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酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報(模板13篇)

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酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報(模板13篇)
時間:2023-11-29 20:39:05     小編:HT書生

寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,,寫明白,實事求是,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇一

時光匆匆,,不知不覺,x年已經(jīng)過去了一半,,在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下,,財務(wù)部全體員工團結(jié)一致,緊密配合,,順利完成了上半年財務(wù)工作任務(wù)?,F(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,,向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報:

1、規(guī)范財務(wù)管理,,年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃,認(rèn)真編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算,對酒店計劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,監(jiān)督,。

2,、資金管理是財務(wù)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,、銀行管理制度,,定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來;協(xié)助相關(guān)部門及時催收應(yīng)收賬款,,規(guī)避酒店資金在外循環(huán),提高酒店流動資金使用率,。

3、酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的,,為了杜絕各種漏洞,發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用,,稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),,按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核,、出納、每個環(huán)節(jié)精密銜接,,相互監(jiān)控,每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),,及時進(jìn)行結(jié)賬處理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、每月按時上報財務(wù)報表,,定時召開財務(wù)分析會,,將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析,,并及時將信息反饋到各相關(guān)部門。

5,、定時安排成本會計,、采購員、廚房大佬對市場行情詢價,,月底對各營業(yè)點進(jìn)行實地盤點,做到賬實相符,。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,,順利通過x年稅務(wù)匯算清結(jié)。

1,、培養(yǎng)員工成本意識,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化,。

酒店的成本是否控制得好,歸根到底取決于員工的個體行為,。酒店業(yè)人員流動性相對較大,老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大,,這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,酒店經(jīng)理,、主管的榜樣作用非常重要。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,,酒店才能真正地做到成本最低,。

2、制定成本預(yù)算,。

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了具體的指標(biāo),并且對此進(jìn)行考核,,成本控制才有了現(xiàn)實的目標(biāo)。預(yù)算要針對每個部門的特點,,在可控成本的范圍內(nèi),,給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性,。指標(biāo)過于苛刻,,實踐中無法完成,,也就失去了努力的動力;若指標(biāo)過于寬松,,很容易實現(xiàn),,那也失去了控制的意義,。

3、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例,。

每個月要召開成本分析會,對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析,,找出原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門,,給予獎勵;對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,,相應(yīng)給予懲罰,。

4,、建立成本監(jiān)督體系。

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,,制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度,建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本,提升經(jīng)濟效益,,從而提高酒店競爭力,、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。

5,、規(guī)范成本費用的核算。

1,、加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2,、打造積極向上團隊,。

3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流,。

統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄,根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行,,及時增加pos機的安裝,,調(diào)整費率,為酒店節(jié)省費用開支,。

4、加速流動資金使用率,。

加強酒店財務(wù)管理,,規(guī)范費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協(xié)助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位,,及時對賬并擬定催收聯(lián)系函,,加大應(yīng)收賬款的催收力度,。

5、完善酒店資產(chǎn)管理,。

對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材,,集中、整合登記,,建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品——-在用清單,根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人。

6,、規(guī)范財務(wù)核算。

正確核算各職能部門收入,、成本、毛利,、固定費用和變動費用,編制經(jīng)營狀況一覽表,,測算酒店盈虧平衡點,使財務(wù)核算工作更加合理,、真實,、可靠,。及時為總經(jīng)理提供,、準(zhǔn)確,、完整的財務(wù)信息。

(附:經(jīng)營狀況一覽表,、酒店盈虧平衡點)。

7,、目標(biāo)成本控制。

進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類:客房部,、餐飲部,、棋牌室、大堂吧,,商鋪,按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項費用:

a,、降低單位固定費用,其途徑是提高客房出租率,,通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM用,。

b、控制單位變動費用,,主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出,。消耗定額是對可變費用進(jìn)行控制的依據(jù),對一次性消耗品的配備數(shù)量,,要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人,領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,,并作好登記,以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核,,對費用控制得好個人要給以獎勵,,對費用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,分清責(zé)任,。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰,。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理,,就能達(dá)到降低消耗,,增加盈利的目的,。

c,、對各項費用辦公費、應(yīng)酬費,、綠化費,、電話費,、財務(wù)手續(xù)費適當(dāng)控制,,為來年各部門的成本、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù),。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇二

