時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇一

在投資領(lǐng)域,，尤其是創(chuàng)業(yè)投資,，策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,，從而對(duì)提出投資決策,、實(shí)施投資決策,、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此,，離開策劃,，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃,，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言,，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng),，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性,。特別是在實(shí)施后,，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。

擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”,。這是arthurandersen公司在__年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論,，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書,，這是國(guó)外的情況,。在中國(guó)，有書面商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)的比例更少,，更不要說計(jì)劃書的質(zhì)量了,，因此融資成功的機(jī)率更小。的確,，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想,，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,，但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸,。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資,。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書,，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能,，而且又是智力投資的產(chǎn)物,，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性,、可操作性;使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計(jì)的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù),。

“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞,。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視,。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已,。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值,。

對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講,，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免：

1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用,。

把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī),。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),，我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了,，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁,。

2.避免商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度策劃。

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書,。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多,，太虛,，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲,，就此失去大好機(jī)會(huì),。

3.商業(yè)計(jì)劃書的對(duì)象過于狹隘：只迎合投資合作者本。

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后,，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”,。其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)集體,，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人,，而不是哪一個(gè)人。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃,。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲,，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃;市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃,。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn),，能給投資人帶來可觀的回報(bào),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式,。

誠(chéng)然如上文所述,，不難看出商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：

產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化,。

在商業(yè)計(jì)劃書中,，通過策劃,，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期?

2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度,。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作,。

在商業(yè)計(jì)劃書里，盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心,。同樣注意策劃手段的運(yùn)用，千萬不能過頭,，要適可而止,。

值得注意的是商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化,、創(chuàng)新點(diǎn),。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,，自己目前雖然才剛起步,，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中,，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購(gòu)買群體的詳細(xì)描述,。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，它包括區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等,。“4”個(gè)方面：

策劃力+執(zhí)行力,。

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意,、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行,，隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理,、技術(shù)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等各方面的精英,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程,。

策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息,。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚，因?yàn)樗鼤?huì)給投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響,。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分,。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì),。

策劃投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析,。

在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本,、投資者介入公司管理的程度說明,、投資回報(bào)與退出機(jī)制。

在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn);研發(fā)風(fēng)險(xiǎn);成本風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn),。

策劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。

財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分,，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(銷售收入、成本費(fèi)用,、薪金水平,、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表,、現(xiàn)金流量表,。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回報(bào)期,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率,、投資利稅率,、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析,、敏感性分析等,。

綜上所述，3個(gè)避免加上4個(gè)方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,，商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響,，因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì),。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

一句話,，最符合特定投資者需求的商業(yè)計(jì)劃書就是好的計(jì)劃書，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項(xiàng)目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn),。具體來講：

外延策劃,。

裝訂美觀大方,，體合適，圖案清晰,，不要錯(cuò)誤錯(cuò)連篇,，那將極大影響投資者對(duì)你項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，畢竟,，投資者到目前為止,，還只能通過這篇商業(yè)計(jì)劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人。

策劃,。

一般來講,，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī),，大同小異,，但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：

——產(chǎn)品獨(dú)特之處，特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘,。

——市場(chǎng)分析,，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù),。

——贏利模式,，一句話，客戶為何必須購(gòu)買你的產(chǎn)品,，收入怎么到達(dá)你的公司,，增長(zhǎng)潛力有多大。

——近期和中期資金使用計(jì)劃,。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

——營(yíng)銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計(jì)劃書是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問題：策劃,。商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了,。

專業(yè)服務(wù)。

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融,、法律、證券,、財(cái)務(wù),、投資、營(yíng)銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效,。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)項(xiàng)目的融資額度,，實(shí)行梯形定價(jià)方法,，科學(xué)應(yīng)合理,。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價(jià)位的基礎(chǔ)之上,，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

退款保證。

如果因商業(yè)計(jì)劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,，將全額退還商業(yè)計(jì)劃書編撰費(fèi)用,。

參照歐美國(guó)家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書,。所撰寫的《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書符合國(guó)際慣例或政府審批要求,。

一段時(shí)間以來，在我國(guó)投資行業(yè)中,，隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

但是,，近年來,，隨著中國(guó)投資行業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)的開放及中國(guó)近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展，很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯,，這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化,，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn),，來重新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分,。

此外，不同的投資方,，尤其一些來自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同,，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度。

這時(shí),，策劃就顯得尤為重要了,。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板，毫無策劃技術(shù)可言,。其實(shí),，他們走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，而套用出來的計(jì)劃書會(huì)存在很多的相似之處;待計(jì)劃書送致投資人手中的時(shí)候,，專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是套用制成的,，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計(jì)劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠(chéng)信度就迅速降低了,，甚至,，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止對(duì)計(jì)劃書的繼續(xù)閱讀，常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了,。

所以,，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書,，先將融資路徑設(shè)計(jì)好,，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料,，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書,，這才能使得事半功倍。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇二

發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問題,。

隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的'餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

1.綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的,，笑臉迎賓,，以誠(chéng)待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi),，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。

中高收入者能接受的餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

3.市場(chǎng)策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

(1)餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略。

員工的服裝,，經(jīng)營(yíng)的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng),、生產(chǎn)加工,、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然,、安全,、無污染的狀況,。在采購(gòu)過程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料,、自然無污染原料,、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝,、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或腐敗變質(zhì)的原料,。

