總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇一

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中即將過去,，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長。從全年來說,，我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名檢驗(yàn)員職務(wù)的職責(zé)，同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下：

新公司成立以后我部門主要負(fù)責(zé)所有成品,、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗(yàn)工作,，而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人,，雖然工作量明顯增加了，而我部門依然保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí),，從工作中找樂趣,，也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解，在工作中也取得了一定的成績,，杜絕了不合格產(chǎn)品入庫,，提高了產(chǎn)品合格率，維護(hù)了公司產(chǎn)品的信譽(yù)度,，并且通過工作的機(jī)會也使質(zhì)檢部每個人有了一定的成長和進(jìn)步,。

質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低成品的報(bào)廢率,，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通一起解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生,，加強(qiáng)了對不合格成品的報(bào)廢率和降低了客戶抱怨,，同時做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通，及時了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,，采取相應(yīng)措施解決,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合本部門在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力,。

2、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出快速的、正確的決策,。

3,、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見，及時處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,。

4,、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的合格率,，使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃,。

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，質(zhì)檢部全體員工一定會以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),，提高合格率,，降低報(bào)廢率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇二

20xx年成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年,、在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年,、面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,、作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇三

20xx年,，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下，經(jīng)過議定各部分密切互助,，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開辟告成,，使得20xx年上半年成了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場,，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量,， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視品格,，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供給優(yōu)良辦事,，滿足客戶要求,，王力連續(xù)改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中,。做為負(fù)擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機(jī)能部分,，我部固然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全部成員仍然保存原本的團(tuán)隊(duì)精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ?，各?xiàng)工作都以公司的質(zhì)量目標(biāo)為教導(dǎo)中間,，并且堅(jiān)定貫徹iso質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來,，部分各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，緊張有以下方面的工作：

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強(qiáng)思維雷同工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好,，同時,，加強(qiáng)各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧,，并與20xx年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證,，并獲得相干證書，要求部分人員,，盡力做到一專多能,，補(bǔ)充了工作量大時人力不敷的缺點(diǎn)，包管了部分的工作平常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)厲把握原材料、半成品,、成品的查驗(yàn),，珍視進(jìn)程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助,，加強(qiáng)與技巧中間,，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部分的雷同工作,，清除雷同不敷時現(xiàn)象,，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗(yàn)工作的進(jìn)程中,，對流程的把握,，緊張采納周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量,，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參加的方法,，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的計(jì)劃,，出產(chǎn),，儲存進(jìn)程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強(qiáng)出產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對出產(chǎn)所的監(jiān)督緊張是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的辦理。

3,、對監(jiān)督和測量裝配進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的檢測東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度,，富裕包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)行,。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為xx0%且檢測配置均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)作中,，能嚴(yán)厲根據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴(yán)厲按相干文件做到嚴(yán)厲把關(guān),，對呈現(xiàn)同等格項(xiàng)及時關(guān)照出產(chǎn)部,，分析因?yàn)椋⒉杉{改正辦法,，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格,，按期對產(chǎn)品格量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對緊張同等格內(nèi)容訂定改正防備辦法,，對客戶的投訴的處理要求有改正防備辦法,，而這些辦法均獲得有效的履行。

產(chǎn)品格量安定作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品格,，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌龅目简?yàn)。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事,、為產(chǎn)品辦事的部分,，為歡迎我廠的急劇成長，我部分人員必須及時進(jìn)步本身技巧,，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇四

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力,，為此質(zhì)檢部備以如下計(jì)劃,。

一．倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高工作積極性。一是增強(qiáng)員工“企業(yè)發(fā)展,，自己發(fā)展,，企業(yè)強(qiáng)，自己強(qiáng)”的信念,，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛，讓員工體驗(yàn)企業(yè)里家庭般的溫暖,，三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系,，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平,，激勵員工的個人發(fā)展欲望,。

二．為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的銜接,，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性,，技術(shù)服務(wù)成效性,，滿足生產(chǎn)需要,。

三．繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性情況,，研究新問題,，應(yīng)以可控性措施，力爭技術(shù)方法最佳化,。

