光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一向把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情景、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情景作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向,。同時,，在政治上堅(jiān)持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn),。二是團(tuán)體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情景，都要經(jīng)過我的手里傳承,。所以,，自覺增強(qiáng)了團(tuán)體意識，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自我真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自我那里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自我手里積壓，不讓各種差錯在自我身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室僅有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn),，已成家常便飯,。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自我的奉獻(xiàn)意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案,、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點(diǎn),，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。所以,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅(jiān)決不說,，不該講的堅(jiān)決不講。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自我覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自我想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自我的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在這一年里，自我盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務(wù),；對下頭的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情景，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對看到的情景、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情景和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情景，實(shí)事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情景,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認(rèn)真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、確定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平,。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極的忙,，在生活上給予了我極的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而自豪,。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。

公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是發(fā)能發(fā)展壯的重要原因,。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力,。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作,；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作

透過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力,、型活動的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，透過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期,，這一時期就應(yīng)從管理上下功夫,，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。

首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加培訓(xùn)力度,，個性受理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。

其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了,，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起,，要做好老同志的傳帶工作，把他們的好做法傳下來,，永久留在,。

第四，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1.1,、紫金時代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬平方米,，目前1#樓、3#樓,、4#樓,、5#樓進(jìn)入開工建設(shè)階段,。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,，1#樓,、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成,，a棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。

2,、紫金陽光12#樓竣工圖已完成,。

3、以高度的責(zé)任感,，服務(wù)于業(yè)主,。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面,；外墻飄窗滲水,；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問題,，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。在工期緊、任務(wù)重,、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,，工程部通過強(qiáng)化管理手段，采取多種措施,，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,，力求紫金時代工程在質(zhì)量，進(jìn)度,、安全等方面質(zhì)的提升,。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏,，克服重重困難,，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì),，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認(rèn)識不明確,，及時組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,，使其設(shè)計(jì)更加合理,。同時，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),，采取相應(yīng)的針對措施,，力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3,、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：對進(jìn)場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗(yàn)手續(xù),，報驗(yàn)時必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號負(fù)責(zé)人實(shí)行全過程監(jiān)控,。對于梁,、柱、墻等部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、防水層細(xì)部施工，棟號負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過程監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,。

5,、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

6,、安全管理,。20xx年紫金時代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生，沒有被各級主管部門通報批評,。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,，達(dá)到了巴中市文明工地的要求。

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,，人才缺乏，競爭能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對人、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

1,、雖然取得了一定的成績,，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.2,、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同，管理模式老化,。

1.4,、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2,、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2.2、加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

2.3、總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,、明確目標(biāo),、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力,，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,，是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化,、企業(yè)精神三個方面,，形成部門內(nèi)部的特色文化。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。20xx年是紫金時代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年,，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

2,、紫金時代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理,。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。通過制定計(jì)劃,、目標(biāo)對項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分，落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型管理新模式,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程,。

又見雁飛去，冬去春又來,，我們雖然滿身塵土,，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀,，支撐起明天的輝煌,！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。經(jīng)過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項(xiàng)目,，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付能夠說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門,，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)職責(zé)人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

忙碌的20xx年即將結(jié)束,，我對過往的一年做深刻的總結(jié),，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶Ｗ≌琤區(qū)和售樓處建設(shè)工作中。

我作為地產(chǎn)工程部部門負(fù)責(zé)人,，我從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的特殊性著手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,、較好的完成了山海住宅建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù),，并在山海住宅的建設(shè)過程中，通過我們的共同努力,，形成各單位配合默契,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程,，山海住宅b區(qū)1-8#樓樁基工程,，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層,，7-8#樓3層,，物業(yè)辦公樓2層）等。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則,，下面我就山海住宅工程20xx年的建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴(yán)格按照圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，我們具體做法是：

1、嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次材料進(jìn)場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗(yàn)，合格后方可用于工程中,。

第2頁共5頁,。

及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，將問題解決在初期,。并積極進(jìn)行正常監(jiān)理巡查工作,。

3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，及時指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。

