總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初， 心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo).

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理,。工程部在人員配置不齊,、一人多職,、工期緊、任務(wù)重,、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，迎難而上,，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位,、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,，周密部署，制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案,，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一,、 各項(xiàng)工作完成情況

（一） 前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào),；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo),；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。

（二） 工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成,，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工,、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）,；消防

管網(wǎng)基本完成；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用,。

（三） 工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1,、對(duì)太陽能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,，包括各個(gè)分包商

的資質(zhì)的審查,。

2,、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,。

4,、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖,。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改,。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2,、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

號(hào),，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故

的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查,，并形成文字資料。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對(duì)前期配套、招投標(biāo),、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)行整理,、存放,，并建立資料檔案。

（一） 項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響,，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，

給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多,、

人員復(fù)雜等實(shí)際情況,，安全隱患多，監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

（二） 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2,、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中

出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展,。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿,。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作,。

**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程,、綠化工程同時(shí)開工，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（一） 經(jīng)營目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。

（二） 管理目標(biāo)

1,、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2,、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4、 成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5,、 合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

6,、 員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月；

7,、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月。

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

工程部工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對(duì)過往的一年做出深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各部門的密切配合下,，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場東擴(kuò)工程,、花木五金類資材倉庫,、麗都家園等工程的全面建設(shè)中，卓有成效的完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

工程管理是我部門工作的核心和重點(diǎn),，工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度,、成本和安全文明等“四控制”,，抓住這四大重要因素的控制，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序,，是我部門發(fā)展的前提要件,。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，完善竣工驗(yàn)收程序,。工程部及中達(dá)房產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須長駐各工地現(xiàn)場，禁止長時(shí)間呆在辦公室,，所有施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場查看,，隱蔽工程先驗(yàn)收后下步施工。同時(shí),，工程部對(duì)于今年開工工程完善相關(guān)竣工驗(yàn)收程序,，做好驗(yàn)收資料的交接，做好聲像檔案的保存,。

2,、嚴(yán)控工程進(jìn)度，保證如期完工,。工期就是成本,，對(duì)于各項(xiàng)工程制定了進(jìn)度計(jì)劃表，并實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，定期不定期的召開工程例會(huì),，核查工程進(jìn)度，對(duì)于工期拖延的乙方,，約談項(xiàng)目經(jīng)理,，給予警告,。

3、嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出,，降低工程成本,。今年所有上規(guī)模的工程和分包項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制度，公開,、公平,、公正進(jìn)行，通過招投標(biāo)制度切實(shí)降低了工程造價(jià),。對(duì)于工程付款,，嚴(yán)格制定付款計(jì)劃，根據(jù)資金安排支出,，能晚付絕不早付,，保證不出現(xiàn)超付情況。

4,、嚴(yán)查安全文明,，杜絕突發(fā)危機(jī)。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴(yán)查違反安全規(guī)定施工現(xiàn)象,，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。同時(shí)，工程部虛心接受各兄弟部門監(jiān)督,，實(shí)時(shí)糾正工地不文明施工行為,。

5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式,，包括工程合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽,、工程管理委員會(huì)例會(huì)、零星工程會(huì)簽審批,、月度年度付款計(jì)劃,、工程進(jìn)度款支付申請表、工程合同分類存檔等,，通過這些方式方法,，有效降低了決策失誤，避免了多頭管理情況的發(fā)生,。

今年開工的工程比較多,，各項(xiàng)零星工程也較多，紛繁復(fù)雜,，現(xiàn)將工程相關(guān)情況和工程部工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

1,、南擴(kuò)展館工程。

南擴(kuò)展館工程總建筑面積25465.67㎡,，于20xx年6月開工建設(shè),，花博會(huì)前投入運(yùn)營,。因該工程是流轉(zhuǎn)項(xiàng)目,，所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù),，并完成了竣工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理,。

2,、花木五金類資材倉庫工程,。

花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡,，于20xx年3月開工建設(shè),，20xx年12月10完成竣工驗(yàn)收,，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé),。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理,，以及各方協(xié)調(diào)任務(wù),。

