總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

2015年以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平

1,、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬(wàn)元,。

2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬(wàn)元,。

3,、回收資金：全年回收資金10584萬(wàn)元（其中甲供材3384萬(wàn)元）,。

4,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成

二,、2015年的主要工作

（一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障

金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑,，開始了全新的發(fā)展歷程,。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作,，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織,、技術(shù)質(zhì)量工作,，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作,，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工,，權(quán)責(zé)明確,。班子人員在平時(shí)工作中，堅(jiān)持遇大事,、難事,、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度,，彼此之間坦誠(chéng)相見,，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,。班子在討論中一致認(rèn)為,，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程,，打出品牌,，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程,，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心,，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn),。同時(shí)，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí),，但絕不是炫耀的資本,，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí),，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè),，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名,，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石,，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段,，具體指導(dǎo),，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成,。

（二）,、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來(lái)在遷安發(fā)展留 下口碑,、打下基礎(chǔ)

質(zhì)量工作是命脈工程,，沒有好的工程質(zhì)量,，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來(lái)保證,。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重,，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量,，到現(xiàn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)量,。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底,。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立,，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo),、管理要求,、施工要求和驗(yàn)收體系，提供了良好的外 部環(huán)境,。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙,、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建,、水電,、消防、幕墻等單位積極配合,。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn),，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部的管理上,，為使工程質(zhì)量在長(zhǎng)效機(jī)制上見到實(shí)效,，表?yè)P(yáng)好的,，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng),，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元,；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資,，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉,，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響,，人人重視質(zhì)量,，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo),，受到業(yè)主,、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

（三）,、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度 遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊,、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜,，多功能體有酒店,、電影院、車庫(kù),、大潤(rùn)發(fā)超市,、銀行等，涉及到多個(gè)專業(yè)土建,、水暖,、電氣、消防,、中央空調(diào),、幕墻、人防工程等,，特別是大型中央空調(diào),、幕墻、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目,，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”,，面對(duì)這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼,、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神,，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏,，叫得響的標(biāo)準(zhǔn),，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量,、高信譽(yù),，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓 創(chuàng)造了6月25日封頂,，工期提前36天的佳績(jī),，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌,，受到業(yè)主,、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后,，二次結(jié)構(gòu)工程,、水電、消防,、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度,。

（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干 遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人,，有職稱的僅僅寥寥無(wú)幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化,，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專業(yè)單一，相關(guān)知識(shí)少,，組織綜合性工程困難較大,，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識(shí)不到干什么,，領(lǐng)導(dǎo)安排了,，不知怎么干，告訴他怎么干了,，他干不好,。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì),，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì),，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間,，工程、技術(shù),、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會(huì),，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題,、籌劃下一步工作重點(diǎn),。我們立足做到編制方案有針對(duì)性,、可操作性,，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上,，做到了既大膽又細(xì)心,，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解,，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難,，逢山開道，遇水架橋,，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難,，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過(guò)金融街工程的鍛煉和考驗(yàn),，項(xiàng)目部施工技能,、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升,，一批技 術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出,。

（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,，制定切實(shí)可行的管理制度,，注重基礎(chǔ)資料積累

遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán),、二冶建公司的規(guī)章制度,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》,、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料,、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》,、《施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理制度》,、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等,，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累,，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存所有影像資料,，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè),，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍,、食堂,、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育,、勞務(wù)人員入職教育,；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì),、經(jīng)營(yíng)和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料,、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比,，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全,，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎(jiǎng)2000元,。

（六）精打細(xì)算,，開源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低,。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本,，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè),，做到干前算明白,，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量,，要求技術(shù)人員,、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，算量時(shí)不能丟項(xiàng),，圖紙外的項(xiàng)量必須做好 簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料,，認(rèn)完價(jià)后才能施工,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價(jià)錢虧損的現(xiàn)象,。三是材料采購(gòu)大宗材料材料科組織招投標(biāo)后,，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨,，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量,，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo),，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià),，如保溫砂漿按照市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過(guò)我們自己組織投標(biāo),、兩輪報(bào)價(jià)后,，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬(wàn)元,。

三,、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處,，主要表現(xiàn)在：

（一）,、管理素質(zhì)普遍偏低,。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量,。如地下深基坑支護(hù),，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次,、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究,，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案。

（二）,、管理上貫性思維大,，管理死角多

金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來(lái)自多個(gè)土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存,，管理上慣性思維較大,；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒有,，更談不上給上級(jí)部門的書面反饋了,；工作上不去或 出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救,，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任,。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角,，不負(fù)責(zé)任造成的,，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。

