報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

項目經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作述職如下：

x月x日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。

經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年x月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；x月x日,，小區(qū)x棟x單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。

這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊逐步形成,。

1、在收費方面：

我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，x月收費率已達(dá)95.6%。

2,、在物資采購方面：

項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：

4,、在節(jié)能降耗方面：

5、在節(jié)約意識方面：

通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元；今年x月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

xx,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止x月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元,，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

從x月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。

目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止x月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次,，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化。

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化,。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作,。

年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化,。

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的'專人打分考評,，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分,，獎分xx分,。

另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。

隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮,！

述職人：xx,。

項目經(jīng)理述職報告篇二

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一,、簡述指標(biāo)完成情況。

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：xx項目各項收費率：x%；中天花園項目各項收費率：x%,；陽光嘉庭項目各項收費率：x%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：x%；豐泰項目各項收費率：x%,；華茂玉龍園項目各項收費率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約xx元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

二,、回顧反思落實整改提高,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽度,。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

三、20xx年工作計劃與思路,。

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。

最后,，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項目經(jīng)理述職報告篇三

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對廣東臺山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要的工作開展情況：

理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實,，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實,。對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決,。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算,、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比,，建立工程量臺帳,。

程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù),。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論,，提高分析問題、解決問題的能力,；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

（四）取得的相應(yīng)成效

一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù),。

對各項目實施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決 ,，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自 項目,、 項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開展征地工作,，提前介入，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展。

二,、不足之處：

在公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處,。

1,、 需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、 根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短,。

3,、 工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢,。

項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議,。

我是xx工程項目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

xx工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成,。

1、積極采取的措施,，精心組織精心管理,，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度完善管理體制。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)腵情況下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。

分析其原因。

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工材料機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張環(huán)境惡劣造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

xx,。

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理述職報告篇五

20xx,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作，在這里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

20xx,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作,；

6月及其以后，項目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。

對內(nèi),，本自強(qiáng)項目部任務(wù)緊,、工作量大、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成設(shè)計任務(wù),。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的'過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則,，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實理論知識,，提高技術(shù)水平。9月份,，通過了注冊安全師考試,，11月份，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn),。

2。工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放?。?/p>

3,。工作過于嚴(yán)肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表自強(qiáng)項目部，對長期以來對自強(qiáng)項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后，自強(qiáng)項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目經(jīng)理述職報告篇六

作為項目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé),，要不斷提高團(tuán)隊素質(zhì),，強(qiáng)化項目管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，促使項目管理工作不斷進(jìn)步,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客。

項目部管理目標(biāo)

我項目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理,、技術(shù)創(chuàng)新,、精心操作、服務(wù)第

一,、滿足合同要求,、贏得顧客信任”。

項目部將從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手,；建立管理體系,，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任,。

項目經(jīng)理職責(zé)：

1,、自覺遵守各項法律、法規(guī),、政策和規(guī)定,。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象,，確保企業(yè)效益,。

2、建立項目部質(zhì)量管理體系,，明確項目部各崗位人員責(zé)任,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

3,、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核,，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施,。

4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,，并負(fù)責(zé)實施和整改,。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設(shè)計,。

5,、對工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、文明施工（社會要求）和環(huán)保全面負(fù)責(zé),，對工程的開工,、施工、竣工全過程負(fù)責(zé),，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求,。

6、自覺接受業(yè)主,、監(jiān)理,、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,，協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)在工程項目中的貫徹實施集團(tuán)公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項目關(guān)于環(huán)境,、職業(yè)健康安全的策劃,。

9、負(fù)責(zé)組織項目部和實施與環(huán)境,、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律,、法規(guī)及其他要求。

10,、負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系,，明確項目部職責(zé)分配,，落實各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。

11、負(fù)責(zé)組織本工程項目的環(huán)境因素,、危險源的識別,、評價和確認(rèn)，對項目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批，并組織實施,。

12,、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案實施中的問題,。

13、負(fù)責(zé)組織項目部內(nèi),、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實,。

14、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批,。

15,、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,。

2

16,、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查,、分析,；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審,。

項目部質(zhì)量管理：

一,、質(zhì)量目標(biāo)：

滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì),、安全的完成施工任務(wù),，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系,、責(zé)任制度,。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率達(dá)到100%,；質(zhì)量等級優(yōu)良,；分項工程一次性驗收合格品率達(dá)100%。

二,、項目經(jīng)理職責(zé)

作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定,、實施和保持項目質(zhì)量方針,，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行,，主持項目質(zhì)量體系評審,；決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能,。確定項目質(zhì)量方針,、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織,、管理和教育措施,，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分供方,，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同,；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查,，開展創(chuàng)優(yōu)活動,，行使質(zhì)量一票否決權(quán),；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題,，組織分析原因和落實措施,，推行全面質(zhì)量管理。

