方案在解決問題,、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇一
各職能科室:
醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則,、精神理念等,,為貫徹黨的十七大會議精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,,努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,,凝聚職工力量,樹立醫(yī)院形象,,推動我院又好又快發(fā)展,,結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。
一,、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,,牢記“八榮八恥”,,大力弘揚(yáng)“愛、精,、勤,、美”的醫(yī)院精神,充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向,、凝聚和激勵作用,,不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系,,為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),。
(二)基本原則,。
1、堅持以人為本,。堅持患者健康至上,,社會效益第一,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動,尊重人才,,尊重創(chuàng)造,,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,,寓文化建設(shè)于制度之中,規(guī)范職工行為,,提高管理效能,;
6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
三,、實施步驟,。
醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,從2012年開始實施,,歷時五年,,分三個階段進(jìn)行。
1,、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、普及活動,,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),,使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,提高職工的綜合素質(zhì),,激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,,增強(qiáng)職工的忠誠度,形成醫(yī)院的凝聚力,,促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用:自我學(xué)習(xí)、專題講座,、討論交流,,會議傳達(dá),,演講、文化研討會等,。
-3制工作,,緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,,建立和完善各種規(guī)章制度,。突出文化含量,將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊,,形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,,促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,,使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué),。
3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,,用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo),樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,,全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。
4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),,幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),,不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力,。
(三)2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段,,重點突出精神文化和長效機(jī)制建設(shè)。
1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,,不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。
(二)部門分工:
黨辦、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),,確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。
各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,,激活人力資源,,積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,關(guān)心職工,、愛護(hù)職工,,促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。
工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊,,通過開展各種寓教于樂的活動,,提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感,提高職工的技能,、文化素質(zhì),。
團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。
醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會,,不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,,幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。
后勤服務(wù)中心要做好保障工作,,在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)新思維,,提升醫(yī)院品位,。
五、基本要求,。
-7化建設(shè)主題活動,。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,解決新問題,,推出新典型,,確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,,對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。
***人民醫(yī)院,。
二0一二年九月十日,。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇二
為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,,正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,,筑牢思想道德防線,推動反腐倡廉工作深入開展,,為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,,結(jié)合醫(yī)院工作實際,特制定此方案,。
以鄧小平理論和,。
“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為指導(dǎo),,以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,,以全院黨員干部為重點,,以豐富多彩的文化活動為載體,堅持正確的輿論導(dǎo)向,,突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,,引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風(fēng),、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍。
在全院廣泛開展以。
“倡廉潔,、樹新風(fēng),、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動。通過活動的開展,,提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,,促使全院黨員干部以身作則,敬業(yè)愛崗,,誠信服務(wù),,成為職工的楷模,提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。
1
創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍,。
從凈化、美化入手,,整治院容院貌,,制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌,做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合,,達(dá)到潛移默化的教育效果,。
2
通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫(yī)院文化氛圍,。
3
積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系,。
把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù),尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來,,使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富,,內(nèi)涵更加充實。
4
通過全院干部職工的廣泛參與,,對優(yōu)秀作品及時在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,,使干部職工隨時隨地受到正氣的感染和熏陶。
5
·
12,。
文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,,幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,自然而然地感知,、體悟,、探究、思考和積累,,增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。
1
抓好職工廉政法制教育,,結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,對職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育,,增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力,,不為名所累,不為利所惑,,不為名韁利鎖所束縛,,在任何時候,任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神管得住手腳經(jīng)得起誘惑守得住大節(jié),。
2
強(qiáng)化典型教育和警示教育,。運(yùn)用多種喜聞樂見的形式進(jìn)行教育,開展廉政典型導(dǎo)向示范教育,,大力宣傳廉政先進(jìn)典型,,運(yùn)用典型案例開展以案說紀(jì)教育,挖根源,,找規(guī)律,,講危害,以案明紀(jì),,警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,利用各種形式組織學(xué)習(xí)宣傳活動等,,讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。
成立一個活動領(lǐng)導(dǎo)小組;制作一批廉政警句宣傳牌,;開辟一個廉政文化專欄,;簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,;組織一次廉政文化征文,;開展一系列文體活動;舉辦一場專題講座,;組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》理論考試;開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評選,。
1
開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)m椫卫砘顒印?/p>
繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作,,強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專項治理,從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,,嚴(yán)肅查處違紀(jì),、違規(guī)人員。
2
開展建筑領(lǐng)域?qū)m椫卫砘顒印?/p>
重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo),、限額設(shè)計管理,,加強(qiáng)工程事前,、事中、事后審計監(jiān)督,,確保資金運(yùn)用安全,、項目建設(shè)安全。
3
開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。
嚴(yán)禁索取,、接受或者以借為名占用服務(wù)對象或藥品、器械經(jīng)銷商的財物,;嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品,、宴請以及旅游、健身,、娛樂等活動安排,;嚴(yán)禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證,。鼓勵舉報個人收受紅包,、回扣,以及藥品,、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀(jì)違法行為,。
4
開展院風(fēng)院紀(jì)專項治理活動。
一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議,、決定、規(guī)定,,強(qiáng)化工作流程管理,,全面推行崗位責(zé)任制和過錯追究制。二是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。堅守作息時間,,工作時間嚴(yán)禁串崗脫崗、扎堆聊天,、上網(wǎng)游戲聊天,、抹牌、下棋,、打麻將等一切與工作無關(guān)的事情,。三是嚴(yán)肅會議紀(jì)律。凡醫(yī)院召開的工作會議,,必須按要求準(zhǔn)時參會,,無故遲到、缺會或中途離場的,,通報批評并給予質(zhì)控處罰,。
5
開展工作日飲酒專項治理活動,。
嚴(yán)格遵守“禁酒令”,不得在工作日中午飲酒,,不得在值班前和值班時飲酒,,不得在駕駛機(jī)動車輛前飲酒。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌,。違反規(guī)定者,,第一次給予通報批評,第二次取消本人年度內(nèi)所有評先資格和各種獎勵,,第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分。
“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚,,營造“崇廉、尚廉,、守廉”的良好氛圍,。
1
切實加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,院長劉勇同志擔(dān)任組長,,副書記劉文昆同志任副組長,郭津劉國英張四秀張軍姚順浦張志義陳惠李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動。
2
要堅持“四全”,,即全面部署,,全員參與,全程運(yùn)行,,全面落實,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估,保證工作的落實,。
3
要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,,醫(yī)院將把此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍,。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,,在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,,堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以“群眾滿意”為追求,,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,,以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,,努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,,不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。