轉(zhuǎn)眼間,金秋10月就過去了,。展望未來,,我對公司的開展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo),,取得更好的工作成績,我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:

對于企業(yè)來說,,能力往往是超越知識的,酒店效勞公司對于人才的要求,,同樣也是能力第一。酒店效勞公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力,、決策能力,、創(chuàng)新能力、社會活動能力,、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,,做到及時匯報,,及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,,開出收據(jù),,及時收回現(xiàn)金存入銀行。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款,。

(一)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,,才能保持好的工作狀態(tài);,。

(二)只有堅持原則落實制度,認(rèn)真理財管賬,,才能履行好財務(wù)職責(zé);,。

(三)只有樹立效勞意識,加強溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好;。

(四)只有保持心態(tài)平和,,“取人之長、補己之短〞,,才能不斷提高、取得進(jìn)步,。

章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,,敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在即將到來的嚴(yán)冬,,我會揚長避短,更好的完本錢職工作,,在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,,以新形象,,新面貌,為公司的輝煌開展而努力奮斗,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇三

1,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),,積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2,、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),,學(xué)政策,,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,,找差距。

3,、開展技能比武,今年我們將開展珠算比賽,、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

二,、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),我們的主要工作任務(wù)是:

1,、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。重點抓外結(jié),、抓清欠,加速資金回籠,,確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2,、嚴(yán)格遵守會計制度,,嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算,,嚴(yán)格做好收銀稽核工作,。按月及時編制好各類報表,搞好月度分析,。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,,做到遇事有商量,,有事不推諉。

5,、積極搞好與財政、稅務(wù),、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持,。

三、加強財務(wù)管理,,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:

1,、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅持一支筆審批制度,,加強成本費用控制,,不斷完善各項管理制度,,做到大支出有計劃,,小開支有控制。

2,、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量,。目前,,酒店存貨達(dá)萬元之高,其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,,針對這一現(xiàn)狀,,我們從四個方面著手。第一,,我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理,、分類,在半年內(nèi)與工程部,、采購部一起,,采取充分利用或退貨或變價處理的方式,共同處理好倉庫的積壓,。第二,我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三,,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,,嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量,。第四,我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認(rèn)真分析,,提出合理建議,。總之為減少資金占用,,為減少利息支出,,為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,,對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,,為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格,,減少成本費用支出,,為酒店整個物耗成本下降及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料,。

很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過,,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡,。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下,注重細(xì)節(jié),,從小處節(jié)約,,從本職做起。酒店財務(wù)部工作計劃已細(xì)分為以上三點,,為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力,,同心同德,,為全面完成酒店各項工作任務(wù),,為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇四

時光匆匆,,不知不覺,已經(jīng)過去了一半,,在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下,,財務(wù)部全體員工團結(jié)一致,,緊密配合,順利完成了上半年財務(wù)工作任務(wù)?,F(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報:

第一部分上半年主要工作及階段性成績。

1,、規(guī)范財務(wù)管理,,年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃,認(rèn)真編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算,對酒店計劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,、分析,;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,監(jiān)督,。

2、資金管理是財務(wù)管理的一部分,,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,,財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度,,定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來,;協(xié)助相關(guān)部門及時催收應(yīng)收賬款,規(guī)避酒店資金在外循環(huán),,提高酒店流動資金使用率,。

3,、酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的,,為了杜絕各種漏洞,發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用,,稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),,按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核,、出納,、每個環(huán)節(jié)精密銜接,,相互監(jiān)控,,每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),,及時進(jìn)行結(jié)賬處理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4,、每月按時上報財務(wù)報表,定時召開財務(wù)分析會,,將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析,并及時將信息反饋到各相關(guān)部門,。

