總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇一

緊張,、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)接近尾聲了，我們每個(gè)人滿懷著必勝的信心,，在以宋敏強(qiáng)廠長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，準(zhǔn)備跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,?；厥走^去,，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),，憶往昔,，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來,，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造,、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程,，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減,，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過廠部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,，加緊后備力量培訓(xùn)。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時(shí)在用電市場(chǎng)需求量持續(xù)增加和燃油價(jià)格的不斷抬高等不利因素下,，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來很大困難,。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，超額完成了預(yù)發(fā)電量。

班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者,。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線,，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石,。作為一個(gè)生產(chǎn)最基本的組成部分,，每個(gè)運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全,、培訓(xùn),、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而并非相互獨(dú)立,。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí),，又是最基層的管理者,，不僅需要扎實(shí)的技術(shù)根底，更需要具有一定的綜合管理能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,。隨著我廠企業(yè)改革的深入,、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班人員的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值長(zhǎng)和運(yùn)行班組管理的工作都提出了越來越高的要求,。本人從自己這一年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐,，談一下自己的工作體會(huì)。

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的重要作用,。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通,。在行政和技術(shù)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指派，接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令,，并將其在運(yùn)行班組中有效的實(shí)施,。于此同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的各種情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作,，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù),。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī),、爐,、電、化,、油等各項(xiàng)專業(yè)工作的指揮領(lǐng)導(dǎo),。確保本班組人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)值長(zhǎng)又是班組安全的第一責(zé)任人,，開展并監(jiān)督各專業(yè),、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極組織安全活動(dòng)日,，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作,。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票,，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度發(fā)令指揮操作,。

為達(dá)到此目標(biāo),，值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能,，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度,。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況,，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作,，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力,，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,。二、安全生產(chǎn)是重中之重安全生產(chǎn)不僅是電力企業(yè)的永恒主題,，更是我廠經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。為此,，我督促本值的每位成員對(duì)以下幾點(diǎn)牢記在心,。

1．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

1)加強(qiáng)班組運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理,，提高自我保護(hù)能力,，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足,。

2)加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作,，本值一直堅(jiān)持在所有操作,，監(jiān)護(hù)人必須使用錄音筆，部分重要操作生產(chǎn)部專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度,。

4)在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生,，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定,。

2．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一,，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷,，確保設(shè)備的安全,、健康持續(xù)運(yùn)行,。

1)各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣,、雨天氣溫驟變,、特殊天氣如氣溫低于零下、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí),，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,，特殊巡檢工作。

2)積極開展了兩季安全大檢查工作,。

3)由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅一對(duì)一幫教新成員,。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定,、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕,，護(hù)好航,。

3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì),，真對(duì)電力生產(chǎn)中,，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的,。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：

1)在思想上提高認(rèn)識(shí),。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作,，各專業(yè)人員熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)程的基本情況,，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

2)在工作中建立了各成員相互監(jiān)護(hù),、相互督促、相互指正機(jī)制,，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴,。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制,，杜絕人為事故的發(fā)生,。

3)在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫,。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力,。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為,，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人,，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的發(fā)展投入,，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要,。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分我值一直從以下幾點(diǎn)來做：

1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練,，在班組內(nèi)部大力開展操作無差錯(cuò)活動(dòng),，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來,，及時(shí)糾正和補(bǔ)充,。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，讓本值人員及時(shí),、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng),，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性,，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ),。

4)對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平,。

5)在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四．班組建設(shè),，和諧社會(huì)素質(zhì)體現(xiàn)

2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì),，將各專業(yè)人員分工明確,，責(zé)任到頭將主值班員一分為二,，一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢,，副職班員主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值班員的指揮完成各項(xiàng)工作,，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核,。這樣防止紀(jì)律松散和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生,。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章,，嚴(yán)禁誤操作,！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定,、可靠運(yùn)行,。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制,，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制,，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施,，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí),。

3．完善缺陷處理流程,。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報(bào),，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平,。

4．制定獎(jiǎng)懲方案,。考核是促進(jìn),，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā),，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn),。

員工培訓(xùn)一直是我廠較為薄弱的環(huán)節(jié),。運(yùn)行崗位二十四小時(shí)不間斷，每個(gè)班組的人員又較為分散。要在員工工作時(shí)間外做大量的培訓(xùn)工作非常困難,。為此,，我做了如下的幾點(diǎn)：