二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容。
醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施,,歷時五年,,分三個階段進(jìn)行。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,,是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,,全面實施“13311”工程。1,、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會,廣泛宣傳發(fā)動群眾,,開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,,提煉醫(yī)院核心價值觀,,確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,,制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。
2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,,導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌,、編辦院報,、完善網(wǎng)站,建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,,重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。
3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),,挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),,統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),,全面導(dǎo)入cis。
4,、形成“一個體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),,建立文化實施機(jī)構(gòu),,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資源,,制定文化建設(shè)規(guī)劃,,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。
5,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,,持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,,形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,,塑造良好醫(yī)院形象,,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,,是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,,全面實施“1234”工程。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇四
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,,促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,;二是區(qū)域部門層面,,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,;三是員工自發(fā)層面,,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一,、公司層面文化活動
二,、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,通過各種活動的組織,讓各團(tuán)隊成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動,,凝聚共識,活躍氣氛,,營造團(tuán)隊氛圍,。 (一) 活動目的:溝通交流,團(tuán)隊學(xué)習(xí),,活躍組織,。
(二) 活動時間地點:各職能部門主要利用周末時間,業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,,要求各部門或門店至少每季度組織一次,,地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式:為使活動內(nèi)容豐富多樣化,,可以是座談交流會,、體育健身活動、野外郊游等,。
主要是“公司搭臺,,員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,,并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼,,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動力,,使員工保持良好的精神狀態(tài),,更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神,,營造健康向上的文化環(huán)境。
1,、活動內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。
(1)組織方式:當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,,由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部(如成立公司籃球隊,、足球隊等),由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。
(2)活動組織:興趣俱樂部日?;顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動,,俱樂部必須提前提供每次活動的方案,,以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,;當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,,當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等),,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
(3)獎懲管理:綜合管理部會制訂具體的管理辦法,,樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,,公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,,如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,;年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。
2,、活動經(jīng)費(fèi):除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi),,配備活動道具或設(shè)備,,公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)專款專用,,不得挪作吃飯等它用,。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元,、文藝500元,,隊服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用(含場地,、吃飯,、水等)2萬元,共計4.28萬元,。
四,、預(yù)算費(fèi)用:合計128.55萬元,,。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化:
“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,,“德術(shù)并舉,質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,“誠信進(jìn)取,,愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng),。新的目標(biāo),新的發(fā)展,,新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐,明志致遠(yuǎn),,為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。
核心價值觀:控制與提升。
企業(yè)精神:團(tuán)結(jié),、盡責(zé),、開拓、創(chuàng)新,。
企業(yè)作風(fēng):誠信做人,、誠實做事。
管理理念:管理不是權(quán)力,,管理是服務(wù),、責(zé)任。
服務(wù)理念:滿意沒有終點,,服務(wù)沒有理由,,服務(wù)永無止境。
人才觀:以德為先,,注重能力,,強(qiáng)調(diào)協(xié)作。
發(fā)展觀:用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。
經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準(zhǔn)注冊,,集臨床、教學(xué),、科研、預(yù)防,、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,各種設(shè)施先進(jìn),、??平ㄔO(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,,均給 予了醫(yī)院高度評價。
醫(yī)院依照“高新全,,優(yōu)中優(yōu)”的??瓢l(fā)展模式,設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外,,社會口碑極高。
同時,,醫(yī)院秉承“科技興院,,以人為本”的建院方針,從美國,、日本,、德國等發(fā)達(dá)
國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,,其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。
醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機(jī)、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct、美國u-100釹激光碎石機(jī),、美國史塞克腹腔鏡,、宮腔鏡、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī),、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,,使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高,。
醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,,并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀,, 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精、醫(yī)德高,、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍,。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求,融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體,努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù),。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇五
以堅持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想,,以“救死扶傷、服務(wù)人民健康”為理念,,努力維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,,以提供安全、文明,、優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。
通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,,使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨;加強(qiáng)內(nèi)部管理,,自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序,,切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點,、難點、熱點問題,;積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”,。經(jīng)過努力,力爭達(dá)到“平安醫(yī)院”的目標(biāo),。
1,、組織機(jī)構(gòu)健全。制定創(chuàng)建工作計劃,、實施方案,,層層落實責(zé)任制。
2,、醫(yī)療行為規(guī)范,。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,不超范圍開展醫(yī)療項目,,不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,,不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告,不雇用“醫(yī)托”,,努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,,保障醫(yī)療安全。
3,、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,,探索建立與患者及家屬溝通平臺,,建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”,。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解,,嚴(yán)重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達(dá)85%以上。
4,、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù),,完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,,健全急診搶救制度,切實做好艾滋病,、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作,,按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息。
5,、內(nèi)部管理有序,。建立健全內(nèi)部安全管理制度,提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念,,自覺抵制不正之風(fēng),。不參與xx組織活動,杜絕黃,、賭,、毒違法行為。毒麻,、精神,、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范,。無發(fā)生各類責(zé)任事故。
6,、防范體系完善。認(rèn)真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,,內(nèi)部治安得到加強(qiáng),,人防、物防,、技防措施落實,,盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求,,規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置,健全和落實消防管理等各項責(zé)任制度,,火災(zāi)隱患得到及時處置,,確保無火災(zāi)事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,,完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制,。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通,、設(shè)備事故,,確保醫(yī)院安全。
