當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

部門管理工作計劃篇一

稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 緊緊圍繞縣局中心工作,，按照工作職責(zé),，以納稅評估和地材稅收管理 為重點，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機,，全面改進(jìn)工作作 風(fēng),，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下：

一,、明確崗位，合理分工,，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。

明確崗位,，合理分工,，確保科室工作圓滿到位,。20xx 年 10 月份,，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評估和地材稅收管理工作,。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé),，結(jié) 合個人工作特長，迅速人員分工到位,，明確各崗位工作職責(zé),，制定工 作任務(wù)計劃，注重督促落實,，保障了各項工作連續(xù)有序運轉(zhuǎn),。二、健全機制,，規(guī)范流程,，扎實開展納稅評估工作。

健全機制,，規(guī)范流程,，扎實開展納稅評估工作,。

一是健全機制、 一是健全機制,、規(guī)范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段,， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力,，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制,，稅收分析、納稅評估,、稅源監(jiān)控,、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動機制， 完善了計劃完成率,、 程序完備率,， 復(fù)查率三項考核指標(biāo)。

一批懂業(yè)務(wù),、分析能力強,、工作有技巧、責(zé)任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障,。

二是加強指導(dǎo),、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導(dǎo),、督促,，努力提高評估質(zhì)量 加強指導(dǎo) 一是采取以會代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開 展《納稅評估操作實務(wù)》 《新會計準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng) ,、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹 ,、 落實總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神,； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導(dǎo)督促,，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況， 對計劃完成,、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來,，定期進(jìn)行復(fù) 查,。三是采取優(yōu)秀案例評選,，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高,。

三是依托 ctais,，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅,。

三是依托 ctais,，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅,。

充分利用各項數(shù)據(jù),，科學(xué)分析,。依托 ctais,，通過人機結(jié)合,，采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對零,、負(fù)申報戶,、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期,、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析,，找出評估疑點，分析原因,；利用納稅人的各項經(jīng) 濟(jì)指標(biāo),，比如銷售變動率,、成本利潤變動率、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在 的異常申報的問題,。日常工作中,，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問題,，有針對性的開展評估,，并及時反饋評估結(jié)果，做到 了信息評稅,； 同時實現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動,， 今年通過納稅評估， 向稽查局移交案例 戶,，查補稅款 萬元,。

四是通過納稅評估， 也進(jìn)一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估,， 通過納稅評估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險,， 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險， 傳,。

對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點,，需要約談舉證、實地核查的,，我們在約 談,、核查過程中，指出了納稅人財務(wù)核算,、納稅申報中存在的問題,， 并督促納稅人自行改正，達(dá)到了稅法宣傳的效果,，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險,，也樹立了隊伍形象。三,、深入調(diào)查,，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入,。

深入調(diào)查,，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入,。預(yù)計到年底,，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負(fù)責(zé)地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理,，實 地摸清稅源,，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯(lián)系,，了解鐵建施工程序,、 核算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強銜接,、 配合,，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策,，嚴(yán)格以票控稅,，認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況,，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評,， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元,。

四,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強配合,，努力提高科室工作效率。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強配合,，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境,?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵 守機關(guān)各項工作制度,，不遲到,、早退，上班時間不串崗,，科室衛(wèi)生人 人主動做,，共同維護(hù)了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度,?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作,， 沒有相互推委情況的發(fā)生,。

三是勤請示，勤匯報,。在做好本職工作的同時,，積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時性工作,，及時匯報結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作,， 為保證該窗口正常運行,， 科室每名同志都學(xué)會了整個操作流程。

四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系,、 配合,。

學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法， 加強溝通,，搞好銜接,、配合。

五是面向基層,，搞好指導(dǎo),、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導(dǎo),、督 促為主,，考核為輔，認(rèn)真對待提交的問題,，及時回復(fù),，需要幫助的， 全力以赴,，保證工作暢通,。年工作規(guī)劃。

五,、總結(jié)成績,，正視不足,，制定20xx 年工作規(guī)劃,。

一是工作調(diào)研力度不夠深入,，沒有很好的指導(dǎo)工作,； 二是納稅評估質(zhì)量不高,，效果不明顯,； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強,， 四是與兄弟科室的銜接,、配合不夠全面,，對基層分局的指導(dǎo)不到 位,。

20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作,，按照市局征管科工作 要求,，重點做好以下幾個方面工作：

2、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢,，不應(yīng)付,，評 出成效，切實提高評估質(zhì)量,。

3,、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求,，按季檢查督辦,， 通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例,，組織交流學(xué)習(xí),。

4、深入開展納稅評估工作調(diào)研,，找出實際工作中存在的問題和 不足,，更好的指導(dǎo)工作。

部門管理工作計劃篇二

一,、堅持“以人為本”的理念,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,，以減少安全事故為目標(biāo),，加強安全組織機構(gòu)隊伍建設(shè),，完善責(zé)任體系，夯實工作基礎(chǔ),，強化專項整治,。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)圖,。

