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物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-30 16:40:10
物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處(13篇)
時間:2024-07-30 16:40:10     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇一

我與20xx年進入公司工程部工作,,主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,,遵守公司的各項規(guī)章制度,,平時嚴格要求自己,廉潔自律,。工作中認真負責(zé),,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,,積極與設(shè)計人員溝通,,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2,、3,、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),,而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,,變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào):

對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,,燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),,積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,,完成各項任務(wù)。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工,?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),,解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,,為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),,嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,,也有所不足,,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,,更加嚴格要求,,在做好本職工作的同時,,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇二

轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去,,新的一年即將到來,,回顧工程部這一年來的工作歷程,總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,,時刻做到努力工作,,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?;厥走^去,,需總結(jié)歸納,持續(xù)待進;展望未來,,工作依然艱巨漫長,,任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

__工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,,社會關(guān)注。但目前來說,,大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,,天然氣進入__就如下了一場及時雨,__工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,,__工程順利完工,,很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個工程,根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé),,實行目標管理,,工程部分別與各職責(zé)單位負責(zé)人簽訂目標職責(zé)書。目標職責(zé)書對工程質(zhì)量,、工期,、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,,有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情景,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作,做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,,技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,,不是靠人管人,,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,,靠制度督促每一位人員去主動工作,,真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,,無論是施工方,,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動氣他們的進取性,,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性,本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高,過程充滿艱辛,,克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,,這是我們所期待的,。在下一步的工作中,我們會務(wù)真求實,,為工程工作盡心盡力,,再上一步臺階!

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇三

轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過去,,無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,,但僅滿足這些可是遠遠不夠的,所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié),。

事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張,。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成,,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象,。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,,在施工過程中,,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,并且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),,到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查,,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,,我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

在造價控制方面,,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,,選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面,,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,層層把關(guān),,對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,,對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,,并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,,為鼓勵施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,,以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責(zé),,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責(zé),,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,,犧牲自我的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來做,,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇四

雖然我來公司的時間不長,,但是在入職之后,,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,,在工作當(dāng)中我也盡心盡力,,我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,,現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下:

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,,系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,了解部門的運行狀況,,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng),,在工作中比較被動,如:缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,,最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,,有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,而不是應(yīng)急搶險,。所以在我入職的這段時間里,,我主要帶頭完成了以下工作:

1、粉刷管委會排污井,,并劃分井蓋標識,。

2、檢查箱式變電站運行狀況,,對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng),測量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,申請材料采購并及時組織更換,,確保以后便于維修中省時省力,。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,,同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會各管道的保溫工作,,如:消防栓,,供水閥門,澆花取水點的保溫,。

3,。 在冬季來臨前,,全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,,但總體來說,自己還不是太滿意,,因為我的工作還有很多不足之處,,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),不斷完善,,使自己不斷進步,,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩,。

以上是我對這一年的工作總結(jié),,不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇五

光陰似箭,、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年在緊張忙碌中過去,?;厥着f年,這半年是緊張的半年,,也是充實的半年,,我將總結(jié)在這上半年里得到的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),,付出更大的努力,。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去……

在這上半年里,回想本人在**金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任公司甲方代表的時間內(nèi),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,,深刻感受到**金橋房地產(chǎn)深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全,、進度、質(zhì)量”同等重要的思想,,盡心盡職,,努力工作,各方面均取得一定的成績,,當(dāng)然自己還存在許多不足,,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

時尚城8#樓建筑面積14585.79o,去年的主體竣工驗收到今年的裝飾裝修工程,、室內(nèi)給排水,、電,,消防和外墻保溫、大理石和玻璃幕墻,,在這一年里8#樓進度慢存在很多原因

1,、現(xiàn)場管理制度不完善,施工隊伍施工比較隨意,。

2,、施工現(xiàn)場管理力度不夠,高層管理人員意識較差,,存在的返工事件較多,。

3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺,,高層管理人員不夠重視,,干干停停較多這是導(dǎo)致8#樓進度緩慢的主要原因。

