總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,，三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。

然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

時光飛逝，我于20xx年x月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；范文參考網(wǎng)其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

x月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的`薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。xxx單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

我叫xxx，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)項目部,，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作,。時光荏苒，歲月如梭,，在這的一年時間里,，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊,，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,，沒有惡意競爭現(xiàn)象,，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人,。

2.在新員工座談會上,，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,，很快能夠獨擋一面,，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3.在項目工作中,，技術(shù)負責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作,。由于我剛從事技術(shù)負責(zé)人這個崗位,，經(jīng)驗有些欠缺；

因此,，對于工作我一直不敢懈怠,，堅持小心謹慎，腳踏實地,，認真務(wù)實,，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展,；

及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認,，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法,，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,，堅持做到當天事，當天完成,。

5.在對確認的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,，做到與施工同步。

6.積極配合甲方,、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工,。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量,。

總之，在當前工作中的不足,，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補,，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬,，管理全面的全能型人才,。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,。我要更加珍惜這樣的機會,，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上,，互幫互助的團隊,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了,，從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,，再到現(xiàn)在自己成為負責(zé)人，獨立外出工作,，一路走來,，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強,，那也是紙上談兵,，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑,。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候,，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站,，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備,。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后,，施工隊負責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,，無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底,。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,，我也感到無從下手。后來,，在與班上取得聯(lián)系后,，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,，不斷的研究、學(xué)習(xí),，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法,。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,，最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔,。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題,。但是,，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn),，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,，難度還是有的。問題得到了解決,，通過自我學(xué)習(xí)與實踐,，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高,，這讓我感到非常的欣慰,。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,，我又遇到了一個新的問題,。x號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題,。開始,，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的,。在百思不得其解的結(jié)果下,。我唯有爬上主變,，對照圖紙檢查主變的本體接線,。在得出接線正確的結(jié)果后,，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離,。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的,。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了,。但壓力釋放仍是一直動作,，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的,？把壓力釋放繼電器拆開后,，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,，因此動作信號一直發(fā)起的,，無法復(fù)歸。問題解決了,，自身又得到了進一步的提高,，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,，找到原因并排除,，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,，下次再遇到類似的問題,，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候,，我又碰到了新問題,。彈簧未儲能信號與實際情況不對應(yīng)，而且是所有的斷路器都存在這個通病,。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了,。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了,。在確定不是后臺的原因的情況下,，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,，我爬上柱上斷路器,，查線,、試信號接點，無果后,，我讓施工方與我對線,，看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于,，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了,，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了,。

通過這兩個站的獨立工作,，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性,，畢竟一個的理論知識再強再好,，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化,，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。

xxxx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

1,、新項目開發(fā)

（1）完成新項目xx項,，已確認量產(chǎn)xx項，其中xx個項目也在小批量試裝,。

（2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具xx4付，新項目模具xx付,，其中備模xx付,。工裝夾具xx多套

（3）和正在開發(fā)中如xxx，xxx指針,，xxx指針也正按進度進行等,。

（4）一些潛在的項目如xxxx、pxx公司xxx,、xxx等,。

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

（2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如xxx批準,，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

（ 3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

（4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣xxx多種,，確認樣品xx多種，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

（5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xx份,，翻新xx份,，新項目xx余份。

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“xx指針，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如xx指針，xx小針等”

（2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有x臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

（4）還更改了xx系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（ 5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

（ 6） 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。

（7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

（1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

（2） 質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

（3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

（4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

1,、增強責(zé)任心

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式

（1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（2） 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護工作,。到現(xiàn)在,，我已經(jīng)工作一年多的時間，且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格?，F(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下,。

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的,。我參加xx設(shè)備的培訓(xùn),，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營操作,，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法,，熟悉了公用電話，ip電話,，電話超市的運作流程及安裝流程,。

由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在xx地區(qū),，在此期間我負責(zé)設(shè)備施工測試及部分維護,，并協(xié)助負責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測試儀器儀表的使用方法,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,，我基本上能單獨負責(zé)傳輸工程施工管理、測試和維護,。在管理,、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則,，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護技能。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔,。一年來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。

我主要方向是把技能強化,，把專業(yè)知識強化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識,，了解最新通信發(fā)展,，通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就永遠跟不上前沿的通信技術(shù),，沒有前沿技術(shù),，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù),。努力終會出成績,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目，在后面的實踐工作中我加倍努力,，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能,。在實踐過程中充分認識到工作的重要性，于是我更加細心工作,，腳踏實地,。我相信在今后的工作中一定會越來越好。

在整個個人工作中,，我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性,，沒有學(xué)習(xí)就沒有進步。堅持以理論為指導(dǎo),，以實踐出真知,，理論聯(lián)系實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習(xí)實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì),，我相信我會在今后的工作中取得更好的成績,，為通信行業(yè)做出更多的貢獻。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，我進入公司已有一年多的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個人在取得了不小的進步,，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。

