總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇一

不知不覺(jué)的1年過(guò)去了,，20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料,，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作,，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同,，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題,，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見(jiàn)性,，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本,。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低,。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過(guò)程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

5,、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感,。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu),，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好,，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二

如果說(shuō)面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度,，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話,，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響,。今天本站小編給大家整理了公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年來(lái)，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,。今年,，從外部環(huán)境來(lái)看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)看,，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn);從上級(jí)單位的工作要求來(lái)看，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”,，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系;從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題來(lái)看，經(jīng)營(yíng)額不足和資金嚴(yán)重短缺,，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口,，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐,。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén),，面臨此種經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，做為部門(mén)負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大。為此,，一年來(lái)我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)回報(bào)我們的衣食父母，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)自己的信任。現(xiàn)將我本人一年來(lái)在德、能、勤,、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況。

財(cái)務(wù)集約化管理工作。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作,、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況的主要指標(biāo)之一。一年來(lái)，我本人高度重視此項(xiàng)工作，積極組織，層層落實(shí)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，更要遵循國(guó)網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對(duì)我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功,。我們?cè)谑」镜囊蟮臅r(shí)間內(nèi)，順利,、圓滿(mǎn)的完成此項(xiàng)工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績(jī),。“依法治企年”工作,。“依法治企年”活動(dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年,。

工作方案。

及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門(mén)職責(zé)分工，我根據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn)，以在自查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為工作重點(diǎn)查找問(wèn)題,。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出,。

合同,。

風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn),，多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并分析原因，逐一落實(shí),，提出一系列整改措施和意見(jiàn),。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作。

自查報(bào)告,。

;資金安全管理清查報(bào)告;財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門(mén),，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,。此項(xiàng)工作是國(guó)務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。在上級(jí)單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的配合下,，我本人及時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求,。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫(kù)”,，做到自查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,。按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫(kù)”形式開(kāi)展清查活動(dòng),，對(duì)各類(lèi)賬戶(hù),、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國(guó)資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力,、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心,，以?xún)?yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái),，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來(lái)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)額(合同額)嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致公司自今年年初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn),。為滿(mǎn)足公司自身經(jīng)營(yíng)和配合公司對(duì)國(guó)外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求,，從年初開(kāi)始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動(dòng)與中國(guó)銀行,、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬(wàn)元,，新增國(guó)內(nèi)保函信用額度1.5億元和國(guó)外保函信用額度2200萬(wàn)美元;解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬(wàn)元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國(guó)外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備,。

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補(bǔ)充和修訂了部分。

規(guī)章制度,。

建章立制工作有序進(jìn)行;按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度今年以來(lái)我親自帶隊(duì)已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作收到了不錯(cuò)的效果也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和大力支持在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí),、全面完成;外圍工作安排有序與省公司、各金融機(jī)構(gòu),、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批資金回收融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

二、自身建設(shè),。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng),，認(rèn)真聆聽(tīng)公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì)，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)自身及部門(mén)內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo),，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實(shí),。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司,、部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書(shū)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上,，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎,，忠于職守,、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作;沒(méi)有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門(mén)工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門(mén)積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強(qiáng)本部門(mén)員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí)，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來(lái)不良影響的問(wèn)題,。

三、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向,。

存在問(wèn)題：今年由于上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長(zhǎng)，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理，過(guò)多的依賴(lài)個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作,，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對(duì)上級(jí)單位安排的國(guó)網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識(shí)競(jìng)賽工作重視不夠;對(duì)部門(mén)工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實(shí)不到位;對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進(jìn)措施和努力方向：201x年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性,，對(duì)集團(tuán)公司在管控平臺(tái)上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過(guò)多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長(zhǎng)態(tài)化機(jī)制;持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn),、高效;利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財(cái)務(wù)管理”專(zhuān)欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

二〇××年即將過(guò)去,，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心,、支持和幫助下,，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié),。

一、在政治思想方面,。

我主動(dòng)要求進(jìn)步,，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度,，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面,，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面,，通過(guò)積極參加“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”,、“機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”,、“爭(zhēng)做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻,，對(duì)投身社保事業(yè),、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅(jiān)定。