4、注重工作質(zhì)量,，我們的一線管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。

我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑,，在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

按照公司項(xiàng)目建設(shè)需要，根據(jù)施工單位施工的工程實(shí)際情況，整體進(jìn)度進(jìn)展順利,。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施開始階段,，因?yàn)楦鞣N原因，未能按照計(jì)劃進(jìn)行,，進(jìn)展緩慢,。為改善這一問題，我們在工地例會中,，多次強(qiáng)調(diào),、多次引導(dǎo)建議來督促進(jìn)度落后，經(jīng)過我們各方面的共同努力,，我們工程進(jìn)度達(dá)到了如期目標(biāo),。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用,，山海住宅b區(qū)1-6#樓主體至5層,，7-8#樓主體至3層。

文明,、安全施工是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項(xiàng)目建設(shè)的更好,。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中,，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,，生產(chǎn)條例和規(guī)定，開工前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度,，取得一定效果,。

第3頁共5頁。

我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達(dá)到國家規(guī)范要求之上,。為此我們工程部全體人員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),，處理好每一項(xiàng)工作。真正的把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做,，體現(xiàn)出主人翁的思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，打造成一支優(yōu)秀的,、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路,，確保山海住宅項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，達(dá)到地產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)的正視的問題,，還需要認(rèn)真客服和改正,，以求完善，使山海住宅小區(qū)建設(shè)上升一個臺階,，在此,，結(jié)合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：

在今后的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施時,，我們要盡可能制定合理的工期計(jì)劃及其他計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目中增大過多的可變因素，并影響下步計(jì)劃實(shí)施,。

進(jìn)一步完善,、細(xì)化管理體系，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,、更加高效，明確各自分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利展開,。

第4頁共5頁。

山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤,，也是在山海關(guān)的標(biāo)志性工程,，它的建設(shè)不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實(shí)力,，以及我們的管理水平,。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。

提倡人文關(guān)懷,、和諧發(fā)展是社會的主弦律，在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度,、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅(jiān)持以人為本的管理理念,，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章,。

以上是20xx年度工作總結(jié)，有不到位的地方,，望在今后的工作中多指正,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,、堅(jiān)定信念,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,，克服,，解決項(xiàng)目所面臨的各種問題，理清工作思路,、再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設(shè)目標(biāo)而努力,。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康,，萬事如意,，新春愉快！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

工作總結(jié),，以年終總結(jié),、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價、總分析,、總研究,，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。下面是小編收集整理的工程部。

歡迎借鑒參考,。

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬,。

可以說，20__年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報,。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方,，其中吊頂22__平方,，木地板8__平方,，壁紙17__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5__平方，輕質(zhì)隔墻15__平方,，鋪地板磚3__平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75__平方,，外墻涂料32__平方,，硬化停車場3__平方，其中籃球場7__平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、__新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及*學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動,，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了__新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和,。

工作計(jì)劃。

20__年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及*學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到1__%,，同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí),。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20__年,，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。

20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工。

透過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

一、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整,，適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重,，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)。但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

二、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。

由于項(xiàng)目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性,、實(shí)效性,，工作及時性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大,，而時間又十分有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,，盡其所能,，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊(duì)長反映，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三,、用心配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平,。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。

四,、存在的缺點(diǎn)和不足。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時度勢,。

當(dāng)有時間時要利用時間,，因?yàn)闀r間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,，我深刻的愛著我工作的地方,，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻,。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見結(jié)合實(shí)際認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

崗位職責(zé),。

分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況進(jìn)行回顧和總結(jié),。

1,、完成的主要工作：

(一)一期工程。

1,、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃,。

2、組織項(xiàng)目施工,、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù),。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對現(xiàn)場三個測量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障,。

4,、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準(zhǔn)備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際狀況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行,。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全,。

6,、配合預(yù)算部招標(biāo)活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收,，對地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程,。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10,、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13,、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

(二)其它工程。

別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工,，今年我們及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn),，在日常管理中,，我們從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實(shí)際狀況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù),。

