工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

本月的工作又告一段落,，在這段時間里,、我服從工作安排，加強自身的學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識、工作本事和綜合素質(zhì),，較好的完成了部分工作任務(wù),。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自我逐漸成長了,。感激公司給我機(jī)會和時間讓我去學(xué)習(xí)、增強自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下：

因為管理不是我的強項,，雖然正式進(jìn)公司有一段時日了，我也有太多的茫然,。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料,，好像還是無濟(jì)于事,，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？之后我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情,，我們不僅僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉,、安裝的質(zhì)量,、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠,、施工人員的禮貌施工,、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情景的協(xié)調(diào)處理等）,。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來迎接,、干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去最工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也可是是個平庸的工匠,。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

我工作的很大一部分資料,，就是項目管理工作，本以為測量,、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，并不覺得是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢構(gòu)成自我獨特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會多,，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也多,，學(xué)東西很快；管理工作也經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會,；過于注重工作的進(jìn)度對工作資料的全面性研究不足；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和職責(zé)心，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我提議工程也應(yīng)當(dāng)實行周末休息，同時我也研究到工程部實行這個規(guī)定也存在必須困難,，所以提議員工在休息日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自我所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合，利用自我精力充沛,、理解本事強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道,；萬利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房,；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂、1,，2,，3，4線石油焦倉庫,；漳州淇濱集團(tuán)上料車間,；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作,，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作,，1-87軸屋面板安裝工作。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年各個工地的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620,，至20xx年7月25日全部完成。

加工場制作的鋼梁,、鋼柱存在焊縫不飽滿,、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒有按照一定的順序來發(fā)貨,。甲方要求變更時拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,?？偨Y(jié)：加工廠對鋼構(gòu)件的制作要加強要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時做好以甲方以及土建的交涉工作及時處理掉或報回公司,。

概況：2#食堂面積為628,，1、2,、3,、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8,、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期,。

因為前期材料不能及時到位導(dǎo)致后期多個工程同時施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期。

大量使用點工造成制作安裝成本高昂,。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬浪費,。

總結(jié)：材料不能及時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán),，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來導(dǎo)致不得不使用點工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時到達(dá)現(xiàn)場加大要求。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝,，墻面板,，天溝，石棉瓦,，百葉窗等安裝項目,。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%,。

1,、鋼構(gòu)制作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位,，stl尺寸,，支撐尺寸，檁條孔位,，隅撐尺寸等有很多誤差,。（最后解決方法：為了節(jié)省費用現(xiàn)場修改）。

2,、次構(gòu)件問題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)重（最后解決方法：為了驗收過關(guān),，現(xiàn)場補銀粉漆）,。

3,、預(yù)埋件問題：由于施工人員未進(jìn)場錢已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預(yù)埋件丟失。（最后解決方法：補發(fā)丟失預(yù)埋件）,。

4,、安全問題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況，按安全規(guī)范實行安裝以及管理,。

5,、工程進(jìn)度問題：由于今年雨水偏多，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢,，本工地今年總施工時間為73天,，誤工時間為131天。造成無法按合同預(yù)定日期完成工程,，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組,。

6、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好,，由于前期檁條和拉桿問題解決,，甲方未有其他意見。由于土建基礎(chǔ)出錯,，有少數(shù)鋼柱造成誤差,，也經(jīng)由甲方允許。

7,、評價：本工地由于以上問題造成補工,，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場延誤造成誤工,?？傮w工程安裝中以天氣問題為主要因素。

概況：萬利太陽能科技有限公司4#廠房（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司4#廠房通道（已完工）,，萬利太陽能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工），萬利太陽能科技有限公司2#廠房（已完成85%）,。

2,，對于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或者修改方案能及時反饋并解決處理；

4,，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理，做好記錄反饋及技術(shù)交底,；

5,，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方，需要加強和改進(jìn),，對于存在的不足有及時反饋上報,；

6,，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計上有存在失誤需要改進(jìn)提高；

7,，對于材料數(shù)量的申報還算合理,，盡量避免了材料的浪費和丟失；

總結(jié)：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）、人才隊伍建設(shè),。

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),。

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才,。

20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè),，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

20xx年7月來到水源公司以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中,。雖然我來公司的時間不長,，但入職之后，我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識,，并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核,，工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想用我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求,。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計圖紙,。