1.老職工帶新職工，一對(duì)一幫教

我值的培訓(xùn)工作一向做的比較出色,。原因有許多,，其中，班組中的老職工帶徒弟就是一個(gè)重要的因素,。每位剛進(jìn)廠的大學(xué)生,，都有一位名副其實(shí)的師傅，老師傅帶新徒弟熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)設(shè)備,，每次操作,，在有條件的前提下，徒弟都會(huì)或多或少的參與其中,，我堅(jiān)信,，實(shí)踐出真知。這樣做,，不僅加快了培訓(xùn)的速度,，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量，更是加強(qiáng)了班組的和諧發(fā)展,，一舉多得,。

2.靈活變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，合理發(fā)展

我為每位成員制定完善合理的培訓(xùn)計(jì)劃,。每位員工可以根據(jù)自身的實(shí)力,，和預(yù)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)制定合適自己的培訓(xùn)計(jì)劃。但是計(jì)劃是死,，人是活,。每個(gè)人學(xué)習(xí)的能力和專業(yè)的方向都是不同的，定期的修改計(jì)劃,，修正培訓(xùn)的方向,，正是我要做的。

3.增加考試實(shí)踐,，驗(yàn)收培訓(xùn)成功

定期,，我安排生產(chǎn)部的考試。學(xué)習(xí)說到底還是個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，但是如果沒有外力的加壓,，就很難保證能收到預(yù)期的效果。惰性就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位而使得投入大量人力物力的培訓(xùn)工作大打折扣,?？荚?，則是督促每位員工努力學(xué)習(xí)和驗(yàn)收培訓(xùn)成果的最為有效的武器。特別當(dāng)時(shí)這個(gè)考試和個(gè)人的考核績(jī)效掛鉤的時(shí)候,。

培訓(xùn)是一個(gè)大工程,，需要投入大量的經(jīng)歷和不懈的努力,，我很榮幸能在這方面為我廠獻(xiàn)出自己的一份薄力,，在未來的日子里，我將更努力的做好自己的本質(zhì)工作,，不斷提升自己的工作能力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和提拔。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇二

20xx年的工作,，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫忙下,，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km,，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治,，東平線接管,，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率到達(dá)了段指定的目標(biāo)，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會(huì),，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報(bào):

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組務(wù)必嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員,，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),，安全預(yù)想,，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對(duì)職工安全自控潛力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別職責(zé)心差，安全意識(shí)談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育,，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控潛力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控,、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,，并組織職工群眾討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸構(gòu)成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

持續(xù)線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查,，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下,，我們還對(duì)站場(chǎng),，進(jìn)行了深加工,，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一齊,。

那里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”,。透過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著用心的促進(jìn)作用,。為此，凡有新的制度出臺(tái),，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中,，透過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，到達(dá)了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，構(gòu)成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食,。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富,，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi),，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場(chǎng)行情,，伙食費(fèi)用清晰、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水,，做病號(hào)飯,。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面,，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問題,，我們?cè)诿吭鲁酰几鶕?jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間,，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻持續(xù)充沛的精力。

對(duì)于段開展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。

20xx年,，我們用心開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具,，使用者務(wù)必講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能狀況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中,，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用;以上,，是開展班組管理狀況的匯報(bào)，期望大家多提寶貴意見,，幫忙我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇三

xx年的時(shí)間很快就過去了，回顧我們xxx班組這半年來的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。xxx班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令,；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)xx年工作的總結(jié)匯報(bào)：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識(shí),，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識(shí),，用心建立禮貌崗位,，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確,、無誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠,、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過高,，需加大沉淀前xxx量以減少水質(zhì)的再度污染；2,、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高,；3、天氣炎熱,，氨氮含量過低,，xxx采取的是折點(diǎn)后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量；4,、濾后水藻類和細(xì)菌的'含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

xx的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī),，找出不足,，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整xxx量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使xxx班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇四

20年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常,。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本班組長(zhǎng)工作總結(jié)(五篇)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(五篇),。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理班?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇五

xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以強(qiáng)化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核,，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng),、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇六

充分利用班前,、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好,；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平,、兩直,、一凈、兩暢通”的要求,。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的`注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全,。

在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),；為班組成員樹立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍?？朔酝ぷ鞯牟蛔?，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇七

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作,，在實(shí)際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將xx年工作情況匯報(bào)如下：

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),，提高全體干部職工的安全意識(shí),，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù),，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防,，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào),，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神,，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持會(huì)后留題,，會(huì)前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施,，對(duì)安全問題展開討論,，每次開會(huì)都做好記錄。