5、定時安排成本會計,、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價,月底對各營業(yè)點進(jìn)行實地盤點,,做到賬實相符。

6,、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,順利通過稅務(wù)匯算清結(jié),。

第二部分目前工作存在的缺陷分析,。

1、培養(yǎng)員工成本意識,,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。

酒店的`成本是否控制得好,,歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流動性相對較大,老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大,,這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,,酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用非常重要,。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,,酒店才能真正地做到成本最低。

2,、制定成本預(yù)算。

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn),。只有對每一項成本項目制定了具體的指標(biāo),并且對此進(jìn)行考核,,成本控制才有了現(xiàn)實的目標(biāo),。預(yù)算要針對每個部門的特點,,在可控成本的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本指標(biāo),。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻,實踐中無法完成,,也就失去了努力的動力;若指標(biāo)過于寬松,,很容易實現(xiàn),那也失去了控制的意義,。

3,、實施成本控制,、擬定節(jié)約獎懲條例,。

每個月要召開成本分析會,,對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析,,找出原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門,給予獎勵,;對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,相應(yīng)給予懲罰。

4,、建立成本監(jiān)督體系,。

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,,制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度,建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本,提升經(jīng)濟效益,,從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5,、規(guī)范成本費用的核算。

第三部分下半年工作基本思路及重點,。

1、加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2、打造積極向上團隊。

統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄,,根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行,,及時增加pos機的安裝,調(diào)整費率,,為酒店節(jié)省費用開支。

4,、加速流動資金使用率。

加強酒店財務(wù)管理,,規(guī)范費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度,;協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位,及時對賬并擬定催收聯(lián)系函,,加大應(yīng)收賬款的催收力度。

5,、完善酒店資產(chǎn)管理。

對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材,,集中、整合登記,,建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品——-在用清單,,根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人,。

6、規(guī)范財務(wù)核算,。

正確核算各職能部門收入,、成本,、毛利,、固定費用和變動費用,編制經(jīng)營狀況一覽表,,測算酒店盈虧平衡點,使財務(wù)核算工作更加合理,、真實,、可靠。及時為總經(jīng)理提供,、準(zhǔn)確,、完整的財務(wù)信息。

7,、目標(biāo)成本控制。

進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類:客房部,、餐飲部、大堂吧,,商鋪,按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項費用:

a,、降低單位固定費用,其途徑是提高客房出租率,,通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM用。

b,、控制單位變動費用,,主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進(jìn)行控制的依據(jù),,對一次性消耗品的配備數(shù)量,要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人,,領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,,并作好登記,以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核,,對費用控制得好個人要給以獎勵,,對費用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,分清責(zé)任,。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰,。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理,,就能達(dá)到降低消耗,增加盈利的目的,。

c,、對各項費用辦公費、應(yīng)酬費,、綠化費、電話費,、財務(wù)手續(xù)費適當(dāng)控制,為來年各部門的成本,、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇五

過去的20xx年,,是不平凡的一年,,在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財務(wù)部全體員工,團結(jié)一致,,緊密配合,比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,,回想一年來的工作,主要有以下幾點:

1,、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作,。今年1月份,根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場情況,,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合帄衡,,統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃,。并且,根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù),,層層分解落實,,下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時,為了保證財務(wù)計劃的順利完成,,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、xx年年財務(wù)決算工作,。xx年年財務(wù)決算工作,,是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,,這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,加班加點不計報酬,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,,并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,,完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3,、員工集資工作。為了減少利息支出,減支增效,。今年4月初,根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,財務(wù)部組織員工動員集資,,半個月內(nèi)完成集資xx萬元,,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份,,經(jīng)過多方努力,從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,,緩解了資金短缺壓力,,歸還了員工集資借款項xx萬元,,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,,按照銀行規(guī)定,如不能按期歸還貸款,,一方面加罰息xx%,一方面取消公司貸款xx萬元額度,,直接影響公司信貸信譽。對此,,公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案,,千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,,經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,籌措資金xx多萬元,,按期歸還了銀行到期貸款,,維護了公司信貸形象,防止了借款逾期增加罰息,,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作,。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,按照總公司要求,,努力把企業(yè)做大做強,,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,如何搞好資產(chǎn)運作,,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,,已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此,,20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,做了大量工作,。1至3月份,多次向xx銀行報送貸款資料,,銀行開戶,、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,,為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料,,5月份多次向xx支行報送貸款資料,,多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入9月份后,公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,財務(wù)部全力以赴,公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),,通過員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,,作出了顯著成績,。