二,、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面,。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑,，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái),，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)相關(guān),。

心得體會(huì),。

做到個(gè)人與組織相一致理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)通過(guò)積極參與每期的科務(wù)會(huì),、財(cái)務(wù)例會(huì),、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識(shí)競(jìng)賽等加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)知識(shí)、社保業(yè)務(wù)政策知識(shí)的了解,、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力,。

二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中,，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績(jī),。另外,，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù),。

三,、工作完成情況,。

一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成了定期與銀行,、財(cái)政專(zhuān)戶(hù),、自治區(qū)社保局的各項(xiàng)社保基金收支對(duì)賬工作,。一方面,，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng),，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通,，完成了社?；鹜顿Y國(guó)債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對(duì)統(tǒng)計(jì)工作,。另外,，完成了新系統(tǒng)上線以來(lái)，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問(wèn)題的反饋,、協(xié)調(diào)處理工作,。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開(kāi)始使用自治區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作,，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成了該系統(tǒng)的前期測(cè)試、組織培訓(xùn),、問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋工作,，并對(duì)各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng),，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過(guò)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，大大方便了出納人員的實(shí)際操作,，提高了工作效率,。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一,，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對(duì)以及新增人員的待遇核定工作,，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二,，及時(shí)完成了按月足額正常發(fā)放及補(bǔ)發(fā)差額工資工作,，并建立了工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。其三,，重點(diǎn)做好了退休教師個(gè)人及管理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作,，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿,、跑空趟的現(xiàn)象。其四,，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反饋,，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳,、退費(fèi)工作,。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤(pán)提交銀行的扣繳工作,。其二,，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三,，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺(tái)賬,，定期與各分局核對(duì),。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的往來(lái)業(yè)務(wù)。其一,，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核,、上傳文件操作。其二,，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作,。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補(bǔ)助金,、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作,，以及后續(xù)核對(duì)整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四,，完成了基金支付退票的回單登記,、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢(xún)以及與結(jié)算崗的交接工作。其五,，及時(shí)完成了月底錄入并核對(duì)各分局收支情況,，以及對(duì)各分局收入戶(hù)、支出戶(hù)的網(wǎng)銀劃款工作,。同時(shí),，負(fù)責(zé)完成了每月匯總上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)社保基金,，并向財(cái)政局報(bào)送社?；鹣略掠每钌暾?qǐng)額度。

五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),，并積極發(fā)揮自己的長(zhǎng)處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

四,、在生活作風(fēng)方面,。

生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),，并有意識(shí)約束自己的言行,，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映,，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求,。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系,，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ),。

五、存在的問(wèn)題和不足,。

工作取得了一些成績(jī),，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處,，與大家的期望還有差距,。

二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救,，但還是影響了工作效率;,。

四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí),，因?yàn)闀r(shí)間緊,，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶(hù)未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想,。

五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作,，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

針對(duì)以上的問(wèn)題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒,，積極主動(dòng)的做好本職工作,。在工作過(guò)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教，使我取得更大的進(jìn)步。

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公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三

回首望，雖然沒(méi)有取得轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，現(xiàn)將自己這一年整體工作情況簡(jiǎn)要介紹如下。

一,、履行職責(zé),，認(rèn)真做好常規(guī)財(cái)務(wù)工作。

身為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，做好日常財(cái)務(wù)工作是我的'主要工作職能之一,。根據(jù)公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況，在公司內(nèi)部的日常工作中,，我能夠按照季度和月份做好賬務(wù)登記工作,，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范記錄，積極配合公司總搞好成本核算,，配合總安排合理使用資金,，每周按時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售回籠資金表，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供當(dāng)天可使用資金,，以便領(lǐng)導(dǎo)做正確決策,，合理安排好各項(xiàng)資金；在外部工作活動(dòng)中,，處理好與稅務(wù)部門(mén)和各大銀行的關(guān)系成為了財(cái)務(wù)部一年中的工作關(guān)鍵,，在做好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，我能夠按時(shí)報(bào)送給稅務(wù),、銀行和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，保證了與銀行和稅務(wù)部門(mén)之間建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常主動(dòng)與總包建筑單位對(duì)賬,，保證了賬務(wù)上的收支平衡,。