四．選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端,，20xx年要拓展更多的項(xiàng)目，工作重點(diǎn)是：第一,，防止供方作假事件發(fā)生,，避免公司利益遭受損失。第二,，把握住敏感指標(biāo)的變化情況,，以便生產(chǎn)控制達(dá)最佳。

五．作業(yè)組成按分化組,、試驗(yàn)組,、樣品組三部分組成。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整,，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào),。

六．重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強(qiáng)支持力度,。

七．進(jìn)一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，絕不放松安全防范這根弦,，建全安全防范措施，完善職業(yè)保健措施,。

八．繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督,，完善內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄,，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇五

從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)2年多了,，回顧這2年多的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺,，在擔(dān)任質(zhì)檢員的時間里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制流程，通過平時的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定水平的提高,。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的進(jìn)步,，有了一定的判斷,、分析能力。以下對于工作情況,，進(jìn)行總結(jié),。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制,，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作,。

施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程,。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求,。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度,，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

對工程項(xiàng)目施工所需的原材料,、半成品,、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,。通過一系列檢驗(yàn)手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品,、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買,、更換,，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性,。同時,，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的`質(zhì)量情況,。此外,，根據(jù)工程材料（半成品,、構(gòu)配件）的用途,、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度,，如免檢,、抽檢或全部檢查。

在從事質(zhì)檢員的工作中,，我始終本著“干一行,，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐,，積極向工人師傅,、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新,，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面，積極學(xué)習(xí),、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新觀念,，從而使我不斷地改造和完善，在工作,、學(xué)習(xí),、生活等各方面有了長足的發(fā)展。

在工作,、生活中,，我努力提高自身思想水平。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助,，共同提高,；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法,。

立足本職工作,，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案,、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我。

質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新,、永無止境的工作,。社會在發(fā)展，時代在前進(jìn),，工程的特點(diǎn)和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有責(zé)任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況,、新問題，掌握其特點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣建筑使命,。

一份春華,，一份秋實(shí)，在建筑工程的道路上我付出的是汗水,，然而我收獲的卻是那一份份充實(shí),，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作,，我用我的情去提升我的工作能力,，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè),。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛水利事業(yè)的一團(tuán)火,，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給水利建設(shè)事業(yè)。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會大跨步的進(jìn)入一個新的發(fā)展里程,。

1,、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷,、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做，可能是會覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),，培訓(xùn),，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn),。

正如如上所述，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為,，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查,。

對于一個正常運(yùn)作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進(jìn)整改,。

1.3注重安全意識培養(yǎng)。

除she部門組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通。

過早會有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進(jìn)行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的,。

1.4建立員工過敏檔案,。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認(rèn)為,，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則,，利用早會及巡查時間,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度,，對生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用，故在xx年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在xx年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況,。

2.3異常情況反饋機(jī)制建立,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)與適時提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4完善首檢責(zé)任制。

外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,，最后達(dá)成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,，落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1,、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理,。

4、人員管理,。

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在xx年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行,。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5,、強(qiáng)化車間物料管理,。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力,、物力,、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對于在xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達(dá)到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，計(jì)劃在今年會對主原料的定額進(jìn)行重新核定,。

在20xx年,，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制,，所有車間在清場完成后,，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領(lǐng)取所需的工具,。

6、庫存管理,。

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作,、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等,；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理,，并建立。

了專人跟進(jìn)處理,，處理了相當(dāng)一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真,，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進(jìn)了盡2周的時間,，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7,、文件體系的重新修訂,。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

二,、存在的不足。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、安全管理方面,，仍存在很大的改善空間；

2,、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化,；

3、現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度；

5,、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率,。

三,、20xx年工作重點(diǎn)。

2,、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行,；

3,、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制,；

4,、與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存,；

5、與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理,；

6,、加大5s工作推行力度,，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行,；

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn),；

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析,；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度,，保證產(chǎn)品的及時入庫,；

11、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn),；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn),；

