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酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報(13篇)

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酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報(13篇)
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總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇一

既然經(jīng)營是重點,,那就先說說20xx年的銷售吧。年初訂下的銷售任務(wù)是全年九百萬的銷售額,,并將任務(wù)劃分到了每個月份,,大概只有x月份較去年同期銷售額減少之外,其余月份都較去年同期略漲(包括了內(nèi)支部分),。任務(wù)完成方面也只有一兩個月未完成之外,,大部分月份均超額完成計劃,并被給予了超額部分獎金的獎勵,。所以到現(xiàn)在為止,,九百萬的銷售計劃早已完成,就看與去年同期相比較,,超額部分所能達(dá)到的數(shù)據(jù)了酒店財務(wù)個人年終總結(jié)及小結(jié)酒店財務(wù)個人年終總結(jié)及小結(jié),。只是現(xiàn)在看12月份的預(yù)訂情況,銷售似乎不太樂觀,,為此,,經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會,讓我們再接再厲,一鼓作氣,,站好最后一班崗,,爭取程度的銷售額。

除了經(jīng)營方面的工作,,培訓(xùn)和管理工作也穿插其中,,每月的月結(jié)會及培訓(xùn)工作也是有條不紊。由于今年的平淡無奇,,公安系統(tǒng)方面的培訓(xùn)也增加了許多,,不僅有海派的安全培訓(xùn),前臺登記工作的要求也越來越嚴(yán)格,,還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓(xùn),,每一項培訓(xùn)我們前臺員工都積極參與其中,為增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力,。

當(dāng)然,,20xx年的改變也有不少。其一,,由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是的改變酒店,。賓館有許多的老顧客,每當(dāng)他們來店時,,常說的一些話就是“喲,,改臺子了,不錯,,更氣派了,。”“很好啊,,更直觀,,也更舒適了?!笨腿藗兊母杏X都不錯,,而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷,而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作,。其二,,還有前臺添置的壁掛電視,重復(fù)播放的北大風(fēng)光片,,賓館介紹片,,入住賓客登記要求,入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容,,也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間,又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外,,賓館還響應(yīng)國家政策,,給大家調(diào)整了工資,并從20xx年下半年起補發(fā),,都讓員工們心中慰藉不少,,也更加有動力努力地工作。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了,。不但恢復(fù)了以往商務(wù)中心的服務(wù)項目,,還額外增加了旅游項目,給酒店客人帶來更周到的'服務(wù),。

為了20xx年工作的順利開展,賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預(yù)算,主要是針對客房五層標(biāo)間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程,,還有大堂的賓館正門增加避風(fēng)裝置,,從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。另外前臺也添置了一臺小型復(fù)印機,,保證了外國賓客的證件復(fù)印功能,,從而達(dá)到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求,這些都是賓館在硬件設(shè)施方面的改進(jìn),。在軟件方面,,銷售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通,,簽訂了協(xié)議,,增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的渠道,前臺則不斷地培訓(xùn),,接待員與收銀員共同學(xué)習(xí),,不但學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識,而且準(zhǔn)確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識,,從而提高個人素質(zhì),,提高業(yè)務(wù)技能,以便更加貼心,,更加周到,,更加熟練地對客服務(wù),來增加賓館的回頭客,。

似乎總是老調(diào)重彈,,但正如日復(fù)一日,年復(fù)一年,,賓館總是不斷地完善客房的硬件設(shè)施,,而我們員工也總是努力地提高對客服務(wù)的能力,只有這樣,資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里,,賓館的明天才能更加美好和輝煌,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇二

本人擔(dān)任長沙國龍酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,讓我有一個鍛煉自己,、提高和發(fā)展自己的舞臺,財務(wù)部門是酒店的核心部門,,財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),,現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下:

1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定,,從制定上堵塞漏洞,,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,,每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,,從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財務(wù)報賬流程,,加強財務(wù)工作的規(guī)范性,,爭取酒店利潤空間的最大化。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),,現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),,因此我們強化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會計核算,,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),,及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的`編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,,以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),,并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,,避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,,也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,,明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,,說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,,更注重跟蹤差異分析,,及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,戰(zhàn)略決策,,全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平,,建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎(chǔ),,才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”,,因此,,我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,,增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,,并運用于工作實踐,。

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,,

我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,,需要完善和落實,比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,,重點抓成本費用的控制,,合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的最大化,。

3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),,及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。

謝謝大家,!

述職人:彭芳

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇三

過去的20xx年,在**集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財務(wù)部全體員工,,團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,,比較順利的完成了酒店會計核算,、報表報送、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)分析和結(jié)算等多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來的工作,,主要有以下幾點:

(一)20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入:累計實現(xiàn)**萬元,其中:餐飲收入**萬元,;客房收入**萬元,;ktv收入**萬元;其他收入**萬元,。

2,、實現(xiàn)利潤:累計實現(xiàn)**萬元,。

(二)20xx年度酒店經(jīng)營成果

營業(yè)收入**萬元;營業(yè)成本**萬元,;營業(yè)費用**萬元,;稅金**萬元;管理費用**萬元,;財務(wù)費用**萬元,;營業(yè)外收支凈額**萬元;利潤總額**萬元,。

(三)20xx年度酒店部分資產(chǎn),、負(fù)債狀況

1、貨幣資金**萬元,,其中:現(xiàn)金**萬元;銀行存款**萬元,。

2,、應(yīng)收賬款**萬元,其中:,。

3,、應(yīng)付賬款**萬元,其中:,。

4,、應(yīng)付稅金**萬元。

(四)20xx年度銷售收入**萬元,,其中:收現(xiàn)收入**萬元,;會員卡消費**萬元;掛賬收入**萬元,。

1,、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。09年初,,根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求,,結(jié)合市場情況,在反復(fù)研究08年度歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合平衡,,統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,,向集團(tuán)公司上報了09年公司財務(wù)預(yù)算。并且,,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的酒店09年計劃任務(wù),,層層分解落實到各部門計劃任務(wù)指標(biāo),。同時,為了保證財務(wù)計劃的順利完成,,財務(wù)部對各部門計劃任務(wù)進(jìn)行檢查和分析,,及時發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2,、對20xx年度的賬務(wù)整理。20xx年初期,,查閱大量08年的財務(wù)資料與原始憑證,,結(jié)合本酒店的實際運營情況,重新建立了09年的賬套體系,,在對08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎(chǔ)上,,對20xx年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了重新整理,并進(jìn)一步細(xì)化了核算項目,,增加了核算內(nèi)容,,為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確和有價值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細(xì)完善的情況下,,每月總結(jié)各部門的經(jīng)營情況,,與計劃任務(wù)及相鄰月份做出比較分析,于每月經(jīng)營分析會上,,及時向各部門反饋,,并與經(jīng)營部門討論,為酒店的經(jīng)營決策提供有力參考,。