5,、財會工作量化管理。20xx年,,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),,財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作、會計核算,、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,具體分工,規(guī)定時間,,落實到人,月初計劃,,月中檢查,,月末考核,,使財務(wù)部各項工作落到了實處,既分工,,又合作,,緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺,、各種表格及分析,,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

6,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,,對照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,結(jié)合公司實際,,充分利用會計政策,,開展會計核算,。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會計檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,,按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8,、配合總公司xx集團成立,財務(wù)部通過大量的工作,,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點,。

2,、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

3,、搞好資金結(jié)算,加強與銀行的聯(lián)系,,準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇六

20xx年來,自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,努力做好各項工作,,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事,、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,,因此結(jié)合詳細(xì)狀況,,全年的財務(wù)會計如下:

(一)以仔細(xì)的態(tài)度積極參與xx市財政局集中所得稅培訓(xùn),做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

(二)準(zhǔn)時精確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,,,準(zhǔn)時精確地填報市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,,按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

(三)對各類財務(wù)會計檔案,,進(jìn)展了分類,、裝訂、歸檔,。

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,,自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

(二)通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,,加強政治思想和品德修養(yǎng)。

(三)不斷改良學(xué)習(xí)方法,,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,,堅持學(xué)以致用,,注意融會貫穿,,理論聯(lián)系實際,,用新的學(xué)問、新的思維和新的啟發(fā),,穩(wěn)固和豐富綜合學(xué)問,使自身綜合力量不斷得到提高,。

(四)努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,積極參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),,始終把增加效勞意識作為一切工作的根底;始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實上,腳踏實地工作,。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),,但必需看到工作存在的缺乏:

(一)只干工作,不擅長總結(jié),,所以有些工作費勁氣大,,但與收效不成比例,,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,,善總結(jié),、勤思索,逐步到達(dá)事半功倍的的效果,。

(二)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,,深入探討,、思索、認(rèn)仔細(xì)真的討論條件及財務(wù)治理方法,、工作制度少,,工作有廣度,,沒深度。

(三)理論水平不高,,當(dāng)前社會財務(wù)會計學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比擬快,,缺乏對新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,導(dǎo)致了財務(wù)會計根底學(xué)問和財務(wù)會計根底工作缺乏,,影響來工作水平的提高。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇七

過去的一年是緊張而繁忙的一年,,20xx年做了很多工作,但同時也存在著不足,,現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下:

1.進(jìn)一步加強財務(wù),、會計核算工作,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì),。

2.增強財務(wù)計劃管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強財務(wù)事先參與決策工作,,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。

3.進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,,從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4.進(jìn)一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,,嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,解難,。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,,推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝,,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,一年中,財務(wù)工作有很多成績和不足,這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理重點思考和解決的主題,作為財務(wù)人員,,我要加強管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,,不斷的提高自己管理水平,為建立建全更好的工作機制而努力奮斗,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇八

xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)部工作計劃展開的,在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,,以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

按照年初計劃,財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,,對會計科目、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施,按項目部,、按公司共建有9個完整帳套,運行良好,,由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,,財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,,提高工作效率,,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),,使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是:由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,,平時也在進(jìn)行日常工作的操作,。由于操作失誤,,致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失,,只能花費人力,、花費時間重新輸入帳套,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,,每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份,,并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人,,避免發(fā)生類似重復(fù)勞動,。