(2)餐飲公司形象策略,。

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色,、清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文全文完。希望對(duì)大家有所幫助,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇三

理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計(jì)劃書目錄排版美化即可完成,。

注意事項(xiàng)。

產(chǎn)品描述,、團(tuán)隊(duì)描述要抓住重點(diǎn),，忌假、大,、空,。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行說明，可以使投資計(jì)劃更具有說服力,。

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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇四

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動(dòng)作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:,。

機(jī)器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4,。

加盟費(fèi)5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實(shí)中也要和房東簽訂合同時(shí)按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應(yīng)計(jì)入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)。

二,、第一個(gè)月營(yíng)業(yè)及第一年核算,。

估計(jì)營(yíng)業(yè)額:。

1.生意一般——5萬元收入/月,。

2.生意正?！?萬元收入/月。

3.生意火紅——9萬元收入/月,。

第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用:,。

電費(fèi):0.3。

網(wǎng)費(fèi)1.2,。

機(jī)器管理費(fèi)20x80,。

人工工資1。

稅收0.5,。

不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計(jì)4.46約4.5萬,。

1,第一個(gè)月基本平衡.

2,應(yīng)利額為2.5萬。

3,贏利額為4.5萬,。

其他十一個(gè)月不必計(jì)算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右,。

所以贏利情況一年內(nèi)為。

1,1.5x11=16.5,。

2,2.5x11=27.5+2.530,。

3.4.5x11=49.5+4.554。

三,、第二年計(jì)提,。

由于計(jì)算機(jī)硬件及配件具有很大的.損耗性,更新升級(jí)快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機(jī)器升級(jí)和桌椅等)。

一部分在第三年內(nèi)提取.

如果是二三種情況,應(yīng)一次提取.

不過總的來說,第二年贏利情況,。

1,10萬2,16萬3,40萬,。

四、第三四年(或者實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為提前一些),為平淡期,。

2,30萬-822萬x244,。

五、第五年,準(zhǔn)備回收,。

這時(shí)候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬,。

1,營(yíng)業(yè)額下降。

15-5=10,。

六,其它收入:,。

1,網(wǎng)吧廣告收入,和。

3,最后的殘值收入...約為5(不準(zhǔn)確),。

4,保證金取回,三萬,。

其它收入為...合計(jì)為11萬(最小估計(jì)法)這三項(xiàng)為純收入.計(jì)入最后投資收益。

七,、機(jī)會(huì)成本,。

投資額60萬按五年銀行活期利率應(yīng)算得....大概約3萬。

八,、投資收益,。

總利潤(rùn)(五年利潤(rùn)總額在其它收入)-前期投資金額-機(jī)會(huì)成本。

投資收益/前期投資總額即為收益率,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇五

公司名稱：

成立時(shí)間：

注冊(cè)資本：

無形資產(chǎn)占股份比例：%,。

公司性質(zhì)為：(請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì),，如：有限公司、股份有限公司,、合伙企業(yè),、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國(guó)有成份比例和外資比例,。),。

目前主營(yíng)業(yè)務(wù)：

目前主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：),。

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：(列表說明),。

(單位：萬元)。

二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介,。

三、融資說明,。

為保證項(xiàng)目實(shí)施,，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中,，需投資方投入萬元,，對(duì)外借貸萬元，

公司自身投入萬元,。如果有對(duì)外借貸,，抵押或擔(dān)保措施是什么?

請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請(qǐng)說明原因：

擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?

附：投資商最關(guān)心什么?

2、投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求?如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)?目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說明展示給投資商,。

3,、如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際?投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商,。

4,、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來企業(yè)的價(jià)值?你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商,。

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投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇六

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主,，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,。

應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客,、種子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯,。巴西燒烤,。咖喱咖喱快餐,。都是成功案例,。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無,。

從西環(huán)路周圍餐館的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色,，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),。一家是韓國(guó)燒烤,。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),。但味道已經(jīng)過時(shí),。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性價(jià)比不高,。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,。除德克士,。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在成都是新特區(qū),。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,。我們要以“誠(chéng)信、服務(wù)”為宗旨,，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng),，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌,，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng),。

1,、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā),，九成新,，具有一定的特點(diǎn)。

2,、招聘三名廚師和4名服務(wù)員,。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。

3,、裝修一定要大方得體,。有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺,，先是吸引視覺,，后是味覺，最后綜合成感覺,。

4,、在為開張之前，有一定的`廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳,。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi),。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單,。招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。（可用兼職）,。

5,、對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色,，來吸引顧客。

6,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象,，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

7、我們的質(zhì)量,、服務(wù),、環(huán)境要做到一流的。

8,、為了提高服務(wù)質(zhì)量,，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來,，以“良好的服務(wù),，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,。賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人,。

9、在經(jīng)營(yíng)中,，可以在某一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客,。

1,、打鋪費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬一般會(huì)送2個(gè)月以上。

2,、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬5,。預(yù)計(jì)（2o）天裝修好。

3、爐具預(yù)計(jì)費(fèi)用兩萬,。

4,、餐具+雜物預(yù)計(jì)費(fèi)用6000。

5,、廣告預(yù)計(jì)費(fèi)用1000,。

6、如果想同時(shí)容納60人,。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計(jì)費(fèi)用1萬2,。

