計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
保潔口工作計劃篇一
我們大家在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們大家永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足,，根據(jù)20xx年的工作情況,，依據(jù)公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定20xx年的工作計劃,、標準,、目標。
1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質及工作效率，我們大家將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。
2、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。
3,、按標準化去查，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查,、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。
2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本,，提高效益。 3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故,，做到安全服務。
5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化,。
1、 對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質,。
2,、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來,。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。
2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力,。
4)工作標準量化,、可操作性強。
5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。
3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措,。
4,、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。
5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。
針對上級的檢查,，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。
正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。
一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們大家要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。
保潔口工作計劃篇二
手術室是醫(yī)院對病人實施手術治療,、檢查,、診斷,，并承擔搶救工作的重要場所，起潔凈,，無菌及環(huán)境安靜要求嚴格,，潔凈手術室是由凈化空調系統(tǒng)保證手術室的潔凈度,，但前提必須是潔凈的,，保潔員是手術室工作人員一個重要的組成部分,，承擔著手術室的衛(wèi)生清潔工作，她們的工作質量直接影響手術室的工作質量,，更重要的是保潔員對手術室醫(yī)院感染的預防和控制產(chǎn)生直接的影響,，重視對保潔人員的管理將對控制醫(yī)院感染工作發(fā)揮積極作用,。
一、崗前培訓：
由手術室專業(yè)人員負責進行培訓,，重點學習科室有關制度及相關職責，掌握和了解手衛(wèi)生知識,、消毒隔離、防護用具的使用,。培訓時間根據(jù)接受能力,，采用通通俗易懂的語言，有淺入深,，循序漸進,，新入科的保潔員有護士長面試，了解身體和家庭情況,，介紹手術室環(huán)境,，保潔工作制度的要求,，雙方滿意后，試用一周,，結合工作實際實地觀摩及保潔衛(wèi)生操作培訓,。
二、衛(wèi)生清潔培訓：
保潔員的工作以清潔為主,，講解清潔的重要性和必要性,，以及抹布、拖把的浸泡,、消毒方法。每日晨濕拭擦拭手術間的無影燈,、手術床、器械臺,、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等，每周對手術間的四壁及室內各種物品表面用清潔劑進行擦拭,，凡進入潔凈區(qū)的物品、儀器設備在進入前均應拆除外包裝,，擦拭干凈后進入，接送病人的交換車每日清潔,，整理術后醫(yī)用垃圾,，應與醫(yī)療廢物管理人員進行交接簽字,，在規(guī)定的區(qū)域內清洗抹布,、拖把。
三,、醫(yī)院感染控制培訓：
首先，強化保潔員洗手意識,，正確指導洗手方法,，切斷交叉感染傳播途徑。其次,，做好個人防護，預防職業(yè)暴露的培訓,，接觸病人的血液,、體液,、分泌物和排泄物是要戴手套,，發(fā)生職業(yè)暴露后及時報告并做好應急處理,。第三，培訓對醫(yī)療廢棄物的處理,，醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接,。第四,，對潔凈手術部消毒隔離制度的培訓。
保潔口工作計劃篇三
物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日,、每周,、每月、每季直至每年的計劃安排,。例如：
每日清潔工作
（1）轄區(qū)（樓）內道路清掃二次，整天保潔,；
（2）轄區(qū)（樓）內綠化帶，如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次,；
（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次,；
（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；
（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾,，并負責清運至指定地點。
每周清潔工作
（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；
（3）天臺（包括裙房、車棚）,、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次,；
（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內保證全部擦拭一次）,；
（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。
定期檢查
物業(yè)管理公司可以將每日、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來,，以便布置工作和進行定期的檢查,。
保潔口工作計劃篇四
根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。
一,、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作,；
