當品味完一部作品后,，相信大家一定領會了不少東西,，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了,。這時候最關鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

孫子兵法讀后感大學生篇一

《孫子兵法》中說,，善于帶兵的將領,，必須懂得‘治氣,、治心、治力,、治變’的道理。其實,，這個軍事方法對于搞好班組管理,，提高班組戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮班組的整體效能，同樣具有實用價值,。

治氣。即靈活機動,，班組要有生氣。班組長要根據班組員工士氣特點,，合理組織生產,。一般來說,，員工開始上班時總是精神飽滿，“士氣”旺盛,；中午以后，可能會因體力,，腦力消耗較多，而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,，工作節(jié)奏不知不覺放慢；臨下班前,，則易出現(xiàn)“思歸”心理,，工作注意力容易分散，工作質量不如前兩個階段,。因此，作為班組長,，在安排組員全天工作時,，應針對上述特點,，盡量做到“先難后易，先重后輕,，先繁后簡”，充分利用有利因素,，兼顧不利因素，爭取最佳工作成效,。并有意識培養(yǎng)自己的幽默感，增強感染力,。

治心,。即統(tǒng)一思想，班組要有正氣,。一個會管理的班組長，能夠樹立一種積極向上,、健康進步的好風氣,，這樣才能在保證安全生產的前提下,，實現(xiàn)班組的最佳效益。班組長還要實行有效指揮,，首先要使組員信服你,，要做到這一點,，特別要注意兩條：知人善任和合理分配,。只有知人善任并不搞親者寬,，疏者嚴，才能使組員各盡所能,。善于用好骨干力量，把黨員,、群監(jiān)員,、青崗員等團結起來，發(fā)揮他們的主導作用,，把整個班組的風氣帶好；只有合理分配收入,，才能以理服眾,，使組員們心順勁足地工作。

治力,。即民主管理，班組人人順氣,。班組長要關心,，尊重和理解班組成員，和大家一起溝通思想，交流看法,，把班組里的大事小情和大家商量,，讓大家充分發(fā)表意見，既發(fā)揚了民主,，又及時化解職工心理不平衡等各種矛盾。班組長要善于調節(jié)組員的體力和精力,，古人云：“文武之道,，一張一弛”，班組長在工作安排上也要有張有弛,，要關心愛護組員,，搞好勞動保護，注意安全生產,，幫助他們解決各種困難，充分調動他們的積極性,，保持充沛體力和旺盛的精力。

治變,。即精誠團結,，班組相處和氣,。班組長要通過查看個人資料，找組員談心等方式,，分析掌握組員各種思想動態(tài)，了解熟悉班組每名成員的情況,，及時化解班組內的各種矛盾,，并幫助組員解決各種實際困難，營造一種溫暖的家庭式的氛圍,。在工作安排上，要利用如獎罰政策,，充分調動班組成員的積極性,，引導他們嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和紀律,，以此規(guī)范自己的行為,，防止各種不良習慣對班組的影響,，防患于未然,。如持之以恒,，就能逐步搞好班組建設，在企業(yè)建設中發(fā)揮更大作用,。

孫子兵法讀后感大學生篇二

“兵者無畏也,，勝其常也，兵家道理,，智在用兵?！边@是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話,。他著作了中國軍事書籍中最偉大的一部《孫子兵法》。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵,，在軍隊中怎樣陪練，最重要的是知己知彼,，而百戰(zhàn)不殆。

疾如風,，徐如林，侵蝕如火,，不動如山,。此刻《孫子兵法》在美國軍方已經成為了必修課。每一天美國軍方的軍官都要讓軍員們自學并在演習上靈活運用!這本書的魅力無盡呀!但是在和平社會中,，這本書可不是就成為費書了嗎?不是的`,。因為這本書告訴了我一個道理：要冷靜的思考，要去多練習,，要對自我有信心。所以我去實踐了一下,。

有一次,，我在上奧數(shù)課。何老師進了我家,，說：“帥浩均，我們先做一套卷子吧!”我說：“老師,，我們是在學奧數(shù)，為什么要做一套課本卷呢?”他說：“你不要小看課本,，奧數(shù)其實是從課本里研究出來的!”我不服氣，就生著氣做了一套卷子,，結果何老師一改我才得了79分，我驚訝地叫著,，我回家把卷子給何老師看了一下,，他說：“第一你心態(tài)不靜,，沒有練習也沒有冷靜思考才沒考好!”我一下子找到了方法,，就開始用這三種辦法,，我二單元考試考了100分。太好了!因此,，我想起何老師對我說過的一句話：“思考+認真+好心態(tài)，自信油然而生,。

我記住了這句話,，生活中也能夠用到《孫子兵法》，這真是一本好書呀!

孫子兵法讀后感大學生篇三

故經之以五事,，校之以計而索之情：一曰道，二曰天,，三曰地,，四曰將，五曰法,。

孫子關于“五事”的說法，雖然是那個歷史條件下對戰(zhàn)爭的一個宏觀認識,，但是到了現(xiàn)在仍然有很好的借鑒意義。我想這就是《孫子兵法》歷久彌新的魅力所在,。

“道”可以理解為,，戰(zhàn)爭的道義,、立場。說的就是“得道者多助,，失道者寡助”這個意思,，一場正義的戰(zhàn)爭，必將贏得人民的擁護,，也必將取得勝利。這里給我的啟示就是,，提高官兵戰(zhàn)斗意識,，不僅需要用當前緊張形勢來刺激大家，更需要用馬克思主義戰(zhàn)爭觀來武裝官兵,，讓大家在大是大非面前知道什么是對的、什么是錯的,，只用這樣才能從根本上提高大家的“戰(zhàn)斗隊”意識,。

“天”和“地”比較好理解了。無論哪一個時代,，打仗就要講究天時和地利。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中雖然武器裝備可以實現(xiàn)全天候,、全時段、全地域作戰(zhàn),，但是占據有利的天候和地理條件，在武器裝備和兵員素質相差無幾的情況下就會掌握戰(zhàn)爭主動權,。