7、房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預(yù)計(jì)費(fèi)用在30003個(gè)月也就是9000,。

8,、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計(jì)費(fèi)用1500—1800。切配一名700,。殺手一名500,。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,，做兼職,。

9、第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)現(xiàn)在不太清楚,。

10,、不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費(fèi)是：12.84萬。

1,、上座率不夠：

可能是宣傳,。口味,。服務(wù),。店面形象。都有不足,。應(yīng)即時(shí)糾正以避免風(fēng)險(xiǎn)的純?cè)谛浴?/p>

2,、價(jià)位定低。（貨價(jià)過高,。求過于供）：

價(jià)位適當(dāng)抬高,。或與供貨商再談價(jià)格,。

3,、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高,。

4,、資經(jīng)回籠太慢：

多搞活動(dòng),。因?yàn)榇藭r(shí)因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的,。

1,、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）,。

2,、每月的房租打2700是每天90。

4,、水費(fèi)打1.2一噸15頓左右每天是18元,。

5、員工工職一共是5400/30=180,。

6,、不可遇見費(fèi)每天20。

1,、一天預(yù)計(jì)60客人一人36*60=2160,。

3、人5w/232.3=215.2天回籠資金,。

再未來的兩年內(nèi)純利潤(rùn)每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店,。

文檔為doc格式。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇七

隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,，有些人覺得“光陰似箭，日月如梭”,，而有些人覺得“度日如年”,，如何才能使大家精彩的度過每一天而又不忙得像陀螺一般。這里,，我們創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間出售平臺(tái),，以“時(shí)間”為媒介，實(shí)行借貸,，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率搶占市場(chǎng),，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，最終形成具有“time bar”品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),，建立股份有限制公司,，具有可行性。

二,、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1,、

2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘,，我的精彩我做主,。 網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：充分利用各類資源,，立足與網(wǎng)絡(luò)，為大家營(yíng)造精彩人生,。

3,、 網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)：

時(shí)間借方服務(wù)：由于時(shí)間、地點(diǎn),、心情等原因無法自己親自去做的事,，可讓貸方代做，例如,，幫忙探望異地的朋友,、幫嘗本地美味小吃、接人,、拍照,、送咖啡、過生日,、買火車票,、醫(yī)院陪同輸液、甚至快樂接力,，等等,，只要不是違法業(yè)務(wù)，凡是你想得到的,，我們都為你提供服務(wù),，你只需提供時(shí)間費(fèi)用、交通費(fèi)和相應(yīng)購(gòu)買禮物等的費(fèi)用即可,。

時(shí)間貸方服務(wù)：你可選擇你感興趣的事來充實(shí)你的剩余時(shí)間,，并相應(yīng)獲得一定的時(shí)間費(fèi)用。

其他服務(wù)：我們通過主營(yíng)業(yè)務(wù),，產(chǎn)生各類付費(fèi)服務(wù),，建立論壇，如交友模式,，時(shí)間分享模式等,。

三、 管理者和組織

a某 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督

b某 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

c某 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃

d某 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃

e某 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析

職能部門化組織

四,、 公司項(xiàng)目策劃

公司立足地大,，服務(wù)范圍廣，創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間互換公司,，先用一年的時(shí)間首先在全國(guó)建立一定的知名度,，讓人們開始有時(shí)間互換的意識(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)群體,。第二年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴(kuò)增vip會(huì)員以及各類收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目,。第三年,，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略措施，使網(wǎng)站更符合市場(chǎng)要求,。

五,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,，人們已經(jīng)習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)做很多事,，瀏覽網(wǎng)頁、上微博,、聊天,、購(gòu)物、租房,、招聘……如此可見,，潛在的消費(fèi)群體是龐大的。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國(guó)網(wǎng)民有2.5億,，平均每天有5200萬人在使用互聯(lián)網(wǎng)，并不斷攀升,，而目前,，市場(chǎng)上并未有專門的此類網(wǎng)站，可在此領(lǐng)域首先搶占市場(chǎng)份額,。

2,、調(diào)查分析

本公司對(duì)長(zhǎng)沙地區(qū)各大高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，這從一定程度上反映了廣大消費(fèi)心理和需求,。

（1） 有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友

介紹產(chǎn)生消費(fèi)行為,。

（2） 消費(fèi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響

其消費(fèi)行為又帶有理性色彩,，一般會(huì)選擇價(jià)位合適但有意思的業(yè)務(wù)實(shí)行時(shí)間借貸,。

（3） 在校大學(xué)生沒有固定的消費(fèi)模式，消費(fèi)行為往往隨心所欲,。

（4） 大學(xué)生的創(chuàng)新能力更強(qiáng),，能夠?yàn)榫W(wǎng)站增添新鮮與活力，使

各業(yè)務(wù)更加豐富多彩,。

（5） 接受和吸收新事物的'能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,。

（6） 影響消費(fèi)因素有價(jià)格,、業(yè)務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)質(zhì)量等。

