隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇一

時間飛逝,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，已到20xx年的最后一個月,，一年來，對自己的工作中所取得的成績和不足,，也該有個較為詳實的總結(jié)了,，下面本人就加入公司到目前,，針對人力資源專員崗位，從人力資源管理各個模塊的工作做一全面的總結(jié),，總結(jié)如下：

一年來,，公司共計人才儲備及應(yīng)聘人員達96人，為各部門所需崗位配置人員21人,，通過面試,、施工期、轉(zhuǎn)正,，正式成為了公司的員工,，招聘達成率為22%。截止目前,，3人已辭職,，1人由于個人原因，被公司予以辭退,，離職率為19%,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的配合下,，本年度共完成培訓(xùn)22期,，其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔任主講人培訓(xùn)19期，外要人員擔任主講人3期,，進行培訓(xùn)評估考試4次,。通過22期的專題培訓(xùn)，讓全體員工意識到培訓(xùn)的重要性,，培訓(xùn)不僅是對一個公司管理模式的科學(xué)化,、規(guī)范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動作用，而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展,、業(yè)務(wù)知識和技能,、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)能力水平。

(四)績效結(jié)果應(yīng)用方面,，通過績效考核得出的績效考核成績,，作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項企業(yè)文化活動,，以員工福利的形式用于員工本身,，也即沉淀資金來源于員工,，回歸于員工本身，做到績效結(jié)果的透明化,。

公司根據(jù)實際情況,，制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度，從基本工資,、崗位工資,、績效工作確定員工的薪酬體系，按時發(fā)放員工的工資,，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度,。

員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利,，使員工感受到公司的人性化管理,。

(三)工作紀律方面，依據(jù)公司各項管理制度,，對員工的日常工作情況,、工作態(tài)度、職場形象(工裝,、工牌),、等進行了不定期的監(jiān)督和檢查，對出現(xiàn)了問題和改進的意見,，通過每周晨會,、周例會進行了反饋和說明。

(三),、文體活動,，全年來在公司內(nèi)部和外部分別組織開展了

嘉通?尚城項目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動,、營銷中心揭牌儀式慶典活動,、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講比賽等多項文化活動,。通過多次文化聯(lián)誼活動的開展，讓公司全體員工有了更多的機會進行同事間的交流和溝通,，大大增強了團隊向心力和凝聚力,。

(二)制度管理方面，按照公司管理制度,，要求各部門員工認真落實管理制度,，并不定期對各部門員工的工作動態(tài)、出勤情況,、在崗情況,、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督,、檢查工作,，按照管理制度落實了相關(guān)的管理工作。

(四)團隊合作方面,，在做好本職工作的同時,，與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事管理工作，配合其他部門完成需要合作完成的工作,，個人感覺到,，團隊合作的重要性：在職業(yè)發(fā)展過程中，一個人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展,，良好的團隊合作是分不開的,，團隊合作的路還很長，需要我用心去走,。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇二

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》,、《實業(yè)公司績效考核實施細則》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部),、《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細則》(已上報至控股培訓(xùn)部)、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批),、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)等等,。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

xx年年初,，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整,，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇,。同時實業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè),，廊坊的裝飾市場相對較為年輕,，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京,、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員,。具體招聘情況如下：

在xx年年的招聘工作中，實業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計四十二人,。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人,、司機一人、保潔一人,，共計三人;實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人,、技術(shù)員兩人、工長一人,、駐蚌埠核算員一人,、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人,、庫管員三人，共計十人;實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人,、保安一人,、塔司十三人，共計十六人;實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人,、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人,、核算員一人,、庫管員兩人,、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人,、保安一人,，共計十三人,。xx年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責(zé)人,、部門負責(zé)人充分溝通xx年,、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。

通過制定《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細則》，并根據(jù)各單位,、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實業(yè)公司總經(jīng)理主講),、《財務(wù)制度及流程》(實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實施細則及員工職務(wù)說明書》(實業(yè)公司人事負責(zé)人主講),、《員工日常行為規(guī)范》(實業(yè)公司行政專員主講)等,。

xx年年的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間,、地點,、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作,，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但欣慰的是員工成長了,，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,，每個人身上都有閃光點,。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢,，實業(yè)及所屬單位的部門負責(zé)人崗位說明書已進入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》,。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式,，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果,，使員工在公司制度前提下,，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中,，實現(xiàn)共同發(fā)展。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊，在人員招聘,、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。

一、人員招聘

20xx年度招聘壓力依然比較大,。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人,，占43％。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、校園招聘,、部隊招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開展招聘工作。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷50份以上,，共瀏覽簡歷近萬份,；每一個崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員1000多人次,。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團內(nèi)部調(diào)動等原因離開,，離職率為21%,。對于象我們這樣一個吃、住,、干活都在籌建工地的企業(yè)來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

二,、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵,；同時，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補貼等級升降方式,，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％,。