二,、聽(tīng)從調(diào)遣,，完成好各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

20xx年,，公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),，這對(duì)于財(cái)務(wù)部每一位人員來(lái)說(shuō)肩頭上的責(zé)任更加重大,。20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的高漲的行情，公司年總銷(xiāo)售達(dá)到了約15萬(wàn)平方米,，所有回籠的資金收付都是財(cái)務(wù)科由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),，由于財(cái)務(wù)部人員較少，每個(gè)人所承擔(dān)的任務(wù)量都是比較繁重,，往往是白天開(kāi)銷(xiāo)售房發(fā)票,、處理正常業(yè)務(wù),，而晚上還要經(jīng)常加班加點(diǎn)做賬，所以周末假期基本得不到休息,，就是在這樣高的工作強(qiáng)度下,，財(cái)務(wù)人員依然保持著旺盛的工作精力，一年中保證了財(cái)務(wù)工作的“零差錯(cuò)率”,；今年公司開(kāi)發(fā)量大,，經(jīng)常開(kāi)盤(pán)，為了保證資金流的持續(xù)性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,，我們財(cái)務(wù)部為公司爭(zhēng)取了1個(gè)億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力,。此外,，在日常工作范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部在合理避稅方面下了很大功夫,，能夠應(yīng)對(duì)好各種稅務(wù)稽查,，同時(shí)對(duì)不合理單據(jù)，不合理支出及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己看法和觀點(diǎn),，保證了公司資金的合理利用和使用,。

20xx年的腳步已經(jīng)遠(yuǎn)去，承載著激情和夢(mèng)想,，20xx年中我及財(cái)務(wù)部工作人員都要有所突破：

一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革,，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果；

二是凡事都要付諸熱心,，依靠自己的耐心和信心完成各項(xiàng)工作,；

三是積極完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)能夠承擔(dān)起更重的工作挑戰(zhàn),。

總之,，過(guò)去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾，但是在20xx年我會(huì)在工作中不斷尋求進(jìn)步,、不斷改進(jìn),，我相信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位人員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同所有的財(cái)務(wù)人員一起走向一個(gè)新的輝煌！

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇四

大家好!20__年已經(jīng)即將逝去,，嶄新的一年也即將開(kāi)始,。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作,，真的讓我覺(jué)得很慚愧。在20__年末的時(shí)候,，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——20__年我們是在打江山,，20__年則是在治理江山。說(shuō)到這里,，我們還真的沒(méi)有預(yù)料到20__年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年,。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的,，先是國(guó)家大事,，跟著是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái),，20__年就沒(méi)了,。這就意味著_年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討,，希望得到大家的指導(dǎo)和批評(píng),。

一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源,。

20__年末——20__年初,，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車(chē)，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整,。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車(chē)輛使用率的問(wèn)題,，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng),。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍,，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員,。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才,。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高,，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正?，F(xiàn)象,，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō),，我們沒(méi)能留住人,，就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。

第一,，我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題,。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體,，他們要求的是長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間,，而我們這樣以銷(xiāo)售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。

第二,，我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁,，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén),，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候,，我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差,，逐漸激情消失,，工作也就失去了動(dòng)力。

第三,，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀,。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色,，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍,，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員,。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì),，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制,，無(wú)力的要求,，這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因,。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理,。我們最需要的并不是高學(xué)歷,、高素質(zhì)的人才,，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷,、高經(jīng)驗(yàn),、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮恼衅腹ぷ髦?，一定要淡化?duì)學(xué)歷的要求,，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷(xiāo)售人員的身上,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期,，只要品質(zhì)好、略微有些銷(xiāo)售經(jīng)歷,，而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不一定很高,。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核,，并使他們的工作能力和忠誠(chéng)度有大的提升,。另外，我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求,，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二,、執(zhí)行力,。

關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到,。在我看來(lái),，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng),，另外一個(gè)是行動(dòng),。首先，有很多一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的,，這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過(guò)程,，分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的,，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部門(mén)主管罪不可赦,。借此機(jī)會(huì),，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候,，一般都只有一個(gè)步驟,，那就是分配,。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮,、監(jiān)督以及檢查(或者說(shuō)驗(yàn)收),。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵,。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù),。

