總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
普通企業(yè)職工工作情況的總結(jié)篇一
主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排,、管理,以到達(dá)按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二,、本月工作資料
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù),。
三,、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉(cāng)庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,,說也不是,真是左右為難,。
四,、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高,,要戒急戒燥,學(xué)會(huì)忍耐,,不要得罪他人,,做好自我的分內(nèi)之事,,學(xué)會(huì)眼不見心不煩,嘴不多,,腳不閑,堅(jiān)持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),,生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等,。
現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,,做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總,,這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作,。
五、本月提議
1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性,。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,,分清重要緊急,重要不緊急,,次要緊急,不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性,。
4,、熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。
六,、__年__月份工作計(jì)劃
1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自我的綜合素質(zhì)。
2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,,保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。
3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。
4,、努力做好“5s”的日常工作。
5,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
普通企業(yè)職工工作情況的總結(jié)篇二
近一個(gè)月我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下完成了各項(xiàng)工作,,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,業(yè)務(wù)潛力進(jìn)步很快?,F(xiàn)將兩個(gè)月的工作總結(jié)如下:
一、專業(yè)知識(shí),、工作潛力和具體工作
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,,每一天都面臨著超多的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),,而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,明確了工作的程序,、方向,提高了工作潛力,,在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開展和完成本職工作,。
在這兩個(gè)月中,我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,用心的完成了以下本職工作:
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,以方便自己開展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),,以便查閱;
(4)公司車輛的違章及用車狀況的管理;
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作:招聘,新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,,和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假,、辭職,、工作方面的資料,便于人員的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、公布,每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理,,員工宿舍的監(jiān)查,定期對(duì)黑板報(bào)的更換;
(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。
需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作,,總結(jié)如下:
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強(qiáng)文字功底;
(4)加強(qiáng)其他公司所要求的潛力要求等,。
二、工作態(tài)度
認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,,保證工作能按時(shí)完成。
三,、工作質(zhì)量、成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)
總結(jié)一個(gè)月的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在著不足,。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏,,衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心,,監(jiān)督工作沒有做到位,缺少與同事溝通,,未能反饋員工的意見,會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心,,做事缺少主動(dòng),。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改善,。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,,期望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
普通企業(yè)職工工作情況的總結(jié)篇三
一,、工作概述
主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,,以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),。
二、本月工作資料
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù)。
三,、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉(cāng)庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,,說也不是,真是左右為難,。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高,,要戒急戒燥,,學(xué)會(huì)忍耐,不要得罪他人,,做好自我的分內(nèi)之事,,學(xué)會(huì)眼不見心不煩,嘴不多,,腳不閑,,堅(jiān)持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等,。
現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,,做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,,就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,,不要讓我們做一些返工的工作。
五,、本月提議
1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),,提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。
2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,分清重要緊急,,重要不緊急,,次要緊急,,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4,、熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。
六,、__年__月份工作計(jì)劃
1,、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素質(zhì)。
2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。
3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。
4,、努力做好“5s”的日常工作,。
5,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
普通企業(yè)職工工作情況的總結(jié)篇四