這個“將”說的就是指揮員。孫子對“將”的要求是：智,、信、仁,、勇、嚴,。這5個字,，對于現(xiàn)代的指揮員而言有了更深一層的意義,。智，應該是一種開放的,、發(fā)散的思維狀態(tài)，不能固步自封簡單的學那些固定的內容,。

信,，從指揮角度來看就是命令不能反復更改，否則嚴肅性就會打折扣,，官兵自然不信服,。仁,，將的仁慈應該體現(xiàn)在大度,、豁達上，歷史上的很多名將,，雖然紀律嚴明，但都是以理服人,，這就是將最大的仁慈。勇,，戰(zhàn)爭到最后是人與人的較量，體現(xiàn)的'是國家的意志力,，如果將不勇，那么兵必潰敗,。嚴,，就是堅持依法治軍從嚴治軍,，無論訓練還是管理,，都要按照打仗的標準來抓,。

“法”應該是一支部隊最基本的東西，也是大家感受最直觀的東西,。也是目前基層部隊最難抓的內容，關鍵就在于能不能堅持到底,、一以貫之。軍隊任何事物,，都要形成制度規(guī)范,，用統(tǒng)一的尺度去衡量,，才能做到步調一致。

孫子兵法讀后感大學生篇四

讀到最后一段“故曰：知彼知己,，百戰(zhàn)不殆；不知而知己,，一勝一負；不知彼不知己,，每戰(zhàn)必殆,?！睂τ谖矣泻艽蟮膯l(fā),。

首先，我們一起先來看“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆“,。對于學生來說,，“知己”意味著清楚地知道自己有什么、已經獲得什么技能和知識,、自己的長項和優(yōu)勢有哪些；也明白自己的弱項/不足/短板是什么,、自己的缺點或者缺少什么,。“知彼”則是說,，知道自己想要獲得的目標是什么,，需要什么條件才能獲得目標,，自己和目標之間的距離有多遠,，需要克服的障礙有哪些等,。如果這兩方面已經了然于胸，你想得到的一定能夠得到,。

接著來說“不知彼而知己，一勝一負”,。雖說清楚自己有什么,，已獲得什么技能和知識，了解自己的長項和優(yōu)勢有哪些,；知道自己的弱項/不足/短板、缺點,。但是由于不了解自己的目標,、實現(xiàn)目標需要什么條件、自己和目標之間的距離有多遠,、需要克服的障礙等，所以難免會遭遇挫折和失敗,，所以勝負的幾率各占一半,。

然后來說“不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。如果兩方面都不清楚,，做事就像沒頭的蒼蠅,，到處亂撞，失敗就是百分百的事情,。

這句話其實對于教師來說也是一樣的?！爸恕币馕吨私鈱W生的知識儲備,，熟悉他們課前的準備情況，比如是否預習,？是否完成了作業(yè)？是否帶著問題來聽課,？清楚他們上這次課時的情緒,，了解他們的身體健康狀況，他們是否喜歡今天的座位或者是鄰居等等,。“知己”則是教師要精通自己的專業(yè)知識,，熟悉講授內容,，這是最基礎,、最簡單的,。還有就是自己的優(yōu)勢是什么。發(fā)音,？語調？語言有魅力,？有手段能夠調動學生的積極參與,？多彩的課堂設計能夠讓學生感覺充實、輕松而收獲滿滿,？所以你若是既了解自己又理解學生,，你的教學就一定會是成功的,，學生收獲多,，體驗好,，你的感覺也很棒還不累。如果你只了解你自己而不了解學生,，有時候難免你和學生的配合就不會默契，甚至就會發(fā)生沖突,，有種出力不討好之感,。自己累的要死，學生卻不領情,，不好好學習,，自己感覺好失落,。有時候，你們配合很默契,，對上調了,，效率高,，效果好。如果既不了解自己也不理解學生,，那你的就學就總是失敗，沒成功的時候,，自己總是感覺心累，因為你沒有體會過成功的甜蜜,，僅是苦澀的失敗,。這樣的教學結果是你愿意要的嗎？你愿意面對這樣的結果嗎,？反正我不愿意。

所以這句話“故曰：知彼知己,，百戰(zhàn)不殆,；不知而知己，一勝一負,；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆,?！币獣r刻牢記在心。

孫子兵法讀后感大學生篇五

過去6-7年時間里,，斷斷續(xù)續(xù)讀了三遍孫子兵法，每次都有不同的收獲,，每次都沒有讀懂,。這次寫讀后感的目的是努力找出自己能從書中學習到的道理，把這些記錄下來,，留著后面續(xù)讀更新。

孫子兵法核心思想：1,、先勝后戰(zhàn),，以強勝弱，不敗是勝的前提,；2、學會等待時機,，不要焦慮,，一戰(zhàn)而定，最好是不戰(zhàn)而屈人之兵,；3、能打勝戰(zhàn)也要算成本和代價,，合于利再戰(zhàn)，不好一日之勝,；4、打仗要懂奇正之術,，動態(tài)變換正兵,、奇兵,；5,、真正的戰(zhàn)略和勝利,，看上去平淡無奇,，沒有驚天動地的故事。對于個人而言,，孫子兵法在教我們學會認識自己，看清事物的底層邏輯,，學會認輸,，具備長期思維，成為更好的自己,，后面的路才會越走越寬。

