時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

后勤部門工作計劃 后勤管理部工作計劃篇一

八月

作好開學(xué)的籌備工作,。

準(zhǔn)備好收費(fèi)收據(jù),。

公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，安排交費(fèi)地點,。并安排領(lǐng)書,、分書、發(fā)書,。

財務(wù)做好財務(wù)帳目,，水電查抄，臨時工工資的發(fā)放,。代扣,、代繳、安排住校生的住宿,，打掃衛(wèi)生,。并加強(qiáng)學(xué)生住宿管理。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作,。門衛(wèi)加強(qiáng)門衛(wèi)保衛(wèi)工作,，按時開關(guān)學(xué)校大門和教學(xué)樓門。

管理好學(xué)校的花草,、樹木并按時澆水,、修剪。

檢查學(xué)校有無不安全隱患并即時維修排除,。配備好各班的課桌凳,。加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同。并建立購物發(fā)票和出入庫記載制度,，禁止食物中毒,。保正水電暢通、物品的發(fā)放和資料的印刷。

九月

財務(wù)做好財務(wù)報表，水電查抄,，代扣、代繳,，工資發(fā)放。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

檢查學(xué)校有無不安全隱患,，即時排除,，安裝各教室,、辦公室的門窗玻璃。

做好普九檢查驗收資料的準(zhǔn)備工作,。,、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生,、單價的管理,。檢查所購物品的發(fā)票、出入庫記載執(zhí)行情況,。禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時工的管理工作。

保正水電暢通,，物品的發(fā)放,。

十月

財務(wù)做好報表，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。

醫(yī)務(wù)做好一般病的治療,，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳。

協(xié)助各部門開好冬季運(yùn)動會,，做好后勤保障供給,。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理，禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住管員,、門衛(wèi)、保潔員,、臨時工的管理,。

保正水電暢通，物品發(fā)放,。

十一月

財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生、單價的管理,。撿查所購物品的.發(fā)票,、出入庫記載情況。禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住校生管理員,、門衛(wèi)、保潔員,、臨時工的管理工作,。

保正水電暢通，物品的發(fā)放,。

十二月

財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。

加強(qiáng)安全教育，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理,。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生,、單價的管理,。做好所購物品的發(fā)票、出入庫記載執(zhí)行情況,。禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時工的管理工作。

保正水電暢通,，結(jié)算物品發(fā)放情況,。

元月

財務(wù)做好財務(wù)報表，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。并向教職工匯報本期學(xué)校收支情況,。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作,。

加強(qiáng)安全教育，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價的管理。做好所購物品的發(fā)票,、出入庫的記載。禁止食物中毒,。

協(xié)助各部門搞好期末復(fù)習(xí)考試結(jié)束工作,、加強(qiáng)住校生管理、檢查住宿樓衛(wèi)生,、公物使用情況。

保正水電暢通,，檢查各班財產(chǎn)使用情況,。并作好記載。

安排假期值班人員,。

后勤部門工作計劃 后勤管理部工作計劃篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作,，規(guī)范學(xué)校后勤工作職責(zé)、職能和制度,，明確學(xué)校后勤工作新任務(wù)新思路新要求,，全面提升學(xué)校后勤管理工作水平，開創(chuàng)學(xué)校后勤管理工作新局面,，為學(xué)校創(chuàng)造良好育人環(huán)境,，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生提供生命安全保障,，結(jié)合新時期新形勢新特點,，制定20__年度學(xué)校后勤管理工作要點如下:

一、指導(dǎo)思想

以依法依規(guī)辦學(xué)為宗旨，以優(yōu)化美化學(xué)校育人環(huán)境為目標(biāo),，以保障學(xué)校教育教學(xué)良好秩序為目的,，以規(guī)范學(xué)校后勤管理為抓手，以推進(jìn)學(xué)校后勤管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為核心，以確保廣大教職工學(xué)生在校安全學(xué)習(xí)生活為重點,，緊緊圍繞“千校達(dá)標(biāo)”任務(wù),，傾心聚力，下茬立勢,，把學(xué)校管理好,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高水平建設(shè)美麗新校園,。讓師生滿意、人民群眾滿意,。

二,、工作目標(biāo)