四,、對公司的幾點(diǎn)建議。

1,、安全管理方面,。

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5建議車間管理人員配合she部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置,。

1.6建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護(hù)用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn),。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失,，建議每月1～2次,。

4、建立全面定額管理,。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理，還包括能耗,、工時等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,，在實(shí)際運(yùn)作過程中，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi),、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇七

20xx年上半年我在香河分公司,，繡水經(jīng)典項(xiàng)目部工作,，該項(xiàng)目建筑總面積11萬多平米，6棟高層其中地上29層,，地下兩層,、聯(lián)體地下車庫，該地質(zhì)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,，水位相對較高，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)倉促,，導(dǎo)致施工中從在大量的技術(shù)問題需要解決,，在該項(xiàng)目技術(shù)人員配置少，無技術(shù)的情況下,，我決然挑起了技術(shù),、質(zhì)量一起抓工作，從驗(yàn)槽開始就與分包單位,，甲方,、監(jiān)理、密切配合,，和理安排工序,，優(yōu)選圖集中的做法，即滿足了規(guī)范要求又節(jié)約了大量鋼筋原材,，在我所管的工地里,，20cm以上的鋼筋即視為原材，短鋼筋可以做地錨,、f卡,、頂板馬凳腿等，有效節(jié)約了鋼筋原材得到了項(xiàng)目部及掛靠公司張總的好評,，為項(xiàng)目部及公司聲譽(yù)貢獻(xiàn)了自己的力量,。

在京外工作的這段時間里,，我深切體會到要奮斗還是到自己公司來，只有本公司做大,、做強(qiáng),、每名員工才能得到公司發(fā)展所帶來的實(shí)惠，多做實(shí)事,、少說空話,、大話是我工作的座右銘。在金秋十月,，當(dāng)我公司順利拿下了燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程時,，我義無反顧回到了自己的家，開始了新的征程,。

燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程,，位于京石高速西側(cè)。竇店鎮(zhèn)東側(cè),，建筑總面積71876平方米,，六棟小高層，其中地上十一層,，地下兩層,，聯(lián)體地下車庫，車庫分a,、b,、c、d四個區(qū)域相鄰高差30cm,，d區(qū)加深部分為-9.47米,，根據(jù)相關(guān)圖紙與同事精心組織施工、合理安排工序,、優(yōu)選方案,、圖集，并在圖紙會審中將不利于施工的一些工藝做法與設(shè)計(jì)溝通后進(jìn)行了調(diào)整,，最大限度的為工程順利實(shí)施,、降低成本創(chuàng)造了條件。在具體施工中針對本工程特點(diǎn)認(rèn)真編寫技術(shù)交底,，對工程施工切實(shí)具有指導(dǎo)性,、針對性、可操作性,，精心辦理洽商使每一張洽商辦完后可方便操作,、降低成本，僅d區(qū)一張洽商就為項(xiàng)目部節(jié)約混凝土100多，節(jié)約資金好幾萬元,，我相信在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王繼明的帶領(lǐng)下，在全體項(xiàng)目部人員共同努力下,，世界名園項(xiàng)目部將會以出色的成績在竇店工地上,，書寫自己的光輝篇章。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，在思想上,、技術(shù)上雖有所提高，但是對分包人員管理上還從在一些欠缺,，今后除繼續(xù)充電外我將加強(qiáng)與外施隊(duì)人員的溝通,，努力做到一名優(yōu)秀管理人員的水平，為更好的服務(wù)社會,，公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的xxxx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難,，確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

x年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

（一）機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段。

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù),，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化,、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

（二）管理全限的微弱,，缺乏活力,。

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng),，工作創(chuàng)新能力缺乏。

（四）獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位,。

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì),。

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,，提高檢驗(yàn)員的；

二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理,。

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強(qiáng)各采購、生產(chǎn),、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）堅(jiān)持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇八

20xx年,我將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé),。特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4,、按照20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按時進(jìn)行培訓(xùn),，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）,?？傊嗄陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、統(tǒng)計(jì)分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員,，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個人的工作未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員,，在有個別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4,、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù),、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力,，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可,。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，相信公司的明天會更美好,！