（7） 消費(fèi)節(jié)日性很強(qiáng),，一般集中在情人節(jié),、光棍節(jié)、圣誕節(jié)及

朋友生日前后,。

3,、目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生一般時(shí)間比較充裕，尤其是新生,，他們?yōu)榱素S富自己,、鍛煉自己，往往會(huì)參加各類社團(tuán),、社會(huì)活動(dòng),、臨時(shí)工等等，而我們網(wǎng)站為他們提供這一平臺(tái),，在選擇將時(shí)間借出去的同時(shí),，既可以充實(shí)自己的生活、增加經(jīng)驗(yàn),，還能賺到一筆外快,，雖然每筆時(shí)間費(fèi)看起來并不多，但堅(jiān)持下去,，累積起來的錢也不容小覷,。另一方面，他們有各種奇思妙想,，能夠幫助我們吸引更多的客戶消費(fèi),。

swot分析法

六、經(jīng)營(yíng)策略

1,、品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

2,、 價(jià)格策略

我們的服務(wù)必須是一流的，嚴(yán)格排查各類業(yè)務(wù),，避免各類虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生,，建立信用等級(jí)制，既可以由貸方選擇借方,，也可以由借方選擇貸方,，雙方選擇權(quán)是平等自由的，并提供vip業(yè)務(wù),，付費(fèi)業(yè)務(wù),，客戶可根據(jù)自己的需要來選擇。

七、 資本預(yù)算分析

現(xiàn)金流量表

八,、風(fēng)險(xiǎn)因素

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新更是日新月異,，稍微沒跟上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰,，只有不斷得創(chuàng)新各類服務(wù)類型，才能穩(wěn)固市場(chǎng)地位,。所以,，“time bar”以“新”為立足點(diǎn)，前期的宣傳非常重要,，要在此期間建立一些固定的消費(fèi)群體,，可以利用各類優(yōu)惠活動(dòng)來吸引他們。

份,、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制等一系列措施來提高工作人員的工作積極性,。

信用風(fēng)險(xiǎn)，由于客戶某一方的違約而導(dǎo)致另一方的損失,，這種情況屢次出現(xiàn)的話也會(huì)影響公司的運(yùn)作,，因而，我們可以建立資金中介機(jī)制,，譬如,，甲方先將時(shí)間費(fèi)等費(fèi)用交至本網(wǎng)站，乙方完成業(yè)務(wù)后,，通知甲方,，經(jīng)由甲方確認(rèn)后方可將錢付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運(yùn)作的安全,，防止詐騙等行為,。另外，還可以建立信用等級(jí)制度,，論壇等,。對(duì)那些屢次違約者可拒絕其進(jìn)入。

九,、退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資者可根據(jù)自身的收入狀況,、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素選擇債券、可轉(zhuǎn)換債券,、股票等方式進(jìn)行投資，并取得相應(yīng)的分紅及利息收入,。

邊際資本成本

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇八

燒烤店其實(shí)是眾所周知的暴利行業(yè)了,，前期投入就是租店面、買燒烤架之類的,，如果不租店面,，直接擺攤的話成本就更低了,。

青菜什么的利潤(rùn)最大了，譬如說,，一盤韭菜成本價(jià)也就是1塊多,，就算賣8塊錢一盤，這利潤(rùn)也能達(dá)到500%,。牛羊肉平均利潤(rùn)也在30%左右,，還有酒水，利潤(rùn)在150%—400%,。也是比較累的的活兒,，所以大多數(shù)年輕人都看不上。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇九

如果按每人均120元,每日80人次,月營(yíng)業(yè)額為28萬,，費(fèi)用控制在7萬,，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利7萬元,，每年（10個(gè)月）利潤(rùn)為：70萬,，收回投資期為：半年。

為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行雙三角管理體制（費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無法做到期望銷售額,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十

目前市場(chǎng)上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮,，或者包裝好看糖的口味和品種一般,。時(shí)下開個(gè)喜糖包裝店肯定有市場(chǎng)。

開喜糖包裝店經(jīng)營(yíng)提醒：開動(dòng)腦筋,，把喜糖的范圍擴(kuò)大,。比如：洞房之喜、喬遷之喜,、榮升之喜,、金榜之喜、得子之喜,、評(píng)職稱,、孩子考上托福出國(guó)等等。這些都是值得慶賀的喜事,。人家買包喜糖與朋友分享,，你便有了賺錢的機(jī)會(huì)。

開喜糖包裝店經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)：多收集一些糖果類的信息，了解最新的糖果品種,、口味和價(jià)位,，然后根據(jù)顧客的要求尋找口味好、品質(zhì)高,、搭配合理的喜糖,，并進(jìn)行新穎的包裝設(shè)計(jì)，突出新人的品位和愛好,，以達(dá)到與眾不同的效果,。包裝人員一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮,、也夠檔次,，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目了然;如果客人的糖果很一般,，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來;如果客人是準(zhǔn)備給老人的金婚之喜,，那么可以搭配一些無糖型糖果，以防老人可能有糖尿病,、高血壓等,。

目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌,，例如快樂365,、花樣年華、麥琪的禮物等等,，據(jù)說生意蠻不錯(cuò),。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會(huì)太計(jì)較價(jià)格,，生日用品無價(jià)格可比性,，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平任意上浮價(jià)格，故生日用品的平均利潤(rùn)率至少在50%以上,，有的高達(dá)100%甚至200%以上,。像生日?qǐng)?bào)，不同年代價(jià)格都不一樣,，配以精心設(shè)計(jì)的統(tǒng)一包裝的精美套飾,，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元,，而且這類店面沒有淡旺季之分,，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利,。生日用品市場(chǎng)如此廣闊,，難怪一些外地投資者趨之若鶩,。

