每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

合理化建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七,、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

合理化建議書篇二

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書,，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容,。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的合理化建議書,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴(yán)峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個人支付。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況,、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況,、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理,。

四、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件、報告,、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號的正確運(yùn)用等,。

五,、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實(shí)施專人、專職,、專機(jī)監(jiān)控,，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦,、個人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一,、二,、三責(zé)任人的工資或獎金額度。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度,、績效考核制度,，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。

合理化建議書篇三

親愛的校長：

您好,！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上,；上廁所洗手時,，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都,。

出自。

于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮！

20xx年10月20日,。

合理化建議書篇四

如何開展好“三節(jié)約”活動呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個電建公司的施工隊,，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元,，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,，在接待室,，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元,。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開展“三節(jié)約”活動的目的,。尤其是在當(dāng)前,，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢不容樂觀,，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線,，把好鋼用在刀刃上。在活動中,，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開展“三節(jié)約”活動,，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇五

在當(dāng)今社會生活中,，接觸并使用建議書的人越來越多,，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時使用的一種常用書信，要求具體明確,，有針對性,。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編為大家整理的合理化建議書,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲管理,。

2,、備件材料管理,。

（2）庫房倉儲地點(diǎn)小,，不確定，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下,，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來狀況,，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù),。由此,，因?yàn)閷S護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。),。

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們推薦,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用,。同時,，帶給一個渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配z機(jī)制。

個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們推薦,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們個性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段,，因?yàn)橐袚?dān)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配z機(jī)制,，以到達(dá)最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設(shè)計，或者是它們的組合,。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度,，感覺，品質(zhì)認(rèn)知,，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們推薦,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象。

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合理化建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇八

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模，如何做好安全文明施工,，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行,。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),，申請上級向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員，成立《交通管制小組》,，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道，分時段通行的具體方案,。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動式硬隔離的放置,，標(biāo)牌的維護(hù)，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo),。

預(yù)檢,，達(dá)不到要求的，不能進(jìn)行作業(yè),，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制，是源頭的控制,，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會貨比三家,，同等質(zhì)量看價格,材料進(jìn)場前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場前按照完成工程量單價簽訂勞務(wù)合同，然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風(fēng)險共擔(dān),。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認(rèn)可后方可簽訂,。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力,，作業(yè)面,，機(jī)械，做出進(jìn)度及時間節(jié)點(diǎn)可行性報告上報業(yè)主審批后,，嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)度控制看似簡單其實(shí)最復(fù)雜，它是與質(zhì)量,，安全,，形象，資金造價,，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進(jìn)度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,，來提前工期(進(jìn)度)。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工,，夜間施工，環(huán)保,，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn)，都要有條不紊,，合理計劃上報業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí),。

至此。

合理化建議書篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，你好,！

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查,。

合理化建議書篇十

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn),。

要應(yīng)及時檢查排除和報修,，加工也需要人性化，根據(jù)零件的特性選擇對應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工,。

方案,。

軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進(jìn)的工藝,，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣,，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒有對設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解,，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機(jī)器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝,。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。

往往出差錯都?xì)w咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了,，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān),，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換,，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢,，交班者也應(yīng)及時提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒,，詢問,，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放,，亂拿亂借，借了不還,，測量方法,，測量范圍使用不妥當(dāng)不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借,，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修,，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,，無人問津，直到需要它的那一天才知道,，造成加工方面上的負(fù)擔(dān),。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修,，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充,，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序,。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,，有些設(shè)計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里,，造成了時間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪,，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設(shè)計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里,，及時對程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來,，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨,。

對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評和懲罰,，其實(shí),。

領(lǐng)導(dǎo)。

們也知道罰并不能真正解決問題,，因?yàn)椴还拇龆紩绊憜T工的工作效率和工作情緒,，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果,，員工犯了錯誤,，通過。

領(lǐng)導(dǎo),。

或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流,，讓員工感受到被尊重和愛護(hù),，有存在的價值，從而主動承認(rèn)錯誤,，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量。

不要給員工制定太多的目標(biāo),，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動性崗位，尋找自身的價值,，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來的，有些并不是在所學(xué)之內(nèi),，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思,，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡單的測試，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,，對這些方面有獨(dú)到的見解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒有了積極性,，也就沒有了應(yīng)有的價值。

出經(jīng)驗(yàn),，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的,，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能,，體育競技比賽等,，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等,。

有了新的績效管理體系,，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問題,，改善績效的態(tài)度去工作,，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

xxx,。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇十一

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七,、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的`檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛,、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議書篇十二

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的`發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇十三

一,、管理具有目標(biāo)性,，規(guī)范化，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo),，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況,，首先從管理人員抓起,，并緊跟培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé),、管理理論,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改)，做好人事管理,、物品管理等工作,。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為提高員工的工作技能,、服務(wù)質(zhì)量,、形象素質(zhì)，對各部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程),，加強(qiáng)全體員工成本控制意識,，增強(qiáng)全員節(jié)能意識,，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá),。

二,、服務(wù)要細(xì)致入微，永遠(yuǎn)走在客人前面,，同行前面,。

1、服務(wù)英文是service,，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,，或者想要得到的享受?？山忉尀閟--safe(安全),。顧客來酒店消費(fèi)，首先追求的是一種安全感,，安全感包括：基本的人身安全,、心理感受上的安全感和隱私安全等。e--ease(舒適),。

客人花錢到高檔次酒店消費(fèi),，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺,。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,，更是如此。r--recreative(娛樂,、休閑)?，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客,，追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應(yīng)了這種需求,。v--value(價值),。不僅僅是物有所值，更應(yīng)是物超所值,，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊,、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時,。i--impartial(公平,、平等)不同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也不盡相同,，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,，這要求服務(wù)提供者一視同仁,。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來看,，國內(nèi)很多酒店都很雷同,，少有大的區(qū)別，其實(shí)客人對這一方面不是太挑剔,?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新,、求異是客人新的`消費(fèi)需求,。e--esteem(尊重)。

2,、增加排隊等候區(qū),，與顧客互動，增加節(jié)假日活動,，加入送菜環(huán)節(jié),，例如，每周幾送什么,，或每日開餐前幾桌送什么,。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器,。

三,、產(chǎn)品針對市場需要及時做出有效整改要有特色。

1,、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣,。

2,、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化。

四,、營銷手段要犀利,。

1.選擇正確的目標(biāo)市場;。

2.不斷了解顧客及市場需要,，創(chuàng)造顧客滿意;,。

4.市場調(diào)研，公關(guān)策劃,，進(jìn)行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;5.與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作,，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議,。

結(jié)語：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)酒店競爭力,，進(jìn)而吸引客源，配以有效的營銷手段,，以賺取最大的利潤為目標(biāo),。

xxxx年xx月xx日。