光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇一

1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,，增強(qiáng)奉獻(xiàn),、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量,、安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接,，保障病人安全,。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。

4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日堅(jiān)持晨會(huì)提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力,。不斷搜集專科理論知識,，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實(shí),，操作膽大心細(xì),，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度,，防跌倒、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全,。

6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用、限額,、定期核查,，注射藥、內(nèi)服藥,、外用藥嚴(yán)格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等,。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對,，并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進(jìn)行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),，防止管道滑脫,，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危,，決不可掉以輕心。

8)對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑,，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長,。

9)堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間,。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查,。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者,，均能不斷調(diào)適自我,，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念,，努力做到讓患者滿意,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇二

為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能,，提升護(hù)理管理質(zhì)量,，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,，特制定本計(jì)劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)。

：采取院外,、院內(nèi)培訓(xùn)形式：

院外培訓(xùn)：

(一)外派參加省,、市級護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月,。

(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。

(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí),。

(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議,。

(四)在崗培訓(xùn)。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn),。

三,、參加人員：祥見護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃表：

院外培訓(xùn)：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長,。

(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部,、大科護(hù)長、部分護(hù)長,。

(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部,、大科護(hù)長、部分護(hù)長,。

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護(hù)士長,。

(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位——護(hù)士長。

(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長,。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇三

20xx年度外科的護(hù)理工作要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,，深入開展整體護(hù)理工作,，全面落實(shí)健康教育，結(jié)合外科護(hù)理專業(yè)特點(diǎn),，經(jīng)過全體護(hù)理人員認(rèn)真討論特制訂20xx年度護(hù)理管理目標(biāo),，并為達(dá)到此目標(biāo)做出相應(yīng)的年度工作計(jì)劃。

1.護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%,。

科內(nèi)每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,，每月護(hù)理查房兩次，每周晨會(huì)提問兩次,，每月組織理論及技術(shù)操作考試考核一次,。

2.病人對護(hù)理人員服務(wù)滿意率達(dá)100%。

提高服務(wù)意識,，更新服務(wù)理念,，以病人為中心，滿足病人的合理需要,，密切護(hù)患關(guān)系,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，每月召開工休座談會(huì),，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

3.護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，規(guī)范操作規(guī)程,，每個(gè)護(hù)士能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理技術(shù),、心肺腦復(fù)蘇術(shù)，每月進(jìn)行技術(shù)操作考核,，不定期隨時(shí)抽查,。

4.醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0,。

不斷進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識,，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患,，每周進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度檢查,，對違反操作規(guī)程者給予嚴(yán)肅處理。

5.護(hù)理文書合格率達(dá)100%,。

嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫規(guī)范,，使各項(xiàng)護(hù)理記錄客觀、真實(shí),、內(nèi)容完善,，每天對護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，對出院病歷重新審核一次,，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正,。

6.基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù),、一級護(hù)理合格率達(dá)100%,。

落實(shí)崗位責(zé)任制，對特護(hù),、一級護(hù)理病人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。

7.急救物品完好率達(dá)100%,。

急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢查依一次，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。

8.常規(guī)器械滅菌合格率100%,。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測。

9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%,。

每月組織學(xué)習(xí)院感知識一次,，個(gè)人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識,，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生,。

10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達(dá)100%,。

一次性注射器,、輸液器用后按要求分離,、分類進(jìn)行浸泡消毒，按一對一更換返回供應(yīng)室毀型處理,。

11.推進(jìn)整體護(hù)理工作的開展,。要以病人為中心開展護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)健康教育工作,，提高護(hù)士向病人宣教與溝通的技巧,，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要,，密切護(hù)患關(guān)系,。

12.護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,、處理,，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析,。

13.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)考試,，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識,、新技術(shù)，以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要,，提高整體護(hù)理服務(wù)效能,，開展護(hù)理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫護(hù)理論文,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇四

(一),、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

1,、結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評分標(biāo)準(zhǔn),，如病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理,、消毒隔離,、護(hù)理文件的書寫等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測資料并跟蹤存在問題,。

2,、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告,，讓護(hù)士明白存在的問題及解決的方法,。

3、每月定期對各種物品及藥品,、急救車進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

(二)建立有效護(hù)理管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。

1,、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo),。

2,、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤,。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn),，每月一次全面檢查,，并將檢查情景及時(shí)向護(hù)理部反饋。

3,、加大落實(shí),、督促、檢查力度,，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作,，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄,、分析,、評價(jià)及改善措施。

4,、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度,、職責(zé)，每季度召開會(huì)議,，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

5,、加強(qiáng)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的`培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識,，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。

7,、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作,、并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題,，并及時(shí)糾正,。

8、科護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對,，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

9,、護(hù)士長每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查,，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)保科-護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室),。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇五

為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量,，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求,，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，特制定本計(jì)劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn),。

：采取院外,、院內(nèi)培訓(xùn)形式：

院外培訓(xùn)：

(一)外派參加省、市級護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月,。

(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。

(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí),。

(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議,。

(四)在崗培訓(xùn)。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn),。

院外培訓(xùn)：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長,。

(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”——護(hù)理部、大科護(hù)士長,、部分特殊部門護(hù)士長,。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長。

(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部,、大科護(hù)長,、部分護(hù)長。

(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部,、大科護(hù)長,、部分護(hù)長。

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護(hù)士長,。

(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)全體護(hù)理管理干部。

(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議——護(hù)理部,、全部護(hù)士長,。

(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇六

醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病,，為患者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危,。醫(yī)院的這一特點(diǎn)決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量,。這就要求護(hù)理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想,，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作,。特制定護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作計(jì)劃如下：