我們的各方面已向正常軌道運行,，但由于物價,、工資等方面原因,，水電受到非居民電價上漲,、干旱影響,、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境,、小區(qū)秩序好轉,、物業(yè)職工流動率下降,、小區(qū)出租房價上漲了200—300元,、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用,。我們的工作重心明年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務（保潔、秩序,、綠化維護,、維修,、代繳水電費,、代租房屋）基礎上,，加強與外聯(lián)單位橫向合作,、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值,、保值，提高業(yè)主滿意度,，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題,。
三,、承擔會議室、貴賓廳會前,、會后的清掃,、整理工作,；
四、承擔打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾,，清洗痰盂,；
六,、保持所有公共場所玻璃窗在視線內無灰塵、蜘蛛網(wǎng),、印痕，每周擦一遍以上,。
七、洗手池無皂跡,、無污點,，無污垢,，做到經(jīng)常擦拭,，保持表面光亮、整潔,；
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保潔口工作計劃篇五
小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域、地下車庫以及其他場合等,。
根據(jù)物業(yè)公司的要求，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案,，雙方經(jīng)過一致的認可后，簽訂協(xié)議,，承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度，具體如下：
1.管理制度,。
招收一名稱職的保潔員，是做好保潔工作的先決條件,。
1.2保潔員上崗前接受必要的培訓,。
在新保潔員上崗前,，進行禮儀禮貌、儀容儀表等方面,，以及簡單的工作常識的培訓，確保到崗后能很快地進入工作角色,。
在工具的使用,、常規(guī)操作流程,、面客服務等各方面,，強化對保潔員培訓管理,，爭取在較短的時間內,，使之達到合格保潔員的技術要求，順利地完成保潔工作,。
1.4建立合理,、有效的獎懲機制。
制訂了一套有效的獎懲機制,，能充分調動保潔員的工作熱情和積極性,，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務的質量和效率。
2.崗前培訓,。
2.1公司規(guī)章制度正確理解公司各項規(guī)章制度,，以嚴格的制度規(guī)范管理；
2.2日常工作行為規(guī)范使受訓人熟練掌握并嚴格執(zhí)行各項規(guī)范標準,；
2.3日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標準；
2.5投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧,；
2.9其他培訓內容根據(jù)管理處階段性工作安排確定,。
4)負責申領清潔用品和工具，控制物料消耗;,。
7)抓好環(huán)保意識建設，關注環(huán)境影響,，落實具體節(jié)約能源，防止污染措施;,。
8)堅持每日對小區(qū)內的衛(wèi)生巡查，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明的現(xiàn)象和行為;。
9)依據(jù)小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計劃,，制定具體的工作計劃,，并付諸實施;,。
10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務。
1)在公司和物業(yè)管理處的直接領導下,，全面負責貫徹實施大廈的清潔衛(wèi)生工作;。
2)整個小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質量按保潔服務工作檢驗標準和辦法進行評分達到90分以上;,。
3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生,。
保潔口工作計劃篇六
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務以來,，在云南京中物業(yè)服務有限公司領導的指導和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質的服務工作,，在此對的工作做以簡要總結，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎。
我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨不斷努力工作圓滿完成了以下工作任務,。
4,、石材護理完成情況：大理石地面結晶48次,；
5、樣板房保潔開荒工作,，均為免費服務,；
6,、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件,；
7,、及時對新入職的員工做好崗前培訓,，對在崗員工不定期進行培訓,，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質量達標,。
8,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實上級領導安排的工作任務,，做好員工的培訓,、指導,、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅持檢查員工的個人形象,、服務禮貌,、工作完成情況,，做好巡檢記錄,，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內,，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議,，總結本周工作完成情況、工作中存在的問題,、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識,，能及時糾正錯誤,，彌補漏洞,，順利開展下周的工作任務,。物耗用品的管理使用控制方面,，由于前期沒有單獨的庫房,，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制,，超出正常領用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加,。公司較為重視對員工的安全意識教育，全年未出現(xiàn)安全事故,。
（2）程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強,；
（3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強,；
（4）管理制度落實不到位，員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗,、扎堆現(xiàn)象,；
（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式,；對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善,；
回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績,，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標,，創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展：
2,、年度工作計劃：（具體執(zhí)行時，根據(jù)情況可能在時間上有變動）,。
保潔口工作計劃篇七
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴大,，而一些大型的物業(yè)公司就會將保潔給托管出現(xiàn)，那么,，小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢？下面,，主要針對小區(qū)物業(yè)保潔方案進行闡述，描述保潔的服務項目,、工具等內容。
