計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第二條分類(lèi),。

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

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生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí),、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2車(chē)間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃。

3.3事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃,。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、車(chē)間,、物資管理部,、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén),、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機(jī)械類(lèi)、水電成套類(lèi),、電力分包類(lèi),、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén),、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部,、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén),、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,、物資管理部門(mén)。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會(huì)簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃,。

b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃,。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間,。

5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間,、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間,、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間,、板材下料完成時(shí)間等信息,。

b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車(chē)間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制,。

5.3.1車(chē)間/工段月度計(jì)劃的編制及審批,。

a)車(chē)間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車(chē)間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車(chē)間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排,，同時(shí)反映出與車(chē)間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間,、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)車(chē)間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車(chē)間/工段月度計(jì)劃由各車(chē)間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃的編制,。

a)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車(chē)間月計(jì)劃為依據(jù),，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成,，周計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē),、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車(chē)間各類(lèi)計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰,，指導(dǎo)性強(qiáng),。

5.5銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況,。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下?tīng)顩r時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更,。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行,。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē),、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，可由事業(yè)部,、車(chē)間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào),，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期,。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題,，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核,。

8.1各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況,，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見(jiàn),。

8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén),，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2、全年無(wú)重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實(shí)各級(jí)部門(mén)級(jí)個(gè)人責(zé)任制,，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè),、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過(guò)程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部,，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)員工實(shí)行全面計(jì)件,，包括班長(zhǎng)；?

b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化,，各線(xiàn)員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見(jiàn)----三、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷(xiāo)5%；?

e規(guī)范車(chē)間主任在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間,，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理,，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷(xiāo)奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷(xiāo)奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)行檢驗(yàn),；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車(chē)間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車(chē)間,；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長(zhǎng),，主任績(jī)效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對(duì)各線(xiàn)的設(shè)備與人員匹配計(jì)算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng),；?

1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間,；?

1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時(shí)間有效利用；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；?

2.3細(xì)化計(jì)件,，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件,；?

2.4實(shí)行員工abc分級(jí)，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷(xiāo)售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷(xiāo)售計(jì)劃,，每日分解,，每日與銷(xiāo)售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類(lèi)產(chǎn)品備有一至三天的庫(kù)存量,，?

c類(lèi)產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動(dòng)力部一起，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理,；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長(zhǎng)以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長(zhǎng)每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車(chē)間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng),，如拔河，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制,；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場(chǎng)檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹(shù)立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊(duì)，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)看板管理,，表格管理,，走動(dòng)管理，問(wèn)題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段，它們分別是上班前,、上班中,、下班后。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線(xiàn)組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時(shí)巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù)。

6．記錄相關(guān)部門(mén)工作不配合影響本車(chē)間的相關(guān)因素,；記錄本車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng),、組線(xiàn)工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）,。

8．現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場(chǎng)擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。?

11． 審批各種報(bào)表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線(xiàn)長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作成績(jī)會(huì)議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會(huì)議。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長(zhǎng)或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時(shí),。?

4．30日盤(pán)點(diǎn)工作安排。

5．工作總結(jié)報(bào)告,。?

6．制定本月組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

7．分線(xiàn)開(kāi)員工大會(huì),。

8．評(píng)定獎(jiǎng)罰員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),。本文對(duì)該系統(tǒng)的架構(gòu),、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時(shí),，對(duì)系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說(shuō)明,。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)大量多型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行管理,、配置和生產(chǎn)，很好地滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,。

1前言,。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國(guó)家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線(xiàn),，針對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品,、組件、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對(duì)工作流進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),，開(kāi)發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號(hào)研制生產(chǎn)過(guò)程的直觀化、可視化程度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程的自動(dòng)化,。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

本系統(tǒng)對(duì)制造有關(guān)的產(chǎn)品,、組件,、零件的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)控，包括組裝,、外委加工,、采購(gòu)、出庫(kù)等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的信息,，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，提供任務(wù)和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示,。

其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計(jì)劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對(duì)于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本,、場(chǎng)地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工,、采購(gòu)等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程。

生產(chǎn)計(jì)劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務(wù)的過(guò)程能夠自動(dòng)或手動(dòng)的進(jìn)行,，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，它是對(duì)過(guò)程中各活動(dòng)運(yùn)行的管理和控制,。為此，在生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)中,，需要相對(duì)應(yīng)地定義生產(chǎn)過(guò)程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動(dòng)之間的關(guān)系,、對(duì)資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過(guò)程執(zhí)行的基礎(chǔ),。

母件的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來(lái)源可能是當(dāng)前庫(kù)存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購(gòu)流程等,。

生產(chǎn)過(guò)程通常需要按照一定流程進(jìn)行,。同樣，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行傳遞和共享,。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過(guò)一致性機(jī)制保證各個(gè)部門(mén)（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過(guò)權(quán)限管理讓用戶(hù)只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關(guān)鍵技術(shù),。

3.1關(guān)鍵路徑計(jì)算,。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶(hù)十分重要并且比較頭疼的問(wèn)題,。針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。關(guān)鍵路徑為用戶(hù)設(shè)置工期,、啟動(dòng)時(shí)間提供幫助，對(duì)整個(gè)工期有影響的生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑,，計(jì)劃列表中用粗體字表示,。