一、建立健全院,、科兩級護(hù)理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理小組,。由護(hù)士長擔(dān)任組長,，主要負(fù)責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院,、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學(xué),、科研、護(hù)理等工作質(zhì)量進(jìn)行研究,、監(jiān)督,、評價(jià)。及時(shí)提出整改意見,。

二,、切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量教育院、科兩級護(hù)理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作,，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一,。護(hù)理質(zhì)量管理小組每年要集中進(jìn)行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進(jìn)行一次質(zhì)量教育,。護(hù)理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會(huì),、通報(bào)、辦班等各種形式進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育,，通過質(zhì)量教育要使廣大護(hù)理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，明確質(zhì)量責(zé)任,，確保護(hù)理安全，重視護(hù)理質(zhì)量的自覺性和積極性,。

三,、制定質(zhì)量管理、教育,、監(jiān)督及信息儲(chǔ)存,，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容,，為實(shí)施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外,，還將逐步制定質(zhì)量管理方案,，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護(hù)理質(zhì)量管理作為重點(diǎn),，抓好科室的質(zhì)量管理,，做到計(jì)劃,、措施落實(shí)，責(zé)任明確,。

五,、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲工作護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整,、及時(shí)地提供能反映護(hù)理質(zhì)量實(shí)際情況的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等,，定期下發(fā)質(zhì)控通報(bào)。同時(shí)還要定制護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度,，科室,、個(gè)人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實(shí)獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來,，以促進(jìn)護(hù)理工作水平的不斷提高,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇七

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見,、出院收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評價(jià)推薦，年終評選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序,。

6.落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量評價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價(jià)6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室,、icu、ccu,、移植,、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn),。

1.完成護(hù)理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作,。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,，年終評選并獎(jiǎng)勵(lì)。

3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題,，并積極申報(bào)新課題,。

4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇八

為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能,，提升護(hù)理管理質(zhì)量,，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,，特制定本計(jì)劃：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)形式：采取院外,、院內(nèi)培訓(xùn)形式：

院外培訓(xùn)：

(一)外派參加省,、市級護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月,。

(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法。

(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí),。

(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議,。

(四)在崗培訓(xùn)。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn),。

院外培訓(xùn)：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月――新護(hù)士長,。

(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”――護(hù)理部、大科護(hù)士長,、部分特殊部門護(hù)士長,。

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法――部分護(hù)士長。

(五)到市一參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部,、大科護(hù)長,、部分護(hù)長。

(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)――護(hù)理部,、大科護(hù)長,、部分護(hù)長。

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)――全體護(hù)士長,。

(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理――部分護(hù)士長,。

院內(nèi)培訓(xùn)：

(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位――護(hù)士長。

(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)――全體護(hù)理管理干部,。

(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議――護(hù)理部,、全部護(hù)士長。

(四)在崗培訓(xùn)――全體護(hù)士長,。

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)――全體護(hù)理管理干部,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇九

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:,。

實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移,，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控,，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理,，繼續(xù)小組活動(dòng)的開展。

結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理、消毒隔離,、護(hù)理文件的書寫,，供應(yīng)室、手術(shù)室,、門診護(hù)理質(zhì)量等,，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍,。

1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤,。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則,。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次,，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法,。

2、加大落實(shí),、督促,、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級質(zhì)控管理,，做到人人參與,，層層管理，共同把關(guān),，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄,、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施,。

3,、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé),，每季度召開會(huì)議,，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析,、提出有效的整改措施,。

4、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施,，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識,，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

6,、建立并健全安全預(yù)警工作,，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇十

1,、主管護(hù)士真誠接待患兒，把患兒送到床前,，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì),，征患兒家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇十一

20__年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念,，把構(gòu)建“和諧社會(huì)”,，建設(shè)“平安深圳”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施,，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，貫徹落實(shí)深圳市20__年安全生產(chǎn)要點(diǎn),，把本公司建設(shè)成無重大人身傷亡、無重大財(cái)產(chǎn)損失,、無重大事故隱患的“三無”企業(yè),。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故,，減少違章操作行為,，消除安全事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，深化安全教育工作計(jì)劃,，提高員工安全意識。主要措施包括8項(xiàng)：

一,、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識。

二,、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》,、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳,、落實(shí),。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。

四,、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入,。

五、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu),，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，要在公司,、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上,。

六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制,，提高安全應(yīng)急防范能力,。

七、建立健全完善的安全檢查,、事故責(zé)任追究和懲治制度,。

八、為確保20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成,，公司成立20__年安全生產(chǎn)委員會(huì),，并與各部門負(fù)責(zé)人重新簽署了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇十二

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改善,。

護(hù)理管理工作計(jì)劃篇十三

基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃,。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié),。針對20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求,，制訂以下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、民營醫(yī)院,，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面,，把院感工作延伸到區(qū),、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》,，要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,，加強(qiáng)消毒滅菌,、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生,。

二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,，專(兼)職人員要有高度的敏銳性,，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對,，科學(xué)防控,。

三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測,。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主,，結(jié)合回顧性調(diào)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生,。

四,、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室,、部門的醫(yī)院感染管理力度,，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。

各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(icu,、內(nèi)鏡室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、產(chǎn)嬰室,、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒,，杜絕交叉感染的發(fā)生院感,。

五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理,。

積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng),，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集,、運(yùn)送,、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī),。

六,、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn),，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力,。

為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn),，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班,，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn),，自身提高是永恒的主題,，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次,。

七,、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作,，加強(qiáng)感染控制,。

八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通,、交流。