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企業(yè)例會會議紀要篇一

主持人:邵,。

參加人員:、及各部門負責人等,。

記錄人：

會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

……。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3,、4樓的結(jié)算準備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導,、副總師,、各部門xx公司綜合管理部。

xx年xx月xx日,。

紀要整理：,、

企業(yè)例會會議紀要篇二

會議內(nèi)容及決議事項：

一、__廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排,。

1、衛(wèi)生秩序科,。

以我廠改擴建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學習,，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理,，對各要點部位加大巡邏力度,，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū),。

認真落實各項治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。

2,、鍋爐房,。

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規(guī)章制度,，加強人員管理,，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全,。

為了保證鍋爐安全運行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果,，以提高軟化工的責任心和化驗結(jié)果的準確性,，王岐彪負責安排。

3,、職工食堂,。

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師,、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性,，齊心協(xié)力,、開拓思路、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認真核算成本，加強伙食管理,，降低損耗,，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機電科,。

機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5,、設(shè)備科。

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時間建立設(shè)備檔案,。

6、安監(jiān)科,。

探索新方法,、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度,。配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺,。

7,、綜合科。

明確辦公室人員責任分工,。

磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位，不得弄虛作假,、徇私舞弊,，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收,、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續(xù)。

二,、決議事項,。

1、___,、___：負責設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以___為主,。

2、___：?負責檢查,、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規(guī)程,、崗位責任制的制定,，___配合。

3,、___：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、___廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強對各崗位人員的安全培訓,。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一,，預防為主”的思想牢記在心中,，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》,。

2,、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料,。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。

企業(yè)例會會議紀要篇三

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室,。

參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人.

會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:,。

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組.

四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓,提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.

企業(yè)例會會議紀要篇四

5月24日,，大岳公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會,，主要就加強橋梁、涵洞,、梁體預制,、臺背回填建設(shè)，確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署,，并對相關(guān)工作提出了具體要求,。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻忠,，總監(jiān)袁海清,，副經(jīng)理石華堂、陳鑒光,、陶可,、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議,，公司各部,、室、站負責人等參加會議?，F(xiàn)紀要如下：

一,、聽取了各部,、室、站負責人5月份工作匯報,。會議指出,，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急,，真抓實干,，項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。目前,，橋梁下部進展比較順利,，標準化建設(shè)和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破,，大干下半年的條件基本形成,。

二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),，加強橋梁、涵洞,、梁體預制,、臺背回填的建設(shè)進度和質(zhì)量安全管控，全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點,。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協(xié)調(diào)方面,。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆,、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決,，為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面,。強化施工組織,，科學合理安排第一合同段預制梁的架設(shè);加快推進第八合同段便道建設(shè)，確?；炷琳＿\輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強砌體工程質(zhì)量管控,，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機,，狠抓生產(chǎn)安全,，管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況,，規(guī)范架橋機,、腳手架使用規(guī)程，強化施工人員高空作業(yè)管理,，做好安全教育和宣傳,。

三、其他工作事項,。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神,，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統(tǒng)一管理,，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作,。

會議強調(diào)，全體干部職工要切實強化自身建設(shè)和管理,，進一步端正態(tài)度,，凝心聚力，確保項目建設(shè)健康有序推進,。一是突出服務(wù)意識,。要明確服務(wù)職責，正確行使職權(quán),，做到以身作則,，廉潔自守，公平公正,，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅力度,。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通,。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài),，強化協(xié)調(diào)，促進部門工作順利開展,。

參會人員：xxx,。

記錄：xxx。

企業(yè)例會會議紀要篇五

出席人員：

簽發(fā)：

一,、上周工作情況,。

二、各部門工作部署周例會會議紀要范文1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人，同時查找制度,，組織學習,，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié),、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓安全工作,。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。

企業(yè)例會會議紀要篇六

_4年03月01日下午,，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部,、行政部,、萬科項目部、魚嘴安置房項目部,、魚嘴公租房項目部,、洋人街項目部、大渡口項目部,、金渝項目部等20名負責人參加了此次會議,。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持,。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、材料管理方面。