3,、庫房工作。20xx年初,,重新整理了庫房賬務(wù),,修改了賬實不符。在庫管人員沒有增加的情況下,,對庫房人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,由單一的手工記賬,一人一庫管理,,逐步成為,,全體庫房人員單據(jù)電算化處理,人人可以進(jìn)行電腦操作,,擺脫手工賬,,節(jié)約人力物力,加強了庫房人員對庫房物品的保管存放,,及對領(lǐng)用部門的管理控制,。每月末,,匯同各部門對物品進(jìn)行盤點,并與財務(wù)賬核對,,確保賬賬相符,、賬實相符。

4,、往來賬款的整理,。經(jīng)過一年多來的運作,酒店在增加營業(yè)收入的同時,,應(yīng)收金額也同時增長,,由于**的特殊性,為應(yīng)收賬款的清理造成了一定的困難,。20xx年度針對應(yīng)收賬款集中進(jìn)行了大量全面的清理工作,,進(jìn)行了細(xì)化管理,落實到同一單位下的不同客戶,,加強了各部門收銀人員對簽單工作的認(rèn)識與管理,,專人專管。在每月月底整理當(dāng)月全部欠款,,移交營銷部,加速往來回款的催收,。

5,、收銀員的.培訓(xùn)。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定,,基礎(chǔ)差,,在工作中,造成了一定的失誤,,針對收銀員工作的特殊性,,由原來的出現(xiàn)問題、事后處理,,改為每周定期交流與學(xué)習(xí),,培訓(xùn)收銀人員的獨立性、靈活性,,做到事前預(yù)防,、事中監(jiān)督、事后糾偏,。發(fā)現(xiàn)問題,、遇到困難,及時向主管人員反映,,以避免造成不必要的損失,,為酒店的蒸蒸日上把好第一關(guān),。

6、財會工作量化管理,。20xx年,,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),,帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃、財務(wù)分析,、報表報送等多項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,具體分工,,規(guī)定時間,,落實到人,使財務(wù)部各項工作落到了實處,,既分工,,又合作,緊張,、規(guī)范,、保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),使酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺,、各種表格及分析,,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

7,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,,結(jié)合酒店實際,,討論業(yè)務(wù)技能,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。并由原來的會計核算,,逐步向財務(wù)管理多元化發(fā)展。

8、20xx年度財務(wù)決算工作,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,、加班加點,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算相關(guān)報表的編制及上報工作,,完滿地完成了會計決算工作任務(wù),。并對20xx年全年的經(jīng)營狀況,作出了系統(tǒng)的分析整理,,為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料,。

9、員工集資工作,。20xx年7月,,根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,以及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,,組織員工動員集資,,半個月內(nèi)完成集資**萬元,完成了集團(tuán)公司為發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。

xx,、資產(chǎn)清查。配合總公司成立,,財務(wù)部通過大量的工作,,在酒店資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的安排下,本著“實事求是,,全面清查”的原則,與各部門資產(chǎn)清查組長,、資產(chǎn)管理人,,一同逐一對酒店的實物資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核實,,并對賬外資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊,,完成了酒店資產(chǎn)的清查整理。xx,、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

財務(wù)工作是酒店的全員性工作,它需要各個部門和各級領(lǐng)導(dǎo),、?每個員工的共同努力,,群策群力,才能上水平,出效益從目前來講,,在酒店內(nèi)部,,財務(wù)管理意識尚需加強,節(jié)流措施尚需大家的配合和理解,。財務(wù)管理內(nèi)容有待補充,,財務(wù)監(jiān)管力度有待加強,財務(wù)管理模式有待推陳出新,。只有這樣,,才能適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化,適應(yīng)時代的發(fā)展,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇四

回顧xx年的財務(wù)工作,,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,,按集團(tuán)財務(wù)部要求實事求是,,嚴(yán)以律己,圓滿完成了xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面:

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點,,制定財務(wù)工作計劃,,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃,、制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,,部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,,做到帳帳相符、帳實相符,。

酒店xx年8月試開業(yè),,資產(chǎn)眾多,價值極大,。針對這種情況,,我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,,并將責(zé)任落實到個人,堅持每月盤點制度,,對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬無一失,。

對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時收回各項應(yīng)收款項,,對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,,做到清理及時,為公司減少損失,。

加大監(jiān)控力度,,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺收銀到日夜審,、出納,,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時上報。

(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,,同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,及時了解市場情況及動態(tài),。

(3)加強客房部成本控制:

一,、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,,建立二次回收臺帳,;

二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,,及時了解酒水進(jìn)銷存情況,,從而控制成本并最終降低成本。

4,、貨幣資金管理:財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯,。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,,

一、編制費用預(yù)算,,為各部門確定費用使用上限,,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;

二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),,及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,,提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,,主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,,多溝通,,為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。四,、其他工作:

1,、在酒店籌備階段,,為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),,同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、團(tuán)隊建設(shè):熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,組織員工參加各項活動,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,,遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

4、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會,,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的.財務(wù)工作會議的工作布署,,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5,、積極配合有關(guān)的集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,,做好各項解釋工作。

6,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,,按時上報資金收支計劃,合理使用資金,。并按時上報資金日報表,,定時將款項送存銀行。

7,、及時按照集團(tuán)的要求,審核工資表,,并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,及時與人事部溝通并解決,。