建議：為了減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者可首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右,，剛好夠三四個(gè)顧客流連。經(jīng)營(yíng)的禮品不必追求大而全,，但要精選其他商場(chǎng)買不到的暢銷品,，如生日?qǐng)?bào)紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷,，利于女孩子初期經(jīng)營(yíng),。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十一

來自于四面八方的小吃產(chǎn)品，口味多元化,，價(jià)格很實(shí)惠,，所以能吸引到顧客的目光，會(huì)是輕而易舉能做到的事情,。特色小吃從名稱上便能看出,，是具備能吸引到顧客，且其它小吃不具備的優(yōu)點(diǎn),。作為年輕人,，平時(shí)也愛吃吃喝喝，再加上小吃店開設(shè),，不需要太多的成本,，有時(shí)候一個(gè)攤位也能解決，通常不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的壓力,，可以順利地展開項(xiàng)目,，從小生意做起，慢慢積累到財(cái)富,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜：寵物護(hù)理店,。

許多人家里都養(yǎng)著寵物，尤其是一些孝順的兒女,，擔(dān)心自己離家工作,，父母會(huì)很寂寞，會(huì)買寵物回來讓家里多些熱鬧,。在這種情況下,，寵物護(hù)理店起到了積極的作用，可以給寵物美容,、銷售寵物服裝,，或者是看護(hù)主人暫時(shí)不在家的寵物等等。而年輕人現(xiàn)在寵物的較多,，開一家門店既可以讓自己與可愛的寵物接觸,，還能掙到錢,，可謂是一舉兩得。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜：綠色食品店,。

擁有健康的身心,，是許多人在追求的事情，但亞健康的情況頻繁發(fā)生,，令人們對(duì)飲食更加在乎,。綠色食品包括了各種有機(jī)蔬菜、無添加食物等等,，有越來越多的顧客購(gòu)買,，做這方面的生意會(huì)有前途。綠色食品的采購(gòu)渠道,，正在逐漸增多,，給創(chuàng)業(yè)者帶來了商機(jī)。這種門店可以開在學(xué)校,、社區(qū)附近,，通常都是很受歡迎的，客流量大,，利潤(rùn)空間自然會(huì)擴(kuò)大,。

（1）大型不如小型。

大型項(xiàng)目運(yùn)行后,，單位成本低,，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè),，但資金需求量大,，管理經(jīng)營(yíng)難度大。國(guó)家政府,、金融財(cái)團(tuán)是大型項(xiàng)目的投資主體,；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁,，只要是做民間性質(zhì)的投資,，就應(yīng)選擇投資小、見效快,、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向,。近年來，發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類千差萬別,，經(jīng)營(yíng)方式無奇不有,，但上千萬的大項(xiàng)目卻是寥若晨星,，少得可憐,。

（2）重工不如輕工。

重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(zhǎng),、耗資多,、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下,。無論是生產(chǎn)加工,，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品,，都有風(fēng)險(xiǎn)小、投資強(qiáng)度小,、難度小,、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點(diǎn)，因此特別適合于民間資本,。

（3）日用品不如食品,。

民以食為天，中國(guó)有聞名世界的飲食文化,。千家萬戶須一日三餐,，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶,，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的,，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外,，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模,、品種、布局,、結(jié)構(gòu),，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小,，切入容易,，選擇余地大，而一般的生活用品市場(chǎng)顯然就沒有這么多優(yōu)勢(shì),。因此,，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來,，從健力寶,、娃哈哈，到各種名煙好酒,，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域?yàn)槭住?/p>

（4）男人不如女人,。

西方商界有句口頭禪：做女人的生意,，掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查早已表明,，社會(huì)購(gòu)買力70％以上是掌握在女人手中,。女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的,。高檔時(shí)裝,、鞋帽,、名貴首飾,、化妝品，無不是女人的世界,。就是彩電,、冰箱之類，也要設(shè)計(jì)得迎合女人的口味,。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資,，無論是生產(chǎn)還是銷售,，把你的客戶定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì),。

（5）大人不如小孩。

小孩代表未來,，獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色的,。在零售食品,、日用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng),。生活日用品基本是由成人購(gòu)買,，成人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和心理相對(duì)穩(wěn)定，所以市場(chǎng)需求相對(duì)缺乏彈性,。兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大,，隨機(jī)購(gòu)買力強(qiáng),，加上兒童容易受廣告,、情緒,、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資,，不失為一種明智的選擇,。尤其要看到，在中國(guó),，滿足了小孩的需求,，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