3、麗都家園工程,。

麗都家園總建筑面積63962.22㎡,，于20xx年4月開工建設(shè)，目前已完成竣前預(yù)驗(yàn)收,，正在實(shí)施景觀綠化工程,，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。麗都家園的開工手續(xù)在20xx年已辦理完結(jié),，今年的主要工作是供電,、天然氣、自來水,、測繪等手續(xù)的辦理,，以及規(guī)劃中間驗(yàn)收及墻改主體驗(yàn)收的協(xié)調(diào)，并配合營銷代理公司做好相關(guān)營銷工作,。

4,、狀元坊工程。

狀元坊總建筑面積約32000㎡,，于20xx年5月開工建設(shè),，花博會(huì)前投入運(yùn)營，20xx年8月綜合驗(yàn)收通過,，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé),。今年工程部的主要工作是竣前驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，以及后期的花神宮改造工程,。

5,、夏溪安置房工程。

夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡,，于20xx年10月開工建設(shè),，20xx年9月竣工驗(yàn)收通過,，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后竣工交付,，以及8#房交付和進(jìn)戶門質(zhì)量問題處理,。

6、東擴(kuò)工程,。

東擴(kuò)工程總占地面積約420畝,，于20xx年3月開工建設(shè)，目前已處于施工收尾階段,，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé),。工程部主要工作是與公司各部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程方案,，提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性;另一個(gè)方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進(jìn)度,，安排工程付款計(jì)劃。

7,、苗木商會(huì)大樓工程,。

苗木商會(huì)大樓總建筑面積6178㎡，于20xx年6月開工建設(shè),，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂,，二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行中，由xx現(xiàn)場負(fù)責(zé),。苗木商會(huì)大樓施工由我公司代為管理,，工程部的主要工作任務(wù)是土地和工程流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理，以及開工手續(xù)的辦理,。

8,、零星維修工程。

今年工程部負(fù)責(zé)的零星修復(fù)等工程較多,，包括展館漏水維修,、展館玻璃維修、四合院漏水維修,、市場化糞池公廁改造,、木屋保養(yǎng)、宿舍自來水改造,、狀元坊民宅維修等,。

9、其他工程,。

一是對(duì)四間商鋪的竣工驗(yàn)收,，并交付安置戶和農(nóng)業(yè)銀行使用;二是中道園林辦公樓項(xiàng)目基礎(chǔ)施工及土地招拍掛手續(xù)辦理，目前土地已進(jìn)入土地證辦理階段;三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通,，目前供地合同已簽訂;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,，目前灌溉泵站已驗(yàn)收,，排污泵站已基本建設(shè)完成。

10,、物業(yè)公司,。

我于20xx年4月份接手物業(yè)公司，并對(duì)物業(yè)公司的所有資料進(jìn)行了梳理,，系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面情況,，減少一切不必要的支出，保證不虧本的情況下持續(xù)經(jīng)營,。同時(shí)完成了公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作,，為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好準(zhǔn)備。為了增加溪香園物業(yè)收入,，12月份對(duì)小區(qū)空地改造，增設(shè)十多個(gè)臨時(shí)停車位,，每個(gè)車位年租金20xx元,。目前溪香園20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳工作已經(jīng)展開，爭取在年前基本收取到位,。

今年工程部的工作任務(wù)比較多,，但是在充實(shí)的任務(wù)中更能發(fā)現(xiàn)工作上的不足和不到位。工程部初設(shè)不久,，尚有許多需要提升的地方,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠理解和支持。以下就是我對(duì)這一年來工程部的不足之處進(jìn)行的分析,。

1,、工程管理人員配備跟不上工程開工速度，每一個(gè)派駐現(xiàn)場的管理人員都不止監(jiān)督一個(gè)工地,，而且有些工程之間距離較遠(yuǎn),，很容易造成某個(gè)工地出現(xiàn)監(jiān)督真空;有時(shí)候現(xiàn)場人員忙于來回奔波，顧此失彼,，甚至丟三落四,、忘記分配的任務(wù);而且房產(chǎn)公司還有同事即將退休，所以建議公司再招聘1-2名土建和水電管理人員,。

2,、工程管理中安全文明管理很不到位，工地臟,、亂,、差現(xiàn)象普遍存在，違反安全施工管理規(guī)定的情況也隨處可見,，有些管理人員只關(guān)心工程技術(shù)卻忽視文明和安全,，有些管理人員想管理卻沒有堅(jiān)持管下去的耐心和措施,。所以，20xx年工程部的一個(gè)工作任務(wù)就是制定工程管理績效制度,，將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進(jìn)度掛鉤,，以遏止草臺(tái)班子式施工。

