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企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

主持人:邵。

參加人員:,、及各部門負(fù)責(zé)人等,。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

……,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部,。

xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理：,、

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、__廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排。

1,、衛(wèi)生秩序科,。

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔,。

2、鍋爐房,。

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理,，定期檢查運(yùn)行狀況,，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3、職工食堂,。

廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科。

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5,、設(shè)備科,。

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。

6,、安監(jiān)科。

探索新方法,、開拓新途徑,，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的建立,。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。

7,、綜合科,。

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假、徇私舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收、入庫(kù)等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng),。

1,、___、___：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道,、桁車等的安裝，以___為主。

2,、___：?負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,，___配合。

3,、___：完成操作規(guī)程的制定,。

三、___廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1,、為了杜絕違章操作,，減少事故損失，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動(dòng)上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見(jiàn)及存在的困難,，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.

會(huì)議地點(diǎn):第二會(huì)議室。

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì)議要求:,。

一,本周開始,行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理,對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問(wèn)題,會(huì)議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià),購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì)議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查.

對(duì)于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.

四,關(guān)于旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷一體化.在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案.

五,會(huì)議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對(duì)于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查.

七,會(huì)議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對(duì)淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.

九,對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對(duì)于臥龍區(qū)交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問(wèn)題.

十一,對(duì)于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對(duì)于財(cái)務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì)議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì)議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對(duì)于桂花城的二次開盤問(wèn)題.會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會(huì).

十六,會(huì)議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái).

十七,會(huì)議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

十八,對(duì)于龍城項(xiàng)目.會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目.

十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院?jiǎn)栴},會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會(huì),會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

5月24日，大岳公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開五月份辦公例會(huì),，主要就加強(qiáng)橋梁,、涵洞、梁體預(yù)制,、臺(tái)背回填建設(shè),，確保全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工進(jìn)行了研究與部署，并對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求,。公司經(jīng)理袁江雅,，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石華堂,、陳鑒光,、陶可、曾慶虎,，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議,，公司各部、室,、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、聽(tīng)取了各部,、室,、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào)。會(huì)議指出,，前段時(shí)間全體干部職工能夠想工程之所想,，急工程之所急，真抓實(shí)干,，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn),。目前，橋梁下部進(jìn)展比較順利,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯,，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成,。

二,、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橋梁,、涵洞,、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控,，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工為6月份工作重點(diǎn),。會(huì)議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬(wàn)伏高壓桿線搬遷,、岳陽(yáng)樓區(qū)的個(gè)案征拆,、建新農(nóng)場(chǎng)葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決，為大干下半年提供條件,。二是工程建設(shè)方面,。強(qiáng)化施工組織，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè),，確?；炷琳＿\(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控,，及時(shí)做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對(duì)第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動(dòng);結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī),，狠抓生產(chǎn)安全,，管現(xiàn)場(chǎng)和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對(duì)梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況,，規(guī)范架橋機(jī),、腳手架使用規(guī)程，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理,，做好安全教育和宣傳,。

三、其他工作事項(xiàng),。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項(xiàng)明察暗訪活動(dòng)情況通報(bào)16號(hào)文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實(shí)會(huì)議精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育，加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理,，集中封存;二是開展“七一”系列活動(dòng);三是組織好“三會(huì)一課”和新黨員宣傳教育工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理,，進(jìn)一步端正態(tài)度,，凝心聚力，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn),。一是突出服務(wù)意識(shí),。要明確服務(wù)職責(zé)，正確行使職權(quán),，做到以身作則，廉潔自守,，公平公正,，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度。要?jiǎng)?chuàng)造一切積極條件和因素,，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工;三是做好管理溝通,。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化協(xié)調(diào),，促進(jìn)部門工作順利開展,。

參會(huì)人員：xxx。

記錄：xxx,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

出席人員：

簽發(fā)：

一,、上周工作情況。

二,、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3,、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

_4年03月01日下午，在公司會(huì)議室召開周例會(huì)會(huì)議,。財(cái)務(wù)部,、行政部、萬(wàn)科項(xiàng)目部,、魚嘴安置房項(xiàng)目部,、魚嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部,、大渡口項(xiàng)目部,、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議,。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì)議由副總經(jīng)理張書杰主持,。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、材料管理方面。