施工合同,。

有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3、安全與禮貌施工管理工作,。

安全禮貌是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，禮貌安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4,、工程質(zhì)量管理,。

及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗(yàn)手續(xù),，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出,，落實(shí)整改措施,，檢查整改結(jié)果;對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并構(gòu)成制度，職責(zé)到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3、工作中存在的不足和需要改善的地方,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，"早謀劃,、早安排",，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)。

1,、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著十分重要的作用,，對工程的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé),，劃分界限，工期要求,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。透過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,，并組織實(shí)施,。

2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,。

(1),、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠提高項(xiàng)目的品質(zhì),，降低建造成本。

(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,。

5、20xx年要完成的工作計(jì)劃,。

6,、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。應(yīng)對公司發(fā)展,，工程部將用心推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,?；厥鬃哌^的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持配合下,，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù),。在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,，在工作中不斷深入學(xué)習(xí),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗，面對20xx年繁重的工作任務(wù),，對工程部年輕的團(tuán)隊(duì)來說是機(jī)遇,、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作,，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務(wù),。

1,、學(xué)林上城項(xiàng)目：

（1）已辦施工許可證房屋共計(jì)89542.98m2。其中基礎(chǔ)完成48742m2（23-25,、號樓）,，竣工40800m2（21-22、28-21樓,，主體完成36511m2（37-39號樓）

2,、碧水藍(lán)天項(xiàng)目：

（1）碧水藍(lán)天（二）已辦理施工許可共計(jì)101199平方米，已完成1-4,、12,、13號樓已完成主體施工，現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)外裝修階段,。

（2）完成碧水藍(lán)天（二）后期場平及支護(hù)施工,。

3、檔案資料及驗(yàn)收：

（1）完成在建工程的技術(shù)資料,、安全臺賬,、送檢、各項(xiàng)檢查及各項(xiàng)檢測的聯(lián)系以及驗(yàn)收工作,。

（2）完成各項(xiàng)目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理,。

4、設(shè)備庫及砼泵站

（1）完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米,、扣件42.3萬套,、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元,。

（2）10月份接收泵站管理完成砼供應(yīng)1.2萬余立方,，完成產(chǎn)值360余萬元。

5,、維修

（1）完成世紀(jì)發(fā)庭及碧水藍(lán)天（一）外墻滲水維修2戶,；屋面防水維修3戶,；

室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作；

在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯,。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下,，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，如：學(xué)林上城后期人工挖孔樁和機(jī)械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故,；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、墻體砌筑,、抹灰等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保工程施工質(zhì)量,。但是在質(zhì)量控制過程中，往往只注重軸線,、標(biāo)高,、混凝土強(qiáng)度、鋼筋的規(guī)格,、數(shù)量等強(qiáng)制性控制指標(biāo),，而忽略了一些細(xì)節(jié),，但這些細(xì)節(jié)容易給項(xiàng)目的品質(zhì)帶來負(fù)面影響,，比如：模板的加固砼成型,、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量,、成品質(zhì)量的管理等,，在今后的工作中，我們必須加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,。在安全生產(chǎn)上,，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員,、每周召開安全例會,，進(jìn)行班前教育、施工安全技術(shù)交底,，特別強(qiáng)調(diào)“臨邊,、洞口”防護(hù)、“首層,、操作層”防護(hù)及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶,，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識,，導(dǎo)致碧水藍(lán)天項(xiàng)目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人,。在新的一年里，加強(qiáng)安全監(jiān)管是我部門工作重點(diǎn),。

由于施工平面布置不當(dāng),，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因,，一是施工場地扁窄,，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學(xué)合理的進(jìn)行施工平面的論證和布置,，導(dǎo)致現(xiàn)場一步錯,，步步錯，到了最后,，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了,，特別是學(xué)林上城37-39號樓文明施工做得差。

對項(xiàng)目部,、勞務(wù)單位及分包單位,，在安全、質(zhì)量原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗(yàn)收部門是我們部門今后工作中的重點(diǎn),。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),，管理監(jiān)督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，加強(qiáng)我們自身學(xué)習(xí),，利用我們的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理制度及項(xiàng)目管理細(xì)則,，激發(fā)工作激情,。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，本年度工作多,，任務(wù)重，對于工程部是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個新的課題,。在以后的工作中,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,，爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