安全生產(chǎn)目標(biāo),。

結(jié)合總公司20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求特制定一工程部20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零,。

輕傷事故控制在4‰以內(nèi),。

不發(fā)生萬萬元以上的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。

不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生,。

堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”，切實做好安全工作,，保證一工程部安生產(chǎn)為零事故,。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì),，帶動一工程部安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，體制定20____年安全生產(chǎn)工作計劃,。

三,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時將公司有關(guān)安全會議精神落實,，傳達(dá)到每一位與昂安全生產(chǎn)意識,。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強安全意識，加強安全生產(chǎn)管理,，落實安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,。

四、加強宣傳教育工作,，確保公司安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高員工的安全知識水平，增強與昂的安全生產(chǎn)憂患意識,，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。,。

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到持證上崗。

3,、正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

4,、加強事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度,。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任,。

1,、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳,，及時制定整改，落實整改責(zé)任,，無能力整改的要立即向上級部門報告,，研究，制定,，落實整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

六,、安全工作檢查年、季,、月計劃,。

1,、安全措施費用計劃。

為了有計劃有目的改善勞動條件,，防止工傷事故,，減少職業(yè)危害，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，改善勞動生產(chǎn)條件,，關(guān)心勞動者的身心健康，特制定本計劃,。

1.1教育培訓(xùn)(一萬元),。

主要用于員工的安全教育培訓(xùn)，特殊工種的培訓(xùn),。

1.2安全宣傳教育措施(5000元),。

用于訂閱安全衛(wèi)生雜志、報刊,、教材,、掛圖、宣傳畫等,。

1.3防護(hù)用品(65萬元),。

防護(hù)腳手架租賃、安全網(wǎng),、安全水平網(wǎng),。

1.4安全文明施工費(15萬元)。

1.5新技術(shù),、新工藝等安全裝置(2萬元),。

以上費用合計：83.5萬元。

部門管理工作計劃篇三

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,，當(dāng)然還是需要每個月,、每一周、每一天的合理安排和具體實施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快提高個人工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。下面是小編給大家整理的企業(yè)管理部門工作計劃,，希望大家喜歡!

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)。

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：__省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“__鋼構(gòu)”品牌,，擴大__鋼構(gòu)的市場占有率,，__年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮__省省會__,、__省省會__,、__省的__以及__市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大__鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳__鋼構(gòu)品牌,，展示__鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與__鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對__鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三、客戶接待,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，市場部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對__鋼構(gòu)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對__鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對__鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對__鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部20__年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成__年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的20__年杜絕浪費,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作：

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20__年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于20__年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè),。

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

4、考核方面,。

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進(jìn)行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后,，在20__年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

一、拓寬思路,，確定重點,，全面實施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項措施，推動集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階,。

1、全面檢查,。

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20__年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2,、專項檢查。

根據(jù)學(xué)?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進(jìn)行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項,、伙食專項、洗浴專項,、交通專項等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對性復(fù)查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長補短,，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋,。

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2,、師生員工的投訴。

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

(三)評估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊，作為年度先進(jìn)單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。

4、加強合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。

5,、加強招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織,，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。加強投標(biāo)管理,，凡對外投標(biāo)項目,，一律統(tǒng)一應(yīng)對。明確招標(biāo)的項目,，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標(biāo)并由集團(tuán)組織,。

三、搞好調(diào)查研究工作,，為集團(tuán)和中心提供有價值的研究報告,。

1、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報告，為中心和集團(tuán)提供有價值的成本管理對策,。

2,、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活,、更高效的機制推動集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。

3,、新項目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。

4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎懲,、評價等方面進(jìn)行調(diào)研，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系,。

第一部分：加強部門自身建設(shè),。

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20__年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;。

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;,。

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;。

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20__綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制,。

1、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20__年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的`主觀性,。

2,、綜合管理部在20__年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20__年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、工作理念：強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃,。

20_年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式,，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。

我們計劃以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

二,、工作目標(biāo)：樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享,，利益均沾,，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團(tuán)做大,、做強的整體工作目標(biāo),。

三、工作要點：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌,，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強。

我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊,，建設(shè)人才密集,、知識密集、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四,、主要工作：

(一)加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

1,、制定集團(tuán)20_年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心,，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

3,、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進(jìn)行補充、完善;針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,。

4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充,、修改,、完善。

5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進(jìn)行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6,、針對更新的iso9000體系,，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7、對新的體系運行進(jìn)行檢查,、記錄,、管理。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查,。

8,、推行客戶滿意工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗,，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群,，加強客戶群的細(xì)分工作,，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實客戶投訴的處理程序,，及時響應(yīng)，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù),。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實,、完整、有效的信息,。

