總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇一

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來,，我一直在多看,，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。

a、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中，對工程進度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇二

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,。

1,、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

2,、主管設(shè)計pws—j20b1

3,、參與設(shè)計pws—200b

4、參與設(shè)計pws—250c

5,、作為技術(shù)方面的項目負責(zé)人,，設(shè)計nw—dyb200

20__年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況,，重點學(xué)習(xí)了ansys、cosmos,、pre等軟件,，買書進一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具,，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力。20__年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的.理解上,。__年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程,，后來,，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進行

簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍。同時,，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有的軟件,，所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬，做有限元分析等等,。

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積

極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇三

20xx年即將過去,，回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了公司設(shè)備安全正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

1,、 貴賓會墻體,，地腳線維修，夜總會消防門,，凈化水,，機房改造。

2,、 五f空調(diào)機組清洗維護,，1—5f空調(diào)過濾網(wǎng)清洗，指控開關(guān)檢查,。

3,、 對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查,，有隱患的線路加以整改,。

4、 外墻燈源字體,，西門,，南門，停車場,，石材,，東面花臺，各樓層景觀池維修,。

5,、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng),，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān),，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍，日常維修,。

7,、 安裝西門，貨運小吊籃,。

8,、 5月份工程部組織培訓(xùn)

9、 完成4樓包房的改造

10,、 完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11,、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查一到五樓的設(shè)備運行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;登記設(shè)備運行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律都有了較大的改進和提高。

1.部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。

2.由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3. 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的`,，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

4.由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂，特別是夜總會吊頂,，存在很大的安全隱患,。

5、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題,，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒有處理。

1. 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。

2. 定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修,、除塵，對重點運行設(shè)備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

3.處理各區(qū)域漏水問題

4.對各樓層吊頂進行整改,。

5.成工程部日常維修和計劃維修工作,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇四

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了xxx項目部負責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于20xx年年末曾在xxx工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

xxx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處xxx沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),，工作用心主動，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的`完成了項目部交辦的測量任務(wù),，保證了xxx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張,，自己在擔(dān)負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員,。xxx項目20xx年已完工程包括新建道路xx公里,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責(zé),，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強度相當(dāng)大,；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接,，并且務(wù)必做到有針對性、實效性,，工作及時性相當(dāng)強,；當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1,、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路，影響了自己的工作效率,。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇五

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié)、一致,，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。

(1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達xx平米,。一樓門廳xx多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

(2)今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具xx余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

(4)去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器,。

(1)廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：x萬元,，廣告租賃費：x萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,，在老化,，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進,；展望未來，工作依然艱巨漫長,，任道重遠,。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注,。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入就如下了一場及時雨,，工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,，實行目標(biāo)管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階,！

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇七

時光飛逝,，不知不覺，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年,。追憶往昔,，在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞物業(yè)維修工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好工程部主管的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人：

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握平等、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來

自各方面的.意見,，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司的話不說,，積極維護公司的良好形象。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。工程部人手少,，工作量大，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，我與同事們心往一處想,，勁往一處使，不會計較干的多,，干的少,，只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,，水暖工處理各種維修1742次，關(guān)閥泄水,、拆水表651戶,，處理各種漏水128次，維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,，維修路燈49次，回收驗房904套,，裝修驗收417戶,。

綜合維修工處理各種維修2376次，處理地凍脹155處,，拆除廣告布259塊,，做防水113棟，處理地凍脹155處,。其它維修381次,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足努力把工作做得更好,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道,，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰,！

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇八

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績,，在今年工程部共維修單xx張，xx項,，電話報修xx項,，總計xx項。

一,、自進20xx年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_,，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看,。鼻聞,。耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時排除,，絕不留后患。

二,、在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)。高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作,。

今年臺風(fēng),，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風(fēng)逼進xx，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點，風(fēng)力加強,，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。xx日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固,。凌晨3點，猛風(fēng)大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作,。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的.就是安全及工作注意事項,，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

五、在節(jié)約能源,、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1.加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2.對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4.太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年x月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5.今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔(dān)此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇九

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結(jié)：

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了很多的.高功率的光源,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來，經(jīng)大家集思廣益,，使耗電量比開業(yè)初期降低許多,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，造成很大的費用,，我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果所以而報廢十分可惜,，為降低成本,，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，并且是既費人才又費物力,。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意。

