人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇一

在過去的第三季度里在應盡的職責和不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1,、處理各項收支業(yè)務(wù),，全季度累計達4759筆,，交易金額達到元,。做到了收到款項及時回應相關(guān)部門，付出款項及時準確,。

2,、認真填寫銀行單據(jù)(支票,、進賬單,、電匯單、匯票申請單、交款單、開戶、銷戶等資料)票據(jù)達到1328份,。

3,、及時與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用，做到了現(xiàn)金庫存合理,，保證了資金安全,。

4,、認真執(zhí)行報銷單據(jù)等原始憑證的核算和初審工作，全季度累計3820筆,，金額達到20xx多萬(包括江西公司),。做到手續(xù)完備，憑證合法,。

5,、登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，做到了及時準確無誤,，做好了金蝶系統(tǒng)的出納板塊,。

6、每日核對現(xiàn)金賬面余額與實際庫存數(shù)額,，及時核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有余額,，做到日清月結(jié)，賬證,、賬賬,、賬款相符。對不明款項及時查清去向,。

7,、保管庫存現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒，盡到了職責,，保險箱鑰匙隨身攜帶，做到人離柜鎖,。

8,、及編制員工工資表，做了準確及時,，保障了每月15,、25日準確準時發(fā)放員工工資。

9,、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，和審批制度。對于手續(xù)不齊備的用款單據(jù),，予以退回,。對于急需急用的單據(jù)，做到了先發(fā)送短信給財務(wù)經(jīng)理,、總經(jīng)理匯報,，收到回信后方可支付,。

10、每日把現(xiàn)金,、銀行收付明細,、各部門費用統(tǒng)計表登記到出納表，準確無誤的把郵件發(fā)送給總經(jīng)理,，財務(wù)經(jīng)理,。

11、全季度累計到銀行辦理業(yè)務(wù)280次,，及時領(lǐng)取每筆業(yè)務(wù)的回單,，保障了會計能及時入賬。

12,、月未應及時取回銀行對帳單,，保證每筆收入付出都核對無誤，對某些未達帳目應落實核對,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。

13、月末積極與會計做好各項對賬工作,。

14,、負責公司轉(zhuǎn)期、歸還,、付息等具體工作,。

15、負責卡季度檢季度審,、各銀行帳戶季度檢季度審等具體工作,。

16、負責開承兌匯票的具體工作,。

17,、配合財務(wù)經(jīng)理做好融資工作,，與銀行,、金融系統(tǒng)、保證單位搞好關(guān)系,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

19,、對于運輸開票，各營運商的管理費,、稅費要了如指掌,，仔細核算，及時返現(xiàn),，做好應收款的催討工作,。

1,、及時、準確編制會計記帳憑證,，確保了每月x日之前把所有記帳憑證輸入財務(wù)軟件,。全季度累計446份。

2,、編制用款申請單,，并及時送交領(lǐng)導簽字。

3,、開具增值稅發(fā)票,。

大多人簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票,、填填支票,、跑跑銀行等事務(wù)性工作。其實不然,，出納工作不僅出納業(yè)務(wù)量大,，種類繁多，而且責任重大,，來不到半點的疏忽,。這點我深有體會，一次承兌匯票的疏忽,，使公司損失了2萬多元,，我深深自責和內(nèi)疚。下面我對工作中存在的問題,，做個檢討,。

1、學習不夠,。當前,，公司發(fā)展神速，新情況新問題層出不窮,，新知識新制度不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、文化水x,、工作方法等都有待提高。

2,、在工作較累的時候,，有過思想松弛,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是人生觀,、價值觀不好的表現(xiàn),。

針對以上問題，今后的努力方向是：

1,、加強理論學習,，進一步提高自身素質(zhì)。認真學習法規(guī),、金融業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)政策,，增強分析問題、解決問題的能力,。

2,、保持心態(tài)，“取人之長,、補己之短”,，不斷提高、取得進步,。

3,、仔細、細心對待每件事,、每個人,，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正,。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學習,，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象,，新面貌,，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇二

