計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力行政工作計劃表篇一

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在xxxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人力行政工作計劃表篇二

為配合*臺20xx物流配送目標(biāo)的達(dá)成,，加強人力資源和行政管理工作的計劃性，人事行政部制定了20xx工作計劃,。

一、人員招聘,。

（一）思路分析1,、20xx年是*臺成立的第二年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用*臺的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述,。

*臺目前處于發(fā)展初期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。

（三）具體實施方案,。

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在本公司工作，以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人,，引薦新員工,。

（四）實施目標(biāo)注意事項/61,、調(diào)查了解競爭對手以及附近企業(yè)福利待遇等情況,。

二、績效考核,。

（一）思路分析。

從20xx年績效考核看,，有許多問題，主要是一些*臺指標(biāo)無法考核及沒有良好的堅持和實施,，另外各部門主管沒有正常行使績效職能?？冃Э己梭w現(xiàn)了*臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求,。有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性,；一是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面：

一是健全績效指標(biāo),；

二是抓好績效過程監(jiān)控；

三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤,。

（二）目標(biāo)概述。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公*的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

（三）具體實施方案。

1,、繼續(xù)完善績效考核書。

2、補充,、修正現(xiàn)已有崗位和新增崗位績效考核書。

3,、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié),。

果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，人事行政部完成此項。

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系，并不是人事行政部的單獨工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

（五）直接責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人。

四,、員工關(guān)系。

1,、員工關(guān)系。

離,，增強員工的歸屬感。

直接責(zé)任人：行政人事專員,。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù),。

一,、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

*臺內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，適時開展有針對性的競賽活動，活躍*臺氣氛,。

具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

1、體育活動協(xié)調(diào)各部門組織羽毛球比賽,，趣味運動會等體育活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié)……,。

3、優(yōu)秀員工評選及獎勵,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

7、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工牌等,，每周每月檢查,。

二、制度建設(shè),。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證,。制度編制和修訂既要。

遵循現(xiàn)實工作需要,，同時，要有前瞻性,。

責(zé)任人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

三,、員工生活環(huán)境。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、對違紀(jì)行為照章處罰,。

2、在*臺經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下,，增加硬件設(shè)施，比如司機休息室,、體。

育活動場地等,。

責(zé)任人：人事行政部所有人員,、四,、關(guān)系協(xié)調(diào)。

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,，了解職能部門相關(guān)信息等進(jìn)行積極必。

要的聯(lián)絡(luò)溝通,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

責(zé)任人：人事行政部人員,、財務(wù)、各部門負(fù)責(zé)人,。

七、日常行政事務(wù),。

2,、辦公用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公。

用品,，如訂書機、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。

責(zé)任人：人事行政部所有人員,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步,，下一步，我們必須加強*臺戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng),，圓滿完*力資源和行政管理工作任務(wù),。

20xx年2月24日,。

人力行政工作計劃表篇三

根據(jù)上一年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展xxxx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

人力行政工作計劃表篇四

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé),，詳見20xx年個人述職報告)：

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況,，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動,。

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作,。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能,，使自己的'工作更加專。

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強,。20xx的馬年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人力行政工作計劃表篇五

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。

(一)思路分析,。

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述,。

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三)具體實施方案。

1,、熟人。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的'標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項,。

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

(一)思路分析,。

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標(biāo)概述。

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案,。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展,。

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

1,、薪酬福利。

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系,。

人力行政工作計劃表篇六

根據(jù)上一年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的.組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3、完成日常行政招聘與配置;,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

人力行政工作計劃表篇七

_年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

三,、工作措施,。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)根據(jù)_年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從_年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2、加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、加強醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4,、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5,、做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8、把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù),、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行、水,、電、煤,、氣、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理,。總務(wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。

人力行政工作計劃表篇八

了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。

按照上級*門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、連貫性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作,。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,，學(xué)校的課桌,、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,，及時修補，嚴(yán)禁外借,。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室,、儀器室,、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù),，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳,。

學(xué)校收費工作是高壓線,，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,，不收學(xué)生的任何費用。

1,、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費,。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益,，立停。

2,、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用,。

3、教育學(xué)生使用正版讀物,。

4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險公司（學(xué)生保險）上門服務(wù),，允許學(xué)校提供便利條件,，但領(lǐng)導(dǎo),、教師嚴(yán)禁介入,。

總之在xx年里,，學(xué)校將借改革契機,，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項計劃內(nèi)容,。