總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

做為一名管理人員，首先安全保障放第一位,，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量,，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)，最后材料問題,，要節(jié)約，不能浪費,，使成本降至最低,。主要以下幾個方面說明：

1、安全保障：

a、人的不安全行為,。b,、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。c,、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響,。d、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,，有時甚至是直接的因素,。我們要保證人員的安全，才是施工的保障,。

2,、工程質(zhì)量管理。

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

班主的協(xié)調(diào)工作很重要,，他們是每天辛勤勞動，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻,，所以對待他們要主動關(guān)心,，慰問。當他們有事時,，要主動幫助,。對于工人提出的問題，要及時解決,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，花溪項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一致好評。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

6、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

今年我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，公司的方針,。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。五,、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng),。

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

1,、現(xiàn)場平整及垃圾清運

2,、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設(shè)

3、臨建公共廁所一座

4,、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化

今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機,，以打造過硬的員工隊伍為切入點,，積極開展工作，為今年的開工項目做好準備,。開工前我們按公司要求開展思想作風,、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問題,，通過學習,，提高認識,，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?，為工程服務,，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣,，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ),。

1、2#,、3#,、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào),，及時進行了調(diào)整,，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金,。

2,、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通,，以最快時間解決了問題。

1,、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會,，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會上,，項目領(lǐng)導,、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量,、進度提出新要求,，現(xiàn)場存在的問題及時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會,，不僅能使建設(shè),、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于控制生產(chǎn)進度,。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病等問題,，不定期地召開工程技術(shù)專題會,，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制,。

1,、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè),、施工,、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評比,，發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感,、責任心,，促進了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制,。

2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序,、隱蔽工程,、鋼筋工程、屋面保溫工程,、屋面防水工程,，必須由監(jiān)理和專業(yè)工程師驗收合格后才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理,，限期整改,，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、項目部內(nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙,、數(shù)據(jù)等,，并接受技術(shù)方面咨詢。

2,、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生,。

本年度開工面積：73473.99,。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65,。

在施工現(xiàn)場,，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,，項目部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開工到封頂,，無論寒暑和風雨,，只要沒有其它業(yè)務，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,。在主體工程施工階段,，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進行檢查,。在3#,、4#樓裝飾階段，工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制,，取得了良好效果,。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，主要得益于兩點：

一是我們有一個團結(jié)的隊伍,，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰,、決策果斷,，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導,，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導的肯定,。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合,，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取失敗和教訓,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

1、在建項目進度完成情況：

1.1、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米,，目前1#樓,、3#樓、4#樓,、5#樓進入開工建設(shè)階段,。其中：由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,，1#樓,、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成,，a棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。

2,、紫金陽光12#樓竣工圖已完成,。

3、以高度的責任感,，服務于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,，工程部從不拖拉,，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面,；外墻飄窗滲水；外墻空鼓,；墻面裂縫等質(zhì)量問題,，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒，使售后服務得到了較大的提高,。

1,、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設(shè)進度。在工期緊,、任務重,、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜的情況下，工程部通過強化管理手段,，采取多種措施,，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質(zhì)量,，進度,、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，克服重重困難,，使目前工程進度和質(zhì)量基本能達到公司要求。

2,、跟進設(shè)計,，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確，及時組織工程技術(shù)人員進行探討,，明確施工方案并與設(shè)計人員加強溝通,，使其設(shè)計更加合理。同時,，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進行總結(jié),，采取相應的針對措施，力求避免出現(xiàn)類似問題,。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3、在施工階段注重過程控制,。嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù),，報驗時必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。

4,、強化質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控,。對于梁、柱,、墻等部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、防水層細部施工，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,。

5,、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

6,、安全管理,。20xx年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生，沒有被各級主管部門通報批評,。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,，達到了巴中市文明工地的要求。

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,，人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

1,、雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足,。

1.1,、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工,，前期主體工程推進較快,，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下,，又急急忙忙竣工的局面,；

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同,，管理模式老化。

1.3,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.4,、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復,；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2、在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責,，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2.2,、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

2.3,、總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路、明確目標,、制訂措施提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

2.4,、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟,，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,，是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應體現(xiàn)在制度文化,、行為文化,、企業(yè)精神三個方面,，形成部門內(nèi)部的特色文化,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年,，為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程部將重點做好以下幾項工作：

1、小區(qū)工程的安全,、質(zhì)量和進度控制,；

2、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作,；

3,、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,，落實責任,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求,。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程,。

又見雁飛去,，冬去春又來，我們雖然滿身塵土,，卻有最迷人的風采,，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌,！展望未來,，工程部人員正以飽滿的熱情,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,！

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。

特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。

但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。

由于我司為外來單位也是在的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。

針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。

針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。

對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。

同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導批評指證,。