在每層樓裝修前,，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了短短數(shù)天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在來年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。按照相關(guān)要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控?？头垦b修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的期望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十

20xx年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事臨時任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的安全運行,，保證了水,、電、氣的正常供給,，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達的各項任務(wù),，下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié)。

1,，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),，加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù),。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度,。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào),、熱水、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時進行一次巡查,，直至設(shè)備運行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只,，熱水機組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃,。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃，除了空調(diào),、熱水,、電梯外包以外,，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運行故障，并及時的進行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經(jīng)老化，我們進行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的安全運行,。

4,，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵,，對工作有失誤的員工進行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果,。

5,，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責(zé)任心,。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能,，20xx年,，我們分別進行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項》、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平,。

20xx年少賓館運行的`第三年,，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達的每項任務(wù)和維修工作,。

1，全年完成維修約6427次,，平均每天17.6次,。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作,。

3,，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。

4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5,，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6,，完成了會議室,、宴會廳走廊、點菜間,、豪包走廊的燈光改造,。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8，在集團和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。

9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作,。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。

16,，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺,，維修風(fēng)扇3次,。

17,，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑,。

18，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只,。

19,，對員工餐廳、辦公樓,、各辦公室的明線整理工作,。

20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造,。

21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

20xx年,，全年在工作中,，工程部的員工們肩負著賓館所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，賓館星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。

設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了賓館電設(shè)備的正常運作。

今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對賓館客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風(fēng)逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點,，風(fēng)力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,，到十一點，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固,。凌晨3點,，猛風(fēng)大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓賓館正常營業(yè)。使賓館的損失降到最低限度,。

工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間,，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉賓館的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運行,。

按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對賓館的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,，對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程,，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十一

新年伊始,，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),，領(lǐng)峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助,，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中,，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成,。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時,，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)經(jīng)驗,，究其不足,，展望20xx年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度共計完成日常維修2832項,，激活充水電卡2888次,，主要對公共區(qū)域維修維護較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,，6個月更換率49,。87%，月更換率8,。31%,，聲光控開關(guān)更換38個。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜,，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析,、成本分析,，預(yù)算出每天用電量1186。94kw,，每月照明用電量35608,。20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案,，制定分析報告上報公司審核,。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處,，墻面,、天頂、強弱電管井門,、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計,，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處,，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張,，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處,。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施,、健身器材,，景觀瀑布水池的接管驗收。

4,、中央空調(diào),、游泳池設(shè)備接管驗收，設(shè)備操作使用,、維護培訓(xùn),。

5、新建建渣池打圍,，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護維修,、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌,。

6,、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣,。

7,、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控,、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率,。利用移動現(xiàn)場綜合布線,，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)省安裝費用支出,。

在供配電管理方面實行日巡查管理機制,，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》,、《配電房出入登記表》,。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔,。對配電房進出人員進行有效管理,，嚴(yán)格實行上級批準(zhǔn)并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行,。

對高低壓配電房漏水,、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃,。

高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》,、《電梯運行巡查記錄表》,、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1,、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次,，月平均報修16,。57次，故障報修率超高,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行,，電梯困人解救7次,，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運三天,，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗合格使用,。

2、定人定時對電梯機房,、設(shè)備,、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。7月對3棟2單元2號,、3棟3單元2號,、3棟3單元1號、2棟2單元2號,、2棟1單元2號電梯窗上,、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3,、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕,，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理,。

4,、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,，并完成電梯年檢,。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作,。

6,、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練,，總結(jié)并出簡報1期,。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》,、《火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng),、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機運行記錄》,、《風(fēng)機半年保養(yǎng)記錄》,，編寫《消防火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）操作程序》培訓(xùn)教材。

1,、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路,，2860個點位，故障原因分析,，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報警，同時受7,。10雨季影響,，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次,，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次,，crt故障檢修1次。

2,、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次,，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次,。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次,。

3,、聯(lián)動通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護，7月風(fēng)機開啟運行對地下室通風(fēng)除濕,，樓道風(fēng)口故障報修處理4處,。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊,。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊,。

5、5月23日,、6月3日,、8月19日、9月11日秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》,，實行消防演練培訓(xùn),，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能,，總結(jié)并出簡報4期,。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控,、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制,，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次,。

1,、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖更換3次,。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋xx處,，接管并驗收,。

3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助,。

1、游泳池設(shè)備接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項,。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項,。