我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流,，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長,，我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓(xùn),，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場請監(jiān)理現(xiàn)場講課,。以此來教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場代表在工地要干什么,，怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。堅持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式,。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：

1,、在工作的整體部署方面,，主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃來組織,、協(xié)調(diào)、控制,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊,。首先明確項目組織管理體系,、項目管理部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序,。堅持參加工地例會，例會上協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

2,、在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標(biāo),，積極組織施工單位倒排工期,，加班加點,，確保年前完成隧洞進(jìn)尺20xxm，完成資金支付2個億,。同時對明年進(jìn)度計劃提出要求,。

3、在質(zhì)量控制方面,，從9月28日開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識工程建設(shè)中,，我們強化"事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查"的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然試驗段曾出現(xiàn)過一些問題也都及時整改解決了,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表”,，要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場進(jìn)行檢查并填表,，督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

5,、在外部協(xié)調(diào)方面,，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計部門,、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),。

6、在資料管理方面,，由于工程部資料多而雜,，部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理,，確保做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件,。

雖然我剛剛來到公司不久,，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),。展望新的一年，我將不斷地提高自己,，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量,、進(jìn)度的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù),。及時學(xué)習(xí)更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足,。總之,，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊,，不斷完善，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己實際行動去實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

一、開展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效.

（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封,，軸承檢查更換。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

（6）九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

（7）十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（8）配合各部門報單維修

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

責(zé)任就是質(zhì)量,；責(zé)任就是安全,；責(zé)任就是效益。

回首20xx年的工作,，有苦有樂，有得有失,。困難層出,，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路,，遇水架橋”的信心，堅持遇有問題及時請示,、積極解決的態(tài)度,。一路走來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，基本上及時、保質(zhì)保量地完成了本項目的工程任務(wù),，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`肯定與支持,。所取得的成績與我們每一位成員的責(zé)任意識是分不開的。

每個人都具備責(zé)任意識,，才會使得各項工程任務(wù)及時完成,，保證進(jìn)度,；才會在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證質(zhì)量,；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證安全,；才會注意每一個施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約,，保證效益,。

具備了責(zé)任意識,，才會勇于吃苦、不怕加班,，盡職盡責(zé)地完成任務(wù),，提高執(zhí)行力，保證每天有計劃,，每天有反饋，一日事,，一日畢,。

成績是繼續(xù)拼搏的動力,，不是用來自我滿足的資本,。珍惜成績，同時也要反思存在的問題,，吸取失敗的教訓(xùn)。

過去一年,，我們在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題,。究其原因，由于大干期間工程任務(wù)比較重，進(jìn)度緊張,，對圖紙和規(guī)范疏于學(xué)習(xí),，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位,，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料頻出錯,。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容忽視,。在今后遇有雨季或不緊張時期，必須安排專門時間,，組織全員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提升工程質(zhì)量,、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平,。

新的一年，新的氣象,，相信我們會做出新的,、更好的成績。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給,、排水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,，每天都放水。

20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé)，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5和各部門工作銜接還不是很完美。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

(一)主要工作內(nèi)容：

7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程;。

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;,。

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作;,。

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響。

天隆三千海項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的'工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場炕底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)。

(三)計劃目標(biāo),。

(四)材料,。

三、建設(shè)性意見,。

(1)管理架構(gòu)體系的建立,。

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé),。

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)。

(4)對監(jiān)理單位的管理,。

(5)對施工單位的管理,。

當(dāng)有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝,。

轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們,。

在這三年我一直努力的工作,，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。

然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作,。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。

能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。

認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。

并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。

因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。

同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。

如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。

為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。

做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。

當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。

今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。

我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。

由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。

在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。

在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。

因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。

在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。

在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。

每個員工都非常主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。

為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。

很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面,。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強巡查,，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,。

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。

每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。

定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。

我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

時間飛逝,，xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的助下,，我面范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對功率機(jī)電設(shè)備加強巡查,，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加控制設(shè)備的維護(hù),，減少功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了量的`工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最的貢獻(xiàn),。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù),。

一,、主要成績。

1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，,，etfe安裝平臺完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸,。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米,。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理,，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯,。

二,、主要做法。

1,、加強管理。

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo),，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃,，對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。