在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。新進人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

展望未來,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

本人1999年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校，同年參加工作,。先后在天津薊縣項目部,、太原鐵建一公司、北京竇店項目部,、山東竹曲高速項目部,、北同蒲二線項目部和長晉高速項目部從事技術(shù)工作，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué),，xx年畢業(yè)）,、大本（天津大學(xué)土木工程系，xx年畢業(yè)）,。

（一）xx年度始,，在山東膠濟指揮部從事技術(shù)工作，擔(dān)任橋涵主管,。主要工作內(nèi)容有：

1,、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不直接參與施工,，且復(fù)核量大。首先是熟悉設(shè)計圖紙,，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況,，按照部位、類別進行計算,；

（2）為了保證計算的正確及有效性,，利用電子表格建立計算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量,，只需輸入一次公式,，然后把計算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計算完畢后,，根據(jù)已接收到的設(shè)計圖紙,，將砼、鋼筋,、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計用量與計算數(shù)據(jù)進行比較,；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系解決量差問題,。

2,、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案,，對于特大橋,、大橋以及既有線接長交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝,，配套機械設(shè)備及人力數(shù)量,。

3、向作業(yè)隊下發(fā)主要工序,、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等。

4,、審核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業(yè)隊根據(jù)總體施工組織,，編制標段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開工報告,；

（2）對施工組織及開工報告進行審核，確定內(nèi)容完整,，方案合理后,，進行簽認手續(xù),。

5、現(xiàn)場檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場進行檢查,，針對施工組織中重點,、難點工序重點旁站，并組織其他作業(yè)隊有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,；

（2）對作業(yè)隊提出的現(xiàn)場有關(guān)工程與設(shè)計圖紙不吻合或是相矛盾的,，及時到現(xiàn)場進行確認。并向甲方和設(shè)計院分別上報工作聯(lián)系單,，并督促其回復(fù),。

6、工程變更

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)工程量與設(shè)計不符時,，需向甲方提出申請,，要求其組織設(shè)計、監(jiān)理共同在現(xiàn)場進行確認,，形成會議紀要,；

（2）根據(jù)會議紀要，做出變更設(shè)計,。辦理各單位的審批手續(xù),。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋,、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作,；

2、三座特大橋,、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告的審批及簽認工作,；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更,，辦理各項及簽認共完成三十三項,；

4,、編制專項工程施工方案,，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長涵拆改方案,、公路架梁機利用鐵路線架梁方案,、新建客線及既有線綠化方案等,；

5、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書,，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書,、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書、架梁作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書,、梁橋墩臺施工作業(yè)指導(dǎo)書等,；

6、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題,，必要時和設(shè)計院及甲方進行溝通,，適當進行變更調(diào)整，以形成對施工有利的條件,。

經(jīng)過一年的工作,，就個人而言，在管理及統(tǒng)籌計劃方面收獲不少,。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

本人張xx,，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項目部,、大項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作,，期間從事測量,、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

20xx年度始,，在惠興項目部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一,、技術(shù)交底工作,；1）對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進行詳細的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求,，2）對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的,，及時到現(xiàn)場給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

第二,、測量工作；1）對測量技術(shù)員員嚴格要求,，并當測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時,，對他們仔細講解。2）隨時與經(jīng)理部測量主管進行溝通,，請測量主管下來復(fù)核工程部位是否準確和測量導(dǎo)線點,。

第三、質(zhì)檢工作,；質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié),，我經(jīng)常帶著隊上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進行檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位,，我都自己親自檢查把關(guān),，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

第四,、質(zhì)檢資料；我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的,、及時的完成了質(zhì)檢資料,，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉(zhuǎn),。

第五,、試驗工作；1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成,，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經(jīng)理部實驗室,，2）對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比，如混凝土還不行,，及時與經(jīng)理部試驗室溝通,，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格。

第六,、驗工計價,；每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款,，保證協(xié)作隊伍工作的積極性,。

以上六點是作為一個技術(shù)主管最基本的工作，除開以上六點工作以外,，我還完成了以下工作,；

1、工程變更,；對需要變更的工程部位及時收集基礎(chǔ)資料,，如測量資料、現(xiàn)場照片等,。

2,、對圖紙的審核；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾,、工程數(shù)量不對等）,，上報工程部長或總工，及時把疑問解決,。

3,、根據(jù)總工期的要求，編制年、月,、周的施工計劃上報經(jīng)理部,，并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進行統(tǒng)計,。

4,、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理,、樁基檢測人員,、隧道檢測人員等。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作,，就我個人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗。

首先,，作為一個技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工,，在這個過程中學(xué)會了很多的技術(shù)知識,。

其次，作為一個技術(shù)主管還要管一個技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個技術(shù)室正常的運轉(zhuǎn),，在這個過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗,。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間,，多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機械,，不斷的提高自我,，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎

新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，

更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強

有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末,，正式開始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始,，在短短的一年中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。

單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!