1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,設(shè)立工作機(jī)構(gòu),指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,。
2,、院辦公室負(fù)責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施,做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作,。建立有效的工作機(jī)制,,主動與衛(wèi)生、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通,,加強(qiáng)信息交流。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。
3,、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求,建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,單位“一把手”是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機(jī)構(gòu),、人員、經(jīng)費(fèi),,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程,。牢記為人民服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、職業(yè)道德教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,;改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)與患者的溝通,,妥善處理各種醫(yī)療糾紛,;加強(qiáng)內(nèi)部的治安防范和病房、門診的安全管理,,加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),,提高技防水平,健全值班,、巡邏和門衛(wèi)制度,,落實重點要害部位的人防、物防,、技防措施,;加強(qiáng)消防安全工作,落實防火安全檢查,、整改,、監(jiān)督機(jī)制;加強(qiáng)易燃易爆物品,、毒麻藥品,、藥品和放射性物品的管理,杜絕各類責(zé)任事故,。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,、內(nèi)部管理機(jī)制、突發(fā)事件防控應(yīng)急機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制,,扎實做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作,。
4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機(jī)構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道,采取靈活多樣的形式,,廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義,、任務(wù)和要求,營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%,。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇六
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作,,明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),,成立了以校長為組長的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開專題會議反復(fù)研究論證,,結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況,制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃:校園建設(shè)營造整體美,,綠化美化營造環(huán)境美,,名言佳作營造藝術(shù)美,人際和諧營造人文美,。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點,;20xx年以綠化美化、場地硬化,、人文建設(shè)為重點,。經(jīng)過兩年的努力,把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔,,結(jié)構(gòu)布局合理,,人際關(guān)系和諧,校風(fēng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校。
二,、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,,認(rèn)真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實施方案》,詳細(xì)安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項活動內(nèi)容,,明確任務(wù),,責(zé)任到人限時完成任務(wù)。
三,、組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實施方案》,,引導(dǎo)全校教職工認(rèn)真領(lǐng)會精神,充分認(rèn)識校園文化建設(shè)現(xiàn)實意義,,并把相關(guān)任務(wù)要求向各部,、各處室、各班級進(jìn)行責(zé)任分解,從而營造全校上下互動,,積極配合,,形成對校園文化建設(shè)人人參與、齊抓共管的良好格局,。
四,、開展的主要工作。
(1)組織引導(dǎo)黨員,,特別是中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí),、結(jié)合分管部門的工作實際,以實際行動實踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī),,增強(qiáng)了班子成員的自律意識。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念,,努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高,、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型學(xué)校,。將團(tuán)結(jié)、和諧,、務(wù)實作為班子思想政治建設(shè)的主要目標(biāo),,以提高教育管理水平為切入點,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、創(chuàng)建文明校園,,有力推動了學(xué)校各項工作的開展。(2)健全廉政制度,。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己,,為政清廉,帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,,并抓好自己分管部門的廉政建設(shè),,建立廉政責(zé)任制,對于學(xué)校重大問題堅持公開,、公正,、公平的原則。在教育收費(fèi)方面嚴(yán)格按上級有關(guān)政策執(zhí)行,。
加強(qiáng)對教職工的師德師風(fēng)教育,,用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,依法執(zhí)教,,依法治校,。在師德師風(fēng)主題教育活動中,,我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,000字,,收繳學(xué)習(xí)筆記70多本,,全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》,在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識測試活動,、學(xué)生評教師活動,、學(xué)校評教師活動等,舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽,,對優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰獎勵,。通過這些活動,強(qiáng)化了教職工愛崗敬業(yè),,教書育人的責(zé)任心和使命感,。
通過國旗下的講話、和周一的主題班會,,學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》、《一日常規(guī)》等,,加強(qiáng)了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,,引導(dǎo)學(xué)生做文明人,,辦文明事;加強(qiáng)學(xué)生的安全意識和技能教育,,引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識,;加強(qiáng)對留長發(fā)、染彩發(fā),、著奇裝,、帶首飾等學(xué)生的批評教育,引導(dǎo)他們形成健康的審美觀,;強(qiáng)化學(xué)生的感恩教育,、誠信教育;引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì),;強(qiáng)化學(xué)生的時間觀念教育,,培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。
為進(jìn)一步美化校園,,新修大門一座,,修建花園一個260多平方米,在植花木20xx余株,,修建綠化帶2條50多平方米,,硬化道路、活動場地20xx平方米,對辦公室內(nèi)外進(jìn)行了重新裝修,,購置新辦公桌椅80多套,,逐步實現(xiàn)校園的凈化、硬化,、綠化,、美化、整齊化,。
校團(tuán)委負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理,,實行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度,堅持每天一小檢查,、每周一大檢查,,確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上,,對校園的樹木、花園,、綠化帶也明確班級負(fù)責(zé),,定期澆灌、修剪,、養(yǎng)護(hù),,使學(xué)生在勞動和管護(hù)之中,增加對花草樹木的了解,,提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識,。
學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,是全體學(xué)校成員認(rèn)同和遵循的物質(zhì)與精神成果,,體現(xiàn)著學(xué)校個體特有的價值觀念和行為方式,。
學(xué)校健全了各類組織機(jī)構(gòu),做到事事有人做,,時時有人管,。今年春期,為進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè),,我校調(diào)整充實了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確分工,精心安排,,并制定徹實可行的校園文化建設(shè)方案,,設(shè)計了校園規(guī)劃。
學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中,,一是積極推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理改革,,堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,,修訂《教師績效工資考核實施辦法》,《評優(yōu)評先量化細(xì)則》等,,建立教學(xué)質(zhì)量保障體系,,鼓勵教師探索教學(xué)創(chuàng)新。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度,。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,,完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會,,完善學(xué)校管理的自我評價制度,,定期對照評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自下而上的自我評估。
堅持“以人為本”,,重視教職工參與學(xué)校管理的意識,。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄,定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案,、評優(yōu)評先,、學(xué)校財務(wù)收支等情況進(jìn)行公開,,接受師生,、家長監(jiān)督,;圍繞教職工切身利益的熱點問題,如校容校貌整治,、學(xué)校物資采購等,,我們每次都召開行政擴(kuò)大會議討論決定,;定期召開民主生活會,,將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題,通過征集大家的智慧,,鼓勵,、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議,引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù),,科學(xué),、有效地促進(jìn)學(xué)校全局工作的良好運(yùn)作。
在此基礎(chǔ)上,,整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個模塊:《辦公室制度》(制度一),、《教導(dǎo)處制度》(制度二)、《團(tuán)委制度》(制度三),、《政教處制度》(制度四),、《總務(wù)處制度》(制度五)、《保衛(wèi)科制度》(制度六),、《門崗值班制度》(制度七),、《安全應(yīng)急預(yù)案》(制度八),。
培育校園精神,提升校園文化品位,。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在,。借校園文化建設(shè)之機(jī),我校把本校的價值觀念,、辦學(xué)思想,、辦學(xué)理念、,、辦學(xué)特色,、辦學(xué)目標(biāo)、校訓(xùn),、校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的解讀,,使全校師生熟知本校校訓(xùn),,并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的特點,,我們?nèi)w教師形成共識,,密切配合,在學(xué)習(xí)和各項活動中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng),,使之成為我校的一種精神,,成為我校每個學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇七
????為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量,,提升醫(yī)療服務(wù)水平,,提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識,建立理解人,、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動,,結(jié)合醫(yī)院實際,,特制定本方案。
以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo),,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,,以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,深入開展綠色創(chuàng)建活動,,不斷改善醫(yī)療環(huán)境,,提升醫(yī)療質(zhì)量,讓群眾看病放心,、住院舒心,,讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心,促進(jìn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。
打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機(jī)制,實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”,建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。
一是保護(hù)環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律、法規(guī)的要求,,妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾,污水,、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。