（6）綜合不如專業(yè),。

品種豐富,，大眾買賣，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì),。大而全,、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式,。我們要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局,，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化才能取勝,。專業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色，廠商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，用戶也有較大的選擇余地,。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場(chǎng)、義烏的服裝產(chǎn)銷市場(chǎng),、深圳的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等,，無不紅紅火火；而相比之下,，那些上下動(dòng)員刻意興建的應(yīng)有盡有的綜合市場(chǎng),，卻沒有幾個(gè)有特色，因而很難形成氣候,。個(gè)體大亨中,，更是有不少人以專業(yè)性投資而功成名就，如廣州的“花王”,、岳麓山下的“糕點(diǎn)王”,、重慶的“火鍋皇后”、白云山下的“養(yǎng)豬大亨”,、山西河津的“西瓜大王”,，等等，專業(yè)投資成功的例子可謂不勝枚舉,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十二

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，人民生活水平的不斷提高,，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中,，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇,、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘,。

1,、品牌餐廳。

陳麻婆,、味道江湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳,。

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。

3,、民俗,、文化酒樓。

由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香,；文化——菜香源,、大蓉和、私房菜,、蓉杏,、文杏、滿庭芳等,。綜上所述,，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十三

該項(xiàng)目是用開司米絨線鉤織各種配件,，然后拼裝成各種動(dòng)物小掛件等工藝飾品，純手工操作,，可家庭作業(yè),，不需租房，初期投入2萬元以下。適合下崗失業(yè)婦女選擇,，前景很好,，尤其是出口訂單較多。

最新小投資項(xiàng)目2:口罩生意,。

口罩生意好了,，每天可以賣好多，我算了一下成本,，一個(gè)賣六元就可以,，所以將店內(nèi)的口罩全部下調(diào)到六元一個(gè)，當(dāng)時(shí)記的挺清楚,，五月份拿了五千個(gè)口罩,，冬天做什么生意好?九月賣完再進(jìn)卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)回來的貨有問題，馬上另找工廠重新加工三千個(gè),，10月9號(hào)我手里1800個(gè)口罩,，當(dāng)時(shí)想進(jìn)貨，老媽說你再等等吧,，家里貨沒地方放了,，因?yàn)槲疫€進(jìn)了一些別的產(chǎn)品，一看樣就是幾百個(gè)或幾千個(gè),，看樣都是要量的,，結(jié)果一等導(dǎo)致我斷貨五天。

最新小投資項(xiàng)目3:服裝配飾,。

陰冷沉悶的大冬天,，怎么才能與眾不同，大放異彩呢?秘訣在于添加小配飾,，讓一件漂亮精致的飾品于細(xì)節(jié)處映襯你的氣質(zhì),，實(shí)在是聰明時(shí)尚之選。冬天做生意,，不如就選擇服裝配飾吧,。

通俗一點(diǎn)來說就是找人幫忙購(gòu)買你需要的商品，原因可以是因?yàn)槟阍诋?dāng)?shù)刭I不到這件商品,，又或者是因?yàn)楫?dāng)?shù)剡@件商品的價(jià)格比其他地區(qū)的貴,。

家電清洗就是對(duì)家用電器進(jìn)行微型的保養(yǎng)，以增加家電運(yùn)作效率以及使用壽命,，使人們更好的利用家電,，保持家庭清潔使人們更加健康。冬天離春節(jié)相當(dāng)近,，家電清洗生意一定很紅火!

房屋裝修業(yè)一直都是一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè),，大部分原因是因?yàn)殚T檻低，似乎誰都可以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。但是如何讓你與其他裝修行業(yè)分開呢?最好的方法就是專注一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),。老年人市場(chǎng)就是這樣一個(gè)有待開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng),，他們希望重新裝修自己的家，以期能夠長(zhǎng)時(shí)間待在舒適的房間里,。方便的斜坡設(shè)計(jì)以及更適合老年人沐浴的浴室設(shè)計(jì)就是很好的突破口,。

10多天的市場(chǎng)調(diào)查，我的花店選址在新建的小區(qū)附近,，經(jīng)營(yíng)盆景和花卉,。我經(jīng)過分析，認(rèn)為這一行市場(chǎng)前景比較廣闊,，店址選取在小區(qū)的中心地帶,，附近的住戶全部入住時(shí)將有上萬戶人家!目前，這片社區(qū)的入住率還不到20%,，市場(chǎng)潛力非常大?，F(xiàn)在許多人買了新房子，經(jīng)過裝修后,，新房子里都要添點(diǎn)盆景之類的花卉,。

人們?nèi)缃裨絹碓疥P(guān)注飲食健康，這也給健康食品行業(yè)帶來滾滾財(cái)源,。對(duì)于顧客而言,，他們?nèi)缃穸稼s潮流一般購(gòu)買那些號(hào)稱有益健康的食品，但是他們更需要的是能夠得到專門的指點(diǎn),，根據(jù)個(gè)人身體狀況和生活習(xí)慣,，打造屬于個(gè)人的飲食食譜。所以,，對(duì)于膳食家和療養(yǎng)師來說明年都是不錯(cuò)的一年,。

醉駕后果如此嚴(yán)重，但酒局總是難免的,，酒后代駕就成了比較迫切的需求。記者發(fā)現(xiàn),，新規(guī)定催生了長(zhǎng)春市區(qū)內(nèi)的酒后代駕行業(yè),，目前，長(zhǎng)春已成立了近十家有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的代駕公司,，一些公司的業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,，已經(jīng)進(jìn)駐幾百家大中型酒店。