8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記,,并認(rèn)真復(fù)核管理,。

9、參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù),。

10,、完成并運行部門的運行手冊,按月對員工進(jìn)行績效考核,,提高部門人員的素質(zhì),,每月評比本部門形象大使1名。

11,、做好20xx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

總結(jié)xx年財務(wù)部所做的工作,,基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo),,在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,,原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,,與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中,財務(wù)部將更加堅持在xx年實際工作中證明行之有效的工作方法,,同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),,繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,減少紕漏,,嚴(yán)格把關(guān),,更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,,加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高工作效率,,及時與各部門溝通,做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,及時核對,,多配合,,相互協(xié)作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,,使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇五

過去的20xx年,是及不凡的一年,,在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財務(wù)部全體員工,團(tuán)結(jié)一致,,緊密配合,,比較順利的完成了公司會計核算、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、費用管理,、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來的工作,,主要有以下幾點

今年1月份,,根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場情況,,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合帄衡,統(tǒng)籌兼顧,,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃,。并且,,根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù),層層分解落實,,下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo),。同時,為了保證財務(wù)計劃的順利完成,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

 xx年年財務(wù)決算工作,,是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,,這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,,加班加點不計報酬,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,,并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,,完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

為了減少利息支出,,減支增效,。今年4月初,根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,,財務(wù)部組織員工動員集資,半個月內(nèi)完成集資xx萬元,,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù),。6月份,經(jīng)過多方努力,,從xx工行xx支行取得貸款xx萬元,,緩解了資金短缺壓力,歸還了員工集資借款項xx萬元,,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,,按照銀行規(guī)定,,如不能按期歸還貸款,一方面加罰息xx%,,一方面取消公司貸款xx萬元額度,,直接影響公司信貸信譽。對此,,公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案,千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法,,籌措資金xx多萬元,,按期歸還了銀行到期貸款,維護(hù)了公司信貸形象,,防止了借款逾期增加罰息,,為公司節(jié)約利息支出xx萬元。

xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來,,按照總公司要求,,努力把企業(yè)做大做強,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,,如何搞好資產(chǎn)運作,,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此,,20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,做了大量工作,。1至3月份,,多次向xx銀行報送貸款資料,銀行開戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,,為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,5月份多次向xx支行報送貸款資料,,多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的多次努力,6月份從xx支行取得貸款xx萬元,。進(jìn)入9月份后,,公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,財務(wù)部全力以赴,,公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),,通過員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,,為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出,。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題,,作出了顯著成績,。

 20xx年,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),,帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作,、會計核算、費用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃、財務(wù)分析,、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,根據(jù)輕重緩急,,具體分工,規(guī)定時間,,落實到人,,月初計劃,月中檢查,,月末考核,,使財務(wù)部各項工作落到了實處,既分工,,又合作,,緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息帄臺,、各種表格及分析,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,,對照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,結(jié)合公司實際,,充分利用會計政策,,開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

今年3月份,,財務(wù)部對xx年年各種會計憑證,、報表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,,按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作,。

8、配合總公司xx集團(tuán)成立,,財務(wù)部通過大量的工作,,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

明年財會工作要點

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點,。

2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄,。

3、搞好資金結(jié)算,,加強與銀行的'聯(lián)系,,準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4,、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量

xxxx年酒店財務(wù)部年度工作總結(jié)范文2

20xx年已經(jīng)過去,,回顧20xx年的財務(wù)工作,,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,,按照實事求是,,嚴(yán)以律己,圓滿完成了xxxx年x年酒店的財務(wù)核算工作?,F(xiàn)將20xx年的年度總結(jié)

思想比較穩(wěn)定,,為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會計工作的作用,。

制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。按照每月份的工作計劃,,按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作,。

2.從前臺收銀到復(fù)核,、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時上報,。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,,并認(rèn)真復(fù)核管理,。

3.對日常采購價格進(jìn)行核對,并每天對原材料的出入進(jìn)行審核,。

4.財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,,定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點盤查,,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯,。

5.尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,不計較個人利益,,以理服人,。

1、每月準(zhǔn)時上報統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),。

2,、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,。

3,、按時參加公司召開的行政例會。

4,、按公司的要求,,審核工資表,,并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況,,及時與人事部溝通并解決,。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的為企業(yè)服務(wù)。

過去的一年是緊張而繁忙的一年,,xx年做了很多工作,,但同時也存在著不足,現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想

進(jìn)一步加強財務(wù),、會計核算工作,,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

2.增強財務(wù)計劃管理,,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。

3.進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4.進(jìn)一步加強內(nèi)部部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,解難,。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,,推動整體財務(wù)工作再上新的臺階,。

時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,,一年中,,財務(wù)工作有很多成績和不足,這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題,,作為財務(wù)人員,,我要加強管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,,我們將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,,不斷的提高自己管理水平,為建立建全更好的工作機制而努力奮斗,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇六

第一季度結(jié)束的有些倉促,,第一季度我們酒店工作成績一般,身為財務(wù)經(jīng)理我做的并不好,,在第二季前我就開始準(zhǔn)備,,到了第二季結(jié)束之時我完成了自己的責(zé)任。現(xiàn)在總結(jié)第二季度的工作,。

由于事先我做了準(zhǔn)備,,對于每個員工,都有了安排,,沒有如第一季度那么隨意工作,,在第二季度中,我們財務(wù)部紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn),,每個員工的嚴(yán)格的做到了制定的任務(wù),,無論是在工作上還是平時上班期間,都沒有犯錯,。為了不影響工作,,破壞公司的工作環(huán)境,我禁止員工在部門內(nèi)吸煙喝酒等,,禁止在上班期間吃零食,,講話,一切從嚴(yán),,約束員工,,避免他們在崗位上分神。畢竟我們財務(wù)講究的就是嚴(yán)謹(jǐn)有序,,如果犯了什么錯不能夠做好,就極有可能再犯錯,,我從平常工作生活中就開始給員工規(guī)劃好了路,,從而讓我們部門第二季取得了不錯的成績。

當(dāng)然為了約束員工,,作為部門里面的領(lǐng)隊,。我既然擔(dān)任了經(jīng)理就必須要和他們一樣,一視同仁,,也包括了我自己,,所以我在工作中沒有出現(xiàn)什么紕漏,都很好的解決了,。有我?guī)ь^,,所有的人都沒有了過去散漫的工作風(fēng)氣,,一旦有這些苗頭出現(xiàn),第一時間嚴(yán)厲打擊,,禁止有人破壞,。這也讓其他部門感受到了我們部門對于工作的嚴(yán)謹(jǐn),在很多人眼中,,我管得太嚴(yán)了,,如果不嚴(yán)就會向第一季度一樣。大錯不犯,,但是小錯誤幾乎從來就沒有斷過,。

