報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

市場部經(jīng)理述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo):,。

下午好!

今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理,，負責公司市場開發(fā)部具體工作,。9個多月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在部門同事的配合支持下,，我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點和工作范圍,，努力適應(yīng)新的崗位要求，認真履行自己的職責,，與部門同事共同努力,，不敢有絲毫的懈怠，扎實地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，較好地完成了工作任務(wù),。

下面，將我任職以來的工作,、學習情況向大家作一簡要述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

1,、腳踏實地,，確保目標任務(wù)的完成。

抓住促銷時機加大宣傳力度,、及時補貨等措施,，以不放過一個銷售時機為口號，通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1—10月完成總銷量30519,21箱，占方案的99.41%,，比去年同期上升2857,07箱,，約9.39%。

2,、抓落實,，花大力氣做好品牌培育工作。

〔1〕隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減,，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出,，我深刻認識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標品牌的培育與推廣工作,。根據(jù)局〔中心〕三個方向兩個重點要求,，帶著部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調(diào),、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面,、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作,，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶,，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動起來做好品牌培育工作,。通過這一系列積極的工作,，使時尚宏聲、醇香紅梅等品牌成功置換了蓋紅河,，減低了市場壓力,，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；紅白蓋天上攤率達90%以上,，其它目標品牌上攤率也到達分公司及局〔中心〕要求。

〔2〕加大重點品牌宣傳力度,。重點品牌是公司利益的'支撐,，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳,。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。1—10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%,。

1,、嚴格要求，提高各項根底工作質(zhì)量,。

我深刻地意識到,，上海網(wǎng)建精細、嚴謹,、扎實,、創(chuàng)新的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告,、早會記錄等根底工作的標準化和標準化,，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶著整個營銷部做好網(wǎng)建根底工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建根底工作水平始終保持在全市前列,，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評,。

2、做好電話訂貨初期摸底工作,、電子結(jié)算推廣工作,。

作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松電話訂貨,、電子結(jié)算工作的推進,。帶著客戶經(jīng)理收集客戶根底資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護,，確保了電話訂貨軟件正常運行,。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引,、耐心周到的效勞等措施,，大力開展電子結(jié)算，距今開展在線代扣604戶,，圓滿完成局〔中心〕下達的40%〔600戶〕指標,。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反響結(jié)算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系,，做好客戶思想工作,，努力提高結(jié)算成功率。

3,、竭力追求三滿意,，大力提升效勞質(zhì)量。

從以銷量為中心到以客戶為中心,，營銷部職能發(fā)生了根本改變,。我深刻意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶著客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關(guān)系,，倡導(dǎo)效勞他人,，快樂自己的效勞理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動,，并及時反響銷售信息,，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快；另一方面想盡方法為零售戶排憂解難,，妥善處理客服矛盾,，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值到達70分以上,，其中不滿多為對緊俏品牌供應(yīng)缺乏及贏利方面,，對我人員無不滿現(xiàn)象。

4,、強化專銷結(jié)合工作,，確保專銷結(jié)合落到實處,。

要實現(xiàn)決戰(zhàn)網(wǎng)建的目標，專銷結(jié)合是關(guān)鍵,。作為專銷結(jié)合會主持人,，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結(jié)合會,，與呼叫中心,、稽查中隊、配送中心負責人互通信息,，并做到有記錄,、有分析，有措施,，有結(jié)果,。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件,，并制定有問有答制,，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立全員專賣意識,，要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和效勞中掌握的市場情況及時提供應(yīng)稽查員,，互相配合凈化市場，提高市場占有率,。

真正有價值,，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側(cè)重點,，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度,。

1.是要圍繞主要工作，突出重點,，做出成績,。

2.是要加強學習，注重實踐,，不斷提高自身素質(zhì),，消除自身缺乏。

3.是要扎實工作,，求真務(wù)實,，樹立良好的形象，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,。

最后,，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和幫助,，感謝分公司同事的關(guān)心和信任,。在新的一年里,，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家,！

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

市場部經(jīng)理述職報告篇二

伏案沉思,，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人,，以論和重要思想為指導(dǎo),，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策,，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿意”,，加強部門管理,，腳踏實地，不斷學習,，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達的各項指標任務(wù)，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作,、思想、學習等方面匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審查：

