計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足客戶(hù)要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃.接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃.實(shí)施采購(gòu),，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu),，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù).發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，編制年度.季度.月銷(xiāo)售計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同.口頭訂單.書(shū)面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén),。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶(hù)滿意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí),，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn)，同時(shí),，將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),。

第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí),，客戶(hù)滿意,。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表.貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度.季度.月銷(xiāo)售計(jì)劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計(jì)劃,，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間,。

月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

第二十條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃,。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門(mén),。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,，編制物資采購(gòu)計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施,。

第二十四條物料采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄.存檔.上報(bào),，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，或通知采購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén),，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策,。

第二十八條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫(xiě)領(lǐng)料單,，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后,，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期.物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門(mén),。

第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握.督導(dǎo).檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫(kù)存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào),，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)糾正,，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改,，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題,，及時(shí)研究分析,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún),。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目.內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén).各車(chē)間的匯報(bào),，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對(duì)策,。必要時(shí),，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人.各車(chē)間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜,，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理,，保證公司各部門(mén)的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。

第3條職責(zé),。

在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度,、月度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,，而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。

第4條采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi),。

采購(gòu)計(jì)劃主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃,、季度采購(gòu)計(jì)劃、月采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃4種,，具體如下圖所示,。

制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng),、年度采購(gòu)預(yù)算,、庫(kù)存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

1,、明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、客戶(hù)訂單意向,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)情況。

(1)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,。

(2)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況制訂的物料需求計(jì)劃,。

(3)采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握各部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量,。

3,、制訂采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)部匯總各種物料,、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù),，并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃。

第7條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng),。

1,、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守。

2,、采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性,。

3、銷(xiāo)售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見(jiàn)性,。

4、物料需求計(jì)劃與物料清單,、庫(kù)存狀況的確定性,。

5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響,。

6,、保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡。

7,、物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變化,。

1、采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)審查各部門(mén)的申購(gòu)物資是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足,、是否有可替代的物資,，只有現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足的采購(gòu)申請(qǐng)才能夠被列入采購(gòu)計(jì)劃之中。

2,、如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門(mén)生產(chǎn)的物資,，在性能,、質(zhì)量、交期,、價(jià)格等滿足的情況下,，必須采用內(nèi)購(gòu)。

第9條采購(gòu)計(jì)劃的審核審批,。

1,、采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)表制定，年度采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管副總進(jìn)行審批;短期采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)于急需物資,，應(yīng)填寫(xiě)“緊急采購(gòu)申請(qǐng)表”,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購(gòu)范圍,。

2、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)審核,，以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成,。

對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購(gòu)物資，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷(xiāo)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，必須立即通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃,。

第3章采購(gòu)預(yù)算管理,。

第11條采購(gòu)預(yù)算的分類(lèi)。

按照編制期間,，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下4類(lèi),。

1、年度預(yù)算;,。

2,、季度預(yù)算;。

3,、月度預(yù)算;,。

4、短期緊急預(yù)算,。

第12條采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo),。

1、采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu),，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出,。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算籌措,、安排采購(gòu)所需資金,，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

第13條采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量,。

2、預(yù)計(jì)的物資期末庫(kù)存量,。

3,、本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)部和采購(gòu)部根據(jù)各種物資的安全庫(kù)存量和提前采購(gòu)期進(jìn)行確認(rèn),。

4,、物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格,，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定,。

第14條影響采購(gòu)預(yù)算的因素。

1,、采購(gòu)環(huán)境;,。

2、公司銷(xiāo)售計(jì)劃;,。

3,、物資使用清單;。

4,、存量管制卡;,。

5、物資標(biāo)準(zhǔn)成本,。

第15條選擇采購(gòu)預(yù)算方法,。

采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體內(nèi)容選擇合適的采購(gòu)預(yù)算方法，如固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算,、零基預(yù)算和定期預(yù)算等,。

第16條確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案,。

采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù),，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核,。

第17條綜合平衡預(yù)算草案,。

財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況,、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上,，綜合平衡采購(gòu)預(yù)算草案,。

第18條編制正式的采購(gòu)預(yù)算。

1,、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)預(yù)算草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算,，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，報(bào)主管副總審批,。

2,、在編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況,。

第19條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行管理。

1,、經(jīng)核定的分期采購(gòu)預(yù)算,，當(dāng)期未動(dòng)用的，不得進(jìn)行保留;如確有需要,，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用,。