20__年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā),，但是20__年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲!首先在家裝渠道方面，我們雖然對(duì)一些主流客戶(hù)做了大量的工作,，力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高,，但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的好成績(jī)。那么_年我們應(yīng)該從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起,。我已開(kāi)始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法,。首先是對(duì)渠道客戶(hù)的定位和分類(lèi)，把渠道客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析,，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶(hù)找出來(lái),，放在首要位置，因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)朋友,，我們也應(yīng)該最重視;接著是把有一定銷(xiāo)售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?hù)，先找到他們的重點(diǎn)合作對(duì)象,，再了解他們合作好的原因,，一對(duì)一的做針對(duì)性的方案，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤;最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶(hù),，自然不能放棄,，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶(hù)的維護(hù)重于開(kāi)發(fā),，我們必須要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻,，否則得不償失。

工裝市場(chǎng)更糟糕,。_年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀,，從大的方向來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，短期內(nèi)樓市的情況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn),，老百姓都處在恐慌中，買(mǎi)房,、投資都很謹(jǐn)慎,，買(mǎi)房子的少了,，精裝的少了，甚至有些計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將計(jì)劃推遲,?？傊鸵粋€(gè)字——難!但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道，那就是國(guó)家的基本建設(shè),。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是,，大型采購(gòu)會(huì)增加，反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水,。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上,，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安,。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇五

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)取性。

經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、禮貌工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作。

取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作本事。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí)，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇六

同志作為供電分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，任重而道遠(yuǎn),。多年以來(lái)，他都能夠遵紀(jì)守法,、堅(jiān)持原則,，在分公司財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，特別是近幾年在供電實(shí)施體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換時(shí)期所面臨的新課題,、新困難時(shí),，能夠勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞省公司的工作部署,，以積極進(jìn)取的態(tài)度,、以改革創(chuàng)新的精神領(lǐng)導(dǎo)做好分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，努力提高合水供電的財(cái)務(wù)管理水平,，使合水分公司在財(cái)務(wù)制度建設(shè),、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算以及對(duì)業(yè)務(wù)的支撐等方面取得較大的成效,，為合水供電的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用,。其具體事跡主要有：

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念,，完善相關(guān)管理制度,，好范文。

2014年制定了《合水供電分公司實(shí)行市縣財(cái)務(wù)一體化管理流程》等配套相關(guān)文件,，在對(duì)分局財(cái)務(wù)收支兩條線管理基礎(chǔ)下提升到市縣財(cái)務(wù)一體化管理,，明確了a項(xiàng)目上線后分局財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檢查和營(yíng)收款管理職能,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)收入管理,、收入戶(hù)資金管理、成本費(fèi)用預(yù)算管理,、備用金的資金管理,、存貨管理和有價(jià)卡管理通過(guò)這些管理制度和辦法的制定，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理,，使財(cái)務(wù)工作有章可循,，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,，有助于企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,。

二、組織建立,、健全預(yù)算管理體制,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。

從2014年起，李頡力同志在預(yù)算管理中進(jìn)行了一系列的探索：

1,、2014年在他的倡議下組建了分公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu),。并結(jié)合分公司實(shí)際情況，頒布了分公司的《預(yù)算管理辦法》,。在辦法明確了預(yù)算管理的具體要求,、流程及成本支出的審批權(quán)限等，大力推進(jìn)了分公司預(yù)算管理工作制度化,、規(guī)范化,。從而形成了具有良好循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略——基礎(chǔ)分析——預(yù)算制定分解——預(yù)算實(shí)施——預(yù)算執(zhí)行情況反饋——預(yù)算評(píng)價(jià)考核。

2,、2014年,，在粗放管理的基礎(chǔ)上，他結(jié)合分公司部門(mén)管理職能及預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性,，專(zhuān)門(mén)成立由市分公司領(lǐng)導(dǎo)為核心,，收入預(yù)算以市場(chǎng)部測(cè)算為主，投資預(yù)算以規(guī)建部規(guī)劃為主,，成本預(yù)算以計(jì)財(cái)部為主的預(yù)算工作組,，為分公司財(cái)務(wù)精細(xì)管理創(chuàng)造了條件。