3,、兒童游樂場設(shè)施接管驗收。

4,、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

5,、發(fā)電機資料交接,。

6、新增煤氣管線,、戶接管驗收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶,，占總戶數(shù)的69,。89%，竣工驗收612戶,，占總戶數(shù)的59,。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶,，占總戶數(shù)的10,。65%。

1,、在裝修巡查管理中實行責(zé)任人定戶巡查管理,，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,，下發(fā)裝修整改通知書33份,。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔,，違規(guī)改動煤氣管線氣表,，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建,。

2,、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門,。

3、張貼溫馨提示3次,，主要對違規(guī)開孔,、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

4,、規(guī)范裝修管理,，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶,，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔,。

5,、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)方案,，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝,，對于2、3棟1,、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題,，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置,。

在制度管理方面,，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》,、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》,、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》,、建立《工程部個人工具卡》,、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》,，

對部門員工實行績效考核扣分制,，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量,。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵,，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付,。

在培訓(xùn)管理方面,，主要對

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次,；

2,、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》；

3,、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次,，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,；

5、《游泳池設(shè)備操作培訓(xùn)》；

6,、《中央空調(diào)設(shè)備操作培訓(xùn)》,；

7、《景觀設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)》,。

10月對員工進行理論知識培訓(xùn)考試,，并出試題考試存入員工在職檔案。

在外委單位質(zhì)保維護管理方面

1,、主要對電梯維保單位安達電梯公司維保的xx臺電梯進行故障報修登記跟蹤處理,，并進行故障年度評估，

2,、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

3,、水電安裝維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

4,、弱電系統(tǒng)維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

5,、防火門安裝質(zhì)保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估，

6,、防水維保跟蹤登記處理,，并進行故障年度評估。

在給排水方面,，制定《生活水泵房運行巡查記錄表》,、《機房、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》,、《地下室排污泵巡查記錄表》,。

1、給水部份：實行設(shè)備房定人定時巡查管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好記錄上報,。實行日巡查管理，定期對高低區(qū)供水壓力進行調(diào)整,，確保小區(qū)供水的可靠性,。總平給水更換檢修漏水5次,，主要對綠化水龍頭更換,。8月23日地下室負1樓低區(qū)供水ф100主給水爆管,，在短時間內(nèi)工程部和水電安裝質(zhì)保單位及時恢復(fù)供水,，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活用水不受影響,。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修,，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度,，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次,，控制電路故障檢修xx次,。確保了7月10日暴雨洪災(zāi)的正常排水，保全設(shè)備免受損失,?？偲焦芫逄停鼡Q雨箅子25張,。疏通主排水管堵塞11處,，其中更換管道檢修4處。對1棟8號戶型主排水進行了改造,，在多彎接處加裝檢查孔,。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房,、游泳池設(shè)備房地溝排水不暢,，對積水情況嚴(yán)重的進行了管路排水管線整改，地面陰溝填砂找坡處理,。

3,、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶，已處理81戶,，主要巷道戶內(nèi)給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水,。公共區(qū)域漏水23處，已處理18處,，未處理崗?fù)ぢ┧?，車庫進出雨棚漏水和地下室部分漏水。

發(fā)電機管理實行定人定時巡查管理,，制定《發(fā)電機房巡查管理規(guī)程》,、《發(fā)電機組運行、巡查記錄表》,、《機房,、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》，定期對發(fā)電機進行空載熱車運行,，蓄電池充電,。7月對發(fā)電機進行半年保養(yǎng),，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠家對煙霧凈化器故障進行檢修處理。

總結(jié)過去,，在20xx年度里,，團隊建設(shè)薄弱，人員的業(yè)務(wù)技能相對較低,，流動性大,，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)基本提高了這個團隊的素質(zhì)，在長期人員缺編的情況下,，圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù),。總之,，在設(shè)備巡查管理方面雖取得了一定的成績,，但在供配電檢修、多級開關(guān)控制線路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測等工作還不夠完美,。特別對外委質(zhì)保維修維護單位,、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、電梯,、給排水維修、水電質(zhì)保單位維修維護,、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底,，有待加強。

一季度

1月

（1）認證總結(jié)上年度工作,，肯定成績,，找出差距。

（2）做好春節(jié)工作安排,，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查,。

2月

（1）春節(jié)后，對整個小區(qū)所有設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時分類登記以便維修,。