3,、今年的工程項(xiàng)目較多,，各種小型項(xiàng)目也很多，通過這一年的經(jīng)驗(yàn)看來,，我們工程部的工作還不到位,，不夠細(xì)心，很多事情入眼卻不能入心,，沒有主動(dòng)去管理隨處可見的小問題,，常常需要領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的提醒和監(jiān)督。我想以后我們每個(gè)人都要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,，樹立主人翁態(tài)度,，把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù)，拋開部門界限,，共同發(fā)展進(jìn)步,。

4、各項(xiàng)工程雖然都制定了進(jìn)度計(jì)劃,，但是在實(shí)際進(jìn)度操作中,，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的阻礙，造成計(jì)劃趕不上變化,。更有部分合作單位不能很好的配合我方,，陽奉陰違，拖延工期,。造成這樣的結(jié)果,，一是因?yàn)槲覀冊谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)沒有考慮成熟，或者主觀上拍腦袋做決定;二是對(duì)合作單位缺少事實(shí)上的懲罰機(jī)制,。

5,、弱電和電子耗材的維修問題將會(huì)更加突出。公司的弱電設(shè)備,，包括計(jì)算機(jī),、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機(jī)房核心設(shè)備等，都存在同設(shè)備不同品牌,、不同型號(hào)的問題,。這些毛病短期內(nèi)都不會(huì)暴露出來，但是一旦進(jìn)入維修集中期,，就會(huì)變得非常棘手以及非常消耗公司成本,。目前花木市場、麗都家園,、藍(lán)色港灣等都存在較為復(fù)雜的弱電系統(tǒng),，這方面的管理和維修將會(huì)更加重要。

6,、工程部的部門職責(zé)范圍較為混亂,，不僅要承擔(dān)工程基建任務(wù)，還要時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)維修,，甚至一個(gè)正常的窗戶玻璃壞了,，或者小便池感應(yīng)器壞了等等，都需要工程部派人去查看去找人維修,，工程部本就人手緊張,，這些簡單的維修工作占用了有限的時(shí)間。我覺得公司有必要成立專門的維修隊(duì)伍,，或者劃歸市場部基建維修負(fù)責(zé)。

7,、目前工程部還存在工作銜接不到位的問題,，以工作任務(wù)繁多開托溝通協(xié)調(diào)的缺失。特別是我個(gè)人,，缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，反饋不及時(shí)，存在個(gè)人主義的傾向,，認(rèn)為自己做的沒錯(cuò)就不需要匯報(bào),，認(rèn)為自己沒有私心就敢擅自做主，這是我做人做事的大忌,，需要立刻改正,。

工程部工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到xx公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨，因此,，在對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事肅然起敬的同時(shí)，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)：

7月21日,，我進(jìn)入xx公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙,。

8月份，我對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉,，但是,，每次進(jìn)入現(xiàn)場，總會(huì)發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,，小問題都會(huì)及時(shí)向施工單位提出,，并要求盡快整改；較大的問題,，我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),，爭取在最短的時(shí)間將問題處理。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力,，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高,，所以,，在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件,、材料，不能像過眼云煙,，毫無印象,；二是手勤：在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況,、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對(duì)不懂的問題要積極請教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,；五是腦勤：對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析,，對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦,、萬事如意。

謝謝大家,！

工程部工作總結(jié)篇四

—辦公樓項(xiàng)目自20xx年—月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

從—月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在—月—日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在—月—日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從—月—日正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

為把—辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

2,、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）,。

3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們—項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成—辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

工程部工作總結(jié)篇五

當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元xx年的1月15號(hào)了,，回過頭來看走過的xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助,，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。

5月份到公司報(bào)到后,，安排在工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起,，所以日常工作中認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待，還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫測量繪制竣工圖,，由于現(xiàn)場施工的時(shí)候不在現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)場的不熟悉,，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解,，自己也只有花更多的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖,，經(jīng)過幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作,，后來又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo),、18標(biāo),，世園張拉膜、崗?fù)?，國電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練,。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后,，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知,，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次,，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件,，二來是時(shí)機(jī)不確定,，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了,。