時尚城1#樓在消防配套施工和驗收并交付使用,,在這過程中施工人員比較積極,,干勁十足,。存在的問題是現(xiàn)場帶班的管理人技術(shù)較差,,工期進度規(guī)劃不到位,干事不會舉一反三不想后果,,分包責(zé)任人不操心,、不安排,、不到現(xiàn)場。施工隊伍能把公司的事當(dāng)作自己的事情來對待,,對工程建設(shè)提出寶貴的意見,,能抓緊工期進度、保證工程質(zhì)量蹲守現(xiàn)場,。,。

金橋現(xiàn)代城一區(qū)一期景觀綠化和景觀施工到現(xiàn)代城二區(qū)樓號竣工驗收后的剩余工作量的施工及室外路燈安裝,及綠化施工,。主要存在的主要問題,。

1、現(xiàn)場管理制度不完善,,施工隊伍施工比較隨意,。

2、施工現(xiàn)場管理力度不夠,,高層管理人員意識較差,,存在的返工事件較多。

3,、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺,,高層管理人員不夠重視,,干干停停較多這也是導(dǎo)致進度緩慢的主要原因。

4,、分包項目經(jīng)理同樣不操心,、不安排、不到現(xiàn)場,。

5,、施工現(xiàn)場的生活費分發(fā)的較少,工人罷工情況較多,。

自我評價

我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作,, 在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)想可能發(fā)生的問題,,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。在從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,在實踐中積累經(jīng)驗,。工程施工時按照圖紙吧設(shè)計師的思想,、意識形態(tài)轉(zhuǎn)變成實物,并做好圖紙會審,,控制工程施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、工期進度,。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,,

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇六

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3.規(guī)范管理機制,,完善管理制度,,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴,;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,,從管理上求效益,;

1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,;工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到每個月,,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2.配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,,保證維修材料的供應(yīng),;過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,,采購周期較長,,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,,并且對××材料市場進行詢價,,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),,提高了為工作的及時率,。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,,制定工作計劃,,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,,以及檢查時間,,明確各項工作重點,事后進性檢查,,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,;在日常工作時,強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,,杜絕工傷事故的發(fā)生,;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,,防止顧客意外受傷,。

4.對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,;為提高工作效率和質(zhì)量,,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會,,結(jié)合實際工作的要求,,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,,以提高工程部管理工作,。

5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達資產(chǎn)的有效使用,;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,,使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準,,檢查時間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,,工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,,事后定時檢查落實情況,,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,,通過自身的努力,,修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,,關(guān)系到商場的消防安全,,是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的'問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,,一一列出每個報警探頭,,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點進行測試,,查出問題,。進行維修,消除故障,,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7.加強內(nèi)部管理,,提高工作效率;工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:

班長負責(zé)接聽保修電話,,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,,負責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改,;工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,,一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實情況,;每月定期對技工的工作進行績效考核,,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8.嚴格控制設(shè)備的運行,,力求節(jié)能降耗,;在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),,以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的,。

9.加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,,以保證廣場良好的形象品質(zhì);由于廣場人流量大,,以及路面設(shè)計等因素,,地面損壞率較高,如不及時加強維修工作,,整個廣場內(nèi)外形象很差,,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,為保障維修工作的及時,,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10.配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;××萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,,通過一年的整改,,去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,,電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,,地下停車場地面維修工作,。

11.配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修;××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,,面積大,,距離長,施工材料使用了新型復(fù)合材料,,在前期施工期間,,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,,減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,,并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12.配合營運部搞好多種經(jīng)營;每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,,還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,,只要電話打過來,,有求必應(yīng);

13.加強培訓(xùn)工作,,組織員工參加團隊活動,,增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,,了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平,;

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

1、加強工程部內(nèi)部管理,,落實各崗位工作責(zé)任制,,提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,,強化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標準,,固化管理機制;

3,、每月對技工進行工作考評,,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,,做好運行管理,力求達到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),;

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項活動,,做好團隊建設(shè)工作

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇七

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,,各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,,聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責(zé)的工作,,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,,正式建立勞動關(guān)系以來,公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,,內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,,既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,,又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,,具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,,我力求認真做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié):