二是體現(xiàn)綠色的原則。對單位進(jìn)行綠化,、美化,,室外植樹種草,室內(nèi)置盆景花卉,,見縫插綠,,常年見綠。推行綠色管理,,科學(xué)設(shè)置辦事流程,,合理確定科室布局,提高工作效率,,最大限度方便群眾看病就醫(yī),。
三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本,,以患者為中心,理解人,、尊重人,、關(guān)心人,開展人性化醫(yī)療服務(wù),。
敷料耗材,,讓各種物資得到最大限度的利用,。
五是提升服務(wù)水平的原則。優(yōu)化流程,,簡化環(huán)節(jié),,提高工作效率,縮短患者各種等候時間,;充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),,開展親情服務(wù)、實行導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診,,為患者提供舒適、溫馨的診療服務(wù),。
1,、積極改善環(huán)境質(zhì)量,保證環(huán)境優(yōu)美,。規(guī)劃布局合理,,沒有違法建筑,選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品,。隨時保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好,不留死角,。
2,、擴(kuò)大綠地、花圃面積,,使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,,醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求。
3,、加強(qiáng)污水污物處理管理,,有效預(yù)防環(huán)境污染。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理,,日產(chǎn)日清。一次性用品統(tǒng)一回收,,盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識,。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,,科學(xué)運(yùn)行,,醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。為此,,我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。
4,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,,提高醫(yī)院感染診斷水平,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,;進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,,傳染病報告專人負(fù)責(zé),網(wǎng)絡(luò)直報,,保障患者的就醫(yī)安全,。為此,我們制定了《院感工作制度》,。
5,、積極開展生活垃圾分類投放,按可回收,、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理。
6,、提倡無紙化辦公,,采取有效措施節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,,使用清潔能源,節(jié)約資源,,減少物料浪費(fèi),。為此,我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》,。
7、工作人員講普通話,,使用文明用語,,禮貌服務(wù),衣著整潔,、不隨地吐痰,,創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”。為此,,我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>
8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),,對放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,,嚴(yán)格控制放射性污染。為此,,我們特制定了《射線裝置管理制度》,。
9、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),,無環(huán)境污染事故發(fā)生,,無環(huán)境違法行為。
10,、建立無障礙通道,,提供無障礙服務(wù)。
11,、實行“全天候無假日門診”服務(wù),,開展微笑服務(wù)、親情服務(wù),、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),,隨時為患者提供溫馨舒適的服務(wù)。
12,、在保證醫(yī)療安全的前提下,,各項檢查、化驗快出結(jié)果,;簡化就醫(yī)程序,,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率,,縮短病人掛號,、候診及交費(fèi)時間,縮短病人的住院天數(shù),。
13,、建立急診綠色通道,急診搶救,、檢查,、化驗、手術(shù),、取藥,、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊,流向合理,,標(biāo)志醒目,;各種危重病搶救、交接班、病歷討論,、病人轉(zhuǎn)運(yùn),、醫(yī)療安全管理等制度健全完善;各種急診儀器設(shè)備完好,,搶救藥品有效充足,;急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定,不得因費(fèi)用問題推諉,、拒絕,、延誤病人搶救,確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù),。
14,、堅持合理檢查、合理用藥,、因病施治,。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,,使用有效而價廉的藥品,;繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。公示藥品,、診療價格,實行“門診收費(fèi)清單”“住院一日清單”,,降低患者醫(yī)藥費(fèi)用,。
15、建立醫(yī)患溝通制度,,規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,交流用語通俗,、易懂,,增強(qiáng)醫(yī)患感情交流;完善患者投訴處理制度,,及時受理,、解決患者投訴;采取多種方式,,收集患者意見,,及時改進(jìn)工作。
1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃,,與等級醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來,,制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,制定并落實具體的檢查措施,。
2、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,,由院長親自主抓,,建立健全保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,,制定創(chuàng)建方案,,指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,明確各科室部門職責(zé),。
3,、進(jìn)行全員動員,廣泛開展宣傳教育,,普及環(huán)保知識,,倡導(dǎo)綠色理念。懸掛環(huán)保公益廣告,,病房,、走廊懸掛節(jié)水、節(jié)電等環(huán)保提示牌,,對行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保、節(jié)能,、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn)。教育職工樹立環(huán)保觀念,,增強(qiáng)保護(hù)綠地,、節(jié)約能源意識。
4,、通過講座,、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,并配備必要的環(huán)保書籍,、報刊等資料,。
5、積極引導(dǎo),、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè),,營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,,經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報、櫥窗,、標(biāo)語,、墻報、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,,積極傳播環(huán)保知識,。
6、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動,,讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育。組織職工參加環(huán)保公益活動,。
7,、結(jié)合工作實際,建立一整套節(jié)能降耗管理制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行,。
8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持,,建立綠色創(chuàng)建檔案,,分類管理相關(guān)資料,長期積累,。
9,、建立獎懲制度,開展綠色創(chuàng)建競賽活動,,對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵,,對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,浪費(fèi)能源,、增加污染的予以懲罰,。
10、針對醫(yī)療行業(yè)的特點,,我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全,制定了《安全教育制度》,、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》,、《實驗室安全管理制度》,、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》,、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。
1、宣傳發(fā)動階段,。
召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,,部署任務(wù),明確責(zé)任,。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報、十五冶報,、橫幅標(biāo)語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來。
2,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段,。
一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治,;二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,;三是整理“創(chuàng)綠”材料;四是接受區(qū)環(huán)保局初審,;五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。
3,、評估驗收階段。
接受市環(huán)保局,、衛(wèi)生局評估驗收,。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇八
醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),,構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,結(jié)合我院實際,,制定如下實施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,,結(jié)合我院實際,,制定如下實施方案.
一、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“xxxx"重要思,。
想為指導(dǎo),,牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,,貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,,以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,,以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,,不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力,。
二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容,。
(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo):力爭用五年左右的時間,,基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際,、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),,外塑形象,,增強(qiáng)凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容:醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,,凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,,是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,,提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念,;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,,寓文化建設(shè)于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能,;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力,;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。
三、組織領(lǐng)導(dǎo),。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,,xx同志任副組長,xx、xx,、xx,、xx同志為成員。下設(shè)辦公室,,由xx同志兼任辦公室主任,。
四、實施步驟,。
(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,,是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實。
施階段,。
1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,提煉醫(yī)院核心價值觀,,確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。
2,、抓住“三個重點"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,,編制行為規(guī)范、制定文化手冊,。重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。
3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),,挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),,統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。
4、形成“一個體系",。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè),建立文化實施機(jī)構(gòu),,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資源,,制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。
5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,,持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,,提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。
(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.