（2）重點對高低壓配電柜、發(fā)電機,、電梯機房,、空調(diào)、消防,、門禁,、停車場、交換機,、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng)檢查,。

（3）發(fā)電機進行空氣過濾器的清洗,、檢查,，蓄電池檢查,，補充電解液,，每月開啟空載一次

3月

（1）對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換拽引機機油,，對控制器,、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設(shè)備進行全面檢查,，做好電梯年審工作安排。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下,，其可動部分是否正常（半年一次小修,，一年一次大修），進行主回路維修保養(yǎng),，二次回路維修保養(yǎng),。

二季度

4月

（1）空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）；通過空調(diào)主機清潔,、除塵防銹保養(yǎng),、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低,；通過溴化鋰主機轉(zhuǎn)換（a,、b、c,、d,、）閥的開啟與關(guān)閉、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常,。

（2）水泵電器箱柜長期運行后,，由于機械磨損，計劃一年進行一次大修,，清洗電機軸承并加油（如軸承機械密封,、葉輪更換等），對配電柜進行常規(guī)改造,，對冷卻泵,、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查,。

5月

（1）對空調(diào)管路,、保溫層進行檢修、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）,。

（2）對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查,，清洗攝像頭,。

6月

（1）全面檢查樓頂?shù)姆来氨Ｗo。

（2）對衛(wèi)生間上下水,、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進行檢查,，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時疏通和修理,。

（3）化糞池的清理（一年一次）,。

（4）對樓層排煙風(fēng)機、正壓風(fēng)機,、風(fēng)道的清理,、維修維護。

三季度

7月

（1）進入高溫季節(jié),，消防泵,，風(fēng)機這些長期備用設(shè)備需加強維護，必須使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài),。對生活泵及消防泵應(yīng)按時補充軸承潤滑油并清理油垢,。

（2）緊固設(shè)備各部位的螺釘、螺母,、保護線及接線端,，檢測絕緣電阻。

（3）低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每半年一次）,，熔斷器的維修,，檢查保險座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機器表面污垢的清理,，金屬設(shè)備上的碳化顆粒,，調(diào)試觸頭。

（4）對電容器柜進行維修保養(yǎng),，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象,，對熱繼電器、時間繼電器進行維修,。

（5）對電動機的自動啟動控制系統(tǒng)進行一次全面檢修及調(diào)試,，尤其對保養(yǎng)裝置、啟動裝置及聯(lián)鎖裝置要認真檢查,、維修,、調(diào)試，采用接地保護的設(shè)備要檢查其接地電阻值,。

8月

（1）防止電器設(shè)備過載,，對電機、變壓器,、開關(guān)斷路器,、導(dǎo)線接頭進行檢測,，防止異常情況發(fā)生。

（2）地下室風(fēng)機的加油保養(yǎng),，對屋面消防水箱浮球閥進行檢修更換工作,。

（3）對電氣設(shè)備柜的檢查，對線路進行檢測,。

9月

（1）消防系統(tǒng)水位,、閥門、噴淋頭,、煙感的檢查,，消防泵、正壓泵,、穩(wěn)壓泵每月要空載運行,，每季空載運行一次。

（2）對中央監(jiān)控室的電氣進行常規(guī)保養(yǎng),，清理顯示器污垢，vps電氣的保養(yǎng),，電瓶的維護,。

四季度

10月

（1）弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng),。

（2）空調(diào)系統(tǒng)的電機,、風(fēng)機的加油保養(yǎng)，對空調(diào)系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換,，以備供暖工作的開展,。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂,，防止樓層跑,、冒、滴,、漏,。

（2）空調(diào)系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作,，及時解決出現(xiàn)的問題,。

（3）全面檢查自動門：緊固螺釘，調(diào)整門的合頁等,。

（4）對絕緣手套,、絕緣鞋、絕緣棒,、驗電筆進行檢驗（一年一次實驗）

12月

（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災(zāi)報警的聲,、光顯示是否正常,，手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確，聯(lián)動控制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查,，檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常,。

（2）電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。

（3）對小區(qū)所有設(shè)備在一年的運行中所發(fā)生的故障進行匯總,，并提出解決方案，為今后設(shè)備的正常運行做好技術(shù)支持,。

（4）做好圣誕節(jié)的工作安排,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十二

20xx年上半年，__部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1.完成了___國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是__市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可,，為__pe管道在__市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價為__._萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算,。