進(jìn)入6月份后開始對(duì)楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項(xiàng)目的特殊性,，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動(dòng)更多,，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一,，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對(duì)施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血,，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。

剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作,，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作,，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作,，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作,，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合,，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理,，普及cad軟件操作知識(shí)，檢查核對(duì)計(jì)算過程,，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，最后還要匯總近十萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi),，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì)有回報(bào)的,，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn),！

剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來，隨著xx年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上,，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題,，石材、防腐木,、鋼材,、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等,，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部,，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本,，檢查投標(biāo)時(shí)清單量,，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去,。200多張圖紙,，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回,，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次,。。,。,。。,。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化,，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi),。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料,，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成,。

xx是辛苦的一年也是難忘的一年,，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標(biāo)文件等等,，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題,，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱,，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核,，對(duì)投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來完成，尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查,，西高新,、渭河、機(jī)場,、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上,，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿,，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書,，所以我應(yīng)該比別人付出的更多,，我也知道我付出后一定會(huì)比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi),，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的,。

有過成績，也有過過錯(cuò),，這個(gè)過錯(cuò)也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo),，我后悔莫及也悔痛萬分,，謝謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來彌補(bǔ)這個(gè)過錯(cuò),。我也從這件事中認(rèn)真總結(jié)分析自我,，引以為鑒，只有更細(xì)致更認(rèn)真更嚴(yán)格的責(zé)任心來要求自已減少工作中的失誤,，改正人格上的缺點(diǎn),。

隨著年末的臨近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé),，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛,，每一頁票據(jù)都得經(jīng)過復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤,，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作,，也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大,，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來完成此項(xiàng)工作,，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細(xì)詢問具體原因，得出合理結(jié)論,。,。。,。,。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用，從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用,。

隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核,，包括：人、機(jī),、材,、價(jià)等方面考核，去現(xiàn)場測量驗(yàn)收，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成,，這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ),，在實(shí)地測量過程中心中有數(shù)所以測量方法也明確,，作業(yè)內(nèi)容也清楚，安排也合理原計(jì)劃7天的測量時(shí)間只用了5天就完成,，當(dāng)我拿著近萬組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺,。而從這次實(shí)地測量中通過和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通,、和各部位施工員的交流及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識(shí),，這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細(xì)致的測量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料,，這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù),，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。

xx年很快過去,，回顧這7個(gè)月的工作生活,，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí),，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

xx對(duì)公司園林來說將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年,，3號(hào)召開的例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革,，調(diào)整管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制,，公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年,。歷史證明第一次改革必然推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢的,，全新的管理運(yùn)營模式將會(huì)推動(dòng)公司更好的發(fā)展,，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求，有壓力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高,，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn),。xx的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容,、考核機(jī)制,、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié),。

工程部工作總結(jié)篇六

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知,、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,，17日到珠海公司參加公司會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容為xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量,、安全、控制管理,。xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,，大連項(xiàng)目將放棄不做了,，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。

1,、xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感、功能,、使用安全等,，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價(jià),，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確,，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量,。

5,、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià),。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì),、水文,、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策,、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高,，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

1,、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

3,、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程,。

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃,，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,，按平面規(guī)劃，接通水源,、電源,、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順,，挖好排水渠道,。

3、進(jìn)場后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、施工計(jì)劃,、施工技術(shù)、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織、材料,、構(gòu)件,、成品、半成品計(jì)劃,。提出施工機(jī)械,、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃,。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象,；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場計(jì)劃,。

4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,，主要實(shí)物工程量,，材料、設(shè)備,、機(jī)具,、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo),，總體計(jì)劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃,，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo),，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度,。

5,、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f,、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g,、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況,。

h,、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題,，采取對(duì)策,。

5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實(shí)到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況,。

6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測,，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理,，增加面積,，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等,，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送,。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

工程部工作總結(jié)篇七

本月份質(zhì)檢技術(shù)科對(duì)所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查,，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神,，對(duì)所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí),，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中,，各工程均順利通過,，未出現(xiàn)停工、罰款,、通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象,。另外，根據(jù)青島市協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評(píng)選工作的通知》要求,，對(duì)楓林綠洲a19#,、a20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條,，整改率達(dá)85%以上,，具體如情況下：

