當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

項目部工作總結(jié)篇一

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,，在實施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項目部工作總結(jié)篇二

在這新的一年到來之際,，根據(jù)本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù),。

作為項目部的管理職員,，單體樓1、2,、3,、4的總樓號長，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和,、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理。

針對看湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期,，重視對班組的技術(shù)交底,，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體依照4的要求施工,。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，到達(dá)監(jiān)理單位驗收，全部通過,，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、 1,、2,、3、4四個單體樓的管理,。

3,、班組的管理調(diào)和工作

(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者,，因此更要建立起良好的本身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加,，重視進(jìn)程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，構(gòu)成一種大家庭氣氛。

(3)重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的題目,，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每一個同道都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種題目,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步,。

4、安全管理工作

在工作進(jìn)程中,，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1作為本項目的安全管理示范單體,。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員,，看湖城項目開工以來，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

在獲得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，進(jìn)步個人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)步工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地展開工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。進(jìn)步工作效力,，在每次工作前做好預(yù)備,，不打無預(yù)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn)。

項目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。

提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運(yùn)用到了部分實踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目部工作總結(jié)篇四

在這一年中，我一直在項目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨(dú)立分析和處理問題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對20xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大,。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點(diǎn),。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間、7-aca提煉車間,、動力車間和制水站,、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。

一,、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī),，在料滿的情況下,，無法啟動。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前,，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機(jī)無法啟動,。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間,，保證了該離心機(jī)的正常使用。

(2),、鍋爐車間1引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時,，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時,，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車,。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項,。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中,，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

(4)、克拉維酸發(fā)酵一車間3反滲透高壓泵,，在試用行時,，變頻器無法正常工作，我檢查后,，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題,，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用。

(5),、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),，在運(yùn)行中，報過電流故障,，我在現(xiàn)場檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題,。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對電機(jī)維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(6)、鍋爐車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場,，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

二,、技術(shù)改造

(1)、七月對克拉維酸發(fā)酵304大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，由4變壓器負(fù)載回路變更為1變壓器負(fù)載回路,。減少4變壓器所帶負(fù)荷。4變壓器在未進(jìn)行改造前,，負(fù)荷最高時可到達(dá)4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4變壓器的安全運(yùn)行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造,。通過改造,，使44變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全,，達(dá)到改造的預(yù)期效果,。

(2)、八月份對鍋爐車間1-4爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造,。鍋爐車間1-4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實測,，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造,，達(dá)到改造目的,。

(3),、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),，對壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,，我在對圖紙進(jìn)行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

(4)、在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三,、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六,、八、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃,。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點(diǎn),、工作目標(biāo)、檢修時間,、檢修負(fù)責(zé)人,、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé),，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后,，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累,。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵,、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中,。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1,、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2,、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

七,、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在，

①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性;

②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中,，有點(diǎn)力不從心的感覺;

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低;

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學(xué)、比、趕,、超”這樣一個具有活力的集體,。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

項目部工作總結(jié)篇七

屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，項目部個人工作總結(jié),。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索,。

當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

項目部工作總結(jié)篇八

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿,。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù)、出矸,、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)）,，三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，（2個掘進(jìn)班、2個噴漿班,、一個機(jī)電班）,，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù),。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整,，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時,，支護(hù)3小時,，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因,，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核,，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。