2、對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu),，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù),。

3,、采購(gòu)部門(mén)需嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整,。

采購(gòu)預(yù)算的變更由采購(gòu)部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更,。遇到以下5種情況時(shí),，可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更。

1,、公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更,。

2、受重大自然災(zāi)害的影響,。

3,、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4,、宏觀調(diào)控政策,、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,。

5,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化,。

第4章總則。

第21條本制度的制,、修,、止。

本制度由采購(gòu)部制定,，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過(guò),，修訂、廢止時(shí)亦同,。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車(chē)間.有機(jī)硅車(chē)間.生產(chǎn)基建部.市場(chǎng)部.保運(yùn)車(chē)間。

4.1.1各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度.年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷(xiāo)售計(jì)劃,。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車(chē)間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核,，周.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間.部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車(chē)間.部門(mén),。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間.市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò),。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整,。

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車(chē)間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車(chē)間.生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車(chē)間.部門(mén),，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2、全年無(wú)重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門(mén)級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi),、中,、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推,。

根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨,、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款,，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款,，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén)，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元,，以此類(lèi)推。

非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以xxxx元罰款,。

本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工。

作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過(guò)程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部,，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對(duì)生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件,，包括班長(zhǎng)；?

b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見(jiàn)----三、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷(xiāo)5%；?

e規(guī)范車(chē)間主任在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間,，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理,，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷(xiāo)奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷(xiāo)奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)行檢驗(yàn),；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車(chē)間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車(chē)間；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長(zhǎng),，主任績(jī)效工資掛鉤；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對(duì)各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算,，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補(bǔ)充弱項(xiàng),；?

1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間,；?

1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時(shí)間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；?

2.3細(xì)化計(jì)件，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件,；?

2.4實(shí)行員工abc分級(jí),，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷(xiāo)售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷(xiāo)售計(jì)劃,，每日分解,，每日與銷(xiāo)售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類(lèi)產(chǎn)品備有一至三天的庫(kù)存量,，?

c類(lèi)產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動(dòng)力部一起，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理,；?

六、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長(zhǎng)以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長(zhǎng)每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車(chē)間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn),，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng)，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制,；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場(chǎng)檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹(shù)立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì),，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)看板管理,，表格管理，走動(dòng)管理,，問(wèn)題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時(shí)巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門(mén)工作不配合影響本車(chē)間的相關(guān)因素；記錄本車(chē)間線長(zhǎng),、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）。

8．現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場(chǎng)擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),。?

11． 審批各種報(bào)表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線長(zhǎng),、組長(zhǎng)工作成績(jī)會(huì)議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會(huì)議。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長(zhǎng)或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時(shí),。?

4．30日盤(pán)點(diǎn)工作安排。

5．工作總結(jié)報(bào)告,。?

6．制定本月組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

7．分線開(kāi)員工大會(huì)。

8．評(píng)定獎(jiǎng)罰員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋;,。

5、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日,。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm。

體重：67kg,。

戶(hù)籍：四川成都,。

現(xiàn)所在地：四川成都。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院,。

學(xué)歷：專(zhuān)科,。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類(lèi)別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱(chēng)：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;,。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

技能專(zhuān)長(zhǎng),。

語(yǔ)言能力：英語(yǔ);,。

結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動(dòng),、結(jié)果;,。

2、行動(dòng)決定結(jié)果;,。

3,、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;,。

4、做職業(yè)化員工,。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū),。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司合格,。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無(wú),。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：內(nèi)江汽車(chē)運(yùn)輸公司。

時(shí)間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè),。

所屬行業(yè)：運(yùn)輸,、物流、快遞,。

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì),。

工作描述：會(huì)計(jì)。

離職原因：離職,。

所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司,。

時(shí)間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質(zhì)：合資企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

擔(dān)任職位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管,。

工作描述：庫(kù)房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司,。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：行政/人事類(lèi)-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書(shū)，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫(xiě)各類(lèi)發(fā)言稿,、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門(mén)之間的工作事務(wù),，與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門(mén)組織公司活動(dòng)。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議,，安排會(huì)議記錄,、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績(jī)效、薪酬,、勞動(dòng)合同,、社會(huì)保障等。7.公文管理,，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記,、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司,。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),，下頭是本人具體的工作計(jì)劃,。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé),，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅(jiān)持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。本文對(duì)該系統(tǒng)的架構(gòu),、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說(shuō)明。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)大量多型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行管理,、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言,。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì),，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國(guó)家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少,、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是,，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品,、組件,、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對(duì)工作流進(jìn)行了深入的研究,，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),，開(kāi)發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號(hào)研制生產(chǎn)過(guò)程的直觀化、可視化程度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程的自動(dòng)化。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