20xx年新華街道認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項(xiàng)會議精神，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)這一中心,，做好離崗,、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心,，以加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)異地就業(yè)崗位為突破,，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項(xiàng)保障為切入點(diǎn)，積極組織離崗失業(yè)職工開展勞務(wù)輸出工作,，努力拓寬就業(yè)渠道,，加快服務(wù)陣地建設(shè)，使廣大離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)門路,，找到自己合適的就業(yè)崗位,。以下就是對我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡要計(jì)劃：

一、提高對勞務(wù)輸出重要性,、必要性的認(rèn)識,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作,。

為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作,，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上,、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境,，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu),。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí),、層層負(fù)責(zé),、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個新的水平,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平,。

開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn),，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn),、考核發(fā)證,、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出,。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道,，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng),，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn),，后就業(yè),，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要,，從而突破行業(yè),、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破,。這樣既提高了勞動者的綜合素質(zhì),，同時又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ),。

三,、規(guī)范管理，完善服務(wù),，抓好典型,，搞好示范。

為保證外出勞務(wù)輸出人員的.合法利益得到充分保障,，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序,，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動力輸送,，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生,，積極探索引導(dǎo)、企業(yè)訂單,、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式,，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度,，用看得見,、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人,，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列,，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢想。

四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略,，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道,。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ),，積極開拓新的輸出基地,，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動力市場的信息溝通,，為外出務(wù)工提供及時,、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作,，切忌一錘子買賣,，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益,，提高勞務(wù)輸出效率,。

五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作,，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì),。

強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉(zhuǎn)移工作中,，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要,，我們要充分認(rèn)識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、省、市,、區(qū)關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神,，以促進(jìn)街道勞動力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn),，與時俱進(jìn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作,，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇九

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高,。

3,、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長,，工作量增加,，如有一人請假無人替代。

2,、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認(rèn)真監(jiān)督,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十

崔溝小學(xué)2017.1。

2016——2017學(xué)年第一學(xué)期期末質(zhì)檢總結(jié),。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。通過期中質(zhì)量檢測,，我們看到了工作中的點(diǎn)滴進(jìn)步，我們感到欣慰,，感到愉悅,。雖然這次成績好于每個學(xué)期，但我對我校的教學(xué)成績還是非常擔(dān)憂的,，深感付出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適合上級的要求,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面的了解我校教學(xué)的現(xiàn)狀,，查明工作的薄弱環(huán)節(jié),，尋找尚存的問題，做到有的放矢的開展教學(xué)工作,，現(xiàn)將我校期中質(zhì)量檢測的情況分析如下：

一,、我校主要取得的成績和存在的問題。

（一）取得的成績,。

1.我校大部分班級教學(xué)成績在各校排名中名次有所上升,，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣良好，除了能按時完成作業(yè)以外,，還能自主閱讀一些課外讀物,，知識面廣，學(xué)習(xí)的自覺性較強(qiáng),。

2.就考試答卷而言,，各學(xué)科基礎(chǔ)知識落實(shí)到位。

3.大部分學(xué)生計(jì)算比較準(zhǔn)確，計(jì)算準(zhǔn)確率基本得到保證,。4.學(xué)生解決問題的能力有所提高,。

（二）主要存在的問題。

1．從本次考試成績來看,，我校整體教學(xué)水平還不太突出,，每個班級都有部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想。

2．教師的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，教學(xué)方法不夠新穎,，課堂教學(xué)過程中就例題講解例題，就課文讀課文,，就練習(xí)做練習(xí),，缺乏教學(xué)思想的滲透，學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),。從測試中看,，學(xué)生的閱讀能力較低，寫作能力較低,，分析解決實(shí)際問題的能力較低,。說明教師在平常的課堂教學(xué)過程中滲透和訓(xùn)練的力度不夠，只注重知識上的傳授,，忽視了對學(xué)生能力,、情感的培養(yǎng)教育。