2,、深化人身安全,、設(shè)備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮,，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí),，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

3,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓,。制（）定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16,、17,、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度,，對(duì)綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電,、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理。

維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但是沒有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置,，積極配合,。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理,，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題,、新情況,，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1、各類維修,、更換,、美術(shù)、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、

更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間,，綜合車間共累計(jì)完成各類維修,、更換、美術(shù),、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況,。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木100多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機(jī)。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,，確?；径景踩^冬，同時(shí)可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好庫房管理,、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一,，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作,，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉,、保質(zhì)保量,，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控,，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡、物相符,，不發(fā)生破損,、蟲蛀、霉?fàn)€,。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全，帳,、卡,、物相符,。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作,，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡(jiǎn)易部件,，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部,、職工，以節(jié)約能源,，降低運(yùn)輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費(fèi)用：3267元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：8400元,；節(jié)約水費(fèi)：24000元,；節(jié)約電費(fèi)：72580元。

1,、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有5個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦,、汽車隊(duì),、電腦中心、綜合車間,。共有黨員16名,，支部委員3名，2個(gè)黨小組,，其中干部黨員7名,、女5名,、男11名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍,。

2,、三個(gè)代表學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中,，首先支委一班人堅(jiān)持十天集中學(xué)習(xí)一次,，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次，支部大會(huì)每月按時(shí)召開一次,，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展,，是中國*今后發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)，黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中要求內(nèi)容,。

3,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對(duì)黨員所在的工作崗位,，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制,，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對(duì)表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評(píng),，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí),，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上,，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各（）項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù),，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí),，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,，打請(qǐng)示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購,，做到貨比三家,、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操,，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。

6,、具體工作

極做好離,、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會(huì),，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，xx年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,，緊密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù),。

展望未來,，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開,，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式,，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、實(shí)踐三個(gè)代表”理論。統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防,、用電,，每天派專人對(duì)全站各處消防、用電進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理，班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化,、美化工作。由于車站廣場(chǎng)花壇沒有護(hù)欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績(jī),。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇八

大家好，我是一名物流班組長(zhǎng),，以下是我對(duì)上一年來的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為物流服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉物流的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加物流的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)物流任務(wù),，完善加強(qiáng)物流的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在工作時(shí)，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。單位每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和單位緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了單位工作的順利開展,。為了做好物流員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

物流班組長(zhǎng)的工作直接影響物流的工作質(zhì)量,。因此,，部門不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的物流操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好部門的物流工作，還能熟練使用物流設(shè)備,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧物流、和諧部門,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇九

20xx年以來,，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo),，狠抓日?；A(chǔ)管理,，完善管理制度,，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制為切入點(diǎn),，突出關(guān)鍵,，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收,。同時(shí),，以"創(chuàng)建精品班組"活動(dòng)為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了豐碩的成果,。截止至10月31日發(fā)送旅客x人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成x元,。

一,、全員抓營銷，在第一季度收入百日競(jìng)賽中,，我班組勇奪第一,。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款x元。取得了全年開門紅的好成績(jī),。由于南方普降大雪,，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪,，公路,、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路,，使客流猛增了好幾倍,。列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見上的客流,，下的卻很少,。列車長(zhǎng)能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對(duì)突發(fā)客流,。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作,，列車長(zhǎng)堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4,、5個(gè)小時(shí),，堅(jiān)持不懈,、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二,、20xx年5月12日,，我們國家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高,、破壞力之大,、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的,。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹?zāi)活動(dòng)中，我班組有幸參加了運(yùn)送英雄部隊(duì)返鄉(xiāng)的任務(wù),。7月17日,，由車隊(duì)康書記帶隊(duì)我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個(gè)車次運(yùn)送救災(zāi)英雄至武漢,、開封,、信陽、南陽,、新鄉(xiāng)等地,，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù),，克服列車設(shè)備陳舊的困難,，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯,，自己卻顧不得吃喝,，以自己的行動(dòng)贏得了部隊(duì)首長(zhǎng)和戰(zhàn)士的感動(dòng)，返程后收到部隊(duì)的錦旗和感謝信,，光榮地完成了上級(jí)交給的任務(wù)!