1、膠東教育新區(qū)—a區(qū)學(xué)生宿舍,，教師宿舍及食堂工程,，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致,，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊,，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋,，樓梯踏步立面不垂直,，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問題希望項(xiàng)目部能引起重視,，立即按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理,。

2、膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓工程,，個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平,，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過早,，局部破損嚴(yán)重,，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理,，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重,，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜,，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理,。

3,、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí)，以免以后出現(xiàn)滲漏,，保溫板應(yīng)采取滿粘方式,，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理,，外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì),、施工方案,、技術(shù)交底，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料,，希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理,。

4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程,，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻,，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d,，應(yīng)進(jìn)行更換,，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠,，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,。

5、御花園2#,、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工,，應(yīng)按上級(jí)文件及有關(guān)部門的要。

求嚴(yán)格執(zhí)行操作,。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯,，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板,，經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工,，以免造成不必要的浪費(fèi)。

另外,，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求,，竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全，其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#,、5#,、6#、網(wǎng)點(diǎn)a,，李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#,、3#樓,、地下車庫，姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓,、網(wǎng)點(diǎn)b,，張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓,，張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽舊村改造g5#樓,，姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作,，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視,，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息,，否則,，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行20xx元罰款處理。下月計(jì)劃：

1,、為楓林綠洲a19#,、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。

2,、為膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓,、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

3,、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。4,、做好臨沂沂龍灣06地塊二期,、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。

工程部工作總結(jié)篇八

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

項(xiàng)目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司及項(xiàng)目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

1,、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到建設(shè)單位年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿踅ㄔO(shè)單位制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響,，地下工程滯后一個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且按原計(jì)劃完成了建設(shè)單位計(jì)劃的銷售節(jié)點(diǎn)。

2,、形象進(jìn)度：10#—12#,、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成,；15#,、17#—19#樓外墻腳手架拆除；13#,、16#,、20#—23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除,。

3,、在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，10#—12#樓計(jì)劃安排在年下半年開工,，但是在四月份建設(shè)單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必須完成六層銷售節(jié)點(diǎn),。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇；特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝,、消防、外墻保溫,、外墻涂料,、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另安排了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會(huì),，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

4,、項(xiàng)目榮譽(yù),。整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)。本項(xiàng)目在今年獲得“江蘇省安全文明標(biāo)化工地”,，同時(shí)還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”,。

回想自己在建筑管理工作已有十幾年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。特別是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量,、安全,、文明意識(shí)得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉,。從整個(gè)實(shí)踐中我總結(jié)以下二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用。

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量。,、主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像工程師指令單一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求,，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下,，我作為項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走,。特別關(guān)于圖紙變更事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效。

2,、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功,。

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)中天文化的理解,、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們?nèi)w人員的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),，感謝我們的x,。

1、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

2,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

3、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

4,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在這高科技信息化時(shí)代,，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中提高,。

工程部工作總結(jié)篇九

緊張而又忙碌的xxxx年即將過去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,，總結(jié)并梳理了xxxx年的工作,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作思路。

xxxx年工程的工作,，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，客服了人員的減少,，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、四月初旬，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍,。

2,、對(duì)空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,，提高制冷效果。

3,、在冬季來臨前,，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開始分別對(duì)空調(diào),、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔,、更換部分失靈的閥門，在10月底之前,，按時(shí)完成了檢修任務(wù),，保證了及時(shí)供暖。

防火意識(shí),，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設(shè)備的玩少率,，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年,，沒有進(jìn)行過一次大的檢修,，甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵,、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn),，通過消防技術(shù)部門鑒定，現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換,，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià),，所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用,，經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比,，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,，對(duì)大型的管道泵,，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一,，經(jīng)過運(yùn)行觀察,，效果良好,。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造,。

去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營銷分公司都進(jìn)行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑停衲暝谘b修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題,。

1,、養(yǎng)生會(huì)所，在營運(yùn)過程中,，經(jīng)過熱水跟不上,，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢,。針對(duì)這些異?，F(xiàn)象，通過多次實(shí)地摸索觀察,，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造,。第一，更換自來水變頻增加泵,，增大揚(yáng)程,，這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定,，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象,。2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高,，對(duì)我公司的中央空調(diào),、暖氣、生活熱水都有很大的影響,。為此,，在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量,。