9,、其它常規(guī)性工作。

(1)對后勤服務(wù)110電話的管理;,。

(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;,。

(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析，如：集團(tuán)質(zhì)量周報表的總結(jié),，每個月《不合格匯總表》的收集,、分析、匯總,、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計,，電話回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團(tuán)網(wǎng)頁上的點擊率及回復(fù)率等,。

(4)調(diào)查和處理顧客投訴,。

(二)加強經(jīng)營管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁,。

1,、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目,、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品,、新項目,，開辟新的利潤增長點。

2,、及時了解學(xué)校的招投標(biāo)信息,，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo),。

3,、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃,。

4、組織,、參與集團(tuán)對外合作項目的談判,。

5、參與集團(tuán)重大合同,、協(xié)議的制定,，對集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查,，按照集團(tuán)規(guī)定對合同備案,。

6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版,。

7,、對集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。

8,、對集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃,、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計,、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌,。

9,、對集團(tuán)安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10,、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究,、審核，對新項目的開發(fā)進(jìn)行研究、論證,，提出可行性研究論證報告,。

11、對各公司對外投資合作項目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作,。

12,、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。

(三)加強工程管理,，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,。

1、監(jiān)督和備案工程項目的立項,、計劃,、預(yù)決算、審核等過程,。

2,、組織和參與工程項目的招、投,、議標(biāo);施工過程的監(jiān)控;工程竣工驗收;工程項目保修期結(jié)束后交接等,。

3、依據(jù)國家法律,、法規(guī),，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實際運行情況,，制定集團(tuán)工程管理辦法。

部門管理工作計劃篇四

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5,、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo),，我將實行如下工作措施：

一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,，形成潤華物業(yè)模式和特色,。

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi),、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包、救心丸等,，為業(yè)主提供方便,，以備不時之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食,、運動,、疾病、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中。

2,、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修、汽車維修,、管道疏通,、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急,。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字,；五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。

二,、深入宣貫企業(yè)文化,，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個管理團(tuán)隊。

2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤華報,、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作,。每月至少一篇，20號以前上報項目部,，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度,。

3,、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,，主要包括集團(tuán)簡介、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹,、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓(xùn),，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

本站()。

三,、管理部培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

1,、每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時提報培訓(xùn)計劃,，不定時檢查計劃落實情況及培訓(xùn)效果,。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實。

4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。

5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,，要求結(jié)合實際,，總結(jié)經(jīng)驗，便于各項目之間取長補短,。手冊的內(nèi)容包括：項目概況,、組織架構(gòu)、管理制度,、案例匯總,、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

四,、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,，服務(wù)水平再上臺階。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是,，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1,、成立設(shè)備管理小組,。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員，成立設(shè)備運行小組,。制定小組職責(zé),，工作目標(biāo)和措施,。查找各項目隱患,，確保設(shè)備運行安全,。

2、整合保潔力量,，推出家政服務(wù),，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目,、服務(wù)價格,、運作模式、分配機制,、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3、完善各項目的倉庫管理,。整合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節(jié)約費用,。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗。

4,、全面檢查管理處各項制度的落實情況,。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究,，重新予以落實。

五,、重視項目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

2011年勞動合同法的實施,，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前，工商局,、人事局,、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位,，合同在簽訂中,。新華社項目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難,。省紀(jì)委是新增項目,，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,，無論是增加費用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項目。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作,。

3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。

2011年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目,，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好！

部門管理工作計劃篇五

三,、有防則安無防則危,。

四、一絲不茍,，不講情面,。

五、安全施工,，幸福一生,。

六、安全第一,、質(zhì)量為本,。

七、安全第一,，預(yù)防為主,。

九、小洞不補,，大洞吃苦,。

十、生動活潑,，入情入理,。

十一、違反規(guī)程,，禍不單行,。

十二,、人人講安全，家家保安全,。

十三、安全不離口,，規(guī)章不離手,。

十四、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,。

十五,、安全靠規(guī)章，嚴(yán)守不能忘,。

十六,、幸福是棵樹，安全是沃土,。

十七,、態(tài)度意識決定工作質(zhì)量。

十八,、知識技能決定工作效率,。

十九、規(guī)則執(zhí)行考評改善創(chuàng)新,。

二十,、不怕千日緊，只怕一時松,。

二十一,、人人講安全，安全為人人,。

二十二,、人人講安全，家家保平安,。

二十三,、固安全防線，解后顧之憂,。

二十四,、安全一萬天，事故一瞬間,。

二十五,、安全家家樂，事故人人憂,。

二十六,、安得萬人在,，全心為生產(chǎn)。

二十七,、小蟲蛀大梁,，隱患釀事端。

二十八,、想要無事故,，須下苦功夫。

二十九,、班前飲了酒,，獨木橋上走。

三十,、質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題,。

三十一、加強健康教育,，提高健康水平,。

三十二、安全來于警惕,，事故出于麻痹,。

三十三、改變不良陋習(xí),，使用衛(wèi)生廁所,。

三十四、生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),。

三十五、生命只有一次,，安全伴君一生,。

三十六、遵守社會公德,，維護(hù)市容環(huán)境,。

三十七、從嚴(yán)管理,、扎實工作,、確保質(zhì)量。

三十八,、傳播安全文化,，宣傳安全知識。

三十九、保證工程質(zhì)量,，造福子孫后代!