對于員工的能力我通過一個季度的工作有了了解,所以在第二季度期間,,我除了給我們財務(wù)部門的人員制定了苛刻的工作規(guī)則,,也給員工做出了培養(yǎng)規(guī)劃。培養(yǎng)人才,,這才能夠讓我們財務(wù)部完成公司繁重的財務(wù)任務(wù),。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人,是我和部門主管兩人負(fù)責(zé),,每個人負(fù)責(zé)不同的方向,,對于所有的員工,都采取培訓(xùn),,光培訓(xùn)是沒有多大用處的,,我還會考察他們在工作中運用情況,如果多次培訓(xùn)都沒有什么成果,,屬于那種不知進(jìn)取的人,,也不會讓他們繼續(xù)在公司里面敲骨吸髓。盡早的踢出這些人,,給公司減輕一些負(fù)擔(dān),,給公司更多的新人。

我比較喜歡有活力的`人,,有自己的想法,,能夠在崗位上做出成績的人,對于可以完成好自己的任務(wù)還能夠幫助他人的人會得到我的贊揚,,因為公司需要這樣的員工,,點燃其他員工,給部門帶來活力,,不斷的提升競爭力,,為部門帶來動力,這就是不斷開拓的意志,。培養(yǎng)每一個員工的自主能力,,培養(yǎng)他們積極奮斗的精神,,我也鼓勵工作敢于付出,愿意做事的人才,。

雖然第二季度已經(jīng)結(jié)束,,但是在第二季度中,我從工作中領(lǐng)悟的管理經(jīng)驗,,讓我對以后的工作都有了一個大致的規(guī)劃,,在公司需要有能夠發(fā)光的人,帶領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn),,這才是一個公司發(fā)展的基石,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇七

時光如流水一樣從我們之間劃過,卻留給我們許多難忘的足跡,。本學(xué)期的學(xué)習(xí)工作已經(jīng)順利結(jié)束,,編輯部在20xx—20xx學(xué)年度的第一學(xué)期工作的使命也基本上完成了。作為編輯部負(fù)責(zé)人,,把過去一學(xué)期的工作進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)地回顧,,為下學(xué)期的編輯部工作提供借鑒和有利的幫助。根據(jù)過去一學(xué)期的工作,,主要總結(jié)以下幾點:

20xx年x月,,在新學(xué)期伊始,編輯部同各部門一道,,進(jìn)行了新成員的廣泛招募,。隨著新成員的加入,編輯部的.隊伍規(guī)模也迅速得到了擴(kuò)大,。同時,,隊伍規(guī)模的擴(kuò)大也為部門的自我管理工作提出了更高的要求。但經(jīng)過編輯部全體成員的共同努力,,最終使編輯部整體實力從原來的基礎(chǔ)上有了長足的進(jìn)步,,體現(xiàn)了新隊伍對待工作的大膽創(chuàng)新和認(rèn)真細(xì)致的良好態(tài)度。

在新成員參加報紙編輯工作的過程中,,我們?nèi)處ьI(lǐng),。當(dāng)然,在實際的操作過程當(dāng)中,,由于對工作環(huán)境和情況不熟悉,,新成員和原來編輯部成員之間的磨合期明顯偏長,,出現(xiàn)了編輯過程中大量質(zhì)量問題的出現(xiàn),,如:稿件的格式規(guī)范問題、文字校對出錯問題等等,。但經(jīng)過編輯部全體成員的努力下,,這些問題都得到妥善解決,。

本次審稿針對分為兩部分:第一,首先對征集來的全部稿件進(jìn)行初評,,對所有稿件有了初步評分,;

第二,進(jìn)行第二次審核,,這次主要任務(wù)是選出二十篇左右優(yōu)秀文章,;

第三,最終審核,。從二十篇優(yōu)秀文章中選出十篇左右,,并節(jié)選部分經(jīng)典語句。

本學(xué)期共進(jìn)行了二次筆會,。其主題分別為:一是“唐詩的發(fā)展”二是“宋詞發(fā)展及填詞技法”,。筆會前夕,成員們進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,,使得活動順利召開,。筆會期間,編輯部所有人員均全部出席并積極發(fā)言,。場內(nèi)氣氛活躍,,活動圓滿成功。

本學(xué)期編輯部宮頸醒了兩次練筆活動,,以提高成員的寫作能力,。其效果顯著。我們分別選出三份優(yōu)秀習(xí)作交流探討,,提高了成員寫作水平與交流能力,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇八

回顧xxxx年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指導(dǎo)下,,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,,按集團(tuán)財資管理處要求實事求是,嚴(yán)以律己,,圓滿完成了xxxx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成,,為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面:

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點,,制定財務(wù)工作計劃,,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃,、制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,,部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,做到帳帳相符,、帳實相符,。

1、 資產(chǎn)管理:我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,,更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,并將責(zé)任落實到個人,,堅持每月盤點制度,,在人員辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬無一失,。

2、 債權(quán)債務(wù)管理:對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,,每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收款項,。

3、 監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,,即從前臺收銀到日夜審、出納,,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,。(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮),,酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,,從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,,及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的.管理,,對未用的一次性用品及時回收,,建立二次回收臺帳。

4,、 貨幣資金管理:財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯,。酒店財務(wù)部工作總結(jié)與計劃

1,、 對內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,一,、編制費用預(yù)算,,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),,及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、 對外:及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,,主動咨詢稅收疑難問題,。

3、 及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,,遇到問題及時與集團(tuán)財資管理處進(jìn)行溝通并解決,。

4、 按時參加集團(tuán)召開的季度例會,,根據(jù)集團(tuán)財資管理處召開的財務(wù)工作會議的工作布署,,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

5,、 積極配合集團(tuán)財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,,做好各項解釋工作。

6,、 對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,,并認(rèn)真復(fù)核管理,。

7、 參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的為企業(yè)服務(wù)。

xxx年是“xx”的第一年,,也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨,,齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力,。在xxx年,,財務(wù)部將:

1、xxx年財務(wù)預(yù)算計劃工作,。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,,結(jié)合市場情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合帄衡,, 統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,編制酒店xxx年財務(wù)預(yù)算,。并且,,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的xxx 年任務(wù)指標(biāo),層層分解落實,,下達(dá)到各部門,。同時,為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,,財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時 發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要 依據(jù),。

2、xxxx年財務(wù)決算工作,。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細(xì)的報表說明,,認(rèn)真完成會計決算工作任務(wù),。

3、做好xxx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

4、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇九

過去的20xx年,,是不平凡的一年,在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財務(wù)部全體員工,,團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,,比較順利的完成了公司會計核算,、報表報送、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用,,回想一年來的工作,,主要有以下幾點:

1、xx年年財務(wù)決算工作,。xx年年財務(wù)決算工作,,是xx公司會計報表第一次上報xx總公司,這對會計決算工作提出了更高的要求,。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,,加班加點不計報酬,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的`編制及上報工作,,并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,,完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

2,、財會工作量化管理,。20xx年,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,,調(diào)整以后財會人員新手增多,,如何圍繞財會工作各項工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),,財務(wù)部主要從量化管理入手,,對財會工作、會計核算,、費用管理,、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,,具體分工,規(guī)定時間,,落實到人,,月初計劃,月中檢查,,月末考核,,使財務(wù)部各項工作落到了實處,既分工,,又合作,,緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù),使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺,、各種表格及分析,,宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

3,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,,新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則,。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,,對照新準(zhǔn)則,新所得稅法,,結(jié)合公司實際,,充分利用會計政策,,開展會計核算,。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4,、會計檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,財務(wù)部對xx年年各種會計憑證,、報表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作,。

5,、配合總公司xx集團(tuán)成立,財務(wù)部通過大量的工作,,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù),。

6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

7,、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

8,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作,。

9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

1,、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了,,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2,、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、搞好資金結(jié)算,,加強與銀行的聯(lián)系,準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4,、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。

5,、提高會計電算化工作質(zhì)量

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十

時光匆匆,,不知不覺,20xx年已經(jīng)過去了一半,,在酒店總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下,,財務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,,順利完成了上半年財務(wù)工作任務(wù)?,F(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報:

1,、規(guī)范財務(wù)管理,,年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計劃,認(rèn)真編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算,,對酒店計劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,,監(jiān)督,。

2、資金管理是財務(wù)管理的一部分,,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,,財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度,,定期核對收入,、應(yīng)收應(yīng)付往來;協(xié)助相關(guān)部門及時催收應(yīng)收賬款,,規(guī)避酒店資金在外循環(huán),,提高酒店流動資金使用率。

3,、酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的,,為了杜絕各種漏洞,,發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用,稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),,按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核,、出納、每個環(huán)節(jié)精密銜接,,相互監(jiān)控,,每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),及時進(jìn)行結(jié)賬處理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、每月按時上報財務(wù)報表,,定時召開財務(wù)分析會,,將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析,并及時將信息反饋到各相關(guān)部門,。

5,、定時安排成本會計、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價,,月底對各營業(yè)點進(jìn)行實地盤點,做到賬實相符,。

6,、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,,順利通過20xx年稅務(wù)匯算清結(jié)。

1,、培養(yǎng)員工成本意識,,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的成本是否控制得好,歸根到底取決于員工的個體行為,。酒店業(yè)人員流動性相對較大,,老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大,這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,,酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用非常重要,。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,,酒店才能真正地做到成本最低,。

2,、制定成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了具體的指標(biāo),,并且對此進(jìn)行考核,,成本控制才有了現(xiàn)實的目標(biāo)。預(yù)算要針對每個部門的特點,,在可控成本的范圍內(nèi),,給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性,。指標(biāo)過于苛刻,,實踐中無法完成,也就失去了努力的動力,;若指標(biāo)過于寬松,,很容易實現(xiàn),那也失去了控制的意義,。

3,、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開成本分析會,,對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析,,找出原因,以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正,。對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門,,給予獎勵;對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,,相應(yīng)給予懲罰,。

4、建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,,制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度,,建立全面的成本控制體系。才能降低酒店成本,,提升經(jīng)濟(jì)效益,,從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5,、規(guī)范成本費用的核算

嚴(yán)格按《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會計制度》設(shè)置和使用會計科目,,區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本和費用,,區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)費用,按記賬程序認(rèn)真審核記賬憑證;

1,、加強財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

下半年在緊張工作之余通過視頻講座,,不定期學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識,學(xué)習(xí)稅收管理專家宋洪祥老師的講課,,通過學(xué)習(xí)獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策,,為酒店的.經(jīng)營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向,;

2,、打造積極向上團(tuán)隊

作為一個部門負(fù)責(zé)人對下屬應(yīng)做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性,提高團(tuán)隊整體素質(zhì),,打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲團(tuán)隊,

3,、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄,,根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行,及時增加pos機的安裝,,調(diào)整費率,,為酒店節(jié)省費用開支。

4,、加速流動資金使用率

加強酒店財務(wù)管理,,規(guī)范費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度,;協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位,及時對賬并擬定催收聯(lián)系函,,加大應(yīng)收賬款的催收力度,。

5,、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材,,集中、整合登記,,建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品——-在用清單,根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人,。

6,、規(guī)范財務(wù)核算

正確核算各職能部門收入、成本、毛利,、固定費用和變動費用,,編制經(jīng)營狀況一覽表,測算酒店盈虧平衡點,,使財務(wù)核算工作更加合理,、真實、可靠,。及時為總經(jīng)理提供,、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息,。

(附:經(jīng)營狀況一覽表,、酒店盈虧平衡點)

7、目標(biāo)成本控制

進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類:客房部,、餐飲部,、大堂吧,商鋪,,按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項費用:

a,、降低單位固定費用,其途徑是提高客房出租率,,通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM用,。

b、控制單位變動費用,,主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出,。消耗定額是對可變費用進(jìn)行控制的依據(jù),對一次性消耗品的配備數(shù)量,,要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人,,領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品,并作好登記,,以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核,,對費用控制得好個人要給以獎勵,對費用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因,,分清責(zé)任,。對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理,,就能達(dá)到降低消耗,,增加盈利的目的。

c,、對各項費用辦公費,、應(yīng)酬費,、綠化費、電話費,、財務(wù)手續(xù)費適當(dāng)控制,,為來年各部門的成本、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù),。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十一

