總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1),、目前項(xiàng)目合同金額xx萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成,。

2),、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬元,、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬元,。

3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬元;食堂收入xx萬余元,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的'效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人,，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,，每個(gè)施工程序的行都請(qǐng)教。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn),。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程概況。

東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁,，建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混,，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),，層數(shù)為地下一層，地上七層,，總建筑面積約為31515㎡,。

二、工程進(jìn)度,。

20__年3月19日,，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，開始進(jìn)行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成,，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,，9#樓打樁完成,，10#樓三層主體完成，共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬元,。

三,、安全文明生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,，安全員加強(qiáng)巡查,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為,，第一時(shí)間糾正,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,，避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道,，另外,，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃,，各種材料的堆放區(qū)域合理安排,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然,，環(huán)境保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程,。

四、組織管理,。

項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過來的,，人員之間比較熟悉，配合默契,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，新的項(xiàng)目部配備了專職資料員，對(duì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理,、歸檔,，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé),。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營改增后的項(xiàng)目,，組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作,，學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識(shí)。

五,、成本管理,。

在工程開工前，項(xiàng)目部在分公司科室的幫助下對(duì)每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算,，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析,，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預(yù)測(cè)工作,。

在施工過程中,，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場(chǎng)，多詢價(jià),，做到心中有數(shù),，不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生零星用工,，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中,，不額外支出費(fèi)用;對(duì)發(fā)生的合同外的工作,，及時(shí)做好簽認(rèn)工作。

六,、工作中的難點(diǎn)及存在的問題,。

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1,、在進(jìn)行10#樓打樁工程中,，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī),，增加了成本;2,、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小,，導(dǎo)致好多木工中途撤場(chǎng),，我方為了不影響工期，又重新找木工隊(duì)伍等;3,、受國家環(huán)保政策的影響,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲,，使的項(xiàng)目工期延長,，成本增加。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣,，文案編寫

1、大專及以上學(xué)歷,，歡迎應(yīng)屆生的加入,；

2、具有優(yōu)秀的溝通,、協(xié)調(diào),、組織，開拓能力,；

3,、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；

4,、工作認(rèn)真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力,；

5,、有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng),。

6,、熟悉公眾號(hào)運(yùn)營，獨(dú)立編寫軟文,，各類排版

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

自進(jìn)場(chǎng)以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好,，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員,，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通,，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢,，并實(shí)現(xiàn)全面辦公,，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通,。拌和站在3月底基本完工,，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好,，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化,，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。

根據(jù)施工計(jì)劃,，截止3月底,，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：

1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢,；

2,、縱向便道全線拉通,；

3,、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成,；

4,、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查,；

5,、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；

6,、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同,；

7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,；

8,、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；

9,、樹立了各種安全警示,、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；

10,、試驗(yàn)室的砼,、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；

11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成,，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化,；

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束,。

4月12日左右,，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此,，12日之前,，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度,；改善生活區(qū)廚房壞境,；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地,、試驗(yàn)室,、便道、拌和站宣傳冊(cè),；制定并上報(bào)通道,、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右,，我標(biāo)段工程將正式開工,，因天氣情況不佳，且業(yè)主,，監(jiān)理各方工作程序尚未理順,，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。

目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外,，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作,，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開工,。

k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ),、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050,、k32+300,、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入,；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力,；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔,、鋼筋籠制作300米,；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道,。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。

因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同,，3月不存在計(jì)量,，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中,。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算,，拌和站因?yàn)樯形赐旯ぃ拥较略陆Y(jié)算,。

項(xiàng)目因預(yù)付款未到位,，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元,，代付設(shè)備及材料款為250000,，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元,，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放,。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。

1,、自進(jìn)場(chǎng)至三月底,，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品,。

2,、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購,；

4,、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。

1,、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議,；

2,、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢,；

4,、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中,；

5,、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中,；

6,、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾,，以保證施工的順利進(jìn)行；

7,、積極配合指揮部解決水塔,、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決,。

1,、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；

3,、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度,。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,、安全檢查制度,、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。

4,、完善駐地建設(shè),，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語,。

5,、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改,、完善,。

我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底,，綜合辦公室主要完成了以下工作：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作,，目前我項(xiàng)目部到位員工42人,，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績蓷潣牵繕?層,，廚房正在進(jìn)行改建,，爭取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度,，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好,，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修,。目前可使用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購,，一臺(tái)獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議,，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同,，目前正與車主洽談合同事宜。

3,、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作,，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室,。平日工作站領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部,，由我辦公室負(fù)責(zé)接待,。