四十,、堅持安全發(fā)展，構(gòu)建和諧社會,。

部門管理工作計劃篇六

市交通運輸局20__年財務(wù)管理工作思路：緊緊圍繞局黨委提出的“規(guī)范,、務(wù)實、進(jìn)取”的工作要求,，完善制度和貫徹執(zhí)行力,，著力突出的資金難點，強化資金管理水平,，大力提升資金保障能力，為全市交通運輸事業(yè)健康發(fā)展提供資金保障和服務(wù),。

二,、工作目標(biāo)及要求。

(一)進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,。

一是加強會計人員人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè),，穩(wěn)定、充實現(xiàn)有財務(wù)隊伍,，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，提高會計核算質(zhì)量。

二是加大財務(wù)人員在職培訓(xùn)力度,，各單位每年最少要組織一次財務(wù)人員的培訓(xùn),，組織好財務(wù)人員對財會、金融,、稅收等方面出臺的新政策進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是財務(wù)人員要主動做好自主學(xué)習(xí)，既要加強專業(yè)理論學(xué)習(xí),，又要加強職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平和自我修養(yǎng)，做到“誠信為本,、操守為重,、堅持原則、保守秘密”,。

四是統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，各單位要把實施會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理作為加強會計工作的重要內(nèi)容來對待,，列入議事日程,，常抓不懈。

(二)加強財務(wù)相關(guān)制度建設(shè)。

一是按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范要求,，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理,，對需要修改調(diào)整、補充完善的,，按照合法合規(guī),、簡明實用的要求，抓緊補充完善,。

二是落實省廳提出的《企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》,、《廳直(所)屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列制度。

三是加強對各項財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)管,，通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),、經(jīng)驗交流、考核評價等,，切實把各種財務(wù)規(guī)章制度落到實處,。

(三)做好財務(wù)常規(guī)性工作，提高資金保障力度,。

一是各單位要按財政規(guī)定做好財務(wù)決算和財務(wù)預(yù)算工作,，要吸取20__年財務(wù)決算和預(yù)算工作的經(jīng)驗，改進(jìn)不足,，少走彎路,，多和財政部門聯(lián)系，密切關(guān)注中央要求的財政預(yù)算改革,，做好今年的財務(wù)決算和明年的財務(wù)預(yù)算工作,。

二是局財務(wù)科2月末制定下發(fā)全局財務(wù)收支計劃，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工資,、社保等剛性支出,，不允許有挪用工資、社保資金等行為,，專項支出,、特殊支出采取一事一議辦法制定。

三是依七處要強化征收管理,，采取多種手段,，有效遏制擅自免費、惡性逃費行為,，增加車輛通行費收入,，爭取完成20__年征收指標(biāo);公路處、公路站要進(jìn)一步加強公路路政管理,，在保證路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯及按照省,、市要求做好治理超載超限工作基礎(chǔ)上，爭取在損壞公路附屬設(shè)施賠償款、路政罰沒款方面較上年有所突破;做好通行費及罰沒款的上繳工作,，局財務(wù)科將密切聯(lián)系財政局做好款項回?fù)芄ぷ鳌?/p>

四是各單位要按時上報月度財務(wù)報表和年度財務(wù)報表,，局財務(wù)科根據(jù)各單位的財務(wù)收支計劃及財務(wù)報表，對各單位進(jìn)行半年和全年的財務(wù)收支檢查,，并進(jìn)行財務(wù)工作總結(jié),。

(四)落實完成全年重點工作。

一是在2020__年末未完成的全系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作基礎(chǔ)上,，根據(jù)根據(jù)社會中介機構(gòu)出具的資產(chǎn)清查工作報告,，報送財政、國資部門進(jìn)行資產(chǎn)核實批復(fù)并及時進(jìn)行賬務(wù)處理,，完善相關(guān)資產(chǎn)處置手續(xù),。對長期閑置、低效運行和超標(biāo)資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配,，避免重復(fù)建設(shè),、重復(fù)購置造成損失浪費。摸清現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營情況,，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營前景,，梳理債權(quán)債務(wù),，積極探索對無經(jīng)營前景及長期虧損企業(yè)依法進(jìn)行資源整合,，扶持和打造有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。加強對國有企業(yè)投資管理,，對國有投資企業(yè)進(jìn)行跟蹤問效,，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，避免造成不必要的投資損失,。

