時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇一
根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作:
2、完成日常行政招聘與配置;,。
3,、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,,月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),對(duì)進(jìn)職,、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài),,做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。
1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。
2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,,以便查詢。
3,、對(duì)投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,,對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全,。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,但如果沒(méi)有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以,,我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人,。
行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇二
__年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績(jī)效指標(biāo)kpi量化,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2、創(chuàng)新績(jī)效管理,。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,,人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,,建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。
3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn),。
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無(wú)力度,,從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)公司社保工作,,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。
4、建立激勵(lì)機(jī)制,。
以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5,、控制辦公費(fèi)用管理,。
以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,,對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,,做到先預(yù)算,,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。
在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),,建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,,展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),貢獻(xiàn)每一份力量,,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。
7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),。
隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對(duì)外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8,、抓安全,。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖,推進(jìn)科技保安全,,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然。
9,、細(xì)化后勤服務(wù),。
將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。
__年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),,重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施,,大力開(kāi)展行政監(jiān)管工作,實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇三
為切實(shí)配合20xx年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在20xx年度年的工作中,,以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),,推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門,。
20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),,對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績(jī)效指標(biāo)kpi量化,,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,,人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,,主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,,建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。
以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)人事各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度,,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。
以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,做到先預(yù)算,,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇四
(一)充分深入地了解公司情況,。
了解公司的信息主要包括:公司的.發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下:
1.在征得你同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知,,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解行政經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能。
1.根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和你進(jìn)行溝通,。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照行政經(jīng)理職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展,。
1.開(kāi)展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做,。
2.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
3和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇五
根據(jù)本年度公司工作階段趨勢(shì)與董事長(zhǎng)新一年工作思路要求,結(jié)合我部實(shí)際情況,,行政部將從以下要點(diǎn)開(kāi)展20xx年度全面工作:
按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,,20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管(人事方向),、行政專員,、車管科長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理秘書(shū)的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,,結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng),、特點(diǎn),將行政,、人事,、后勤工作任務(wù),合理分解到各崗位上,。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀,,現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,我部在1月初已開(kāi)始安排招聘篩選工作,,且在新年過(guò)后的3月始,,將更加強(qiáng)效增大招聘力度??紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,即使有試崗人員的更替與pk淘汰,,我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員,,在xx月xx日前也須選定,建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。
且通過(guò)20xx年的磨合實(shí)踐,,目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,,部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,,對(duì)工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位,,離公司發(fā)展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中,,行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作,、工作理念指導(dǎo),才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,,達(dá)成實(shí)際工作要求,。
(一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程:
1,、首先,以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),,要求我部在xx月xx日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,,且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最重要的目的在于,,在日常工作中,,我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨,成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性,,不但自己這樣做,,還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,,將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。
2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求,,在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn),。這就要求我部配合董事長(zhǎng)在4月30日前,,將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,根據(jù)推出的文化基點(diǎn),,我部須在5月15日前編寫(xiě)其釋義,,形成《xx企業(yè)文化匯編》向公司推出。
3,、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,,展開(kāi)企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助,,在xx月xx日前,,將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,在公司,、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,,既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度,,使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容,,還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象,。
4,、企業(yè)文化推出后,要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容,,必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。
5,、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,,須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,均舉例)說(shuō)明,,將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事。
6,、在日常工作中,,須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,樹(shù)先進(jìn)典型,,設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),,引導(dǎo)全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。
7、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣,、深化方式,,使“xx文化”能根植到每一位xx人、與xx有關(guān)聯(lián)人的心中。
8,、而后,,我部須在xx月xx日前,涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系,再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,,出具并審批確定《xxxx員工手冊(cè)》文本,。計(jì)劃在xx月xx日前完成印制、發(fā)放過(guò)程,。
(二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,,企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,,且計(jì)劃在xx月xx日前,,出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,,將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,,逐步、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。