3,、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題，我們反復(fù)測算,，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,，而熱水的供給卻無法滿足需要,。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是,，天然氣費(fèi)用比原來減少一半,。

4、為了舍此清除水垢對(duì)營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響,，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組,，通過近幾個(gè)月的試用，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn),。

通過以上四個(gè)方面的攻關(guān)改造,，保證了熱水試用率的潔凈和暢通。

（2）隨著盛夏季節(jié)的來臨,，清爽舒適的涼風(fēng)給人們帶來的是愜意,、爽快，可是煩惱卻又接踵而來,，房頂經(jīng)常出現(xiàn)大量漏水,，在觀察孔周圍形成水簾，經(jīng)過我們觀察,，發(fā)現(xiàn)時(shí)有空調(diào)機(jī)組在制冷過程中,，產(chǎn)生大量的冷凝水。這些冷凝水排泄不暢,，就會(huì)從貯水盤中溢流而下形成,。嚴(yán)重影響到了營業(yè)部門的工作。其中尤以康二養(yǎng)生會(huì)所為甚,，雖然空調(diào)安裝單位也多次前來整改,，但仍然不見成效。我們經(jīng)過仔細(xì)觀察,，確定為冷凝水導(dǎo)出管安裝缺陷導(dǎo)致排水阻滯而溢出現(xiàn)象,。馬小君同志大膽想象，設(shè)計(jì)出一套管路的改造方案,，這樣既對(duì)裝修不造成大的破壞,，又能用最小的成本達(dá)到使用目的。這個(gè)方案得到了安裝單位的充分認(rèn)可,，經(jīng)過改造后，使原來一使用空調(diào),，屋頂就“下雨”的奇觀徹底消除,。

3、還有二個(gè)問題困擾了“康二養(yǎng)生會(huì)所”很長時(shí)間,，那就是它的下水問題,，它不僅僅是“養(yǎng)生會(huì)所”的工作人員頭疼的事，更是工程部全體人員最大的麻煩。

第一,，由于管道鋪設(shè)方面遺留下來的問題,，工程部的全體員工經(jīng)常是一起上陣，動(dòng)用各種大型管道疏通設(shè)備都無濟(jì)于事,，在沒有辦法的情況下,，只好采用在包間內(nèi)頂部打開一個(gè)探查孔。這里要提一下蘇其中,，常英國兩位同志,。他們?yōu)榱舜蜷_水主管道，在那狹小的空間里,，只有伸進(jìn)去半個(gè)身子,，頂著常人不能忍受的氣味，渾身被污水,、糞便淋透,，沒有一絲怨言，默默無聞地工作著,，那種場面怎能叫人不敢動(dòng),。

第二、隨著氣溫的逐漸升高,，每天一到傍晚,，從養(yǎng)生會(huì)所的大廳到二樓之間，不時(shí)會(huì)有陳陳惡臭鋪面而來,，從外面進(jìn)來的人不時(shí)皺眉就是捂鼻,，從員工到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此反映都很大。我們也承受著很大的壓力,，雖多次和裝修單位協(xié)調(diào)此事,，可問題始終無法解決，問題一天得不到解決,，公司的聲譽(yù)就會(huì)受到影響,。馬小君同志帶頭領(lǐng)工程部全體員工采用笨辦法，在氣味出現(xiàn)的時(shí)段,，通過各個(gè)排污口,，馬桶、地漏的氣味來判斷氣味的源頭,，功夫不負(fù)有心人,，最終確定是二樓包房一個(gè)衛(wèi)生間傳出來的氣味。由于二樓水管路設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致氣溫高時(shí),，代糞池里的氣味就從下水管道返上來,，通過管道改造,，問題最終得到解決。

4,、在進(jìn)行預(yù)防維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造的同時(shí),，工程部在確保集團(tuán)公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，還要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司設(shè)備的運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐,、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)施的完好和舒適度。