本系統(tǒng)對(duì)制造有關(guān)的產(chǎn)品,、組件、零件的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)控,，包括組裝,、外委加工、采購(gòu),、出庫(kù)等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的信息,，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，提供任務(wù)和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況,。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計(jì)劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對(duì)于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本,、場(chǎng)地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工,、采購(gòu)等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程。

生產(chǎn)計(jì)劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務(wù)的過(guò)程能夠自動(dòng)或手動(dòng)的進(jìn)行,，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，它是對(duì)過(guò)程中各活動(dòng)運(yùn)行的管理和控制,。為此，在生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)中,，需要相對(duì)應(yīng)地定義生產(chǎn)過(guò)程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動(dòng)之間的關(guān)系,、對(duì)資源的需求以及相關(guān)的約束條件,，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過(guò)程執(zhí)行的基礎(chǔ)。

母件的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來(lái)源可能是當(dāng)前庫(kù)存或者組裝生產(chǎn)流程,、外委加工流程或者是外委采購(gòu)流程等。

生產(chǎn)過(guò)程通常需要按照一定流程進(jìn)行,。同樣,，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過(guò)一致性機(jī)制保證各個(gè)部門(mén)（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過(guò)權(quán)限管理讓用戶(hù)只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù)。

3.1關(guān)鍵路徑計(jì)算,。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶(hù)十分重要并且比較頭疼的問(wèn)題,。針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵路徑為用戶(hù)設(shè)置工期,、啟動(dòng)時(shí)間提供幫助,，對(duì)整個(gè)工期有影響的生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計(jì)劃列表中用粗體字表示,。

生產(chǎn)計(jì)劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫(kù)量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對(duì)應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫(kù)量為庫(kù)存管理中出庫(kù)數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫(kù)量（公式3-1）,。

在生產(chǎn)計(jì)劃編排階段,，使用mps算法對(duì)凈需求量進(jìn)行計(jì)算，以提高庫(kù)存量的使用率,，降低企業(yè)庫(kù)存成本,，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動(dòng)啟動(dòng)與手動(dòng)啟動(dòng),。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過(guò)程信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,，同時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程的信息，如負(fù)責(zé)人,、工期時(shí)間,、啟動(dòng)方式以及數(shù)量等。

自動(dòng)啟動(dòng)為生產(chǎn)計(jì)劃的默認(rèn)執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)值計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的日期和時(shí)間,。

在權(quán)限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編輯、設(shè)置等權(quán)限,。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶(hù)和組織機(jī)構(gòu),，然后建立對(duì)應(yīng)的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)置,，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計(jì)劃中計(jì)劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中,，來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置，同時(shí)減少用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)度依賴(lài),，減少企業(yè)用戶(hù)的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃之間無(wú)法相互關(guān)聯(lián),。也就是說(shuō)，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃都個(gè)別地進(jìn)行編排,，成本也獨(dú)立結(jié)算,。子件裝配件完工入庫(kù)后，其上階母件的生產(chǎn)計(jì)劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜,，并且沒(méi)有直接關(guān)系，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫(kù),、出庫(kù)采取虛擬出入庫(kù)手段完成，簡(jiǎn)化了流程,，子件不必入庫(kù)存而是直接被上階生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過(guò)程所消耗,，即不必手動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡(jiǎn)化了流程的生產(chǎn)審批和庫(kù)存的出入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)也方便管理者進(jìn)行管理,、監(jiān)控和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),。

4軟件結(jié)構(gòu),。

平臺(tái)，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面,，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得。,、ajax,、jquery、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù),。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對(duì)具體問(wèn)題的操作,，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對(duì)象化、實(shí)體化,、模塊化來(lái)建立和設(shè)計(jì)模塊需求功能,，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn),，同時(shí)便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

（3）數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫(kù),，針對(duì)數(shù)據(jù)的增添,、刪除、修改,、查找等,。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)，如,、linq,、entityframework等。

5結(jié)語(yǔ),。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動(dòng)態(tài)管理和匹配,，從而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高,。

參考文獻(xiàn),。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級(jí)編程[m].北京：清華大學(xué)出版社,，.