3,、2014年,，立足于“以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭、以財(cái)務(wù)效益為目標(biāo)”的基本定位,，積極貫徹落實(shí)省公司關(guān)于全面預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,，李頡力同志勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，采取積極主動(dòng)的預(yù)算管理方式,，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，提高預(yù)算控制能力,，完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制,，全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。他并始終從發(fā)展的,、戰(zhàn)略的和關(guān)聯(lián)的角度處理企業(yè)成本資源在內(nèi)部的分配,，堅(jiān)持嚴(yán)格控制包括物業(yè)管理、住房公積金在內(nèi)的管理費(fèi)用,，合理使用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本,，促進(jìn)分公司成本支出進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，全力保障新興業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

通過(guò)他這幾年在預(yù)算管理工作的不斷努力,，使得分公司的預(yù)算管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，在管理基礎(chǔ)、反饋分析及執(zhí)行考評(píng)方面都有所突破,，預(yù)算管理逐漸成為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性任務(wù)的基本管理制度。另一方面,，預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展,，形成了強(qiáng)大的服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)今后保持持續(xù)的贏利能力和健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，保證了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成,。

三、樹(shù)立服務(wù)與支撐觀念,，有效保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

李頡力同志始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心,，以效益為目標(biāo)”理念,，從發(fā)展、戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)資源分配,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，全力支撐市場(chǎng)、維護(hù)等工作,，具體包括以下方面：

1.對(duì)市場(chǎng)拓展的支撐：近年來(lái),，他合理使用有限的資金大力支持市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)用成本支,、代銷(xiāo)及收入分成等其他措施解決成本問(wèn)題,，較好的處理了財(cái)務(wù)控制與市場(chǎng)發(fā)展的矛盾?！氨R未動(dòng),糧草先行”,財(cái)務(wù)資金的大力支持,為公司市場(chǎng)部門(mén),、一線前臺(tái)積極搶占市場(chǎng)，完成全年收入指標(biāo)提供了重要保障,。

投資需求,。

3.他對(duì)于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的支撐維護(hù)材料的采購(gòu)及發(fā)放進(jìn)度均符合分公司的工程進(jìn)度安排和生產(chǎn)維護(hù)的時(shí)限要求，有效的保證了分公司的生產(chǎn)維護(hù)工作,。

四,、進(jìn)一步提高投資管理和資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理水平。

省公司的要求,，李頡力同志結(jié)合分公司管理制度和流程的變化組織制定了《合水供電分公司資本性支出管理辦法》,、《合水供電分公司付款管理辦法》，理順了工程資金與建設(shè),、工程采購(gòu)與建設(shè),、工程結(jié)算與資產(chǎn)交付的流程,。這些措施的實(shí)施有效保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)積極開(kāi)展管線項(xiàng)目的后評(píng)估研究,，圍繞著提高投資效益,，加強(qiáng)投資管控做了大量工作。

五,、全面推進(jìn)內(nèi)部控制制度改革,，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管控職能。

2014年分公司開(kāi)始試行廣東供電公司內(nèi)控細(xì)則,。他組織以計(jì)財(cái)部牽頭成立的內(nèi)控工作小組按時(shí)按質(zhì)地完成了流程修補(bǔ)建議,、內(nèi)控點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任分解、權(quán)限列表,、內(nèi)控點(diǎn)固化,、流程實(shí)施等各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)工作。其中重點(diǎn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)流程優(yōu)化,，建立了固定資產(chǎn)的三維管理架構(gòu),，理順了資產(chǎn)管理職責(zé)，完善了資產(chǎn)管理配套制度,。涵蓋了業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、工程,、合同,、采購(gòu)等所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效的降低了企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn),。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)改革任務(wù)，不斷提升財(cái)務(wù)信息化水平好范文,。