2,、狠抓落實。

（1）進(jìn)度控制,。

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù),。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。

（2）質(zhì)量控制,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場的原材料,、半成品組織驗收,，對不合格的材料，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序，保證本道工序,，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理,。

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。

（4）成本控制,。

本工程項目成本入不敷出，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務(wù)部密切配合，及時將現(xiàn)場的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3,、工作扎實,。

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動,，多溝通、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

三、下半年工作計劃,。

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米，墊層20xx立方）,，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面,。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。

5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。

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物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十

20xx年的上半年不知不覺就過去了,，之所以一閃而過,，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責(zé)任書》要求,，工程部承擔(dān)著工程建設(shè),、報批報建、運營管理,、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力,、眾志成城,。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：

20xx年伊始,，為更好的組織策劃本年度施工工作,，工程部組織編寫了《1、1期,、1,、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1,、1期,、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點,。3月5日,，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位,、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”,，鞍山項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排,，聽取了各施工單位的計劃和困難,，深入詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識,。

通過冬歇期間的整理,，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開裂技術(shù)交底》,、《砌體,、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工,，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計回訪的好時機(jī),，將20xx年度施工中的`設(shè)計節(jié)點優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋,，爭取在今年的施工過程中提前避免返工，提升質(zhì)量,，同時借機(jī)解析1,、2期設(shè)計施工難點和關(guān)鍵節(jié)點做法，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評,。

外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措,，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批,、設(shè)計、合同等工作,。截止目前，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工,，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計和合同簽訂階段。

另外,，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》，完成了1,、1期全部五證辦理工作,，為施工、銷售,、交房,、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,，積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子,，通過雨季考驗防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查,，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項檢查的制度,，對門窗、抹灰,、外立面,、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題,，及時整改到位,。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,，監(jiān)督三級驗收情況,，做到有檢查、有記錄,、有整改,、有復(fù)查的管理閉合。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,，工程部依然沒有松懈,，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力,、財力,、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對苗木進(jìn)行輸液,、追肥等管理措施,，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作,。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,，改善了庭院景觀工藝,，大膽對苗木進(jìn)行了一波調(diào)整，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程,。

針對質(zhì)量通病,，為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日,，加班加點旁站混凝土澆筑,、防水施工和土方回填。防水施工方面,，我部采取不論專業(yè),，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降,、質(zhì)量員檢查不到位的情況,，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強溝通,，要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備,、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,，取得了良好的效果,。

其次，上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,，各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé),，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、設(shè)計對接人等專項兼職崗位,，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程,。

進(jìn)入施工高峰期,，無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,，也影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度,。針對這一情況，5月以來,，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式,，大膽走出去,，了解市場變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議,，共同承擔(dān)風(fēng)險,，并直接撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動了外墻保溫的施工進(jìn)度,，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊,，提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，工程部,、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家，實地考察廠家實力,，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場,，成為了按時完成外裝工程有力舉措，為外架拆除,、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎(chǔ),。

除此之外，為加強進(jìn)度管理,，在地下設(shè)備房施工過程中,，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后，近期在與總包說明溝通無效的情況下,，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過程中，每天鋼筋工不得少于20人,、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進(jìn)度。

除了工程建設(shè)任務(wù),，工程部還承擔(dān)運營管理任務(wù),。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益,。我部從運營管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運營維度工作內(nèi)容,，及時組織填報項目運營月報，隨時參與和組織運營管理會議,，編寫會議匯報材料等,。上半年，我部主要完成的運營維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》,、編制竣工驗收檢查表,、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,，獲得了較好成績,。

同時，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責(zé)任書》節(jié)點情況,，分析,、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在,，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問題,，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,，并在實際工作中積極推進(jìn)。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫,，關(guān)鍵在于整體意識的提高,。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式，但工程部正在積極努力,，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作,。

安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標(biāo),。針對地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署,，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間，施工單位每日對深基坑,、周邊樓梯,、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測，第3方監(jiān)測每3天進(jìn)行1次,，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測30余,，及時處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行,。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,，完善安全管理體系,，落實安全事故責(zé)任,。深化開展橫向到邊,，縱向到底的安全教育、交底活動,，傳遞安全生產(chǎn)意識,，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十一

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。

特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。

由于我司為外來單位也是在的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。

針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。

針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。

對于業(yè)主提出的`如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。