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,,培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí),,不斷提高政治素養(yǎng),堅定正確方的案,.歡的政治方向,,使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時,在政治上保持了頭腦清醒,,對待事物反復(fù)思考,,更好地抓住重點。二是整體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,,都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,,自覺增強了整體意識,結(jié)合實際,,盡可能地把具體問題研究得透徹,,把工作做得細致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦.的事項在自己手里積壓,,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,,盡可能把工作安排得井井有條,,做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,,日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān),加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重,各種專項整治任務(wù)接連不斷,,加班加點,,已成家常便飯。無論何時何地,,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,,使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,無論何時何地,,都要緊繃保密這根弦,,做到不該說的堅決不說,,不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,,就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,,負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,,第一次起草公文自己覺得還比較滿意,,但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo),,使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項目部,,在項目部工作期間,,作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作,工作紀律上,,認真作好公司的各項規(guī)章制度,,在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,,準時上下班,按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,,努力做好自己的本職工作,,圓滿地完成各項工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部,,受公司各位黨員的信任,,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,,在這短短的5個月,較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),,在年終黨建工作檢查中,,也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,,我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,,不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學(xué)法律知識,,參加相關(guān)技能培訓(xùn),,使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,,自己盡管經(jīng)過一些努力,,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高,。在以后的工作中,,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,,查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,,毫無印象。要認真看,,對上級的文件要反復(fù)看,領(lǐng)會精神,,吃透方針,、政策,記住術(shù)語,,明確任務(wù),;對下面的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展情況,,,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,,對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,,都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,,積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,,對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,,隨時向同事了解各方面的工作情況,,實事求是,及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤,。結(jié)合實際,開展調(diào)查工作,,熟悉掌握各項工作動態(tài),,要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,相互交流情況,,互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,,認真分析,。對收.的信息,要動腦分析研究,,爭取歸納,、比較、判斷和分析,,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇八

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

20xx年,于我來說,,也是一個具有好處,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,,這是一個突破,。

自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,,我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,,并且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作,。在此,,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,,我將繼續(xù)努力工作,,用心進取,做得更好,。

進入項目以來,,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量。協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,。協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,。做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收。協(xié)助配合其他部門開展工作,。

記得剛開工時,,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,,我并沒有多在意,,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,,才發(fā)現(xiàn),,建筑圖并非我想象中那么簡單,應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,,不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性,。但是應(yīng)對困難,,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,,網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,,最后有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,,計算出本項目工程材料需求用量,,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,,我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,,協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作。協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,。做好項目施工資料的管理,、編制工作,,并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收。協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以務(wù)必把事情做好,,做漂亮。與此同時,,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,,并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,,還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,,一些事情,務(wù)必通過多方面的努力才能完成,,在那里,協(xié)助配合就顯的十分重要,。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,總有回報,,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),,得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,,促進了我工作的成熟性。

展望完美的20xx年,,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年,。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,,勇往直前,,總結(jié)過去經(jīng)驗,,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,,確保工作高效率,、高質(zhì)量,為公司發(fā)展竭盡全力,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇九

我于20xx年3月18日通過招聘到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要工作總結(jié)如下:

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,,并將其牢記于心,,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,,維護公司形象。

2、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,,我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時間,,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

3、其他方面:

①堅持每天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,,以便需要時能夠及時找到,。

③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照,。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,,又提高了自身能力。

⑤主動與同事交流,,熱情幫助他人。

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,,著重向投標方向努力,,積累投標經(jīng)驗,,爭取達到工作年限要求時,,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),,提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準,;

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,爭當(dāng)先進,。

我取得了一點成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作,。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進步,、共同成長,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,,一切以安全為主,。

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運行,;

3.規(guī)范管理機制,,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,,減少租戶投訴,;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益,;

1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,;

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到每個月,,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,,實施時落實到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.配合行政和財務(wù)部,,建立庫房工程材料最低庫存量,,保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,,其主要原因是維修材料更不上,,采購周期較長,,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,,制定了《工程部常用維修材料限量表》,,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),,提高了為工作的及時率,。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,,明確各項工作重點,事后進性檢查,,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,;

在日常工作時,,強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,,杜絕工傷事故的發(fā)生,;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,,防止顧客意外受傷,。

4.對三標體系進行修改,,完善管理機制,,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,;

為提高工作效率和質(zhì)量,,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,,對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會,,結(jié)合實際工作的要求,,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,,使之具有可操作性,,以提高工程部管理工作,。