1,、圍繞“一個目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法,;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,;建立考核評價和激勵機(jī)制,;建立保障機(jī)制。
2,、抓好“兩個推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點"、“三個統(tǒng)一”.
3,、做到“三個延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,,搞好分類指導(dǎo),,推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.
4,、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),,幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),,不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。
(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.
1,、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié),。
合,醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,,創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.
2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,,努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),,重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。
3、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動,。
4,、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀,,把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益,,促進(jìn)社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。
五、基本要求,。
1,、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,,努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識.通過廣泛宣傳動員,,使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念,,并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣,,增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,,尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一流的工作來培養(yǎng)人,,用科學(xué)的機(jī)制激勵人,,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,,達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4,、突出重點,,力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,要立足醫(yī)院實際,,以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,,與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,,大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,,在創(chuàng)新,、完善中提高.
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇九
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志,,也是深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀,,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為探索醫(yī)院文化建設(shè)的路子,,使醫(yī)院成為一個人人都具有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)同體,,我們對醫(yī)院文化建設(shè)提出以下實施意見:
指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程,,結(jié)合醫(yī)院工作實際,,立足“以人為本”,在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,,大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),,繼而提高醫(yī)院綜合實力,促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。
醫(yī)院精神:團(tuán)結(jié),、愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn),。
醫(yī)院宗旨:以病人為中心,一切為了病人,。
辦院理念:愛崗敬業(yè)求生存,規(guī)范管理求質(zhì)量,,和諧穩(wěn)定求發(fā)展,。
辦院方針:科技興院,中西醫(yī)并重。
具體措施:
1,、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是:“不被關(guān)愛的人是絕不會關(guān)愛,。
他人的”。醫(yī)院在加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的過程中,,要逐步形成“醫(yī)院關(guān)愛員工,、員工關(guān)愛病人”的良性循環(huán)理念,充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工、青,、婦的作用,,從各個方面如政治上(如入黨、入團(tuán)),,業(yè)務(wù)上(如晉升,、進(jìn)修),生活上(如增加工資,、福利等),,關(guān)心員工,努力為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,,提供良好的發(fā)展舞臺,,創(chuàng)造成功的機(jī)會。我們的具體措施是:
(1)每一年組織全院職工外出旅游休假1次,。
(2)每隔一年為全院職工(含退休職工)健康體檢一次,。
(3)在醫(yī)院收入增長的同時逐步提高各項福利待遇。
(4)每一年派到上級醫(yī)院進(jìn)修5-8人,。
2,、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善、濟(jì)世行醫(yī)”向“服務(wù),。
社會,、病人第一”轉(zhuǎn)變,由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變,,樹立“以病人為中心,,一切為了病人”的服務(wù)宗旨,全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn),,全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力,,盡力為病員提供一個良好的服務(wù)。
醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心,,是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,,提高醫(yī)院,。
護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)院管理水平是醫(yī)院文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容,。在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面我們的具體措施是:
(1)抓制度建設(shè),。“沒有規(guī)矩,,不成方圓”,。我們擬將全院各項工。
作制度,,各級各類人員職責(zé)梳理成冊,,形成完整的管理手冊,以指導(dǎo)職工,,指導(dǎo)臨床展開工作,。
(2)抓核心制度的落實,建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系,。成立醫(yī)療質(zhì)量,,
護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,以醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部為龍頭,,加強(qiáng)對病歷質(zhì)量,處方質(zhì)量,,護(hù)理質(zhì)量及各項核心制度的考核,,督查,努力提高醫(yī)療水平,。
(3)抓人才的引進(jìn)與培養(yǎng),。為切實保證臨床和病員診療的需要,
我們將采取請進(jìn)來,,走出去,,留下來的方式,引進(jìn)人才,。近2年擬引進(jìn)外科技術(shù)人員2人,,肛腸科技術(shù)人員1人,內(nèi)科技術(shù)人員1人,,放射科技術(shù)人員2人,,招聘護(hù)士4人,充實臨床第一線,,派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院,、省醫(yī)院、華西醫(yī)大附院進(jìn)修,,努力培養(yǎng)人才,,有效改善技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu),。(4)抓設(shè)備投入,。
圍繞“健康溫江,,生命之城”,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極。
開展中醫(yī)藥文化進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭活動,宣傳衛(wèi)生知識,,宣傳健康知識,,宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù),把黨和政府的溫暖送給人民群眾,。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化,。
用,
1,、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出,,區(qū)工會“五一”
文藝表演,“三八”運(yùn)動會,、增加醫(yī)院活力,,凝聚力、戰(zhàn)斗力,,樹立良好的社會形象和信譽(yù),。
2、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托,,積極在全體黨員,、干部、職,。
工中開展“三創(chuàng)三爭”活動,。從對黨員、干部,、職工的正面教育與引,。
導(dǎo)入手,教育黨員,、干部,、職工牢固樹立“和諧醫(yī)患關(guān)系,從我做起”,,在全院黨員,、干部、職工中扎實開展“敬業(yè),、樂業(yè)”為主題的大討論,。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型,、廉正型黨員,、干部、職工隊伍為目標(biāo),,努力提高黨員素質(zhì),,提升醫(yī)院形象,營造良好的醫(yī)院風(fēng)貌,。
3,、切實抓好全院黨員、干部,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理,,制。
定醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補(bǔ)充規(guī)定》,。結(jié)合醫(yī)院績效考核認(rèn)真不定期考核,,兌現(xiàn)獎懲。