(三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),,我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化,再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),,以樹(shù)立共同的價(jià)值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象。要在xx月xx日企業(yè)文化推出后,,按照oec工作要求,,每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí),每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容,。
(四)開(kāi)展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛(ài)福利工作,,可以從以下兩個(gè)方面入手:
1、生日關(guān)愛(ài):對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日,,將計(jì)劃組織開(kāi)展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè),,在公司由各部門出代表共同送至此員工處,并當(dāng)面予以祝賀。
2,、生活關(guān)愛(ài):?jiǎn)T工婚,、喪、生病及有特別大的困難,,需要公司施以援助的,,各部門發(fā)現(xiàn)后,及時(shí)與行政部溝通,,由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺(jué),,讓員工真正融入到xxxxx這個(gè)大家庭中,。
上述兩項(xiàng)工作,建議在x月第一周例會(huì)中提出,、商討,、確定,以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行,。
(五)行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、xx月xx日的中秋節(jié)員工關(guān)愛(ài)福利發(fā)放工作事宜。
(六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,,結(jié)合上述文化展板宣傳,,我部計(jì)劃與策劃部門配合,創(chuàng)建《xx內(nèi)刊》,,創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,,也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,,文化理念尚未深入根值大家心中,相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),,公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程,,故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開(kāi)展,根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況,,延后開(kāi)展,。
我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。
(一)橫向溝通:建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,,視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上,有支持需求,、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,便可很大程度上規(guī)避言語(yǔ)傳達(dá)無(wú)憑據(jù),、不承擔(dān),、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,,會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果),工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低,,在公司現(xiàn)階段,,不建議推廣過(guò)早,可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行,。
(二)縱向溝通:x月x日始,,進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來(lái)看,,雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào),但多處于被動(dòng)的狀態(tài),,這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,,要求做到“事前、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),,行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問(wèn)題,,給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。
行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序、合理方式,,我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,,根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,,我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件,、檔案、表單管理規(guī)范與要求》,,整體文件,、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。
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行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇六
為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:
1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2.把以往所有的通知,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。
1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
1.開(kāi)展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說(shuō)多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與,。
人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見(jiàn),征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6.召集下屬開(kāi)會(huì),,在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,,明確各自的工作任務(wù),及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn)通過(guò)。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽(tīng)取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,,無(wú)則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見(jiàn),、多提建議,集思廣益,,群策群力,,以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
以上是我做為公司人事主管后,,將要開(kāi)展的工作計(jì)劃,,如有不周之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,,謝謝!
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇七
二項(xiàng)重要工作:企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想,。
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向。
五個(gè)完善:針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng),。
六個(gè)突破:針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。
一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定(員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開(kāi),;
指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定:
以傳承為基礎(chǔ),,以改進(jìn)為手段。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,,“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),但要腳踏實(shí)地,,不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,,廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,,這樣上下才能步調(diào)一致,共克時(shí)限,。
培植企業(yè)文化:六道法:知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,,不斷培育,、完善、提升,、實(shí)踐,,大家建設(shè)企業(yè)文化,,建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士。
1,、通過(guò)企業(yè)文化大討論,,以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹(shù)形象,、激勵(lì)輻射之目的。
2,、梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。
1),、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”,,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建,將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,,把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),,找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),將其組合加以管理,,建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí),加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識(shí)、科學(xué)理論,、處事技能),、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué))、相互學(xué)習(xí)(三人行,,必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng),。)、多種類型學(xué)習(xí)(理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中),。
2),、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的生命?!耙再|(zhì)為本”,,從廣義范圍出發(fā),注重工作質(zhì)量的保證,,做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,,通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a)將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要),;c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,,充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。
3)、安全文化:樹(shù)立大安全觀,,除人身安全,、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全,、消防安全外,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,,關(guān)注員工的生存,、生活安全。
4),、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化激勵(lì)力度,,挖掘全體員工創(chuàng)造力,,開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。不斷增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí),,不斷開(kāi)展“改進(jìn)型”活動(dòng),采取技術(shù)措施,,推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),,使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無(wú)處不在,,辦要有創(chuàng)新之心,,必有創(chuàng)新之舉。
5)溝通文化:堅(jiān)持“以人為本”的原則,,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會(huì)、揭短會(huì),,拜好會(huì),、意見(jiàn)箱,員工接待日等),,形成“精誠(chéng)合作,,上下共識(shí),積極溝通,,相互謙讓”的良好氛圍,。另外,相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。
6)合作(協(xié)作)文化:抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需,,也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?!耙孕艦楸尽?,誠(chéng)信待人,心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個(gè)家庭,,和睦相處,形成合力,,方能百戰(zhàn)不殆,。)。
7)服務(wù)文化:以顧客為焦點(diǎn),,全心全意為客戶服務(wù),,從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn)變,主動(dòng)為客戶排憂解難,,“借路施工”,,文明養(yǎng)護(hù),把困難留給自己,,把方便讓給通行顧客,,追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,服務(wù)零距離”的`工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),上級(jí)為下級(jí)服務(wù),,相互服務(wù),,創(chuàng)造滿意員工。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇八
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:
1.在征得你同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2.把以往所有的通知,,規(guī)定,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解行政經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能,。
1.根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照行政經(jīng)理職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
1.開(kāi)展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說(shuō)多做,。
2.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
3和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇九
各部門之間的溝通協(xié)調(diào),勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。人事如下:
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能。
3.樹(shù)立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。
4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。
6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。
7.做好員工檔案管理保密工作,。
1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn),。
3.建立完善的工作作業(yè)流程,。
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。
2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),。
3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,,做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。
1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,,增強(qiáng)員工的忠,。
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。
3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核,。
4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。
1.組織各部門主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)。
2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,,有異常及時(shí)匯報(bào),。
3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。
1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi),。
2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),,盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作,,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋,。
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本,。
3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,,積極樂(lè)觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng),。
5.做好企業(yè)文化理念,、口號(hào)、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,,盡快了解一下內(nèi)容:
1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),。
2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求。
3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,,多做溝通了解第一手信息,,了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。
5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況。
6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。
(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程,。
(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。
(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。
(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇十
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,,加強(qiáng)公司行政后勤管理,,有效控制公司辦公成本,,提高公司滿意度,現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況,,特制定工作計(jì)劃如下:
一、主要工作,。
1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程;樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。
2,、協(xié)助制定、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度,。
3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作,。
4、負(fù)責(zé)公司車輛,、設(shè)備,、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。
5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì),、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作。
6,、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理,、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理。
7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出,。
二、工作舉措,。
(一)梳理公司行政規(guī)章制度,,督察督辦落實(shí)情況。
1,、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,,對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底,,根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度。
2,、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗,、定位的職責(zé)劃分,,明確崗位分工和崗位職責(zé),視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。
3、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度,,進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔、
保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,,以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),,為員工提供舒適的工作環(huán)境。
4,、完善車輛使用管理制度,,結(jié)合公司的實(shí)際情況,強(qiáng)化車輛管理,,確保公司業(yè)務(wù)正常用車,、調(diào)度;做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作,,并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育,。
5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,營(yíng)造良好用餐環(huán)境,;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,,確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程,,落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購(gòu)、發(fā)放,,并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,,對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,,嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為。
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián),。
1、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,,與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,尊重每個(gè)員工,,分清公私關(guān)系,,樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念。
2,、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),,拓展公關(guān)業(yè)務(wù),提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí),,優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè),。
(三)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,提高企業(yè)精神文化形象;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。
1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),豐富自身工作的方式方法,,逐步提高自身的綜合素質(zhì),,跟上公司的發(fā)展理念,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實(shí)處,。
2、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,,形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,,利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念,,使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力,、感召力,、引導(dǎo)力和約束力;增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感,、自豪感和歸宿感,。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),,杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生,。
(五)加強(qiáng)日常的行政管理力度,,制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,做好日常成本管控,。
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、溝通,、執(zhí)行,。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一
20xx年即將過(guò)去,我作為公司的一名新人,,對(duì)未來(lái)充滿了熱情和_,。前臺(tái)文員是我踏出大學(xué)校門的第一份工作。雖然來(lái)公司只有短短的兩周時(shí)間,,但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,,我迅速地融入了公司集體與部門團(tuán)隊(duì)中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度,,努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
前臺(tái)是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步,,因此前臺(tái)的工作是非常重要的,,所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí),,公司對(duì)客戶的服務(wù),,從前臺(tái)迎客開(kāi)始,好的開(kāi)始是成功的一半,。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),,所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。
1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接,,做好工作,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,,不遺漏,、延誤。
2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,,基本咨詢和引見(jiàn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌,。
3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作。
4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,,做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。
5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,,不怕苦不怕累,,能高效快速完成各項(xiàng)工作。
1,、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,,并保持干凈整潔。
2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。
1、對(duì)公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。
2、前期的稿件征集,,收集稿件,、編輯并且打印出版,進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。
3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,對(duì)其進(jìn)行制作和更新,,讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí),,感受公司的企業(yè)文化和精神。