1,、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，銳意進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神；工作積極主動(dòng),，設(shè)法解決問題,；不推諉，不等待,，不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門能做到的事，決不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門員工采取傳,、邦代的培訓(xùn)方法,，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，定期超開部門例會(huì),，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng),。發(fā)揚(yáng)民族,，對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在技術(shù)難題,，進(jìn)行探討和解析,。

2、雖然在xxxx年的工作中,，比較圓滿地完成了公司的微笑養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，去的了一些成績，但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方,。例如：通過今年采暖期我們發(fā)現(xiàn),，很多地下部糞的采暖管閥門出現(xiàn)老化失靈狀態(tài)，以至于各營業(yè)部門之間的供暖出現(xiàn)異常,。針對(duì)這些問題,，我們制定出了xxxx年供暖期間過后，在不影響部門營業(yè)的情況下,，進(jìn)行一次大的管網(wǎng)檢修和整改,。

3、現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)的競爭,，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,，比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái),。加強(qiáng)工作，采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在其中屬于后勤部門，在人們的嚴(yán)重時(shí)一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使維修費(fèi)用的增加速度放緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,。都將成為公司的純利潤,。把工程建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹畩^斗目標(biāo),。

工程部工作總結(jié)篇十

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合協(xié)助下,，全體員工的共同努力下,，12年保證了設(shè)備“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的運(yùn)行,，為公司全年生產(chǎn)順利打下了良好的動(dòng)力基礎(chǔ)，按照公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，抓好安全生產(chǎn),，立足本職工作，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)100,，一個(gè)零”這一工作目標(biāo),，取得了一定成績。以下為工程部工作總結(jié),。

20xx年日常的主要工作：

1,、我部門重點(diǎn)設(shè)備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設(shè)備,，至今已使用了三十年,，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護(hù)如今依然在為公司的生產(chǎn)出力，這一點(diǎn)也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所的好評(píng),，這臺(tái)鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐,，今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上利用公司法定節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)分兩次進(jìn)行大修，使這一臺(tái)老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力,，安全平穩(wěn)又一年,。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位,，我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡視,、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持定期與不定期的對(duì)供電線路,、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡視檢查,，加大了巡視力度，除去每天定期的特殊巡視外,，每月班組長定期巡視兩次,，巡視范圍也由原來的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，努力把故障消滅在萌芽狀態(tài),，確保安全正常供電。

3,、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外,，還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù)，日常工作中他們?nèi)隉o休息輪流值班,，保證了供水和供暖任務(wù)的順利,，及保證生產(chǎn)又要保證生活，20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,，先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，使公司的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的一個(gè)班組,，而且以女同志為主在20xx年中她們認(rèn)真學(xué)習(xí)gmp相關(guān)文件,，嚴(yán)細(xì)操作，嚴(yán)格管理,，緊密配合各車間管好設(shè)備用好設(shè)備，按時(shí)更換初中效過濾袋不怕臟不怕累,，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了很好的生產(chǎn)環(huán)境,。

5、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面出現(xiàn)問題我們都給于積極的協(xié)助,，對(duì)于我們解決不了的問題,，我們都盡快的聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)為車間解決困難,，保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

安全工作是工程部門的重要工作之一，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講的重要話題之一,，“安全第一,，預(yù)防為主”、是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo),。認(rèn)真落實(shí)和完成部門與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,，工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)安全意識(shí)，人人想安全,、人人抓安全,、人人管安全。自年初至今為止,，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),，做到全年安全無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。

安全工作主要有以下幾點(diǎn)：

2,、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備鍋爐每周檢查一次，每月要進(jìn)行一次小檢修,，半年要進(jìn)行一次大修,，20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處，杜絕了重點(diǎn)設(shè)備危險(xiǎn)隱患,，保證設(shè)備全年安全運(yùn)行無事故,。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，全年分兩次對(duì)各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行安全檢查,，我們采取分片包干的方法分片到人,，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯(cuò)綜復(fù)雜,，電源線路縱橫交錯(cuò),，員工們爬出爬進(jìn)不放過每一處可疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一處處理一處,，據(jù)統(tǒng)計(jì)消除不安全隱患幾十處,，為車間的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。

我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是按照政府退城入園要求,，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項(xiàng)宏偉計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設(shè)過程中我們做了以下工作：