4,、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月,。在全院開展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度,
增強(qiáng)法律意識,,規(guī)范醫(yī)療行為”活動,。
5、堅持醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購達(dá)90%以上,,保證全年藥品采購積,。
分達(dá)90分以上:召開醫(yī)療器械、藥品供貨商座談會,,對醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材進(jìn)行招標(biāo)確定,與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》,。
6,、倡導(dǎo)文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī),、規(guī)范行醫(yī),,依法行醫(yī),倡導(dǎo)踐行,。
“八榮”,,摒棄“八恥”,倡導(dǎo)學(xué)政治,、鉆業(yè)務(wù),、樹正氣,,努力營造一個健康、文明,、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。
7、加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),,以黨風(fēng)促行風(fēng),,營建一個健康的執(zhí),。
業(yè)環(huán)境,。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作,嚴(yán)禁收受“紅包”,、“回扣”,、受吃請,教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè),、依法行醫(yī),、廉潔行醫(yī),文明行醫(yī),,以良好的職業(yè)道德為榮,,樹立良好的個人社會形象及醫(yī)院社會形象。
8,、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),,以工會的形式建立三個協(xié)會,即籃球協(xié),。
會,、乒乓協(xié)會、釣魚協(xié)會,,組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演,、及職工運(yùn)動會,積極開展健康有益的文體活動,,以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,,豐富職工文化生活,營造健康文明的生活方式,。
緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量,,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,不斷改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,,大力倡導(dǎo)人性化服務(wù),,切實讓患者感受到了溫馨、耐心,、細(xì)心、愛心的“四心”服務(wù),。為了方便病人就醫(yī),解決病人就診環(huán)節(jié)過多,,等候時間過長問題,,實行劃價、收費(fèi)一站式服務(wù),,縮短病人就診時間,,使病人掛號、收費(fèi)取藥時間在15分鐘之內(nèi)完成,。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺,,有專人引導(dǎo)病人就診,解決病人在就診前的一些困難,。為了更方便病人就診,,在門診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識。全部更新了門診各科室候診椅,。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語,,杜絕禁語,要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中,,要面帶微笑,,視病人如親人。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十
小學(xué)生從一個懵懂無知的頑童,,到一個全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,,離不開班級這個環(huán)境。小學(xué)生在班級中進(jìn)行班級文化建設(shè)活動,。
一,、發(fā)展目標(biāo)。
每個人都有各自的優(yōu)缺點,,班級也如此,,根據(jù)學(xué)生情況的不同,不同的班級也存在的不同的特點,。我們班的學(xué)生的缺點是比較內(nèi)向,、不善于表達(dá),缺少集體意識,,對事,、對物缺乏興趣,做事不積極,。針對學(xué)生的缺點,,我決定要通過班級文化建設(shè)在我們班形成活潑團(tuán)結(jié)、公平競爭的班風(fēng),形成嚴(yán)謹(jǐn),、質(zhì)疑,、善于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新的學(xué)風(fēng),。
二,、建設(shè)過程。
通過幾年的工作經(jīng)驗,,我深深地體會到學(xué)生工作中開頭難,,班主任老師一定要精心策劃,細(xì)心引導(dǎo),,耐心扶持,。我所教的是三年級,孩子比較小,,學(xué)生自身的各種能力相對較弱,,所以我的工作原則就是“一步一個腳印”從基礎(chǔ)的做起,扎實地做好每一步工作,。
三、做好班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作,。
1,、提出班級的奮斗目標(biāo)。
一個合理科學(xué)的奮斗目標(biāo),,可以激發(fā)學(xué)生有所追求,、有所向往,并且可以督促學(xué)生產(chǎn)生持久的,、積極的熱情,,產(chǎn)生不斷進(jìn)取的意志行動。
在創(chuàng)設(shè)班級的奮斗目標(biāo)時我充分地發(fā)揮民主,,聽取每名同學(xué)的意見,,按大多數(shù)學(xué)生的愿望設(shè)立這個目標(biāo)。因為有自己的參與,,自己的意見,,所以這個目標(biāo)更吸引學(xué)生。在綜合了學(xué)生的意見后,,我制定了一個“爭做三好班”的奮斗目標(biāo),,根據(jù)這個總目標(biāo)我還設(shè)立了個分目標(biāo)。學(xué)習(xí)目標(biāo):作業(yè)工整,,豐富知識儲備,。德育目標(biāo):在常規(guī)評比和環(huán)保評比中不丟一面旗。因為分目標(biāo)具體,相對容易,,只要“跳一跳”,,就能“摘得到”,學(xué)生的表現(xiàn)也積極起來,。
2,、選拔和一個有能力的班干部組織就像一列火車的車頭,影響著整個班級的工作,。我在選干部時恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮民主和集中,,先由學(xué)生推選侯選人,再由老師指派,,經(jīng)過兩個星期的試用期后才能正式成為班級的小干部,。在小干部完全適應(yīng)了新的工作后,我們還設(shè)立了值日班長,,讓每一名同學(xué)都體會做班長的經(jīng)歷,,增進(jìn)學(xué)生對小干部工作的理解支持,也增強(qiáng)學(xué)生的集體主義思想和競爭意識,。
3,、創(chuàng)設(shè)班內(nèi)良好的人際交往的環(huán)境。
現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女,,嬌氣,、霸道,不愿與人交往,,也不會與人交往,。在班內(nèi)形成一個民主、平等,、融洽的師生和同學(xué)之間交往的環(huán)境,,必然能使每一個成員心情舒暢、愉快,,積極投入班級生活之中,,使班集體具有很強(qiáng)的凝聚力。
(1)建立民主平等的師生關(guān)系,。小學(xué)生的思想單純,,班主任老師是學(xué)生心中的偶像,老師的思想品德,、學(xué)識,、言談舉止都給學(xué)生造成了極深的影響。但是學(xué)生又往往介于老師的威嚴(yán),,而不敢與老師平等交流,,所以,,我常常會利用下課時間與學(xué)生一起做一些游戲,對于學(xué)習(xí)有困難,,生活中有困難的學(xué)生,,我都會對他們特別的關(guān)注,為他們耐心輔導(dǎo),,幫助他們解決生活中的困難,。漸漸的學(xué)生把我當(dāng)成了朋友,喜歡把自己高興的事,、傷心的事和我說說,,談?wù)劊袝r爸爸,、媽媽吵架了也讓我?guī)兔駝?。“親其師,,信其道”,,學(xué)生與我親近了,也更愿意接受我的意見了,。
(2)倡導(dǎo)同學(xué)之間建立團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系,。我在班級設(shè)立了一份學(xué)生基本情況表,對每名學(xué)生的生日都有清楚的記錄,,每當(dāng)有學(xué)生過生日時,,我都會帶領(lǐng)全班同學(xué)為他過生日。同時我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家做一起集體游戲,,使同學(xué)們在集體中加深了解,感受到集體生活的快樂和幸福,。隨著交往機(jī)會的增多,,不僅使同學(xué)之間增進(jìn)了友誼,一人有難大家?guī)驮诎鄡?nèi)形成一種相互關(guān)心,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)友愛的氣氛,還大大加強(qiáng)班級的凝聚力,。
(3)組織班級正式群體,,以滿足小學(xué)生心理的需要。我在班級幫助組織和建設(shè)了學(xué)習(xí)小組,、值日小組等群體,,使學(xué)生因為共同的事而聚在一起,共同學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步,。在小群體形成以后,班級中還漸漸地形成了一股公平競爭的風(fēng)氣。
4,、精心布置教室,,讓物質(zhì)為精神服務(wù)。
1,、堅持開展讀好書活動,,建設(shè)“書香班級”。
面對農(nóng)村信息閉塞,,知識環(huán)境較差,,精神“隨風(fēng)飄來陣陣書香,書本中揚(yáng)起張張笑臉,,笑臉上寫滿了滿足的幸福,、成長的喜悅、振奮的精神,?!边@就我對書香班級建設(shè)的一個目標(biāo)。
2,、展班級責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動,。
在班級開展責(zé)任認(rèn)領(lǐng)活動,讓每個同學(xué)都能為班級的管理分擔(dān)一份力所能及的工作,,如負(fù)責(zé)擺桌子,,負(fù)責(zé)檢查、修理桌椅等,,全班35名同學(xué)根據(jù)各人能力不同分別認(rèn)領(lǐng)不同的責(zé)任,。對于他們來說只要動一點心思這些活都能干得很好,這樣不但能鍛煉他們的自立能力,,解決問題的能力,,更能增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
3,、設(shè)立評比臺,,形成正確輿論。
形成正確輿論是班級文化建設(shè)的一個主要方面,,只有在班級里了正確的輿論,,學(xué)生才能分辨是非。首先,,利用德育早餐時間結(jié)合學(xué)生的思想實際進(jìn)行道德教育談話,,對學(xué)生進(jìn)行道德行為規(guī)范教育,提高學(xué)生的認(rèn)識,。其次,,及時表揚(yáng)好人好事,,批評不良的思想行為,促使學(xué)生的好思想,、好品德得以保持和發(fā)揚(yáng),,不良的言行得以改正。最關(guān)鍵的是開展評論,,提高學(xué)生明辨是非的能力,。每周一次評論活動,大家對每名同學(xué)本周完成認(rèn)領(lǐng)任務(wù)情況進(jìn)行評價,,好的在評比臺上加星,,不好的不加,并指出應(yīng)該怎樣改進(jìn),。這樣不僅促使學(xué)生關(guān)心班級的每一件事,,以便有據(jù)可說,也有利于形成班級公平,、公正競爭的良好班風(fēng),。
“近朱者赤,近墨者黑”,,班級文化建設(shè)影響甚至?xí)淖儗W(xué)生的成長方向,,所以班級文化建設(shè)一定秉承科學(xué)性、人文性,、教育性真正地為教育學(xué)生服務(wù),。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十一