眨眼間我已經(jīng)在xxx工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作,，我經(jīng)歷了許多也成長了許多,。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工,，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪,，但同時也深深的感到自己更要與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)成長。公司輝煌離不開領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動,，只有善于及時總結(jié)過去的成績與過失,，才能更好的提高我們的工作能力。

剛進(jìn)公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信心,，怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩,，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了,。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說是一位很好的老師,，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，但是對于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有一定的難度的,，所以做的錯誤百出而且還浪費(fèi)時間,，當(dāng)她知道我底子特別不好之后，再交給我任務(wù)的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的excel功能和cad功能都不厭其煩的教到位,，還大膽的讓我起草合同,、做一些預(yù)算、計(jì)算一下工程量等,，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨(dú)立的負(fù)責(zé)了,。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)知識功底厚,，在工作上給了我很多的指導(dǎo)，也是我進(jìn)步的好老師?，F(xiàn)在我不僅能獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，最明顯的進(jìn)步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作,、需要配合其他部門進(jìn)行什么工作,，而這些都要?dú)w功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。

經(jīng)過這半年的工作,，雖然成績得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定,，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指點(diǎn)批評，我自己也認(rèn)識到我有很多的缺點(diǎn),，最大的缺點(diǎn)就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計(jì)和付款,，但是我經(jīng)常少算,、錯算或者小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯、數(shù)寫錯等,，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤,，但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當(dāng)于我的工作白做了,，不僅浪費(fèi)時間還耽誤公司的工作進(jìn)程，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，所以以后不論做任何工作都得認(rèn)真仔細(xì),，先自檢確保無誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，爭取將錯誤率降到最低,。我還有一個缺點(diǎn)就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,，可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查,，但是這種方法很浪費(fèi)時間,，甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進(jìn)程,。所以以后我應(yīng)該丟棄這種害羞的心思,，要勇于向別人學(xué)習(xí)，自己才能進(jìn)步的更快。

在工作中我將始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，強(qiáng)烈的責(zé)任心,，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準(zhǔn)則,。雖然我做的工作都是一些簡單基礎(chǔ)的工作,，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的最好方法,，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣,，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭,，而一個公司更是要靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團(tuán)隊(duì)之中并為建立一個良好的團(tuán)隊(duì)而努力感到而榮幸,。團(tuán)隊(duì)使我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容,，團(tuán)隊(duì)使我們部門工作更加完整迅速，所以,，我在工作中能夠團(tuán)結(jié)好同事,，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力,。

展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)，都會堅(jiān)決的按時,、按量,、準(zhǔn)確的完成，提供一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,，不講任何理由,、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助,！在工作之余我也要努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己專業(yè)知識嚴(yán)重空白的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ),。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展,，只有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平，只有及時的總結(jié)自己的得失,，才能更好的完善自己的不足,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

在此狗年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家馬年大吉,、馬到成功,、闔家歡樂!下面請?jiān)试S我按照部分時間節(jié)點(diǎn)，對本人20xx年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見,。我會虛心接受，謝謝!

我開門見山,、直截了當(dāng),。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查,。下午同謝經(jīng)理,、營銷、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查,。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾,、渝澤保溫,、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況,。之所以對上述兩個時間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項(xiàng)目正式開始復(fù)工;其二為20xx年3月,、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓,、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大,。所以該項(xiàng)工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不強(qiáng),、問題落實(shí)不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改,。同時每天下班后在精裝修單位項(xiàng)目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情況,，制定施工計(jì)劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理,、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題。現(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn),。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵。最后在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

由于3月,、4月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林,、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè),。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點(diǎn)拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大,。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動場開槽挖土,。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù),，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題,。12月29日項(xiàng)目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20xx。20xx年是忙碌的一年,、充實(shí)的一年,、收獲的一年，工作中有過苦,、有過累,、有過抱怨、有過無奈,，也有過快樂,、有過堅(jiān)持、有過鼓舞,、有過成功,、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧,。

展望20xx年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神,。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施,，82樓-84樓積極推進(jìn)前期工作確保按時開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo),、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié),，再次祝福大家!謝謝!