3,、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的21％,。

三、經(jīng)營準備

為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：

（一）人力資源儲備,。我們通過多種途徑,，儲備景區(qū)運營管理、餐飲,、市場,、商品經(jīng)營、財務(wù),、高爾夫,、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人,；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人,。同時，我們還與48所大專,、中專院校,，11家人才中介機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人,。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進,。

（三）定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”,，即關(guān)懷文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段,，組織員工先后赴香港,、美國、加拿大,、日本,、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃,、環(huán)境保護,、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進經(jīng)驗,，共計7批次,，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展,。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主,，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外,，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服,。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇四

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認真負責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性,、完整性和及時性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總,。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革。

在正實公司人力資源部,，我除主要負責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時,、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇五

20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，xx發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建、人員少,、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項工作任務(wù),，為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進一步完善公司人力資源管理,，理順管理關(guān)系,，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機制，及時制定,、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法,，如：《xx發(fā)電有限公司機關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機關(guān)各部室崗位設(shè)置,、定員,、崗級和任職條件》、《機關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》,、《機關(guān)本部人員選（招）聘管理實施辦法》,、《xx發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《xx發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件,，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作,。

經(jīng)集團公司批準,，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預(yù)算會議,，提出《關(guān)于xx發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調(diào)控計劃的預(yù)算報告》,，并根據(jù)集團公司《關(guān)于下達20xx年工資計劃的通知》（中國華電人[20xx]445號）文件精神，及時下達各企業(yè)20xx年工資計劃,，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督,，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。

廠網(wǎng)分開后,，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管,，上半年,，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào),，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上,，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工保險管理問題,，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗,，并布置下一階段工作,。

20xx年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離,、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策,，按集團公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作,。

結(jié)合公司“1122”年度計劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了xx發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團公司原則同意的批復(fù),，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司,。

按照公司黨組的部署,，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,。根據(jù)集團公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進干部隊伍建設(shè),，福建公司機關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機構(gòu)，加強和充實了機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo),；其次,，在集團公司人力資源部的指導(dǎo)下,，調(diào)整、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,；三是，20xx年9月,、10月,，受集團公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作,，人力資源部如期完成了計劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組,，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況,，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號）要求,，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，組織、協(xié)調(diào),、做好可門電廠生產(chǎn)準備人員招聘工作,。前后歷時近兩個月時間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準備人員,，完成了預(yù)期的目標,，達到了預(yù)期的效果。

根據(jù)集團公司核定的福建公司機關(guān)本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作,。目前機關(guān)工作人員已基本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開,、公正、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評,。

按照集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍,，積極開展員工教育培訓(xùn)工作。開展了調(diào)度運行值班人員取換證培訓(xùn),、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級技師認定評審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作,。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質(zhì)不斷提高,。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇六

回顧xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù),。xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新員工招聘與錄用工作,；績效考核工作,；員工入、離職手續(xù)辦理,，勞動關(guān)系維護與管理工作,；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行20xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編,、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

（二）人力資源基本情況

截止xx年12月,，公司總部共計24人,。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人,；財務(wù)部3人,；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人,。

（三）招聘與錄用工作

1,、xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。

2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3,、xx年公司總部新員工25人（包括**合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理）,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人（見下表）。

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的xx年培訓(xùn)計劃。

xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

（五）績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭,，促進工作,，提高效率，公司于xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行,。

（六）薪酬福利

薪酬,、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準確、及時的擬制每月工資表,；

3,、每季度按時填寫、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；

（七）勞動關(guān)系

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

（一）完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用,，績效改進機制,。

（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

（五）確保人員進,、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

（六）加強各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn),、溝通,，確保人事工作的高質(zhì)、高效,。

在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信,、合作、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇七

xx年對公司是至關(guān)重要的一年,，公司成立于20xx年6月底,，經(jīng)過將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產(chǎn),。公司的規(guī)范化運營,，對人事工作的建立,，發(fā)展，完善提出了較高的要求,。

現(xiàn)將20xx年人事的關(guān)鍵工作結(jié)果分析總結(jié)如下：

一,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，建立了完善的公司人員檔案,，包括電子版本，和紙質(zhì)版本。

具體內(nèi)容包括員工的個人信息,，入職情況，晉升,，調(diào)動及獎懲,，薪資待遇變動等。截止1月7日,，公司總?cè)藬?shù)為69人,，均已建立了員工檔案,。

二、基本建立人事部門月報表,，詳細統(tǒng)計公司內(nèi)部員工學(xué)歷構(gòu)成比例，性別構(gòu)成比例,，年齡構(gòu)成比例,，月離職率，職能構(gòu)成比例等,。

三、負責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險辦理。

四、目前招聘成本計算方法較為簡單，僅記錄招聘會攤位費,，20xx年共計2900元,，現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右,，自8月招聘工作進行以來,，我公司月離職率目前維持在14%左右,。

五、制定執(zhí)行了多項制度：企業(yè)規(guī)章，薪酬制度，績效考核制度,，用電巡視制度,，食堂就餐管理制度,，會議管理制度，加班調(diào)休制度等,，由于公司在不斷的發(fā)展完善中，各項制度也在不斷健全中,。