根據(jù)國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》49號,,以下簡稱“九不準(zhǔn)”)要求,,結(jié)合我院工作實際,制定本方案,。
全面貫徹國家衛(wèi)生計生委電視電話會議精神,,落實醫(yī)院班子開展黨的群眾路線教育實踐活動整改方案,堅持以人為本,、標(biāo)本兼治、綜合管理,、注重預(yù)防的方針,,以解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點和突出問題為重點,,以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),,以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手,切實糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),,著力踐行我院“明德至善,、博學(xué)至精”的辦院理念,,著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證,。
(一)不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤,。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機(jī)制和內(nèi)部分配激勵機(jī)制。嚴(yán)禁向科室或個人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),,嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎金,、工資等收入與藥品、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。
(二)不準(zhǔn)開單提成,。醫(yī)院要通過綜合目標(biāo)考核,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,。嚴(yán)禁醫(yī)院在藥品處方,、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實行開單提成的做法,嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過介紹患者到其他單位檢查,、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成,。
(三)不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi)。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格,,公開醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價格,。嚴(yán)禁在國家規(guī)定的收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項目、分解項目收費(fèi)或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi),。
(四)不準(zhǔn)違規(guī)接受社會捐贈資助。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會,、學(xué)會等社會組織要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于接受社會捐贈資助管理有關(guān)規(guī)定,,接受社會捐贈資助必須以法人名義進(jìn)行,捐贈資助財務(wù)必須由財務(wù)部門統(tǒng)一管理,,嚴(yán)格按照捐贈協(xié)議約定開展公益非營利性業(yè)務(wù)活動,。嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門和個人直接接受捐贈資助,嚴(yán)禁接受附有影響公平競爭條件的捐贈物資,,嚴(yán)禁接受捐贈資助與采購商品(服務(wù))掛鉤,,嚴(yán)禁將捐贈物資資金用于發(fā)放職工福利,嚴(yán)禁接受企業(yè)捐贈物資出國(境)旅游或者變相旅游,。
(五)不準(zhǔn)參與推銷活動和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告,。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,,嚴(yán)禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品,、保健品等商品推銷活動,嚴(yán)禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對象的個人資料和醫(yī)學(xué)信息,。
(六)不準(zhǔn)為商業(yè)目的統(tǒng)方,。醫(yī)院要加強(qiáng)本單位信息系統(tǒng)中藥品,、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計功能的管理,嚴(yán)格處方統(tǒng)計權(quán)限和審批程序,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計醫(yī)師個人及臨床科室有關(guān)藥品,、醫(yī)用耗材的用量信息,或為醫(yī)藥營銷人員統(tǒng)計提供便利,。
(七)不準(zhǔn)違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品,。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守藥品采購、驗收,、保管,、供應(yīng)等各項制度。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購,、銷售,、使用藥品、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品,。
(八)不準(zhǔn)收受回扣。醫(yī)務(wù)人員要遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè),。嚴(yán)禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,嚴(yán)禁接受藥品,、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義,,形式給予的回扣,,嚴(yán)禁參加其安排、組織或支付費(fèi)用的營業(yè)性娛樂場所的娛樂活動,。
(九)不準(zhǔn)收患者“紅包”,。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德、嚴(yán)格自律,。嚴(yán)禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金,、有價證劵、支付憑證和貴重禮品,。
成立哈醫(yī)大四院貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(名單附后)。組織和指導(dǎo)全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作,。院紀(jì)委要切實履行職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能,。
(四)院人事科負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,;
(五)院采購辦,、藥品采購辦負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定;
(六)院宣傳科負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展的宣傳報道工作,;
(八)凡是與“九不準(zhǔn)”規(guī)定相關(guān)的職能科室,,都要結(jié)合文件要求進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程,,做到從源頭上治理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持,加強(qiáng)溝通,,密切配合,,形成合力。充分發(fā)揮各自的職能作用,,加強(qiáng)對落實“九不準(zhǔn)”工作的具體指導(dǎo),,及時協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點難點問題,使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,,整體推進(jìn),。
五、實施步驟,。
(一)學(xué)習(xí)發(fā)動階段,。一是由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)”?!熬挪粶?zhǔn)”集中培訓(xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測評的補(bǔ)充內(nèi)容,,并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識培訓(xùn)的總成績。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),,,。集中培需時間和具體要求見齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說明。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得,。二是醫(yī)院召開貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”會議,,組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)把“九不準(zhǔn)”以《簡報》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中,,使全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔從醫(yī)意識,,自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,,正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為。
(二)自查梳理階段(20xx年2月),。醫(yī)院要按照全省“九不準(zhǔn)”要求自查自糾,,逐項開展問題查找和梳理,對發(fā)現(xiàn)的問題與不足,,采取有力措施,,認(rèn)真整改落實,。對損害群眾利益的行為堅決予以糾正做到立行立改;對醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅決予以查處,,依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任,。
(三)檢查整改階段(20xx年3-4月)。醫(yī)院要切實履行職責(zé),,對全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作認(rèn)真指導(dǎo),,加強(qiáng)監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對全院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”要求落實情況進(jìn)行檢查,。
(四)鞏固總結(jié)階段(20xx年5月),。醫(yī)院要組織開展貫徹“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動,對存在的問題進(jìn)行跟蹤問效,。把專項治理,、規(guī)范服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來,,建立和完善糾正損害群眾利益行為,,查處醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長效機(jī)制,為人民群眾提供安全有效,、方便,、價廉的健康服務(wù),切實維護(hù)群眾的合法健康權(quán)益,。醫(yī)院要認(rèn)真進(jìn)行全面總結(jié),,相關(guān)信息要及時上報至上級相關(guān)部門。
