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車間管理工作計(jì)劃書范文(10篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-09 10:52:15
車間管理工作計(jì)劃書范文(10篇)
時(shí)間:2022-12-09 10:52:15     小編:zdfb

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車間管理工作計(jì)劃書范文篇1

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),,新員工多就容易造成管理混亂,,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),,就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

A、確定早生產(chǎn)例會(huì)制度,。每日上班前開生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)),,指出上階段生產(chǎn)問題,,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

B,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,,不可隱瞞,,否則計(jì)入個(gè)人考評(píng),視情況予以處罰,。

C,、規(guī)范管理,流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,,配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,,防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,,如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,,改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

A、對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,,并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程

度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,,雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,,便于人員統(tǒng)籌安排,,合理作業(yè)提高效率。

B,、在車間計(jì)劃任命大班長一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),,協(xié)助管理),班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),,平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,,協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名,,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,,便于任務(wù)分解提高效率,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),,同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對(duì)大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

C,、建立個(gè)人考評(píng),,依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分,與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得,,對(duì)消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評(píng)差的予以教育,,無效的予以辭退。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),,成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫,,對(duì)于有問題產(chǎn)品分類放置,查找原因,,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,,減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,,以便于查找原因區(qū)分責(zé)任,。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,保證足夠包裝量,,維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù),。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,,實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé),,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫房維護(hù)工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,,對(duì)原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn),。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇2

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,,堅(jiān)持學(xué)以致用,,用以修身,用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,,只有提高車間的全體素質(zhì),,才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),,敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,,建立健全安全工作長效機(jī)制。

三,、深化管理,,優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,,細(xì)致的車間考核制度,。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,,以班組為基本單位,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),,提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配情況,,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過程使用時(shí),,定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。

4,、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),,在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),,及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實(shí)反映工作情況,,避免總廠效益受損。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇3

1,、利用各種形式和渠道,、媒體,加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),,提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動(dòng),,做到有措施,、有落實(shí),、有記錄。

4,、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,,對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,,落實(shí)責(zé)任人,規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,;重大設(shè)備、操作事故為“零”,;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”,;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解,最終落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工,。

7、根據(jù)國家和xx省及公司,、工廠的有關(guān)要求,,繼續(xù)推進(jìn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、針對(duì)新xx萬噸__工程建成投產(chǎn),,著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,,完善制定崗位安全操作規(guī)程,為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程,;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng),;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,,認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng),,不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10,、全力以赴,,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全,。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查,;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行xx動(dòng)火證制度,。

13、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,,充裝時(shí)必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,,充裝前必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?;返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,,液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,,并做好“xS”工作,。

15、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,,對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇4

一,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,,充分發(fā)揮調(diào)度作用,,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境,,書到用時(shí)方恨少,一個(gè)人的能力和水平是有限的,,只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),,才能勝任本職工作,否則,,不進(jìn)則退,,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué),、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),,做到勤學(xué)善思,,孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),,認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”,,靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,廣泛涉獵歷史,、哲學(xué),、文學(xué)、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí),,不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,,爭做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。

三,、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”,,我們的差距還很大,但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大,。“亡羊補(bǔ)牢,,為時(shí)未晚”,,要從即刻行動(dòng)起來,認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,,積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,,以個(gè)人的不懈努力,在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),,全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,。做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),,提高操作技術(shù)水平,,為20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

九,、集思廣益,群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣傳工作,,樹立一個(gè)良好的外部形象,。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇5

一、人員管理,,生產(chǎn)安排,,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,,明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。

(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,,對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對(duì)容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間要求全體員工,,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇6

一,、抓好產(chǎn)量

經(jīng)過這三個(gè)季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo),,也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著,,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),,我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃,,而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),,僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的,,要做好車間員工的思想工作,把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起,,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,,做好每一個(gè)人的思想工作,讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心,,我們是在一起的,,大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。

安撫好每一個(gè)員工,,一定好做好安撫工作,,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,,對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法,,一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個(gè)員工的職責(zé),,明確到位,,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo),這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的,。