1,、財務(wù)部雖然人數(shù)不少,,但都分散到各項目部,,公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標(biāo)工作,,做好大量的會計報表資料、銀行資料,、社保資料工作,,每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,,財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,,及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,,基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,,能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,,都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂,、歸檔,,一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,,使得財務(wù)部成為公司的信息庫,。

存在的問題是:在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,,發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),,比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大,,沒有時間復(fù)核是客觀原因,,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),,沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,,時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤,。

1、財務(wù)部適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,,專門設(shè)立成本會計崗位,,由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,,每月走到項目中去,,分項進(jìn)行成本核算,。

2,、xx年度,,我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目,對漢源h段,、漢源f段、巴中s302線,、康定公路幾個公路項目進(jìn)行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,,為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

存在的問題是:一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,,自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目,,材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,,財務(wù)人員沒有掌握,。致使材料數(shù)據(jù)不能及時,、準(zhǔn)確的上報,,工程欠款不能及時掌握,,無法統(tǒng)籌安排資金,。

二是由于材料員由項目部自行聘用,未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn),,對公司的財務(wù)制度不了解,欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合,。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn),,將公司的財務(wù)制度貫徹下去,。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,,開單人員隨意性大,,結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然,,增加審核難度,。財務(wù)部應(yīng)規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù),,對機械施工,、碎石材料,、運費等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù),要求材料員按財務(wù)要求規(guī)范填開,、規(guī)范簽字,、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化,,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范,、采集和上報,,保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。

xx年幾個公路項目同時施工,,資金總量需求增加,,這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,,取得銀行貸款支持,,以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,,這是財務(wù)部xx年度的奮斗目標(biāo)。本年度,,通過對多家銀行考察,,選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶,。通過半年多的交往和多次溝通,,與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務(wù)資料,,編制各類貸款報表,并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察,。幾番周折,,終于與xx年12月份,,在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下,,與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系,。

在完成貸款工作的同時,,加強與銀行的交流,,并且在準(zhǔn)備貸款資料時,,從封面到內(nèi)容都花費不少心思,,從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來,,銀行給予了肯定的評價,樹立了公司財務(wù)健全,、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,,多與銀行溝通交流,,除了確保xx年原有的融資總量外,,積極尋求新的融資渠道,,爭取獲得更多,、更靈活的資金支持,。同時還要開展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作,,為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。

資金周轉(zhuǎn),,可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況,。缺點是:掛靠單位在資金使用上有一定的限制,,因此有一定的抵觸,。為了獲得理解和支持,,財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作,。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明,,涉稅手續(xù)多,,給財務(wù)部的工作增加難度和工作量,??傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,,因此,下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理,。

2,、xx年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶,在繳納管理費后,,其資金由項目部自行支配,,涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,,財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理,。但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式。對此,,公司存在一定的風(fēng)險,。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,資金使用沒有監(jiān)控,,存在抽逃資金風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大,,施工地點偏遠(yuǎn),。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,xx年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,,尋求更完善的管理方法,。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù),、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作,,財務(wù)部一方面做好人員安排,、工作安排,,另一方面對掛靠項目一視同仁,,熱情服務(wù),針對他們的財務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時,,耐心解釋,,同時也吸收各方意見,,不斷提高認(rèn)識,,做好財務(wù)服務(wù)工作,。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中,及時與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通,,同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,,在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問,順利通過了稅務(wù)檢查,。

2,、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時,由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,,人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,,多方尋求突破口,,加強與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。

存在的問題是:項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點,,沒有取得相應(yīng)的發(fā)票,,致使賬面利潤高達(dá)幾百萬。各項目財務(wù)人員平時都盡力收集發(fā)票,,但杯水車薪,。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,,財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施,,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題,,財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,,尋求更好的解決方案,。

1、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2,、針對貨幣資金,,每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,,仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,。