本季度工作中,，我能夠認真完成教學任務(wù),，還在業(yè)務(wù)水平上有了很大的提高。立足現(xiàn)在,，放眼未來,，為使今后的工作取得更大的進步現(xiàn)將有關(guān)方面總結(jié)如下：

1、認真?zhèn)湔n，不但備學生而且備教材備教法,，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際,，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學方法,，并對教學過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄,，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”,，每堂課都在課前做好充分的準備,，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具，課后及時對該課作出總結(jié),，寫好教學后記,，并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集,。

2,、增強上課技能，提高教學質(zhì)量,，注意精講精練,，在課堂上老師講得盡量少，學生動口動手動腦盡量多,；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力,，讓各個層次的學生都得到提高。現(xiàn)在學生普遍反映喜歡上語文課,。

3,、在課堂教學中，堅持啟發(fā)式教學,，堅持向45分鐘要質(zhì)量,。以學生為主體，以訓練為主線,。教學過程重視知識與技能,，學習過程和方法，情感態(tài)度與價值觀,，培養(yǎng)學生自主學習,，合作學習，探究性學習的精神,。

4,、真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性,，有層次性。為了做到這點,，我常常通過互聯(lián)網(wǎng)搜集資料,，對各種輔助資料進行篩選,，力求每一次練習都起到最大的效果。同時對學生的作業(yè)批改及時,、認真,，分析并記錄學生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié),，進行透切的評講,，并針對有關(guān)情況及時改進教學方法，做到有的放矢,。

5,、認真做好班主任工作。對班級認真負責進行管理,，注重班干部的培養(yǎng),。在老師的鍛煉下，我的班的班干部幾乎可以認真負責地幫助老師做好班級管理工作,，工作能力也有了很大的提高,。我班的'馬嘉懌同學還在市級三好生的競選中脫穎而出。同時我所執(zhí)教的五年三班,，也獲得了消極三號班集體的光榮稱號,。

總之，教育工作,，是一份常做常新,、永無止境的工作。一份春華,，一份秋實,，在教書育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，但同時我也收獲了充實與快樂,。在以后的工作中我將一如既往用心去教誨我的學生,，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵,。希望在以后的工作中能發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使教學工作更上一層樓,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇三

時間流轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在第三季度已經(jīng)很快過去了,，一直以來,，虛心學習，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務(wù),，下面將第三季度的個人工作總結(jié)如下：

由于是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、xx索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。

（一）耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來,，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。結(jié)合xx的實際,，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳、催收,，第一季度的服務(wù)費已全額到賬,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理,。第一季度，我主要從事辦公室的工作,，xx的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表,、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是入職的第二個月開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接,。

在第三季度中，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應新的工作崗位,；

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),；

（三）只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責,；

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

（四）做好下季度工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。

以上就是我對于第三季度的一個工作總結(jié),，下個季度會繼續(xù)努力，做好基礎(chǔ)保障工作,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇四

20xx年第三季度車間預處理工段進行大檢修,，更換了減壓塔和新加工藝管線和設(shè)備等，現(xiàn)場工作量較大,，外來施工人員較多,，給車間安全管理工作帶來了巨大的考驗，車間根據(jù)此情況加大現(xiàn)場作業(yè)的管理,，嚴格審核各項作業(yè)票落實情況,，將安全責任分配到每個員工，在大家共同努力下實現(xiàn)了檢修期間0起事故的目標,。第三季度車間實現(xiàn)了第二季度所制定的員工受教育率為100%,、隱患整改率為95%以上、重大人身傷害事故控制在0起,、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起的目標?，F(xiàn)將本季度工作做以下總結(jié)：

1、嚴格要求,，做好新員工二,、三級安全教育。

通過車間教育,，讓新員工樹立安全意識,，掌握安全常識,，對車間生產(chǎn)特點及安全設(shè)施有一個全面了解，使新員工能夠形成安全意識,。在班組里,，車間實現(xiàn)師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項經(jīng)驗,，有力的保障了新學員因好奇,、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。通過以上方法的實施,，保證了他們安全上崗。三季度車間共計培訓11名新員工,，直至現(xiàn)在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2,、抓好日常教育工作,。