港式奶茶加盟第一品牌吾飲良品為國(guó)內(nèi)最著名的奶茶店加盟品牌之一?，F(xiàn)已在全國(guó)各地?fù)碛?00余家奶茶連鎖店,，構(gòu)建了強(qiáng)大的飲品連鎖體系，被譽(yù)為匯聚亞洲風(fēng)尚的奶茶品牌。

白雪飄落的冬季,，裘皮,、毛皮等皮衣已成為人們追求穿著的時(shí)尚，然而,，如果皮衣不定期保養(yǎng)美容,，也會(huì)與其他的衣服一樣，失去艷麗的光澤,，這也為廣大投資者提供了一個(gè)投資機(jī)會(huì),。萬元投資項(xiàng)目推薦，在居民小區(qū)幾家干洗店發(fā)現(xiàn),，店內(nèi)的皮衣保養(yǎng)生意十分紅火,。

最新小投資項(xiàng)目12:擦鞋生意。

擦鞋護(hù)理是指對(duì)皮鞋的清潔,、滅菌,、保養(yǎng)、上光,、拋光,、補(bǔ)色、防霉等一系列護(hù)理工作,，使真皮恢復(fù)美麗光亮的新面貌,，并且延長(zhǎng)皮鞋的使用壽命。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十四

發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè),，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十五

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額,、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析,。

(五)財(cái)務(wù)分析公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤(rùn),。

1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話,。

2.團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式姓名:簽名:(三號(hào)黑體)封面內(nèi)容一,、目錄二,、摘要三、公司簡(jiǎn)介(500字以下)主要闡述公司宗旨,、公司目標(biāo),、公司價(jià)值觀等宏觀領(lǐng)域四、商業(yè)環(huán)境(500字以下)主要是在競(jìng)爭(zhēng)狀況,、市場(chǎng)態(tài)勢(shì),、顧客分析、供應(yīng)商分析,、細(xì)分市場(chǎng)分析等方面,，以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行分析闡述。

五,、公司描述(500字以下)主要闡述管理團(tuán)隊(duì),、組織結(jié)構(gòu)、具有新技術(shù),、產(chǎn)品和服務(wù),、運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷潛力的信息(即資源與技術(shù)情況)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文及格式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文及格式。

特別要盡力指出具有的真正優(yōu)勢(shì),。

六,、公司的戰(zhàn)略(500字以下)主要闡述在市場(chǎng)定位、如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、如何利用有效資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,，如何避免與降低運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)等方面的發(fā)展方向。

七,、行動(dòng)計(jì)劃(500字以下)主要是為達(dá)到上述目標(biāo)而進(jìn)行的行動(dòng)計(jì)劃,，包括原材料的獲得、產(chǎn)量的控制,、產(chǎn)品的規(guī)格,、價(jià)格確定、目標(biāo)市場(chǎng)的確定或新市場(chǎng)的開辟,、銷售渠道,、促銷方案以及生產(chǎn)計(jì)劃等等。

八,、財(cái)務(wù)分析(500字以下)主要分析投資數(shù)據(jù),、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流情況,。

九,、附錄(相關(guān)附屬與佐證材料)注意:以上各標(biāo)題下面具體的正文文字內(nèi)容,，均采用“小四號(hào)宋體”，行間距均為“單倍行距”,，頁邊距“上下左右均為2.5”,，并“左側(cè)”裝訂，以打印稿的形式上交,。

3.組織結(jié)構(gòu),。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史,。

(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等。

(一)創(chuàng)新產(chǎn)品,、服務(wù)介紹(二)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制(二)市場(chǎng)潛力對(duì)創(chuàng)新市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入(盈利)模式業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)第四部分營(yíng)銷策略(一)創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)創(chuàng)新客戶行為分析(三)創(chuàng)新營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告,、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并說明預(yù)測(cè)依據(jù):未來3-5年創(chuàng)新項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來3-5年創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計(jì)劃(一)融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少,，需要投資多少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文及格式投資創(chuàng)業(yè),。

融資金額、參股比例,、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制說明該創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施。

包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十六

如果不想要做太累的工作,，想要輕輕松松地賺錢,，可以考慮一下開個(gè)彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎(jiǎng),，但是還是會(huì)抱著一絲小小的期待,。

彩票店的前期投入包括投注機(jī)押金、店面租金,、電腦跟寬帶,，投注機(jī)押金應(yīng)該在3萬,店面租金的話看當(dāng)?shù)厍闆r，成本不算高,。彩票店盈利是收取傭金,，一般是6%——8%，所以賣得多就掙得多,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫篇十七

本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí),、準(zhǔn)確和完整，對(duì)公告的虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任,。

一、對(duì)外投資概述,。

1,、公司控股子公司中工國(guó)際投資(老撾)有限公司(camceinvestment(lao)co.，ltd.,，以下簡(jiǎn)稱“中工老撾公司”)投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目一期,，計(jì)劃投資規(guī)模1.6億美元。

2,、董事會(huì)審議投資議案的表決情況,。

中工國(guó)際第四屆董事會(huì)第九次會(huì)議于7月29日召開，以9票同意,、0票反對(duì),、0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于審議老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目一期建設(shè)及投資方案的議案》，本次對(duì)外投資額度在董事會(huì)權(quán)限范圍之內(nèi),，無需提交股東大會(huì)審議,。

