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管理者發(fā)言稿分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項(xiàng)安全工作,。

3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程,、操作法認(rèn)真操作,。

4,、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

5,、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì)。

8,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

9,、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn)。

管理者發(fā)言稿分鐘篇二

xx君卓機(jī)械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)員工同志們：

大家好,！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì),，共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng),！

回顧一年來的工作，大家有目共睹,，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定,。實(shí)施次項(xiàng)工作是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國(guó)汽車主機(jī)廠正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認(rèn)證工作,，以促進(jìn)本國(guó)汽車廠商在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。如長(zhǎng)安，東風(fēng)等國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的,，主要表現(xiàn)在：

1,、運(yùn)用過程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程,。

2,、建立過程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。

3,、減少第二方審核頻次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長(zhǎng),、資源投入大、工作量大,、任務(wù)繁重,，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系，會(huì)面臨的許多困難和阻力,，在此,，我提出幾點(diǎn)要求：

以表率、模范來支持和推動(dòng)體系的運(yùn)行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視,，不能光喊口號(hào)，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對(duì)文件的審核把關(guān),，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作,。

公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,，包括流程分析、體系文件編寫,、文件實(shí)施等,，各部門對(duì)推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持，小組成員不論是誰(shuí)要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。在此希望要主動(dòng),、有創(chuàng)新地推動(dòng)體系的運(yùn)行,，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰,，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力,。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán),?！皃”意思為策劃或計(jì)劃。對(duì)實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期計(jì)劃,，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃,。

要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，除培養(yǎng)大家的自覺性,、主動(dòng)性,、習(xí)慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題,。

實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系,。一是：日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),，貫標(biāo)工作是提升,，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了,，我們要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí),、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己，提高自己,，不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍,。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境,、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清,。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清，對(duì)有爭(zhēng)議的地方,，雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí),，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高,，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

實(shí)施時(shí),，流程清晰、職責(zé)明確,，程序不能偏于繁瑣,，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,，不能片面追求,。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡,，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范,。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié)，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面,，做得更細(xì)，多做預(yù)防性的工作,。

同志們,，市場(chǎng)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多,，我們會(huì)面臨更的大挑戰(zhàn),，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機(jī)制,，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現(xiàn),。

謝謝大家！??！

管理者發(fā)言稿分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年，我感受頗深,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好,。而且要用人之長(zhǎng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定,，每位同事都有自己的長(zhǎng)處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī),，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,，這既是對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì),。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好,。過去的榮譽(yù)已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，更催人奮進(jìn),，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,，在此我謝謝大家,！

同事們，讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快,、身體健康、闔家歡樂,！

管理者發(fā)言稿分鐘篇四

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益,，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè),，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī),。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理,。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù),，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視,。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠(chéng)信,、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)齲向管理要效益,，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因，采取措施,，持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

管理者發(fā)言稿分鐘篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里,，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,，祝福大家新年快樂,，工作順心!

在達(dá)利工作的這些年,，說實(shí)話,，有辛苦,，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里,，我便明白，所有的辛苦是值得的,，所有的歡樂是歡欣的,。

與所有的員工一樣,，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大,、騰飛,，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力,，看到了同事之間的相互認(rèn)同,，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境,，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感,，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足,。

自從參加工作以來,，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作,。

一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好,，做到管控到位,，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,，這樣無論你身處那個(gè)崗位,，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè),。

們的關(guān)心和鼓勵(lì),，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助,、支持,、協(xié)作和配合,，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的,，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，謝謝同事們的支持!

在新的一年里,，我們會(huì)更加努力，把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,，踏實(shí)做好每一份工作,，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì),。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì),。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn),。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四,，完善自己,、超越自己,。尺有所短，寸有所長(zhǎng),，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì),，感謝各位,！我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

xxxxxxxxxx,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx,。很榮幸今天能夠站在這里,，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此,，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可,，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年,，伴隨著xx一路精彩紛呈走來,，在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx走向了制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè),，xx的輝煌業(yè)績(jī)?cè)炀土嗣篮玫奈磥怼Ｎ覀儏R聚在xx,，不僅是一份工作,，更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。

此刻站在這里,，我以感恩的心態(tài)面對(duì)xx,，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入xx近15年,，通過日常的工作,、生活中的耳濡目染，對(duì)xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,，因此,，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，默契配合,，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足,，高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在獲得榮譽(yù)的同時(shí),，更感到了責(zé)任重大,。20xx已然過去，20xx悄然而至,，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn),。

