總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

土建工程師年終總結(jié)篇一

項目經(jīng)驗：

/11—至今華東聯(lián)合制罐有限公司新建廠辦工程,。

項目描述：華東聯(lián)合制罐第二有限公司新建項目位于鎮(zhèn)江市新區(qū)經(jīng)十二路以西、kyb廠區(qū)以南,，占地面積120畝,。新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫,、行政辦公樓,、化學(xué)品倉庫、污水處理間,、廢料打包及廢鋁庫,、消防泵房、木托盤維修處,、傳達(dá)室,、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場,、職工汽車停車場,、自行車停車處、木托盤堆場,、化學(xué)品室外堆放場,、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責(zé)任描述：

1,、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé),。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資及安全管理合理性負(fù)責(zé),。

3,、對土建設(shè)計變更的合理性、可行性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé)。

2007/01—2007/113m中國曹河涇工廠三期廠房,。

責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資及安全管理合理性,、科學(xué)性,、公正性、合規(guī)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；對土建設(shè)計變更的合理性、可行性,、科學(xué)性和經(jīng)濟性負(fù)責(zé),。

/06—/12上海嘉定區(qū)江橋金鶴新城。

項目描述：本工程為上海市“四高”小區(qū),，共56個單體工程和2個地下車庫,，總面積13萬平方。

責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗收,，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；解決工程項目施工中的設(shè)計、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系,。

/03—2004/05上海虹口區(qū)浦江名邸1#,、3#樓。

項目描述：工程位于上海市虹口區(qū)周家嘴路和通州路,，共7個單體,、3個車庫；本工程都是高層建筑,，其中6#樓被評為“白玉蘭”工程,，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程！

責(zé)任描述：本人在項目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員,，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計,，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算！

教育培訓(xùn)：

2003/05—2003/11,。

同濟大學(xué)工程造價管理大專,。

/09—2003/05。

2003/05—2003/11,。

上海同濟大學(xué)預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證,。

證書：

2007/05二級建造師合格,。

2004/05助理工程師浦江名邸3號樓。

2003/12全國建設(shè)工程造價員(土建)合格,。

2003/06國家施工員證書合格,。

語言能力：英語：良好。

it技能：

powerpoint熟練36月,。

autocad熟練36月,。

msoffice熟練48月。

windowsxp熟練36月,。

adobephotoshop一般24月,。

sap熟練12月。

projectmanager熟練12月,。

自我介紹：

土建工程師年終總結(jié)篇二

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，詳細(xì)內(nèi)容點擊查看全文,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師年終總結(jié)篇三

xx年12月25日，今天無意間翻開了手機萬年歷,，屈指算算還有6天的時間,，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年,。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間,。回首過去在工程部一年的工作和生活,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下,，自己在思想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高,。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向,，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱,，在生活上有祈總為我們做強大后盾,。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié),。

1、今年三月份一個偶然的機會,，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師,。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn),，所以一進(jìn)公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度,，熟悉圖紙,。找點自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為公司做點微小的貢獻(xiàn),。在管理一期a座期間,，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦,。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急,。可能說話方式上不注意,，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

2,、后來因為工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負(fù)責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作,。為了加快圖紙的設(shè)計進(jìn)度,，我每天在設(shè)計院督促設(shè)計人員加班加點進(jìn)行圖紙的設(shè)計，每天與設(shè)計人員共同工作,，加快設(shè)計進(jìn)度,。在這期間也為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)機會，在設(shè)計院工作的幾天時間里,，我一邊督促圖紙設(shè)計進(jìn)度,，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加熟練,，且對設(shè)計規(guī)范有了更深的了解,。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付,。

3,、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時,，也在一次給我創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的平臺,。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷配合根據(jù)公司實際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》,，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計院為我們做的,，但是設(shè)計院設(shè)計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題,，在時間上總是一拖在拖,，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度,，還浪費時間,。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進(jìn)度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改,，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計知識學(xué)以致用,，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時,，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積,、實用面積和公攤面積,。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān)。

回想自己在公司將近一年的工作,，許多工作還有不盡人意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性和記錄。

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂,，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣,，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了,，因為這自己也沒少挨吵,，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好,。

3,、專業(yè)面狹窄。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、圖紙設(shè)計,。

因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求,，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品,，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”,。

2,、成本控制。

一個項目的實施成本控制應(yīng)貫穿全局,。圖紙設(shè)計階段,，應(yīng)根據(jù)項目所在的地域特點，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計,，從而達(dá)到控制土建成本的目的,。土建施工階段,，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些,，避免發(fā)生沒有必要的簽證項目,。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”,，挑選物美價廉的產(chǎn)品,，達(dá)到降低成本的目的。