一,、計篇：

1、5事：道,、天,、地、將,、法,。

道：上下同欲,，通過抓政策,、宣傳,、團隊思想,，使下屬愿意跟著一起干,；

法：相當于現(xiàn)在的企業(yè)管理,，如組織架構、人事制度,、資產財務管理等,；

沒有大略可以請外部顧問，沒有雄才就無法做成事情,。

2、7計：主孰有道,、將孰有能,、天地孰得、法令孰行,、兵眾孰強、士卒孰練,、賞罰孰明,。

5,、越親近的人,，越有可能出現(xiàn)恩怨,，沒有恩就沒有怨。

二,、作戰(zhàn)篇,。

1、作戰(zhàn)整體原則：慎戰(zhàn),、不戰(zhàn),、速戰(zhàn)；

2,、開戰(zhàn)要拙速：林彪的四快一慢。

發(fā)起總攻要慢,，要查清敵情,、地形、選好突破口,；

向敵人進軍要快，出其不意,，長途奔襲,，抓住敵軍；

攻擊準備要快，快速調動兵力,、布置火力,、構筑工事、戰(zhàn)斗動員等,；

擴張戰(zhàn)果要快,，突破一點后，堅決擴展戰(zhàn)果,，使敵軍無法恢復防御,；

追擊要快,，敵軍潰敗后,，要猛追到底，使敵軍無法逃跑和重新組織抵抗,。

4,、將軍要看清楚第一個跟敵人干起來的人，奪得敵人戰(zhàn)車,，并優(yōu)先獎賞他。

6,、經營和作戰(zhàn)一樣,，避害比趨利更重要，利益機會什么時候都可以有,，一旦輸?shù)衾媳揪秃茈y翻身了。

三,、謀攻篇。

1,、打仗的目的是為了增強補全自己的實力,，而不是消耗降低自己的實力；

4,、打仗的基本標準，集中兵力,，攻其一隅,；

6、知己比知彼更重要,，認識自己的優(yōu)劣勢才能做到趨利避害，提前知勝負,；工作中每個人要知道自己的特長和缺點，才能明確職業(yè)方向,、突出優(yōu)勢發(fā)揮特長,，深耕某個行業(yè)，做到行家,、專家,、權威。

四,、軍形篇。

1,、打仗之前要先評估一下自己的勝算有多少，計算對比的維度參照5事7計,，先勝后戰(zhàn)；

2,、講政治，有紀律是可以勝利的必要條件,，有共同目標和信念，紀律嚴明才有戰(zhàn)斗力,；

4、如果評估后沒有勝算,，就要提升自己的能力,，5年行家,、10年專家,、15年權威，形成先勝后戰(zhàn)之勢,。

五、兵勢篇,。

2,、打仗布陣要分奇正，就是要有預備隊，先出為正,，后出為奇,，動態(tài)變化，無窮無盡,；

3,、通過自己高效的組織架構,、強大的自信和虛實示形，做到調動敵人而不是被敵調動,；

4、會打仗的人是因勢利導,，按照實際情況,，安排合適的人做合適的事情；工作中就是根據團隊的實際情況,，劃分工作任務和領域，然后做好事人匹配,。

六,、虛實篇,。

不要為了短期的高薪資高職位而放棄自己的特長和主航道，長遠看是得不償失,；

6、看書明理,，口頭上誰都會,，但是實際工作生活中遇到事情就會忘記,，比如父母都知道要跟孩子做朋友，如果小孩學習不好大人就會開始焦慮,，動作情緒上就會變形，把跟孩子做朋友忘得一干二凈,，此為不知；所以,，我們在實際生活中要不斷琢磨,、提問和演練,，讓自己具備“虛實篇”中的能力，做到知行合一,，否則就會出現(xiàn)東施效顰的情況。

七,、軍爭篇。

3,、行軍宿營要做到以逸待勞、以強擊弱,，致人而不致于人，這是打仗的一部分,；

8、最后,，打仗就是不要讓自己處于不利地形，不要貪圖小利,，不要掉入對方陷阱，要避開對方的銳氣鋒芒,，保持自己和團隊的意志力,，等待對方思想懈怠,，出現(xiàn)失誤時再打,，如果爭一日之勝,，勞民又傷財,。

八、九變篇,。

九,、行軍篇。

1,、行軍篇主要是講處軍、相敵以及將士之間的相互馴養(yǎng),；

4、工作中有些領導簡單粗暴,，只問結果，不會下場指導,，也不懂事人匹配,，碰到問題責罰下屬,，下屬反抗又壓不住陣，這就是色厲膽薄,，至懦之將。

十,、地形篇,。

1,、地形篇主要是講主帥要知道各種地形下的打仗之法,，帶兵之道,、愛兵之心和自知之明；

十一,、九地篇。

5,、國家有這樣的主帥和軍隊，實力強大,，就不需要養(yǎng)天下之權，爭天下之交,，卻能行王霸之道,；而現(xiàn)在的美國做的就是爭天下之交,，養(yǎng)天下之權，自己一點不做出犧牲,，卻要各國為其輸送利益，就很難伸己之私,，讓各國服從它的領導；工作職場上也是一樣,，領導要成為最好的自己,，可以獨立與平臺而生存，成己惠人,，團隊才愿意跟著你一起干,。

十二,、火攻篇。

3,、工作中還有一種情況,，一個人每次為了漲點工資，或者干活輕松點而頻繁跳槽,，每次換工作沒有在自己的主航道上積累能力，越到后面就越跳不動了,。

十三,、用間篇。

5,、反間要有土壤，主帥會被離間,，大概率是因為自己本來就多疑；

8,、五間中，反間最重要,，要花大錢去做,，但策反的對象要有智慧,，否則難于成功。

《孫子兵法》真是一部寶藏,，博大精深，筆者寫完最后一篇讀后感時,，又想把前面的章節(jié)再寫一遍,！

孫子兵法讀后感大學生篇六

《孫子兵法》是兵家經典,，由春秋末年著名軍事家孫武所著，共十三篇,，包括計篇,、作戰(zhàn)篇,、謀攻篇,、形篇,、兵勢篇,、虛實篇、軍爭篇,、九變篇,、行軍篇,、地形篇、九地篇,、火攻篇、用間篇?！秾O子兵法》是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶,，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，它是中國古代最偉大的軍事理論著作,，也是中國古籍在世界影響最大、最為廣泛的著作之一,。在深刻春秋時期各國相戰(zhàn)的經驗的同時，集中概括了戰(zhàn)略戰(zhàn)術的一般規(guī)律,。它所闡述的謀略思想和哲學思想,，被廣泛地運用于軍事,、政治,、經濟等各領域中,。其內容博大精深，思想精邃富贍,，邏輯縝密嚴謹。主要論述了軍事學的主要問題,，提出了一些著名的軍事命題，并且揭示了一些具有普遍意義的軍事規(guī)律,。