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

x年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、項(xiàng)目簡要概況,。

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，2019年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二,、做好x目的施工工作。

以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，x目最終在7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三,、做好x目的驗(yàn)收工作,。

自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報x建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了2019年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好x目的交付工作。

自x目從x年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從2019年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五、做好x目交付后的整改工作。

自x付后,，我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于2019年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20x年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在這一年的中，從xx工程到現(xiàn)在正在施工的xx工程,，我們大家同心協(xié)力,，克服了重重困難，每個人在各自的崗位上,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事的原則,。努力完成自己的本職工作。

這一年中,，我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上,，對自己的工作做一總結(jié)：xx工程是這一年中我們的對外施工項(xiàng)目，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間,，我們在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的差距,，看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習(xí)慣，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當(dāng)中是行不通的,，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱,，總是會有“只要把工期趕上，質(zhì)量搞好,，就可以了”的能用想法,，對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間,，如xx的施工就規(guī)范的多,，而卻施工人員的安全意識很強(qiáng)，并且有良好的施工習(xí)慣“工完,，料凈,，場地清”，而我們自己的施工人員,，活干到哪,，東西就隨處放到哪，這一點(diǎn)我們急需改進(jìn),，需要從根本上棄這種“能用思想”,。

我們雖然順利完成了xx的施工，但從這次對外的施工中,，我們得到了警示,，漲了經(jīng)驗(yàn)，同時也看到了差距,。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)立足,，就該從根本上對我們的施工隊(duì)伍進(jìn)行改觀，進(jìn)行全面教育,。從一個新的高度要求自我,。

在回廠后的這段時間，除了干xx工程,，還接了其他工程的小項(xiàng)目,，很可喜的是，看到了我們的施工人員經(jīng)過xx施工鍛煉后，在小項(xiàng)目的施工過程中明顯有了好的施工習(xí)慣,，包括安全文明施工,，成品保護(hù)等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強(qiáng),，而且能夠在施工過程中應(yīng)用,，這對于我們來說是一個好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負(fù)責(zé)人,，我會盡最大努力促使我們的施工隊(duì)伍越來越專業(yè)化。不管對內(nèi),，還是對外施工都有一個全面的改觀,。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結(jié)的,。希望在今后的工作中,，我們公司的所有同仁都再接再厲。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

緊張而又忙碌的20x,。

年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20x,。

年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20x,。

一,、20x。

(一)安全方面,。

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;,。

2,、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收;,。

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;,。

冬季施工進(jìn)行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;,。

10,、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;。

12,、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面,。

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識;,。

6,、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;,。

9,、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;,。

11,、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面,。

1,、參與x項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施,，使上述工程順利交工驗(yàn)收,。尤其對x。

項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標(biāo),，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項(xiàng)目于x順利初驗(yàn)，x順利通過復(fù)查驗(yàn)收,，x順利完成備案,。

2、對x,。

項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施,。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

二,、存在的問題與不足。

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;,。

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;,。

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;。

4,、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;。

5,、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);,。

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;,。

三,、20x。

20x,。

年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;,。

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;,。

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);,。

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;,。

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;,。

10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝x及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量460。74萬,，其中包括七個總公司合同項(xiàng)目,，四個外接工程以及十四個工單項(xiàng)目。現(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，部門嚴(yán)格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，與設(shè)計(jì)及時溝通,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn),，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從工期、質(zhì)量,、成本三個方面入手,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強(qiáng)對分包單位的管理措施,。

1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,。(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2、定目標(biāo),，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗(yàn)手續(xù),，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項(xiàng)目施工中，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí),。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收,，方能進(jìn)行下道工序施工。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項(xiàng)目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項(xiàng)目的集成管理,。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

2,、完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實(shí)地選購苗木等措施,。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

