在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

超市員工工作計劃篇一

首先，要針對員損耗是一個在連鎖企業(yè)經營中經常說到的字眼,。業(yè)內人士普遍認為，如果超市經營利潤為1%，若能夠將大賣場2%以上的商品損耗率降低到1%,，則其經營利潤就可以增長100%,。那么如何做好超市的防損管理,？我認為應從內外兩個方面入手。

由于超市營業(yè)面積大,，部門眾多,，所以對員工的管理也相對比較散亂。因此,，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認真,、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài),，如內部勾結、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款,、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防,。

首先,，要針對員工偷竊行為制定專門的處罰辦法，并公之于眾,，嚴格執(zhí)行,。

其次，要嚴格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入,，并自覺接受賣場防損人員的檢查,，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現(xiàn)場，應暫時存放在指定地點,。

第三,，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預留商品,。員工在休息時間所購商品應有發(fā)票和收銀條,，以備防損人員、驗收人員檢查,。

加強對員工作業(yè)的管理,，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低,。

首先,，由于大賣場經營的商品種類繁多，如果員工在工作中不負責或不細致就可能造成商品條碼標簽貼錯,，新舊價格標簽同時存在或pop與價格卡的價格不一致,，商品促銷結束后未恢復原價以及不及時檢查商品的有效期等，這樣一來,，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗,。如果顧客買到超過保質期商品后投訴，不僅會在經濟上造成損耗,，而且對企業(yè)的形象也極為不利,。因此，大賣場里各部門主管應給員工明確分工,，每天開店之前把準備工作全部完成,，如檢查pop與價格卡是否相符；檢查商品變價情況,，并及時調換,；檢查商品的保質期等。

其次,，由于超市的特殊性,，在經營過程中的零庫存是不可能的，倉庫管理的好與壞會直接影響到損耗的多少,。

超市大批量進貨,，會加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域,，但難免會“侵入”到對方的堆放區(qū)域,。如果是非食品，商品相對容易保管,，但相關人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟,、亂扔,，造成人為的損壞。針對這種情況可以安排專門人員進行監(jiān)督,，負責管理零散商品的堆放,，使倉庫管理規(guī)范化，減少倉庫里的損耗,。另外,，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū),，并由專門的資深員工負責退貨和管理,，把損耗降到最低。

第三,，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者,，其行為不當也會造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟悉的關系,，故意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充,；收銀員虛構退貨私吞現(xiàn)金以及商品特價時期已過，但收銀員仍以特價銷售等,。因此收銀員的作業(yè)紀律,，并制定相關的處罰條例，嚴格執(zhí)行,。收銀主管要嚴格按程序組織并監(jiān)督收銀員的交***工作,，要認真做好記錄，以備日后查證,。

第四,，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場的一大賣點，除了有很好的利潤外,，更以保質,、保量、保鮮吸引了一大批目標顧客,。但生鮮食品的損耗也令賣場的經營者們頗傷腦筋,。加強對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設備要定期檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，一般每月3次為宜,。同時,，生鮮商品必須嚴格控制庫存，訂貨一定要由部門主管或資深員工親自參與,。

其次,，生鮮商品有些需當日售完,，如魚片、絞肉,、活蝦等,，可在銷售高峰期就開始打折出售，以免成為壞品,。

再次,，生鮮商品的管理人員應徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止新舊生鮮商品混淆,，使鮮度下降,。同時，工作人員應盡量避免作業(yè)時間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高,，造成商品鮮度下降,。

超市除了內部員工的原因造成的損耗外，外部環(huán)境的一些原因也不可忽視,，如供應商的不軌行為或顧客的偷竊事件等,。

首先，供應商行為不當造成的損耗,，如供應商誤交供貨數(shù)量,，以低價商品冒充高價商品；擅自夾帶商品,；隨同退貨商品夾帶商品,；與員工勾結實施偷竊等。針對這種情況,，對供應商的管理必須做到：