存在的'問題是:個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回,。針對這個問題財務(wù)部明令要求:私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回,。在加強資金管理的同時,,財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段,,可以與銀行密切合作,,嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,,與銀行相互支持取得雙贏,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點,,盤點公司的經(jīng)營狀況,,考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行,、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,財務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點,,表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,,于本月16日順利完成年終決算工作,。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司,、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部,、各工程項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),、償債能力,。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,招聘了一批大學(xué),,實行新生力量的培養(yǎng),。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對每個崗位編制了崗位說明書,,明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系,。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對他有什么要求,。新職員到崗后,,在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo),。老職員傾囊相授,,新職員虛心求教。在很短的時間里,,他們迅速走上工作崗位獨立開展工作,并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

2,、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動過程中,,按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后,仍然有序,、順利地開展工作,,保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題:項目財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺,,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,,在審核與帳務(wù)處理時,,公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強,,不能站在公司的立場和利益上,。同時還存在服務(wù)意識不夠,不服從項目經(jīng)理的安排,,人為制造資金支付障礙,,吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情,,由于發(fā)現(xiàn)較早,,沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒,,針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度,,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點,,做到防患于未然。人性管理方面:加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面:建議實施遠(yuǎn)程軟件,加強財務(wù)集團化管理,,加強資金使用管理,。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,,并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面:財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴,。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法,財務(wù)部將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,,部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,,增強獨立解決問題的能力。通過對這一年來的工作思考,,有以下感觸:

其一:榮譽感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,在各部門的配合下,取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,但是,,來年的任務(wù)會更重,,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇九

過去的20xx年,是及不帄凡的一年,,在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財務(wù)部全體員工,團結(jié)一致,,緊密配合,,比較順利的完成了公司會計核算、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、費用管理,、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來的工作,,主要有以下幾點:

1,、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份,,根據(jù)—總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,,結(jié)合市場情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合帄衡,,統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的`原則,,在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,,向—總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且,,根據(jù)—總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù),,層層分解落實,下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo),。同時,,為了保證財務(wù)計劃的順利完成,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、xx年年財務(wù)決算工作,。xx年年財務(wù)決算工作,是—公司會計報表第一次上報xx總公司,,這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,加班加點不計報酬,,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,,并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,完滿地完成了會計決算工作任務(wù),。

3,、員工集資工作。為了減少利息支出,減支增效,。今年4月初,,根據(jù)—總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,,財務(wù)部組織員工動員集資,,半個月內(nèi)完成集資xx萬元,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。6月份,,經(jīng)過多方努力,從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,,緩解了資金短缺壓力,,歸還了員工集資借款項xx萬元,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,按照銀行規(guī)定,,如不能按期歸還貸款,,一方面加罰息xx%,一方面取消公司貸款—萬元額度,,直接影響公司信貸信譽,。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案,,千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,,籌措資金—多萬元,,按期歸還了銀行到期貸款,維護了公司信貸形象,,防止了借款逾期增加罰息,,為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

4,、中小企業(yè)融資工作,。—公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)—總公司管理以來,,按照總公司要求,,努力把企業(yè)做大做強,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,,如何搞好資產(chǎn)運作,,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,,已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此,,20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,,做了大量工作。1至3月份,,多次向xx銀行報送貸款資料,,銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,,為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,5月份多次向xx支行報送貸款資料,,多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,6月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進(jìn)入9月份后,,公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,財務(wù)部全力以赴,,公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),,通過員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,,為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,,作出了顯著成績,。

5、財會工作量化管理,。20xx年,,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),,帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,具體分工,,規(guī)定時間,,落實到人,月初計劃,,月中檢查,,月末考核,使財務(wù)部各項工作落到了實處,,既分工,,又合作,緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析,,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

6,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,,對照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,結(jié)合公司實際,,充分利用會計政策,,開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

7,、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份,,財務(wù)部對xx年年各種會計憑證,、報表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,,按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作,。