在20xx上半年,，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，,，etfe安裝平臺完成2組，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米,。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，多次受到上級政府部門的好評,，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯。

1,、加強(qiáng)管理,。

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計(jì)劃，對現(xiàn)場的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實(shí),。

（1）進(jìn)度控制,。

根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育,。對所有進(jìn)場的原材料,、半成品組織驗(yàn)收，對不合格的材料,，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個分項(xiàng)工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的`分項(xiàng)工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理。

每月及每個分項(xiàng)工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底,。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

（4）成本控制,。

本工程項(xiàng)目成本入不敷出,，虧損較大，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3、工作扎實(shí),。

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報,、早解決；對項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動,，多溝通、多交流,，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項(xiàng)目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)條件,。

1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝,。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面。

4,、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。

5、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶,、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6,、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn),；展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn),。

1,、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米,，職業(yè)中專支線300米,，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計(jì)量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座,，預(yù)留口六個,，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米,。德騰光伏材料廠主管道總長200米,，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處,，現(xiàn)有用戶一家（此刻還沒有投入運(yùn)行）,，投產(chǎn)初期日用氣量到達(dá)1000m3，后期用氣到達(dá)20xx-3000m3,、兩條管道總投資68,、22萬元（包括調(diào)壓、計(jì)量和鋼管以及施工費(fèi)）,，在修建此條管道時,，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進(jìn)行協(xié)商,，最準(zhǔn)商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費(fèi)30萬元,，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費(fèi)和開口費(fèi)25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費(fèi)8萬元（收取4萬元,，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清）,。管道總投資費(fèi)用除去收取的費(fèi)用我公司實(shí)際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道,，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐,，在施工過程中克服困難（如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等）,，加班加點(diǎn),，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點(diǎn)火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功,。

2,、濟(jì)陽、商河,、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹,、刷漆

聯(lián)系施工隊(duì)將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色,，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆,。為防止法蘭間進(jìn)水生銹,，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施,，做到工完料凈場地清,。

3、商河縣惠民到濟(jì)陽100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷,，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里,，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，積極聯(lián)系施工單位，對惠民到濟(jì)陽100公里受損管線進(jìn)行維修,。

4,、新建濟(jì)陽、商河cng常規(guī)加氣站

按照年初董事會的要求,，濟(jì)陽和商河各建一座cng常規(guī)站,。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則,，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備（壓縮機(jī),、前置脫水和儲氣井）廠家進(jìn)行了技術(shù)交流，參照新捷燃?xì)?、昆侖燃?xì)夂托聤W集團(tuán)的招標(biāo)文件編制了適合我公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司,，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20xx年xx月xx日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo),。并在6月10日午時4點(diǎn)之前將投標(biāo)文件遞交到我公司招標(biāo)委員會,。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟(jì)陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對壓縮機(jī),、儲氣井和前置干燥器進(jìn)行了招標(biāo),。經(jīng)過招標(biāo)，最終確定壓縮機(jī)采購東方通用壓縮機(jī),，干燥器采用重慶迪歐干燥器,，儲氣井采用自貢華氣公司。

對回收罐,、緩沖罐,、污水管、冷卻塔,、加氣機(jī)和順序控制盤采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家,。安裝隊(duì)伍聯(lián)系了三家安裝隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo),，最終中標(biāo)單位分別是自貢東方通用壓縮機(jī)有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司,、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機(jī)電有限公司,。

5、濟(jì)陽cng常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工,，站房所需配置物品根據(jù)實(shí)際情景已備齊,，具備生產(chǎn)使用條件。站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車,，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān),、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,，已具備投產(chǎn)條件,。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷,，土建施工和工藝安裝工程的進(jìn)度均受到不一樣程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%。