一,、以經(jīng)濟效益為中心，較好完成各項指標任務(wù),。

1,、腳踏實地，確保目標任務(wù)的完成,。

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務(wù),，是我今年思考較多的問題,。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進,、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神,，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略,，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量,。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務(wù)科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上,，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會總結(jié)安排,、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存,、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱,，占計劃的99.41%,，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%,。

2,、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作極的工作,，使“時尚宏聲”,、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力,，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求,。(2)加大重點品牌宣傳力度,。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益,。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%,。

二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力,，狠抓基礎(chǔ)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量。

1,、嚴格要求,，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量,。

我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細,、嚴謹,、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中,。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告,、早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標準化，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量,，帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評,。

市場部經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司董事會,、各位同事：

大家好！

自20xx年x月份,，公司成立,，由于工作需要，安排我擔任經(jīng)理一職,?；厥捉荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體員工,，團結(jié)拼搏，真抓實干,，深化營運各項內(nèi)容,，圓滿完成各項任務(wù)目標。下面我將具體情況向大會述職,。

一,、履行職責情況。

20xx年,，在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工共同努力，我們在經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、商業(yè)項目運營等方面取得了一定成績，完成了制定的業(yè)績目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1．建立健全內(nèi)部管理制度，樹立良好企業(yè)形象,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于日常行政、財務(wù)管理,、商業(yè)運營等規(guī)章制度,，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化方向邁進,。同時,，公司加大對外形象的宣傳力度，制作了公司宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使商戶和投資方對公司有了新的熟悉，得到廣泛好評,。

2．統(tǒng)籌兼顧,，有序推進商業(yè)項目進程。

新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，抓重點,、抓關(guān)鍵、有計劃,、有步驟地推進各項工作進程,。

（2）打造管理團隊。在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我們采取“觀念整合、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮個人所長。同時我也非常重視對當?shù)厣虡I(yè)運營中心精心挑選出的主管進行培養(yǎng),，安排相關(guān)培訓,，以加快團隊的融合，加強對公司的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標使這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。

（3）加強成本控制,。在成本控制方面，我一直強調(diào)節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素,。通過合理調(diào)整照明,、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣,。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,，降低采購成本。

3．加強招商,、細化考核,、深化管理。

為確保商業(yè)項目順利發(fā)展,，我抱著必勝的信念,，剖析項目前景，鼓舞員工斗志,，制定一系列經(jīng)營措施并實施,。

（1）加快商品入駐，推進商品布局調(diào)整,。??,。

二、20xx年工作中存在的問題和不足,。

20xx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒認識到工作中還存在著很多問題和不足，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：

1．公司的思想在廣大員工中還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性有待加強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的團隊。

2．商業(yè)項目運營方面我們雖然取得了一定成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。下一步我們將全面推行項目營運,，從加強項目班子建設(shè)著手,，加強項目推進過程的控制。

3．在市場開拓方面,，還沒有真正走出xx,。這方面，我們還要注重技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

4．還需加強業(yè)務(wù)學習,，認真借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，拓展思路以爭創(chuàng)佳績,。下一步我將繼續(xù)加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,。

三,、20xx年的工作計劃。

20xx年甚至在一定時間內(nèi),，我們的總目標就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx公司,，使之成為周邊地區(qū)具有影響力的商業(yè)管理公司,。20xx年我們計劃完成業(yè)績xx元，繼續(xù)穩(wěn)步開拓市場,。具體從以下幾個方面展開：

??,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新，不充電,，個人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工解決我們在20xx年存在的公司管理、項目運營,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進公司健康長遠發(fā)展,。

以上是我的述職報告,，誠懇請求各位對我提出意見和建議，促進公司發(fā)展和個人進步,。20xx年,，我有信心和公司全體員工一道，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，為公司在新的一年獲取新成績而努力奮斗。述職完畢，謝謝各位,！

xxx20xx年x月x日,。

市場部經(jīng)理述職報告篇四

伏案沉思，一年來,，作為城區(qū)營銷部負責人,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策,，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力,，竭力追求“三滿意”,，加強部門管理，腳踏實地,，不斷學習,，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務(wù),，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想,、學習等方面匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審查：