推進(jìn)教育部門管理職能化，強(qiáng)化責(zé)任與工作職能,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理規(guī)范化,，制定辦法與管理制度；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，改革試點與培訓(xùn)交流,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作信息化，設(shè)立網(wǎng)站與典型宣傳,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作現(xiàn)代化,，強(qiáng)化設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)配置；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作考核常態(tài)化,，開展評比與評估驗收,。通過學(xué)校后勤管理工作“六推進(jìn)”，全面促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作“三化”建設(shè)（制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化），全力開創(chuàng)我市學(xué)校后勤管理工作新局面,。

三,、主要任務(wù)

（一）修定《__市學(xué)校后勤管理試行辦法》，進(jìn)一步明確教育部門管理工作職能,、工作任務(wù),，__市,、縣學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。全市建立健全各級各類學(xué)校幼兒園后勤管理工作制度,，編定印發(fā)《__市學(xué)校后勤管理工作制度手冊》,，規(guī)范、有序管理學(xué)校后勤工作,。組織召開全市學(xué)校后勤管理工作研討會,，探討新形勢下學(xué)校后勤管理工作面臨的問題和困難，研究解決對策與措施,。

（二）組織開展學(xué)校后勤管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高活動,，采取走出去、請進(jìn)來的辦法,，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗，邀請相關(guān)專家教授對學(xué)校后勤管理工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升培訓(xùn),。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識和服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，強(qiáng)化大局意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識，全面加強(qiáng)管理人員工作能力的提升和個人素質(zhì)的提高,，發(fā)揚(yáng)“以人文本”和“主人翁”精神,，把學(xué)校的后勤保障好，把師生在校的吃,、住問題解決好,。

（三）緊緊圍繞全市“千校達(dá)標(biāo)”工程，在全市開展“美麗新校園”創(chuàng)建活動,，從20__年起實施三年創(chuàng)建行動,，全市共創(chuàng)建1000所“美麗新校園”，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到50%,，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到70%,，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到100%。通過創(chuàng)建,，全市實現(xiàn)中小學(xué)后勤管理城鄉(xiāng)一體化,，為實現(xiàn)全市教育后勤管理均衡化、公平化打好堅實基礎(chǔ),。

（四）組織開展校園商店,、廁所、衛(wèi)生,、電路,、飲水“五項”大整治活動，開展綠化、文化,、美化“三化”建設(shè)活動,。各縣市區(qū)結(jié)合薄弱學(xué)校改造項目，把學(xué)?！叭绷腥虢ㄔO(shè)內(nèi)容,，逐步擴(kuò)大校園綠化面積，提升校園文化氛圍,，創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境,。通過集中整治，解除校園美化建設(shè)短板,，達(dá)到“美麗新校園”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),。

（五）全市開設(shè)學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)路平臺，實現(xiàn)后勤管理工作信息化,、現(xiàn)代化,。各縣市區(qū)在6月底以前，完成學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)站建設(shè),，并于中省市鏈接成功,。

（六）全面加強(qiáng)學(xué)校公寓規(guī)范管理，各級各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合本校實際,，堅持學(xué)校公寓自主管理原則,，按照“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)校公寓統(tǒng)一公寓管理制度,、統(tǒng)一緊急疏散路線圖,、統(tǒng)一宿舍門牌標(biāo)識、統(tǒng)一床鋪規(guī)格,、統(tǒng)一物品位置,、統(tǒng)一整容鏡、統(tǒng)一鋪位牌,、統(tǒng)一學(xué)生信息管理,、統(tǒng)一公寓管理員職責(zé)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓,，建立規(guī)范化公寓管理制度,。

（七）開展學(xué)校后勤管理工作試點和經(jīng)驗推廣工作。全市計劃在富平縣進(jìn)行校服規(guī)范管理試點,，在蒲城縣開展校園綠化建設(shè)試點,，在大荔縣召開后勤管理工作推進(jìn)現(xiàn)場會，在合陽縣召開學(xué)生公寓規(guī)范化管理推進(jìn)現(xiàn)場會,，通過“兩個試點兩個推進(jìn)”,，全面促進(jìn)全市后勤管理工作,。

（八）強(qiáng)化學(xué)校后勤管理工作考核活動。針對各縣市區(qū)工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù),，全面開展監(jiān)督檢查活動和考核評比活動,，通過檢查推進(jìn)工作，通過評比促進(jìn)工作,，通過表彰激勵工作,。