1、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字,。

2、各個工地材料需求必須提前計劃,，盡量保證甲方的需求,，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼,，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料,，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4,、強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料,，報至相應(yīng)的工地。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門,。

6、進出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室,。

二,、車輛運輸方面。

1,、目前駕駛員比較緊張,，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排;若甲方需求時間較急,，工地管理人員可就近租車運送材料,。

2、在車輛安排上,，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地,，路面較滑，車輛磨損較大,。

三,、工地值班方面。

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四,、宣布制度,。

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂,。

五、其他,。

1,、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字,。

3、會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要,。

企業(yè)例會會議紀要篇七

主持人:邵x偉,。

參加人員:、及各部門負責人等,。

記錄人：

會議內(nèi)容,。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

二、質(zhì)量進度管理方面：……,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師,、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日,。

紀要整理：、

企業(yè)例會會議紀要篇八

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制,。

會議內(nèi)容：

時間：每周一上午__：__—__：__.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié),，本周工作進度,，下周工作計劃。

二,、車輛管理辦公室,。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。

3,、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理,。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由___管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

___不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理。

由___一人負責及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理,。

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙,。

5,、接待包間鑰匙管理。

由___管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

___不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、庫房鑰匙管理,。

由___管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排,。

1、__月__日遞交__房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由___負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、__月__日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，___和___協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。

3,、__月__日開始做__文化收集工作,，由___負責，___協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、___負責公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由___負責工程進度的督促及人員的考核，___配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。接待菜品明細由___負責登記,，接待酒水由___或___負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7,、對公司犬類管理，由___督促管理,。

企業(yè)例會會議紀要篇九

時間：x年xx月xx日上午時分,。

地點：指揮部會議室。

主持人：

會議名稱：總經(jīng)理辦公會,。

內(nèi)容：

x年xx月xx日上午時分,，x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議,。(建議可刪)。

一,、總經(jīng)理對xx項目前期工作進行總結(jié),、檢討以及對近期工作進行部署和安排,。

公司總經(jīng)理首先強調(diào)：局黨委對xx項目高度重視并充滿期盼，從人力,、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致,，努力工作,，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程,。

針對目前戶型設(shè)計不合理,，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個依山就勢,，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%,，如無法達到要求，更換設(shè)計單位,。五是要對戶型,、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理牽頭,，總工程師主辦,，副總工程師配合。六是要在六組團加兩幢房子,，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工,。

(二)嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理負責，設(shè)計,。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理配合,，花草搭配由副總工程師提供依據(jù),，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責,。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。xx月xx日x號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員,，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬。

二,、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言,，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思,，并尋根問源,。

二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng),，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計,、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對質(zhì)量,、環(huán)保問題的認識,，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負責,，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排1、x年xx月xx日,，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在xx月xx日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6,、x月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作,。

共2頁,，當前第2頁12,。

企業(yè)例會會議紀要篇十

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

一,、上周工作情況,。

二、各部門工作部署周例會會議紀要范文1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制度,，組織學習，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結(jié),、奮進、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。

企業(yè)例會會議紀要篇十一

一般情況下，企業(yè)會定期召開安全例會，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)安全例會會議紀要,，供大家閱讀參考。

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會,。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神,，聽取了各部門上周工作完成情況匯報,，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下:,。

一,、傳達集團公司調(diào)度會精神。

1,、近期多臺風天氣,，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查,、做好記錄,，提前做好防洪、防臺風措施,。

2,、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責人要跟蹤,、落實,，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作,。

3,、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合,、精心組織,、科學安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響,，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度,，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位,、提高選礦回收率,。

4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精,、細化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度,，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

58.43%,，原礦平均品位約0.33%,，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項工作部署,。

1、上周各督辦項目均已完成,。會議要求對修訂好的防洪,。

應(yīng)急預案。

治安消防應(yīng)急救援預案危險源辨識清單需組織員工進行學習,。

2,、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習,，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全,，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全,，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查,。