（1）由車間主任組織學習事故案例共計8個班次，由班組組織安全知識培訓每個班共計6學時,，關(guān)于安全每日一題共計18道,，對事業(yè)部下發(fā)的兩起安全事故案例進行了學習。

（2）8月27日車間組織一次安全考試,，考試對象為各班倒班人員及班長,，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%,，參加考試人員共計32人,，考試及格率100%。車間預計在9月22日組織一次安全考試,，因參加考試人員為64人,，實際參加考試47人，考試合格率97.87%,。

1,、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間不定時對現(xiàn)場進行安全檢查該季度,，考核15次共計298分,，獎勵5次共計216分。

2,、由車間組織安全檢查共5次,，4項綜合檢查，1項電氣專項檢查,，共計查出隱患41項,，整改35項,，整改率為85.37%。

3,、安康杯十個一活動的完成,，并且將該活動使用內(nèi)容進行整理總結(jié)上交于安環(huán)部。

由車間組織于8月31日在裝置現(xiàn)場舉辦了一次事故演練活動,，并且邀請了安環(huán)部對本次演練進行指導,。活動演練內(nèi)容根據(jù)車間重大危險源事故預案編制的f-1501加熱爐爐管破裂著火事故,，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方,，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的活動進行了深刻的評價,，為今后快速有效處理事故奠定了堅實的基礎(chǔ),，也此通過這次活動檢驗了員工處理事故的能力和各班長的組織能力，起到了鍛煉隊伍,，強化認識的作用,，并且車間今后每個月最少組織一次事故預案演練，以此達到持續(xù)有效的訓練效果,。

1,、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個,，更換容易破碎的消防箱玻璃門共計40個,。

2、8月份車間對到期的27臺安全閥進行校驗,，現(xiàn)除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內(nèi)漏無法拆除的3臺安全閥,，其余24臺全部校驗完畢并且投用。未校3臺安全閥預計10月份裝置停工后拆除進行效驗,。

3,、9月4日對裝置共計61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進行效驗，其中12臺不合格,，已經(jīng)報于儀表車間準備配件采購回來進行更換,。

4、對裝置所有消防井蓋加提手,，便于緊急情況下能夠快速打開井蓋,。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及安全員對本車間綠化區(qū)進行檢查評比,，主要對各班樹木成活率,、綠化地面除草及綠化設(shè)施的維護情況等進行了評比，通過這兩次檢查,，車間綠化帶有了明顯改善,，并且車間將此檢查持續(xù)化,，每月15日進行檢查評比。

2,、對壓縮機北側(cè)大門的綠化水管進行地埋,，三號泵房南面草坪路面進行硬化。

3,、嚴格控制工藝指標減少工業(yè)污水的排放量,，避免對環(huán)境的污染。

1,、仍有個別人違章違紀,，不按照規(guī)定佩戴勞動防護用品。

2,、安全標準工作各項班組檢查臺賬設(shè)施情況不是很好,。

3、員工“互保,、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保,，但沒有更多的站到公司、車間的角度,，想到全公司的利益,，大局的利益。

4,、缺乏設(shè)備檢查后反饋機制及對整改情況的監(jiān)督,、復查。

5,、部分人員工作不積極,，技術(shù)水平不高，學習能力差,，處理問題能力有待提高,。

6、班組安全活動只是注重形式,、走過場,，沒有達到原有的目的。

1,、要加強業(yè)務(wù),、專業(yè)知識的`學習和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，做到不盲目檢修,，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生,。

2、加強責任心教育,，是廣大員工有大局意識,、責任意識。

3,、加強設(shè)備管理,，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。

4,、加大現(xiàn)場,、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制,，并加大對違反勞動紀律的處罰,。

5、定期對換熱設(shè)備的進行檢查,、維護,、潤滑、清洗及檢修,。

6,、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育,，加大考核力度,，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