小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域、地下車庫以及其他場合等,。
根據(jù)物業(yè)公司的要求，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案,，雙方經(jīng)過一致的認可后，簽訂協(xié)議,，承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度，具體如下：
1.管理制度,。
招收一名稱職的保潔員，是做好保潔工作的先決條件,。
1.2保潔員上崗前接受必要的培訓。
在新保潔員上崗前,，進行禮儀禮貌、儀容儀表等方面,，以及簡單的工作常識的培訓，確保到崗后能很快地進入工作角色,。
在工具的使用,、常規(guī)操作流程、面客服務等各方面,，強化對保潔員培訓管理，爭取在較短的時間內,，使之達到合格保潔員的技術要求，順利地完成保潔工作,。
1.4建立合理,、有效的獎懲機制。
制訂了一套有效的獎懲機制,，能充分調動保潔員的工作熱情和積極性,，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務的質量和效率,。
2.崗前培訓,。
2.1公司規(guī)章制度正確理解公司各項規(guī)章制度,，以嚴格的制度規(guī)范管理,；
2.2日常工作行為規(guī)范使受訓人熟練掌握并嚴格執(zhí)行各項規(guī)范標準,；
2.3日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標準,；
2.5投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧,；
2.9其他培訓內容根據(jù)管理處階段性工作安排確定,。
4）負責申領清潔用品和工具,，控制物料消耗,；
7）抓好環(huán)保意識建設,，關注環(huán)境影響,，落實具體節(jié)約能源,，防止污染措施,；
8）堅持每日對小區(qū)內的衛(wèi)生巡查,，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明的現(xiàn)象和行為,；
9）依據(jù)小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計劃，制定具體的工作計劃,，并付諸實施,；
10）完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務,。
1）在公司和物業(yè)管理處的直接領導下,，全面負責貫徹實施大廈的清潔衛(wèi)生工作；
2）整個小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質量按保潔服務工作檢驗標準和辦法進行評分達到90分以上,；
3）本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生。
保潔口工作計劃篇八
（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次,；
（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次,；
（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點,。
（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；
（3）天臺（包括裙房,、車棚）,、天井和溝渠清掃一次。
（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次,；
（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內保證全部擦拭一次）,；
（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,，樓宇的`玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次,；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。
1、物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季,、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來,，以便布置工作和進行定期檢查。
3,、負責會議室、貴賓廳會前,、會后的清掃、整理工作,；
4、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂,；
6、保持所有公共場所玻璃窗在視線內無灰塵,、蜘蛛網(wǎng),、印痕，每周擦一遍以上,。
7、洗手池無皂跡,、無污點，無污垢,，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮,、整潔。
保潔口工作計劃篇九
規(guī)范消殺工作,，消殺蚊蟲,、蒼蠅等。
總政四道口小區(qū),。
（一）滅蠅,、蚊,。
1,、時間每年的4月至10月,，每日一次次噴藥工作。
2,、區(qū)域。
（1）公共衛(wèi)生間,、排雨井,、化糞池,、隔油池、垃圾箱,、活動廁所等公共區(qū)域,；
（2）員工宿舍,。
3,、消殺藥物用高效低毒藥品（敵百蟲,、菊酯類等）,。
4、消殺方式以噴藥觸殺為主,。
5,、噴殺時應注意。
（1）梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或門板上,；
（2）員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上,；
（3）食堂噴殺時不要將藥液噴在食品和器具上；
（4）不要在客戶出入高峰期噴藥,。
（5）娛樂配套設施應在下班或營業(yè)結束后進行，并注意：關閉門窗,；
（6）將藥液噴在墻角、桌下或壁面上,，禁止噴在桌面、食品和器具上,；
（1）檢查室內及公共場所,，目視無明顯蚊蟲在飛，積水中無蚊幼或蛹,。
（2）檢查辦公室及娛樂配套設施，目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹,。
1,、時間。
公共區(qū)域半年一次,，設備間以鼠藥有效期為準。
2,、區(qū)域。
（1）樓宇四周,。
（2）各設備間,。
3,、滅鼠方法,。
主要是投放鼠藥,。
4,、投放餌料注意事項。
（1）投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物（貓狗等）,。
（2）先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片。
（3）將鼠藥成堆狀放在紙片上,。
（4）盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方,。
（5）禁止成片或隨意撒放。
（6）投放鼠藥必須在保證安全的前提下進行,，必要時掛上明顯的標識。
（7）消殺作業(yè)完畢,，應將器具、藥具統(tǒng)一清洗保管,。
（8）設備間要放置鼠藥盒,，并在盒上注明：藥的成分、有效期,、放置的時間等。
5,、檢驗標準。
抽查樓道,、機房、住戶家沒有新鮮鼠跡（鼠咬痕,、鼠糞、鼠道等）、綠地沒有鼠洞,。
（一）消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應注意的安全事項。
（二）每次消殺工作必須詳細記錄在《消殺工作記錄表》,。
（三）現(xiàn)場跟蹤檢查，確保操作正確,。
保潔口工作計劃篇十
忙碌的一年轉眼就要過去了，我們將迎來嶄新的20xx年,，回顧20xx年的工作,，展望美好的20xx.