生產(chǎn)計(jì)劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫(kù)量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對(duì)應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫(kù)量為庫(kù)存管理中出庫(kù)數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫(kù)量（公式3-1）,。

在生產(chǎn)計(jì)劃編排階段,，使用mps算法對(duì)凈需求量進(jìn)行計(jì)算，以提高庫(kù)存量的使用率,，降低企業(yè)庫(kù)存成本,，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動(dòng)啟動(dòng)與手動(dòng)啟動(dòng),。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過(guò)程信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,，同時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程的信息，如負(fù)責(zé)人,、工期時(shí)間,、啟動(dòng)方式以及數(shù)量等。

自動(dòng)啟動(dòng)為生產(chǎn)計(jì)劃的默認(rèn)執(zhí)行方式,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)值計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的日期和時(shí)間,。

在權(quán)限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編輯,、設(shè)置等權(quán)限,。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶(hù)和組織機(jī)構(gòu)，然后建立對(duì)應(yīng)的角色,，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)置，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計(jì)劃中計(jì)劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置,，同時(shí)減少用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)度依賴(lài),，減少企業(yè)用戶(hù)的操作周期。

3.4直接生產(chǎn),。

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃之間無(wú)法相互關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō),，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃都個(gè)別地進(jìn)行編排,，成本也獨(dú)立結(jié)算。子件裝配件完工入庫(kù)后，其上階母件的生產(chǎn)計(jì)劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜,，并且沒(méi)有直接關(guān)系，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫(kù),、出庫(kù)采取虛擬出入庫(kù)手段完成，簡(jiǎn)化了流程,，子件不必入庫(kù)存而是直接被上階生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過(guò)程所消耗,，即不必手動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡(jiǎn)化了流程的生產(chǎn)審批和庫(kù)存的出入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也方便管理者進(jìn)行管理,、監(jiān)控和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),。

4軟件結(jié)構(gòu)。

平臺(tái),，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得,。,、ajax、jquery,、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù),。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對(duì)具體問(wèn)題的操作，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作,，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對(duì)象化,、實(shí)體化,、模塊化來(lái)建立和設(shè)計(jì)模塊需求功能，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn),，同時(shí)便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫(kù),，針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改,、查找等,。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)，如,、linq,、entityframework等。

5結(jié)語(yǔ),。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動(dòng)態(tài)管理和匹配,，從而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高,。

參考文獻(xiàn),。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級(jí)編程[m].北京：清華大學(xué)出版社,，.

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

第一條生產(chǎn)計(jì)劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計(jì)劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué),、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時(shí)交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度,，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須保證公司銷(xiāo)售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成,。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和組織物資采購(gòu),。

（四）各車(chē)間作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車(chē)間的加工能力,。

第三條編制生產(chǎn)計(jì)劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,，以提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃,、設(shè)備大修計(jì)劃,、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時(shí)定額,。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的`重要依據(jù),。“期量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時(shí)進(jìn)行修訂,。

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計(jì)劃要求,，具體地,、合理地分配到車(chē)間，使之相互配合,、銜接,，保證全面落實(shí)，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動(dòng)力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計(jì)劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾?kù)存,，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃,，并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至銷(xiāo)售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗(yàn)部,、生產(chǎn)車(chē)間并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門(mén)了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對(duì)急于交付未列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目,，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)車(chē)間進(jìn)度,，確保合同要求,。

第十條每周早會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃部將一周生產(chǎn)計(jì)劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問(wèn)題,，使各部門(mén)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同設(shè)計(jì)、工藝及供應(yīng)銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行信息溝通,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，滿(mǎn)足用戶(hù)要求,。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,。

第十三條計(jì)劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日,。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm。

體重：67kg,。

戶(hù)籍：四川成都,。

現(xiàn)所在地：四川成都。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院,。

學(xué)歷：專(zhuān)科,。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類(lèi)別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱(chēng)：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗,。

技能專(zhuān)長(zhǎng)。

語(yǔ)言能力：英語(yǔ);,。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果;,。

2,、行動(dòng)決定結(jié)果;。

3,、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;。

4,、做職業(yè)化員工,。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū),。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無(wú),。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車(chē)運(yùn)輸公司,。

時(shí)間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運(yùn)輸,、物流,、快遞。

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì),。

工作描述：會(huì)計(jì),。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司,。

時(shí)間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè)。

擔(dān)任職位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管,。

工作描述：庫(kù)房管理,。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè),。

所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、物業(yè)管理,、裝潢。

擔(dān)任職位：行政/人事類(lèi)-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書(shū),，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫(xiě)各類(lèi)發(fā)言稿,、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門(mén)之間的工作事務(wù),，與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門(mén)組織公司活動(dòng),。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會(huì)議組織管理,，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄,、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績(jī)效、薪酬,、勞動(dòng)合同,、社會(huì)保障等。7.公文管理,，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記,、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司,。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃,。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全職責(zé),，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅(jiān)持人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。