4、購買各類辦公用品,，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè),。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品,，如宣傳牌,、旗幟等。

5,、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作,，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū),、

檔案室,、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻,、設(shè)立宣傳欄,、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,，在各部門的共同協(xié)作下,，履約檢查過程比較順利。

因項(xiàng)目部地處偏僻,，及人手水平上的問題,，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性,、針對(duì)性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容,，請(qǐng)及時(shí)回復(fù),，比如設(shè)備、車輛租金等,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研,，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競(jìng)爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工,，水,、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對(duì)外開放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示,，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái),、車體,、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間,，積累排號(hào)客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額,。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時(shí)間,、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關(guān)心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善,，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

一,、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確保客戶提前一個(gè)月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過,；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年,。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn),、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績,。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程進(jìn)度。

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件,，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn),。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊,、任務(wù)重,；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響,。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象,；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹,、原始地面清表,、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿、原有老壩加固,、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量,。

二,、安全管理。

是有幾個(gè)小事故發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,。總體來講,，20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視,，對(duì)生命的尊重。

三,、組織管理及員工管理,。

在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé),。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展,。

為完善項(xiàng)目部的管理,，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用,；對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見,；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行,，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則,，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定,，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作,。

四,、存在的問題。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:,。

1,、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果,。主動(dòng)配合性不強(qiáng),；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2,、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度,；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮,。希望在來年的工作中，能有所改善,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則,，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4,、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

5、與業(yè)主,、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位,。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事,、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

7、工作落實(shí)力度不強(qiáng),，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位,；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余,，報(bào)建工作仍未完成,。

8、資料不夠完善,；簽證不夠及時(shí),。

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮?工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面,。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來，對(duì)我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進(jìn),。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!

在此，祝大家新春快樂,，萬事如意,，合家幸福！

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項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗(yàn)收控制,，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo),。

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià),。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量,。

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作,。

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對(duì)所有的.施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求,。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號(hào)。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出,，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力.而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì),，也是我的改變,，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過程,，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗,，愛一崗,，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中,，成本在我手中”,，把好“理材”關(guān)。

2.對(duì)進(jìn)庫物品要仔細(xì)核對(duì),，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時(shí)登卡入帳,，做到帳,、物,、卡相符。對(duì)庫存物資到日清、周查,、月盤點(diǎn),。

3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確,、不混淆,，各種標(biāo)識(shí)清晰。

4.做到倉庫通風(fēng)換氣,，做好防盜,、防潮、防蛀工作,。

5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康,、環(huán)境管理工作,，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,。**項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,，年重大事故為零,，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零,，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績,。總結(jié)一年來的工作,，**項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想,。

20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長，xxx等人為副組長,，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。

為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選,，**項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù),、文明施工,、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū),、作業(yè)區(qū),、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中,，**項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量,、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家,、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中,，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工,。充分體現(xiàn)了**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二,、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制,。

20xx年**項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，狠抓運(yùn)行中的過程控制,，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案,、安全技術(shù)交底,、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā),，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,，對(duì)查出問題的地方,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改,，使各類安全隱患，均及時(shí)得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求,，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

20xx年下半年,，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量,、安全,、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素,、重要環(huán)境因素,，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落,、物體打擊,、觸電、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

三,、“以人為本”抓好教育,，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育,。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育,、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育,；項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)意識(shí),，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。

環(huán)境方面,，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境法,、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定,。對(duì)大氣、噪聲,、水,、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

四,、保證安全投入,，杜絕各類事故的發(fā)生。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購入安全網(wǎng),、安全標(biāo)志牌,、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造,，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制,、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),，我們的成績優(yōu)異,，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，需再接再厲,。百尺竿頭更進(jìn)一步,，**項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌,！闖出化二建人的一片天地,！

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，xx年xxxxx通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率,。

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

xx通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、材料,、技術(shù)、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作,。

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前,，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有特別需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次,，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性,。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對(duì)不同素質(zhì),、不同層面、不同要求的員工,，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化,。

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化,。

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個(gè)人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

1.監(jiān)理工作完成情況,。

完成中國移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;,。

完成中國移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;。

完成中國移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作;,。

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況,。

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況。

目前xx項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定),、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定),、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況,。

目前已完成《中國移動(dòng)xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國移動(dòng)xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。

(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作。

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對(duì)外宣傳的窗口,，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作,，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義。

1,、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);,。

2,、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái)，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;,。

3、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的機(jī)會(huì),，拜訪各分公司;,。

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);,。

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;,。

2、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;。

4,、加強(qiáng)成本控制工作;,。

5、抓好工程信息管理工作;,。

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況。