二是協(xié)助、配合公路建設(shè)指揮部完成依七高速公路,、饒蓋公路的竣工決算審計工作,。

三是根據(jù)市財政局要求，進(jìn)一步做好20__年的部門預(yù)算和決算公開工作,。

四是根據(jù)市政府20__年第40次專題會議精神,，為支持某某市區(qū)農(nóng)村信用合作社的改制工作。我局已結(jié)清歷史遺留貸款問題,，下一步還可以利用市政府給農(nóng)信社改制出臺政策的機會爭取把全系統(tǒng)無房產(chǎn)證,、土地使用證的辦公用房都辦理完產(chǎn)權(quán)證。

五是要逐步解決歷史遺留問題,。開展往來賬款清理工作,，按照省廳財務(wù)處要求，當(dāng)年往來賬款全部收回，3年內(nèi)往來賬款收回65%以上,，3年以上往來賬款收回35%以上原則清收,。對賬實不符的資產(chǎn)要查明原因，完善相關(guān)資料,，逐步消化解決,。

六是要加強交通債務(wù)管理，提前做好償債預(yù)警,，有效防范發(fā)生區(qū)域性,、行業(yè)性債務(wù)風(fēng)險。進(jìn)行有效的債務(wù)風(fēng)險防范措施,，做好依七高速公路項目銀團(tuán)貸款本息償還工作,，我局提前向政府報告償債計劃，積極請示政府落實還貸資金,，并及時向省交通廳匯報相關(guān)情況,。

七是要積極爭取本級政府支持，力爭在二級路配套資金和項目資本金補貼及財政借款上獲得更大支持,，密切與金融機構(gòu)合作,，探索新的融資方式以緩解依七高速銀團(tuán)貸款還本付息的壓力，提高資金保障能力,。

八是要加強債務(wù)管理,，利用好國家取消二級公路收費還債資金，探索研究新的使用途徑,，今年爭取與市農(nóng)業(yè)銀行就七寶公路22325萬元貸款本金及利息進(jìn)行協(xié)商,，利用國家相關(guān)金融政策化解此筆債務(wù)，把運管處原在農(nóng)行的560萬元貸款本金及利息一并打包解決,。

三,、工作措施。

(一)要切實加強會計基礎(chǔ)工作,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識會計基礎(chǔ)工作的重要性,，創(chuàng)造必要的條件加強財務(wù)人員的培養(yǎng)及隊伍建設(shè)，以解決我局目前會計人員青黃不接的問題,。

(二)抓好常規(guī)工作,。財務(wù)的常規(guī)工作是基礎(chǔ)，是基石,，只有把常規(guī)性工作做好了,，才能保障重點工作的落實和完成。

(三)突出重點工作,。在做好常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，加強與本市相關(guān)單位及省級主管部門的溝通和聯(lián)系,，有效推進(jìn)工作進(jìn)程，保障全年的重點工作保質(zhì)保量完成,。

部門管理工作計劃篇七

元）,。

2. 專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人,，街道1人,、居委1人，共6人,，每人需勞務(wù),、交通費需1000元，另備兩個500元作備用,，需7000元,。

3. 招標(biāo)網(wǎng)掛費用需500元。

4. 招標(biāo)備案資料,、中標(biāo)備案資料制作費約需500元,。

5. 辦事交通費約需500元。

6. 開標(biāo),、議標(biāo)活動費用約需1000元,。

7. 公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。

以上費用約需22400元,。

xx年,，市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo),，以規(guī)范和整頓市場秩序為宗旨,，以深化機制改革和科技進(jìn)步為動力,，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點,，以建成區(qū)域一流、中部第一,、全國領(lǐng)先,、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標(biāo)，努力提高招投標(biāo)各項工作水平,，推動招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。

一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機制,。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī),，來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功,，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管,。

二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察,、財政、審計,、建設(shè),、建工、交通,、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核,，通過專項稽查和隨機抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,，加大懲處力度,，變“一招就了”為“一招就管”。

三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),，加強與各行業(yè)主管部門,、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享,，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺,、統(tǒng)一的`信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制,。

四是進(jìn)一步完善有效最低價評標(biāo)辦法,，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從項目評審,、標(biāo)后實施等方面加以完善,，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求,、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo),，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),，強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性,。

二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化,。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行招投標(biāo)活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)成本,。探索網(wǎng)上投標(biāo),、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法,，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo),、串標(biāo)現(xiàn)象,。

二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo),，實現(xiàn)標(biāo)書電子化,，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委

“化”現(xiàn)象,、最大限度地屏蔽評委信息,、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率,。

三是加強對各類資源庫的建設(shè),、管理和使用,，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫,、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用,。四是加強評委庫建設(shè),，擴大評委庫容,，健全完善招標(biāo)采購評委庫,，進(jìn)一步健全完善專家約談制度,，強化專家動態(tài)管理。

三,、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,，擴大進(jìn)場交易的公共資源項目范圍,，力爭凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo),、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作,。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),，樹立“大招標(biāo)”的理念,，強化市場管理,，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場,，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,，并制定相關(guān)配套制度和辦法,。