本人在公司主管領導的指導下,，堅守在保潔工作一線,，作為一名保潔班長工作能積極主動，認真負責,，全身心的投入在保潔工作之中,，一切服從領導安排,，工作任勞任怨,，工作上不計較個人得失,，能不折不扣的完成領導交辦的各項工作任務。在領導,、同事的幫助支持下，積極動員員工,，在工作上最大調動員工積極性,，在“三創(chuàng)”時期帶領員工組織勞動,，不給公司拖后腿,?？偟膩碚f在全年的工作上取得了一定的成績,，在取得好成績的同時,，我將會一如既往加倍的努力工作,，和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作,。
在取得好的同時，也有許多的不足之處,，我一定在新的一年努力完善，改進,，克服不足，爭取更好的成績,。
工作是靠大家辛勤勞動的結果,，而不是我個人所能做到，在此也衷心的感謝領導和同事們幫助和支持,。
保潔部：xxx
20xx年xx月xx日
保潔口工作計劃篇十一
3月份 副營品質提升：3月份副營品質已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:
1,、制定出詳細培訓計劃,，保潔年工作計劃。 （3月16）
2,、每天中午對副營保潔員進行培訓。 （持續(xù)）
3,、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎勵,。（持續(xù)）
4月份 主營品質提升：我們在副營品質提升的同時也要對主營品質進行嚴格監(jiān)控和提升，具體實施方法：
1,、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程： 1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。（4月2日） 2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 （4月5日） 3）制定主營全新工作流程（4月7日）
2,、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）
3,、施工單位,、綠化進場二次污染的預防措施制定,，工作計劃《保潔年工作計劃》,。（4月5日）
4、主營保潔員bi禮儀提升： 1）制定適合主營保潔員的培訓計劃,。（4月1日） 2）每天早中晚3次禮儀演練 。（持續(xù)） 3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）
5,、6、7,、8月份 裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。 1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：（5月1日） 1）外環(huán)：路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內內等部位。 2）內環(huán)：單元門,、臺階、進戶門,、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位,。 2、針對重點部位制定有效的清潔措施 （5月1日） 1）定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內,、單元門、臺階,、進戶門、防火門,、樓道玻璃進行刷洗,。（視情況而定） 2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時對裝修情況進行管理,，有效預防裝修造成的額外污染,。（每周一次） 3、雨季路面和樓道大廳,、臺階,、電梯間的重點清潔（隨臟隨清） 4,、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓（每周一次）
9,、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段,，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。 1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)管理和日后清掃,。 2,、及時清掃殘葉,，注意清掃時不要碰壞秋菜,，以免造成業(yè)主投訴,。（日清） 3、落葉及時清掃,，注意清掃方法：裝袋、順風等,。（日清） 4,、注意重點地段的清掃頻次（主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū)）（視情況而定） 5、風天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強巡視力度,。（每日三次）
11、12月份 除雪工作開展：11,、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個項目的主力軍,，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務。1,、除雪工具準備：時時關注天氣情況,，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備,，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。 2,、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程） 3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進行合理調配,，保證園區(qū)除雪質量的同時,，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準,。
保潔口工作計劃篇十二
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適,、優(yōu)美的生活環(huán)境。
一,、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。
20xx年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。
二,、執(zhí)行首問責任制,。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領導日常習慣等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力,，對客服務需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習,，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務,。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實行“誰主管誰負責”,，對所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,，將我們的服務水平帶上一個新的高度。
三,、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負責領班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作,，為辦公樓提供更為方便,、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作,。
目前辦公樓內部的所有文書,、信件,、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務內容只限于開門服務,。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,，為了使這項業(yè)務的開展更方便,、更快捷,，要滿足業(yè)主方的需求,，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作,。
五,、建立工程維修檔案,，跟蹤區(qū)域內維修狀況,。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進行記錄,，便于及時跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性,，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六,、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌。
部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣,，來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質量的提高,。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質量更上一層樓,，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔,。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準,，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果。
保潔口工作計劃篇十三
20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作,，堅定“業(yè)主至上,，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部工作作如下計劃：
20xx年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度;另一方面,，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中,，繼續(xù)堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展。
隨著住房公積金團購房的交付,，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時,，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài)，了解工作需求,，化解內部矛盾,。對工作務實，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱，做事懶散,，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化。
對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合,，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。
每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰,，地面干凈整潔。
保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中重中之重,，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理,。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥,、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作,，有效防范有害生物的滋生。