1,、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí),。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì),、職責(zé)所在。當(dāng)前xx國(guó)際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨,、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,，工作中理應(yīng)主動(dòng)作為,，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào),、抓突破,，工作一件件去做，問題一個(gè)個(gè)解決,，提高工作落實(shí)力度,，確保安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力,。注重學(xué)習(xí)思考,，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署,、工作要求弄懂吃透,，增強(qiáng)研判形勢(shì)、把握大局,、分析問題的本領(lǐng),。深入到工作一線，把困難想在前頭,，把工作做到前頭,，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開展工作,，努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，實(shí)現(xiàn)精細(xì),、規(guī)范化管理?！盁o規(guī)矩不成方圓”,。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度,，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理,，做到用制度用權(quán),、按制度辦事、靠制度管人,。

我相信,，用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀,。

我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲,，一份汗水澆灌一份成功，認(rèn)真用心做好本職工作,，為公司的發(fā)展添一份微博之力,。在這里，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意,，吉祥安康。

最后祝愿xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,！謝謝大家！

管理者發(fā)言稿分鐘篇六

怎樣去做一個(gè)合格的管理者學(xué)過管理的人,，都會(huì)如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派,，如x理論（“性善”論）、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）,。

在剛剛接觸管理工作的時(shí)候，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的,。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點(diǎn),，也各有特定的適用范圍,。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn),，但是,，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱苦的過程,，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念,，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。2,、理解人類共有的癖好,，例如猜忌，嫉妒,、地位,、偏見、感知,、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人,。

機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴,，但人類會(huì)。你的手下不僅是工程師,、會(huì)計(jì)師,、行政人員、銷售人員,，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人、朋友,、喜好和厭惡,。人類是有感情的,。

尊重他們的人格,，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之,，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力,。

“己所不欲，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律,。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說話呢,？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬,。

3,、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法,，以更少的時(shí)間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新,，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。

激勵(lì)辦法很多,，如給獎(jiǎng)金,、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是,，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中,。

4、給屬下一個(gè)上升的空間,。如果員工沒有可望得到的上升空間,，那么他的工作就到頭了。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱,、不愉快,、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來,，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì),，形成在頭銜、職責(zé),、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯,。

如果你的部門太小，不能做到這步,，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展,。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展,，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo),，那么在與你一起的'歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。

5,、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣,，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,，不爭(zhēng)功、不搶利,。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓,、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了,，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無法比擬的。

6,、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，提高技術(shù)技能,。7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,，認(rèn)為只有自己才做得好?！?/p>

此語(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性,。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來了，乍一聽,，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán),，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟,，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì),。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里,，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面,，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的,。

一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管,，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃,，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者,。

管理者發(fā)言稿分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的`栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了,。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

剛才,，區(qū)委,、宣傳部長(zhǎng)曹廣同志傳達(dá)了《區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》,，副區(qū)長(zhǎng)劉愛琴同志傳達(dá)了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施全覆蓋全天候保潔的意見》,，區(qū)里對(duì)這兩個(gè)文件的出臺(tái)進(jìn)行了認(rèn)真研究，力求做到內(nèi)容盡量細(xì)化,，措施盡可能地便于操作,。高區(qū)長(zhǎng)就如何認(rèn)識(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作、工作中的一些重點(diǎn)問題以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲措施等方面作了動(dòng)員報(bào)告,，講得清楚到位,。希望各街道、各部門認(rèn)真抓好落實(shí),。下面,，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作，我講幾點(diǎn)意見,。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決,，仍然存在雜物多,、垃圾多、雜草多,、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯,，整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀,。下步城市管理的總體目標(biāo)是：干凈有序、生態(tài)宜居,。圍繞這一目標(biāo),，要堅(jiān)持抓當(dāng)前、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,，近期主要解決好地面干凈的問題,；有了明顯變化后，再研究秩序問題,，解決亂搭亂建,、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠,、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實(shí),。

要建立全覆蓋管理、全天候保潔,、公司化運(yùn)作,、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治,，一手抓機(jī)制,，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長(zhǎng)效機(jī)制,，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化,，集中精力、人力,、物力,、財(cái)力，調(diào)動(dòng)各方面力量,，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅(jiān)戰(zhàn),。

（一）要全覆蓋、無縫隙管理,，全面清理,、徹底清除衛(wèi)生死角,。當(dāng)前，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷,、社區(qū)長(zhǎng)期無人管,、無人問。要解決好這方面的問題,，必須抓集中清理,，清除垃圾雜草，消滅衛(wèi)生死角,。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上，監(jiān)管靠上,，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制,。下一步，公共街巷由區(qū)城管辦,、四個(gè)保潔公司直接負(fù)責(zé)清理保潔,，其它道路、街巷各個(gè)部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負(fù)責(zé),、全覆蓋管理,，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，決不能推諉扯皮,，要發(fā)揮街道,、社區(qū)的主體作用。會(huì)議結(jié)束后,，各街道要以背街小巷,、開放小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點(diǎn),，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位、由誰(shuí)來清理,、怎樣清理,、怎樣才算達(dá)標(biāo)等問題。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》,，專題報(bào)道通報(bào)八個(gè)街道辦事處,、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個(gè)保潔公司每天上報(bào)的工作進(jìn)展情況。下周,，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)將對(duì)保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼,、不定點(diǎn)的巡查。本月8日、15日,、22日和29日開展集中檢查活動(dòng),，月底再進(jìn)行全面檢查。根據(jù)清理情況和工作效果,，確定出分?jǐn)?shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制后第一個(gè)月的`成績(jī)。