孫子在開篇即提出了作戰(zhàn)取勝的五個重要因素,。“一曰道,，二曰天，三曰地,，四曰將，五曰法,。”“道”指的是好的出兵理由,，使民心傾向你這邊,。道是為了得民心,，做到上下同欲?！疤臁薄ⅰ暗亍睆娬{作戰(zhàn)的天時,、地利條件?！皩ⅰ闭f的是領導者的策略,、領導能力,?！胺ā睆娬{法規(guī)紀律,?！胺泊宋逭?，將莫不聞，知之者勝,，不知者不勝”。在古代,，將領只要熟知上面五點作戰(zhàn)的時候就可以取得勝利,。

怒而撓之10,、卑而驕之11、佚而勞之12、親而離之,。詭道“前四條”是以相反的形象迷惑對方,，使對方不辨真假?！昂蟀藯l”是因勢利導造成不利于對方而利于我方的假象。孫子探討了與戰(zhàn)爭有關的一系列矛盾的對立和轉化,，如敵我,、主客,、眾寡、強弱,、攻守、勝敗,、利患等?！秾O子兵法》正是在研究這種種矛盾及其轉化條件的基礎上,，提出其戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的,?！秾O子》認為,，要取得戰(zhàn)爭的勝利,，關鍵在于正確地認識戰(zhàn)爭情況。它提出一些正確認識戰(zhàn)爭情況的原則和方法,。

１,、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”,。強調在敵對雙方激烈對抗的戰(zhàn)爭中要取得勝利，作戰(zhàn)指導必須建立在對彼己雙方情況的全面了解之上,。

２、“踐墨隨敵,，以決戰(zhàn)事”。即善于根據戰(zhàn)場敵情的變化,，去運用適宜的戰(zhàn)法,。為此,，作戰(zhàn)必須要預有準備，“先為不可勝”,，但決不能墨守成規(guī),，一切都要以敵情的變化為轉移,。

３、“智者之慮,，必雜于利害”?！秾O子》認為：“軍爭為利，軍爭為危,。”兩軍相爭,，雙方都存在有利的一面，也存在危險的一面,。聰明的戰(zhàn)爭指導者應該把利弊倆方面都考慮到，而不能只看到有利的一面或有害的一面,。

４,、要善于觀察敵人并了解敵人行為的本質內容,?！秾O子》認識到既要了解戰(zhàn)爭中的現(xiàn)象也要了解現(xiàn)象背后的本質,。但是要了解本質通常要費一番功夫,。“見日月不為明目,，聞雷霆不為聰耳”,。它強調認識戰(zhàn)爭情況必須把一切不易注意到的細微現(xiàn)象都收集到,全面了解敵情,并且要對收集到的情報“微妙”一番,，即經過認真的思索，以抓住本質,，抓住敵人的真實意圖。

《孫子兵法》開篇就強調戰(zhàn)爭是國之大事,，必須慎重對待。其后,，它又不斷強調難關,，“無恃其不來，恃吾有以待之,；無恃其不攻,，恃吾有所不可攻也”，告誡君主和將帥,，對待戰(zhàn)爭要“非利不動,，非得不用,，非危不戰(zhàn)”,，兵兇戰(zhàn)危，“主不可以怒而興師,，將不可以慍而致戰(zhàn)”,。不戰(zhàn)而屈人之兵的全勝思想，是一種人道主義的軍事思想,。它強調不需要戰(zhàn)爭,就使敵人俯首稱臣，這是戰(zhàn)爭的一種不戰(zhàn)而勝的思想,。這樣就不用傷害百姓人民、下屬甚至自己,。其實這是一種人文主義精神,。

得到很大的啟發(fā)。

千古流傳的《孫子兵法》凝結孫吳必勝的智慧和心血,，全書共十三篇,，貫穿他全部的謀略智慧，留下了重要的戰(zhàn)略思想,?！氨摺?，“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，“自保而全勝”等經典的戰(zhàn)爭論述,，是我們這新一代的人們對孫武不禁肅然敬,?！秾O子兵法》沒有最高境界,，只能靠心去領悟,，書中有很多思想不僅可以在戰(zhàn)場上用，而且在商場上同樣適用,。

孫子兵法讀后感大學生篇七

“兵者，國之大事，死生之地,，存亡之道,，不可不察也”，這句話出自《孫子兵法》,?！秾O子兵法》為春秋時期孫武所著，被譽為“兵學經典”。唐王李世民說：“觀諸兵書,，無出孫武,?！比毡舅上码娖鲃?chuàng)始人松下幸之助說：”《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜,，認真背誦，靈活應用,，公司才能發(fā)達?！北ㄊ侵\略,，謀略不是小花招，而是大戰(zhàn)略,，大智慧?！秾O子兵法》無論是在軍事方面,、商業(yè)方面、經濟方面還是其他各個方面,，《孫子兵法》都起到極其重要的指導作用,。

《孫子兵法》共13篇，分為《始計篇》,、《作戰(zhàn)篇》,、《謀攻篇》、《軍形篇》,、《兵勢篇》,、《虛實篇》、《軍爭篇》,、《九變篇》,、《行軍篇》、《地形篇》,、《九地篇》,、《火攻篇》和《用間篇》,。在這之中,，我認為“不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也”是這其中最重要的主導思想,，是孫子兵法的靈魂和核心,。

不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也,。這句話出此刻《謀攻篇》中，意為不動用武力,，讓敵人的軍隊喪失戰(zhàn)斗本事,，從而使己方到達完勝的目的。在孫子看來，“不戰(zhàn)而屈人之兵”是作戰(zhàn)中最好的策略,。常言道：“傷敵三千,，自損八百”，戰(zhàn)爭本身就是損人傷己的事,，訴諸武力,，損耗極大，破壞也極大,，不動武而用軍事威脅、經濟手段等都更有利于本國,，當今大多數(shù)國家遇到糾紛也很少直接訴諸武力的,。歷史上許多的戰(zhàn)役,、戰(zhàn)斗都是如此,。