1,、供應商進入退貨區(qū)域時，必須先登記,，領到出入證方能進入,。離開時經保安人員檢查后，交回出入證方可放行,。

2,、供應商在賣場或后場更換壞品時，需要有退貨單或先在后場取得提貨單,，且經部門主管批準后方可退,。

3、供應商送貨后的空箱必須打開,，紙袋則要折平,，以免偷帶商品出店。廠商的車輛離開時,，需經門店保安檢查后方可離開,。

其次,，顧客的不當行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品,；顧客不當?shù)耐素?；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝盒留下,，拿走里面的商品,；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。針對這些情況,，賣場的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物,，請其把背包或手提袋放入服務臺或寄包柜。顧客攜帶小型背包入內時,，應留意其購買行為,。同時，定期對員工進行防盜教育和訓練,；要派專門人員加強對賣場的巡視,，尤其留意死角和多人聚集處；對貴重物品或小商品要設柜銷售,；顧客邊吃東西邊購物時,，應委婉提醒其到收銀臺結賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題,，但如果采用一定的措施還是會收到一定成效的,。

超市防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽,，而商品損耗的發(fā)生會對超市的經營發(fā)展產生不良影響,。賣場應根據(jù)損耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施，加強管理,，堵塞漏洞,，盡量使各類損耗減少到最小。

1,、防安全,！排出一切安全隱患！

2,、控損耗,！防止小偷、控制生鮮,、食品,、非食品出現(xiàn)的損失！

超市員工工作計劃篇二

保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

定期在各院系發(fā)放愛心券,；

為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴大愛心超市的影響。

在對外公開建設愛心超市的`同時,，內部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內部的交流，促進愛心超市的發(fā)展,。

2017年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模,，將在東西區(qū)設定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買,。

將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經政法大學的愛心超市建立友好的關系,，并友好溝通,、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑,。

超市員工工作計劃篇三

伴隨著已經遠去的xx年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5、知己知彼,，通過市場調研,，分析總結存在的差距，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6,、可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

8,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

10,、增加各部門,、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11,、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的`麻煩。

15,、經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管,、派出所及我店所在的水電部門,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積跬步,，無以致千里,。點點滴滴，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應地，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的,。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習,，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正,，不吝賜教,。

文檔為doc格式。

超市員工工作計劃篇四

1,、培育,、提高我院大學生的經濟意識和自我管理,、自我服務能力,，為將來順利就業(yè)奠定基礎,。

2,、堅持理論與實踐相結合,，為我院高職教學實踐提供一塊實驗田,。

3,、為我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生,，更好地為廣大師生服務,。

1,、經營理念,。服務教學,，突出學生實踐鍛煉主體,，注重學生技能培養(yǎng),，兼顧經濟效益,。

2,、經營目標,。“四優(yōu)一滿意”：即優(yōu)美購物環(huán)境,、優(yōu)質商品,、優(yōu)惠價格、優(yōu)良售貨服務,，盡心盡力讓師生滿意。

3,、運作模式,。完全采取市場化運作方式。在我院領導的大力支持,、經濟管理系領導和老師的具體指導下,，以學生為主體,，學以致用,，理論與實踐相結合,，自主經營,，自負盈虧,，自我管理，自我監(jiān)督,。

4,、資金籌集。采取集資入股方式,，利益共享,，風險同擔。

5,、市場定位,。滿足師生需求，突出校園特色,，大學生特色,，本院特色。

1,、積極籌備,，成立以經濟管理系領導、老師為主體的超市籌建領導小組,。

2,、在超市籌建領導小組的指導、協(xié)調下,，成立以學生為主體的發(fā)起小組,，具體負責以下工作：股份認購為主的資金籌集工作；超市經營管理人員的招聘選拔工作,，主要從經濟管理系的市場營銷（超市經營與管理方向）,、物流管理、人力資源管理等經濟管理類專業(yè)在校學生中選聘,；制定校園超市章程,。