3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點,，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責盤點工作,。

4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控,。

5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施,。

6,、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進,，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動,，確保系列活動順利進行。與會人員:,。

記錄整理:,。

××公司。

20xx年8月21日,。

x年8月9日8:30,，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導,、安全監(jiān)察部,、工程技術(shù)部、基地安生部,、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專責參加了會議,，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺,、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況,，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認為,，八月份全公司安全工作總體情況良好的,。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次,，安全管理穩(wěn)步提升,，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化,、準軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全,。

合同,。

未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降,，但是也存在幾次降負荷和設(shè)備檢查不到位,，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視,，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運后,，基地高度重視，細心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng),，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件,，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作,，查出問題200多項,，取得階段性的成績,，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施,，后期工作重在整改,，目前正在執(zhí)行中。

一,、月度安全評價:,。

1、自8月份以來,，公司承攬的外部工程項目相繼開工,，截止8月31日,，雖然未發(fā)生二類障礙,、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查,，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務(wù)部分的安裝,，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹,，工作無標準,，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象,，不及時召開班前會及班后會,，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責,，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作,，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會,、班后會安全交底總結(jié)工作到位,，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進展情況,，安全風險防范的重點不同,，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。

2,、8月18日-22日,，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責，會同工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作,，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好,，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班,、六盤山基地的低壓班,，整體工作較好,。但是存在的問題還是比較多,，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項,，分別召開了檢查信息反饋通報會,，要求基地及項目部要高度重視,，及時落實責任和整改時間,，立即安排整改,。截止8月31日,，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項,，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改,。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位,，責任心不強，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想,，存在報喜不報憂的想象,，同時執(zhí)行力度不夠,，工作安排不下去,，整改工作進展緩慢。

3,、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位,，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬,，按照圖紙核對機,、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生,。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機凝結(jié)水輸送泵電機定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認真，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位。

5,、8月9日六盤山#1,、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運,，六盤山基地全體人員顧全大局,，認真排查設(shè)備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件,，提出表揚并進行獎勵。

二,、月度安全管理要求。

1,、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作,，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下,，沒有簽署補充措施的意見,。

2,、現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點較多,，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差,、磨煤機、送風機及漏點較多,，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負責人進行整改,。

3、長期外委項目及新開工的外部工程,，外委隊伍必須做到“誰使用,、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作,。

4、從安全專項檢查存在的問題,，反映出保證體系管理人員,，職責不清，履職不到位,，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三,、公司副總經(jīng)理雍總強調(diào):,。

1,、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢,，人身方面公司通過不斷的檢查,，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,，近期周邊的安全環(huán)境不好,，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績,，但是還沒有達到預期的工作效果,。

2、在第二階段要進行深度檢查,。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理,，9月份安全專項檢查持續(xù)進行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié),，從9月16日起不斷的進行整改,，消除病灶式的整改,，直到設(shè)備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理,。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案,、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來,。

4、阿拉善風電場的手指口述理論學習,，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行,，要輕形式,、輕匯報、重落實,。

時間:x年xx月xx日時,。

地點:現(xiàn)場會議室。

主持人:,。

記錄整理:,。

參加單位及參加人員:。

監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師),、

建設(shè)單位:,、

會議內(nèi)容:。

(安全主管):,。

上半月總體看還可以,，下半月主要安全檢查煙囪和安全責任重在落實，進行周檢,、月檢,。

(安全員):。

一,、煙囪方面抓的緊,，每周一次安全例會，把上面發(fā)布的信息傳達給下面施工人員,。每天強調(diào)安全為題,。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機開個會,，注意安全,。還有當?shù)貋砹藘蓚€隊伍，安全例會馬上落實。