不使用武力,，讓敵人的軍隊喪失戰(zhàn)斗本事,，從而使己方到達完勝的目的,，這只是“不戰(zhàn)而屈人之兵”字面上的意思。以最小的代價,，用最少的時間,，花最少的精力,，去得到最好的結果，以獲得最大的利益才是這句話的本意,。

就拿上課來說吧,，假如我上課的時候認真聽教師講課，即使下課和放學再怎樣玩,，我還是能從容應對教師布置的作業(yè)和考試,，因為我已經在課堂上把教師所講的都消化吸收了。我只花出了很少的時間,，卻得到了最大的學習效果,，這才是“善之善者也”。相反,，如果我上課時不聽講,，就算下課和放學再怎樣翻書，再怎樣補課,，花再多的努力,，都不如上課認真聽講的效率高,，付出了更多的時間和精力,，卻達不到滿意的學習效果,，這就不能算是“善之善者”,，也就違背了“不戰(zhàn)而屈人之兵”的道理,。這也是“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”的一種體現(xiàn),。

“不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也”這句話，不僅僅在軍事上十分有用,，商業(yè),、經濟或者生活的方方面面都有它的用處。就像英國皇家空軍元帥約翰·斯萊瑟所說的,，孫武的思想有驚人之處——把一些詞句稍加變換,，他的箴言好像是昨日剛寫出來的。兵法不是小花招,，而是大戰(zhàn)略,，大智慧。期望我們都能銘記孫子的“不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也”這句話，以最少的時間,，最小的代價，最少的精力,，得到最大的利益，最好的結果。

孫子兵法讀后感大學生篇八

當你讀到一本書,，有了余生要與書偕老的感悟，那才是真正地發(fā)現(xiàn)了好書,。

第一本被筆者列入人生必讀、常讀,、精讀的書籍,，著于兩千五百年前的春秋時期，走過戰(zhàn)國的烽火,，經歷秦漢的紛爭,，穿越唐宋元明清；從竹簡,，到帛書,，到宣紙,；從卷軸，到線裝,，到平裝。

一．愛其苗條,。

古人云：“書中自有顏如玉”。

如果以書比人,。厚可當枕之書，是豐腴之人,，卻不免有肥頭大耳之憨,；薄如蟬翼之書，是瘦削之人,，卻難有風姿綽約之態(tài)。

而《孫子兵法》,，堪稱綽約多姿，有多一分則贅,，少一分便瘦的妙處。

好書不在于字數(shù)多少,。

《孫子兵法》十三篇、五千言,。可是大部頭小說的一個章節(jié),，甚至比一篇論文的字數(shù)還少?？墒牵褪沁@么五千言的著作,，自成書之日起，便歷久不衰?？胺Q傾國傾城傾天下,，讓無數(shù)人盡折腰。

如三國時的梟雄曹孟德,，為之作注,，成為《孫子兵法》注家第一人。這位“觀兵書戰(zhàn)策多矣”的梟雄稱《孫子兵法》“所著深矣,，審計重舉,，明畫深圖,，不可相誣?！?/p>

如南北朝著名文學理論家劉勰,，在其巨著《文心雕龍》中提到：“孫武《兵經》，辭如珠玉,，豈以為習武而不曉文也,。”

如北宋宰相,，唐宋八大家之一的王安石,，提到《孫子兵法》：“但用孫武一二言，即可成功名,?！?/p>

諸如此類的盛贊，不勝枚舉,。

孫子兵法讀后感大學生篇九

今日讀了《孫子兵法》第六篇虛實篇,，心有所感，故寫下此文,，以記下心之所得,。

古人云：“兵不厭詐”。這四個字極其精確的概括了兵法的精髓,。論及兵法,，無非兩個字，“虛”“實”,，孫子曰：“兵無常勢,，水無常形。能因敵變化而取勝者,，謂之無神,。故五行無常勝,，四時無常位,，日有短長，月有死生,?！彼奶卣魇侨?，所以水能因地而置宜,，隨處而安身，避高而取下,，蓄勢以發(fā)功,。而兵法也一樣,，用兵時應避重而就輕,，避多而取少，避其有備而攻其無備,。赤壁之戰(zhàn)時,，曹操曾向孫權夸口自己有八十萬大軍，這就是“虛”,，“虛”造成了聲勢，一度迷惑了吳軍,，但如果被拆穿了,，就會成禍，反而會幫助敵人,，赤壁之戰(zhàn)的結果就是一個見證,。

長途行軍必會使士兵勞累,，此時往往會給敵人機會，所以,，長途行軍后,，首先要保證部隊的安全，這就要能靈活的運用虛實之法,，如設空寨,，以防敵人半夜劫營。孫子曰：“行千里而不勞者,，行于無人之地也;攻而必取者,，攻其所不守也,。守而必固者，守其所必攻也,。”攻守的要點在于攻哪里,，守哪里，觀察出敵人的虛虛實實,，就能找出他們的弱點，進而打敗敵人,。作為守城者,，也一樣，要了解敵人的性格特點,，這樣才能察出對方的意圖,，進而有針對性的進行防御，才會成功,。虛實運用的最高境界是“故善攻者，敵不知其所守;善守者,，敵不知其所攻”。

在商界《孫子兵法》更顯其威力,，俗話說：“商場如戰(zhàn)場”,。兩者的共同點就是他們都是在斗心智和實力,，這正是孫子兵法所要解決的。據說美國大兵每人一本《孫子兵法》,。這似乎有些夸大其詞,，在我看來,，就算美國的高級軍官會重視他,，美國大兵卻不一定會當回事,，也許這只是一個擺設而已,，不過《孫子兵法》的重要地位卻是不容忽視的,，能讀懂并運用《孫子兵法》，將是一個人一生都用之不竭的財富,。