1、腳踏實地,，確保目標任務(wù)的完成,。

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務(wù),，是我今年思考較多的問題。在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先,、爭創(chuàng)一流”的精神,，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量,。首先合理地制定營銷計劃,，將部門任務(wù)科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性,；并利用早會總結(jié)安排,、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施,，以“不放過一個銷售機會”為口號，通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1—10月完成總銷量30519。21箱,，占計劃的99,。41%，比去年同期上升2857,。07箱,，約9。39%,。

2,、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作極的工作,，使“時尚宏聲”,、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力,，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條；“紅白蓋天”上攤率達90%以上,，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局（中心）要求,。（2）加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐,，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳,。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。1—10月部門創(chuàng)利占全公司的44,。79%,。

1、嚴格要求,，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量,。

我深刻地意識到,，上海網(wǎng)建“精細、嚴謹,、扎實,、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告,、早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標準化,，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列,，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。

市場部經(jīng)理述職報告篇五

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、生產(chǎn)運營等工作，負責風電場安全生產(chǎn)管理等工作,。

今年以來,，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人,、用心想事,、認真做事”為準則，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作計劃安排,，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級企業(yè),、創(chuàng)建三星級企業(yè)"為總體目標，認真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”,、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評價、安全生產(chǎn)標準化達標評級等方面工作,，認真履行崗位職責,，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效,。

一年來,，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責,，全力抓好責任工作,，圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):。

1,、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定,。

公司全年未發(fā)生責任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標,累計安全生產(chǎn)xx天。

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標明顯改善,。

全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時,，綜合廠用電率完成xx%。

3,、生產(chǎn)運行管理不斷加強,。

我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作，對風力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些,，但畢竟不是很了解;為更好地履行職責,，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運營管理工作，我從20xx年11月份到xxx之后,，積極努力學習有關(guān)風力發(fā)電設(shè)備知識,，了解xxx各項規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對xxx風電場冬季冰凍問題,，發(fā)電量完成不理想,、生產(chǎn)運行人員壓力巨大、維護人員技術(shù)力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想,。狠抓設(shè)備缺陷管理,，做到有周分析、月份析,，找出設(shè)備共性問題,，對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析,、有措施,、有落實，真正做到設(shè)備可控,、在控,，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行;為有效防御雷電災(zāi)害對我xxx風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年,，發(fā)生的頻率多于往年,，搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節(jié)風機安全穩(wěn)定運行;同時我高度重視風電場基礎(chǔ)管理工作，從運行規(guī)程,、檢修規(guī)程,、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面,，不斷規(guī)范管理行為,。

工作會議精神，為加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達標評級實施方案，組織開展達標評級自查評工作,。按xxx計劃要求,，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標準化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于20xx年上半年全部整改完成,，并做好20xx年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標評審迎檢準備,。

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習,，能夠自覺的學習有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線,、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,，能夠嚴于律己，堅持原則,，用好自己手中權(quán)利,，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和,，用黨員的標準規(guī)范自己，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評,。

工作中，能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實,，不走過場”。管理活動中,，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,，步調(diào),、方向一致，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展,。

回顧自身的不足,，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。

下一階段,，我將按照“有信心,、有激情、有思想,、有方法”的總體要求,，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：

第一,，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學習,，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要,。

第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率,，在風季高峰期搶發(fā)電量,，確保公司全年生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

第三,，我將注意統(tǒng)籌好當前與長遠,、重點工作和一般工作的關(guān)系，加強與其他xxxx,、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達到預(yù)期效果,。

市場部經(jīng)理述職報告篇六

我自20xx年02月中旬到南江市場上開始開展市場工作,。近兩個月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù),，嚴于律己,、勤于學習、不怕吃苦,、努力工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收獲,。

現(xiàn)將我履行職責的具體情況匯報如下：

市場部經(jīng)理述職報告篇七

伏案沉思,，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策,，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿意”,，加強部門管理,，腳踏實地，不斷學習,，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達的各項指標任務(wù)，主動向“市場經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)將我一年來的工作,、思想,、學習等方面匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)審查：

一,、以經(jīng)濟效益為中心,，較好完成各項指標任務(wù)

1、腳踏實地,，確保目標任務(wù)的完成

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務(wù),，是我今年思考較多的問題。在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先,、爭創(chuàng)一流”的精神,，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量,。首先合理地制定營銷計劃,，將部門任務(wù)科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性,；并利用早會總結(jié)安排,、要求客戶經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存,、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%,，比去年同期上升2857.07箱,，約9.39%。