20xx年,,是酒店穩(wěn)步成長的一年,是酒店提升管理服務(wù)的一年,,也是成績輝煌的一年,。在這個即將過去的年度里,財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力,、拓展?fàn)I銷渠道,、完善制度流程、控制成本能耗,、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路,,遵照x總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程,、加強監(jiān)督,、提高質(zhì)量"的要求,在成長中努力拼搏,,內(nèi)部管理緊抓工作難點,、重點,不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,,克服種種困難,,完成了各項工作任務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績,。

一,、經(jīng)營管理方面

20xx年,在x總和x總的關(guān)心指導(dǎo)下,,財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù),,按月進(jìn)行財務(wù)核算,堅持完成各項日常工作,,服從酒店工作安排,,配合完成酒店新員工入職培訓(xùn),積極組織參與酒店各次各項活動,,隨做好各種財務(wù)保障工作,,全年無安全事故發(fā)生,保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:一年來,我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,,明確了各自崗位職責(zé),,完善各種流程工作,加強各流程的可操作性,,并根據(jù)崗位需求設(shè)計,、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,,使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,,為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確,、詳實的依據(jù)。

2,、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定,、核算、執(zhí)行發(fā)放,,體現(xiàn)同崗不同酬,,多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革,。

3,、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時機,,財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,,后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,,拼棄原有的問題和存在的不足,,而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性,;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,,以更好地完整地核算經(jīng)營狀況,。

4,、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要,,合理改變報表格式及內(nèi)容,以便更明確反映各種收入項目,;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析,,了解處理存在的問題,為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù),。

5,、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,,防止死賬,、呆賬發(fā)生,,加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,,保障酒店物資供應(yīng),,提供后備經(jīng)營需求。

6,、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況,,對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,切實保證酒店利益不受損害,。

7,、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,管理各種材料物資,,有效控制成本,,合理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn),、發(fā)出和保管,,建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄,加強倉庫物資清理整頓和管理,,加強出入庫手續(xù)管理,,建立物品存放、使用等程序,。

8,、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識,安全事故無大小,,件件危害皆大,,增強安全檢查力度,防范各類安全隱患,,做到季季大查,、月月小查、處處細(xì)查,、各方面盤查,,涉及財物、食品,、衛(wèi)生,、辦公、操作,、環(huán)境,、人身等各種安全,防患于未然,,制定了部門安全檢查規(guī)范,,保證了財務(wù)部安全經(jīng)營,,全年無安全事故發(fā)生。

9,、提高科技操作程度,,拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,,加強系統(tǒng)操作,,加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,,認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,,審查各種收入支出賬單,嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等,;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),,使酒店操作,、管理再上新臺階。

二,、今后努力的方向

1,、要發(fā)揚團(tuán)隊精神,公司經(jīng)營不是個人行為,,個人能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。

2,、要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的.溝通,,財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面,,日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,,及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,,充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,,變被動為主動,。

3、還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),,多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,,才能更利于今后的工作。

總的來說,,我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門,,我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,,但由于有些制度流程還在探索使用中,,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整,,雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,,促進(jìn)企業(yè)民主管理,但我們還有許多地方做得不到位,,所以在以后新的年度里,,我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,,加大監(jiān)管力度,,合理控制成本能耗,不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,,增強管理參與力度,,提高我們的管理水平,制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),,體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),,督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,,共同努力,,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十二

忙碌,、緊張、有序的20xx年即將成為歷史,,一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,,取得了很多方面的成績,做好了帳目及報表,,做好了部門核算及財務(wù)管理,,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步:

財務(wù)部在為期一年的工作中,,強化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險管理,加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,,健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制:一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,,以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,,有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié),,財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,,修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次,,財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,,又把出差管理進(jìn)一步深化,制定了新的出差管理辦法,,制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外,,我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,在此不再一一列舉,。

2,、預(yù)算管理:預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,,沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循,所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進(jìn),,對可控性費用控制力度逐漸加大,費用預(yù)算越來越合理,,對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,,每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風(fēng)險管理:對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步,,并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,,計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備,更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,,財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力,及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,,規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險,。

進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目,,建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系,使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時,、合理,趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,,針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,對會計各科目,,特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,,承上啟下,銜接以往,,投入專人進(jìn)行查證落實,,理順了帳目,使得整個核算體系更為清晰,、合理,,滿足管理的需要,具體有以下幾個方面:

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,相關(guān)財會人員潛心鉆研,,力求將資料,、帳目、報表作到準(zhǔn)確,、完整,、精益求精。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,,基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,獨立核算各自的利潤,,分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,,對上家調(diào)價的計算,、核對,對下家的調(diào)價的核對,、計算,,各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,,對店員獎勵的兌付與核對,,起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3,、理順售后部帳務(wù):該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,,內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,針對上述請況,,財務(wù)部采取有力措施,,在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置,,取得了顯著成效:

a、理清各種往來賬項:針對前期往來賬項不清等實際情況,,售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù),,發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),并使客戶確認(rèn),,為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對、調(diào)整,,現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符,、賬實相符。

b,、加強內(nèi)部控制,,完善核算流程:售后部現(xiàn)有多個核算單位,每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn),,針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,,對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義,。

c,、推進(jìn)公司信息化建設(shè),建立完整的核算體系:售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性,售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,,并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬,,不但工作量繁重且容易出錯,工作效率較低,,成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況,在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,,為不影響月底整體核算,,售后財務(wù)人員自愿加班加點工作,使財務(wù)軟件的運用取得了成功,,并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展?,F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點,,可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,,提高了工作效率,并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,,現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面、客觀,、真實,、準(zhǔn)確,并及時報送,,保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4、理順直銷分公司帳務(wù):直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,,商品品種繁多,,帳務(wù)處理上比較瑣碎,工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),,多次調(diào)整核算方案,使這一問題得到了妥善解決,。

5,、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù):由于較為復(fù)雜的原因,該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),,存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,,xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,,使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6,、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上,,財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程,,提高了工作效率。