7,、車間加強監(jiān)督管理,，加大處罰力度。

1,、做好入冬前的防凍排凝工作,，以免影響裝置在冬季時正常運行。

2,、繼續(xù)抓好第四季度的安全教育與宣傳工作,。力爭做到班班、事事,、人人,、處處、事事講安全,，提高員工的安全素質(zhì),。

3、監(jiān)督各班實實在在落實好各項安全標準化工作。

4,、積極參加公司及車間組織的每次檢查,，做到檢查要細、廣,、嚴,；絕不走過場，敷衍了事,。

5,、繼續(xù)做好大、中,、小修及各項目的技改,、擴建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理,，落實各項安全措施,，預防各類事故的發(fā)生。

6,、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作,。

1、員工受教育率為100%,；

2,、隱患整改率為96%以上；

3,、重大人身傷害事故控制在0起,；

5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起,。

焦油加氫（1）車間。

20xx年9月23日,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇五

今年三季度以來,，在領(lǐng)導的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)成長迅速,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。人力資源部與各部室密切共同，寄托全行員工理解支持,，在部門員工配合盡力下,，嚴格依照要求履行了本身的部門職責，在績效稽核,、雇用,、培訓、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面認真開展工作,，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的成長?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到可否理順鼓勵約束機制,，推動全行業(yè)務(wù)成長,，不停以來受到行領(lǐng)導的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結(jié)時期,，是整個規(guī)劃實施前的最后籌備期,，直接關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。

人力資源部也深感責任重大,，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會,，尤其是對項目的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導層要求分手對支行班子、業(yè)務(wù)主管,、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復組織討論,、收集員工看法和建議并進行整理,。應該說，人力資源部做了大量工作,，目的是確?？冃Щ艘?guī)劃可以或許順利實施。

為滿足我行業(yè)務(wù)成長必要,，人力資源部先落后行了大學生新員工的雇用和部分治理,、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長,，工作涼垠,，涉及到宣布信息、現(xiàn)場報名,、資格審核,、組織考試、頒布結(jié)果,、身體反省,、解決入職等多個階段，但通過前幾回雇用工作,，我部門積累了必然的經(jīng)驗,，能實時處置懲罰雇用歷程中遇到的問題，在部門員工密切共同,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，包管了雇用歷程的公道、公正、公開,，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時，我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從雇用歷程來觀,，新的薪酬績效規(guī)劃具有必然的市場吸引力，這將有力匆匆進我行雇用工作的開展,。但也應該觀到,，我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行幫忙，自身的雇用程度還不敷專業(yè),，沒有本身的一套科學的對人才進行辨其余措施,。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強的地方。

為積極匆匆進我行各項業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應人才,，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘,。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的成長,。通過這種對外雇用和對內(nèi)競聘機制,，結(jié)合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流念頭制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑才能做事,。

銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求,，人力資源部也不停十分看重培訓工作。三季度,，在人力資源部的共同組織下,，我行先落后行了保險署理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓,、辦事與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇六

20xx年是**行發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。伴隨著股份制改革的持續(xù)深入，宏觀金融形勢也日趨復雜,，同業(yè)競爭愈發(fā)激烈……正是在這樣的局面下,，****支行全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款,、貸款,、中間業(yè)務(wù)、撥備前利潤分別達到***億元,、***億元,、***萬元、***萬元,，存款總量由6月末落后*行****萬元,，至9月末反超**萬元*。各項存款,、貸款,、中間業(yè)務(wù)總量*排名第一，完成奪取區(qū)域內(nèi)主流銀行地位的既定任務(wù),。

(一)各項存款持續(xù)增長,。

截止9月末，各項存款余額**億元,，其中儲蓄存款**億元,，對公存款**億元。存款余額較年初凈增**萬元,，同比增加**億元,，完成計劃任務(wù)的***%，超過*行**個百分點,，超過*行**個百分點,，市場份額**%，升至第一,。全行員工團結(jié)一致,，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃,。僅僅一個月就將市場份額提高**%,，相比年初更是提高了**%。從結(jié)構(gòu)分析,，儲蓄存款余額***億元,，較年初增長***萬元，較去年同期增長了***萬元,，占存款總額的***%,。

(二)貸款增長情況。

至九月底,，支行各項貸款余額***億元,，不良貸款余額為*萬元,，僅占總額的**%。我行貸款份額的市場占比為**%,，遠遠超過*行的***%,，繼續(xù)保持了區(qū)域內(nèi)貸款份額第一的地位，有力地支持了本地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè),。