2,、抓落實,，花大力氣做好品牌培育工作

（1）隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減,，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出,，我深刻認識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標品牌的培育與推廣工作,。根據(jù)局（中心）“三個方向兩個重點”要求，帶領(lǐng)部門員工抓住目標品牌宣傳不放松,，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤,、每天早會重點強調(diào),、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行,，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作,，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念,，互動起來做好品牌培育工作,。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”,、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”,，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局（中心）要求,。（2）加大重點品牌宣傳力度,。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益,。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%,。

二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力,，狠抓基礎(chǔ)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量

1、嚴格要求,，提高各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量

我深刻地意識到,，上海網(wǎng)建“精細、嚴謹,、扎實,、創(chuàng)新”的`作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中,。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標準化,，并在不斷的學習與總結(jié)中提升質(zhì)量,，帶領(lǐng)整個營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列,，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評,。

2、做好電話訂貨初期摸底工作,、電子結(jié)算推廣工作

市場部經(jīng)理述職報告篇八

2,、部門培訓學習：20xx年11月份部門組織集中培訓，主要課題有有企業(yè)文化,、投行案例的分享,、宏觀經(jīng)濟分析、可轉(zhuǎn)債可交換債的學習,、分級基金、融資租賃,、券商固定收益憑證,、債券交易基礎(chǔ)知識等。通過這次培訓學習了二級部門之間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，以及更加全面認識了各個部門的業(yè)務(wù)情況,。

成長：

2、風險意識進一步提高：在過去一年的工作當中,，市場同業(yè)業(yè)務(wù)的風險也有所暴露,。資本市場在牛熊切換中，也切身體會整個過程中的市場業(yè)務(wù)偏好,，以及風險成本,。這也給了本人更深刻的風險感受。

3,、提高對細節(jié)問題的注意力：在15工作當中認識到了很多細節(jié)性的問題在風險暴露的時候可能是很重要的,。學習了、積累了一些經(jīng)驗,。

市場部經(jīng)理述職報告篇九

自今年入職以來,，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動的崗前培訓，后繼也能積極參加公司組織的內(nèi)部培訓,，更新知識,，增長見識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會,。

七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作,。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流，參與報價客戶近四十家,，成功達成合作意向并登計五家新客戶,，其中三家新客戶已有少量交易，一家最新開發(fā)的客戶,，材料驗證階段,，暫未交易，還有一家取得其供應(yīng)商資質(zhì)后,，因材料及價格等原因,，還未能中標；與此同時,，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作,，其中江陰xx業(yè)務(wù)穩(wěn)定，上海xx業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正?；?。新老客戶共計拜訪50多次，通過這些拜訪,，逐漸可以準確的把握客戶需求,，能良好的與客戶交流，并能逐漸取得客戶信任,，也積累了一些寶貴的市場經(jīng)驗,。

市場部經(jīng)理述職報告篇十

大家好，我叫xxx,，三個月的時間真快,，在這三個月當中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責做好各項工作。具體總結(jié)如下：

我們樣品分布在四個地方存放：

1,、樣品倉,，xx年入庫的。

3,、營銷倉庫：營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。

4、花場：花場主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品xx,、xx年的樣品。

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項目負責人的投標參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

完成上級吩咐的任務(wù),，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時更改庫存,。

完成xx及xx的電腦臺帳,，及手工帳，及時核對庫存,，做到帳與物相同,。

協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格,，給積分出庫打箱標，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標,。協(xié)助營銷倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時工,，登記個人流水的明細，給臨時工工時統(tǒng)計,，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗,，找出不足與教訓,，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,。

市場部經(jīng)理述職報告篇十一

4,、負責客戶關(guān)系的建立，簽定合同,，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào),。

xxx區(qū)信息中心市場部****年利潤指標,，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬,。實施目標及計劃：

二,、區(qū)外市場：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進行同類產(chǎn)品比較,、優(yōu)劣式分析,，制定推廣計劃，推動現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售,，了解市場動向,，向開發(fā)部門提出方向性建議；積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系,，爭取建立優(yōu)勢互補的合作關(guān)系,，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)；把握現(xiàn)有的客戶,，隨時跟蹤客戶對產(chǎn)品的使用情況,，做好客戶跟蹤、反饋工作,。

我們現(xiàn)在的確有很多困難,，但我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來,！