1,、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。

2,、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口,、魚嘴公租房急需的工字鋼,，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫(kù)房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬(wàn)科、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料,，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4,、強(qiáng)調(diào)庫(kù)房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫(kù)房所有的材料,，報(bào)至相應(yīng)的工地。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門,。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室,。

二、車輛運(yùn)輸方面,。

1,、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。

2,、在車輛安排上,，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地,，路面較滑，車輛磨損較大,。

三,、工地值班方面。

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行,。

四,、宣布制度。

(一)關(guān)于上班,、開會(huì)的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

五,、其他,。

1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照,，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字。

3,、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

主持人:邵x偉。

參加人員:,、及各部門負(fù)責(zé)人等,。

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：……,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理：,、

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制,。

會(huì)議內(nèi)容：

時(shí)間：每周一上午__：__—__：__.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

二,、車輛管理辦公室。

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理。

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由___管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

___不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理,。

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理,。

由___一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理,。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙,。

5,、接待包間鑰匙管理。

由___管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

___不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫(kù)房鑰匙管理,。

由___管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1,、__月__日遞交__房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，由___負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。

2,、__月__日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè),，___和___協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3,、__月__日開始做__文化收集工作，由___負(fù)責(zé),，___協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、___負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。

5、由___負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，___配合戴寅初工程方面的工作,。

6、餐廳部門需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。接待菜品明細(xì)由___負(fù)責(zé)登記，接待酒水由___或___負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7、對(duì)公司犬類管理,，由___督促管理,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

時(shí)間：x年xx月xx日上午時(shí)分。

地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室。

主持人：

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì),。

內(nèi)容：

x年xx月xx日上午時(shí)分,，x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議,。(建議可刪)。

一,、總經(jīng)理對(duì)xx項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié),、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排。

公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)：局黨委對(duì)xx項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程,。

針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題,，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察,，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析,，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%,，如無(wú)法達(dá)到要求,，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理牽頭,，總工程師主辦,，副總工程師配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理配合,，花草搭配由副總工程師提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。xx月xx日x號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn),。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問(wèn)源,。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排1,、x年xx月xx日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在xx月xx日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修,。

6、x月底前完成會(huì)所施工,，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

共2頁(yè),，當(dāng)前第2頁(yè)12,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

出席人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)，

一,、上周工作情況,。

二、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

一般情況下，企業(yè)會(huì)定期召開安全例會(huì),，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的企業(yè)安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長(zhǎng)××在廠部會(huì)議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會(huì)。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神,，聽(tīng)取了各部門上周工作完成情況匯報(bào)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下:,。

一、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神,。

1,、近期多臺(tái)風(fēng)天氣，雨水較多,，要求廠屬各部門對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查,、做好記錄，提前做好防洪,、防臺(tái)風(fēng)措施,。

2、對(duì)硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤,、落實(shí)，提前做好管道鋪設(shè),、維護(hù)工作,。

3、對(duì)我廠下半年生產(chǎn),，會(huì)議指出各部門要相互配合,、精心組織、科學(xué)安排,，避免由人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,，對(duì)影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度,，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位,、提高選礦回收率,。

4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精,、細(xì)化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋,。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

58.43%,，原礦平均品位約0.33%,，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%,，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸,，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%。

三,、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署,。

1、上周各督辦項(xiàng)目均已完成,。會(huì)議要求對(duì)修訂好的防洪。

應(yīng)急預(yù)案,。

治安消防應(yīng)急救援預(yù)案危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

2、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門對(duì)本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視,，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全,，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查。

3,、會(huì)議指出對(duì)本次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。

4,、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控,。

5、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施,。

6,、會(huì)議指出20xx年國(guó)慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn),，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行,。與會(huì)人員:,。

記錄整理:。

××公司,。

20xx年8月21日,。

x年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開了八月份安全例會(huì),，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會(huì)議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì),。會(huì)議由馬蓮臺(tái),、六盤山基地匯報(bào)八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評(píng)述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評(píng)述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話,。

會(huì)議認(rèn)為,，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件,，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次,，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng),。特別是班前會(huì)執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化,、準(zhǔn)軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),，外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全,。