(三)財務(wù)收支情況,。

1、三季度,，實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元,，同比增收***萬元，其中,，利息收入***萬元(含應收利息增加的**萬元),，同比增收***萬元，手續(xù)費收入***萬元,，同比增收**萬元,。

2、各項支出**萬元,，同比增加了**萬元,。其中人員費用支出**萬元(含工資*萬元)，同比增支**萬元;業(yè)務(wù)管理費支出**萬元,，同比增支**萬元;營業(yè)稅金及附加支出***萬元,，同比增支**萬元。

(四)中間業(yè)務(wù)情況,。

三季度支行中間業(yè)務(wù)累計收入***萬元,，計劃完成率***%，市場排名躍升至第一,。相比6月末,，中間收入凈增**萬元，計劃完成率提高了***%,?？上部少R。從結(jié)構(gòu)上看,，三季度銀行卡業(yè)務(wù)收入**萬元,，代理保險業(yè)務(wù)**萬元，其他收入**萬元,。

2,、我行存貸總量波動頻繁，流動性強,，沒有形成穩(wěn)定的客戶;,。

5、從數(shù)字上看,，由于本行成立不久,，各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，故費用增幅較大,。但我行將嚴格控制費用開支,，對會計核算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規(guī)范化的要求,，對會計核算工作認真加以整改,、規(guī)范。嚴格執(zhí)行年初制定的費用開支計劃,，費用指標控制在計劃之內(nèi),。

3、積極抓好中間業(yè)務(wù),，在進一步保持銀行卡業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的前提下,，重點攻關(guān)代理保險業(yè)務(wù)，加強與證券,、保險公司的配合,，推動三方存管、代理基金,、保險和理財業(yè)務(wù)營銷,。向優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶群推銷保險產(chǎn)品，開發(fā)新的收入領(lǐng)域,，拓展收入渠道,。

4、嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度,，強化監(jiān)督機制,。在搞好直接經(jīng)營效益的同時，控制費用支出,，力爭讓財務(wù)收支達到了開源節(jié)流的目的,。

5、進一步提升網(wǎng)點服務(wù)水平,、服務(wù)效率與基礎(chǔ)管理,，務(wù)必使之與業(yè)務(wù)高速發(fā)展相適應。須加強臨柜柜員業(yè)務(wù)技能培訓,，強化主動服務(wù)意識,，落實相關(guān)崗位職責，積極開展內(nèi)部服務(wù)明星,、個人先進評選等活動,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,。

6、加強組織學習相關(guān)制度要求和考核標準,，通過規(guī)章制度的再學習,、業(yè)務(wù)技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度,，明白制度控制的實質(zhì)風險點,，保證各項業(yè)務(wù)持續(xù)有序發(fā)展。堅決杜絕因管理缺失使業(yè)務(wù)操作風險評價點上升的可能,。切實為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力的支撐和保障,，真正實現(xiàn)全行業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇七

今年以來,，我局公路養(yǎng)護工作按照市局20xx年公路養(yǎng)護目標和要求，以提高養(yǎng)護質(zhì)量為宗旨,，統(tǒng)籌兼顧,，科學養(yǎng)護，使干線公路始終處于良好的服務(wù)狀態(tài),。為加強國慶,、全運期間安全工作，我科積極,、全力落實市局下發(fā)的《關(guān)于加強國慶,、全運期間安全監(jiān)管的通知》，堅決服從石局長的管理,，積極聽從局長的號令,，全力以赴做好公路保障及安全穩(wěn)定工作，確保我轄區(qū)內(nèi)國省干線公路安全暢通,。