5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管,,提高萬達資產(chǎn)的有效使用,;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,,使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,,事后定時檢查落實情況,,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,,通過自身的努力,修護消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,,關(guān)系到商場的消防安全,,是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,,逐點進行測試,,查出問題,。進行維修,消除故障,,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,,消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7.加強內(nèi)部管理,,提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:

班長負責(zé)接聽保修電話,,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,,負責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,;

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,,一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,,檢查整改落實情況;

每月定期對技工的工作進行績效考核,,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,;

8.嚴格控制設(shè)備的運行,,力求節(jié)能降耗,;

在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),,以及環(huán)境的要求,,以達到節(jié)能降耗的目的,。

9.加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質(zhì),;

由于廣場人流量大,,以及路面設(shè)計等因素,,地面損壞率較高,,如不及時加強維修工作,整個廣場內(nèi)外形象很差,,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,,為保障維修工作的及時,,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10.配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,;

寧波萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,,通過一年的整改,,去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,,電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作,。

11.配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,;

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,,面積大,,距離長,施工材料使用了新型復(fù)合材料,,在前期施工期間,,由于施工時間的急促,,施工工藝的控制不到位,,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,,減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,,并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12.配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應(yīng),;

13.加強培訓(xùn)工作,,組織員工參加團隊活動,增加團隊精神和凝聚力,;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬達企業(yè)文化,;

c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平,;

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

1、加強工程部內(nèi)部管理,,落實各崗位工作責(zé)任制,,提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,,強化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標準,,固化管理機制,;

3、每月對技工進行工作考評,,提高技工的服務(wù)質(zhì)量,;

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,,做好運行管理,力求達到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),;

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動,做好團隊建設(shè)工作。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十一

年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,,也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),,保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下:

一、加強員工思想道德教育,,做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,,這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),所以,,思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,,讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),,將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,,領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育,,并針對個人身上存在的缺點加以剖析,使員工深刻認識到自身不足,,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,,形成良好的工作生活習(xí)慣,使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié),、一致,促進了本部門工作順利開展,,奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),,工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,,還增加了“注重細節(jié)”,,在提升整體技能的同時,主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié),,領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,,往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,,在維修中,一臺設(shè)備發(fā)生故障,,我部人員要將其他設(shè)備進行檢查,,發(fā)現(xiàn)類似故障,同時解決,,避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),總結(jié),,相互探討,,相互促進,這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

二,、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu),、做強,,首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,,原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,,不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改,,更換地下一層超市地面磚,,將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,僅用了一個月時間全部完工,,更換及修復(fù)面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,,解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,,隨著商場的發(fā)展,,將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,,使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,,也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,,還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,,更換鎮(zhèn)流器及燈管,保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,,嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設(shè)消防補水箱,,對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,,改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間,,商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,跑水現(xiàn)象頻出,,說明管道嚴重腐

蝕,,存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算,用最短的時間,,最快的速度,,最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,廢除舊管道,,解決了主管漏水問題,。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,用來更新商場的促銷信息,,使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,,方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),,改造超市收銀臺,,防盜器。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,,所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,,領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,,為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中,,拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,,這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,,電費全年收回xx萬元,,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,,水費全年收回xx萬元,,租賃費:xxx萬元,廣告租賃費:xxx萬元,,去年同期收回xx萬元,,同比增加xx萬元,今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,,xx萬元,,同比增加xx萬元。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,,發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,,在老化,,商場在與時俱進的同時,今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),,來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,,所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,,對工作不認真的態(tài)度,巡檢中帶有惰性,,這是我們的工作不細致,、服務(wù)不周到,是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),,我們對該名員工進行了批評指正,,加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),,改正員工的思想意識,,加強對人員及設(shè)備的管理,,在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心。

在20xx年的工作中,,與去年相比工作力度加大了,,積累了不少工作經(jīng)驗,但在對本部人員的管理還有不足之處,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,,將克盡職守,努力工作,,認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,,加強員工思想道德教育,熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作,,保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十二

時光飛逝,不知不覺,,我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年,。追憶往昔,在過去的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷,、幫助、支持下,,緊緊圍繞物業(yè)維修工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,,提高工作效率,,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認真學(xué)習(xí)扎實工作”為準則,,始終堅持高標準、嚴要求,,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下:

強化形象,提高自身素質(zhì),。為做好工程部主管的工作,,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,,以誠待人:

一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,,我正確認識自身的工作和價值,,正確處理苦與樂,,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。細心學(xué)習(xí)他人長處,,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高,。

一年來我對自身嚴格要求,始終把握平等,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,,謙虛謹慎,,主動接受來

自各方面的意見,不斷改進工作,,堅持做到不利于公司形象的事不做,,不利于公司的話不說,積極維護公司的良好形象,。

工作中,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平,。工程部人手少,工作量大,,這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,我與同事們心往一處想,,勁往一處使,,不會計較干的多,,干的少,只希望把工作圓滿完成,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,,關(guān)閥泄水,、拆水表651戶,處理各種漏水128次,,維修雨水管54處,。

電工接電送電及各種維修1594次,維修路燈49次,,回收驗房904套,,裝修驗收417戶。

綜合維修工處理各種維修2376次,,處理地凍脹155處,,拆除廣告布259塊,做防水113棟,,處理地凍脹155處,。其它維修381次。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,,但也存在一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,,和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,在今后的工作中,,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,,克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩,。我知道,,任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點,,我也將一如既往地盡自己所能努力工作,,不斷攀登新的高峰!

物業(yè)工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)不足之處篇十三

回顧過去的一年,,所走過的路程,,心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,,下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報:

如果將酒店比做一個人,,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),,無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,,直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問題急時解決,,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,,例如:今年冬天進九以來,我們接到餐飲部門的投訴,,說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,,空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,,發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,,也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問題,,將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后,,果斷的做出決定,把低區(qū)的換熱罐,,改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,,把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,全部轉(zhuǎn)換出來,,從而到達空調(diào)所需要的溫度,,確保各部門營業(yè)。

節(jié)水:有一段時期,,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,,時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,,為使這一問題能得到很好的解決,,我們將原先直起供水,改造成變頻恒壓供水,,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),,而每個月又可節(jié)儉用水1500噸,。

節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風(fēng)設(shè)備,,同時使用了很多的高功率的光源,,可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益,,最終決定將91間客房的地?zé)?,臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,,這樣可節(jié)儉8.8千瓦,,據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,,降至3盞,,可節(jié)電,3.88千瓦,,經(jīng)過采取這些措施,,使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,,全套的制冷裝置,成本是160元,,那么90多臺冰箱要這樣下去,,是必造成很大的費用,我們的助理工程師諸英春師傅,,經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,,最終找出問題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題,,其成本只需要26.5元,,一項,就可節(jié)儉1萬多元,??墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,由于蒸發(fā)器泄漏,,無法修補,。如果所以而報廢十分可惜,重新購買則需要幾千元,,為降低成本,,節(jié)儉資金,我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,,既不破壞箱體又增加了制冷量,類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺,,為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元,。

1、在次客房裝修過程中,,原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,,卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,異常是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,,如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時間的養(yǎng)生期,,并且是既費人才又費物力,。在這種情景下,我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示,,并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,,不但能夠省時,還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,,我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,,并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,,再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,工期又緊的情景下,,我們在工作中不怕苦,,不怕累,敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,,黑夜,,加班加點,按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,,加強院內(nèi)的保安措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,,大家群策群力,,各自發(fā)揮了自我的特長,只用了六,、七天時間,就將保安辦公室成功的砌筑起來了,,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,,消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),,必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,,我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志,,在不影響白天上班的情景下,,連續(xù)工作了3個通宵,將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

20__年的工作已經(jīng)告一段落,,有成績也有不足因為我的性情比較耿直,,有時難免還有此急躁,所說出來的話就會容易傷人,,這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,我將調(diào)整好自我的心態(tài),,努力掌握電器方面的知識,,在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我,進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,,為在20__年更好的為各部門服務(wù),,打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程:

1,、為保證全酒店的空調(diào),,能在夏季正常使用,,我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,,為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,我們準備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求,也為了確??腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失,,我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,,我們準備為各部門分增設(shè)電表,以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,,即保證了形象,、美觀,又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,,還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想,,我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績,。

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