8,、配合總公司xx集團成立,財務(wù)部通過大量的工作,,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點,。

2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3、搞好資金結(jié)算,,加強與銀行的聯(lián)系,,準(zhǔn)備多次辦理—萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十

春去秋來,四季輪回,,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新的一年,。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,,基本上都是新人,、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,但是我們沒有畏縮,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一、作為非盈利部門,,合理控制成本(費用),,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,,為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,,完善公司的管理機制,財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,,找問題找漏洞,,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,,認(rèn)真審核每一張憑證,,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,,我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,,三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過實際工作,,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,,從來沒有怨言,,工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管??己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,,發(fā)揚協(xié)作精神,,積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用,,我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),,我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,,并做到營銷,、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長,、補己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,,我們合理地安排每位員工的外勤工作,,讓每個人都有與外界接觸的機會,做到工作有里有外,、有張有弛,。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,,通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,,并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),,我有幾點感觸:其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,,一個人的能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,,否則團隊精神就成了一句空話,。

那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,,如果你努力的工作,,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,,聽聽它們的意見與建議,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動變?yōu)橹鲃印F淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,,在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十一

???? 回顧20xx年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下,,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,,按集團財務(wù)部要求實事求是,嚴(yán)以律己,,圓滿完成了2011年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面:

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的重要性,??偨Y(jié)各方面工作的特點,制定財務(wù)工作計劃,,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,,年初以來,,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合,,真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,,組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,,做到帳帳相符,、帳實相符。

1,、 資產(chǎn)管理:酒店2011年8月試開業(yè),,資產(chǎn)眾多,價值極大,。針對這種情況,,我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,,并將責(zé)任落實到個人,堅持每月盤點制度,,對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬無一失,。

2、 債權(quán)債務(wù)管理:對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,,每月及時收回各項應(yīng)收款項,,對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,做到清理及時,,為公司減少損失,。

3、 監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,,即從前臺收銀到日夜審,、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,。(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,,同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,,及時了解市場情況及動態(tài),。(3)加強客房部成本控制:一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,,對未用的一次性用品及時回收,,建立二次回收臺帳;二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,,及時了解酒水進(jìn)銷存情況,從而控制成本并最終降低成本,。

4,、 貨幣資金管理:財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,,定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,,做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1、 對內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,,一、編制費用預(yù)算,,為各部門確定費用使用上限,,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認(rèn)真教育,,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2,、 對外:及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,,主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,,多溝通,,為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

1,、 在酒店籌備階段,,為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,財務(wù)部編寫了本部門(本文來源于

大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),,同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2,、 團隊建設(shè):熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,組織員工參加各項活動,。

3,、 及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,,遇到問題及時與集團財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

4、 按時參加集團召開的財務(wù)例會,,根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5、 積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,,做好各項解釋工作,。

6、 按照集團貨幣資金管理辦法,,按時上報資金收支計劃,,合理使用資金。并按時上報資金日報表,,定時將款項送存銀行,。

7、 及時按照集團的要求,,審核工資表,,并及時發(fā)放。對于人員變動情況,,及時與人事部溝通并解決,。

8、 對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理,。

9,、 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的'培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的為企業(yè)服務(wù),。

10、 完成并運行部門的運行手冊,,按月對員工進(jìn)行績效考核,,提高部門人員的素質(zhì),每月評比本部門形象大使1名,。

11,、 做好2012年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

總結(jié)2011年財務(wù)部所做的工作,,基本完成了集團下達(dá)的各項工作目標(biāo),在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,,原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,,主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,,與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中,財務(wù)部將更加堅持在2006年實際工作中證明行之有效的工作方法,,同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,,減少紕漏,,嚴(yán)格把關(guān),更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,,加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率,,及時與各部門溝通,,做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,,及時核對,多配合,,相互協(xié)作,,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十二