三,、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

1,、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

3設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,。組織進(jìn)行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達(dá)成共識,，按圖紙,、規(guī)范、交底施作,。

2,、文件和資料控制

根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本,，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。

由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,，并對其實施效果監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)量體系正常，有效運行,。

3,、設(shè)備、物資采購進(jìn)場控制

物資采購部門要綜合比較,，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常管理工作,。發(fā)現(xiàn)不合格品時,，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品,。

認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗和試驗,，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品,、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場,。

物資部負(fù)責(zé)人要對材料物資進(jìn)行進(jìn)場驗收，并進(jìn)行分類保管,，按規(guī)定標(biāo)識,，確保對工程物資的可追溯性,。

由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄,。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,，嚴(yán)禁使用于本工程。

4,、檢驗和試驗的控制

4的質(zhì)量記錄,。

5、施工過程控制

對于本工程施工特點,，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗工作,，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài),，嚴(yán)格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言,，首先從格柵下料加工開始,，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格,、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制,；在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖,、格柵間距及垂直度,、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量,、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè),、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié),，都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量,、安全事故，后患無窮,。

施工中出現(xiàn)的新問題,、新情況，應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見,，報總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊具體實施,。

項目部安全生產(chǎn)管理：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

無工傷死亡事故,，無重大的交通事故和機(jī)械事故,，無火災(zāi)、倒塌、中毒事故,；杜絕重大傷亡事故,。

二、項目經(jīng)理職責(zé)

5關(guān)單位,、部門進(jìn)行全員安全教育,；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽,，調(diào)動一切積極因素,；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電,、交通,、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析,、處理、上報,，提出今后預(yù)防措施,，并督促實施。

三,、安全管理的內(nèi)容及步驟,、要求

如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，要從如下三點出發(fā),，分層次分階段管理：

1,、從安全教育制度入手，對項目部管理人員,、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對性教育,。

尤其是入場后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場施工,。

并且，在日常施工管理過程中,，必須堅持經(jīng)常性安全教育,，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度,。

2,、針對本工程項目特點，對施工過程中的風(fēng)險源進(jìn)行預(yù)測,、確定,、評估等級，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資,。

對于采用暗挖法施工的工程項目,，在編制及預(yù)測風(fēng)險源的時候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水,、污水,、上水、中水等給排水專業(yè)管線）,、高處交叉作業(yè),、高空墜物、預(yù)留孔洞,、坍塌,、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測的重點,；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重,。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。

除此之外,，還要考慮水文地質(zhì)的特點,，有針對性的優(yōu)化施工工藝，

6加強(qiáng)技術(shù)措施,，確保施工過程中的安全生產(chǎn),。

3、安全檢查制度,；制定有效的安全檢查制度是清除隱患,、防止事故、改善勞動條件的重要手段,。

安檢制度要針對工程特點,，要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé),、分段管理,。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人,、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點,，對重大風(fēng)險源分級分層管理。

建立對風(fēng)險源的量測監(jiān)控制度,，以保證項目部時刻掌握工程風(fēng)險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù),。

建立進(jìn)出工作豎井登記制度,，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記,，時刻掌握工作面上的人員情況,。

建立交通安全協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的車輛與社會交通的安全,。

建立消防安全定期檢查制度,，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí)，學(xué)習(xí)消防安全知識,。

最后我相信,，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優(yōu)質(zhì),、高效的完成我們的施工任務(wù),；為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷,。

項目經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx項目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭,，我就我入職以來的具體工作情景報告如下：

一,、虛心請教、努力學(xué)習(xí),。在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時，我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二,、以情服務(wù),、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,，堅持著熱情的微笑,，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對他們提出的問題自我不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

三,、遵守制度、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

四,、任勞任怨、孜孜不倦,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每一天的職責(zé),；對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自我,，勝任自我的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自我的不足之處，主要表此刻：

1,、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法,；

2、個別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高,；

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強(qiáng)做大,，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

4,、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為僅有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)儉成本,，為項目獲得更多的利潤,。

我在工作中也有很多的不足之處，可是作為一名工程項目的經(jīng)理,，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個大舞臺上展示自我,，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心,！多謝,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理述職報告篇八

優(yōu)秀作文推薦,！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

項目經(jīng)理述職報告篇九

一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項任務(wù)取得了階段性成果。

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時，向科室提交用戶手冊,。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

1.對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn),。

場進(jìn)行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn),。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

從這一段的'工作中，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面的掌握各項工作。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議,！