三,、服務(wù)"奧運(yùn)"盛會(huì)，展示鐵路良好形象,。7月份開始,，為了做好"奧運(yùn)"分會(huì)場(chǎng)的旅客運(yùn)輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排,，提前籌備,，做到了接待熱心、安排細(xì)心,、服務(wù)貼心,，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意,，圓滿完成了"奧運(yùn)會(huì)""殘奧會(huì)"期間的運(yùn)輸工作,。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙,，積極參加段"應(yīng)急民兵小組",負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的x次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松,，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評(píng),。

四,、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長(zhǎng)期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度,，原因很多:人員成分較雜,、管理上沒有針對(duì)性……事實(shí)是,，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量,，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題,。針對(duì)這一問題段提出了餐營一體化的思路,，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段,、車隊(duì)的改革措施,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺,、季增效工作,，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷,，全力調(diào)動(dòng)職工的營銷意識(shí)并和收入掛鉤,，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求,，使餐營收入大幅提高,，取得顯著成績(jī)，并被段樹做典型,。

五,、完善管理制度，從整章建制入手,。十月份,，對(duì)臺(tái)賬、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì),，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章"開火".針對(duì)著裝不規(guī)范,，離崗,、竄崗,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處,，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照顧,，并對(duì)照規(guī)定抓落實(shí)，每月對(duì)乘務(wù)員量化違章指標(biāo),，嚴(yán)格考核,。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線,，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

六、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效,。今年以來，車班按照車隊(duì)要求認(rèn)真開展了"大檢查大反思",、"重溫4.27",、"隱患治理年"、"勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治""火災(zāi)預(yù)防"等各項(xiàng)活動(dòng),，為夯實(shí)安全基礎(chǔ),，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過板報(bào),、出乘會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使安全教育常學(xué)常新,，使安全條例深入人心,，收到實(shí)效。吸取以往經(jīng)驗(yàn),，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式,，認(rèn)真對(duì)待查出的每一個(gè)問題，做到所有問題都有整改措施,，都有責(zé)任人,，都有整改期限和消號(hào)時(shí)間。對(duì)安全隱患突出的問題納入"安全隱患問題庫",進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),，制定過渡措施,，確保安全生產(chǎn);此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個(gè)，全部進(jìn)行了整改,。通過認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七,、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高職工素質(zhì),。客運(yùn)工作是鐵路的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升,。車班狠抓全員性"對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)".通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，采取有效的方式推進(jìn)"三標(biāo)"工作,。組織開展全員參與的對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，通過實(shí)操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手,。完善管理制度,，從整章建制入手。十月份,，對(duì)臺(tái)賬,、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì),，另外,，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章"開火"。

八,、以"創(chuàng)精品班組"活動(dòng)為載體，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,。為使"創(chuàng)爭(zhēng)當(dāng)"活動(dòng)收到實(shí)效,，班組以落實(shí)"首問首訴"負(fù)責(zé)制為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。"首問首訴"即是指第一個(gè)接受旅客詢問,、第一個(gè)受理旅客投訴的乘務(wù)員，應(yīng)負(fù)責(zé)詳細(xì)耐心解答,，或介紹到相關(guān)責(zé)任人,，及時(shí)給予旅客答復(fù)，提供人性化服務(wù),。其宗旨是有求必應(yīng),、有應(yīng)必辦、有辦必果,。為使此項(xiàng)給大多數(shù)旅客帶來便利的服務(wù)確實(shí)貫徹落實(shí),，班組高度重視，結(jié)合實(shí)際制定出《"首問首訴"制管理辦法》,，班組對(duì)如辦公席,、軟臥,、廣播室等重點(diǎn)崗位的工作人員就如何接待旅客問詢,、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研討和培訓(xùn),，嚴(yán)格制度考核，及時(shí)為旅客排憂解難,，提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。同時(shí)要求列車長(zhǎng)在受理旅客投訴時(shí)注意工作方法,，做到有耐心、有愛心,、有誠心,，真正做到把旅客當(dāng)親人。兩個(gè)黃金周期間,，我班組因問訊服務(wù)不滿意造成的旅客投訴做到了零,，并實(shí)現(xiàn)了旅客高層零投訴。

九,、加強(qiáng)綜合治理,，美化凈化列車環(huán)境。首先,，環(huán)境衛(wèi)生方面,。班組要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生，做到了車容整潔,、窗明地凈,、備品定位。還按照車隊(duì)安排不定期對(duì)所承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生突擊,。其次,，加強(qiáng)設(shè)備檢查維修。協(xié)同檢車對(duì)列車設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)專人整修,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改,。