二,、管理工作

車間的管理工作一定是重中之重,對(duì)于一個(gè)車間來講一個(gè)好的管理程序,,就是車間的靈魂,,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位,,接下來的工作中,一定會(huì)做好車間的管理工作,,時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),,確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位,,車間的5s工作一定要抓好,,這是接下來的工作的一個(gè)前提,,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動(dòng)還是比較大的,,一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個(gè)問題一定要重視起來,,盡量揚(yáng)長避短,,我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排,不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位,一定要有人帶,,新人的管理工作也是接下來的一個(gè)重中之重,。

三、團(tuán)結(jié)一致

我們車間就是一個(gè)大家集體,,只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起,,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,,四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致,,完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇7

一,、班組建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)資源整合,將合適的人放在合適的崗位,,讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。

2,、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng),,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘,,

二,、計(jì)劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,,對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,,并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,,確保計(jì)劃達(dá)成。

三,、體系建設(shè)

1,、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2,、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3,、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

四,、設(shè)備改造

1,、整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2、輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3,、烘房新建項(xiàng)目;

4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),,色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

五、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2,、各車間清洗水的重復(fù)利用;

3、鹵水濃縮項(xiàng)目;

4,、多功能蒸汽_的回收利用,。

六、能力和意識(shí)培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇8

一,、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,,組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,,做到不安全不生產(chǎn)。

二,、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通,,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),通過班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,,將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),,指導(dǎo)員工開展安全工作,,搞好員工安全技術(shù)操作,。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查

解決安全問題,,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時(shí)交出處理,,防止事故發(fā)生,。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,,提出解決方案,。

四、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,,及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,,并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,,并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇9

一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo),,提高安全生產(chǎn)水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化,,從工藝操作管理著手,,杜絕違章操作,樹立我要安全的思想觀念,。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,對(duì)癥采取防范事故的措施,,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比,、反應(yīng)壓力,、反應(yīng)溫度,生產(chǎn)周期等控制指標(biāo),。

3,、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,主要針對(duì)操作人員的管理,,重點(diǎn)落實(shí)檢查考核,,樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)加強(qiáng)管理,,吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,,盡可能消除或減少危險(xiǎn)目標(biāo),。

5、對(duì)本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,,對(duì)檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時(shí)停用及上報(bào),,并有計(jì)劃地進(jìn)行維修和更換。

6,、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽,加強(qiáng)物料存放管理,,確保安全通道和物料存放安全,。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理,發(fā)揮安全設(shè)施對(duì)安全生產(chǎn)不可缺少的作用,,與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行,。

7、生產(chǎn)場(chǎng)所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,,保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強(qiáng)車間三廢管理,,樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行,,生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二、加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、開展車間安全活動(dòng)每月不少于二次,,車間安全教育每季度不少于一次,,車間安全例會(huì)每月不少于一次,,每月進(jìn)行安全考核,做到有獎(jiǎng)有罰,。服從公司開展的各級(jí)項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。明確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全操作技能,,提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2,、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育,,切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育,,以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作,,使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,合格上崗,。

3,、抓好員工的培訓(xùn),提高員工對(duì)溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識(shí),。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,保證100%有效持證上崗,。對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)活動(dòng),規(guī)范人的行為,,盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,,杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患、防范事故”為主題,,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí),。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆,、防泄漏,、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,,加強(qiáng)安全防護(hù)器材的維護(hù)和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),,要落實(shí)專人負(fù)責(zé),,確保隨時(shí)有效好用。

2,、完善應(yīng)急救援保障體系,,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練,。

四,、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,,保障職工安全健康,。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),,要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),,并向職工公告。采取有效措施,,杜絕跑,、冒、滴、漏,,保證塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,,對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),,并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴,、使用,,保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。

車間管理工作計(jì)劃書范文篇10

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自我

由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)―無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。主要措施:

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),。

3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別員工實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,,提倡節(jié)約,,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水,、汽,、電等能源,在員工中宣傳,,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

七,、人員管理

1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

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