6,、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖,，需要遷移此段管道,。由于此段管道設(shè)計(jì)壓力高，加上此刻用氣緊張,，工藝施工有必須難度,。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對此次施工單位進(jìn)行招標(biāo),，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計(jì)圖中所涵蓋的管道開挖,、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo),。確認(rèn)競標(biāo)方資質(zhì),、提出施工要求、經(jīng)過投標(biāo)答疑的過程以后,，兩家投標(biāo)單位按順序競標(biāo),，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委商議,，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標(biāo),，中標(biāo)總價243萬元，工期20天,。我部門積極與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商,，已達(dá)成協(xié)議并簽訂施工合同,，此刻施工隊(duì)伍正在施工。

7,、濟(jì)陽縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進(jìn)行溝通,，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟(jì)陽縣濟(jì)北開發(fā)區(qū)正安路北端,，距離我公司港華分輸站800米,，是濟(jì)陽縣20xx年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達(dá)3000方,。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米,，為到達(dá)節(jié)儉投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的pe管鋪設(shè),，設(shè)計(jì)壓力0,、7mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有,。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計(jì)單位和施工單位,，設(shè)計(jì)單位我們選用山東中大設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于此條管道政府要求施工工期緊,，再者工程量不大,，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司對次條管道進(jìn)行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢,。

濟(jì)陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注。出租車司機(jī)每一天都在抱怨油價上漲,，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T提高出租車的價格,，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說,，濟(jì)陽縣還沒有加氣站,，司機(jī)朋友不得不去濟(jì)南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入濟(jì)陽就如下了一場及時雨,，濟(jì)陽加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，濟(jì)陽加氣站順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！

1,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)管理

每接到一個工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確職責(zé),，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書,。目標(biāo)職責(zé)書對工程質(zhì)量,、工期、禮貌施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施。

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，整體推進(jìn)

進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階,。

4,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程過程中各項(xiàng)規(guī)章制度

工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

5,、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6,、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

20xx年因商用車平臺關(guān)系,，東風(fēng)變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,，因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機(jī)，借機(jī)開辟新市場,！與此同時,，在原本銷售渠道上開展攻勢，對東風(fēng)懸掛,、和45分公司上著手,，開拓新資源，擴(kuò)大銷售,！縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢,，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn),。今年重點(diǎn)將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品,。

1、銷售業(yè)績,。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,。以每月、每周,、的銷售目標(biāo)分解到各個廠家，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，對各分廠采購,、計(jì)劃人員及時的回訪,、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下,，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴(kuò)大銷售量！

2,、外部采購,。

20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下，大力進(jìn)行外部探訪有實(shí)力的供貨廠家,，爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面,，設(shè)置工業(yè)外采資金對應(yīng)每月的采購量,，根據(jù)歷年的采購實(shí)際，資金量不少于3萬元,。對于大型備件超過5000元以上的,，設(shè)立大型專項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批（此資金不算入月采購資金內(nèi)）。對應(yīng)以上的情況,，每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式,，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際采購量進(jìn)行比例分配,，節(jié)省資金,，以備不時只需。

3,、業(yè)務(wù)拓展。

20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家,，在逐漸的'減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫,，如在外部采購價格上打開缺口,，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具,、電器上發(fā)揮高利潤點(diǎn)增長,。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品,、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點(diǎn),。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，對東風(fēng)各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,，憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶,，保證公司的銷售業(yè)績。

4,、人員職能,。

經(jīng)過兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí)的銷售體系,，但具體分工還需明確,。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，每月計(jì)劃備貨方面由部長執(zhí)行（部分急件及零散采購除外）,。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù),，開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成,。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。

如上所述,，在未來的一年中,，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機(jī),。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，扎實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,，一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,，以自己的最大的努力和實(shí)際行動，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌,！

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績,，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng)，電話報修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng),。

一、自進(jìn)xx年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看。鼻聞,。耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

二、在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),。高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。

我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理,。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點(diǎn),，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補(bǔ),，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。

十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三,、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

五,、在節(jié)約能源、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施：

1,、加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2、對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3,、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4,、太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5,、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度,，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻(xiàn),。

工程部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運(yùn)行。

我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常,。堅(jiān)持每天對控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。

因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運(yùn)行,。堅(jiān)持每周對控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水,。

20xx年度10月以來,，共接報完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5和各部門工作銜接還不是很完美,。