在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛的工作,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成,。
加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用，誰負責,，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補,，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效。
保潔口工作計劃篇十四
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務以來,，在云南京中物業(yè)服務有限公司領導的指導和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質的服務工作，在此對的工作做以簡要總結,，找出不足,，為20__年的工作打好基礎。
我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨不斷努力工作圓滿完成了以下工作任務,。
4,、石材護理完成情況：大理石地面結晶48次;。
5,、樣板房保潔開荒工作,，均為免費服務;。
6,、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;,。
7、及時對新入職的員工做好崗前培訓,，對在崗員工不定期進行培訓,，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質量達標,。
8,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓,、指導,、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌,、工作完成情況,，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評,，填寫在員工考評表內,，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會,，每周召開一次員工會議,，總結本周工作完成情況、工作中存在的問題,、下周主要工作安排,，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤,，彌補漏洞,，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面,，由于前期沒有單獨的庫房,，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制,，超出正常領用數(shù)量,，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的`安全意識教育,，全年未出現(xiàn)安全事故,。
二、20__年工作中的不足：
(2)程序化的工作持續(xù)性不強,，有待加強;,。
(3)員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強;,。
(4)管理制度落實不到位,，員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗,、扎堆現(xiàn)象;,。
(5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善;,。
回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個更新的目標,，創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展：
2,、年度工作計劃：(具體執(zhí)行時,，根據(jù)情況可能在時間上有變動)。
保潔口工作計劃篇十五
1﹑每周召開一次工作例會,，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的'呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。
為了提升服務水平,，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主與訪客的建議,，并在傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果,，通知建議人,，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責任制的同時,，推進"一站式"全新的服務理念。
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。
2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施,，推行"首問責任制",。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制與健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。
6﹑完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理,，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力,。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%,。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常，無管理責任事故發(fā)生,。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
保潔口工作計劃篇十六
xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作,，從上到下都非常重視,，根據(jù)衛(wèi)生方針，大力開展愛國衛(wèi)生,、義診宣傳和健康教育,，預防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生，組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動,，較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作,，現(xiàn)將工作情況總結如下：
我院愛國衛(wèi)生工作有分管領導親自抓，愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設的重要內容,，是改善人民生活,，改善工作環(huán)境，提高健康素質的有效途徑,，完善落實健康教育,，做到每季度有健康教育板報，常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育,，除“四害”有專人負責,，專人負責保管藥具。
我院愛國衛(wèi)生工作納入目標考核,，做到職能科室具體管,。各科室、病區(qū)具體負責由物業(yè)清潔工保潔,，責任落實到人,，檢查有標準，日常工作有記錄,，獎懲兌現(xiàn),。
我院在抓好窗口服務的同時，把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護理中去,，并抓好，抓落實,。全院各科室都有健康教育資料,，辦有圖文并茂的健康教育專欄，每季度更換一次,。在管理上,，院內納入每月的量化考核，直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標語,，在公共場所設有衛(wèi)生標牌,，院里公共場所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換,。
為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,，醫(yī)院有計劃、有步驟地對病房樓,、門診樓進行基礎設施裝修改造,，為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，并得到病人的好評,。
加強對物業(yè)保潔的督導，制訂檢查計劃,，定期開展清潔整治活動,，并設專職管理員一名，每天進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，做到日日有檢查,，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。
1,、加強組織領導工作,。
（1）醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會，負責宣傳,、督促,，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。
（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關考核標準,，進一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。
2、加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作,。
（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，公共區(qū)域定時、定點流動清理,。
（2）醫(yī)療廢物的分類收集,、運送、暫存及處置嚴格按照國家相關的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作,。
（3）污水處理有專人負責，嚴格按照“三廢”處理要求進行工作，保證污水不直接排入公共下水道,。
3,、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院。
（1）成立醫(yī)院控煙領導小組,，負責全院的禁煙,、控煙工作。
（2）利用健康講座,、宣傳專欄等形式對職工,、病人、家屬及來訪人員進行禁煙宣傳,。
（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設“吸煙區(qū)”,，并設立控煙督導員和巡檢員，對院內吸煙人群進行禁煙的勸解,、督導,。
4、做好愛衛(wèi)會基本工作,，按照上級的要求,，積極參與各項衛(wèi)生活動。
保潔口工作計劃篇十七
一,、總體目標和要求：
20xx年的總體目標和要求是：在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的'基礎上,，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設成果，在新的,、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即：一流的質量,、一流的管理、一流的服務,，進一步推進我市的綠,、亮、新城建工程,。
(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,，全面提高道路清掃保潔質量水平。