回憶20xx年,,公司經(jīng)營走過了困難的歷程,作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,,沒將財務(wù)工作進(jìn)展到位,,沒有充分有效地去進(jìn)展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用,,本人深感內(nèi)疚,,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門,,當(dāng)好家,、理好財,更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),,在公司加強治理,、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

比方融資手續(xù)的辦理,,公司證照的'變更、年檢,、辦理,,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻無視了那頭,,沒能全方位地進(jìn)展治理,,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能準(zhǔn)時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,,使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

通過專心參與銀行、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探究稅收稽核的重點等,,順當(dāng)透過了20xx年增值稅繳納工作,。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,,并且嫻熟把握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進(jìn)展分析掌握,,日常費用開支趨于正常,各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)展,,分公司財務(wù)人員也能專心協(xié)作財務(wù)工作,但在分公司的掌握上沒有實地進(jìn)展過內(nèi)審,,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查,。

財務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的連接越來越嚴(yán)密,。銷售部門,,共性是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴(yán)峻錯誤,將銷售價款少寫,,之后查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,,未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下,,使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展,,裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確,,各往來業(yè)務(wù),,本錢費用均能精確核算,,但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展,。

1,、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟,,都是初涉或非專業(yè)人員,,另外就是本身的事務(wù)繁多,這無疑是對加強全面財務(wù)治理工作的弊端,。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握,。

3,、專業(yè)勝任力不強。

4,、但能專心協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6,、未準(zhǔn)時進(jìn)展財務(wù)核算,不能準(zhǔn)時帶給公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)展的分析評價會議,,未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端,。

7,、公司財務(wù)治理的首位是加強對公司資產(chǎn)的治理,共性是流淌性的貨幣資金,,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的治理,,沒有特地的制度進(jìn)展約束,構(gòu)成了一種隨便性的做法,,但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展治理,,監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,,另外:公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé),。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展治理,。

思路打算出路,,行動打算結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以進(jìn)展的理念進(jìn)展工作,,依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,,不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十三

今年1月份,,根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場情況,,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合帄衡,統(tǒng)籌兼顧,,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃,。并且,,根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù),層層分解落實,,下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo),。同時,為了保證財務(wù)計劃的順利完成,,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的.問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

xx年年財務(wù)決算工作,,是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,,加班加點不計報酬,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,,并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,,完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

為了減少利息支出,,減支增效,。今年4月初,根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,,財務(wù)部組織員工動員集資,半個月內(nèi)完成集資xx萬元,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。6月份,,經(jīng)過多方努力,從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,,緩解了資金短缺壓力,,歸還了員工集資借款項xx萬元,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,按照銀行規(guī)定,,如不能按期歸還貸款,,一方面加罰息xx%,一方面取消公司貸款xx萬元額度,,直接影響公司信貸信譽,。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案,千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,,經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,,籌措資金xx多萬元,按期歸還了銀行到期貸款,,維護了公司信貸形象,,防止了借款逾期增加罰息,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,,按照總公司要求,努力把企業(yè)做大做強,,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,,如何搞好資產(chǎn)運作,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,,已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié),。為此,20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,,做了大量工作,。1至3月份,多次向xx銀行報送貸款資料,,銀行開戶,、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,,為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,5月份多次向xx支行報送貸款資料,,多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,6月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進(jìn)入9月份后,,公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,財務(wù)部全力以赴,,公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),,通過員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,,為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,,作出了顯著成績,。

20xx年,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),,財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作、會計核算,、費用管理,、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,,具體分工,規(guī)定時間,,落實到人,,月初計劃,月中檢查,,月末考核,,使財務(wù)部各項工作落到了實處,既分工,又合作,,緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺,、各種表格及分析,,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,,新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,對照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,,結(jié)合公司實際,充分利用會計政策,,開展會計核算,。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

今年3月份,,財務(wù)部對xx年年各種會計憑證,、報表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,,按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8,、配合總公司xx集團成立,,財務(wù)部通過大量的工作,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3、搞好資金結(jié)算,,加強與銀行的聯(lián)系,,準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量,。

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