在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)清楚地看到在班組今年的工作中存在著一些不足之處：

1、思想上對(duì)安全反思不認(rèn)真,，總有人覺得事故離我們很遙遠(yuǎn),，不能夠真正認(rèn)識(shí)到麻痹大意的危險(xiǎn)性。

2,、服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變還有差距,，存在乘務(wù)中不按標(biāo)準(zhǔn)用語服務(wù)、普通話堅(jiān)持不好,、主動(dòng)服務(wù)性不強(qiáng)等漏洞,。

3、個(gè)別乘務(wù)員紀(jì)律性不強(qiáng)，出乘和學(xué)習(xí)存在遲到,、早退現(xiàn)象,。

"創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流,、當(dāng)表率""誠心待客,、熱情服務(wù)",班組在以后的工作中要不斷挖掘旅客多方面的需求，不斷創(chuàng)新自己的服務(wù),，增強(qiáng)服務(wù)特色,，確立"一切為了滿意旅客的需求"的服務(wù)意識(shí)，以"真誠,、優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)新"感動(dòng)旅客，使旅客真切感受到"人民鐵路為人民"的鐵路品牌服務(wù),。

新的世紀(jì),，一流的設(shè)備，一流的服務(wù),，一流的形象,，我們要緊扣鐵路改革的步伐，這就是時(shí)代的要求,，生存的價(jià)值,，鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，列車是大動(dòng)脈的重要部份,，上海一組也將追趕著潮頭,，創(chuàng)新自己的品牌，以一流的服務(wù),，向國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十

在x化工有一個(gè)最年輕的分廠,，x分廠,，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是x工藝運(yùn)行班x班,。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是，這一年x工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī),。

20xx年,，x工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實(shí)物x噸,，噸尿氨耗x千克,，噸尿蒸汽消耗x噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

x工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,，x個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但x工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像x等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的x主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，x成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起，并得到及時(shí)排除和控制,。

x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人。20xx年x班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度x公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為x化工的明天再立新功。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十一

我叫鄭新增,，是巷修隊(duì)的一名班組長(zhǎng),，我雖然來我們方莊一礦上班的時(shí)間不長(zhǎng)，但經(jīng)過自己工作的努力和平時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，很快背領(lǐng)導(dǎo)提升為班組長(zhǎng),，作為一名班組長(zhǎng)，我會(huì)更加努力工作,，做好隊(duì)長(zhǎng)的助手,，把我們班組打造成我們方莊一礦一流的班組，不論是在管理方面還是專業(yè)知識(shí)方面,，我都需要努力提高自己,，多向有經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，利用自己的業(yè)余生活多參加培訓(xùn),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

文檔為doc格式,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十二

2013年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十三

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，保證工作任務(wù)和思想與公司持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，用心參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自我不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。透過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作,。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就必須要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求,。

1,、目前刀具的損耗率必須要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標(biāo)誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為,。透過這些方法,，就能夠降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處。

2,、對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九、xx年的工作方向,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

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班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十四

在曩昔的一月中,，作為一名班組長(zhǎng),，深切感想感染到本身肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班構(gòu)成員平安的依靠和重任。這個(gè)月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總司理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性,。依據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組平安運(yùn)行盡了本身應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員配合工作生活中,，固然工作勞碌,，但始終保持一顆平常心，始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確觀清途徑平安運(yùn)行,、并包管車身上的搭客平安到達(dá)目的地是本身的本分,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。本身既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀(jì)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而次序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

因此便從緊張崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不肯定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作光陰與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手,，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控施展一個(gè)中心節(jié)制的作用,。

有了必然的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是努力創(chuàng)造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛,，造就融洽而寬松的工作情況,；二是施展班構(gòu)成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為主干的治理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，各人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分施展每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的.一系列規(guī)章制度,，做到制度面前各人平等。增強(qiáng)班構(gòu)成員的自主治理意識(shí),，在必然限度內(nèi)水平地施展自身能量,，在班組根基治理體制中，進(jìn)行自我反省,、自我節(jié)制,、自我評(píng)價(jià)，使全班職工樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組治理根基扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的環(huán)境來觀,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的配合盡力,，而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象，本身身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的治理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒,，班員能力信得過、聽得進(jìn),、齊盡力,。本身抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事,，本身先做,；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成,，在班組擺整本身的形象,，以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構(gòu)成員，并去帶動(dòng)他們,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十五