3,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠,，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí),、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí),、充電,。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項工作,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是我應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年終總結(jié)篇四

進(jìn)入公司將近一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,，個人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人,，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理,、施工經(jīng)驗。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下匯報,。一,、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：

20xx年3月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司,，在君臨新城項目部做一名土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn),，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉,，說實話我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己退伍不退色,，更快更好地完成工作任務(wù)。

我的工作職責(zé),，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù),、質(zhì)量問題的解決辦法,。溝通和落實公司規(guī)劃設(shè)計部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計變更。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量,、施工安全情況，以及會所,、樣板房整改及維修問題,。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步,，好更好的為公司服務(wù),。

1、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工,，很少接觸過房地產(chǎn),，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進(jìn)度,，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為公司做點微小的貢獻(xiàn),。在管理1#,、4#樓工程期間，因為自己年輕氣盛,，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦,。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方,，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急,。可能說話方式上不注意,，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

2,、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理,，同時總包也不配合分包單位,。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸,，不能及時移交工作面,。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人,，而不是人去管理人,，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平,，同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象,，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下，不通報甲方和監(jiān)理,，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,。造成質(zhì)量問題，進(jìn)度問題,。這種情況后期尤其明顯,，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方,。

如：（1）,、防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善,，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),，最后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了,，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套，嚴(yán)重滯后二個月工期,，幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，你來組織人員搬運，他來組織人員安裝,。我們自己沒有管控好這家單位,，但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項,，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目,；無獨有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是,，南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好,，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全,，一再催促終于來門了但金億達(dá)現(xiàn)場又沒管理人員了,，留下兩三個安裝人員，為了追趕進(jìn)度,，我們只好做他們的領(lǐng)班,，辛苦點不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，對的起組織的信任,。

（2）、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯,，我是搞不懂他們的想法的,，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界，也許我們的管理方法有問題,，工期迫在眉睫,，室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作,，就是不怎么配合,。反過來想想，我們的管理,，我們的'制度,，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問題的,，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了,，能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二,，實屬不易,，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程防火門,、電梯,、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少，若是長期合作單位,，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力,，活干的還漂亮，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,，我也相信我們的上層也一直在考慮,，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理,。

回想自己在公司這將1年的工作,，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點,，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

（一）,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平。

在工作過程中,，專業(yè)知識不夠掌握全面,，有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到,，詞不達(dá)意,。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

（二）、缺乏創(chuàng)造性,。

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，害怕做錯,，越怕還越會做錯,，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法,，自己又不敢獨辟新徑,。下一步在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

（三）,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1,、技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計變更,，對于設(shè)計變更的圖紙,，我們工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，多請教老法師,，多看圖集和資料,，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。

2,、組織協(xié)調(diào),，公司項目處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁,，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工,。

金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部。

1,、防火門單位何時進(jìn)場施工損壞最少,，安裝效率最高，又不會和土建和公共部位裝修扯皮在裝修單位貼好墻磚的時候最好,；現(xiàn)場實際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,，再貼門套石材線條,，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2,、設(shè)計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi),，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,，是否能做,，能否簽證等問題長期合作單位很重要：現(xiàn)場實際情況告訴我們：因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計變更讓他們做,，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,，更不會拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強,，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查,，每天督促,，每天安排施工單位節(jié)點，甚至我們親自帶人干活,，即使什么事都自己干了,，還不一定得到認(rèn)可，自己辛苦了不說,，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事,，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況,，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位,，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù)。

4,、不知道我們公司能否像部隊那樣,，在每個項目上安排人員蹲點。我當(dāng)時是邊防部隊,，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn),。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊防連隊蹲點，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯,，同喝一鍋湯,，實事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實不官僚,，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,，要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點，將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司,，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題,，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的團隊合作意識,。

5,、在其位，謀其政,。這句話我相信我們公司的每個人都會說,，也都能做到，是啊,，自己分內(nèi)的事,，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事,，是不是就不做了,？我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個謀生混日子的崗位,，當(dāng)然,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好,，悠哉悠哉,，但你可曾想到，萬一寺廟倒了,，要和尚干嘛呢,？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個寺廟而已,，因為這就是你的“在其位”,；我的“在其位”就是我雖然是個和尚，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心,，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根,，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠(yuǎn)近聞名,。

我是個退伍的軍人,，直性子,，性情中人，說話直來直去,，但我不后悔從軍過,，雖然在部隊里沒有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會了堅持不懈和勇敢正直,，有人說你這性格是沒人喜歡的,，又有人說你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你這性格在當(dāng)今社會無法混的,。我這性格怎么了,？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心,，自強不息，精忠愛國,，敢愛敢恨,，問心無愧，只要人在崗一天,，就盡情燃燒一天,，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師年終總結(jié)篇五