不知不覺中,,20__年的第一個(gè)月就這樣的結(jié)束了,回顧這個(gè)月,,我發(fā)現(xiàn)自己也有了一些不同的樣貌,,我不再像之前一樣粗心大條了,我做事起來也開始慢條斯理,,理清思路了。這小小的一些變化雖不會(huì)給現(xiàn)在的我?guī)硖蟮某删?,但是我相信我?jiān)持下去,就一定會(huì)有不一樣的成就,。在此我想對(duì)這個(gè)月的工作進(jìn)行一次總結(jié),也期待領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)我的工作進(jìn)行指正和引導(dǎo),。
一,、專注專一,,不急不躁
我個(gè)人是一個(gè)比較專一的人,不論是對(duì)事還是對(duì)待自己的感情,都比較的專一,。專一這兩個(gè)字雖然比劃少,但是想要做好也是不容易的,。新一年的這個(gè)月,我一直努力調(diào)整自己的專注度,,因?yàn)榇汗?jié)就要來了,心里也確實(shí)很激動(dòng),,一年沒有回過家,,一想到回家自己心里的節(jié)奏也亂了些,。這多多少少也有點(diǎn)影響自己的工作。所以我一直警戒自己不要越線,,工作時(shí)間就努力工作,放松的時(shí)間就可以想想別的事情,。工作當(dāng)中也要記住不可急躁,要慢慢來,,不可因?yàn)榧痹甓屖虑樽兊酶鼜?fù)雜。這兩點(diǎn)在工作上是非常適用的,,接下里的工作我也會(huì)同樣這樣要求自己,力求上進(jìn),。
二、態(tài)度溫和,,處事謹(jǐn)慎
過去一年的自己其實(shí)在做事態(tài)度上來說,并不是非常溫和的,,因?yàn)槲易约浩庖泊_實(shí)有點(diǎn)暴躁,,有時(shí)候控制不住總是喜歡發(fā)火,,同事們也常常抱怨我的脾氣。當(dāng)時(shí)我想改正,但是也總覺得自己沒有這么大的恒心和毅力,。這一年新開始,我首先改正自己的就是自己的脾氣和態(tài)度,,其次就是做事的時(shí)候更謹(jǐn)慎了一些。當(dāng)我做事不再急躁,,態(tài)度更加溫和一些了之后,大家也對(duì)我進(jìn)行了表揚(yáng),,這種感覺是不錯(cuò)的,讓人更滿足也更有力量了一些,。和大家一起工作,,更應(yīng)該注重對(duì)他人的態(tài)度,,這是個(gè)人的修養(yǎng),也是個(gè)人的直接表達(dá),。所以不論將來多遠(yuǎn),我都會(huì)努力調(diào)整好自己的心態(tài),,保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,,保持溫和平和的心態(tài),進(jìn)行工作,,不斷上進(jìn)。
三,、改正不良,計(jì)劃未來
在我這一個(gè)月的工作中,,也出現(xiàn)了一兩個(gè)小問題,,一是自己做事起來還是有點(diǎn)粗心,,有時(shí)候?yàn)榱俗非罂欤偼浟艘恍┬〖?xì)節(jié),,這些小細(xì)節(jié)現(xiàn)在可能不會(huì)引發(fā)問題,但不代表以后,。我也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題,以后我也會(huì)更注重細(xì)節(jié),,不再馬馬虎虎。其次就是自己在溝通上還是有些欠缺,,不論是和同事還是和客戶,溝通上,、表達(dá)上都不是太好,所以這一點(diǎn)還是有待加強(qiáng),,總而言之,這個(gè)月的工作圓滿結(jié)束了,,未來的一年的工作我也充滿了期待和動(dòng)力,我會(huì)繼續(xù)努力的!
普通企業(yè)職工工作情況的總結(jié)篇五
一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,,回顧自己這月以來的工作,能夠說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名___(職位),我要做的工作有很多,,但是我始終覺得說起來也挺小事情的,這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,,自己的工作潛力也得到了很大的提高,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),??偨Y(jié)起來,,主要有以下六個(gè)方面:
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
虛心的向同事學(xué)習(xí),,經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我,。在工作中,時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,,不會(huì)的就學(xué),不懂的就問,,取人之長(zhǎng),,補(bǔ)己之短,,始終持續(xù)了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的用心態(tài)度,,綜合潛力顯著提高。
二,、嚴(yán)以律己,,樹立良好形象。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,,時(shí)時(shí)處處以工作為先,,大局為重,遇有緊急任務(wù),,加班加點(diǎn),,毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,,會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,,不論大小,都高度重視,,總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,,從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣,、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì),,開展批評(píng)與自我批評(píng),,嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動(dòng),樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。
三、用心工作,,完成各項(xiàng)任務(wù)。
九月份有個(gè)中秋節(jié),,對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來講,凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前,,務(wù)必把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,,認(rèn)真做好各類文件,、通知、打印,、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),常請(qǐng)示,、勤匯報(bào),,努力做好參謀助手,,為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用。同時(shí),,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,了解員工思想動(dòng)態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策帶給了可靠依據(jù)。
四,、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,加強(qiáng)語言功底,,消除緊張心理。
__工作,,細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文,,我也會(huì)琢磨,,但是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事潛力,,急了就亂了。但是她說這種潛力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān),,經(jīng)歷多了,自然也會(huì)有所提高的,。
五、人事管理方面,。
相對(duì)來講,我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作,即“與員工談話”,,但是還沒落實(shí)好,有些部門做了,,但是也沒按要求做,,由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,,員工思想我們都沒了解好,,我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,,本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),,在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的潛力,。
六、個(gè)人方面的事情,。
這個(gè)月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,,也做了,,和同事們相處感覺也挺好的,,覺得跟他們比以前都更熟了。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,,見面我也笑呵呵的,,但是我自己覺得有點(diǎn)假了,。我找過原因,可能真的是因?yàn)閺男@出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好,,產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺,,有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,,我覺得處理這些事情很累,,也不懂得怎樣樣才能做好,,真的很困惑,以致越來越?jīng)]激情,。
工作中雖然取得了必須成績(jī),但仍然存在著一些問題和不足,,今后,我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,,與時(shí)俱進(jìn),用心進(jìn)取,,力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階!