歷年來(lái),，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)體制改革鍛練了合水供電財(cái)務(wù)人員，在實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中,，李頡力同志帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員面對(duì)困難,，勇挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)一致,，精心準(zhǔn)備,，細(xì)心耕耘，確保各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)改革任務(wù)的順利完成,。2014年8月份啟動(dòng)了上市公司和存續(xù)公司的建帳與相互銜接工作,。11月份啟動(dòng)了2014年1-10月財(cái)務(wù)資料預(yù)審審計(jì)調(diào)查工作。還沒(méi)有時(shí)間喘過(guò)氣的財(cái)務(wù)人員,，又毫無(wú)怨言的投入到緊張的工作中,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重，人員不足的情況下財(cái)務(wù)人員以“敢打硬仗,，能拼硬仗”的精神,，按時(shí)完成了資產(chǎn)清查工作、審計(jì)調(diào)查表填報(bào)工作,，平穩(wěn)完成了1-10月份會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換,、數(shù)百?gòu)埞潭ㄙY產(chǎn)卡片的轉(zhuǎn)換等建帳工作和財(cái)務(wù)銜接工作。2014年3月初正式啟動(dòng)了a項(xiàng)目,，先后經(jīng)歷用戶(hù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備,、系統(tǒng)上線準(zhǔn)備,、主數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶(hù)單元測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié),。在省公司統(tǒng)籌安排下,，分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門(mén)積極配合下，全體財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員共同努力,，a系統(tǒng)于11月29日成功上線,，并在12月初完成了a上線后的首次月結(jié)工作，確保了后續(xù)工作的有序進(jìn)行,。標(biāo)志著分公司財(cái)務(wù)信息化水平又上了一個(gè)新臺(tái)階,。2014年10月起全面進(jìn)入內(nèi)控實(shí)施細(xì)則試行工作，通過(guò)試行完滿(mǎn)完成了省公司的任務(wù),。

七,、帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

改革,、競(jìng)爭(zhēng)已使財(cái)務(wù)管理工作的和外延都發(fā)生了巨大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了一個(gè)比較高的要求,，不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)還要了解基本網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面知識(shí);不僅要算帳、核帳,，還要把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理密切結(jié)合起來(lái)做好預(yù)算管理工作;不僅要按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)范會(huì)計(jì)工作，還要按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求作好上市公司財(cái)務(wù)工作,。為此李頡力同志與分公司人事部共同擬訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)和參加在職教育，并不斷組織財(cái)務(wù)新知識(shí)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)后續(xù)教育,，以適應(yīng)目前計(jì)財(cái)管理工作快速變化的趨勢(shì)和達(dá)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理要求,，使分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了很大的提高,。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇七

光陰似箭，日月如梭,，隨著時(shí)間的流逝,已在教育,。

教學(xué)。

工作崗位上走過(guò)了12個(gè)春秋,，已經(jīng)履行中學(xué)二級(jí)教師職責(zé)9年,。在履行中學(xué)二級(jí)教師職責(zé)的9年里，我辛勤耕耘,、不斷進(jìn)取?，F(xiàn)就9年來(lái)的工作的總結(jié)如下：

德

過(guò)去的9年中，我一直擔(dān)任初中政治和地理教學(xué),，還主持班級(jí)管理工作,，形成了以政治教學(xué)為核心其它工作相統(tǒng)一的工作體系。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,，我認(rèn)真加強(qiáng)師德修養(yǎng),，提高道德素質(zhì)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，江澤民總書(shū)記的“三個(gè)代表”重要思想以及十七大精神,，用其武裝自己的頭腦,；認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī),；嚴(yán)格按照有事業(yè)心、有責(zé)任心,、有上進(jìn)心,、愛(ài)校、愛(ài)崗,、愛(ài)生,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于探索,、積極進(jìn)取的要求去規(guī)范自己的行為。對(duì)待學(xué)生做到：諄諄教誨,、民主平等,，公正合理，嚴(yán)格要求；對(duì)待同事做到：團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相尊重,、和睦相處；對(duì)待家長(zhǎng)做到：陳懇友善,、主動(dòng)協(xié)調(diào),，積極溝通；對(duì)待自己做到：嚴(yán)于律已,、寬以待人,、以身作則、為人師表,。