項目經(jīng)理述職報告篇十

智能工程中心：

我是工程部劉真,，在2月來到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作；于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項目部的組建及管理工作,。

現(xiàn)將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下：

中石油鉆井研發(fā)中心項目由2棟樓組成,，其中s樓為實驗樓共11層裙樓3層,，b樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層,，建筑面積5,、8萬平方米。

本工程總建筑面積不大但是涉及多個系統(tǒng),。其中系統(tǒng)集成（ibms）是我院自主研發(fā)針對本工程一邊研發(fā)一邊試用,。業(yè)主、總包,、監(jiān)理管理嚴(yán)格,，審批流程繁瑣且周期長。

1,、明確任務(wù),，有計劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問題,。

為保證工程的順利開展,，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng),。

2,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0,、5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

3,、認(rèn)真做好本職工作,。

弱電工程項目的各專業(yè)工程通常是同時安裝、交叉施工,，各工種需要互相配合,、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備,、管路,、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律,，滿足設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量,，保證安全,，加快進(jìn)度以完成工程。

在建筑機(jī)電工程安裝中,，弱電工程需要與土建,、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中,，土建,、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線,，弱電工程應(yīng)以土建,、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃。

4,、精打細(xì)算,、控制成本。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，截至目前，簽訂洽商2份,，變更9份,，增加溫控系統(tǒng)一套。

5,、精打細(xì)算,、控制成本。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃,、人工、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取,，截至目前,，簽訂洽商2份，變更9份,，增加溫控系統(tǒng)一套,。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較,，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴(yán)格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收,。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的.準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費,。

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ),，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓！

述職人：xx,。

xx月xx日,。

項目經(jīng)理述職報告篇十一

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。

同施工方,，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方堅持親密聯(lián)系,，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，控制奢侈浪費,。

三時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

項目經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的.跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

述職人：

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理述職報告篇十三

為保證工程的順利開展,，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng),、完善系統(tǒng)。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

3、認(rèn)真做好本職工作,。

弱電工程項目的各專業(yè)工程通常是同時安裝,、交叉施工，各工種需要互相配合,、協(xié)調(diào)施工面,，確立設(shè)備、管路,、管線的安裝位置,，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律,，滿足設(shè)計要求,，確保工程質(zhì)量，保證安全,，加快進(jìn)度以完成工程,。

在建筑機(jī)電工程安裝中,，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合,，所以在房屋建筑中,，土建、裝飾工程為主線,，機(jī)電工程為輔線,，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃,。

4,、精打細(xì)算、控制成本,。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取，截至目前,，簽訂洽商2份,，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套,。

5,、精打細(xì)算、控制成本,。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，截至目前，簽訂洽商2份,，變更9份,，增加溫控系統(tǒng)一套。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收,。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費,。

項目經(jīng)理述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的`項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會,；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理述職報告篇十五

時光如梭，歲月如流,。已成過去,，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。

首先,，初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管,，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大，因為畢竟我以前沒單獨干過一個完整的高層項目,，而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒畏懼,，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好,。工程剛開始時,，因為人員少,，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時,，我親自參與,，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗,，確定無誤后才離開現(xiàn)場,。

因為白天沒時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢,，把圖紙吃透。在工程資料方面,，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步,；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔,，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理,；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑,，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件,，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用,，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項目的成本；大模板配置,，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點,，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段,，既加快了施工速度,，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用,，節(jié)約了項目成本,。

其次，在項目工作中,，本人能夠吃苦耐勞,，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活,。10月29日,，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收,，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈,。在8月份,，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受,，但是為了不影響工作,，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作,，當(dāng)時正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊，勞動強(qiáng)度也特別大,，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累,，導(dǎo)致身體實在是無法支撐下去,，項目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療,。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查,，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療,，住院6天以后病情好轉(zhuǎn),，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院,。出院后,，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用,?；氐巾椖亢螅矣诌M(jìn)入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況,。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒休息一天,，就連事假也沒請過,，不是我沒事，而是我時時處處把工作放在了首位,，把其他事情給推開了,。

最后，作為青年人的.我,，一直有一種危機(jī)感,，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟,。在項目白天特別忙，幾乎沒時間學(xué)習(xí),，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查規(guī)范,、翻圖籍,、看圖紙、記筆記,、寫總結(jié),，時刻反省自己，找出自己的不足,，及時進(jìn)行彌補(bǔ),。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試,，爭取取得一級建造師證書,。在提高技術(shù)水平的同時，我也沒忽視個人政治思想認(rèn)識水平的提高,，經(jīng)常觀看新聞,，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事,；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動中,，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與,，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心,。

總而言之，一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果,，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒發(fā)生任何事故,，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而,，由于參加工作時間不長,，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷地積累和總結(jié),，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！