三是以合肥社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機,，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點,、為龍頭，積極推進(jìn)文化,、版權(quán)、環(huán)境能源,、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán),、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé),，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直,、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,，實現(xiàn)差別化管理方式,，同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用,，不斷做大做強招投標(biāo)市場,。

四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程,。

一是規(guī)范投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能,。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,，最大限度減少自由裁量權(quán),。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴大“大眾評委”范圍,，聘請不同行業(yè),，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。

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部門管理工作計劃篇八

但是11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：20xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新審核準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

部門管理工作計劃篇九

本文目錄。

(1)由于文藝部的部門特點,，將采取比較機動的會議方式,，不設(shè)固定的例會時間。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時出席,。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到，多次不到者除名,。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。

(3)例會實行輪流主持制度,。每次例會由部長,，副部長輪流主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律,。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍,，積極主動,，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

(3)輪流安排部委每月上交,。

工作總結(jié),。

并對文藝部提出建議要求。

(4)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié),。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動,。

(6)安排時間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動的順利開展,。

(2)加強學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

(3)協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù),。

(5)組建各個班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議,，建立一個交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗,以實事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

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文藝部是一個團(tuán)結(jié)的集體,，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手,，每個成員就是手上一指，他們靈活,、勤勞,，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過去,，我們心潮澎湃,，展望未來，我們信心滿懷,。文藝部將以“創(chuàng)新工作,，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,，以一種團(tuán)結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神,，完善文藝部的組織體系和運行機制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本屆我部的工作有特色,、有影響,、有效果，爭取有新的突破,，特制定工作計劃如下：

(1)由于文藝部的部門特點,，將采取比較機動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時出席,。無故遲到者須說明理由，例會每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實行輪流主持制度,。每次例會由部長，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄,，討論時發(fā)言踴躍，積極主動,，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議,，要求。

(4)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動。

(6)安排時間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展,。

(2)加強學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù),。

(5)組建各個班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗,以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

部門管理工作計劃篇十

今年接的這個小班,，情況比較特殊。通過開學(xué)初的家訪及小小班老師的介紹,，我發(fā)現(xiàn)孩子調(diào)皮創(chuàng)造性的居多,，口齒不清，語言表達(dá)能力差的居多,，還有幾名家長自述孩子有撕打,、咬人的習(xí)慣，兩名幼兒因為生理原因排便有困難需特殊照顧,。大部份孩子年齡偏小,，對家人、成人的依賴性很強,，生活能力也是在幼兒園生活的的一個大問題,。針對這些情況，安排了本學(xué)期的工作方向,。

1,、從本學(xué)期起，幼兒園開始正式實施主題活動課程,，根據(jù)教學(xué)活動的調(diào)整,，我們初步制訂以下計劃。

(1)根據(jù)課程中的內(nèi)容,，制作,、投放區(qū)域活動材料,，并努力創(chuàng)新，讓幼兒在密切配合的氛圍中發(fā)展動手,、動腦能力,。

(2)盡是多抽些時間，多與孩子個別交談,，讓孩子盡快熟悉老師,，親近老師，組織一些生活活動,，通過游戲讓幼兒遲早學(xué)會自己吃飯,，不挑食，愉快地學(xué)會一些盥洗,、穿衣等處理能力,。