本人xxx，現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,，專職負(fù)責(zé)我司一期a,、b區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，羊年將逝，猴年即將到來,，一如既往,，在自己今年的工作、學(xué)習(xí),、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié),，剖析自己，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù),，指明道路,。

縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實,。2015年4月底我有幸成為太升一員,，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪,；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷,、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭,，取得了不錯的成績,；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命,，尤為珍惜這來之不易的工作機會,，認(rèn)真努力工作,。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下：

2,、a2#樓6、7、8層精裝工程；

3、a區(qū)幕墻收尾工程；

4、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收,；

5、配合a區(qū)的物業(yè)查驗落實整改,，辦好物業(yè)移交工作,；

6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督,；

7,、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑,、模板支設(shè),、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢,，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實說話,，對工程質(zhì)量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改,；對嚴(yán)重問題,，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟損失,。控制好質(zhì)量的同時積極參與b區(qū)技術(shù),、安全,、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理,，提前審批施工單位提交的施工方案,、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量,。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識,，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性,，大力開展質(zhì)量通病的防治工作,；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、文明施工的綜合大檢查）,；引入并實施樣板機制，先建立標(biāo)準(zhǔn),，再按要求組織施工,。使管理上有據(jù)可依，有參照可言,，力爭質(zhì)量管理朝程序化,，常態(tài)化方向發(fā)展。

反思自己這段時間的工作,，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下,，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的,，在來年的工作中,，擬從下幾方面著手：

1、在確保b區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控,，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作,；

2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作,，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個項目始終,，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修,、幕墻工程,、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）。

3,、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強,，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng),，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實情況,。開會確定的事情落實到每個人，每件事,，到具體時間段,。

4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn),，施工完成后由公司工程,、設(shè)計、成控,、營銷等部門進(jìn)行驗收確定后方可按樣板大面施工,。

5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位,、施工單位,、分包班組，各參建單位責(zé)任到人）,。

6,、督促總包加強班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）,。

7,、持續(xù)做好實測實量工作,，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析,，使整個工程處于受控狀態(tài)。

8,、隨二期開工建設(shè),，積極提前參與管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄,，打鐵還需自身硬,，來年需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，計劃參加一級造價師的學(xué)習(xí)考試,，努力增加知識面,，爭作做全能型的人才。

1,、建議公司應(yīng)加強與設(shè)計單位的銜接,，b區(qū)多次因設(shè)計原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻。

2,、建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理,，且要形成制度、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù),。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督,，全員參與質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長,！

土建工程師年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

進(jìn)入公司已經(jīng)有3個多月,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下，在這段時間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖,、基坑支護,、cfg樁地基處理、褥墊層,、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作,，個人在這段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺。現(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結(jié)：

我于20xx年8月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了了解學(xué)習(xí)，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和學(xué)習(xí),，我為能進(jìn)入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團隊感到自豪,，同時也嚴(yán)格要求自己履行公司制度。

剛到公司時工地項目上正在進(jìn)行土方開挖工作,，在同事的幫助下,，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個項目而不停的.忙碌奔波,，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場,，了解工程情況和進(jìn)度，同時也令我肅然起敬,，感到自身責(zé)任的重大,。

作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè)，在施工中是先行專業(yè),，為其他專業(yè)的開展提供基礎(chǔ),，同時也需要與各專業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流,，相互提醒,、促進(jìn)和學(xué)習(xí)。

在這段時間首先根據(jù)專業(yè)的特點熟悉施工圖紙,，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范,，研究確定解決方案，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài),。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計部門,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進(jìn)度和質(zhì)量,。

在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的,，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),；隨著工程項目的進(jìn)展,，工作到了關(guān)鍵的時刻，我們每位員工都應(yīng)高度警覺,，以公司利益為主,，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作,。

當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到位的,，仍需繼續(xù)努力，會不斷學(xué)習(xí)充實自己并一如既往,，在自己的工作崗位上,，運用所學(xué)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn),。

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，勤于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年終總結(jié)篇七

光陰荏苒,，時光流逝,，回顧上半年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“__”建設(shè)項目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將上半年的工作情況簡要總結(jié)如下：

年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與__社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。

配合__申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。由于場地平整工作時間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展,。

在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

由于基坑支護及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

回顧上半年的工作,，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,，在下半年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

土建工程師年終總結(jié)篇八

年齡：29歲身高：165cm,。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省銅仁地區(qū)思南縣。

最高學(xué)歷：高中工作經(jīng)驗：5-10年,。

聯(lián)系地址：貴州省銅仁地區(qū)思南縣,。

求職意向。

期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū),。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：5000~6000元/月。