1,、積極、努力為“國慶節(jié),、全運會”提供安全通行保障,。

為及時、有效做好“十一”及全運期間生產(chǎn)工作,，我局把“迎國慶,、保全運”作為一項重大的政治任務(wù)來抓，結(jié)合我局的養(yǎng)護實際工作情況,，我科特制定“迎國慶,、保全運”養(yǎng)護安全生產(chǎn)應急預案。根據(jù)交通部對7〃15事故的通報,，我局就省廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強橋梁養(yǎng)護管理的通知》做了詳細,、周密,、謹慎的貫徹和落實，具體措施：大橋,、危窄橋?qū)嵭?4小時巡查看護,，簽訂責任書，落實責任人,；危窄橋梁嚴格執(zhí)行省局“四個一”制度監(jiān)管，采取相應的管制及檢測措施,；對所有橋梁定期進行技術(shù)檢測,，建立完整的管理檔案資料，落實橋梁管理人員和監(jiān)管人員,；建立橋梁斷交等影響公路暢通突發(fā)事件的應急救援并實施演練,；橋梁各種警示標志、指示標牌醒目齊全,。

2,、完成養(yǎng)護工程量。

挖補方面：線完成215(二灰碎石,、灰土,、油層)，s315線完成920（油層）,。

局封方面：線完成2800路樹補植方面：線完成507棵（速生柳）,，s246線完成700棵（白蠟及香花槐）。

處理水毀：10650m3,。

3,、堅持不懈抓好日常養(yǎng)護工作。

按照“德州公路365天不變樣”的要求,，以路面為中心,，我們加大了日常養(yǎng)護力度：

一是按照標準對國道205線、省道246線,、省道315線路基進行了加固,，對路肩、綠化平臺,、邊溝,、護坡道進行了整修。做到路基常年無缺口,、路肩常年無反坡,。

二是對穿村路段硬邊溝進行了維修、清理,、疏通,。

三是對g205線,、s246線、s315線路面病害進行了及時處治,，做到瀝青路面常年無坑槽,。

四是對所有橋梁、涵洞進行了調(diào)查,。對損壞的橋欄桿,、橋面坑槽進行了及時修復，對危橋進行了及時維護,，設(shè)置了安全和警示標志,。對排水涵、橋面泄水孔進行疏通,。

五是對沿線設(shè)施里程碑,、百米樁、示警柱缺損的進行了補設(shè)和更換,，并對各種標志進行了刷新,。

六是加強路面清掃日常保潔工作。對路面,、路肩雜物,、垃圾、堆積物及時進行了清理,。

4,、打贏了防治美國白蛾的階段攻堅戰(zhàn)。

今年我局高度重視防治美國白蛾工作,，根據(jù)實際情況制定了實施方案,，并投入了大量人力、財力,、物力,。專門成立美國白蛾防治工作領(lǐng)導小組，成立防治專業(yè)隊伍,，形成了全局人人防白蛾的統(tǒng)一戰(zhàn)線,。積極籌措資金，為打贏防治美國白蛾攻堅戰(zhàn)提供財力保障,。投入資金3萬余元,，購買了高壓噴霧器、高枝剪等大批物資,，切實為打贏防治美國白蛾攻堅戰(zhàn)提供物力保障,。根據(jù)實施方案，我局具體采取了剪除網(wǎng)幕、人工捕捉成蟲,、人工摘除卵塊,、捕殺蛹、樹木噴霧等方法進行綜合防治,，通過全體人員的努力,，在我局管轄的范圍內(nèi)，無大面積白蛾災害發(fā)生,，成功的完成該季度的防治白蛾任務(wù),，取得了階段性的勝利。

5,、積極做好防汛工作,，確保公路暢通。

為特別做好“國慶節(jié),、全運會”期間的防汛工作，按照市局關(guān)于搞好今年防汛工作的要求,，結(jié)合我局的實際情況,，特制定了防汛方案。成立了以分管領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組,，把防汛工作列入重中之重來抓,，準備了編織袋、沙子,、木樁,、石頭等充足的防汛物資，成立了以王銀磊同志為隊長的30人搶險突擊隊,，一旦發(fā)生險情做到招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,，確保公路暢通,。