1,、聯(lián)系設(shè)計(jì)院對(duì)我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃,，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、山東醫(yī)藥設(shè)計(jì)院,、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院和石家莊核工業(yè)第四研究院,，經(jīng)多次認(rèn)真研究討論最后決定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院完成，總體設(shè)計(jì)由核四院完成,。

2,、總體設(shè)計(jì)過程中與項(xiàng)目組的多位同志多次去核四院交流，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的認(rèn)真討論研究,，形成統(tǒng)一思想后形成反饋意見交設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改,，至九月中旬基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

3,、為了給設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)需要的地質(zhì)參數(shù),，工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場為下一步的施工做準(zhǔn)備，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便,，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上,，為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和提供了第一手資料。

4,、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設(shè)項(xiàng)目新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的直接關(guān)懷下舉行了開工典禮,，隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)項(xiàng)目開始了。

5,、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量控制中心主體框架已完成,，25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。

6,、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察,、選型、訂購工作同時(shí)也緊鑼密鼓的展開，我們先后邀請了十幾個(gè)生產(chǎn)廠家來我公司進(jìn)行技術(shù)交流,，按照新版gmp要求完成了多臺(tái)設(shè)備的urs編寫工作,，為完成大型主要設(shè)備的采購工作做好了準(zhǔn)備。

1,、20xx年元旦前完成部分設(shè)備的合同簽訂工作,。

2、五月底完成土建工程的外墻施工,。

3,、八月底完成部分大型設(shè)備的就位，凈化工程,、空調(diào)系統(tǒng),、潔凈地面工程的安裝。

4,、八月份同時(shí)完成公用設(shè)備的安裝。

5,、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工,。

工程部工作總結(jié)篇十一

20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營的需要,，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報(bào)隨修,，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理,。共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目11612項(xiàng),，其中（樓面3068項(xiàng)、客房4492項(xiàng)、后廚1048項(xiàng),、其他1620項(xiàng),、公區(qū)自檢1384項(xiàng)）。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,，制定月工作計(jì)劃,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,，做了巡查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排除故障。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行,。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平，酒店服務(wù)意識(shí),。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到,，及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng),，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意,，部門滿意，客人滿意,?？缛?0xx年，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù),，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

20xx年每月都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn),，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí),；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面,。

新的一年即將到來，面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房,、餐廳,、設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰,、改善服務(wù)、改善后臺(tái)形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階,。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表,、服務(wù)意思、服務(wù)程序,，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術(shù),，對(duì)工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，針對(duì)有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力,，人員任用上要正確對(duì)待，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰,，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競爭有活力。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺(tái)部門間班組間，上下級(jí)之間的工作,，及時(shí)有效不推諉,，多做事，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，并且有維修定期對(duì)使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對(duì)配件的市場調(diào)查,；對(duì)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對(duì)能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案卡,；對(duì)于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決，設(shè)備維修,，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之,，事無論大小，要干就要干好,，我相信沒有最好,，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部工作總結(jié)篇十二

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計(jì)劃,、員工排班、材料采購計(jì)劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成***的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部工作總結(jié)篇十三

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員沒有增加的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作,。

1,、完成各部門日常電話報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）。

2,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃,，每月定人、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,，延長設(shè)備使用壽命。

3,、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),，影響服務(wù)品質(zhì)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換,。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量,，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格。

1,、年初完成對(duì)三樓精品客房,、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度,，今年上半年對(duì)酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具、門進(jìn)行油漆翻新,，對(duì)餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ)，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方,。

3、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務(wù)人員的操作程序,。

1、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對(duì)酒店90萬大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù),，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開停，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運(yùn)行效果,，同時(shí)部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查保養(yǎng),，確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,。

3,、對(duì)空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所、39系列客房等）,，單獨(dú)配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時(shí)間的限制,。

4,、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的,，如會(huì)議中心走廊壁燈、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯。

5、加強(qiáng)酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi)，全年萬元能耗比控制在7.5%左右,。

1,、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性,，設(shè)法解決問題,；不推諉、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包,，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓(xùn)方法,，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門管理發(fā)揚(yáng)民主,，充分讓每位員工對(duì)部門工作提出意見和建議,，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，共同進(jìn)行探討和解析,。

2,、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；

2）技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)教差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),；

3）工作主動(dòng)性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識(shí)較淡??；

4）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決,。