今日就寫到這吧!沒有深刻的議論,，但也算對自己讀《孫子兵法》的回報吧!只要沒玷污了此書就謝天謝地了,。

孫子兵法讀后感大學生篇十

孫子兵法讀后感之謀攻篇：不戰(zhàn)而勝,！上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇（謀攻篇）的第三部分，知彼知己,，告訴我們“知彼知己者,，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己,，一勝一負,；不知彼不知己,，每戰(zhàn)必殆,?！钡乃枷?。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第四部分,，不戰(zhàn)而勝,。

軍、旅,、卒,、伍是古代軍隊的編制,，12500人為軍,，500人為旅,，100人為卒，50人為伍,。

凡用兵之法,，全國為上，破國次之,；全軍為上,，破軍次之,；全旅為上，破旅次之,；全卒為上,，破卒次之；全伍為上,，破伍次之,。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也,；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也,。

意思就是：

大凡用兵的法則，使敵國完整地屈服是上策,，而出兵擊破敵國就次一等；使敵人全軍降服是上策,，而出兵擊破敵軍就次一等,；使敵人全旅完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等,；使敵人全卒完整地降服是上策,，而出兵擊破它就次一等；使敵人全伍完整地降服是上策,，而出兵擊破它就次一等。所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的制勝韜略,，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算是其中最好的,。

孫子透徹地闡發(fā)了全勝戰(zhàn)略的思想內容,。他一氣說出五個“全”字，并用五個“破”字作為反襯,，給人以極其深刻的印象,。他主張對敵要盡量做到不戰(zhàn)而戰(zhàn)，這樣才能全其國,，全其軍,，全其旅,，全其卒，全其伍,，才能不戰(zhàn)而勝,。

為什么百戰(zhàn)百勝卻不是善之善者呢？因為孫子所追求的不是那種付出慘重代價的苦澀的勝利之果,，而是要獲得既迫使敵人屈服又使自己絲毫不損的“全勝”,。

孫子認為，即使一方百戰(zhàn)百勝,，也要出動戰(zhàn)車千輛,，輜重車千輛,，軍隊十萬，還得千里運糧,，這樣日費千金,，何況戰(zhàn)場上雙方拼殺，“殺敵三千自損八百”,，所以百戰(zhàn)百勝并不是最好的,，如果“伐謀”“伐交”,，不費一兵一卒就使敵人降服,，這自然是最佳的選擇了,。

孫子：“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝謀略,，內涵十分豐富，它包括以下內容：

其一,，從實行條件看，它是以強大的實力為后盾,，這種實力不單指軍事,，還包括政治,、經濟,、外交諸多方面。誠如張預所言：“明賞罰,，信號令,，完器械,，練士卒,，暴其所長,，使敵人從風而靡，則為大善,?！?/p>

其二,，從運用的手段看,，主要采用“伐謀”“伐交”,?；蛞灾\略瓦解敵軍,，或以外交手段分化敵國同盟，從而不虞而勝,。

其三,，從運用范圍看，“不戰(zhàn)而屈人之兵”既可以是一種大戰(zhàn)略,，也可以是一項具體的戰(zhàn)術，大至敵國,、敵軍，小至敵卒,，都可以兵不血刃使之屈服,。

最后，從目的看,，它是以最小的犧牲達到最佳的戰(zhàn)爭目的，這就是孫子所言“善之善者”的精藝所在,。

孫子“不戰(zhàn)而勝”的謀略為歷代兵家所推崇,。

在商業(yè)經營中，為了爭奪市場,，也要運用孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝戰(zhàn)略,。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式,，以免兩敗俱傷,，而是采用謀攻的方式,，靈活使用各種巧妙的策略，迫使競爭對手屈服而取勝,，戰(zhàn)后日本商品占領美國市場即使如此,。第二次世界大戰(zhàn)后，美國市場容納了全球消費量的六分之一,，誰都想打入這一市場,，可競爭十分激烈,。日本在戰(zhàn)后初期,，自知經濟實力還不十分強大,，便采用外圍戰(zhàn)術,，先把產品打入亞洲市場,，然后是亞非拉各國市場，并沒有進軍美國而不顧血本,。

到了60年代后期，日本經濟變得日益壯大,，它開始向美國市場進軍，但它采用的也是全勝戰(zhàn)略,。

如日本松下公司70年代末在美國設立子公司，一開始由于市場競爭激烈,，并沒有盈利多少。

80年代初,，為了提高美國松下公司的產品競爭力，總經理山下俊彥改變方針,，讓美國松下子公司與美國國際通用公司（ibm）結成業(yè)務聯(lián)系，共同制造小型計算機,，其實是利用ibm公司的先進技術，為其承包生產任務,。

這一決策使日本松下子公司在美國市場上站穩(wěn)了腳跟，使松下公司的其它產品也順利進入美國市場,，大受顧客歡迎,。

不戰(zhàn)而勝這一兵法準則使山下俊彥輕松地在商戰(zhàn)中獲勝,。

故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)者,，拔人之城而非攻也,，毀人之國而非久也,，必以全爭于天下,，故兵不頓而利可全,，此謀攻之法也。

意思是說：

善于用兵打仗的人,，使敵軍屈服而不用直接交戰(zhàn),，奪取敵人的城邑而不用硬攻,，毀滅敵人的國家而不需久戰(zhàn),，一定要用全勝的謀略來取勝于天下。這樣軍隊就不至于疲憊受挫,，而勝利可以完滿地取得,，這就是謀攻的法則,。

這一謀略實質上體現(xiàn)了戰(zhàn)爭中兵家的本能和目的,，即在打擊和消滅敵人的同時,，又盡可能地保全和發(fā)展自己。這一謀略在兵站中被稱為低消耗戰(zhàn)略,，被兵家們廣泛采用,。

在現(xiàn)代市場競爭中,，低消耗戰(zhàn)略表現(xiàn)為總成本領先戰(zhàn)略,，即指企業(yè)在某一競爭領域中,，始終以低于競爭對手的成本而取得行業(yè)領先的地位,。與兵站中低消耗戰(zhàn)略相類似，商戰(zhàn)中的總成本領先戰(zhàn)略,，可以使企業(yè)獲得高于諸競爭對手的對抗中取得有利的市場地位,。