(3)精心組織準(zhǔn)備游戲活動，寓教育于游戲之中,，逐步改變一些幼兒的侵犯性行為,。

(4)對兩名因為生理原因而排便困難的孩子多加關(guān)心，經(jīng)常與家長交流在園,、在家情況,，做到幼兒開心，家長放心,。

(5)根據(jù)我班三位老師各自的特長,，在語言、美術(shù),、班級常規(guī)方面努力創(chuàng)出自己的班級特色,。

(6)按計劃實施環(huán)境教育，讓環(huán)保意識滲透到一日教育活動中,，滲透到孩子幼小的心靈中。

(7)和幼兒多交談,，給他們盡可能創(chuàng)造說話的機會,，糾正他們的發(fā)音，培養(yǎng)他們講普通話的習(xí)慣,。

(8)以表揚,、督促、鼓勵為主,，堅持下面教育,，通過評比欄、小紅星,、小紅花的評選,，幫助幼兒形成勇敢,、大膽、活潑,、自信的性格特點,。

2、家長工作,。

(1)認(rèn)真編輯好每一期的家長園地,，讓幼兒家長及時了解幼教新動向，形成正確的家教觀,。

(2)多在東幼網(wǎng)站上與家長溝通,，做到信息通暢。

(3)和家長及時溝通一些真實的想法,，以真誠,、熱忱打動家長，為了孩子的健康成長共同努力,。

(4)向家長及時反饋,。

幼兒的情況，取得一致的教育目標(biāo)與方法,。

(5)及時展示幼兒的一些作品,，讓家長了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

3,、自然角,。

9月份：有趣的水果娃娃。

10月份：漂亮的蔬菜造型,，多姿的菊花,。

11月份：樹葉貼畫。

12月份：各種各樣的石頭,。

1月份：冰凍花,，窗花。

4,、德育工作,。

(1)以身作則，教育幼兒來園和離園時使用禮貌用語,。

(2)教育幼兒在室內(nèi)要輕聲說話,，不快速追跑，不亂扔玩具,、垃圾,，分清自己和幼兒園的東西。

(3)愛老師、愛同伴,，學(xué)會與同伴一起做游戲,。

(4)進(jìn)行初步的情感教育，讓幼兒在活動中保持愉快的情緒,，對周圍生活產(chǎn)生親切感,。

5、常規(guī)工作,。

(1)盥洗常規(guī)：正確洗手,，正確使用毛巾、紙巾,、手帕,，會獨立入廁、漱口,、洗臉,。

(2)進(jìn)餐常規(guī)：用講故事、介紹菜肴,、品嘗菜肴等方法,，創(chuàng)設(shè)良好的進(jìn)餐環(huán)境，學(xué)習(xí)正確使用餐具,，獨立進(jìn)餐,。

(3)午睡常規(guī)：為幼兒創(chuàng)造安靜、舒適的午睡環(huán)境,，用故事伴孩子入眠,。學(xué)會獨立午睡，教師堅持巡查,，注意糾正幼兒的不正確睡眠習(xí)慣,。

(4)衛(wèi)生常規(guī)：不亂爬椅子，不亂涂墻壁,、抽屜,，不亂扔垃圾。

部門管理工作計劃篇十一

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際,，堅持安全第一、預(yù)防為主,，增強車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、責(zé)任安全事故死亡不高于0／車。

2,、年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車,。

3、責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）,。

4,、財產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財產(chǎn)損失不超過1萬元,。

5,、隱患排查治理整改合格率100%。

6,、gps定位系統(tǒng)完好率,、應(yīng)用率100%。

（1）安全設(shè)施完好率98%,。

（2）安全培訓(xùn)合格率為100%,。

（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。

（4）職工的各項工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),。

（1）監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和具體操作規(guī)程,。

（2）根據(jù)交通情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣,、路況,、事故等信息。

（3）對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因,，并迅速排除存在的問題,。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況，對營運車輛超時駕駛,、超速行駛,、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點?？康冉煌ㄟ`法信息,，應(yīng)及時通過語音或短信、打電話等方式進(jìn)行安全提示,，并在3天內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)處理,，做好相應(yīng)的記錄。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（5）做好公安機關(guān)交通管理部門,、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄,，并督促處理，及時收取處理反饋意見,。

（6）堅守工作崗位,，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗,、串崗,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

（7）必須對超長線客運車輛實行24小時監(jiān)控,。

（8）嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假,。

（9）嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料,。

20xx年1月12日。

部門管理工作計劃篇十二

xx年年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂xx年的工作計劃,。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新審核準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的`同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司,。

部門管理工作計劃篇十三

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xx×公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的.準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)文章,。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

部門管理工作計劃篇十四

又一個新學(xué)期開始了,。學(xué)期伊始，幾項大的工作已擺在面前,，為使自己有一個條理的工作,，特制定計劃如下：

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我校本學(xué)期工作計劃,，結(jié)合辦公室的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以限度的爭取資金，不斷改善辦學(xué)條件,，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。本著求實、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

1.本學(xué)期財務(wù)工作的首要任務(wù)是繼續(xù)完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的收繳,、登記工作,。今年是實施此項工作的第五年，學(xué)生有從外校轉(zhuǎn)來的,，有畢業(yè)班學(xué)生轉(zhuǎn)出的,，情況各不相同，而且專門聯(lián)了網(wǎng),，學(xué)生不論轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出都是在網(wǎng)上操作，這都需要進(jìn)行專門的學(xué)習(xí),，3月份完成書費收繳工作以后,，就得著手此項工作，要有極大地耐心才能做好此項工作,。

2.健全制度,，實現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化。學(xué)校要建立健全校長財務(wù)開支一支筆審批制度,、學(xué)校公用經(jīng)費使用管理制度,、財政專項資金管理制度、經(jīng)費預(yù)決算制度,。單位財務(wù)支出嚴(yán)格審核把關(guān),，學(xué)校經(jīng)費使用管理有章可循，中央和省財政下?lián)軐ｍ椯Y金實行國庫集中支付,、會計制度健全,，預(yù)算管理規(guī)范，財務(wù)核算精細(xì)化,。隨著學(xué)校對財政撥款的依賴程度的提高,，學(xué)校定期分析財務(wù)收支情況,，編制好學(xué)校經(jīng)費和專項資金預(yù)算顯得更為重要,。按照上級財政部門要求,，將對20--年度預(yù)算要做出合理,、科學(xué)的編制,，確保我校20--年財務(wù)正常運作,，更好的為教育教學(xué)工作服好務(wù),。再者就是預(yù)算執(zhí)行中,，要堅持有多少錢辦多少事,，做到無預(yù)算的事項不辦,，超預(yù)算的支出不列，真正做到把各項預(yù)算工作落到實處,。最后要重視學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況的分析,。學(xué)校的財力狀況要進(jìn)行事前測算,，事中核算，事后分析決算,，重點是事前預(yù)測算和事中分析核算,，用詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決算提供依據(jù)。