四、工作要求

（一）健全機(jī)構(gòu),，夯實責(zé)任,。各縣市區(qū)教育部門建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)，配足配齊工作人員,，保障辦公場所,、辦公設(shè)施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作負(fù)責(zé)人,，明確工作職能,、工作任務(wù)。各級各類學(xué)校幼兒園建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu),、工作人員、工作職責(zé),，明確校級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作負(fù)責(zé)人,，確保學(xué)校后勤工作有人抓、有人管,。

（二）健全制度,，規(guī)范管理。各縣市區(qū)教育行政部門學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一制定實施辦法,，指導(dǎo)學(xué)校幼兒園制定各項管理制度,，組織開展規(guī)范化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。各級各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合學(xué)校實際,，制定學(xué)校幼兒園各個環(huán)節(jié)管理制度，定人定崗定責(zé),，實施精細(xì)化管理和無縫管理,，確保校園安全，確保學(xué)校管理規(guī)范,，確保教育教學(xué)秩序正常,。

（三）緊盯任務(wù)，強(qiáng)抓落實,。今年學(xué)校后勤管理工作任務(wù)重,，涉及范圍廣,，各縣市區(qū)要以縣為主抓落實，把學(xué)校后勤管理工作提升一個高度,、提升一個層次,、提升一個水平進(jìn)行認(rèn)真管理，要制定具體措施,、具體辦法,，大力推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作上臺階。

（四）補(bǔ)齊短板,，強(qiáng)化保障,。各縣市區(qū)要瞄準(zhǔn)學(xué)校后勤管理工作短板，不斷加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè),、環(huán)境建設(shè)，做好后勤服務(wù)保障工作,，既要管好人,、又要管好事、更要勤儉節(jié)約辦實事,，把學(xué)校辦的讓師生滿意,，辦成人民群眾期望的名校、好校,。

（五）高度重視,，加強(qiáng)管理。各縣市區(qū)教育部門,、學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真分析當(dāng)前學(xué)校后勤管理形勢,，研究解決存在問題，要投入人力,、財力提高服務(wù)保障能力,，要經(jīng)常檢查指導(dǎo)學(xué)校后勤管理工作，考核評比學(xué)校后勤管理工作,，力爭使學(xué)校后勤管理工作有創(chuàng)新,、有亮點、有成效,，全力提升和塑造學(xué)校新風(fēng)貌,，把學(xué)校建設(shè)成“美麗校園”。

后勤部門工作計劃 后勤管理部工作計劃篇三

為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作,，切實履行好部門職責(zé)，做到各項工作快速,、高效,、節(jié)約,、到位，促進(jìn)工作水平,、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,，特制訂本計劃。

一,、后勤保障部工作規(guī)劃與計劃

1,、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》,、《后勤保障部費(fèi)用計劃》,。

2、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》,。

二,、集團(tuán)辦公樓日常管理

1、10月份對集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,，拿出規(guī)劃方案,。

2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生,、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用,。

3,、低值易耗品，每季度末盤點一次,，并出具使用情況報告，使用中破損的,，影響正常使用的隨時維修,。

4、低值易耗品采購,，各部門11月提報計劃,，1月份配發(fā)。

三,、車輛管理工作

1,、根據(jù)車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險,，及時處理公司車輛事故,，減少損失。

2,、負(fù)責(zé)公司班車管理,。每半年進(jìn)行一次乘車人員,、行車路線、員工居住地調(diào)查,，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點,。

四、通訊費(fèi)管理

11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計劃,。

五,、餐廳管理

1、職工餐廳

（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生,、價格管理。每季度組織一次員工座談會,，采納合理建議,，并實施整改。

（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理,，每周檢查一次,。

（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐,。

2,、二樓接待

（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求,。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。

六,、公寓管理

1,、每月15、30號檢查公寓,、設(shè)流動紅旗,，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布,。

2,、隨時做好供汽、供水,、供電設(shè)施的維護(hù)管理,，每月檢查2次。

3,、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎懲分明,。

4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,，體現(xiàn)人物定置管理,。

5,、每季度召開一次員工代表座談會，當(dāng)面解決員工的實際問題,，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見,。