作：

定,。

擔(dān)。

定,。

名,。

量。

現(xiàn)代教育的改革發(fā)展,，要求教師隨時(shí)轉(zhuǎn)變更新教育觀念,，不斷探索教育教學(xué)規(guī)律,，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,，進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)研究出新的教育理論和觀點(diǎn),。為了適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)以及教材的改革,，我通過(guò)分析、研究,、實(shí)踐,，已經(jīng)寫(xiě)出兩篇具有價(jià)值的論文，即《初中政治新教材的特點(diǎn)及其教學(xué)要求》和《中學(xué)生怎樣學(xué)好政治》,，有待發(fā)表,。

總之，作為一名教師,，教育教學(xué)是基本工作,，而要適應(yīng)新世紀(jì)的教育教學(xué)工作，要切實(shí)更新轉(zhuǎn)變觀念,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，不斷創(chuàng)新理論,，指導(dǎo)實(shí)踐,。走進(jìn)21世紀(jì)，實(shí)施素質(zhì)教育對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)中,，我將嚴(yán)格要求自己,，努力工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，開(kāi)拓進(jìn)取,，為教育事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

鎮(zhèn)雄縣中學(xué),。

近朱者赤,。

2009年7月2日。

公司負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇八

今年,，在市南供電局班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為公司班子的一員，我努力團(tuán)結(jié)公司班子及廣大職工,，堅(jiān)持學(xué)___同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要論述,，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下，結(jié)合實(shí)際工作的需要,，切實(shí)貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”的重要理論,。回顧這一年來(lái)的工作,，我認(rèn)為自己是盡職盡責(zé)的,，現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、思想評(píng)述如下：

一,、思想上：

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì)及政治思想水平,。

我認(rèn)為“三個(gè)代表”立足于經(jīng)濟(jì),、文化,、政治三大社會(huì)支撐點(diǎn)上,，科學(xué)地概括了新時(shí)期黨的建設(shè)的全部?jī)?nèi)涵,。因此在任何時(shí)候,、任何情況下,，都不能動(dòng)搖經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。通過(guò)自己的學(xué)習(xí),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟上都有所提高,，基本上能將上級(jí)的方針政策正確地貫徹地工作當(dāng)中,，也使自己在工作中能更好地把握自己的言行,。

作為一名黨員，能堅(jiān)持參加支部的組織生活,，同時(shí)自覺(jué)履行黨員的各項(xiàng)義務(wù)。在日常工作和生活中以黨員八條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的有關(guān)規(guī)定,，從不以權(quán)謀私，從未有違_風(fēng),、黨紀(jì)、及局有關(guān)規(guī)定的行為,。

在日常工作生活中,，我爭(zhēng)做艱苦奮斗,、廉潔奉公的模范，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,，自覺(jué)抵御各種腐朽思想文化的侵蝕和影響。隨時(shí)隨地注意自己的一言一行,，努力起到表率作用,，通過(guò)自己在工作中的言行，去帶動(dòng)自己身邊的人,，去影響他們,，去關(guān)心他們的進(jìn)步。

二,、工作上：

在實(shí)際工作中,，我在公司黨支部及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，用新,。

的思維方式來(lái)發(fā)展我們公司的經(jīng)濟(jì),。去年到今年，公司承擔(dān)了市政道路改造,、局城網(wǎng)改造等工作,。由于工作點(diǎn)多、面廣,，為了保證安全和質(zhì)量,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并與職工一道加班加點(diǎn)搞工作,，使得公司的市政道路改造和局城網(wǎng)改造工作在保證安全和工期的前提下,，工程質(zhì)量也有了很大的提高，體現(xiàn)了經(jīng)過(guò)抓班組建設(shè)后的班組的綜合能力,。我們時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的精神,，把人民的利益、要求放在最前面,。我們不僅在工作中有原則地滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種合理要求,，還幫客戶(hù)考慮一些他們沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，以飽滿(mǎn)的熱情去為客戶(hù)服務(wù),。在工作中注意協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系,，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高了工作效率,。

總之,，在這一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題,，我希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們誠(chéng)懇的批評(píng)的幫助,，以利于我今后在工作中不斷進(jìn)步。