4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),,并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。
考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),客觀、公正的考勤,,能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。
1,、人事考勤表制作和復(fù)核。
2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,,主要察看遲到早退現(xiàn)象。
3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等,,進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4,、對(duì)于請(qǐng)事假,,病假,因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。
5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,、核對(duì),及未打卡進(jìn)行記錄,。
1,、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,,并詳細(xì)記錄定期匯總,。
2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。
3,、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。
1,、進(jìn)行各類通知,、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。
2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,,日常的打印、復(fù)印,、掃描,、傳真等工作。
3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。
4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試,、新員工入職等人事工作。
5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。
1,、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書(shū)籍,,不斷給自己充電,拓寬知識(shí)面,,減少工作中的空白和失誤,。
2、要熟練掌握各類辦公軟件,,提升各類公文的撰寫(xiě)能力,。
3、制定工作計(jì)劃,,逐一完成各項(xiàng)目標(biāo),,從中積累經(jīng)驗(yàn),不斷提升自我,。
作為一名公司前臺(tái)文員,,我會(huì)努力提高自己的禮儀修養(yǎng),文化知識(shí)認(rèn)知度,,加強(qiáng)自己的聽(tīng),、說(shuō)、讀,、寫(xiě)能力,,把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才,。在未來(lái)的工作中,我會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)公司行政后勤管理,,有效控制公司辦公成本,,提高公司滿意度,現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況,,特制定工作計(jì)劃如下:
1、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,;樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。
2、協(xié)助制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。
3,、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作。
4,、負(fù)責(zé)公司車輛,、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。
5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作,。
6,、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理,。
7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。
(一)梳理公司行政規(guī)章制度,,督察督辦落實(shí)情況,。
1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,,對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查,、摸底,根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。
2,、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分,,明確崗位分工和崗位職責(zé),,視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。
3,、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔,、保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),,為員工提供舒適的工作環(huán)境,。
4、完善車輛使用管理制度,,結(jié)合公司的實(shí)際情況,,強(qiáng)化車輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車,、調(diào)度;做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作,,并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育,。
5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,營(yíng)造良好用餐環(huán)境,;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,,確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程,,落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購(gòu)、發(fā)放,,并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,,對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,,嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為。
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部的.溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián),。
1,、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,,與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,,尊重每個(gè)員工,分清公私關(guān)系,,樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念,。
2、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),,拓展公關(guān)業(yè)務(wù),,提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí),優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,,提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。
(三)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,提高企業(yè)精神文化形象,;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。
1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,豐富自身工作的方式方法,逐步提高自身的綜合素質(zhì),,跟上公司的發(fā)展理念,,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處,。
2,、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,,形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念,,使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,,增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力、感召力,、引導(dǎo)力和約束力,;增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感、自豪感和歸宿感,。
(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,,嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),,杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(五)加強(qiáng)日常的行政管理力度,,制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算,,做好日常成本管控。
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通、執(zhí)行,。
如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理,,希望我通過(guò)自己的努力,達(dá)到公司的要求,,出色的完成行政經(jīng)理的工作,。謝謝。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇十三
為切實(shí)配合20xx年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在20xx年度年的工作中,,以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),,推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門,。
20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績(jī)效指標(biāo)kpi量化,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,,人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效,、高考核”,主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,,建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。
以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)人事各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度,,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。
以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,做到先預(yù)算,,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),,貢獻(xiàn)每一份力量,,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。
隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對(duì)外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇十四
為切實(shí)配合20__年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,,行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,,在20__年度年的工作中,,以深化人事體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理,、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),,推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門,。
1、深化人事體制改革,。
20__年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),,對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績(jī)效指標(biāo)kpi量化,,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2,、創(chuàng)新績(jī)效管理。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、高考核”,,主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,,建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。
3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)。
以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)人事各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度,,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。
4,、建立激勵(lì)機(jī)制。
以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,,實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5,、控制辦公費(fèi)用管理。
以“開(kāi)源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,,對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。
組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn),使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí),,貢獻(xiàn)每一份力量,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。
7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)。
隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對(duì)外宣傳力度,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
8,、抓安全。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。