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

第一條生產(chǎn)計(jì)劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計(jì)劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時(shí)交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須保證公司銷(xiāo)售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成,。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和組織物資采購(gòu),。

（四）各車(chē)間作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車(chē)間的加工能力,。

第三條編制生產(chǎn)計(jì)劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,，以提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃,、關(guān)鍵材料配套情況,、產(chǎn)品工時(shí)定額。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的`重要依據(jù),。“期量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時(shí)進(jìn)行修訂,。

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計(jì)劃要求,，具體地,、合理地分配到車(chē)間，使之相互配合,、銜接,，保證全面落實(shí)，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動(dòng)力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

第七條按生產(chǎn)計(jì)劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾?kù)存，減少在制品和外協(xié)的資金占用,。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃,，并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至銷(xiāo)售部、物資保障部,、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)車(chē)間并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便各部門(mén)了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對(duì)急于交付未列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目,，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)節(jié)車(chē)間進(jìn)度，確保合同要求,。

第十條每周早會(huì),，生產(chǎn)計(jì)劃部將一周生產(chǎn)計(jì)劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問(wèn)題,，使各部門(mén)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同設(shè)計(jì)、工藝及供應(yīng)銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行信息溝通,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,，滿足用戶(hù)要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，滿足市場(chǎng)需要。

第十三條計(jì)劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十二

1,、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能,、指揮職能、協(xié)調(diào)職能,、監(jiān)控職能,、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則,、計(jì)劃性原則,、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則,、全面性原則,、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部,、甲方與錄井,、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井,、錄井與測(cè)試,、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通,、工作流程暢通,、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2,、開(kāi)好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì),，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì),、完井資料預(yù)討論會(huì),。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì),；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì),。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題,。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序,、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改,，更不能有隨意性,，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上,；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變,，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧,；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,。目前,，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí),，要抓生產(chǎn)會(huì)的開(kāi)會(huì)紀(jì)律,。

4、在管理問(wèn)題上,，與生產(chǎn)有關(guān)的科室,、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況,，特別是井上的儀器總量,、使用狀況、人員狀況,、單井總的地質(zhì)要求,，車(chē)輛使用，信息通訊等,，要做到心中有數(shù),。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況,，資料應(yīng)用的總體情況,，用戶(hù)意見(jiàn)等,，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況,，本井的下步預(yù)測(cè)情況,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù),；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料,、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等,，做到心中有數(shù),。其他管理部門(mén)和單位要對(duì)公司目前的`生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù),。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況,，及時(shí)解決問(wèn)題,，并且要體現(xiàn)在本部門(mén)和本單位的工作思路中，深入抓下去,?？傊a(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線,。

5、新儀器的問(wèn)題,，凡是上新儀器的,，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃,，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案,，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫(xiě)出試驗(yàn)報(bào)告,，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問(wèn)題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方,、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,，特別是與勘探部、監(jiān)理部,、采油廠,、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部,、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)落實(shí),、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見(jiàn),。

二,、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng),，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì),，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）,。要實(shí)現(xiàn)無(wú)監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力,。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3,、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車(chē)輛,、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析,。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,，便于查詢(xún)應(yīng)用,，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案,。

6,、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門(mén)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容,。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé),。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請(qǐng)示甲方。

8,、公司形成管理決策主體,。要形成由原來(lái)的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三,、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主,，側(cè)重于應(yīng)用,，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專(zhuān)家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主,，重在實(shí)踐中訓(xùn)練,。

分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度,，小隊(duì)的錄井,、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度,，資料答辯不能通過(guò)的要有處罰制度,。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來(lái)的技術(shù)管理人員,、小隊(duì)骨干,，分公司要采取措施。

四,、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任,，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新,。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡(jiǎn)單講給大家,，希望引起各位的思考和注意,。

1,、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”,。

2,、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”,。

3,、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇,。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù),。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制,，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過(guò)程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4,、關(guān)于錄井,。從勘探對(duì)象以及勘探開(kāi)發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列,，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問(wèn)題,。

5,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧,，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn),。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué),；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn),；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn),。

6,、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn),。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維,，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式,。然后是注意學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理方法,、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力,。

五,、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢,、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。