合同。

未及時(shí)簽訂,，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問(wèn)題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降,，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視,，主要表現(xiàn)在計(jì)劃?rùn)z修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運(yùn)后,，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺(tái)設(shè)備及系統(tǒng),，沒(méi)有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動(dòng)的不安全事件,，希望馬蓮臺(tái)基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會(huì)議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部開展安全專項(xiàng)檢查工作,，查出問(wèn)題200多項(xiàng),，取得階段性的成績(jī)，針對(duì)查出的問(wèn)題存在薄弱環(huán)節(jié),，必須針對(duì)相應(yīng)的防范措施,，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中,。

一,、月度安全評(píng)價(jià):。

1,、自8月份以來(lái),，公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開工，截止8月31日,，雖然未發(fā)生二類障礙,、人身輕傷及以上的各類不安全事件,，安全監(jiān)察部不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,，還存在以下問(wèn)題:馬蓮臺(tái)廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝,，項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹,，工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，存在多項(xiàng)安全隱患，外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象,，不及時(shí)召開班前會(huì)及班后會(huì),，對(duì)項(xiàng)目部提出批評(píng)。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全管理要求開展工作,，特別是中衛(wèi)寺口子,、西部熱電項(xiàng)目部每天的班前會(huì),、班后會(huì)安全交底總結(jié)工作到位，會(huì)議的電話錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監(jiān)察部,，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不同，對(duì)項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善。

2,、8月18日-22日,，公司安全專項(xiàng)檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，會(huì)同工程技術(shù)部,、基地安生部,、檢修部、項(xiàng)目部共同開展聯(lián)合自查工作,，本次安全專項(xiàng)檢查自查階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題,，個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺(tái)除灰脫硫班,、電氣低壓班,、六盤山基地的低壓班，整體工作較好,。但是存在的問(wèn)題還是比較多,，其中馬蓮臺(tái)基地查出問(wèn)題94項(xiàng);外部項(xiàng)目部14項(xiàng);六盤山基地99項(xiàng)，分別召開了檢查信息反饋通報(bào)會(huì),，要求基地及項(xiàng)目部要高度重視,，及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)間，立即安排整改,。截止8月31日,，馬蓮臺(tái)基地已經(jīng)83項(xiàng)，剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和購(gòu)買材料后完成;六盤山基地67項(xiàng),，剩余的32項(xiàng)問(wèn)題正在整改中;外部工程14項(xiàng)問(wèn)題全部整改,。從這次的安全專項(xiàng)檢查工作反映出我們各級(jí)管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有限，做老好人的思想,，存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象,，同時(shí)執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去,，整改工作進(jìn)展緩慢,。

3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作,，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位,，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺(tái)賬，按照?qǐng)D紙核對(duì)機(jī),、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項(xiàng)排查,，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

4,、馬蓮臺(tái)#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位,。

5、8月9日六盤山#1,、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn),，六盤山基地全體人員顧全大局，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患,，沒(méi)有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件,，提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、月度安全管理要求,。

1、各專業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作,，管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字,，但是還存在措施不全的情況下，沒(méi)有簽署補(bǔ)充措施的意見(jiàn),。

2,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多,，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差,、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多,，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,。

3、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目及新開工的外部工程,，外委隊(duì)伍必須做到“誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作,。

4、從安全專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題,，反映出保證體系管理人員,，職責(zé)不清，履職不到位,，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須提出考核意見(jiàn)。

三,、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):,。

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢(shì),，人身方面公司通過(guò)不斷的檢查，得到了很好的控制,。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題比較多,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工作效果。

2,、在第二階段要進(jìn)行深度檢查,。對(duì)外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行,，針對(duì)問(wèn)題查找薄弱環(huán)節(jié),，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改,，直到設(shè)備正常投運(yùn),，形成整改的閉環(huán)管理。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā),，但是具體的實(shí)施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來(lái),。

4,、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習(xí)，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5,、秋季安全大檢查工作和安全專項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式,、輕匯報(bào),、重落實(shí)。

時(shí)間:x年xx月xx日時(shí),。

地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,。

主持人:。

記錄整理:,。

參加單位及參加人員:,。

監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師),、

建設(shè)單位:、

會(huì)議內(nèi)容:,。

(安全主管):,。

上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實(shí),，進(jìn)行周檢,、月檢。

(安全員):,。

一,、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會(huì),，把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員,。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作,，我們馬上找司機(jī)開個(gè)會(huì),，注意安全。還有當(dāng)?shù)貋?lái)了兩個(gè)隊(duì)伍,，安全例會(huì)馬上落實(shí),。

二、煙囪安全通道已確定落實(shí),，做得很好,，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實(shí)。

