工作計劃：

1,、 按集團要求,，編制財務預算。

2,、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、 報送要求等。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬。

4,、 每月末要提前編制下月資金計劃,。

5、 與業(yè)務對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作,。

6、 建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

20xx年工作總結(jié)：

1、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù) 據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。

2,、 撰寫了病歷復印收費制度,。

3、 梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫 會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責任。

4,、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5、 通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考,。

6、 修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

20xx年工作計劃：

1,、 車輛管理細化到里程。將油耗,、維修,、行車記錄與 里程掛鉤。

2,、 實現(xiàn)費用部門化,。通過設(shè)置“綜合分攤”科目，將 為其他部門提供服務的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3,、 通過與集團財務和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

4,、 藥品零售定價,，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益,、 市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化。

如,，一臺手術(shù),，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較,。

6,、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

7,、 編制醫(yī)院涉及財務流程的操作手冊,，遵循實用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務業(yè)務時清晰明了,。

五,、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務,。每位財務人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

20xx年工作計劃：

1,、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念,，支持醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展,。

2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量,。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十六

一、改善醫(yī)療環(huán)境,。

二,、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

三,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

四、業(yè)務收入同比增長20%,。

為實現(xiàn)xx年工作目標,，我院全體醫(yī)務人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務：

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務對象,，也是醫(yī)學人才,。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過渡病房xxxx平米,，即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣,。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米,，近xxx張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計,，立項并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”,。

(1),、選聘高層次人才,，xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。

(2),、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓外修”機制，加強“三基訓練”,，鞏固每周學習制度,。

(3)、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺,。

(4)、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè),。我們在特色專科專病建設(shè)上,，還要下大力氣,，繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病,、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復,、婦科等方面業(yè)務方面的'拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運行機制改革勢在必行,。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制：一,、探索崗位管理,，建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導崗位)。二,、進一步加大績效分配力度,，完善績效考核機制,。三、試行護士分級管理(n1-n5),。四,、落實院科兩級負責制，“責,、權(quán),、利”相結(jié)合。五,、獎懲激勵機制,，大力提倡問責制，確保醫(yī)院安全,。六,、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋,。

服務有兩個中心：對外以病人為中心,，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：一,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”,、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“,、醫(yī)德醫(yī)風教育,、優(yōu)質(zhì)服務月等活動，優(yōu)化服務流程,。

二、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便,、驗,、廉”特色。

三,、建立服務評價體系,。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè),，特別是對班子,、中層以上干部,、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化,，項目目標化,，目標責任化”來落實執(zhí)行。

醫(yī)院工作計劃格式及篇十七

20xx年第一季度醫(yī)務科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導下,，把規(guī)范醫(yī)療行為,，加強醫(yī)療質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務作為工作重點,，注重抓好以下幾點,。

根據(jù)我院院情，本著缺什么,，補什么,，學什么的原則，學以致用,，按需培訓的原則在醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派10余名醫(yī)護人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學習，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學,、脫產(chǎn)學習,，自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法。掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,，能解決較復雜的疑難病癥。爭取請進來,，派出去,，自己學的原則，想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì),。通過邀請省級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導查房,、做手術(shù)、講課等形式，提高我院業(yè)務人員的水平,，支持各科請專家開展新技術(shù),、新業(yè)務?？剖覂?nèi)不定期安排講課,，由科主任負責。積極鼓勵專業(yè)人員自學,，科主任督促查閱業(yè)務筆記,，醫(yī)院將業(yè)務學習納入定期效評的范圍內(nèi)。

首先,，我院必須以改革創(chuàng)新為動力,，以重點科室為優(yōu)勢，以服務質(zhì)量贏市場,，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展,，做到“四禁”、“五多”,，即禁態(tài)度冷漠,，禁作風推諉，禁接診草率,，禁診療粗心,；多解釋，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，使醫(yī)院服務質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位,。

其次，各級質(zhì)控組織認真按各自的職位負責管理工作,。建立各級切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度,，使我院三級查房、會診,、討論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

第三,，要經(jīng)常教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度,，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況,。對新上崗人員必須進行崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗,，揚長補短,，改進管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施,，醫(yī)療事故防范即處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，教育全院醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位,。

第四,，加強醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標準化,、規(guī)范化,。定期檢查，對不足之處及時反饋,，提高改進,，使醫(yī)療文書的書寫達到衛(wèi)生部指定的要求和目標。開展知情選擇活動,，個體化服務,，認真填寫好各項知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達到90％,，無丙級病歷,；處方合格率要求達到98％以上；各項輔助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求,。

要認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細則,，開展管理工作,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案及防范預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要倡導衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù),，旗幟鮮明,，堅決糾正行業(yè)不正之風，加強對重點環(huán)節(jié),，重點科室的質(zhì)量管理,，執(zhí)行醫(yī)療項目的職稱等級制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點,，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來,。

二00八年一月四日,。

醫(yī)院聘用合同精選范文。