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去,，在這歲末年初,，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作,，感慨萬千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程,。在安全文明施工,、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度,、工程處建設(shè)上取得了一定成績(jī);現(xiàn)就我處20xx年工作作如下總結(jié),。

從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加深大家對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)。我們充分利用工程處墻報(bào)進(jìn)行安全文明施工的宣傳,，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護(hù)意識(shí),，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針;從過去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全、我?huì)安全,，有力地促進(jìn)了安全工作的開展,。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫，在安全過程控制上,，要求處專職安全員每天八時(shí)在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時(shí)糾正,、處理,、整改;對(duì)嚴(yán)重違章的必須停工整頓、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,，有洞就有蓋,，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,，對(duì)工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查出有問題的班組將給予處罰,，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對(duì)自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大有足夠的了解,，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工,、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們?cè)诎踩ぷ魃系牟恍概Φ玫搅朔止绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名,。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,，樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，樹立“沒有最好,，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識(shí),，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo),、約束大家,，做到控制有法，執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(zhǎng),、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,，加深理解，不斷提高他們的理論知識(shí)和技術(shù)水平,。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書制,，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法,、施工工藝、保證質(zhì)量的措施,、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等，真正做到全過程,、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過程控制,，我們?cè)O(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在鋼梁制作上,，最初防止變形控制得不好,，工程處對(duì)此問題非常重視，組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì),，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因,，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢,、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事，必須經(jīng)過工程處一,、二級(jí)驗(yàn)收合格,，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問題，我處成立了以處專工為組長(zhǎng)的qc組,，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題,，如附屬班的《減一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十六

2017年,，我作為擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

2017年是**公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi),。

1.不良,、修理的浪費(fèi)。

2.加工的浪費(fèi),,。

3.動(dòng)作的浪費(fèi),,。

4.搬運(yùn)的浪費(fèi),。

5.庫存的浪費(fèi),。

6.制造過多.過早的浪費(fèi),,。

7.等待的浪費(fèi),。

8.管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，***的明天會(huì)更加美好,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十七

我們?cè)诟锌畷r(shí)間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過了20__年上半年，我作為原料工段機(jī)械班大班長(zhǎng),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極開展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，回收半年的工作歷程,，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一、安全運(yùn)行方面,。

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機(jī)，戴耳機(jī)聽音樂,，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場(chǎng)快速行駛,，揚(yáng)起灰塵，在出入場(chǎng)地,，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對(duì)卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸車,。

二,、任務(wù)完成情況。

工作速度,。在卸車作業(yè)中,，嚴(yán)格要求司機(jī)，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對(duì)火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車,。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù),。

三、降本增效方面,。

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討,，對(duì)鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法,，根據(jù)工作實(shí)際,，盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算報(bào)酬，有效提高工作效率,。三是與維修班長(zhǎng)溝通,，實(shí)行維修工包機(jī)制，無論是司機(jī)還是修理工,，對(duì)車輛問題責(zé)任到人,，發(fā)生人為損壞，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,，有效提高了車輛的使用壽命,。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績(jī),，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,，深入一線，對(duì)工作不等,、不靠,、不推，管好人,，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表揚(yáng)，帶動(dòng)人人去努力工作,。

總之,，面對(duì)下半年的工作，我會(huì)盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài),，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十八

一年來我始終不斷加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，完成好上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),，能很好與班組成員團(tuán)結(jié)一致,，下面我將2017年工作做個(gè)總結(jié)：

沒有堅(jiān)定真確的政治方向,，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析,，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過程中去,，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí),，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才,，必須得先做人,，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,，看事要用心、做事要專心,、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議,，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,，服務(wù)熱情,。

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時(shí)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除,，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師,，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,。因此,，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),，要認(rèn)真仔細(xì),，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干,，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些,。在公司分配任務(wù)時(shí),，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān),，更不能與工人推諉扯皮,，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重?fù)?dān),。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中,，我也是按這些要求去做的,。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),，就被落后,。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展,。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它,，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了,。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍,。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不斷地充實(shí)自己,，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》,、《電子技術(shù)》,、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享,，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,。另外,，我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,，其中有重慶,、青海、孝感,、恩施,，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過,。這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,，我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新業(yè)務(wù),，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛,、運(yùn)用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計(jì)與安裝技術(shù),，而且能夠獨(dú)立承擔(dān),。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：1,、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里,，她那里的子公司里，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的,。2、近幾年里,，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝,，我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺(tái)，各種高低壓開關(guān)柜,，各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺(tái),。