3.完成了__供水管道pe管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價__萬元，已履約__萬元,，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程。

4.完成了__公司的倉庫清點工作。

1.在年初工作中,，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地,。

2.不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的`現(xiàn)代社會,，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓?。虎谌鄙偬幚硎袌鲂畔⒌哪芰?，有效的信息是靠把握、分析,、處理,、提交的，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

3.缺乏計劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在__工程中,，因為對工程進度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施,，機器壞了沒有配件，影響正常施工,，造成不良影響,。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃,。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備,，要在第一時間維護設(shè)備,。

1.培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識,。

__目前正在大搞城市建設(shè)，__城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn),，做好客戶的回訪工作,，利用__管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度，進一步的進行推廣,。

2.加強部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

3.加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn),，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

4.做好安全方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,。

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十三

本月天氣嚴(yán)寒地凍工作任務(wù)重,，工程部圍繞著保安全生產(chǎn)、保大型設(shè)備能耗供應(yīng),、x店如期開業(yè)等做了大量工作,。下面將工作中好的和不足的方面，總結(jié)分析：

下月就要過年了為了讓酒店有個衛(wèi)生,、安全、喜慶的環(huán)境,，各部門加強了對設(shè)備設(shè)施檢查,，挖出了很多問題，難題,，本部門針對一系列問題列出計劃,，解決了以下問題：

1、元月4日按照星級要求對二客房所有房間衛(wèi)生間安裝了冷熱水標(biāo)志,。

2,、由于天氣冷今年的氣荒季節(jié)到來，燃氣壓力低于2。8千帕兩臺鍋爐無法同時啟動,，部門及時啟動了兩套應(yīng)急預(yù)案,。將一臺氣鍋爐改油鍋爐同時啟動煤鍋爐，確保了空調(diào),、熱水供應(yīng),。

3、對廚房的兩臺舊風(fēng)機進行了保養(yǎng),，更換了皮帶,、電機軸承打油。

4,、對廚房的冰箱和灶芯,、灶具進行了一次大修，解決了灶具火力孝灶芯漏氣等問題,。

5,、元月17日金橋店開業(yè)在即，部門抽出人員全力支持分店安裝燈具,，要求在崗員工加班加點確保酒店正常運行,。

水/噸

大廚房小廚房客房鍋爐總表

20xx-1 1093 1201 300 423 3019

20xx-1 156 3041 338 770 4195

20xx-12 1203 1371 304 456 3337

電/度

客房大堂小廚房大廚房餐飲電梯空調(diào)辦公室

20xx-1 10600 4040 9210 9510 14850 840 13900 968

20xx-1 12300 4720 6930 7740 17070 900 16200 1152

20xx-1 21210 0392 0996 0981 01488 084 014000 1058

燃氣/立方

燃氣總表燃氣分表

20xx-1 27537 14373

20xx-1 11699 1055

20xx-1 227514 13396

分析：根據(jù)以上數(shù)據(jù)來看上月和本月能耗大部分班組在下降，水：大小廚房節(jié)約300多噸,，其他班組保持平衡,。電：客房節(jié)約200多度；大堂因風(fēng)水球開啟超出100多度,；小廚房節(jié)約500多度,；大廚房超出400多度；餐飲節(jié)約30多度,；辦公區(qū)域超出90多度,。燃氣：燃氣保持平衡只超出30立方。

本月安全工作比較平穩(wěn),，沒有安全發(fā)生一起事故,。每周例會強調(diào)的安全問題多能及時解決，工作中發(fā)生四起事故,，都是客人與客人之間發(fā)生的碰車,，保安發(fā)現(xiàn)及時并上報聯(lián)系雙方客人，酒店出面協(xié)調(diào)解決,。餐飲高峰期過后還存在問題,，要加強管理人員的監(jiān)管力度，提高員工的`責(zé)任心,。

1,、制定能耗分裝表的用量標(biāo)準(zhǔn),，按天出數(shù)字按月來考核各部各班組。在每周會上匯報每天的能耗數(shù)據(jù),，提醒各部門,、各班組加強節(jié)能降耗工作。

2,、全力做好春節(jié)的安全保障工作

小區(qū)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十四

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

xx世紀(jì)綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年7月21日項目被xx市建筑工程管理局評為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年,，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

xx區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和xx區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目

部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的.技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)

是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。 20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。