四,、2016年項(xiàng)目部的主要工作

1,、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng),，4月份開始組織交工驗(yàn)收,，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2,、抓結(jié)算,、抓資料移交。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量,，對(duì)下勞務(wù),、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開展扎實(shí)的工作,。同時(shí)抓工程資料整理和收集,，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作,。

3、如果今年京唐工程不開工,，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開發(fā),。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來(lái)?yè)p失,，我的想法是,，千方百計(jì)開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng),，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目,，開拓遷安市場(chǎng)，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員,。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí),，杜絕安全事故,。

強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙 7 方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利,；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員,，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程,，落實(shí)三級(jí)安全教育,；四是加強(qiáng)安全檢查，督促,、落實(shí)隱患整改,，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理,。

五,、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問題及建議

1、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo),，計(jì)劃不能簡(jiǎn)單的只按照在施工程情況確定,，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%,。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況,，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入,，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng),，別怕多完成任務(wù)的多拿,，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性,，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展,。

2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng),，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理,。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成,，不應(yīng)收取每月福利費(fèi),、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用,，盈利分配的時(shí)候收一次,，發(fā)放的時(shí)候又收了一次。

總結(jié)過(guò)去,，只是為干好未來(lái),。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績(jī)，為公司做出了一些貢獻(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià),，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌,、良好的工作狀態(tài),，過(guò)硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障,，期望透過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么,、這天我處理了那些問題,、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化,，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討,，相互補(bǔ)充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí),；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過(guò),，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤,、檢查,、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作,，做到意識(shí)清醒，方法到位,，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性,，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，職責(zé)到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì),，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái),，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,，造成此刻施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙,，在此,，我感謝您們一向以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

我知道自己一路走來(lái)不容易，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,，中間的付出是別人無(wú)法理解的,。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作,，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧20,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

一、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。在**年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬(wàn)元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元,。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,，可以說(shuō)每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。**年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

三,、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，通過(guò)公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺。

四,、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2017年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作,，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng),，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!

不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

現(xiàn)將20xx年上半年以來(lái)的工作作如下總結(jié)：

在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!

施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

會(huì)議由項(xiàng)目部副總經(jīng)理xx主持,，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項(xiàng)目部在公司、分局,，業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部全體員工的關(guān)心,、支持,、努力下取得了優(yōu)異的成績(jī);同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。

20xx年是觀音巖項(xiàng)目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年,，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬(wàn)m3,，x月要求達(dá)到過(guò)流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱巨,。會(huì)議先由各部門,、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后,，陳副總針對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改要求和措施,，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn),、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所分管的部門和作業(yè)隊(duì)一季度工作完成情況做出了中肯的評(píng)價(jià),，并對(duì)二季度工作提出了具體的要求,。

最后，項(xiàng)目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話,，就20xx年工作對(duì)班子成員和部門,、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出了"三個(gè)'加強(qiáng)',，四個(gè)'不'"的要求。即：三個(gè)'加強(qiáng)',，1,、加強(qiáng)工作計(jì)劃的.準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計(jì)劃有安排、有落實(shí),，有措施,、有手段。2,、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,，全面開展觀音巖項(xiàng)目部的績(jī)效管理工作，真正做到多勞多得,，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績(jī),。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項(xiàng)目部目前團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效,，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng),，努力通過(guò)今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,。四個(gè)"不"是：對(duì)待工作不懈怠,、不抵觸、不消極,、不應(yīng)付,。

通過(guò)此次會(huì)議，大家一致認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計(jì)劃,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全,、文明施工,。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識(shí)，從我做起,、從點(diǎn)滴做起,，完成好個(gè)人和部門的各項(xiàng)工作，才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績(jī)效考核管理機(jī)制,，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b—4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100,。88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開工以來(lái),，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合,，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志,、警示齊全,，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī),，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游,，再接再厲,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1),、目前項(xiàng)目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。

2),、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng),，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬(wàn)元,。

3),、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬(wàn)元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,，如建委,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的'效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人,，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,，每個(gè)施工程序的行都請(qǐng)教,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際,，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程,，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域,，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2,、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,，經(jīng)審批后方可施工,。項(xiàng)目部多次召開各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高認(rèn)識(shí),。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上,，積極參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查,，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對(duì)這個(gè)問題,，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效,。

3、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,，商品砼拆模報(bào)告合格后,，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約施工成本,。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的.坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中,，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理,、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識(shí)得到不斷更新。

3,、在實(shí)際工程治理中,，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!