6、積極強化落實“五大養(yǎng)護工程”,，成效顯著,。

繼續(xù)落實“五大養(yǎng)護工程”，努力做到路面整潔,、路基標準,、標志標線齊全醒目、沿線設(shè)施規(guī)范完好,，在公路綠化方面協(xié)調(diào)美觀,，沿路環(huán)境規(guī)范整潔，凸顯了德州公路的好形象。在安全保障方面完善公路安全防護設(shè)施,，達到日常維護及時,，標志、標線,、安全設(shè)施齊全,，保障車輛安全通行，贏得了領(lǐng)導和廣大群眾的好評,。在公路養(yǎng)護方面,，加強公路日常養(yǎng)護管理，加大公路巡查力度,，及時處理病害,，提供了一個良好的公路運行環(huán)境。加強養(yǎng)護管理人員業(yè)務(wù)培訓,，在平時不斷創(chuàng)新,，提高養(yǎng)護質(zhì)量，大力推進養(yǎng)護信息化建設(shè),，加大軟硬件投入,，基本實現(xiàn)養(yǎng)護管理現(xiàn)代化、信息化,。

7,、深化養(yǎng)護機制改革。

今年我局在去年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行了養(yǎng)護企業(yè)化運作,。對養(yǎng)護人員實行了競爭上崗和合同管理，對各公路站推行了定額養(yǎng)護和計量支付,，根據(jù)各公路站養(yǎng)護里程多少,，難易程度大小進行養(yǎng)護投資，一月一計劃,，一月一驗收,，一月一支付。各公路站根據(jù)每人的勞動情況按照多勞多得的原則進行分配,。我局在深化養(yǎng)護機制改革的同時,，積極為養(yǎng)護走向市場作準備：

二是抓緊申辦養(yǎng)護資質(zhì)，為養(yǎng)護走向市場取得通行證,。

8,、加強養(yǎng)護機械化，提高公路養(yǎng)護水平,。

近幾年來,，公路養(yǎng)護工程逐步實現(xiàn)了機械化,，提高了養(yǎng)護施工的質(zhì)量，使施工效率不斷的提高,。局領(lǐng)導對我局的養(yǎng)護工作也十分重視,，在局領(lǐng)導的大力支持下，養(yǎng)護的機械化程度進一步得到了加強,。

在這三個季度的養(yǎng)護工作中,，我們雖然做了一些工作，取得了一點成績,，但離實際的養(yǎng)護工作要求還相差很遠,，還存在著問題和不足：一是養(yǎng)護人員年齡偏大，文化層次低,，整體素質(zhì)有待于進一步提高,，市場競爭力不強。二是預防性養(yǎng)護滯后,，路面保潔不徹底,。我們決心在以后養(yǎng)護工作中積極努力，克服不足,，把工作做好,。

1、繼續(xù)加強日常養(yǎng)護管理,。

繼續(xù)加大養(yǎng)護投入,，加強預防性養(yǎng)護措施,，深化“德州公路365天不變樣”內(nèi)涵,，努力實現(xiàn)從被動養(yǎng)護到預防性養(yǎng)護的徹底轉(zhuǎn)變，進一步由經(jīng)驗性養(yǎng)護到科學性養(yǎng)護的轉(zhuǎn)變,。

2,、嚴格、有效加強橋梁管理,。

嚴格執(zhí)行,、落實市局下發(fā)的《關(guān)于國慶及全運期間德州市干線公路橋梁值守的通知》，確保國慶及全運期間德州市干線公路橋梁的安全運營,，加強橋梁的病害標識和日常保潔工作,，及時清理伸縮縫和泄水孔，維護橋梁構(gòu)件功能完好,；按照規(guī)定按時進行橋梁經(jīng)常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報，做好記錄并存檔,。

我堅信：在市局的大力支持和帶領(lǐng)下,，在我局領(lǐng)導的殷切關(guān)懷下，養(yǎng)護科有能力、有信心,、有目標把我局的養(yǎng)護工作做得更好,。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇八

進入三季度以來，氣溫逐漸升高,，生產(chǎn)進入最艱難時期,，但在公司領(lǐng)導的高度重視下，通過全體員工的共同努力,，順利完成了各項工作任務(wù),。