（二）要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)保潔,，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準(zhǔn)。全天保潔是對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的基本要求,。街巷,、社區(qū)保潔工作,，必須按照“按時(shí)清掃,、平時(shí)保潔”的要求和無雜物、無雜草,、無垃圾,、無污水、無浮土,、無死角的“六無”標(biāo)準(zhǔn),，完善措施，嚴(yán)格管理,，追蹤監(jiān)理,。既要全覆蓋推進(jìn)，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題,，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn),，善于從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，抓一件成一件,，抓一片好一片。治理不到位決不放過,，整改不達(dá)標(biāo)決不放過,。

（三）要專業(yè)化、公司化運(yùn)作,，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制,。專業(yè)化、公司化運(yùn)作是體制的創(chuàng)新,。只有實(shí)行公司化運(yùn)作,，才能啟動(dòng)內(nèi)在活力，形成利益導(dǎo)向機(jī)制和長(zhǎng)效工作機(jī)制。這也是大勢(shì)所趨,，勢(shì)在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化、公司化運(yùn)作,，定標(biāo)準(zhǔn),、定人員、定責(zé)任,、定獎(jiǎng)懲,，建立起一套真正具有公司特點(diǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制，并盡快過渡到市場(chǎng)化運(yùn)作,。其它方面的保潔要結(jié)合實(shí)際,，分類施治。對(duì)新建的居民區(qū),，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運(yùn)作,；對(duì)相對(duì)規(guī)整的社區(qū)，要積極組建保潔公司,；對(duì)比較凌亂的社區(qū),，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業(yè)化管理過渡,，形成橫道邊,、縱到底、全覆蓋,、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),。

（四）要網(wǎng)格化、精細(xì)化監(jiān)理,，真正做到責(zé)任明確,、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明,。監(jiān)理要突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，嚴(yán)格考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，既要評(píng)最佳,，也要評(píng)最差；既要評(píng)出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達(dá)標(biāo)社區(qū),，又要評(píng)出保潔最差街巷和不達(dá)標(biāo)社區(qū),。要更多地啟動(dòng)利益導(dǎo)向機(jī)制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長(zhǎng)效保潔機(jī)制的一些好做法，把考評(píng)作為增強(qiáng)保潔意識(shí)和責(zé)任感的重要手段嚴(yán)格實(shí)施,。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個(gè)部門的事情,，必須全面把握，多方聯(lián)動(dòng),，綜合施治,，形成齊抓共管的局面。要發(fā)揮管理單位的作用,。城管辦,、愛衛(wèi)會(huì)等有關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能,，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道,、社區(qū)的作用,。街道,、社區(qū)都要指定專門人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展集中整治活動(dòng)。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用,。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認(rèn)真履行職責(zé),，高度負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)任務(wù),。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦,，要善待環(huán)衛(wèi)工人,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善他們的工作條件,。同時(shí),，要注重搞好幾個(gè)結(jié)合。要與素質(zhì)教育,、文明創(chuàng)建相結(jié)合,。通過發(fā)倡議書、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì),，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。要與社區(qū)管理,、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項(xiàng)最重的工作、一項(xiàng)最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量,。要與組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合?；鶎咏M織和基層干部,，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,、凝聚力,。同時(shí)，黨團(tuán)組織要積極組織黨團(tuán)員,，定期開展一些集中整治活動(dòng)和公益活動(dòng),，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實(shí)做好。

管理者發(fā)言稿分鐘篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言,，心中除了喜悅,，更多的是感動(dòng)，在此,，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定,，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者,，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的'道理,。更得益于各位同事的密切配合,，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里,，伴隨著xxxxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在以鐘院長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評(píng)工作中取得了很好的成績(jī),，而我們醫(yī)院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高,。所以，我們要牢記,，沒有醫(yī)院的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不僅把它當(dāng)作一份工作,，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成,，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面,。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年,，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

管理者發(fā)言稿分鐘篇十

尊敬的,、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對(duì)我工作的肯定與信任,，這與的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的.優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,，這既是對(duì)我工作的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好,。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),，更催人奮進(jìn),，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,，在此我謝謝大家,！

同事們，讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的下,，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂,！

謝謝！