二,、煙囪安全通道已確定落實,，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實,。

三,、食堂、寢室的衛(wèi)生,，進行整理整頓,。

(安全員):。

一,、土建的高空作業(yè),、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進步,。

二,、煙塔晚上施工的時候應(yīng)先開塔頂燈，在進行施工,。

三,、最近風力很大，很容易刮到吊車,，進而碰到塔吊,，希望大家注意。

四,、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實,。

(安全監(jiān)理):。

一,、下半月還存在很多的問題,，必須落實到實處，做實,、做細,。

二、安全網(wǎng)必須做好,，施工越來越高，交叉作業(yè)也多了,，必須把安全隱患降低到最小,，在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓。

三,、塔吊必須加固加牢,，否則不允許使用。

四、煙囪吊裝,，吊裝物臺重,，很容易發(fā)生墜物時間，必須減少吊裝物的重量,。每次最多6-7根,。

五、安全布必須擰緊,，別風一大點全刮開了,。

六、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免,。

七,、電鋸使用者必須佩帶護目鏡。

八,、下周二開始進行檢查,，如發(fā)現(xiàn)以上問題立刻進行考核。

企業(yè)例會會議紀要篇十二

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實習

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的`費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***,、***

會議時間：2015年10月22日18：00

會議地點：董事長辦公室

會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售,、物業(yè),、前期、及辦公室工作的部署開展

討論：當前工作滯后的原因,，1,、分工不明確；2,、與領(lǐng)導溝通匯報不及時,。 會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

1,、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責,，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開,。

3,、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

4,、辦公室,、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5,、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠煟F(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,，供暖,、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量,、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季,。

6、銀行按揭由副總孫文華負責,，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,，完成按揭任務(wù)。

7,、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部分,。

8、車隊管理上,，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng),、維修及駕駛員的調(diào)配,。

精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責公司

2015年10月23日

企業(yè)例會會議紀要篇十三

主持人:。

記錄整理:,。

參加單位及參加人員:,。

監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師)、

建設(shè)單位:,、

會議內(nèi)容:,。

(安全主管):。

上半月總體看還可以,，下半月主要安全檢查煙囪和安全責任重在落實,，進行周檢、月檢,。

(安全員):,。

一、煙囪方面抓的緊,，每周一次安全例會,，把上面發(fā)布的信息傳達給下面施工人員。每天強調(diào)安全為題,。塔吊正在走向正常工作,，我們馬上找司機開個會，注意安全。還有當?shù)貋砹藘蓚€隊伍,，安全例會馬上落實,。

二、煙囪安全通道已確定落實,，做得很好,，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。

三,、食堂,、寢室的衛(wèi)生，進行整理整頓,。

(安全員):,。

一、土建的高空作業(yè),、交叉工作,、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進步。

二,、煙塔晚上施工的時候應(yīng)先開塔頂燈,，在進行施工。

三,、最近風力很大，很容易刮到吊車,，進而碰到塔吊,，希望大家注意。

四,、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實,。

(安全監(jiān)理):。

一,、下半月還存在很多的問題,，必須落實到實處，做實,、做細,。

二、安全網(wǎng)必須做好,，施工越來越高,，交叉作業(yè)也多了，必須把安全隱患降低到最小,，在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓,。

三、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用,。

四,、煙囪吊裝，吊裝物臺重,，很容易發(fā)生墜物時間,，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根,。

五,、安全布必須擰緊，別風一大點全刮開了,。

六,、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。

七,、電鋸使用者必須佩帶護目鏡,。

八、下周二開始進行檢查,，如發(fā)現(xiàn)以上問題立刻進行考核,。

企業(yè)例會會議紀要篇十四

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理,。

四,、參加人員：

五、會議主要內(nèi)容,。

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容,。

(1),、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄，影響了試機任務(wù)的完成,。

(2),、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

(3),、商討新修模頭紗線原因,，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,，要檢查一下分配器的.阻流塊,。

(4)、2號中空板的模頸的清點,，缺損連接件由周玉清畫圖,，審核后外加工,。

(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠,，做好安排試機的準備,。

(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動,，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品分析方法：

(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路,。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,，以判斷水流情況。

(c)檢查熱電偶及觸點,，排除水垢及死角的因素,，檢查溫控表和電磁閥。

(8),、舊料的消耗不理想問題,。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用,。