一、隨著市場調(diào)節(jié)的步伐,，供求關(guān)系發(fā)生明顯變化,，銷售行情有所好轉(zhuǎn)，這為公司爭創(chuàng)業(yè)績提供了良好的契機,。為了更好地適應市場需求,，公司特搭建物流平臺，組建物流車隊,，來更好地服務(wù)客戶需求,，提升市場競爭力，從而獲取最大效益,。同時,，在日常的生產(chǎn)過程中狠抓安全生產(chǎn)管理工作，以及形成產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營管理模式,。

其一,、大宗原輔材料供應充足，質(zhì)量比較穩(wěn)定,，價格平穩(wěn),。對倉庫管理系統(tǒng)erp編碼進一步細化完善。

其二,、生產(chǎn)方面不斷克服困難,，解決產(chǎn)品包裝破損問題，有序推進安全達標工作,。

其三,、產(chǎn)品銷售中純堿價格有所波動（1565元/噸），而氯化銨價格堅挺,，一度上漲至目前942元/噸,，使得本季度公司盈利2273萬元的好成績，徹底改善了經(jīng)濟效益,，為完成總公司下達給我們的年度指標做出應有的貢獻,。

二,、為了逐步完善薪資制度，提升員工的收入,，改善員工的生活條件,，公司行政會議決定對現(xiàn)有薪資標準進行調(diào)整，增加崗位津貼,，暫施行全員崗位工資制度,。并召開公司職工一屆二次代表大會，對其審議通過,，并附帶員工守則,、獎懲條例等文件出臺，充分調(diào)動員工的積極能動性,，規(guī)范員工行為,，增強責任感。

三,、為了加強骨干力量建設(shè),，提升公司綜合實力，班組長培訓班正式開始,，標志著一個新型管理團隊即將誕生,。

四、讓全公司翹首以待的遷建項目已進入到實質(zhì)性的啟動階段,，完成了項目總圖的初步設(shè)計以及對其進行完善,。四個工藝包及配套空分boo項目開標，其中煤氣化工藝及設(shè)備已進行商務(wù),、技術(shù)談判并簽訂專利轉(zhuǎn)讓合同,。通過了《新建危險化學品生產(chǎn)、儲存工程項目安全審查批準及審查意見》,。

三季度我們做了大量工作,，取得了很不錯的成績,，有些補充工作還在完善,，并且也在為四季度打好基礎(chǔ)做鋪墊。

第三季度工作總結(jié)及工作計劃的通知篇九

20xx年11月10日下午,，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結(jié)專題會議,，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取...

20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結(jié)專題會議,，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取得的成績和存在的不足,，并對第四季度工作進行詳細部署。

集團下屬的濟南歐亞德數(shù)控機械有限公司,、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司,、山東卡迪游樂設(shè)備有限公司,、山東華玻鋁業(yè)有限公司的主要負責人在會議上分別就所轄公司原材料采購、安全生產(chǎn),、調(diào)度管理,、銷售管理、售后服務(wù)作了匯報,。

第三季度,，在集團總的運營戰(zhàn)略引導下，各分公司積極開展生產(chǎn)營銷工作,，在各分公司的科學管理下,，各崗位工作人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識,，盡職盡責,，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃認真開展工作,。董事長對20xx年第三季度公司取得成果給予高度肯定,，指出在20xx年第三季度濟南歐亞德數(shù)控機械有限公司的輕質(zhì)隔墻板設(shè)備、高頻焊中空鋁隔條生產(chǎn)設(shè)備,，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的中空鋁隔條等中空玻璃材料,，山東卡迪游樂設(shè)備有限公司的樂吧車等游樂設(shè)備，在國內(nèi)行業(yè)市場的占有份額都能穩(wěn)居前列,，并不斷開拓國際市場,，各分公司產(chǎn)品成功遠銷法國、美國,、澳大利亞,、卡塔爾、韓國,、巴西等地,，并受到客戶的一致好評，這是全體員工共同努力的結(jié)果,。

會議臨近結(jié)束時,，董事長再次強調(diào)各分公司要繼續(xù)努力，堅持“引領(lǐng)技術(shù)前沿,、為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨,，要打造行業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品，切實讓每一位客戶朋友受益,，要與客戶攜手并進,，共創(chuàng)共贏，共同為世界各地區(qū)第二,、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量,。