6、根據(jù)人員招聘情況,，合理安排員工住宿,。

7、做好住宿職工夏季防暑工作,，安裝單冷空調(diào),。

8、制定住宿外地員工生日方案,，按月組織落實,。

9、設(shè)立日常生活用品,、食品窗口,。

七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

1,、所轄綠化區(qū)域做到不死苗,、無蟲害、衛(wèi)生整潔,。

2,、11月份對三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗收，并簽定維護(hù)合同,。

八,、住宅小區(qū)物業(yè)管理

1、制定小區(qū)管理辦法,，每半年統(tǒng)計住戶名單,。

2、11月份聯(lián)系供暖公司,，配合小區(qū)供暖管理,。

3,、搞好小區(qū)樹木管理,，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。燈具損壞隨時維修,，每月檢查一次。

4,、對小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修,，暖氣管線改造,，18＃樓外墻涂料粉刷。

5,、新建12＃,、14＃樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放,，杜絕樓前亂停亂放,。

九、公司各種文體活動的籌劃與實施

1,、2月份春節(jié)文藝晚會,、節(jié)后文體活動,、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會。

2,、4月,、5月、10月組織籃球賽,、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動,，確?；顒娱_展順利。

十,、職工福利

1、春節(jié),、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放,；

2,、勞保福利每兩個月發(fā)放一次,；

3、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時到位,；

4,、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。

十一,、工會管理

1、爭創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級先進(jìn)工會、工人先鋒號，縣級先進(jìn)工會,、工人先鋒號,。維持省級表彰勞動關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號,。個人榮譽(yù)有：省級勞動模范,，市級富民興魯先進(jìn)個人、縣級工會先進(jìn)工作者,。

十二,、各種民間團(tuán)體的管理

現(xiàn)有的書畫協(xié)會和籃球,、乒乓球,、羽毛球協(xié)會,，制定活動計劃，5、10月份各舉辦一次書法講座,，并召開一次書法協(xié)會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽,。

十三,、日常工作

1、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。

2,、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計,，并報財務(wù)部。

3,、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用,。

4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計用量合理制定領(lǐng)用計劃,。

5,、每月根據(jù)子公司用餐需求按時送飯。

6,、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作,。

后勤部門工作計劃 后勤管理部工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想

后勤處堅持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)后勤工作人員的隊伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚,、共同提高,、真抓實干、求實創(chuàng)新,。認(rèn)真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律,，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1,、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心,，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行。做到實際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用,，一物多用,，提高集團(tuán)財物的利用率。

2,、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工,，解決部分職工的實際困難,，使后勤職工體會到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心,、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心,。

3,、以人為本，加強(qiáng)集團(tuán)管理,，營造一個“以美促德,，以美益智”的環(huán)境。加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促,，做到真正意義上的凈化,、美化、綠化,，為全體集團(tuán)員工營造一個綠色滿園,、鳥語花香、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4、加強(qiáng)對食堂的管理,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認(rèn)真做好除“四害”工作,，定期做好鼠、蟑,、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5,、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉,、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失,。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)管理,，對大批物品的采購,、工程、實行招標(biāo)制度,。

后勤部門工作計劃 后勤管理部工作計劃篇五

1,、餐具清洗，消毒,，保管;環(huán)境清潔維持,，泔水處理;二級庫管理，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財產(chǎn)與餐具,，器具的管理,，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容

2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度,，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好,、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實施員工培訓(xùn)計劃,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、協(xié)助各個部門的工作,，以保證酒店的每天正常運(yùn)營

4,、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標(biāo)準(zhǔn)與實施

6,、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施

7,、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格,，態(tài)度教育很重要,，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項規(guī)章制度和操作流程,。

8,、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作則,，要求下屬做到的自己必須首先做到,，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氛圍,。

9,、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核

10、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時對員工食堂,、宿舍條件提出改進(jìn)建議

11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實施

12,、提高后勤人員的工作質(zhì)量,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項工作

13,、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展,，計劃及時完成的程度,、關(guān)心員工與做員工的思想工作

14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作,。

15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施

16、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費(fèi)用審批制度,，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

17、配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),，提高后勤服務(wù)水平

18,、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之,，合重人力成大家事,。

19、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作,，機(jī)制運(yùn)行

20,、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重,，恩威并施，管理要有魄力,，樹立榜樣