三,、食堂,、寢室的衛(wèi)生，進(jìn)行整理整頓,。

(安全員):,。

一、土建的高空作業(yè),、交叉工作,、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。

二,、煙塔晚上施工的時(shí)候應(yīng)先開塔頂燈,，在進(jìn)行施工。

三,、最近風(fēng)力很大,，很容易刮到吊車，進(jìn)而碰到塔吊,，希望大家注意,。

四,、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實(shí)。

(安全監(jiān)理):,。

一,、下半月還存在很多的問(wèn)題，必須落實(shí)到實(shí)處,，做實(shí)、做細(xì),。

二,、安全網(wǎng)必須做好，施工越來(lái)越高,，交叉作業(yè)也多了,，必須把安全隱患降低到最小，在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓,。

三,、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用,。

四,、煙囪吊裝，吊裝物臺(tái)重,，很容易發(fā)生墜物時(shí)間,，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根,。

五,、安全布必須擰緊，別風(fēng)一大點(diǎn)全刮開了,。

六,、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。

七,、電鋸使用者必須佩帶護(hù)目鏡,。

八、下周二開始進(jìn)行檢查,，如發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題立刻進(jìn)行考核,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出

實(shí)習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的`費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

會(huì)議時(shí)間：2015年10月22日18：00

會(huì)議地點(diǎn)：董事長(zhǎng)辦公室

會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售,、物業(yè),、前期,、及辦公室工作的部署開展

討論：當(dāng)前工作滯后的原因，1,、分工不明確,；2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí),。 會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。

3,、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng),。

4、辦公室,、前期部由顧雷負(fù)責(zé),，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,，特別是考勤制度,；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象,。

5,、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,，供暖,、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量,、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季,。

6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，完成按揭任務(wù)。

7,、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分,。

8、車隊(duì)管理上,，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng),、維修及駕駛員的調(diào)配,。

精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)公司

2015年10月23日

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

主持人:,。

記錄整理:。

參加單位及參加人員:,。

監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師),、

建設(shè)單位:、

會(huì)議內(nèi)容:,。

(安全主管):,。

上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實(shí),，進(jìn)行周檢,、月檢。

(安全員):,。

一,、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會(huì),，把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員,。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作,，我們馬上找司機(jī)開個(gè)會(huì),，注意安全。還有當(dāng)?shù)貋?lái)了兩個(gè)隊(duì)伍,，安全例會(huì)馬上落實(shí),。

二、煙囪安全通道已確定落實(shí),，做得很好,，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實(shí)。

三,、食堂,、寢室的衛(wèi)生，進(jìn)行整理整頓,。

(安全員):,。

一、土建的高空作業(yè),、交叉工作,、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。

二,、煙塔晚上施工的時(shí)候應(yīng)先開塔頂燈，在進(jìn)行施工,。

三,、最近風(fēng)力很大,，很容易刮到吊車，進(jìn)而碰到塔吊,，希望大家注意,。

四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實(shí),。

(安全監(jiān)理):,。

一、下半月還存在很多的問(wèn)題,，必須落實(shí)到實(shí)處,，做實(shí)、做細(xì),。

二,、安全網(wǎng)必須做好，施工越來(lái)越高,，交叉作業(yè)也多了,，必須把安全隱患降低到最小，在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓,。

三,、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用,。

四,、煙囪吊裝，吊裝物臺(tái)重,，很容易發(fā)生墜物時(shí)間,，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根,。

五,、安全布必須擰緊，別風(fēng)一大點(diǎn)全刮開了,。

六,、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。

七,、電鋸使用者必須佩帶護(hù)目鏡,。

八、下周二開始進(jìn)行檢查,，如發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題立刻進(jìn)行考核,。

企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理,。

四,、參加人員：

五,、會(huì)議主要內(nèi)容。

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告,，計(jì)劃本周工作內(nèi)容。

(1),、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄,，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

(2),、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3)、商討新修模頭紗線原因,，與廠家袁工聯(lián)系探討,，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的.阻流塊,。

(4),、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖,，審核后外加工,。

(5)、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠,，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備,。

(6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng),，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品分析方法：

(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路,。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,，以判斷水流情況。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn),，排除水垢及死角的因素,，檢查溫控表和電磁閥。

(8),、舊料的消耗不理想問(wèn)題,。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用,。