不戰(zhàn)而勝，選擇最佳的取勝方式,，運用謀略,、技巧迅速取勝，這才是上上策,。

作為創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者來說，不要總想著競爭,，不要總想著干掉對手,，在競爭的過程中,，自己公司多多少少也會經歷一些損失,，為什么不去選擇合作共贏呢,？與競爭者站在一條戰(zhàn)線上思考問題,，效果可能會更好一些,。

在這個世界上,，所有的創(chuàng)業(yè)游戲都是沒有邊界的,，如果總想著干掉對手，那你是干不掉的,，唯有與對手合作,，使自己變得更加強大,，眼界才會不一樣。

就像我之前跟某互聯(lián)網公司高管聊天,，他說，我們的定位不是傳統(tǒng)某類公司,！這是一個道理,！

孫子兵法讀后感大學生篇十一

聽過這樣一句話：“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人,、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人,、三流的企業(yè)是人管人”,。上周聽到夏總的培訓自己也深刻認識到了企業(yè)文化的重要性。孫子兵法中的五事也把“道”放在了首位,。由此可見一個成功企業(yè)的企業(yè)文化置關重要的,。

企業(yè)應該認識到：追求卓越的文化,，成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化,。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求,、更具有生命力的緣故,。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績的不斷提高,、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化,。只有在這種企業(yè)文化下,，員工才能樹立積極的工作價值觀,，才能真正感受到成功的樂趣,，才能體會出個人的責任感和重要性,，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛,。

企業(yè)文化存在了,，就要看“戰(zhàn)爭”如何開展了。在商戰(zhàn)中要勝過對手,，企業(yè)管理者就應該在“經營策略（道）,、”“經濟環(huán)境（天）”,、“競爭態(tài)勢（地）”,、“管理人員（將）”,、“規(guī)章制度（法）”五個方面占有主動權,。

商戰(zhàn)中的“道”,，是指企業(yè)奉行的正確的經營策略,，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)理念,，形象以及類型,，企業(yè)產品才能夠打入市場，深入人心,。

商戰(zhàn)中的“天”,，就是市場狀況,，消費趨勢。現(xiàn)今由于消費市場的轉變,，商品往往淪于價格戰(zhàn),，在這樣情況下,，經營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題,。

商戰(zhàn)中的“地”,，指的是市場環(huán)境,，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等,。企業(yè)借助“地利”,，才能降低成本,，拓展市場,，提高產品的競爭力,。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度,。企業(yè)中,，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來,，才能形成高效的生產力,。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領導者,。領導者必備的條件：機智通變,、真誠守信,、關愛部屬,、勇敢果決、管理嚴格,。作為企業(yè)的靈魂人物,，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用,。對內,，與員工精誠合作,，共同致力于企業(yè)振興的紐帶,；對外,，塑造企業(yè)卓越形象,。

當今企業(yè),，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)強調團隊合作,，關愛員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也是必要的.,。企業(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素,，如果企業(yè)內部不能同心協(xié)力,，必然使更多的資源浪費于內耗之中,。

企業(yè)管理者應把握商場上的商機，調整人員的組織架構,，讓合適的人才在合適的位置上,，掌握好機會,，發(fā)揮出作用。企業(yè)的決策者一定要做周密的計劃,，對市場競爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說,，要打有準備之仗,。面對日益復雜,、變化加劇的外部環(huán)境,，面對公司內更高的員工要求，一個年度開始時,，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略,，對人員需求、培訓,、績效考評,、薪酬管理等做好規(guī)劃,、未雨綢繆,，就可以從容應付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準備在當今高速運轉的市場環(huán)境中,，勢必淘汰出局！

要使員工努力工作,，就應該激發(fā)員工的工作熱情,；要想提高員工的工作業(yè)績，就必須借助于物質獎勵,。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要,，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。企業(yè)在激勵員工時,，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求,，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化,。

在《計篇》中孫子高屋建瓴地提出了“兵者,，國之大事,，死生之地,，存亡之道，不可不察也”,。在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究。所謂商場如戰(zhàn)場,，如果你有意加入到這個行列你必須認認真真的考察和研究。但是從何考察和研究呢,？孫子指出“故經之以五事，校之以七計,，而索其情：一曰道,，二曰天,，三曰地，四曰將,，五曰法,?！币獜奈鍌€方面來分析，考察戰(zhàn)爭勝負的可能性,。而今天我們在做企業(yè)之前必需從外部環(huán)境和內部環(huán)境進行分析,，不足的加以克服,，有優(yōu)勢的必須充分發(fā)揮。古時從道,，天,，地,，將，法五方面分析,。而今我們也可以從這五方面對創(chuàng)業(yè)進行分析,。

一,，道。你是否有志同道合的朋友或合伙人,，你們是否有朝著某個目標努力前進,；

四，將,。你是否有一支值得信賴的團隊,，團隊的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關重要；

五,，法,。組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進行規(guī)范性經營的重要手段，在此不做深入分析,。對此可以總結為“天時,，地利，人和”,，只有你掌握了人和并對天時,，地利進行考察分析，你就可以進行創(chuàng)業(yè),。如果沒有深入了解切莫隨意進入,。

“七計”是對“五事”進一步分析的結果,，看看誰更得天時地利人和，誰競爭的優(yōu)勢就更大,。

孫子還明確提出“技利以聽,，乃為之勢，以佐其外,。勢者,，因利而制權也”。要從各方面去造成有利的態(tài)勢,，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個人魅力以及整個團隊的氣勢至關重要,。創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。對于創(chuàng)業(yè)者來說,，必須要膽大,，敢下注，想贏也敢輸,，要有強大的心理承受能力,。否則，創(chuàng)業(yè)時唯唯諾諾,，沒有一點冒險精神,，往往會喪失發(fā)展良機，而發(fā)展良機對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來說是至關重要的,。因此,，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素,，甚至可以說,，膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢,。

在本篇中,，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰(zhàn)爭的基本特點，并以“攻其無備,，出其不意”為核心,，相應地提出十二種制勝方法（俗稱“詭道十二法”）。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場上生存成為企業(yè)的頭等大事,。