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,,財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,,更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全,,會計核算進(jìn)一步細(xì)化,,帳目理順,使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,,投入時間

和精力參與到了財務(wù)管理中去,,而不是只埋頭記帳、算帳,,譬如,,費用的審核,增值稅專用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,采購政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對,應(yīng)收款項的核對與催收,,應(yīng)付款項的核對等方面,這些工作的逐步開展,,對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展,,在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系:主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析,等等,。為了提高財務(wù)管理水平,,我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng):

1、在20xx年xx月份以來,,公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,,對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,,它能做到多少,,我們可操作多少,一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),,我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),并能提供很多方面的報表,包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表,、銷售明細(xì)表,、匯總表、毛利表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2,、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用,,可以使公司及時認(rèn)證進(jìn)項稅發(fā)票,縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,,提高了認(rèn)證發(fā)票的及時性,。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),,讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,,力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務(wù)意識,,人人有事做,事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,,并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,,了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,,以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng),強化愛崗敬業(yè)精神,。

4,、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、提高團(tuán)隊凝聚力,。

5,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn),提高整體技術(shù)水平,。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系,,積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,,妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,,事情能夠辦得順暢快捷,,使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開展。

總而言之,,財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,,壓縮了公司不合理的支出,降低了經(jīng)營的不合理開支,,提高了公司抗風(fēng)險的能力,,為公司經(jīng)營決策的.制定提供了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天,,我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,,圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,根據(jù)企業(yè)的整個運營,,用數(shù)據(jù)表達(dá)出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式,隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。

對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度,,在將來的時間里,,繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力,,提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力,,繼續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)等。

財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作,,履行了財務(wù)職責(zé)。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和結(jié)算,,對于收到的資金能及時地存入銀行,,每筆付款也做到了認(rèn)真核對,,只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面,,我們也能堅持做到日清月結(jié),,并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時,,我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,,周周做應(yīng)收款報表,審核財務(wù)部一切付款憑證,、合同,,編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,,更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息,。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好了本職工作,認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

(二)財務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),,取得了一定成績,我覺得有以下幾點原因:

1,、思想上,。一心做好財務(wù)工作,一心為公司利益著想,。因為大家一心為公司利益著想,,有著共同的一個信念,愛公司如愛家,,所以才能做好財務(wù)工作,。

2、工作態(tài)度上,。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證,、合同,編造每月的稅務(wù)報表,、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。為了便于查賬人員的查賬工作,,我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真,無差無漏,,有根有據(jù),。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度上,。要將會計工作做好,,就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗交流,,多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,,將自身知識與會計工作結(jié)合起來,才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù),。

(三)公司財務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項問題

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作,,為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行,,提高公司的運行效率,。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道,,期間,,我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,,爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持,,最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約每一分資金,,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難,,但是我們?yōu)榱斯?,為了盡到財務(wù)人員的職責(zé),即使硬著頭皮,,也會努力做好做完,。

(四)公司財務(wù)部工作績效的評估

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,,要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,,認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣,,加強了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督,,強化了各崗位人員的責(zé)任感。

(五)對公司或財務(wù)部的幾點建議

對于公司或財務(wù)部的管理,,我有如下幾點建議,,如有不妥,,敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教:

1、條件允許的情況下,,開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件,、xx軟件需要的更新,使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。

2,、由于財務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個運輸子公司,,我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大,,建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。

3,、昨年的工作中,,由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,,給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題,,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項工作,使發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時,,保證財務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4,、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,,對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

5,、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,,提高財務(wù)風(fēng)險意識,加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

20xx年我們財務(wù)部以保證資金安全,,服務(wù)公司管理,支持公司發(fā)展為目標(biāo),,以財務(wù)核算,、財務(wù)管理、管理會計和諧發(fā)展為措施,,針對財務(wù)部管理升級中存在的問題,,按照統(tǒng)籌兼顧,逐項解決,,不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,,將財務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。財務(wù)部將做到以下幾點:

1.繼續(xù)加強管理,、規(guī)范財務(wù)流程,、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié),,提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,,充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,,從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),特別是發(fā)票的報銷核算,,要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念,,盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項目進(jìn)行對財務(wù)的細(xì)節(jié)要求,,確保公司項目正常順利進(jìn)行。

2.做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作,,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

3.加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,,采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施,。

4,、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作,及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入,、成本、費用的專項檢查,,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,。

5,、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系,,處理好與公司相關(guān)的財政,、稅務(wù)事宜。

6,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,,做好會計人員隊伍的建設(shè),在充分保障日常工作正常開展的情況下,,加強會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會計人員考評辦法,,逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,,全力做好公司的財務(wù),、核算等相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,,清理、完善公司的財務(wù)核算,,財務(wù)管理制度,,使財務(wù)工作做到照章辦事。

9,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,,提高財務(wù)核算力度。20xx年,,我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,,從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),胸懷大局,,從大處著眼,細(xì)處著手,,根據(jù)總經(jīng)理室布置,,組織編制公司年、季,、月財務(wù)收支預(yù)算,。同時切實加強兩級經(jīng)濟(jì)核算。

20xx年,,我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,,基本完成了工作任務(wù),,取得一定的成績,,但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足與差距,,需要努力提高和改進(jìn),。今后,我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,提高自身綜合素質(zhì),,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,攻堅破難,,把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

酒店財務(wù)工作總結(jié)匯報篇十三

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,,如何搞好經(jīng)營,,餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,強化管理,上下一致,,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進(jìn),,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,,增長_____元,,增長率__%,營業(yè)成本_____元,,比去年同期的_____元,,增加_____元,增加率__%,,綜合毛利率__%,,比去年的__%,上升(或下降)__%,,營業(yè)費用為_____元,,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,,全年實際完成任務(wù)_____元,,超額完成_____元,(定額上交年任務(wù)為380萬元),。

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性,。 今年,,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元,比去年的320萬元,,上升60萬元,,上升率為19%。為了較好地完成任務(wù),,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,,按照部門、崗位,、技術(shù),、技能、勞動強度等方面的不同,,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個分部門,,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率,逐月核算,,超額提成,,節(jié)能加獎,充分,。,。

體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,,能想方設(shè)法,,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,,增加了___元,,增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,,提高綜合接待能力,。