本次對(duì)外投資需經(jīng)國(guó)家發(fā)改委及商務(wù)部核準(zhǔn)。

3,、本次對(duì)外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,。

二、投資方情況介紹,。

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司,。

法定代表人：王博。

注冊(cè)資本：300萬美元,。

經(jīng)營(yíng)范圍：咨詢,、服務(wù),、設(shè)計(jì)、建設(shè),、業(yè)務(wù)開發(fā)與投資。

股東情況：公司持有70%股權(quán),，老撾吉達(dá)蓬集團(tuán)公司持有30%股權(quán),。

三、投資標(biāo)的的基本情況,。

1,、項(xiàng)目資金來源。

項(xiàng)目投資資金來源于中工老撾公司自有資金,，不足部分由中工老撾公司通過向金融機(jī)構(gòu)借款解決,。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目用地位于老撾首都萬象市中心湄公河畔,，分上、下游兩個(gè)地塊,，地理位置優(yōu)越,，緊鄰老撾國(guó)家主席府、濱河公園,、萬象中心大道及使館區(qū),，整個(gè)地塊成狹長(zhǎng)地形，沿湄公河長(zhǎng)約1,，700米,，寬約200-300米，具有天然的濱河景觀,。中工老撾公司于204月24日與老撾萬象市政府簽署了下游土地的綜合開發(fā)及長(zhǎng)期租賃協(xié)議,，該地塊面積約為25萬平方米，租賃期限為50年,，經(jīng)老撾政府或萬象市政府批準(zhǔn),，到期后還可延長(zhǎng)40年。同時(shí),，中工老撾公司已經(jīng)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式從馬來西亞進(jìn)出口銀行方面取得老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目上游的17.5萬平方米的土地開發(fā)權(quán),，相關(guān)的開發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。

中工老撾公司聘請(qǐng)了國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的基本情況進(jìn)行深入調(diào)研,，并在此基礎(chǔ)上完成了整個(gè)區(qū)塊的總體開發(fā)規(guī)劃,。整體區(qū)塊開發(fā)分三期進(jìn)行，擬建內(nèi)容包括高端別墅區(qū),、商場(chǎng)購(gòu)物中心,、高檔寫字樓,、商務(wù)酒店、服務(wù)式公寓,、醫(yī)療中心,、國(guó)際學(xué)校等多種物業(yè)，總開發(fā)周期計(jì)劃為,。項(xiàng)目建成后將成為老撾的新地標(biāo),，將是具有濃郁老撾傳統(tǒng)文化特色的現(xiàn)代化商業(yè)、文化,、休閑,、居住的中心區(qū)域。

在老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目一期投資開發(fā)中將獲取面積約為42.5萬平方米的濱河土地權(quán)益,，開發(fā)土地面積約為12萬平方米,，建設(shè)期約3年，總投資額約為1.6億美元,。老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目一期內(nèi)容主要包括：

(1)獲取上,、下游地塊的用地權(quán)益，面積分別為17.5萬平方米和25萬平方米,。在獲取相關(guān)權(quán)益后,，還需對(duì)原居民及建筑進(jìn)行搬遷、清場(chǎng)工作,。

(2)建設(shè)亞歐峰會(huì)官邸別墅項(xiàng)目,。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及1棟私人會(huì)所。該物業(yè)開發(fā)主要是為滿足萬象市承辦的20亞歐峰會(huì)參會(huì)代表的居住接待需求,。

(3)開發(fā)高級(jí)商鋪項(xiàng)目,。

(4)建設(shè)地塊一期開發(fā)所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

老撾萬象濱河綜合開發(fā)項(xiàng)目一期開發(fā)完成后,，將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生一定的影響,。

四、對(duì)外投資的目的,、存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響,。

1、項(xiàng)目投資的目的,。

該項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，是公司首個(gè)綜合區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的實(shí)踐,，在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也能使公司積累此類項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，有著重要的戰(zhàn)略意義，有利于增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的`影響。

本次對(duì)外投資可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)近年來老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,，居民購(gòu)買能力穩(wěn)步提升,。但由于類似高端物業(yè)的開發(fā)在當(dāng)?shù)剌^少，因而在銷售預(yù)測(cè)上缺乏借鑒,，存在一定的不確定性。公司將聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷方案策劃,，協(xié)同完成銷售以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。

(2)公司初次投資此類土地綜合開發(fā)項(xiàng)目，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才儲(chǔ)備上均有所欠缺,。公司將加大人才引進(jìn)力度,，并充分利用當(dāng)?shù)睾椭苓厙?guó)家的資源，組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作,。

(3)目前全球金融市場(chǎng)幾乎都處于升息通道中,，項(xiàng)目的資金使用成本有進(jìn)一步上升的風(fēng)險(xiǎn)。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì),，在多家銀行之間進(jìn)行方案比選,，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本。

上述風(fēng)險(xiǎn)均在公司可控及可承受的范圍之內(nèi),，不會(huì)對(duì)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況造成重大不利影響,。該項(xiàng)目成功開發(fā)和實(shí)施將對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響，具有重要的戰(zhàn)略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和積極的社會(huì)效益,。

五,、備查文件。

中工國(guó)際工程股份有限公司第四屆董事會(huì)第九次會(huì)議決議,。

特此公告,。