企業(yè)家既要善于抓住市場競爭中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，又要善于利用競爭對手的弱點，避實就虛,，因敵制勝,。“利而誘之，亂而取之,，實而備之,，強而避之”。進入門檻低,，競爭越激烈,，市場最易得到飽和，這時就要避開大型企業(yè)的戰(zhàn)略進攻要點,，對市場進行細分,，確立自己的顧客群，然后持之以恒,，創(chuàng)業(yè)初期進行專業(yè)化戰(zhàn)略,，以一攻十，形成自己的核心競爭力,?！肮テ錈o備，出其不意”,。對于企業(yè)而言,，要時時刻刻做好“打戰(zhàn)'的準備?！端抉R法,。仁本第一》曾說：“國雖大，好戰(zhàn)必亡,；天下雖安,，忘戰(zhàn)必危”,。做企業(yè)也要時時刻刻記住這一重要的思想,，要善于謀劃之道，先思考再出手,，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準確就要敢打敢拼,，在敵人無準備的狀態(tài)下進行進攻,，先下手為強。

而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提,，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略,，這樣既充實了自己的實力又增加了一個戰(zhàn)略伙伴。要有“寧虧自己,，不虧大家”的戰(zhàn)略眼光,，“小利不舍，大利不來”的胸襟，和氣生財才是硬道理,，千萬不可到處樹敵,。

“故能而示之不能，用而示之不用”,。做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài),，不可狂妄自大。

《計篇》,，計,，指謀劃，制定作戰(zhàn)計劃和計謀之意,。在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好,，對各種情況進行分析比較，強調“先計后戰(zhàn)”,，具有全局的作用,。

孫子兵法讀后感大學生篇十二

放暑假前，老師給我們布置的假期作業(yè)閱讀《孫子兵法》一書,。以前,，我讀過拼音版的《孫子兵法》。多多少少了解一些知識,，但拼音版的內容比較簡單,，對于我們男生來說好奇心不大。正好老師發(fā)給我們每人一本少年版的《孫子兵法》,。滿足了我的好奇心,。看了這本書后,，我很佩服孫子能在古代戰(zhàn)爭時期寫出這么好的兵法書籍,。

這本書分13個部分，有始計,，作戰(zhàn),，謀功，軍形等,。每個部分都有原文,，翻譯，戰(zhàn)例,。使我們看著更易懂,，更有趣。而且每篇都那么精妙絕倫,。主要寫了一些歷史戰(zhàn)役,，將帥們是在什么情況下運用什么樣的戰(zhàn)略取勝的,。首先孫子從戰(zhàn)略術上，概括了九種不同作戰(zhàn)地區(qū)的基本特點,，論證了它們對官兵心理狀態(tài)的影響,。接著，孫子推崇戰(zhàn)略出擊,，提倡深入敵國進行作戰(zhàn),，認為這樣做具有使士兵聽從指揮，努力作戰(zhàn),，就地解決部隊休養(yǎng),，士兵勇敢無畏等優(yōu)點。然后,，孫子結合戰(zhàn)略突襲行動的特點,，重視保持軍隊的團結一致等。

“致人而不致于人”,。這句話不愧為《孫子兵法》之最,，短短7個字使我領悟到了學習的真正法寶。如果你正在讀書學習,，別人來找你玩,，你會怎么做?想必大多數(shù)人都會選擇去玩。這樣就不是“致人而不致于人”了,。那么,，怎樣才算“致人而不致于人”呢?比如說你和朋友已經玩了很長時間，再玩就是瘋玩,、浪費時間了,。這時，你就可以靜心去看書;當朋友沒有了玩伴,，他還會玩嗎?也只能回來學習了,。這表面看是朋友受益，其實更是自己受益——不僅適量小玩休息了大腦,，還做到了及時學習,，不浪費時間。

《孫子兵法》既是一部軍事經典著作,，又是一部光輝的哲學著作,，是我國燦爛的古代文化，這本書里表現(xiàn)出來的隨機應變,、肯動腦筋、抓緊時間,、遵守紀律都值得我們學習,，這樣能使我們在以后的學習中取得好成績,，更讓我受益匪淺。

《孫子兵法》不應該被只看做兵法,，而是一部教人解決問題的書籍,。可以這樣講,，世界上的大多數(shù)問題,，都可以通過《孫子兵法》解決。

《孫子兵法》很強調“知”,，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的,，有了“知”，才能有“謀”,，而有了“謀”才能有“行”,。如果沒有“知”，就不能“謀”,，不能“謀”談何“行”,。

第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況,，你才能根據這些情況針對性的采取行動,。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情,，普通人只能看表面,，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層,，境界越高,，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方,，而這些地方都是勝利的根本,。(一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲,，就跑去跟買,，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候,。資深股民知道這股票脫離了市場本質,，已經被人操縱了。別的莊家知道這股票被人操縱了,，還知道操縱的手法,，知道什么時候跌什么時候漲。如果沒有足夠深刻的見地認識,，你能贏嗎?),。

第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律,，很多事情雖然很復雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的,，這就是老子說的“道”,，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律,，能避免,，能提前應對，能正確的處理,，所以,，對事情的發(fā)展要有足夠預見力。

第四是知道自己,，無論你處理事情,，你和別人對弈，無論你做什么,，這里面都有一個很關鍵的因素,，就是“自己”，在這些里面,，“自己”始終都是一分子,，所以說，了解自己,，知道自己,，是成功的第一步，知道自己能做什么,，適合做什么,，缺點什么，才能正確的將自己的才能展示出來,。

除去這些外,，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話,，也有很深邃的智慧,，如果你不能將整本書都仔細研究的話，也可以根據你的情況,，挑出這些話,，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的,。列舉幾句“廟算多者勝,。”“故兵貴勝,，不貴久,?！薄吧媳ブ\，其次伐交,，其次伐兵，其下攻城,，”“知己知彼,。”等等,。

這是一本包含了很多智慧的書,，大家平時也可以多讀一讀，增長知識,。