六,、每月記錄員工考勤狀況，并進行相應(yīng)的工資核算,。

現(xiàn)需改進的工作及20xx年計劃：

一,、經(jīng)過不斷地發(fā)展改善，公司的組織機構(gòu)已初見模型,。（附：組織機構(gòu)圖）在組織機構(gòu)完善的基礎(chǔ)上,，建立健全公司各部門各職位崗位說明書，從而建立健全公司績效考核體系。

二,、公司目前人員離職率偏高,，特別是生產(chǎn)部一線操作工離職率偏高，目前分析原因如下：

1,、薪資待遇問題,。

2、工作環(huán)境不良,。

3,、員工對自身工作的具體內(nèi)容不了解，導(dǎo)致很多員工在入職報到后十天左右提出離職,，稱自身不能適應(yīng)工作環(huán)境,。解決的想法如下：

1、建立健全生產(chǎn)部門內(nèi)部考核,，健全績效獎金發(fā)放流程,。

2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇,，工作內(nèi)容,，工作環(huán)境等詳細告知應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者有一個選擇和考慮的機會,，降低招聘工作的重復(fù)性建設(shè),。

三、公司20xx年6月將基本完善六條線生產(chǎn),，一線生產(chǎn)工人的增補人數(shù)大概在60人左右,，目前已預(yù)訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中,。

總之,，20xx年公司的人事責(zé)任還是比較沉重的，我會珍惜來之不易的工作機會,，努力完成工作任務(wù),。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇八

這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人,，通過率相當?shù)母?，因為培?xùn)班的時候，我有幸被大家選為班長,，自己也努力了一把,理論,、技能考試得分最高，總結(jié)經(jīng)驗如下,，希望對大家有所幫助,，當然,，我不是賣關(guān)子，提供參考,僅此而已,，別無他意,！

不要因為自己是學(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過,，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時的課本,，每一頁可能就是知識點,；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的.很簡單，畢竟這是理論知識,，雖然你的經(jīng)驗很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你受益匪淺,。

和他（她）多交流,，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試,，你就會知道,，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗。

一定要堅持聽完每一節(jié)課,，老師,，一般都以考過人力資源管理師，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析,，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽誤你時間,，只要你認真聽課,，絕對相當于你看兩遍書，切忌,！

然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時做題。之后查漏補缺,。

安心的把書看一遍,，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁,，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看,。

人力資源工作工作總結(jié)報告篇九

盡管工作忙碌無比，但是時間卻不會看我們的情面,。當日歷撕下最后一頁的時候,，我們的今年的工作也算是終于告一段落了。在年末的這段時間,，我們?nèi)肆Y源部的每個人都忙碌不堪,。其實在xx中所有的同事們都是如此，年末的到來,，導(dǎo)致xx一下子就邊的熱鬧非凡,。而作為xx人力資源部員工的我們，就必須對整個xx員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理,。

終于解決了高高的資料,，自己這一年的工作也結(jié)束了。面對這一年的情況,，在大概的梳理了一遍過后,，其實自己還是比較滿意的。現(xiàn)在,，對這一年的工作情況我總結(jié)如下：

我在x月x日的時候加入公司,，作為實習(xí)生，我前面一段時間一直都在從事著實習(xí)的簡單工作,，但是從自己畢業(yè)后,，我選擇留下，成為一名正式的員工,。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下,，精進自己的工作能力，提高自己的工作經(jīng)驗,。

在工作中,，我認真負責(zé)。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集,，以及一些簡單的傳遞工作,。其中最基本的是對每月xx員工的考勤表整理。因為這是關(guān)系到大家的重要信息,，所以在記錄前,，我總是認真的核對好幾遍，才敢保存,。而在其他的工作中,，雖然并不會什么信息都小心成這樣,，但是我也都非常認真的整理好信息，并做好通知信息的公布任務(wù),。

除此,，我還參加過幾次招聘工作。其實說是招聘更多的其實是對自己的鍛煉,。最終的招聘結(jié)果也不是由我來判別,。在嘗試過幾次后，我也開始熟悉這樣的情況,。但是最主要的,，還是要了解我們xx所需要的是怎樣的人才。其次,，就是要有看穿應(yīng)聘者的能力的眼力,，這些都需要我好好的累計。

在工作內(nèi)外,，自己也遭遇了很多的事情,。工作中，因為自己的經(jīng)驗不足,，常常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家,。為此,，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己,。

而在工作外,，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住所難住了我,，在努力了好幾天后,，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索,，我才熟悉了如何在獨自的生活中照顧好自己,。

在這一年里，我最重要的,，就是在xx里有不少的好同事,、好朋友，他們不僅在工作中教導(dǎo)我,，鼓勵我,，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家！

這一年來,，自己也不過是成長到了一名普通人事及格的地步,。為了讓自己能幫上大家的忙，為xx作出更多的貢獻,，我要在今后更加的努力,，進一步提升自己的能力！