3、由發(fā)起小組組織召開股東會,，選舉董事、董事長,，組成以學生為主體的董事會,；負責制定超市的經營方針和投資計劃等事宜。

4,、董事會對股東會負責,，行使下列職能：聘任超市經理（可由董事長兼任）,，根據(jù)經理的提名，聘任超市副經理,、財務負責人等,；制定超市的基本管理制度；決定超市內部管理機構的設置,；由經理負責超市的日常經營管理,。

超市員工工作計劃篇五

回顧這剛剛過去的.超市收銀領班工作，我感覺自己在工作當中雖然取得了一定成績,，但是很大程度來講我還是欠缺的,。

面對即將新到來的20xx年，我感覺自己還有很多要務得完成,，需要我采取足夠的態(tài)度重視才可以,。因此，我逐制定超市收銀領班工作計劃,，如下：

超市收銀員是一個流動性質很高的職業(yè),，根據(jù)超市人事部門統(tǒng)計，本超市收銀員大約每半年更換一批,。這就需要我這個超市收銀領班做好新招人收銀員的培訓工作,。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務態(tài)度，不可以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭的情況,。我日常工作當中就需要監(jiān)督了,。

認真核查日常收銀工作疏漏點，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進行,。

超市員工工作計劃篇六

1,、工作說明：

公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值,，超市采購員工作計劃,。

2、基本規(guī)定事項,。

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈品,、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結構，清除滯銷商品,，經常引進新商品,，維持商品的快速周轉及新鮮度。

4）控制毛利,，盡量達到目標毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應注明其陳列方式,。

6）采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息，工作計劃《超市采購員工作計劃》,。

7）采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調節(jié)受影響的商品的庫存。

8）采購人員應經常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績,。

9）采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源，避免脫銷,。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11）采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成,、價格策略,、促銷手段等。并采取相應對策,。

12）采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況，并及時做出整改措施,。

13）采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施。

14）采購應了解商品特性,，并突顯其特性,。

3,、專業(yè)知識。

作為一個合格的采購員,，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識,。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準,；

商品安全期限；

商品品質的辨別方,；

商標知識,；

銷售技巧；

商品功能,；

商品的制作技術,；

商品制造成本的構成；

商品價值的顯現(xiàn)方法,；

供應商的優(yōu)缺點,；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應商談判技巧。

超市員工工作計劃篇七

在過去的20__，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了很大的進步,，同時，也覺得有很多的不足之處,。作為一名營業(yè)員深感到責任的重大,，作為公司的一分子,，我要做到以下幾點:。

一.認真貫徹公司的經濟方針,，同時將公司的經營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時團結店員,，充分調動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集團。

三.通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費心里及習慣,，做到知己知彼，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥,，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā),。

五.以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,，成績只能代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務,，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在20__年再創(chuàng)佳績!!!

1、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

2,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券;。

3,、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心,，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴大愛心超市的影響。

4,、內部建設：在對外公開建設愛心超市的同時,，內部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內部的交流,，促進愛心超市的發(fā)展,。

5、特色活動：20__年下半年將推出“愛心伴我行--__節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配,，展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。

6,、擴大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯,，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度,。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買。

7,、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經政法大學的愛心超市建立友好的關系,，并友好溝通,、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑,。

超市員工工作計劃篇八

在過去的20xx,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了很大的進步,，同時，也覺得有很多的不足之處,。作為一名店長深感到責任的重大,，大半年的店面管理，工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理:,。

一是對于一個經濟效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;,。

二是要有的專業(yè)知識做后盾;,。

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子,，我要做到以下幾點:,。

一.認真貫徹公司的經濟方針，同時將公司的經營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用,。

二.做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集團,。

三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團隊認識,，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,，成績只能代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!!!

1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品，二店收集和出售愛心捐贈物品,。

2,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券;。

3,、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴大愛心超市的影響。

4,、內部建設：在對外公開建設愛心超市的同時,，內部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內部的交流,，促進愛心超市的發(fā)展,。

5、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行--節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

6、擴大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯,，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度,。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買。

7,、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時的電話網(wǎng)絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經政法大學的愛心超市建立友好的關系,，并友好溝通,、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑,。