各村道路保潔員,，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃,，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務,，時刻做到“一掃,、兩保、四凈,、四無”,。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍;兩保：做到上午,，下午兩次保潔;四凈、四無：道路清掃干凈(無拋灑雜物),、路肩清理干凈(無雜物,、無雜草)、路坡清理干凈,、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草、無生活垃圾),、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝、石塊等),、岔路口50米以內清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈、整潔,、暢通無阻,。
(二)充分調動社區(qū)保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境,。
人們的生活水平不斷提高,，對自己的生活環(huán)境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康,、舒適的工作,、生活、生產(chǎn)環(huán)境,，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛,。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃、兩保,、五凈,、五無”,。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍;兩保：做到上午,、下午兩次保潔;五凈：主街巷道(含綠化帶)凈，房前屋后凈,，公共場所凈,，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈;五無：做到無雜草物,、無果皮紙屑,、無生活垃圾、無亂堆亂倒,、無污水(積雪),。
(三)招聘專職清運工，做好垃圾清運工作。
根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,，加強垃圾清運,、整理工作，尤為重要,，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運員,，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作,，要求專職清運人,，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾,，并將池內垃圾清運至指定垃圾場,，進行黃土掩埋，進行無害化處理,。
(四)增強硬化設施建設,。
我路段去年原有垃圾池個，由于我中心地處山區(qū),，居民居住較分散,，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿足群眾的需求,，造成垃圾亂堆亂倒,，嚴重影響居民生活環(huán)境，針對此現(xiàn)狀,，積極爭取新建4個垃圾池,，以此來滿足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展;還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設垃圾箱,，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣,。
(五)以節(jié)約和安全為重點目標，實現(xiàn)管理工作的精細化,。
以勞動定額為重點,，規(guī)范用工制度，避免工力浪費,，合理開發(fā)利用人力資源,。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議,，并要求新聘保潔員寫出保證書,，并對新聘保潔員加強安全教育和落實責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理,，建設平安環(huán)衛(wèi),。
三,、主要保障措施。
(一)加強學習與培訓,。
根據(jù)保潔隊伍結構的發(fā)展變化,，分層次，有重點地組織學習,，開展培訓,，進一步提高隊伍素質和創(chuàng)新發(fā)展能力。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓的培訓制度,，開展工作目標,，責任任務，規(guī)章制度等方面內容的綜合培訓,。
(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動,。
學習與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，唯有創(chuàng)新,，才能發(fā)展進步,。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果，認真總結經(jīng)驗,，圍繞提高工作效率,，減輕勞動程度，改進管理方式等方面積極探索,，大膽創(chuàng)新,，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。
(三)堅持以人為本,，充分調動環(huán)衛(wèi)人員的積極性,。
進一步完善環(huán)衛(wèi)體系，進一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻精神,，確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀,，增強隊伍的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實全心全意為人民服務的理念,，加強民主管理和民主監(jiān)督，增強環(huán)衛(wèi)工人的責任感,，發(fā)揮主力軍作用,。
總之，我將和同事們一道同心同德,，開拓進取，奮勇爭先,，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,，在新的更高的起點上,，以“三個一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應有的貢獻。
保潔口工作計劃篇十八
1,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。19年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人,，制度約束人的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務的五定方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展。
2,、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶，滿意一戶的原則,，為業(yè)主提供家政服務,，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。
3,、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標,。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作,，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4,、外掛一個家政服務公司,。一方面，由于我們保潔人員素質不同,，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理,。外掛家政公司，在保證服務質量,，規(guī)范內部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用。
5,、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運,、中轉、處理,，是保潔工作的一個重要內容,。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部。
保潔口工作計劃篇十九
我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定20xx年的工作計劃、標準,、目標,。
1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教,；老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細,、一步到位,、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格。
2,、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層,，責任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏,。
3、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
1,、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。
2,、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。
3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺,、高窗、室外,、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故,，做到安全服務,。
5、月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化、程序化,。
1,、 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質,。
2、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散、面積大,、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理的力度,，使之系統(tǒng)化,、標準化、良性化運作起來,。
1）加強監(jiān)督工作質量,，精益求精。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理。
2）重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3）加強班長的基礎管理能力,。
4）工作標準量化,、可操作性強。
5）日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。
3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措,。
4、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查的力度。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展,；只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán),。
5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。
針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正?；⒑椭C化,，為了工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。
一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出了更大的努力。