期望從事的行業(yè)：其他行業(yè),。

技能特長,。

技能特長：已取得施工員證、二級建造師（建筑專業(yè)）,、持c1駕照,，能熟練的運用辦公軟件，獨立的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，具有高效的執(zhí)行力度,，善于與人溝通。

教育經(jīng)歷,。

南昌大學(xué)貴州省思南縣塘頭中學(xué)（第八中學(xué)(大專),。

起止年月：20xx年8月至20xx年8月,。

學(xué)校名稱：南昌大學(xué)貴州省思南縣塘頭中學(xué)（第八中學(xué)。

專業(yè)名稱：建筑學(xué)科學(xué)教育,。

獲得學(xué)歷：大專,。

工作經(jīng)歷。

起止日期：20xx年5月至20xx年11月

企業(yè)名稱：宏立城集團,。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：私營有限責(zé)任(公司)房地產(chǎn)業(yè),。

貴州睿力集團-土建施工員。

起止日期：20xx年3月至20xx年5月

企業(yè)名稱：貴州睿力集團,。

從事職位：土建施工員,。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：私有房地產(chǎn)業(yè)。

云南省建八公司-施工員,。

起止日期：20xx年10月至20xx年3月

企業(yè)名稱：云南省建八公司,。

從事職位：施工員。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：國有聯(lián)營房屋和土木工程建筑業(yè),。

文檔為doc格式,。

土建工程師年終總結(jié)篇九

xxxx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

1,、新項目開發(fā),。

（1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

（2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套,。

（3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

（4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

2、技術(shù)部交底工作。

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

（2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中。

（3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

（4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

（5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

（2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

（4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

（6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

（7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

（1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

（3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強,。

（4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強責(zé)任心。

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進(jìn)工作方式,。

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

（2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

土建工程師年終總結(jié)篇十

20xx年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工：

根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在赫郡一期土建施工工作中努力配合,，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工,，在工作中主要做了以下工作：

1在20#樓基槽邊緣部位,，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟,，地下水水位高,，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障,，針對以上問題,，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議,，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū),，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全,，相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用,，節(jié)約了施工時間。

2會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡,，如果處理不好會影響會所停車場的使用安全,。針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案,，并聯(lián)合監(jiān)理,，藍(lán)石共同想辦法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜,，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件,。果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法,，節(jié)約時間,，節(jié)省費用大約5萬元左右。

3在管樁施工管理中,，狠抓管樁施工質(zhì)量,，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計承載力的條件下,，確定管樁施工中的送樁長度,，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費用大約5萬元左右,。

4在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量,，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長達(dá)到5天的問題,，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通,，使驗收時間縮短為一天,，基本做到隨施工，隨驗收,，隨通過,，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

5通過和監(jiān)理單位積極溝通,，充分協(xié)調(diào),，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確現(xiàn)場施工單位,，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé),。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制,，保證了工程質(zhì)量個,、工程進(jìn)度。

6在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,，堅決不耽誤工程進(jìn)度，根據(jù)本地氣溫低,，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點,，積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝,，屋頂排水采用無組織排水，針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當(dāng),，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時解決,。

7針對施工圖上的配筋型號較多較亂,，和設(shè)計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。方便了施工節(jié)約了時間,。

8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工,。提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位,，晾干基槽土,，再處理基槽土的施工方案，有效及時的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題,。

9針對本地區(qū)地下水水位高,，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點，地下室防水是弱項,，問題較多,。狠抓防水的施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度,，在原設(shè)計高度上提高500mm,，確保地下室防水的萬無一失。

同時在工作中也存在著一定的不足赫郡一期項目工期延誤原因分析,。

個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備,，11月15日的計劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對藍(lán)石的管理有畏難情緒，總是考慮藍(lán)石是集團公司的支柱企業(yè),，管理上力度不夠,。2針對藍(lán)石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，沒有深入狠抓落實,，致使許多甲方指令沒有得到及時有效執(zhí)行,。

3對于藍(lán)石的施工材料，人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施,。4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性,。藍(lán)石延誤工期原因：

1項目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時,。

2分包單位施工人員不足,，材料周轉(zhuǎn)不足。

3分包單位管理人員少,，人員素質(zhì)差,，管理水平低。

4總是擔(dān)心分包單位撤場,，總包單位管理力度不夠,。

5總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足,，墊資能力不能夠滿足施工需要。6藍(lán)石的施工管理不到位,，沒有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理,。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇,，二是：總包單位藍(lán)石的資金墊付能力,，三是：總包藍(lán)石的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中,，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用,，因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題個人提出一下建議：

1在今后的項目管理工作中建議,，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意,，由甲。

家不好管理的問題,。

工程施工多做貢獻(xiàn),。

在即將到來的20xx年我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中,，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn),，為集團的發(fā)展添磚加瓦。