六,、工作要求,。
(一)全面貫徹,宣傳到位,。醫(yī)院要準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實質(zhì),,組織實施好集中學(xué)習(xí),把“九不準(zhǔn)”要求迅速傳達(dá)至全院各科室,、每名醫(yī)務(wù)人員,,在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮,實現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100%,。
(二)梳理問題,,落實整改。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實際,,研究定制更有針對性,、便于操作的具體措施。要將貫徹落實“九不準(zhǔn)”與開展的群眾路線教育實踐活動和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。對檢查出來的違背“九不準(zhǔn)”的問題逐一制定措施,,逐項整改,。要對照“九不準(zhǔn)”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績效考核方案,確??己思寄芸茖W(xué)合理、規(guī)范有效,,又有利于調(diào)動職工積極性,。院紀(jì)檢委負(fù)責(zé)全程跟蹤、督促,,確保落實到位,。
(三)干部帶頭,堅守責(zé)任,。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,,自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,,嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,,同時對所管科室人員違反規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任,,實行一票否決。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督,,嚴(yán)肅追責(zé),。醫(yī)院對全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的行為負(fù)監(jiān)管責(zé)任,要切實履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,。將各科室,、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”情況列入醫(yī)院管理、等級評審工作和年度考核,、職稱晉升,、醫(yī)德考評、醫(yī)師定期考核內(nèi)容,。要嚴(yán)格責(zé)任追究,,對工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重問題的,要追究醫(yī)院,、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。對隱瞞不報、壓案不查,、包庇袒護(hù)的,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。醫(yī)院要加強(qiáng)與公安,、監(jiān)察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,,重點查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的案件,。
(五)綜合施治,,懲防并進(jìn)。一是加強(qiáng)藥品流通,、招標(biāo),、采購、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察,,建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,,按規(guī)定對列入不良記錄的藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)依法依規(guī)處理,,引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國家有關(guān)法律法規(guī),形成共同推進(jìn)的良好局面,。同時結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿意度測評”機(jī)制,,探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長效機(jī)制,努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價值,。二是醫(yī)院確定專門機(jī)構(gòu)和人員,,具體負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問題舉報受理工作,向社會公布舉報電話,、通訊地址,、電子郵箱和舉報接待時間、地點,,公布有關(guān)規(guī)章制度,,醫(yī)院在門診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準(zhǔn)”舉報箱,需要調(diào)查核實的,,必須及時組織調(diào)查,。調(diào)查組由院紀(jì)檢為牽頭組織,同時,,要加強(qiáng)與公安,、檢察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,重點查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重,、影響惡劣的案件,。
凡是違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,一經(jīng)查實,,一律嚴(yán)格依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理,,絕不姑息遷就,。對違反“九不準(zhǔn)”的科室根據(jù)情節(jié)輕重,給予其通報批評,,限期整改等處理,;對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,由醫(yī)院給予批評教育,、取消當(dāng)年評優(yōu)評職資格或低聘,、緩聘、解職待聘,、解聘,;對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)師一律認(rèn)定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,由醫(yī)院及上級主管部門依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動或者吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,;對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級職稱;在學(xué)會,、協(xié)會兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職,;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理,,對吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員,,醫(yī)院一律在全院通報,對責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動的醫(yī)務(wù)人員,,醫(yī)院要上報省衛(wèi)生計生行政部門,。
(六)及時總結(jié),上報信息,。醫(yī)務(wù)部,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時收集匯總我院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展、主要成效,、重大案件,、問題困難等信息。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行公開公布“九不準(zhǔn)”投訴舉報電話:0451-82576516(醫(yī)務(wù)科),、0451-82576548(醫(yī)風(fēng)辦),,通訊地址:哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號)。
醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十二
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,,企業(yè)之間的競爭,,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),,是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。
結(jié)合公司實際和崗位職責(zé),,現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,,并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,,使全體員工形成共識,并且深入人心,。
2,、統(tǒng)一公司logo、色彩,、服裝,、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識,。
3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念,、大事件等,使企業(yè)理念深入人心,,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。
4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,,適合本公司會議或論壇,,要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,爭取參會代表名額,。
5,、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日,,舉行拓展訓(xùn)練,、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,,豐富員工文化生活,。
6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),,特別是企業(yè)文化的培訓(xùn),。將公司的企業(yè)理念、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,加速新員工融入團(tuán)隊,。
7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,,迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。
8,、完善公司對員工的各種福利制度,增強(qiáng)員工對公司的向心力,。
9,、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,,聯(lián)合舉辦一些金融論壇,,提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10,、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,與相關(guān)品牌媒體對接,,通過電視,、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式,,宣傳公司的企業(yè)形象。
11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,,提升公司品牌形象,建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,,一方面可以樹立公司良好的品牌形象,,宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟,。
2.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。
3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè)。