3.加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督,。

4.協(xié)同教導(dǎo)處搞好學(xué)生學(xué)書本費的收繳工作。

5.嚴(yán)格要求自己執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時上報各種資料。

6.做好教職工的“三項基金”管理工作,，做到帳目與業(yè)務(wù)對口單位相一致,。

三、其他工作：

除了以上工作,，在學(xué)校紀(jì)律上我仍嚴(yán)格要求自己,，不遲到，不早退,，隨時完成學(xué)校布置的各項工作,。

部門管理工作計劃篇十五

新的一年到來，做人事工作讓我感覺很開心,，做好這么一件事情我認(rèn)為還是非常有必要的,，工作就應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任，做人事工作現(xiàn)在讓我更加感覺緊張,，我們公司剛剛成立不久,，我作為一名人事員工，也是感覺壓力很大,，在工作剛剛起步之際肯定是有很多事情都需要去做的,，我也已經(jīng)做好了很多準(zhǔn)備，在工作上面我從來都不會忽視了其重要性,，也就即將的到來的人事工作我做一番計劃。

首先公司也是成立不久,，在招聘工作上面肯定是要大費周章,，要花一定的時間去做好人事招聘,，在招聘工作上面我是非常有經(jīng)驗的，做人事工作已經(jīng)有好幾年了,，來到20____公司這里我也是希望能夠大展拳腳,，我會為公司不斷的注入新鮮血液，對于人才的一個選拔一定要嚴(yán)格,，一定要保持好的質(zhì)量,，這對我來講意義很大，是我提高自己的一個直接方式,，我對這份工作現(xiàn)在是充滿了動力,，我會進(jìn)一步做好相關(guān)的工作安排，在工作期間我一定會落實好相關(guān)的制度,，這是一定的,，在各大平臺發(fā)布招聘信息，應(yīng)該現(xiàn)在公司也是處在起步階段,，這些都是應(yīng)該保持清晰,，當(dāng)然正是用人之際我一定會努力做好招聘工作的。

在即將到來的工作當(dāng)中進(jìn)一步努力,，當(dāng)然有些事情是應(yīng)該要有一個規(guī)劃,，做人事工作我一定會繼續(xù)做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備，把細(xì)節(jié)的工作處理到位,，把公司的各項制度完善到位,，做好各類的整理的工作，未來的一段時間的工作當(dāng)中我一定會把工作做的更加到位,，人事工作雖然是比較雜,，但是我對這份工作還是非常熱衷的，公司新成立之際也正是我們?nèi)耸虏块T忙碌的時候,，我作為人事的一員,，一定會更加用細(xì)的做好工作，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作,，梳理好嚴(yán)瑾的工作工作制度,，把公司的各項制度宣傳到位，再有就是做好新員工的培訓(xùn)的工作,，打造一個有我們自己特色的20____公司,，有一個好的工作氛圍這也是非常重要的，在未來的工作當(dāng)中這些也都是我要進(jìn)一步落實到位的,。

最后就是在個人工作能力上面,，公司剛剛成立我一定會加強自己的工作水平，這個時候也正是我鍛煉自己的好時機,，在下一階段的工作當(dāng)中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排,，讓自己的得到有效的開發(fā),，為公司創(chuàng)造更多的價值，做一名優(yōu)秀的人事人員,。

部門管理工作計劃篇十六

本學(xué)期認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，抓好后勤工作，保障供給,，做到職責(zé)明確,，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健,、財務(wù)工作,、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等,。

要求計劃中的重點工作：

1,、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實事,，辦好事。

2,、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度,，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字,，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次,。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表,，使園長能掌握資金情景,，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1,、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點,，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料,。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大,、中,、小型玩具，消除不安全因素,，對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時維修,。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，不管是帶班教師還是保健教師都必須有明確的工作計劃,，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健教師做好工作。

4,、關(guān)心幼兒生活,，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每一天午餐做到熱菜熱飯,，做到營養(yǎng)搭配,，價廉物美，讓幼兒吃飽,、吃好,，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作,，充分利用各班的茶水桶,，讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,，生熟分開,，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,。

(三)搞好園舍建設(shè),，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

1、管理好花木,、草坪,、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪,，讓其生長好,，同時要加強施肥，增加部分花木,，做到四季常青,，四季花香，美化學(xué)校,。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理,，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化、綠化,、凈化,，富有童趣。

2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個學(xué)校內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé),，做到一日一小掃,，一周一大掃，保證整潔干凈,，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡,、無雜物,，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草,。