3.教師與學(xué)生家長聯(lián)系不密切,，加上我村學(xué)生家長的文化氛圍相對薄弱,，對孩子不關(guān)心，不支持,，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高,，家長對學(xué)生的要求和學(xué)校的配合不強(qiáng)，是個別學(xué)生成績低的主要原因,。

4.學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。從測試中看，很多學(xué)生書寫不夠規(guī)范,，沒有養(yǎng)成良好的修改,、檢查的習(xí)慣，這些問題說明教師在課堂教學(xué)中對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣關(guān)注的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

二,、今后采取的措施：

1．要及時對課堂教學(xué)情況了解、指導(dǎo),，讓課堂成為課改的主渠道,，成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，杜絕費(fèi)時低效的課堂教學(xué)，提高課堂效益,。

2．注意從繁雜的事物中解脫出來,，周密安排，科學(xué)布置,，把主要精力集中于教學(xué)工作的管理上,，以教學(xué)為中心，提高整體教學(xué)質(zhì)量,。在有限時間內(nèi)擠出自習(xí)時間,，由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行安排，加強(qiáng)自習(xí)課的管理,。

3．加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作,，采取有效措施，提高教師的教學(xué)水平和藝術(shù),，向四十分鐘要效率,、要質(zhì)量。尤其是加強(qiáng)英語老師的培訓(xùn)和自學(xué),。

4．狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，從教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)組織,，教學(xué)過程，學(xué)生作業(yè),，學(xué)生輔導(dǎo)各個環(huán)節(jié)入手,，嚴(yán)格規(guī)范教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，培養(yǎng)教師的良好教風(fēng)和學(xué)生的良好學(xué)風(fēng),，在學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)上狠下功夫,，力爭使大多數(shù)學(xué)生學(xué)得扎實(shí)，學(xué)得有成績,。

5．做好家校聯(lián)系,，通過家訪等形式要求家長督促檢查學(xué)生的預(yù)習(xí)、作業(yè)情況,，學(xué)生每晚應(yīng)有相應(yīng)的學(xué)習(xí)時間,，家校多聯(lián)系多配合，不讓學(xué)生沉迷電視,、游戲,。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6.幫助學(xué)生養(yǎng)成適宜高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。如每天預(yù)習(xí),、小結(jié),、完成作業(yè)；學(xué)習(xí)中確定目標(biāo),、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn),，提出不懂問題與學(xué)生交流，向教師請教,；做好筆記和課堂練習(xí)等,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十一

倉促的一年又過去了，在這一年里,，我個人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，積極思考,，力求在工作,、學(xué)習(xí)、思想上有進(jìn)步,，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?，F(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大會議精神,，在思想上同黨中央保持高度一致,，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅(jiān)定不移地走中國特色的社會主義道路，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng),，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì),，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗(yàn)服務(wù)工作中去,。

二、廉潔自律情況,，一年來,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺遵守xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭取做到,，必須服從，不違章,、不違紀(jì),、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗,、不無故缺勤,、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗,、扎堆聊天,、大聲喧嘩等,。

三、在實(shí)際工作中,，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識，通過科長手把手教學(xué),，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請教,，不懂就學(xué)，多問多練,，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核,，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xxxxx檢驗(yàn)員,。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時,，協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。

完成科室工作外,，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排,，隨叫隨到，及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情,，給科室和我站添柴搭火,，使任務(wù)爭取提前完成。20xx年,，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我,，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn),、勤勞自勵,、朝氣蓬勃、牢記使命,、扎實(shí)工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色,。

質(zhì)檢科,。

20xx年12月1日。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十二

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作,，作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。

在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的.檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。

對特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良,。每天下班后對檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。

在這年的工作中,，本人也深深地體會到個人的缺乏：現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)缺乏、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì),。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對工作失去信心,，使用也不能好好的上班,。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份滿意如意的工作,，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé),。為此,，在未來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作,，虛心學(xué)習(xí),，提高檢驗(yàn)水平，掌握更深的知識,。我是一個善于面對困難,、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的時機(jī),，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會在公司大家庭的開展中,，我們誠基一定會壯大起來,！