1。健全管理機構(gòu),,由餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,,小組既分工,,又協(xié)作,由上而下,,層層落實管理制度,,一級對一級負(fù)責(zé),實行對管理效益有獎有罰,,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),,使管理工作較順利進(jìn)行。

2,。完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,,由于制度的完善,,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3,。建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,,每天早、午,、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,,并要求管理人員簽名,,以分清責(zé)任。制度建立后,原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正常化,。

4,。加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),,環(huán)節(jié)多,,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,,每周例會上反復(fù)強調(diào),,出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪,,要敢于承認(rèn)錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,,搞好協(xié)調(diào),,今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5,。提高綜合接待能力,。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,,出品質(zhì)量,,使接待能。,。

力大大提高,。在做好各類社團(tuán)宴會、酒會,、喜宴,、自助餐、會議餐接待的同時,,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng),、元首,、和使團(tuán),國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo),、省長,、司令員,、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,,接待婚筵共75席,,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理,、味道可口、服務(wù)一流,,使賓客高興而耒,,滿意而歸。

(三)開拓經(jīng)營,,發(fā)展增收渠道,,擴(kuò)大營業(yè)收入。

今年在餐飲業(yè)不景氣,,生意難做的情況下,,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,,不斷探索,,大膽償試,英明決策,,走自己的經(jīng)營路子,。第一,全年開設(shè)經(jīng)營項目六個:自助中餐,、自助火鍋,、海鮮任你嚓、友誼夜總會,、千年老龜火鍋城,、餐飲連鎖店(籌備中)。

第二,,開展聯(lián)營活動,,餐飲部與客房部、桑拿中心,、茶藝館相互配合,,共同促進(jìn)經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),,向茶藝館提供香茶美點,。

第三,,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,,貴賓房免最低消費,,特惠菜式益食家,每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

第四,,營業(yè)部與出品部,根據(jù)市場消費需要,,每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,,擴(kuò)大營業(yè)收入100多萬元,,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

(四)全員公關(guān),爭取更多的回頭客,。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,,大小會議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,、點菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見,。逢節(jié)假日,,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅,、奉送掛歷,、寄賀年卡等。通過大家的努力,,今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了,,回頭客比往年有所增加。

(五)增強員工效益意識,,加強成本控制,,節(jié)約費用開支。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)成本控制,、節(jié)約費用的重要性,,增強了員工的效益意識,,并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度,,明確責(zé)任,,依*制度去加強控制

。全年完善了《費用開支規(guī)定》,、《原材料收,、付、存制度》,、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領(lǐng)用制度》,、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣,、油掣,、氣掣、電掣,,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,,及時制止。另外,,餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、供應(yīng)部經(jīng)理定期進(jìn)行市場調(diào)查,掌握市場價格動態(tài),,及時調(diào)整原材料的進(jìn)貨價,。十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進(jìn)貨,,為降低成本,,后耒改為自己進(jìn)龜,自己烹制,近二個月耒,,節(jié)省成本三萬多元,。

(六)做好政治思想工作,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的.作用,關(guān)心員工,,激發(fā)情感,,增強凝聚力,。

1。組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師,、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽,,參加酒店田徑運動會、書法比賽,、技能比賽,、象棋比賽、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟(jì)困捐助活動,,學(xué)習(xí)"三字經(jīng)"活動,學(xué)英語50句活動,。在各項比賽活動中,,都取得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會,,就摘取六枚金牌,、三枚銀牌。

2,。全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽,、舞會、卡拉ok等文娛活動9次,,春游1次,,外出參觀學(xué)習(xí)13次,各類型座談會5次,,婦女會2次,,家訪6次,探望病員20次,。

通過各種活動,,使員工形成了一個熱愛酒店,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的強大集體,,員工思想品德好,,全年拾金不昧事跡有8次,員工隊伍穩(wěn)定,,流動量小,,今年月均人員流動量約5人。

(七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度,,提高員工素質(zhì),。

1。嚴(yán)格勞動用工制度,,餐飲部招聘新員工,,符合條件的,,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,,一律拒收,,不講情面,保證招工的質(zhì)量,。同時,,上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間,挖掘人才,,不斷充實隊伍,,通過反復(fù)考察,全年提拔部長6人,,領(lǐng)班8人,。對違反酒店規(guī)定的員工,以教育為主,,對屢教不改者,則進(jìn)行處罰解聘,,全年共處罰員工11人,。由于勞動用工的嚴(yán)格性,員工素質(zhì)較高,,辦事效率大大提高,。

2。完善培訓(xùn)制度,。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實用性",、"時間性"的指導(dǎo)思想,。其次,成立了培訓(xùn)小組,,再三是制定了培訓(xùn)方案,,采取理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,,分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。例如,每月一次管理培訓(xùn),、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn),、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等,。再四,,定期進(jìn)行考核,,全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)知識,、技能",、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理知識",、"出品質(zhì)量",、"促銷業(yè)務(wù)知識"、"英語50句",、"禮貌用語",、"安全衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)達(dá)200多次。

(八)重視食品衛(wèi)生,,抓好安全防火,。

1。重視食品衛(wèi)生,,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,,制定了日檢查,、周評比、月總結(jié)的制度,,開展了流動紅旗竟賽活動,,對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰,。由于全體員工的努力,,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢,。

2,。抓好安全防火工作,成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,,落實各分部門安全防火責(zé)任人,,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,,制定安全防火制度,,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,,組織員工觀看防火錄像,,并進(jìn)行防火器材實操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作,。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,,通過有效的措施,確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全,,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

(九)按照星級標(biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,,美化了環(huán)境,,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛,。

全年增加設(shè)施總投資300多萬元,,主要是:二樓東廳的改造,二樓南,、北廳的裝修,,五樓走廊、洗手間的裝修,,友誼夜總會的開辦,、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等,由于服務(wù)設(shè)施的完美配套,,吸引了不少的回頭客,。

1。出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,,上菜較慢,。

2,。廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高,。

3。防盜工作還做得比較差,,出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象,。

1。提高出品的質(zhì)量,,創(chuàng)出十款招牌菜式,。

2。抓好友誼夜總會,、千年老龜火鍋城的經(jīng)營,。

3。加強規(guī)范管理,,提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4。開設(shè)餐飲連鎖分店。

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